第一篇：資產保護主管工作性質

1.檢查并排除商場內任何不安全隱患，確保員工/顧客/來訪者的安全。

2.確保公司財產的安全。

3.跟進風險控制計劃的實施，調查分析每起事故的成因，提出相應的控制解決方法。

4.定期進行食品衛生檢查，向營運管理層反饋檢查結果并跟進例外問題是否得到解決。

5.協助總部QA組的工作，配合SC Johnson公司的培訓及檢查。

6.通過分析報告、巡店、查錄像等方式發現盜竊跡象并跟進。

7.協助資產保護經理進行誠實調查。

8.對店內員工、促銷員、清潔工等定期開展誠實培訓，宣傳誠實政策。

9.協助資產保護經理開展大盤點的各項工作。

10.回顧檢查各部門的工作程序，確保基本控制到位。

11.通過報告分析跟蹤異常情況(詳情參閱LPM的崗位職責)

12.負責制服資產保護員和便衣的培訓、分工、排班和工作評估。

13.負責保安的管理和培訓。

14.組織跟進店內員工的資產保護培訓，包括：其它

15.協助解決店內的緊急事件。

Person Specification :

[ 大專或以上學歷 [ 2-3年資產保護工作經驗 [ 掌握基本的電腦操作技能 [ 良好的語言表達能力 [ 良好的溝通技巧

工作職責：

1、根據所在商場的本部門策略目標和資產保護部經理的業務計劃，制定職責范圍的工作計劃并進行部署，通過合理分工、有效溝通及跟進確保目標的完成。

2、根據國家的相關法律法規及公司的政策程序要求，評估本商場在消防、建筑/財產安全、人員安全等方面的風險，聯合商場工程部、安全小組、第三方公司等組織針對高風險的專項檢查或演習，并根據檢查和演習中發現的機會點和例外，從管理或流程的角度提出有效解決方案，防范重大事故的發生，保障人員財產的安全以及商場的業務連續性。

3、負責人員財產事故調查，調查分析產生事故的根本原因，推動事故責任部門制定有效的改進方案并跟進方案的落實情況，避免事故的再次發生。

4、通過報告、系統數據綜合分析商場在損耗控制方面的表現，并針對商場的高損耗控制計劃、程序辦公室的運作情況等開展深入的評估，完成商場的損耗評估報告，并就發現的問題和解決方案與相關部門進行有效的溝通和合作，跟進并推動改進方案的落實。降低商場的損耗，提高商場的利潤表現。

5、針對商場的關鍵營運流程、鮮食毛利、費用/收入情況進行專項審計和檢查，識別其中的關鍵機會點并提出合理化建議，確保商場運營的合規性，并減少商場的利潤損失。

6、負責資產保護部員工的全面管理，為員工的職業發展提供培訓及其它方面的指引和支持，推動團隊的可持續發展。

7、協助商場資產保護部經理完成突發事件處理、內部調查取證等方面的工作，為保障商場的安全運營和誠信氛圍提供有力支持。

任職要求：

為人誠實正直，具備較強的觀察、判斷、分析和解決問題的能力，團隊精神及工作責任心強，良好的溝通技巧，善于學習并能不斷進取，能熟練使用電腦辦公軟件，熟悉消防、安監、建筑安全、勞動、職業健康、食品安全方面的法律法規。

第二篇：資產主管崗位職責

1.貫徹國家關于國有資產管理的法律、行政法規和政策。

2.負責組織起草和制定研究所國有資產管理的規章制度，在條件成熟時建立研究所國有資產管理信息系統和評價辦法。

3.協助處領導組織協調產權登記、產權界定、資產收益、資產評估和動態監管、資產清查等宏觀管理工作；組織協調資產購置、驗收人庫、賬卡管理、清査登記、統計報告等日常管理工作。

4.負責組織制定研究所實物資產配置標準和相關費用標準(包括資源占用核算體系的建立和完善)并協調實施。

5.負責組織協調政府采購管理、研究所投資企業管理、進口儀器設備購置和住房(購房）補貼核發等工作，按照規定權限審核資產購置和處置。

6.配合相關職能部門，參與公共研究平臺建設，推動存量資產(大型儀器設備等）的有效整合與共享。

7.承辦主管領導交辦的其他工作。

第三篇：工作性質

工作性質

工作性質根據不同的角度和標準，大致有以下幾種分類：

1、按照腦力和體力標準，工作可分為腦力工作和體力工作。前者主要是運用智力完成工作內容的工作，包括組織管理性工作和業務實施性工作。組織管理性工作具體包含組織、領導、管理單位人事、財務等內容，一般都是具有職權性質的工作；業務實施性工作則是不負責組織管理而是根據崗位職責要求，憑借專業技能或智力完成其崗位工作任務的工作。如科研人員的研究工作、教學人員的教學工作、醫務工作人員的醫療診斷和治療工作等都屬于業務實施性的腦力工作。體力工作是以體力勞動為主，運用體力來完成工作內容的工作。在實踐中主要是那些直接從事生產勞動和服務的工作。如從事生產線上的裝配工等。當然，有些工作的特點可能表現的沒有這么明顯，而是腦力和體力兼具。

2、以是否擔任領導職務為標準，工作可分為領導工作和非領導工作。前者主要是指擔任一定的官銜、官職的人員，在其領導職務的范圍內享有管理、調配、處理、處置財產等職權。包括組織、管理、協調、指揮、決策以及主管等領導工作。后者是指沒有領導職位或不處于領導崗位上的工作人員，由于其工作性質而享有對財產的管理、處理或處置權，包括具體保管、支取、領取和經手財產的工作。

3、按是否以財產或者主要涉及財產作為工作內容為標準進行分類，可分為直接以財產作為內容或對象的工作和不直接以財產為工作內容或對象的工作。通常，單位主管領導、財務人員等所從事的工作為前者；后者是指其工作本身不是以財產的經營、管理或者保管等為內容，但是由于履行工作職責而臨時對財產予以保管、使用、處置等。

第四篇：跟單員工作性質

跟單員工作區分

1.企業之生存與發展都是以訂單為主線的。跟單工作是一個企業的主生命線和管理制高點。而作為訂單的跟進者——跟單員的工作跨越了企業運作的每個環節，它是企業內各部門之間及企業與客戶之間相互聯系的中心區紐和橋梁，是一個企業的窗口和門戶。

2.業務跟單與生產跟單相差不了多少,業務跟單就是直接面對客戶溝通,而你生產跟單就是直接與內部溝通.業務跟單:先接單.認真看訂單里面的內容,規格,品名顏色,數量.交期且客戶注意些什么你都要留意的.那些是外購滴那些是自產滴.看完了就沒有問題后下單給倉庫那些產品是存與沒存滴!查數量OK的話你看一下客戶的數量有多少然后自己就可以簽交期.如果倉庫沒有那么多-那么你就要下生產給生產部了,下單之后一定要天天去催,要看,要了解你現的產品是什么情況.如果快到交期仍然沒有看到貨出現你要反應上級.業務跟單工作職責

所謂“跟單員（Merchandiser）”，是指在企業運作過程中，以客戶訂單為依據，跟蹤產品或服務運作流向的專職人員，是企業內各部門之間及企業與客戶之間相互聯系的中間樞紐，就好比人體內的運動神經一樣，隨時調度協調各器官之間的配合，以完成大腦所下達的動作指令。一個優秀的跟單員必須具備全面的生產進度控制能力，要求具有嚴謹的思維、周密的計劃，可以說要“一切盡在掌握之中”。

跟單員工作的重要性主要表現為：

1.跟單員需要面對客戶，面對訂單開展工作。

2.跟單員是企業與市場、業務員與客戶之間聯系的紐帶。

3.隨著商品市場的多樣化，小批量化以及節奏的加快，其工作性質的好壞直接影響公司的服務品質和企業形象。

4.跟單員工作是一項非常“綜合性”和“邊緣性”的工作，對外要有業務員的素質，對內要有生產管理的能力。

5.作為一個企業的接單、跟單、出貨的窗口，跟單員不了解工廠生產環節的運作情況，那是難以想象的。

6.對于訂單的生產來說，執行者是生產部門，跟單員對客戶負責而追求的交期達成率就幾乎掌握在生產部門的手里，于是，溝通、跟催等能力就特別致命。這是跟單工作的挑戰性所在。

7.有些時候，跟單員是業務經理的助理，有些時候，跟單員是業務部門所有業務人員的助理，有些時候，跟單員是老板的助理，更多時候，跟單員是客戶的助理。

對跟單員的工作界定如下：

業務跟單：嚴格來說應該叫“業務跟進”，就是對準客戶（即對本公司服務或產品有購買或享用意向的人群）進行跟進，以締結業務合同為目標的一系列活動。對外是業務員或業務員的助理。

生產跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產進度、貨運報關跟進，以確保如期出貨搭上運輸器為目標。對內是業務經理、生產主管和總經理的特別助理。

無論是工廠企業里的跟單員，還是貿易公司的跟單員，其基本職責也都是由“業務跟進”和“生產跟單”兩大部分構成。對于貿易公司里的跟單員，無非是對工廠運作的介入少一些。

跟單員是業務員 跟單員的工作不僅僅是企業的營業員，被動地接受訂單，而要主動地進行業務開拓，對準客戶實施推銷跟進，以達成訂單為目標，即進行業務跟單。為此跟單員必須：

（1)尋找客戶。跟單員通過各種途徑尋找新客戶或跟蹤主要客戶。

（2)設定目標。跟單員應決定怎樣在準客戶與現實客戶中分配工作時間。

（3)傳播信息。跟單員應熟練地將企業產品的相差信息傳遞出去。

（4)推銷產品。跟單員應與客戶接洽，演示產品，回答顧客的疑問并成訂單。

（5)提供服務。跟單員要為客戶提供各種服務，提供咨詢意見，加速交貨。

（6)收集信息。跟單員要收集市場信息心臟進行市場調查。

（7）分配產品。在產品短缺時優先分配給主要客戶。

跟單員是業務助理 跟單員在許多時候是扮演業務經理助理的角色。他們協助業務經理接待、管理、跟進客戶。為此，跟單員必須做好以下工作：

（1）傳真、電子郵件等文件的回復，打印或驗簽

（2）計算報價單

（3）驗簽訂單

（4）填對賬表

（5）目錄的寄送與登記

（6）寄樣品

（7）客戶檔案的管理

（8）來訪客戶的接待

（9）主管交辦事項的處理

（10）與相關部門業務的聯系

跟單員是協調員 跟單員應對客戶所訂的產品的交貨進行跟蹤協調，即進行生產跟單。其跟蹤的要點有生產進度、貨物報關、貨物裝運等。為此，跟單員在小企業中，可能要身兼數職，既是內勤員，又是生產計劃員、物控員，甚至還會是采購員。在大企業中，跟單員則代表企業的業務部門向生產制造部門催單要貨，跟蹤出貨。

跟單員的工作特點 跟單員的工作幾乎涉及到企業的每一個環節，從銷售、生產、物料、財務、人事到總務都會有跟單員的身影出現。跟單員的工作是復雜的、全方位的。

（1）跟單員是一種責任大、權力小的工作崗位。跟單員的工作是建立在訂單與客戶上的，其責任十分重大，因為訂單就是企業的生命，客戶就是企業的上帝，失去訂單與客戶將危及企業生存。但跟單員的權力卻是非常小的，他可以說是毫無職權，只是一個辦事員而已。跟單員完成其責任的權力不是來自其職權，而是

來自其所做的事。

（2）跟單員的工作重心在于溝通協調，而不是在于以權壓人。跟單員與客戶、與生產部門、與銷售部門的工作是一種溝通與協調，都是在完成訂單的前提下而進行的與人的溝通的工作。

（3）跟單員的工作是做客戶的參謀。跟單員從本質上來講是為客戶服務的，他們在大多數時候是當好客戶的參謀。跟單員掌握著企業的大量的客戶資料，又對他們的需求特點十分熟悉，同時也了解企業的生產情況，他可以對客戶的訂單提出意見，以利于客戶的訂貨。

（4）跟單員的工作節奏是多變與快速的。客戶的需求是多樣的，有時客戶的訂單是小批量的，卻要求及時出貨，這就要求跟單員的工作效率應是快速的。同時，跟單員所面對的客戶來自五湖四海，他們的工作方式、作息時間與工作節奏各不相同，這也要求跟單員的工作節奏是多變的。

（5）跟單員的工作是綜合性的。跟單員的工作是涉及企業的所有的部門，由此決定其工作是綜合性的。對外跟單員執行的是銷售人員的職責，對內則是執行生產管理協調，跟單員必須熟悉工廠的生產動作流程與進出口貿易的 實務等。

第五篇：關工委工作性質范文

關工委工作性質

關工委是在黨委、政府的領導下，以離退休老同志為主題，由有關部門和群眾團體負責人參加的為培養社會主義事業接班人盡義務的群眾性工作組織。既是黨和政府做好教育青少年兒童工作的參謀和助手，又是老同志在形勢下，老有所為的重要載體和途徑。具有教育、指導、推動、協調配合好關心下一代工作的職能

關心下一代工作的指導思想

堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想中國特色社會主義理論為指導，動員和組織廣大老同志，堅持以黨的路線、方針、政策教育下一代，圍繞全黨工作大局開展活動，努力把青少年，兒童培養，成為有理想，有道德，有文化，有紀律的社會主義事業的建設者和接班人。

關工委工作職責

一、認真貫徹執行各級黨委、政府關心下一代的指示精神，在上級關工委領導下，做好關心下一代工作。

二、配合婦聯、教育等部門辦好家庭學校。

三、動員“老干部、老教師、老黨員、老模范、老戰士”五老人員參與到關心下一代工作中來，努力實現農村青少年“無綴學兒童，無犯罪青少年，無不孝子女，無賭博現象”，青年個個有文化，人人有技術。

四、堅持對青少年進行“愛國主義、革命傳統、民主法制、社會公德、職業道德、家庭美德”等教育。引導青少年樹立正確的人生觀，世界觀，價值觀。

五、組織幫助青少年學習科學文化知識，實用技術，專業技能。

六、積極開展適合青少年特點的豐富多彩的文化、體育、科技及社會公益等活動。

七、配合有關部門做好后進青年轉化工作和失足青少年的幫教、挽救工作。

八、積極開展助學、助教、助困等活動，為促進青少年健康成長辦實事好事。

九、發現培養典型，為黨和政府教育下一代提出建議。

十、圍繞黨和政府的中心工作，協助促進一些實際問題的解決。

關心下一代工作規章制度

一、會議制度

1、主任會議

原則上每年三次，由正副主任和有關人員參加。因工作需要可臨時召開，主要內容：

（1）傳達學習上級重要文件、指示和有關會議精神，傳達貫徹落實意見。

（2）匯報工作情況和青少年兒童的思想狀況。（3）研究布置工作。

2、全委會議

原則上每年一次，由關工委全體成員參加和有關人員參加。學習有關文件和業務知識，聽取有關匯報，總結安排工作，通報主任會議精神，討論決定有關工作。

二、學習制度 每月安排一次學習時間

1、學習各級黨、政府會議文件和上級關工委指示精神。

2、學習關工委工作業務知識及相關工作經驗。

3、學習有關保護未成人的法律、法規等。

4、根據學習內容和中心工作，寫出心得體會。

5、學習外地的先進經驗。

三、工作制度

1、實行工作計劃總結制。做到年初有計劃，平時有安排檢查，年終有總結。

2、堅持積極、熱情、務實服務的工作態度，快、準、細、嚴的工作作風。深入調查研究，及時總結，推廣先進典型。發揚無私奉獻，一心為公精神，守職盡責地做好關心下一代工作。

3、堅持工作記事制度。凡會議、調研，上級指示，開展活動等均應記錄。

6、實行主任會議集體領導下的分工負責制。