第一篇：人行道、臺階施工組織設計

—、編制目的：

為確保工程質量合格及工期要求，安全生產，文明施工，我公司以科學的態度編制了本施工組織設計，以便合理施工。

二、編制依據：

本施工組織設計方案依照施工驗收規范及甲方所給文件和有關要求編制。

三、工程概況

該道路、臺階位于向陽橋南側。為改善城市形象，以及加快白山市城市建設步伐有著重大作用。

四、質量要求

該工程質量要求合格。

五、工期要求

該工程擬定為2008年

月

日開工至2008年

月

日竣工。

六、施工總體部署

我公司使用合理的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求。

1、項目管理機構

根據工程施工要求，配備項目經理，施工員、技術員、材料員、安全員組成一個管理班子。

2、項目管理機構的職責 1）項目經理

項目經理是我公司在本工程中的全權代表，負責對工程中有關工

程質量、工期限、安全、成本等進行監督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度。（2）施工、技術組

負責工程項目施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等的具體事務。（3）質檢、安全組

質檢組認真貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規，對原材料、成品半成品按相應程序規定控制，定期限參加分項工程的質安檢查，對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產及時上報，做好工程的安保工作。（4）采購組

認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業主及監理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。（5）材料保管員

認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。（6）各大班組

各大班組負責全面工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責，執行技術質量、技術交底，深入現場指導施工，貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。

3、主要施工方法

為了更好地協調組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。1）施工順序：施工現場準備工作（清理現場、完善施工水電設施）—測量放線—每層次、每作業面施工—自檢、整改—報監理驗收—交工驗收。2）施工機械準備：

按照施工機械需用量計劃落實。3）建筑材料準備：

從我公司穩定的供應商中選購或業主指定的產地購買。

4）勞動力組織計劃的準備：

按照即定的現場管理組織機構配足管理人員，同時制定管理制度。進場施工人員必須進行入場教育，安全知識教育，基本施工規程的學習等。5)技術準備: 熟悉了解施工內容；編制和審定施工組織設計及施工圖預算，為工程開工提供準備；提出機械、構件加工和材料計劃，力求保證工期進度的需要；根據預算提出的勞動力計劃，做到組織落實，保證施工要求。6）施工方法

路面工程：毛石基礎砌筑，毛石基礎施工前，水泥、砂子應按標準取樣后送至實驗室，合格后方可使用，砂漿配合比應由試驗室確定，施工時采用攪拌，嚴格按施工配合比投料，投料順序為砂子、水泥，砂子按計量上料，水泥采用袋裝水泥，水泥應按施工配比重量執行。毛石基礎砌筑時，第一層石材要采用較大較平的毛石，且要大面朝下，并且基底要坐漿，砌筑時采用鋪漿法砌筑，分層臥砌，上下錯縫，內外搭砌，砂漿飽滿，灰縫厚度為2-3cm，較大縫隙用小毛石填充，不能有直縫通縫，按規定設置拉結石，每0.7平方米必須設一道拉結石，對臨時間斷處應留踏步槎，對基礎轉角處不應留槎，基礎轉角處交接處及最上一層石塊選用較大的毛石砌筑，在主要軸線處設木樁，用經緯儀隨時檢查軸線位置，用水準儀檢查基礎標高。初步找平，就可進行人行道方磚鋪設。

方磚鋪筑：鋪砌前對方磚尺寸進行檢驗，厚度及長度允許誤差±2mm，缺邊掉角長度不大于±5mm，同種表面顏色一致，無蜂窩、露石、脫皮裂縫等現象。按控制點定出方格座標并掛線，再分段鋪砌（鋪裝樣板條），且隨時檢查位置與高程。

方磚鋪砌要輕拿輕放，鋪裝前先用水清洗砼表面，鋪貼時在磚背面抹上7mm 后的砂漿，按拉線放好后，用橡皮錘或木錘（釘橡皮）敲打使磚下陷約4mm，以免空殼，磚抹上砂漿后要在30秒內鋪貼，施工時不得損壞磚邊角。方磚的伸縫要平正直順，不能有彎曲不平現象，縫寬應符合設計要求，間縫寬度為10mm，深度為5cm。

方磚鋪好后應檢查平整度，若發現有位移翹角、與相鄰板不平等現象，應立即修正，最后用干沙摻1/10水泥拌合均勻將磚縫填滿，并在磚面灑水使砂灰混合料沉實，直至灰砂灌滿為度，同時要保持磚面清潔。同時要灑水養生5～7天，在此期間內不得有行人和其它機具在

上面經過。臺階砌筑：

1、鋪設前應將基底濕潤，并在基底上刷一道素水泥漿，隨刷隨 鋪設攪拌均勻的干硬性水泥砂漿。

2、鋪貼石材：將石材放置在干拌料上，用橡皮錘找平之后將石材拿起，在干拌料上澆適量素水泥漿，同時在石材背面涂厚度約1mm的素水泥膏，再將石材放置在找過平的干拌料上，用橡皮錘按標高控制線和方正控制線坐平坐正。

3、鋪石材時應隨時用2m靠尺和水平尺檢查平整度。

4、養護：當石材面層鋪貼完應養護，養護時間不得小于7d。

5、勾縫：當石材面層的強度達到可上人的時候（結合層抗壓強度達到1.2Mpa），進行勾縫，用同種、同強度等級、同色的摻色水泥膏。顏料應使用礦物顏料，嚴禁使用酸性顏料。縫要求清晰、順直、平整、光滑、深淺一致，縫色與石材顏色一致。

白鋼樓梯欄桿、扶手施工工藝： a工藝流程

安裝預埋件 放線 安裝立柱 扶手與立柱連接 打磨拋光 B安裝預埋件（后加埋件）

樓梯欄桿預埋件的安裝只能采用后加埋件做法，其做法是采用膨脹螺

栓與鋼板來制作后置連接件，先在土建基層上放線，確定立柱固定點的位置，然后在樓梯地面上用沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保持足夠的長度，在螺栓定位以后，將螺栓擰緊同時將螺母與螺桿間焊死，防止螺母與鋼板松動。C、放線

由于上述后加埋件施工，有可能產生誤差，因此，在立柱安裝之前，應重新放線，以確

定埋板位置與焊接立桿的準確性，如有偏差，及時修正。應保證白鋼立柱全部座落在鋼板上，并且四周能夠焊接。D、安裝立柱

焊接立柱時，需雙人配合，一個扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時不能晃動，另一人施焊，要四周施焊，并應符合焊接規范。E、扶手與立柱連接

立柱在安裝前，通過拉長線放線，根據樓梯的傾斜角度及所用扶手的圓度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，從一端向另一端順次點焊安裝，相鄰扶手安裝對接準確，接縫嚴密。相鄰鋼管對接好后，將接縫用不銹鋼焊條進行焊接。焊接前，必須將沿焊縫每邊30～50mm 范圍內的油污、毛刺、銹斑等清除干凈。F、打磨拋光

全部焊接好后，用手提砂輪打磨機將焊縫打平砂光，直到不顯焊縫。拋光時采用絨布砂輪或毛氈進行拋光，同時采用相應的拋光膏，直到與相鄰的母材基本一致，不顯焊縫為止。

七、雨季采取措施：

整體安排路面工程施工盡可能避開雨季。主要施工機械設置防雨蓬，以免影響正常使用。水泥等材料搭設防雨棚，以免造成材料變質。

八、文明施工組織措施：

a教育參加施工人員，遵紀守法、文明用語、掛牌施工，加強職業道德教育，嚴格執行《市政工程項目建設現場管理和文明施工實施細則》等方案。

b施工人員要衣著干凈整齊，禁止穿拖鞋、高跟鞋進入工地。c用電設備、施工機械、車輛必須由專人管理、維護。

d現場不僅要井然有序，施工材料應對方整齊，場地及時清理，工完料清，嚴禁施工現場再現臟、亂、差現象..。

九、質量目標及質量保證體系

（一）、質量目標

嚴格按照國家及市有關安全操作規程施工，堅決杜絕事故發生。在施工過程中嚴格按照規范精心施工，爭取各工序質量合格率達90%以上，創造一個合格工程。

（二）質量保證體系

1、公司按ISO9002國際標準建立健全質量體系，配備充足的資源，按標準要求進行管理和監督。ISO9002全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的工作標準，精心組織、科學管理、優質高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標。

2、施工中，認真貫徹公司的質量方針，落實《質量手冊》、《程序文件》和《技術交底》，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質量目標的實現。

3、建立健全該工程的各項質量管理責任制：經理負責協調公司機關各職能部門及項目經理部的質量活動；管理代表（主管生產的付經理）主持該工程質量活動，主持糾正和預防措施的規定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執行國家現行有關工程質量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質量保證措施。

4、項目經理是本工程的第一負責人。工地設置專職質量檢查員二人作為項目經理管理助手，在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，在公司質安科的指導下，具體擔負質量管理方面的業務工作，實行質量一票否決權，對工程質量實施嚴格嚴密的監控管理。

5、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設兼職質量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關閉，最后提交專職質量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續，上道工序存在的質量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉入下道工序。

（三）、管理措施

1、各級管理人員、工程技術人員和質檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不拘的執行施工規范、操作規程和質量驗收標準。

2、領導和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業，嚴格把關，發現問題，及時解決。

3、對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現場指導，先做樣板，再全面展開施工作業。

4、實行全面質量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質量問題，制定整改措施，并抓好落實。

5、明確各級質量責任制，做到責任落實到人。

6、實行優質有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，保證質量目標的實現。

7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質量檢查評比，不斷發現和處理施工操作中存在的質量問題，不斷提高施工質量水平。

8、建立施工現場的例會制度，通過工程例會，經常掌握生產動態，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。項目經理每周召開一次工程質量分析會議及質量意識教育會議。總結上周施工過程中的質量情況，對類似質量問題出現的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現的質量問題先進行交底，防止質量問題的產生。

9、技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員應經常定時檢查各作業層的質量情況，能以真實的數據反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。

（四）、工程質量的具體要求

1、所用材料嚴格控制“三關”，即材質關、檢驗關和計量關。

2、提前做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業狀態優良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。

3、溝槽開挖過程中，應盡量避免擾動原土，回填時認真做好分層夯實工作。

4、方磚鋪設前按設計厚度計算出石屑放點，并按設計定出方格控制線及標高，邊線需掛通線，并方正，方磚鋪筑要輕拿輕放，用橡皮錘敲實，不得損壞磚邊角，若不平時，應拿出重新用墊層找平，不準在磚底塞灰或支硬料，鋪好的方磚隨時檢查，修整，用接縫細砂灌縫并灑水灌實，直至灌滿為止，同時保持磚面清潔干凈。

十、安全目標和安全保證措施

（一）、安全目標

1、無倒塌事故。

2、無傷亡重傷事故。

3、無大型設備損壞事故。

4、全年事故頻率控制每年在24‰以下。

（二）、安全保證體系

1、根據施工企業總經理是安全生產第一責任人的原則，公司組成

以經理為首的安全生產委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。主管生產的付經理作為公司安全生產直接責任人，承擔安全生產的領導責任，安全科為專職業務科室并為公司安全生產委員會的辦公室，負責處理有關的業務工作。

2、各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術交底、執行檢查等環節層層把關，糾正違章作業，消滅事故隱患。

3、各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規程條例，標準和規范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規程，否則不許上崗。

4、成立以項目經理為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。

5、安全保證體系同時也是防火保證體系，現場由項目經理兼任防火組長。

（三）、安全生產措施

1、認真貫徹執行安全生產的方針和建設部“一標三規范”，切實加強管理，保證職工生產活動中的安全和健康。

2、堅持管生產必須管安全的原則，健全管理機制，建立領導與群眾，專職與兼職的相結合的齊抓共管的安全生產保證體系，做到安全生產“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產責任制。

3、加強施工現場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業予以處罰。

4、加強安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業病為內容的安全技術措施，并認真組織實施。

5、分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內容要全面，要有針對性，根據施工特點和施工季節等具體情況，提出具體內容，經審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。

6、各級領導必須從思想上高度重視安全技術措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術措施經費的落實。

7、項目經理根據臺風、暴雨等災害性較大的氣象預報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。

8、各級領導、工程技術人員、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條例及規程，認真做好安全技術工作。

9、施工安全檢查根據建設部的《建筑施工安全檢查評分標準》進行檢查評定，消防、衛生、文明施工根據吉林省和白山市有關規定進行檢查評定。

十一、成本管理措施

成本的降低應建立在質量的基礎上。在施工過程中，要樹立向質量要成本的原則，其具體措施如下：

（一）、勞動力管理

1、合理施工，安排流水交叉作業，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。

2、全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。

3、盡量使用機械化施工，降低勞動強度。

4、各種工程把好質量關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。

5、采取質量與報酬掛鉤方式，采取市場經濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。

（二）、材料管理

1、嚴格按照ISO9002體系，對材料供應商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。

2、嚴格進場材料的計量復核高度，并做好材料的入庫登記。

3、加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉材料利用率。

（三）、工程預決算管理

1、在工程施工前，應詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向公司提供詳細、準確的材料計劃。

2、在施工過程中及時總結各分項工程的材料、人工用量，分析節約或浪費的原因，并向項目經理匯報，以便及時作出有效的節約人工和材料的措施。

3、施工完畢后應及時做好施工決算，做到不漏算、少算。

（四）、其它

1、水、電能源要注意節約，杜絕長流水和不必要的長明燈現象，動力用電線路經常檢查，防止跑、漏電現象。

2、機械設備經常維修保養，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。

3、加強警衛，防止材料被盜。

十二、服從監理工程師全過程監理之保證措施

本工程監理工程師由業主委托的，代表業主對本工程進行監督和管理，我單位將按照招標文件中的有關要求，無條件服從監理工程的全過程監理，與監理工程師互相配合，確保提前完成所有工程任務。

第二篇：濱江路人行道施工組織設計.(DOC)

云陽縣濱江路連接路人行道整治工程

云陽縣濱江路連接路人行道

整治工程

施 工 組 織 設 計

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云陽縣濱江路連接路人行道整治工程

重慶順澤建筑工程有限公司

二

O一六年九月

云陽縣濱江路連接路人行道

整治工程

施工組織設計

總工程師 ：

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云陽縣濱江路連接路人行道整治工程

審

核：

工程負責人：

編

寫:

重慶順澤建筑工程有限公司

二

O一六年九月

—、編制目的：

為確保工程質量合格及工期要求，安全生產，文明施工，我公司以科學的態度編制了本施工組織設計，以便合理施工。

二、編制依據：

本施工組織設計方案依照施工驗收規范及甲方所給文件和有關要求編制。

三、工程概況

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云陽縣濱江路連接路人行道整治工程

該道路位于云陽縣濱江路。為改善城市形象，以及加快云陽縣城市建設步伐有著重大作用。

四、質量要求

該工程質量要求合格。

五、工期要求

該工程擬定為2016年9月8日開工至2016年12月8日竣工。

六、施工總體部署

我公司使用合理的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求。

1、項目管理機構

根據工程施工要求，配備項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、造價員、材料員、安全員組成一個管理班子。

2、項目管理機構的職責 1）項目經理

項目經理是我公司在本工程中的全權代表，負責對工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等進行監督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度。（2）施工、技術組

負責工程項目施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等的具體事務。（3）質檢、安全組

質檢組認真貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規，對原材

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云陽縣濱江路連接路人行道整治工程

料、成品半成品按相應程序規定控制，定期限參加分項工程的質安檢查，對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產及時上報，做好工程的安保工作。（4）采購組

認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業主及監理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。（5）材料保管員

認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。（6）各大班組

各大班組負責全面工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責，執行技術質量、技術交底，深入現場指導施工，貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。

3、主要施工方法

為了更好地協調組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。1）施工順序：施工現場準備工作（清理現場、完善施工水電設施）—測量放線—每層次、每作業面施工—自檢、整改—報監理驗收—交工驗收。2）施工機械準備：

按照施工機械需用量計劃落實。

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3）建筑材料準備：

從我公司穩定的供應商中選購或業主指定的產地購買。

4）勞動力組織計劃的準備：

按照即定的現場管理組織機構配足管理人員，同時制定管理制度。進場施工人員必須進行入場教育，安全知識教育，基本施工規程的學習等。5)技術準備: 熟悉了解施工內容；編制和審定施工組織設計及施工圖預算，為工程開工提供準備；提出機械、構件加工和材料計劃，力求保證工期進度的需要；根據預算提出的勞動力計劃，做到組織落實，保證施工要求。6）施工方法

路面工程：路面基底采用素土夯實—100厚C20砼墊層—1：3水泥粗砂臥底—200*100*50透水磚、350*300*50青石板鋪裝。水泥、砂子應按標準取樣后送至實驗室，合格后方可使用，砂漿配合比應由試驗室確定，施工時采用攪拌，嚴格按施工配合比投料，投料順序為砂子、水泥，砂子按計量上料，水泥采用袋裝水泥，水泥應按施工配比重量執行。

在主要軸線處設木樁，用經緯儀隨時檢查軸線位置，用水準儀檢查基礎標高。初步找平，就可進行人行道透水磚、青石板鋪設。

透水磚鋪筑：鋪砌前對透水磚尺寸進行檢驗，厚度及長度允許誤差±2mm，缺邊掉角長度不大于±5mm，同種表面顏色一致，無蜂窩、6 / 16

云陽縣濱江路連接路人行道整治工程

露石、脫皮裂縫等現象。按控制點定出方格座標并掛線，再分段鋪砌（鋪裝樣板條），且隨時檢查位置與高程。

透水磚、青石板鋪砌要輕拿輕放，鋪裝前先用水清洗砼表面，鋪貼時在磚背面抹上7mm 后的砂漿，按拉線放好后，用橡皮錘或木錘（釘橡皮）敲打使磚下陷約4mm，以免空殼，磚抹上砂漿后要在30秒內鋪貼，施工時不得損壞磚邊角。透水磚的伸縫要平正直順，不能有彎曲不平現象，縫寬應符合設計要求，間縫寬度為10mm，深度為5cm。

透水磚、青石板鋪好后應檢查平整度，若發現有位移翹角、與相鄰板不平等現象，應立即修正，最后用干沙摻1/10水泥拌合均勻將磚縫填滿，并在磚面灑水使砂灰混合料沉實，直至灰砂灌滿為度，同時要保持磚面清潔。同時要灑水養生5～7天，在此期間內不得有行人和其它機具在上面經過。臺階砌筑：

1、鋪設前應將基底濕潤，并在基底上刷一道素水泥漿，隨刷隨 鋪設攪拌均勻的干硬性水泥砂漿。

2、鋪貼石材：將石材放置在干拌料上，用橡皮錘找平之后將石材拿起，在干拌料上澆適量素水泥漿，同時在石材背面涂厚度約1mm的素水泥膏，再將石材放置在找過平的干拌料上，用橡皮錘按標高控制線和方正控制線坐平坐正。

3、鋪石材時應隨時用2m靠尺和水平尺檢查平整度。

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云陽縣濱江路連接路人行道整治工程

4、養護：當石材面層鋪貼完應養護，養護時間不得小于7d。

5、勾縫：當石材面層的強度達到可上人的時候（結合層抗壓強度達到1.2Mpa），進行勾縫，用同種、同強度等級、同色的摻色水泥膏。顏料應使用礦物顏料，嚴禁使用酸性顏料。縫要求清晰、順直、平整、光滑、深淺一致，縫色與石材顏色一致。

七、雨季采取措施：

整體安排路面工程施工盡可能避開雨季。主要施工機械設置防雨蓬，以免影響正常使用。水泥等材料搭設防雨棚，以免造成材料變質。

八、文明施工組織措施：

a教育參加施工人員，遵紀守法、文明用語、掛牌施工，加強職業道德教育，嚴格執行《市政工程項目建設現場管理和文明施工實施細則》等方案。

b施工人員要衣著干凈整齊，禁止穿拖鞋、高跟鞋進入工地。c用電設備、施工機械、車輛必須由專人管理、維護。

d現場不僅要井然有序，施工材料應對方整齊，場地及時清理，工完料清，嚴禁施工現場再現臟、亂、差現象..。

九、質量目標及質量保證體系

（一）、質量目標

嚴格按照國家及市有關安全操作規程施工，堅決杜絕事故發生。在施工過程中嚴格按照規范精心施工，爭取各工序質量合格率達90%以上，創造一個合格工程。

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（二）質量保證體系

1、公司按ISO9002國際標準建立健全質量體系，配備充足的資源，按標準要求進行管理和監督。ISO9002全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的工作標準，精心組織、科學管理、優質高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標。

2、施工中，認真貫徹公司的質量方針，落實《質量手冊》、《程序文件》和《技術交底》，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質量目標的實現。

3、建立健全該工程的各項質量管理責任制：經理負責協調公司機關各職能部門及項目經理部的質量活動；管理代表（主管生產的付經理）主持該工程質量活動，主持糾正和預防措施的規定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執行國家現行有關工程質量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質量保證措施。

4、項目經理是本工程的第一負責人。工地設置專職質量檢查員二人作為項目經理管理助手，在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，在公司質安科的指導下，具體擔負質量管理方面的業務工作，實行質量一票否決權，對工程質量實施嚴格嚴密的監控管理。

5、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設兼職質量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關閉，最后提交專職質量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續，上道工序存在的質量問題，沒有進行整改，下道

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工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉入下道工序。

（三）、管理措施

1、各級管理人員、工程技術人員和質檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不拘的執行施工規范、操作規程和質量驗收標準。

2、領導和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業，嚴格把關，發現問題，及時解決。

3、對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現場指導，先做樣板，再全面展開施工作業。

4、實行全面質量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質量問題，制定整改措施，并抓好落實。

5、明確各級質量責任制，做到責任落實到人。

6、實行優質有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，保證質量目標的實現。

7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質量檢查評比，不斷發現和處理施工操作中存在的質量問題，不斷提高施工質量水平。

8、建立施工現場的例會制度，通過工程例會，經常掌握生產動態，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。項目經理每周召開一次工程質量分析會議及質量意識教育會議。總結上周施工過程中的質量情況，對類似質量問題出現的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現的質量問題先進行交底，防止質量問題的產生。

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9、技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員應經常定時檢查各作業層的質量情況，能以真實的數據反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。

（四）、工程質量的具體要求

1、所用材料嚴格控制“三關”，即材質關、檢驗關和計量關。

2、提前做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業狀態優良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。

3、溝槽開挖過程中，應盡量避免擾動原土，回填時認真做好分層夯實工作。

4、透水磚鋪設前按設計厚度計算出石屑放點，并按設計定出方格控制線及標高，邊線需掛通線，并方正，透水磚鋪筑要輕拿輕放，用橡皮錘敲實，不得損壞磚邊角，若不平時，應拿出重新用墊層找平，不準在磚底塞灰或支硬料，鋪好的透水磚隨時檢查，修整，用接縫細砂灌縫并灑水灌實，直至灌滿為止，同時保持磚面清潔干凈。

十、安全目標和安全保證措施

（一）、安全目標

1、無倒塌事故。

2、無傷亡重傷事故。

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3、無大型設備損壞事故。

4、全年事故頻率控制每年在24‰以下。

（二）、安全保證體系

1、根據施工企業總經理是安全生產第一責任人的原則，公司組成以經理為首的安全生產委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。主管生產的付經理作為公司安全生產直接責任人，承擔安全生產的領導責任，安全科為專職業務科室并為公司安全生產委員會的辦公室，負責處理有關的業務工作。

2、各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術交底、執行檢查等環節層層把關，糾正違章作業，消滅事故隱患。

3、各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規程條例，標準和規范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規程，否則不許上崗。

4、成立以項目經理為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。

5、安全保證體系同時也是防火保證體系，現場由項目經理兼任防火組長。

（三）、安全生產措施

1、認真貫徹執行安全生產的方針和建設部“一標三規范”，切實加強管理，保證職工生產活動中的安全和健康。

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2、堅持管生產必須管安全的原則，健全管理機制，建立領導與群眾，專職與兼職的相結合的齊抓共管的安全生產保證體系，做到安全生產“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產責任制。

3、加強施工現場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業予以處罰。

4、加強安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業病為內容的安全技術措施，并認真組織實施。

5、分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內容要全面，要有針對性，根據施工特點和施工季節等具體情況，提出具體內容，經審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。

6、各級領導必須從思想上高度重視安全技術措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術措施經費的落實。

7、項目經理根據臺風、暴雨等災害性較大的氣象預報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。

8、各級領導、工程技術人員、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條例及規程，認真做好安全技術工作。

9、施工安全檢查根據建設部的《建筑施工安全檢查評分標準》進行檢查評定，消防、衛生、文明施工根據吉林省和白山市有關規定進

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行檢查評定。

十一、成本管理措施

成本的降低應建立在質量的基礎上。在施工過程中，要樹立向質量要成本的原則，其具體措施如下：

（一）、勞動力管理

1、合理施工，安排流水交叉作業，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。

2、全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。

3、盡量使用機械化施工，降低勞動強度。

4、各種工程把好質量關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。

5、采取質量與報酬掛鉤方式，采取市場經濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。

（二）、材料管理

1、嚴格按照ISO9002體系，對材料供應商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。

2、嚴格進場材料的計量復核高度，并做好材料的入庫登記。

3、加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉材料利用率。

（三）、工程預決算管理

1、在工程施工前，應詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，14 / 16

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向公司提供詳細、準確的材料計劃。

2、在施工過程中及時總結各分項工程的材料、人工用量，分析節約或浪費的原因，并向項目經理匯報，以便及時作出有效的節約人工和材料的措施。

3、施工完畢后應及時做好施工決算，做到不漏算、少算。

（四）、其它

1、水、電能源要注意節約，杜絕長流水和不必要的長明燈現象，動力用電線路經常檢查，防止跑、漏電現象。

2、機械設備經常維修保養，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。

3、加強警衛，防止材料被盜。

十二、服從監理工程師全過程監理之保證措施

本工程監理工程師由業主委托的，代表業主對本工程進行監督和管理，我單位將按照招標文件中的有關要求，無條件服從監理工程的全過程監理，與監理工程師互相配合，確保提前完成所有工程任務。

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重慶順澤建筑工程有限公司

二O一六年九月

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第三篇：人行道管理辦法

忠縣城區人行道管理辦法

為加強城市道路人行道管理，提高城市道路人行道的服務功能，保障人行道的安全暢通，根據 “五城同創”總體目標要求，以創建生態、宜居城市為基本方向，解決人行道規劃設計、建設維護、占道、污染等問題，提高我縣整體城市品位和質量，根據國務院《城市道路管理條例》和《重慶市市政設施管理條例》，結合實際，特制訂本辦法。

一、規劃和設計

1、新建、改建道路人行道應與道路機動車道、非機動車道統一規劃、設計、施工，對主干道、次干道、支路人行道的建設應區分板材規格、色彩，做到規劃合理、環境和諧、功能明確、設計優美。應推廣使用生態環保型的人行道板材料。

2、人行道板的設計應有足夠的強度并符合行人行走舒適的要求。

3、人行道相關設施應做好無障礙設計。

4、人行道綠化設計不得影響行人通行，不得影響交叉路口、出入口及交通信號燈的交通視線。

5、人行道上的其他設施一般應設置在綠化用地范圍內，并不得影響交通安全、交通的舒適性和地下管線的安全運行與管理。

二、建設和施工

1、人行道的鋪裝應嚴格按照審批的施工圖組織實施，做到施工質量優良、設施完好，無破損、殘缺、塌陷、積水。臨街單位進行人行道鋪裝和改造的設計方案，需經城市規劃和市政工程行政主管部門審批后方可實施。

2、新建、改建道路應設計好停車位的位置，其結構要符合停車對路面厚度、強度的要求，保證正常使用。

3、建設行政主管部門對人行道板材料質量進行檢測，每年進行一次全面復查，并公布不合格生產廠家名單及其產品型號，確保人行道板材料質量。混凝土透水磚生產廠家應嚴格按照國家標準進行透水磚的生產，并經相關檢測機構檢測合格。

4、人行道鋪裝竣工后，由市政工程行政主管部門組織驗收。

三、養護和維修

1、按管理層次，由市區兩級財政部門對市區兩級負責維護管理的人行道，按照數量、養護和維修的定額，逐年核定養護、維修經費，統一安排養護、維修資金。

2、承擔城區人行道養護、維修的責任單位，應當嚴格執行人行道養護、維修的技術規范，定期對城區人行道進行養護、維修，確保養護、維修工程的質量。

3、市政工程行政主管部門負責對養護、維修工程的質量進行監督檢查，做好服務和協調工作。對不規范、不文明的作業行為，應當按照有關規定，責令其停止作業立即整改。

4、承擔城市人行道養護、維修的施工單位，在養護、維修工程施工現場應設置明顯標志和安全防圍設施，施工現場及時進行清理，保障行人和交通車輛安全；并預留行人、車輛安全通行的通道，確保行人和車輛出行方便。城市道路人行道養護作業，不得在同路段的兩側同時施工，影響城市道路人行道安全暢通。

四、人行道管理

1、禁止下列行為：

（1）擅自在城市道路人行道上擺攤設點；

（2）擅自在城市道路人行道上洗車、修車；

（3）擅自占用或者挖掘城市道路人行道；

（4）擅自在城市道路人行道上建設建筑物、構筑物；

（5）擅自在城市道路人行道上設置廣告牌或者其他掛浮物；

（6）擅自在城市道路人行道上亂停、亂放交通運輸工具。

（7）擅自改變批準的占道用途；

（8）其他損害、侵占城市道路人行道的行為。

2、確需占用人行道設置設施或者臨時占用人行道進行搭建腳手架、堆物等活動的單位，向市政行政主管部門提出書面申請，同時提交方案圖以及相關技術要求、文明安全組織方案、設施管理維護計劃等材料。市政行政主管部門到占用現場審查同意后，占用單位按規定繳納臨時占道費和人行道損毀修復費后，予以審批。經批準在道路上設置廣告標志的占道面積按廣告標志立面計算。

占用城市道路人行道設置設施的單位和個人，應建立設施設置維修、管養制度，對設施進行維修和管養，保持設施完好、安全、整潔。

3、因建設工程施工需要臨時占用人行道的，應當預留行人安全通行的通道，占用期限不得超過規定的工程施工期限；建設工程需要延期的，施工單位應當在期滿15日內，及時辦理臨時占用人行道延期手續。臨時占用人行道延期只能一次，期限不得超過批準的工程延期施工的時間；建設工程施工臨時占用城市人行道，須向市政行政主管部門按規定繳納臨時占道費和破損路面修復費。

4、確需臨時挖掘城市道路人行道的，應當到市政行政主管部門申請辦理審批手續，同時提交施工設計圖以及相關技術要求、臨時建設工程規劃許可證、文明安全施工組織方案、設施管理維護計劃等材料。經批準并依法交納城市道路臨時占用費、挖掘修復費，領取《道路挖掘許可證》后，方可挖掘。

5、占用城市道路人行道設置設施的單位需改（擴）建、遷移設施的，應按規定到市政行政主管部門辦理占用、挖掘道路手續。

6、占用城市道路人行道設置的設施使用期滿或因故停止使用及廢棄的，設置單位應當按市政行政主管部門規定期限拆除；逾期不拆的，由市政行政主管部門強制拆除，設施設置人應當承擔拆除費用。

7、因城市建設、道路交通管理、市政公用設施搶修或者搶險救災的需要，市政行政主管部門可對經批準臨時占用城市道路人行道的單位和個人作出縮小占路面積、縮短占路期限或者停止占路的決定，并根據具體情況，退還部分城市道路占用費。

8、經批準的占用人行道設置的商業占道標示牌、商業性廣告、IC卡電話亭、供氣、供熱、配電、變電設施、電訊地面機柜等固定設施，應當按規定向市政行政主管部門繳納城市道路占用費；未經批準的，視情況予以補辦批準手續或予以取締。

公共移動廁所、街名路牌、交通標示牌、信號燈桿、垃圾箱、消防栓、路燈桿、公益性宣傳廣告等公益設施，須經市政行政主管部門批準，可依法免繳城市道路占用費。

9、因特殊情況，確需占用人行道舉辦慶典、展覽、促銷及門店招牌裝修等活動的，應嚴格按規定到市容環境衛生行政主管部門辦理相關審批手續。

五、人行道機動車輛停放管理

1、規范停放秩序，提高道路通行能力，確保人行道安全、暢通、有序，符合機動車停車場設置規劃，遵循統一規劃、嚴格控制、科學設置、有償使用的原則，并與城市街區景觀相協調。應當符合下列要求：

（1）設置臨時停車泊位不得影響行人、車輛通行。

（2）人行道臨時停車泊位不得占用消防通道、盲道、無障礙坡道。

（3）人行道施劃停車泊位后剩余的路幅寬度不得小于2米。

（4）占用人行道實施停車泊位，應當采取加固措施。

（5）機動車輛應在人行道劃定的停車位上停放，摩托車、人力三輪車和自行車應在劃定的停放圍欄內停放。

（6）遇重大活動，需要臨時取消人行道機動車輛停放點的，使用單位和個人應當遵守執行。

2、同時符合下列條件的，可以在城區人行道依法設置機動車輛停放點：

（1）人行道寬度從路沿石至建筑物的距離在7米以上（含7米），盲道內側人行道在5米以上或建筑物退讓有超過3.5米以上空地；

（2）人行道強度符合承載機動車輛重量要求；

（3）設置停車泊位后不影響行人通行；

（4）設置后的機動車輛停放點應能滿足同時停放5輛車以上（含5輛）。

3、有下列情形之一的，不得設置機動車輛停放點：

（1）人行道寬度不足7米的；

（2）人行道不能承載機動車輛重量的；

（3）設置停車泊位后占壓盲道的；

（4）影響消防車等特種車輛出入的；

（5）其它不宜設置的情形。

4、任何單位和個人不得擅自在城市人行道和廣場上設置機動車輛停放點或者或車輛停放；違反規定的，由交警部門、城市管理行政執法部門依法予以查處。管理人員濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

違反本辦法的，由相關主管部門責令限期改正，情節嚴重的依據《中華人民共和國道路交通安全法》、《城市道路管理條例》和《城市市容和環境衛生管理條例》等相關法律法規予以處罰。本辦法自公布之日起施行。

第四篇：人行道施工合同

合 同

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律法規，遵循平等自愿、公正和誠實信用的原則，甲乙雙方合作事項協商一致，訂立本合同。

4．乙方不得將工程進行再分包，如乙方發生轉包行為，甲方有權取消乙方的施工資格并追究其相應法律責任。

第五篇：人行道評估報告

梧桐路（香樟大道以東）北半幅人行道板工程

質 量 評 估 報 告

編制單位：安徽科信工程建設監理有限公司 編 制 人： 總監理工程師：

報告日期：2014年7月25日

一、工程概況

1、工程名稱：梧桐路（香樟大道以東）北半幅人行道板工程

2、建設地點：合肥市高新區

3、工程造價：約 26 萬

4、結構類型：6cm人行道板+15cmC15混凝土墊層+20cm級配碎石基層；

5、建設單位：合肥高新誠創建設投資有限公司（重點辦）

6、監理單位：安徽科信建設監理有限公司

7、施工單位：合肥新惠建筑安裝有限公司

二、質量驗收及評估依據

1、國家和地方現行的法律、法規、強制性條文和技術批準

2、設計文件和相關技術文件

3、《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》CJJ1-2008

4、《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》CJJ1-2008

三、質量監理情況綜述

在施工過程中，每道工序在施工單位自檢合格后再上報給監理驗收，經監理驗收合格后方可進入下道工序。監理人員采取平行檢查和集中檢查相結合的方式進行監督管理，特別對人行道路基的高程控制、結構層的鋪設壓實以及道板磚的鋪設進行旁站及巡視。對監理人員查出的質量、安全等方面問題以口頭或書面形式通知施工單位做出整改，直到符合要求為止。對進場的原材料成品、半成品

及時檢查相關資料，發現問題及時溝通處理。總體評述，施工過程中施工單位與監理單位能密切配合，搞好各項驗收工作。

四、質量評定及評估意見

本工程控制資料齊全，結構安全可靠，重要使用功能滿足使用要

求。觀感質量評定為一般，同意該工程進行竣工驗收。

安徽省科信建設監理有限公司

2014年7月25日