第一篇：感染管理11.1016pm

感染管理管理知識篇

一.單選題：

1、下列情況不屬于醫院感染的是（B）A.本次感染直接與上次住院有關 B.患者原有的慢性感染在醫院內急性發作 C.醫務人員在醫院工作期間獲得的感染 D.新生兒在分娩過程中和產后獲得的感染。

E.在原感染已知病原體基礎上分離出新的病原體（排除污染和原來的混合感染）的感染

2、醫院感染應＿ 小時內在HIS系統填寫醫院感染上報卡（C）

A.6 B.12 C.24 D.36 E.48

3、不屬于醫院感染目標性檢測對象的是（D）

A.重癥監護病房醫院感染 B.新生兒病房醫院感染

C.手術部位感染 D.普通病區醫院感染 E.抗菌藥物臨床應用

4、為診斷導管相關性血流感染，(不保留導管)采集血標本應在＿小時內送到實驗室（C）A.0.5 B.1 C.2 D.3 E.4

5、下列哪項不是醫院感染暴發的常見類型（D）

A.某一綜合征的暴發 B.某一系統感染的暴發 C.某一病原體感染的暴發 D.某一疾病感染的暴發

6、醫療機構或其科室患者短時間內發生＿ 例以上同種同源感染病例的現象為醫院感染暴發。（A）

A.3 B.4 C.5 D.6

7、一、二、三級醫院感染暴發后，不同級別暴發向醫管中心報告的時限是？（B）A.10小時、10小時、2小時 B.12小時、12小時、2小時 C.12小時、10小時、8小時 D.10小時、12小時、2小時

8、出現＿ 例以上的醫院感染暴發事件為三級暴發報告（C）A.5例 B.8例 C.10例 D.15例

9、下列哪項不是醫院感染的主要傳播途徑（A）

A.液體傳播 B.接觸傳播 C.飛沫傳播 D.空氣傳播

10、下列由飛沫傳播的疾病為（D）

A.腸道感染 B.皮膚感染 C.風疹 D.流行性感冒

11、下列由空氣傳播的疾病為（D）

A.百日咳 B.白喉 C.病毒性腮腺炎 D.肺結核

12、“多重耐藥菌管理制度”中臨床感染癥狀好轉或治愈，患者標本連續＿次培養陰性時，醫生方可解除接觸隔離醫囑（A）

A.2 B.3 C.4 D.5

13、下列消毒、滅菌的基本原則中錯誤的是（C）

A.進入人體無菌組織、器官、脈管系統的醫療器械、器具和物品必須達到滅菌水平B.接觸皮膚、粘膜的醫療器械、器具和物品必須達到消毒水平C.各種用于注射、穿刺、采血等有創操作的醫療器具無須一用一滅菌

D.環境與物體表面，一般情況下先清潔，再消毒；當受到患者的血液、體液等污染時，先去除污染物，再清潔與消毒

14、WHO提出的“五個洗手的重要時刻---“2前三后”中正確的是：（C）A、無菌操作前、接觸患者前、無菌操作后、接觸體液后、接觸患者后 B、無菌操作前、接觸體液前、接觸體液后、接觸患者后、接觸患者環境后 C、接觸患者前、無菌操作前、接觸體液后、接觸患者后、接觸患者物品后 D、接觸患者前、無菌操作前、接觸患者環境前、接觸體液后、接觸患者后 E、接觸患者前、無菌操作前、接觸體液前、接觸體液后、接觸患者環境后

15、醫務人員在下列哪種情況下不必洗手（C）A、直接接觸病人前后

B、接觸易感病人前

C、從同一患者身體的清潔部位移動到污染部位時 D、接觸不同病人之間

E、摘手套后

16、關于洗手描述不正確的是（A）A、要有充足的水洗手不必考慮是否為流動的

B、取適量皂液，均勻涂抹至整個手掌、手背、手指和指縫 C、按“六部洗手法”認真揉搓雙手至少15秒

D、應注意清洗指背、指尖和指縫

E、在流動水下徹底沖凈雙手，用干手巾或手紙擦干，取適量護手液護膚

17、控制醫院感染最簡單、最有效、最方便、最經濟的方法是（C）A、環境消毒

B、合理使用抗生素 C、洗手

D、隔離傳染病人

18、《醫務人員手衛生規范》中標準洗手的時間要求是（C）

A、不少于5-10秒鐘

B、不少于10-15秒鐘 C、不少于15秒鐘

D、不少于20-25秒鐘

19、衛生手消毒揉搓時間（C）

A、不得少于10-15秒 B、不少于15-20秒鐘 C、不得少于20秒鐘 D、不少于20-25秒鐘

20、《醫務人員手衛生規范》中手消毒應達到標準監測的細菌菌落總數應為（C）A.≤15cfu/cm2 B.≤16cfu/cm2 C.≤10cfu/cm2 D.≤11cfu/cm2

21、《醫務人員手衛生規范》中外科手消毒應達到的標準監測菌落總數應為（A）A.≤5cfu/cm2 B.≤6cfu/cm2 C.≤9cfu/cm2 D.≤10cfu/cm2

22、使用中消毒液染菌量測定的合格標準正確的是（A）

A.使用中滅菌用消毒劑：無菌生長 B.使用中皮膚黏膜消毒液染菌量：≤15 cfu/ml C.其他使用中消毒液染菌量：≤150cfu/ml D.其他使用中消毒液染菌量：≤110cfu/ml

23、下列隔離分類，各種隔離標識顏色正確的是（B）

A.接觸隔離（粉色）B.空氣隔離（黃色）C.飛沫隔離（黃色）D.飛沫隔離（藍色）

24、下列隔離原則正確的是（C）

A.在標準預防的基礎上，根據疾病的傳播途徑，不用采取相應的隔離與預防措施 B.一種疾病可能有多種傳播途徑時，在標準預防的基礎上無須采取相應傳播途徑的隔離與預防

C.傳染病患者或可疑傳染病患者應安置在單人隔離房間 D.受條件限制的科室，不同種病原體感染的患者可安置于一室

25、遇到血源性職業暴露，正確的處理程序為（D）

A.擠血-沖洗-消毒-包扎-評估-檢驗-報告-預防性用藥-跟蹤-隨訪 B.擠血-沖洗-消毒-包扎-檢驗-報告-評估-預防性用藥-跟蹤-隨訪 C.擠血-沖洗-消毒-包扎-評估-報告-檢驗-預防性用藥-跟蹤-隨訪 D.擠血-沖洗-消毒-包扎-報告-檢驗-評估-預防性用藥-跟蹤-隨訪

26、發生HIV職業暴露后，服用預防藥物的最佳時間（A）

A.4小時內 B.5小時內 C.6小時內 D.7小時內

27、下列哪種情況下應穿隔離衣（C）A.未接觸接觸分泌物或排泄物不能控制的患者時 B.進入普通病房，與患者接觸并了解情況時

C.皮膚或衣服可能接觸患者的血液、體液、分泌物和排泄物時 D.接觸非傳染病患者、非多重耐藥菌感染患者等時

28、醫療廢物暫時貯存時間不超過＿天？(A)A.2天； B.3天； C.3天； D.2天；

29、醫療廢物登記資料至少保存＿年？（D）

A.2年 B.3年 C.2年 D.3年

30、發生醫療廢物流失、泄漏、擴散時，醫療衛生機構向所在地主管部門、環境保護行政主管部門報告的時限是（B）

A.24小時內 B.48小時內 C.36小時內 D.72小時內

31、下列定義錯誤的是（A）

A.血源性病原體——是指能引起人體疾病的病原微生物，例如HBV、HCV和HIV等 B.職業接觸：指勞動者在從事職業活動中，通過眼、口、鼻及其他黏膜、破損皮膚或非胃腸道接觸含血源性病原體的血液或其他潛在傳染性物質的狀態

C.非胃腸道接觸：指勞動者在從事職業活動中，通過針刺、咬傷、擦傷和割傷等途徑穿透皮膚或黏膜屏障接觸血源性病原體的狀態

D.污染：指作業環境、體內或其表面存在含血源性病原體的血液或者其他潛在傳染性物質的狀態

32、在艾滋病病毒職業接觸預防用藥期間，為證實患者未感染血源性病原體，則應當（B）A.繼續服完4周的接觸后預防性用藥 B.立即中斷接觸后預防性用藥 C.逐步減量至停藥 D.重新評估，2周內停藥

33、進入人體組織、器官、血液的醫療用品，必須選用的處理方法是（B）A.消毒方法 B.滅菌方法 C.一般消毒 D.清潔處理

34、若未經開封使用的無菌包被浸濕應該（D）

A.曬干后用 B.烤干后用 C.立即用完 D.重新滅菌

35、感染性廢物、病理性廢物、少量藥物性廢物的應當投放于（A）A.黃色垃圾袋 B.黑色垃圾袋 C.紅色垃圾袋 D.以上都可投 E.以上都不可投

36、使用后的一次性帽子、口罩、一次性使用防護服、鞋套等應投入（A）A.黃色垃圾袋 B.黑色垃圾袋 C.紅色垃圾袋 D.以上都可投 E.以上都不可投

37、醫療廢物的暫時貯存除設置明顯的警告標識外，還應有相關的安全措施是（E）A.防破損、防滲漏 B.防鼠、防蚊蠅、防蟑螂 C.防盜 D.預防兒童接觸 E.以上都是

38、終末消毒是指病人出院.轉院或死亡后（E）A.對其所住病室的最后一次徹底的消毒 B.對其用物，所使用過的醫療器械進行消毒處理 C.指對醫院空氣進行全面的消毒

D.殺滅或抑制活體組織上微生物的生長繁殖，以防組織感染 E.A、B均是

39、控制醫院感染最簡單、有效、方便、經濟的方法是：(C)A.環境消毒 B.合理使用抗菌素 C.洗手 D.隔離傳染病人 40、醫療機構應當實行傳染病（B）制度，對傳染病患者或者疑似傳染病患者，應當引導至相對隔離的分診點進行初診。

A.隔離、消毒 B.預檢、分診 C.分類、隔離 D.定點、隔離

41、各種治療、護理及換藥操作次序應為（A）

A.清潔傷口-感染傷口-隔離傷口 B.感染傷口-隔離傷口-清潔傷口 C.清潔傷口-隔離傷口-感染傷口 D.隔離傷口-感染傷口-清潔傷口

42、手術器械、腔鏡類、導尿管、口腔科牙鉆、輸液（血）器按醫用物品危險度屬于（A）

A.高度危險用品 B.中度危險用品 C.低度危險用品 D.非危險用品

43、手術器械、腔鏡類、膀胱鏡、導尿管、口腔科牙鉆、輸液（血）器消毒滅菌方法為（A）

A.滅菌 B.高水平消毒 C.中水平消毒 D.低水平消毒

44、預防手術部位感染的措施不包括（D）

A.醫務人員接觸患者手術部位或者更換切口敷料前后應當進行手消毒 B.為患者更換切口敷料時，要嚴格遵守無菌技術操作及換藥流程 C.術后保持引流通暢，根據病情盡早為患者拔除引流管 D.患者手術部位切口出現分泌物時無需進行微生物培養

45、關于導管相關血流感染的診斷，正確的是（E）

A.帶有血管內導管或者拔除血管內導管48小時內的患者出現菌血癥或真菌血癥 B.伴有發熱，一般大于38℃ C.或伴有寒戰或低血壓等感染表現 D.除血管導管外沒有其他的感染源 E.以上均對

46、為診斷導管性血流感染，導管兩個位置采血間隔時間應（B）A.<3分鐘 B.<5分鐘 C.<10分鐘 D.<15分鐘 E.<20分鐘

47、為診斷導管性血流感染，不保留導管采集血培養的方式（C）A.外周靜脈采集一套血培養，并送導管尖端（3cm）進行培養 B.外周靜脈采集兩套血培養，并送導管尖端（3cm）進行培養 C.外周靜脈采集兩套血培養，并送導管尖端（5cm）進行培養

D.外周靜脈采集一套血培養，動脈采集一套血培養，并送導管尖端（3cm）進行培養 E.外周靜脈采集一套血培養，動脈采集一套血培養，并送導管尖端（5cm）進行培養

48、臨床科室醫院感染監控護士的職責主要包括（E）A.協助護士長做好本科各項消毒隔離工作，傳染病人的管理工作 B.督促做好醫療廢物的分類工作

C.指導本科正確、合理使用消毒劑，掌握抗生素的配制方法、藥物配伍禁忌 D.定期督查各種無菌物品的儲存、使用，過期物品及時更換消毒 E.以上均是

49、下列哪種情況不是抗菌藥聯合應用的指征（C）A.病原菌尚未查明的嚴重感染，包括免疫缺陷者的嚴重感染

B.單一抗菌藥物不能控制的需氧菌及厭氧菌混合感染，兩種或者兩種以上的病原菌感染 C.患者自我要求聯合使用其他抗菌藥，以便快速恢復

D.單一抗菌藥物不能有效控制的感染性心內膜炎或敗血癥等重癥感染 E.聯合用藥時應選用具有協同或相加抗菌作用的藥物聯合 50、預防和控制多重耐藥菌傳播的主要措施（E）

A.加強醫務人員手衛生 B.隔離多重耐藥菌感染或定植患者 C.遵守無菌技術操作規程 D.清潔消毒病房環境及物品 E.以上均是

51、病原體的培養基屬于（A）

A.感染性廢物 B.病理性廢物 C.損傷性廢物 D.藥物性廢物 E.化學性廢物

52、玻璃安瓿瓶屬于（C）

A.感染性廢物 B.病理性廢物 C.損傷性廢物 D.藥物性廢物 E.化學性廢物

53、醫院開展目標性監測時，持續時間應連續多長時間以上（B）A.3個月 B.6個月 C.12個月 D.24個月

54、耐甲氧西林金黃色葡萄球菌簡稱為（D）

A.MSSA B.PRP C.VRE D.MRSA

55、抗菌藥物的選擇及其合理使用是控制和治療醫院感染的關鍵和重要措施。不符合合理使用抗菌藥物的原則的是（D）

A、病毒性感染者不用 B、盡量避免皮膚黏膜局部使用抗生素

C、聯合使用必須有嚴格指征 D、發熱原因不明者若無明顯感染的征象可少量應用

二.多選題：

1、下列情況屬于醫院感染的是（ABCD）A.本次感染直接與上次住院有關 B.醫務人員在醫院工作期間獲得的感染 C.新生兒在分娩過程中和產后獲得的感染

D.由于診療措施激活的潛在性感染，如皰疹病毒、結核桿菌等的感染

2、呼吸機相關性肺炎的主要因素有（ABCDE）

A.每日鎮靜劑中斷和脫機評估的依從性 B.口腔衛生措施的依從性.C.設備和環境的污染 D.員工的培訓 E.為機械通氣患者提供診療服務的所有臨床人員手衛生的依從性

3、醫院感染暴發處置原則是（ABD）

A.控制并積極治療感染源 B.切斷感染途徑 C.對易感人群不用實施保護措施

D.在調查處置結束后，及時總結經驗教訓，制定今后的防范措施

4、醫院感染發生的危險因素是（BCD）

A.免疫力正常的人群 B.濫用抗生素破壞正常菌群的生態平衡 C.多次使用侵襲性操作

D.環境污染嚴重，包括醫院中一切醫療用具空氣.醫務人員的手，一切醫療器械的表面

5、抗菌藥物治療性應用的基本原則是（ABCD）A、診斷為細菌性感染者，方可指征應用抗菌藥物

B、盡早查明感染病原，根據病原體種類及藥敏結果選用抗菌藥物 C、按照藥物的抗菌作用特點及體內過程特點選擇用藥

D、抗菌藥物治療方案應綜合患者病情、病原菌種類及抗菌藥物特點制訂 E、以上都是

6、下列是目標性檢測對象的是（ABCE）

A.重癥監護病房醫院感染 B.新生兒病房醫院感染

C.手術部位感染 D.普通病區醫院感染 E.抗菌藥物臨床應用

7、下列哪項是醫院感染的主要傳播途徑（BCD）

A.液體傳播 B.接觸傳播 C.飛沫傳播 D.空氣傳播

8、下列隔離分類，各種隔離標識的顏色正確的是（ABD）A.接觸隔離（藍色）B.空氣隔離（黃色）C.飛沫隔離（黃色）D.飛沫隔離（粉色）

9、下列屬于感染性廢物的有：（ABCD）A.被病人血液、體液、排泄物污染的物品 B.疑似傳染病病人產生的生活垃圾； C.病原體的培養基、標本和菌種；

D.使用后的一次性使用醫療用品

10、屬于藥物性廢物的有：（AB）

A.過期、淘汰、變質或者被污染的廢棄的藥品 B.廢棄的一般性藥品； C.廢棄的汞血壓計； D.廢棄的汞溫度計

三、判斷題

1.入院前已經處于潛伏期，入院后發生的感染屬于醫院感染（×）

2.新生兒經胎盤獲得（出生后48小時內發病）的感染為醫院感染，如單純皰疹、弓形體病、水痘等（×）

3.醫務人員在醫院工作期間獲得的感染為醫院感染（√），4.臨床醫生發現患者出現醫院感染時，可以延遲報告或者等到患者出院時再報均可（×）5.手術部位感染檢測屬于目標性檢測（√）

6.飛沫傳播是指帶有病原微生物的飛沫核(> 6μm)，在空氣中短距離(l m內)移動到易感人群的口.鼻黏膜或眼結膜等導致的傳播（×）

7.醫院感染的傳播途徑主要有接觸傳播、飛沫傳播和空氣傳播（√）

8.飛沫傳播的常見疾病有肺結核、百日咳、白喉、流行性感冒、病毒性腮腺炎等。（×）9.空氣傳播的疾病常見的有流行性感冒、麻疹、水痘等（×）

10.臨床選用抗菌藥物時，口服制劑能控制感染的就不用針劑，肌肉注射能控制感染的就不用靜脈滴注（√）

11.在選用抗菌藥物時應遵循“能用窄譜不用廣譜，能用非限制級不用限制級或特殊級，能單用不聯用”的原則（√）

12.多重耐藥菌主要是指對臨床使用的四類或四類以上抗菌藥物同時呈現耐藥的細菌（×）

13.標準預防基于患者的血液、體液、分泌物(不包括汗液)、非完整皮膚和黏膜均可能含有感染性因子的原則（√）

14.標準預防主要強調防止疾病從病人傳至醫務人員（×）

15.隔離通常分為三類：接觸隔離（藍色）；空氣隔離（黃色）；飛沫隔離（粉色）（×）16.手衛生為洗手、衛生手消毒和外科手消毒的總稱（√）

17.洗手與衛生手消毒的原則是當手部有血液或其他體液等肉眼可見的污染時，應用肥皂（皂液）和流動水清洗。手部沒有肉眼可見污染時，宜使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手（√）

18.根據《醫療廢物分類目錄》將醫療廢物分為五類：感染性廢物、病理性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物和化學性廢物（√）

19.醫療廢物包裝物或容器全滿時使用有效封口，表面污染時進行消毒處理或增加一層包裝進行處理（×）

20.醫務人員上班過程中使用的口罩可以放入黑色垃圾袋內（×）

21.醫療廢物包裝運送人員應配備的防護用品包括：工作衣、防滲透隔離衣或圍裙、膠鞋、口罩、乳膠/橡膠手套等（√）

22.醫療衛生機構發生醫療廢物流失、泄漏、擴散時，應當在醫療衛生機構發生醫療廢物流失、泄漏、擴散時，應當在24小時內內向所在地的縣級人民政府衛生行政主管部門、環境保護行政主管部門報告（×）四.簡答題： 1.何謂醫院感染？

答：醫院感染是指住院病人在醫院內獲得的感染，包括在住院期間發生的感染和在醫院內獲得出院后發生的感染，但不包括入院前已經開始或入院時存在的感染。醫院工作人員在醫院內獲得的感染也屬于醫院感染。2.合理使用抗菌藥物的原則是什么？ 答：1.應有效的控制感染，爭取最佳療效

2.預防和減少抗菌藥物的不良反應

3.注意合適的劑量和療程，避免產生耐藥菌株 4.密切注意藥物對人體內正常菌群的影響

5.根據微生物的藥敏試驗.調整經驗用藥，選擇有針對性，確定給藥途徑，防止浪費 3.臨床上常見的多重耐藥菌有哪幾種？

答：1.耐甲氧西林的金黃色葡萄球菌

2.耐甲氧西林的凝固酶陰性葡萄球菌

3.產超廣譜β-內酰胺酶（ESBLs）的細菌（最常見的是大腸埃希菌與肺炎克雷伯菌

4.多耐或泛耐的鮑曼不動桿菌 5.多耐或泛耐的銅綠假單胞菌 6.耐萬古霉素的腸球菌等 4.何謂消毒與滅菌？

答：消毒是指殺滅或清除傳播媒介上的病原微生物，使其達到無害化的處理。滅菌是指殺滅或清除傳播媒介上的一切微生物的處理。

5.請問醫療器械.用品的消毒滅菌標準是？

答：1.進入人體無菌組織.器官或接觸破損皮膚.粘膜的醫療用品必須無菌

2.接觸完整皮膚.完整黏膜的診療器械.器具和物品應進行消毒

6.洗手與衛生手消毒的原則是什么

答：當手部有血液或其他體液等肉眼可見的污染時，應用肥皂（皂液）和流動水清洗。手部沒有肉眼可見污染時，宜使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手。7.醫務人員在哪些情況下必須洗手或使用快速手消毒劑？（洗手指征）答：WHO推薦5個洗手的重要時刻—“2前3后”

1.直接接觸每個患者前，從同一患者身體的污染部位移動到清潔部位時 2.進行無菌操作.接觸清潔.無菌物品之前

3.接觸患者的血液.體液.分泌物.排泄物.傷口敷料等之后 4.接觸患者后

5.接觸患者周圍環境及物品后

8.醫療廢物共分哪幾類？

答：根據《醫療廢物分類目錄》將醫療廢物分為五類，分別是感染性廢物.病理性廢物.損傷性廢物.藥物性廢物和化學性廢物。

第二篇：項目管理PM

第一章 捷為iMIS項目管理軟件整體介紹

1.1 概述

現代項目管理理論認為：項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望所開展的各種管理活動。項目管理發展到現在，已深入到各行各業，以不同的類型、規模出現，在企業管理中扮演著舉足輕重的角色。

iMIS PM項目管理軟件“以任務管理為核心”，實現從項目立項、啟動、計劃、執行、控制至項目結束和總結的項目全過程管理，系統通過將達成目標的項目計劃分解為可執行的項目任務工作，并對任務進行合理的項目人員、信息、資源和進度的分配集成，實現將項目任務傳達安排給項目成員，通過監督項目團隊工作任務的執行情況來完成項目執行的管控。

在項目管理各階段，IMIS PM通過項目附件和表單的形式實現項目工作成果的管理，包括各種文檔和報表資料等，方便項目經理掌握項目工作進度和成果，項目經理通過系統協助能夠對項目進行多角度的觀察和分析，實時了解項目的進展狀況以及資源的實際配置和使用情況，及時發現影響項目進展的因素，從而對項目計劃做出調整，保證項目按質按量按時完成。

1.2 設計思想

1、系統化思想和過程控制思想

任何一個項目的實施都是一個系統工程。系統化思想強調整體功能大于部分功能之和，強調事物的整體性，系統化思想充分體現在項目管理中。

過程控制思想也是捷為IMIS項目管理的重要管理思想，強調對全局的計劃和掌控。系統化思想和過程控制思想的管理原則，包括整體性原則、最優化原則、反饋原則等，指導項目按照既定的流程有控制的執行，最終達到項目目標。

2、柔性管理思想

適應變化是項目管理的目的，而適應變化的過程本身也具有可變性。當然，項目實施有嚴格的計劃，但計劃不是剛性的，一旦有了對目標的偏離，要對項目從組織、資源、工具等各方面進行調整。對于項目而言，其戰略目標是固定的，但戰術過程是可變的、柔性的。

捷為項目管理系統能夠在項目實施過程中根據實際情況動態對資源分配做成調整，修改項目計劃。

3、目標管理思想 任何管理都含有目標管理內容，所有的活動都是為了實現這個目標。對于項目管理，這一點更為突出，因為項目組織、資源以及一切活動都是圍繞著確定的目標、為了實現這個目標進行的。

4、團隊協作思想

團隊協作思想項目的總目標要分解為次一級（或幾級）子任務目標并落實到具體的執行者。只有這些小的目標完成，項目目標才能實現，這顯然不是個人力量能做到的，必須發揮團隊的協作思想，才能完成項目的總目標。

1.3內容

我的項目：通過項目分類管理個人項目信息，包括項目類型、項目狀態、項目周期、和項目進度以及其他關聯信息等，通過個人項目管理用戶方便的實現個人項目的瀏覽、創建和編輯項目，掌握個人參與項目的工作任務的開展情況。

部門項目：通過項目分類管理部門的所有項目信息，包括項目類型、項目狀態、項目周期、項目團隊和項目進度以及其他關聯信息等，部門管理者可以方便的創建項目，并對項目進行工作任務的分解，落實到項目成員承擔執行，通過部門項目管理，管理者可以隨時地、明細地了解部門的項目工作安排、執行狀況和項目團隊構成，從容地進行部門工作安排和調度以及項目團隊組建等工作。

項目模板：項目模板是iMIS實現項目管理的核心，是系統提供用戶的內置開發工具。用戶在項目模板中創建企業管理需要的各種業務類型的項目模板，包括市場、研發，實施、行政等，通過項目模板，項目發起者可以方便的創建項目并進行項目資源的配置，系統通過模板復制以及項目附加字段等功能，極大的方便用戶新建和編輯模板以及滿足用戶個性化項目管理的要求。

1.4功能特點

1、管理項目多樣，管理流程規范

iMIS PM作為一款企業級/組織級項目管理軟件，以項目管理的思維實現企業核心業務的管理，涉及企業管理的方方面面，包括企業的研發、生產、營銷、服務等業務。從創建項目、任務分解、任務分派、資源分配和設立里程碑到項目執行、項目跟蹤、項目結束和總結，系統規范管理和控制整個項目流程，并能夠據實際情況動態調整和修正；

iMIS PM項目管理軟件按照項目流程和成員職責逐級分解項目任務，項目任務可以多級細化分解，明確任務工作內容。項目成員可以查看項目的基本信息，以及項目任務和子任務并可以添加備注和評論，未經過授權的成員之間無法相互查看工作日程、工作記錄和附件，項目經理能夠查看項目所有信息，實現對關鍵任務的控制，全面監督項目進程；

2、模板化項目管理，定制功能簡便

iMIS PM內置獨特的項目模板定制功能，用戶可以方便的定制和編輯適合企業管理需要的項目模板，同時系統提供了模板復制、導入導出功能、項目附加字段和任務附加字段以及內置表單等功能，靈活的定制和調整項目和任務管理的內容，實現項目和任務管理內容擴展，滿足企業項目和任務管理的需要；

3、項目組合管理，高效協同資源

iMIS PM項目管理實現項目組合和項目群的并發項目管理，通過項目任務優先級決定并行項目執行順序，合理調配項目人員工作安排，高效協同項目資源，重復使用項目知識；

4、便捷直觀的項目和任務查看方式

iMIS PM項目管理系統用戶提供直觀詳細的項目列表，用戶可以通過項目任務樹、任務列表和任務卡片等多種瀏覽方式查看項目流程和項目任務信息，以及個人的工作任務安排和進程；

項目成員通過項目任務列表和任務卡片，方便的了解工作任務的最新進度和狀態，通過工作日程和工作紀錄報表匯報任務的執行情況，通過上傳工作文件提交工作總結和成果；

項目經理通過項目列表和任務列表，全面掌握項目和任務的開展進度，通過任務的工作日程和工作紀錄報表了解項目成員的任務完成情況，能夠及時發現并解決項目的問題和突發事件，保證項目的順利進行；

企業領導層通過項目列表和任務列表，隨時了解企業目前進行的各個項目的進展情況，而不僅僅是通過項目經理的匯報，通過直觀的項目工作報表了解項目的計劃、成本、質量、風險和資源的情況，便于給予項目開展及時有力的高層決策支持；

5、項目任務多級分解，管理權限靈活控制

iMIS PM項目管理系統按照項目流程和成員職責逐級分解項目任務，項目任務可以多級細化分解，明確任務工作內容。項目成員可以查看項目的基本信息，以及項目任務和子任務并可以添加備注和評論，未經過授權的成員之間無法相互查看工作日程、工作記錄和附件，項目經理能夠查看項目所有信息，實現對關鍵任務的控制，全面監督項目進程；

6、靈活的任務提醒功能 iMIS PM項目管理系統和日常工作管理高效集成，將項目分解的工作任務生成執行人的日常工作安排，在個人工作任務和日程管理中統一管理，通過任務通知以及郵件和日程提醒等功能進行任務進展的監督提醒；

7、方便的項目成果和資料管理方式

IMIS PM 項目管理系統提供項目和任務的表單和附件管理方式，將在項目實施過程中形成的大量文檔資料，包括設計圖紙、合同、文件、往來信函等，在表單和附件中科學、高效地進行分類管理，實現各種項目成果和資料與項目和任務的緊密關聯；

8、矩陣式組織結構，靈活管理項目團隊

在IMIS PM 中團隊管理是以矩陣式組織結構管理，可以跨區域、跨組織、跨部門的組建項目團隊，項目團隊由項目經理管理，項目成員的部門經理通過授權也可看下屬在項目中的工作情況，矩陣式項目管理極大地方便了企業的業務開展和工作協調；

9、快捷全面的查詢功能，快速檢索項目信息

IMIS PM項目管理定制的項目分類檢索和查詢功能，幫助用戶實時實現項目工作、任務、日程、記錄和文件等各種信息的查詢分析。

1.5應用價值

1、協同項目管理，提升企業盈利能力

企業的生產、研發、銷售以及信息管理等都是以項目管理方式進行的，可以說項目管理是企業獲取利潤的保障。通過項目管理系統，合理的組織公司資源，以最優化的方式進行項目協同管理，提升項目的管理和執行能力，提升企業獲取利潤的能力；

2、強化工作監控，提高項目執行力

通過項目管理的任務分解工作，實現將企業核心業務的戰略和管理層面展開至計劃和任務層面，通過對項目展開的工作任務的實時跟進和管控，實現對企業核心業務的計劃、執行、監督和控制，加強團隊協作和企業目標管理，幫助規范項目管理體系，提高企業執行力；

3、矩陣式項目結構，創建協同工作環境

通過矩陣式項目組織結構，幫助公司跨區域、跨部門組建項目團隊，合理分解項目工作任務，優化協調公司資源，在企業形成快速高效的協同工作環境；

4、形成主動工作習慣，提高工作執行力

系統通過項目管理和個人工作管理的高效集成，通過個人工作管理實現項目的執行管控，通過待辦事宜以及郵件和即時通訊功能監督提醒工作的進展狀況，使員工保持對個人工作的持續關注，形成主動工作習慣，提高工作執行力；

5、變被動處理為事前管理，提升項目管理決策能力

系統實現項目管理和項目管理者的工作管理關聯，實現項目關鍵任務的管控，將項目成員的任務和日程安排的最新信息即時發送到管理者郵箱并和進行任務提醒，使項目管理者及時掌握項目的工作進展情況，為項目提供充分的決策支持，變事后處理工作的被動應付為工作事前管控的主動管理方式，提升公司項目管理的決策能力；

6、功能靈活定制，降低系統升級成本

通過iMIS項目管理內置的模板定制和附加字段功能，企業可以方便的按照自身項目管理的流程和內容定制項目管理內容，以員工熟悉的方式和流程實現企業的項目管理，提高項目管理工作效率，降低系統二次開發難度，滿足企業的管理升級要求。

7、項目管理系統化，實現企業價值期望

管理層不但可以實現商業目標、提高投資者和員工的滿意度，還能夠通過系統化管理規范企業的管理體系，同時擺脫了傳統項目管理中的“救火隊員”的角色；

項目經理在實現項目目標，按時高質的交付項目的同時，還能夠降低項目成本、提高客戶滿意度，同時不再充當項目管理中“最可憐的的人”；

項目成員在高效地完成個人工作目標的同時，還能夠通過學習掌握科學的工作方法和技能，提高工作效率，提升管理者的滿意度，而且還成長為具備成功的項目管理思想和態度的專業的項目管理人士。

第三篇：項目管理PM趣談

延伸閱讀_03_華為PM趣談.doc

華為PM趣談(一)---別TMD什么事都找項目經理

華為人，在海外，海外，在許多城市里，沒有辦事處，只有項目辦公室，PM，就是項目辦公室的老大，可說是，既當爹，又當媽，兄弟們一般有事都找PM，話說，有這樣一個項目辦公室，說是辦公室，其實它又不象辦公室，因為它還是宿舍，里面住著，十幾位干活的兄弟，他們都歸這樣一位項目經理管（猛人一個，后續還會說到他為什么猛）

一天夜里，伸手不見一指，不幸的事情發生了，這是為什么昵？

哦，遇上入室搶劫的了，這下子完了，兄弟們都被堵屋子里了，歹徒們手里PIA PIA的，個個可都是荷槍實彈地，其中一個兄弟腦袋被槍頂著了，歹徒問他：$、￥的哪里的干活？

這位兄弟二話不說，就把歹徒領到了PM的屋里，結果呢，這位猛人PM被洗劫一空，$的，沒了，￥的，也沒了，便攜地沒了，連喝了一半的Whisky，也TNND，沒了

歹徒們心滿意足地，PIA PIA地撂了，這位猛人PM怒了：

以后，別TMD什么事都找項目經理！！/ 2

延伸閱讀_03_華為PM趣談.doc

華為PM趣談(二)—PM到底是什么？

某牛人說：華為的項目經理就是一干活的，PM嘛（中午12點到晚上12點），一天至少干12小時

另一位牛人說：華為的客戶經理也是一干活的，AM嘛（凌晨0點到中午12點），一天也要干12小時

某領導總結道：華為為什么發展的這磨快？因為AM+PM嘛，也就是24小時都干活唄

說明：我原來是PM，后來是AM，24小時都干活？是人都受不了，因為我是人，所以我撂了

某華為項目經理的老婆說：PM是窮鬼（Poor Man)

說明：該項目經理的工資只有5K，且每個月的花銷不少，還經常要請兄弟們吃飯（大部分不能報銷），有時由于忙還顧不上貼票（又要損失一筆），因此每月上繳老婆大人的極少

老外（本地員工）說：PM是弱者（Poor Man)

說明：華為的項目經理大多都責任重大，但基本上又沒什么權利，既不能給他們漲工資，經常連考核權都搶不到

我們對考過PMP的項目經理說：你們就會拍馬屁（PMP）

說明：華為考過PMP的同志很多，但擅長拍馬屁的應該不多吧

瞧不起華為項目經理的某領導說：PM是屁毛（Pi Mao)

說明：該領導聽說XX事情是某個項目經理定的時，勃然大怒，當場大罵道“項目經理算個屁”

還是HU主席瞧的起我們：PM是家寶啊（Prime Minister）

說明：那是俺們的偶像，也是作為PM的驕傲，當然我們本來就是家里的寶貝嘛/ 2

第四篇：PM崗位職責

PM管理崗位職責與要求

一、PM管理定義

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。

二、項目管理的內容

1、項目范圍管理

是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

2、項目時間管理

是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項目成本管理

是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、項目質量管理

是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。

5、項目人力資源管理

是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

6、項目溝通管理

是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

7、項目風險管理

涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

8、項目采購管理

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

9、項目集成管理 是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

三、項目管理人員職責

1.項目立項后制定項目開發進度表，確定關鍵節點，選出每個部門的主要負責人，評審通過后對項目進行跟蹤并及時更新任務進度，監督任務按照計劃執行

2.在每個任務節點向相關人員索要交付件并組織人員評審，評審通過后下達下一階段任務

3.當任務出現延期、或因特殊原因無法完成時，及時組織大家開會溝通并商討解決方案 4.每周向大家下達本周任務，及時提醒并督促完成 5.制定每種交付件的模板，規范交付件的格式 6.刷新進度并定期上報董事長和總經理

7.研發階段整理BOM清單，確定關鍵物料的備料情況 8.對于評審通過的材料及交付件及時歸檔保存

四、項目管理崗位要求

1.具備整體觀念，能夠從宏觀上規劃并管理項目

2.具備時間觀念，對關鍵節點敏感并負責，既要保證質量又要給研發人員以緊迫感 3.具備集體觀念，當項目出現意外情況時，群策群力，組織大家開會討論

4.具備是非觀念，制定進度合情合理并審核通過，當項目在某部門出現問題時及時上報并第一時間開會協調處理

5.具備溝通意識，協調各部門分工同步進行

6.具備責任心與耐心，能夠認真的處理管理過程中出現的問題 7.以身作則，嚴格要求自己，管理他人 8.熟練應用1-2種項目管理軟件

第五篇：PM崗位職責

1.在項目經理監督領導下，全面負責公司項目的策劃、項目組織實施與項目管理。根據項目總監要求，實施項目導入工作，完成項目立項文件、項目建議書。

2.依據合同要求制定項目計劃書，進行合理工作分配，通過評審、計劃、檢查、監督、協調等工作，為客戶提供合格的項目交付物，保證項目的順利實施，滿足客戶要求。