第一篇：安標推進工作責任書(部門)

元陽英茂糖業有限公司 安全生產標準化推進工作

責

任

書

元陽英茂糖業有限公司 二0一x年x月 甲方：元陽英茂糖業有限公司安全生產標準化領導小組

乙方：

為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）和《國務院辦公廳關于繼續深化“安全生產年”活動的通知》（國辦發〔2011〕11號）精神，按照《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔2011〕4號）和《國務院安委會辦公室關于深入開展全國冶金等工貿企業安全生產標準化建設的實施意見》（安委辦〔2011〕18號）的總體要求，確保我公司安全生產標準化建設工作的順利推進，如期達到工貿企業安全生產標準化三級考評要求，結合公司實際情況，制定安全生產標準化推進工作目標責任書。

二、目標

201x年x月初達到工貿企業安全生產標準化三級考評要求，201x年x月x日前通過紅河州安全生產監督管理局的安全生產標準化三級考評認定。

三、工作要求

1、各單位（部門）要充分認識實施企業安全生產標準化（以下簡稱：安標）工作的重要意義，按照公司安標工作的安排和部署，積極開展、參與安標宣傳、教育工作，按照標準化體系的要求推進各項工作。

2、各單位（部門）對照“基本規范評分細則”條款，在中介公司專家組成員的指導對分廠（部門）安全管理現狀進行全面自檢自查（包 括硬件和軟件），建立健全規章制度，制定整改措施、確定整改責任人，限期整改。認真組織落實好安標的各項工作。在規定時間、節點內達到安標二級標準要求。

3、各單位（部門）要加強內部管理，及時糾正和制止“三違”行為，盡最大努力預防和控制各類事故的發生，堅決杜絕人員死亡的生產安全事故，為實現安全、穩定、經濟、高水平的生產提供強有力的保障。

4、各單位（部門）在公司安全標準化領導小組的統一指揮下，明確責任人及工作職責，按照推進計劃，制定工作目標和措施，組織開展好安全生產標準化建設工作，保證工作目標順利實現。

5、各單位（部門）要積極完成安標推進過程中的現場整改和完善工作，使作業現場和相關輔助工作區域規范化、標準化，達到安全生產標準化三級要求，并持續改進。

6、部門按照公司安全生產標準化體系要求和部室要求收集、整理相關資料，編制相關安全檢查表并有效運行。

7、部門必須全力組織、完成危險源辨識與風險評價，進行風險分級，形成評價結論。

四、獎勵與考核

1、在公司工貿安全生產標準化建設工作中，對成績突出的單位（部門）和個人將給予表彰獎勵。

2、對由于工作不到位，影響公司安全生產標準化工作順利推進的單位或個人，給予嚴格考核。

3、因發生安全事故影響公司安全生產標準化推進的單位和個人，按公司相關管理規定追究領導班子或個人的責任。

本責任書一式二份，安標辦和簽約責任人各一份。

甲方代表（簽字）：

乙方代表（簽字）：

二0一x年

月

日

第二篇：質量部門安標認證準備

產品安標認證（質量部門）應準備的資料和記錄

采購

●①應有原材料、零（元）部件采購管理文件。要點包括：質量要求、合格供方的評審、采購文件的控制（計劃/合同）、驗證和入庫、不合格的管理。

●②應有采購控制清單；

●③應建立合格供貨方的名錄和質量檔案；

●④采購合同應明確質量要求；

●⑤應有檢驗合格的證明，且滿足技術要求；

★⑥采購的安標配套零（元）部件和安標受控零（元）部件必須和在安全標志辦公室備案的一致。

分承包(或外協)●①應建立有分承包管理文件。

●②應有分承包方質量檔案。

●③應有檢驗合格的證明，且滿足技術要求

●④主要零部件分承包時，應有生產單位的檢驗記錄，且滿足技術要求。

★⑤分承包（或外協）的受控零（元）部件生產單位必須和備案材料中的一致。檢驗規章制度

●①應對原材料、零部件進廠、生產過程和成品出廠三階段，制定并實施檢驗和試驗的管理制度文件。

●②未經檢驗或驗證合格的物品或產品不能投入使用或轉序。

●③質檢機構和檢驗人員有明確的檢驗授權，并保證其獨立進行檢驗工作。

●④檢驗、測量和試驗設備操作規程。要點：有電能綜合測試儀（出廠試驗臺）、聲級計等重要設備的操作規程。

●⑤原材料、外購（協）件抽樣及檢驗規程。

●⑥工序抽樣及檢驗規程（必須包含質量控制點）。要點：有中部槽、機頭架、鏈輪等關鍵工序的檢驗指導書。

●⑦出廠檢驗規程（必須符合標準要求）。檢驗、測試設備

●①應根據生產和檢驗的需求，配備檢驗、測試設備、器具，并建立臺賬。

②對設備器具按國家計量法規和有關計量規程進行周期檢定，對檢定合格的計量設備進行有效標識。

要點：現場檢查檢驗設備及器具的檢定證書是否均在有效期內，對檢定合格的計量設備及器具具有標識。

● ③沒有計量檢定規程的器具，應制定并實施校驗方法。（不適用我公司）

● ④當檢驗和測試器具、設備校準失效時，應對其檢測結果的有效性進行追溯評定。（可以沒有）

⑤經授權進行計量器具檢定的生產單位，應有“授權證書”、“計量標準器具檢定合格證”、“計量檢定員證”以及“操作規程”等文件。（不適用我公司）檢查、檢驗

● ① 有原材料、外購件進廠檢驗記錄、關鍵工序檢驗記錄、出廠檢驗記錄及檢驗報告。

要點：有重要原材料、關鍵工序檢驗記錄；其它可做檢驗臺賬。

★ ②生產單位必須具備按標準要求的項目進行出廠檢驗的設備、器具，且其精度、能力等均滿足要求。

● ③出廠檢驗的檢驗項目、設備人員、環境、方法、操作應符合標準要求，與以前的出廠檢驗記錄或報告進行對比，結果應在誤差范圍內（將檢驗記錄和報告附在評審報告中）。● ④涉及安全性能的零（元）部件應按照標準要求進行檢驗，影響主要使用性能的零（元）部件或原材料應進行抽檢并符合標準或文件要求

★⑤影響產品安全性能的參數應符合產品標準、圖紙、文件規定。

第三篇：對標工作如何深度推進（精選）

解決四種問題深度推進對標工作

對標管理的實質是通過指標的比對，發現隱藏在數據背后的“人、機、料、法、環、測”等深層次問題，通過不斷提升技能、改善設備、改進管理，最終反映在指標改善的一個循序漸進的過程。如何突破指標對標的瓶頸，深度推進對標工作，使對標管理真正成為提升企業競爭實力的有效途徑，筆者認為要突出解決四個問題，即：認識問題、指標問題、機制問題和執行問題。

一、解決認識問題，是深度開展對標工作的重要前提

思想是行動的先導，只有讓員工充分認識到對標管理的作用和重要意義，掌握開展對標工作的方式方法，才能積極參與到對標工作中去。

一要加強對標工作的宣傳。利用各種形式，廣泛宣傳對標工作在現代企業管理中的作用和效果，使干部職工對對標工作的意義和重要性有更深的理解和認識，增強全員參與意識，讓每一個員工都明白為什么對標，實現從“要我對標”到“我要對標”的轉變，從而積極主動參與、認真負責執行，全員開展對標。

二要加強對標工作培訓。企業可采取多種措施進行培訓，外聘專家、組織內部經驗交流、內訓師培訓、外購課本自學等方法，使員工了解和掌握對標工作的方式方法，提升運用對標工具的能力，實現從“不會對標”到“我會對標”的轉變，讓“對標”成為一種工作習慣，從而達到預期目的，取得實在成效，提升對標管理水平。

二、解決指標問題，是深度開展對標工作的基礎

開展對標工作的效果直接表現在指標的改善程度，而完善的指標體系是指導對標工作的“方向標”。

一要健全三級指標體系。將創優指標、對標指標、績效目標以及企業重點工作融為一體，形成一套規范的三合一的企業級指標體系；結合部門工作職責、主要任務和KPI等，將管理流程、操作過程、各項指標形成過程等“分段、截肢”，形成獨立的部門對標指標體系；根據員工工作方法、工作業績、工作效率等建立各異的崗位對標指標體系。各種對標指標體系設置相應的對標目標值、完成值和奮斗值，原則上目標值對應績效目標、完成值對應創優指標、奮斗值對應對標指標，針對指標的三種階段采取不同的獎懲方法，在保證完成目標值的情況下，鼓勵員工爭先創優。

二要動態調整指標體系。當上級對標工作的要求及任務、企業重點工作出現調整與變化時，要及時更新對標指標體系；當對標指標改進措施實施完成后，要及時分析對標指標的變化程度，科學調整對標指標的目標值、完成值和奮斗值，始終保持對標指標體系是企業、部門、崗位的近期重點工作，相應目標的設置是“跳起來、夠得著”的高度。

三要科學選取標桿。標桿要結合自身工作科學選取，標桿太高會使員工自暴自棄、缺乏動力，標桿太低會使員工沾沾自喜、挖掘不出最大潛力。因此，選取標桿時，要擴寬視野，立足行業內部，放眼行業外部；要認真審視企業遠景目標、生產規模、設備狀況、管理流程等，科學選取與企業有相似發展經歷、近似管理流程的企業或先進企

業的某個方面作為標桿。

三、解決機制問題，是深度開展對標工作的主要依據

對標是改進工作方法、降低成本費用、挖掘內部潛力、提升競爭實力的重要手段。深度推進對標工作，要不斷完善對標工作機制，加強對標過程控制，實施獎懲考核。

一要健全工作機制。要建立例會制度，定期通報對標指標完成情況或對標工作開展情況，分析存在的問題，研究確定下一步的工作措施；要建立信息發布制度，發布行業各類對標信息、動態的對標指標體系、上級有關對標工作的最新指示精神等；要建立檢查考核制度，形成定期檢查、專項抽查、組織自查相結合的檢查考核體系；要建立督辦制度，采取電話催辦、現場督辦、會議督辦等方式進行督查，注重查資料和看效果，注重實效。

二要實施過程控制。對標的實施過程是“調整指標→制定方案→實施改進→分析總結→調整指標”的螺旋式上升過程，即通過與先進企業對比，發現差距，制定方案并組織實施改進，分析指標變化情況，然后再進行對比學習。要不斷加強過程控制，采用“直接引用”上級指標、“模擬套用”兄弟企業指標、“分解補充”內部指標相結合的方式，適時調整對標指標體系；組織開展系統性、多層面的標桿學習，以“頭腦風暴法”、“調查問卷”、“改善提案”等方式制定切實可行的實施方案；運用“領導掛帥”、“責任到人”、“明確時間進度”、“強調實施效果”等保障方案順利實施；建立“月度控制、季度總結、半年評價、獎懲”的分析總結制度，及時調整對標工作方向，始

終與上級對標工作、企業重點工作保持一致。

三要與日常工作相結合。要與“優秀卷煙工廠”創建活動相結合，以對標工作為抓手，創建“優秀卷煙工廠”為目的；要與整合型體系建設相結合，以整合型體系建設為契機，強化對標工作過程控制、痕跡化管理；要與管理創新相結合，以管理創新為動力，助力對標工作上水平；要與日常工作相結合，以對標活動為手段，提升工作質量、管理水平。

四、解決執行問題，是深度開展對標工作的保障

執行是實現目標的保障，再好的制度、管理，沒有高效的執行團隊、密切的配合、有效的執行，都無法取得預期目的。

一要建立對標隊伍。成立對標工作領導小組，一把手親自掛帥，主要是宣貫上級文件精神，組織開展、監督、指導對標工作；對對標工作的重大問題進行調查研究并作出決策；為開展對標工作提供必要的費用支持。成立對標辦公室，由主管對標工作領導、負責對標歸口管理部門和各部門專兼職對標管理員組成，主要是負責對標的日常工作；制訂對標工作的實施方案及工作細則，不斷完善對標體系；對階段性對標工作進行布置、檢查和考核；指導和協調各部門對標工作。

二要加強部門協同。對標工作中的問題多是系統性問題或跨部門問題，要切實加強責任部門的責任意識，科學選定協助部門，建立部門間的溝通協調機制，加強工作的協調配合，形成工作合力。要增強協助部門大局意識和配合意識，按照工作安排積極主動開展工作，促進對標工作順利開展。

三要層層分解、責任到人。分解目標是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現的基礎。在進行指標分解時可采用指令式和協商式相結合方式進行，按照管理層次的縱向分解和職能部門的橫向分解，將實現一級目標的手段作為二級目標，一級一級的分解下去，直到明確的崗位指標、時間進度、工作措施，形成“目標--手段”鏈和環環相扣的連鎖機制，實現“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”和全員參與、齊抓共管的良好工作氛圍，確保各項措施落到實處。

對標是建設嚴格規范、富有效率、充滿活力的中國煙草的有效手段，是提升企業競爭實力、優化工作流程、改善管理的重要保障，同時也是一項全局性、長期性、系統性工作，只要我們深刻認識到開展對標工作的意義、掌握運用對標工具的技能和健全的制度保障，對標工作就能系統、全面、深入推進，取得預期效果。

企業管理部樊建利

第四篇：安標簡介

安標認證、煤安認證、礦用安全認證、安全標志、煤礦認證

1、介紹

煤安認證是煤礦安全認證的簡稱。2007年國家經貿委和煤礦安全監察局發布了《煤礦礦用產品安全標志暫行辦法》等文件，對井工煤礦用設備、儀器、儀表等設施實行安全生產認證制度，有效地遏制了偽劣產品進入井下。安全生產標志制度是行之有效的辦法。國家煤礦安全監察局和國家煤炭工業局在煤安全安技裝字[2000]第15號文件中確定。安標國家礦用產品安全標志中心（簡稱安標國家中心）在國家煤礦安全監察局技術裝備保障司的領導下，負責煤礦礦用產品安全標志的具體認證工作。該辦公室設有綜合部、技術部、評審部、質檢部、進口產品管理部和證件管理部。國家煤礦安全監察局于2001年3月22日頒布煤安監技裝字[200l]第322號文件，即《關于煤礦礦用產品監測檢驗機構授權范圍的通知》，該通知決定，國家煤礦安全監察局授權國家煤礦防爆安全產品質量監督檢驗中心等14個單位開展煤礦礦用產品監測檢驗工作。各監測檢驗機構暫按附件所列的授權范圍開展工作，待國家局發布煤礦礦用產品監測檢驗管理辦法后再行調整。國家煤礦安全監察局2001年11月26日發布的煤安監政法字[2001]第108號文，即《關于發布<煤礦礦用產品安全標志管理暫行辦法>的通知》再次確定國家煤礦安全監察局認定的礦用產品安全標志認證機構負責礦用產品安全標志的審核和頒發工作。安全標志產品生產企業申辦安全標志，需經申請填寫申請書、初審和合格登記、評審和發證幾個步驟。

2、申請所需資料

(1)申請安全標志的生產單位必須具備以下條件：①有工商行政管理部門核發的營業執照；②有與生產礦用產品相適應的注冊資金、生產規模、經營場所、技術力量；③主要管理者應了解煤礦安全相關法規；④有保證產品質量合格的生產設備；⑤有滿足產品安全性能要求的檢驗與測試手段：⑥生產工藝先進、合理、可靠；⑦有完善、有效的質量保證體系；⑧具備成品生產(組裝)與出廠檢驗條件；⑨其他有關條件。(2)申請安全標志的產品必須符合如下條件：①滿足煤礦安全生產要求，符合現行國家安全標準、行業安全標準和《煤礦安全規程》；②有正確、完整的技術文件；③采用新材料、新技術、新工藝生產的新產品，應當有省部級安全生產監督(監察)機構認可的鑒定或評審意見；④其他有關條件。(3)申請安全標志的礦用產品生產單位，應按規定填寫《安全標志申請書》一式兩份，并向認證機構提交以下材料：①營業執照復印件，并加蓋申請單位公章；②產品生產標準(技術條件)、產品圖紙、工藝流程圖等技術文件；③產品照片；(4)其他有關資料。

第五篇：部門責任書

泰山區區直部門“四德工程”建設責任書

為貫徹落實黨的十八大精神，繼續深入實施愛德、誠德、孝德、仁德“四德”工程建設，在全區形成良好社會風尚，按照區委宣傳部《2014年全區“四德工程”建設實施方案》，區直各部門與工作人員簽訂工作責任書。具體內容如下：

一、堅決服從區委、區政府工作的大局，堅持以事業為重，把自己的工作與單位、與國家發展緊密相連，與事業同命運、共興衰。熱愛所從事的勞動，珍惜工作崗位，愛崗敬業，干事創業。在工作中求真務實，一絲不茍，真抓實干，勇創佳績。

二、努力學習，達到從業要求的文化程度和知識水平，不斷提高自己的勞動本領和工作技能。不斷改進工作作風，熱心服務基層，服務人民群眾。樹立責任意識和奉獻精神，做知禮明義的好公民，不斷增強履職盡責的能力。

三、樹立正確的社會主義榮辱觀，在社會生活中嚴格區分是非、善惡、美丑的界限，樹立正確的社會價值觀和人生觀。積極參加愛心救助、志愿者助殘等愛心行動，積極參加“道德模范”、“山東好人”等各類模范評選活動。

四、要感恩父母、孝敬老人、關愛老人。要做好老人的生活保障、精神慰藉等事情，自覺為老人辦實事、盡孝心。要定期支付老人生活必需的花費，特別是春節、重陽節等重大節日和老人生日時，要給予零花錢，為老人購買衣物、蛋糕等禮品。要經常打電話和帶著愛人、子女回家看望老人，及時幫助老人理發、洗澡和健康查體。確保父母享有較好的衣食、滿意的住所、基本的醫療、愉悅的心情，爭做孝老愛親的典范。

五、正確對待組織，正確對待他人，正確對待自己。辦事公道，清正廉潔，自覺遵紀守法。以積極向上的心態對待他人、工作、社會，多行善舉，濟危救困，助人為樂，多做有益于國家、社會和他人的好事、善事。

責任部門：（蓋章）

部門負責人：（簽字）

責 任 人：（簽字）

2014年 日

月