第一篇：建設項目進度會議紀要

關于約談援疆建設項目進度遲緩責任企業的會議紀要近日，廣東援疆指揮部對我縣的援疆建設項目進行了檢查，指出我縣援疆工程項目建設進度緩慢。為推進進度遲緩項目加速建設，2011年9月16日上午，疏附縣建設局總工程師胡杰同志對布拉克蘇鄉衛生院和婦幼保健站綜合樓兩個項目的監理、施工企業負責人進行約談，項目業主單位疏附縣衛生局同時參加會議，會議紀要如下：會議首先了解了工程項目進展情況：布拉克蘇衛生院工程由**農工商建筑公司承建，由**中廈建設工程項目管理有限責任公司監理，施工合同中開工日期為2010年10月，2011年6月完工，工程現在完成主體結構施工進入裝修施工階段已超過合同完工工期3個月。因建設單位工程進度款未按合同撥付，建筑材料價格上漲較快，資金嚴重不足是造成工期滯后的主要原因。婦幼保健站綜合樓工程由**新偉建設工程項目管理有限公司**分公司承建，**金石建設項目管理有限公司**分公司負責監理，施工合同中開工時間為2011年6月1日，2011年10月1日完工，完工時間臨近，工程才進入第一層施工階段，遠遠超出合同所規定的完工日期。存在的問題：一是建設單位因財政審批手續復雜，審批時間較長，工程進度款未能按合同及時撥付給施工單位，造成工期進展緩慢；二是施工臨時用電未及時解決導致無法施工；三是施工企業項目經理不到位、塔吊未經檢測，擅自使用；施工單位對存在的質量、安全問題整改不及時。會議明確：布拉克蘇鄉衛生院工程保證今年11月15日完工；婦幼保健站綜合樓工程保證今年主體工程完工，建設單位務必于下周內支付第二筆工程款。否則，我局將**農工商建筑公司和**新偉建設工程項目管理公司行為列入黑名單，上報不良行為，取消其在我縣的投標資格。

第二篇：進度協調會會議紀要

龍山縣湖湘商貿廣場進度、質量、安全

協調會議紀要

時 間：2016年7月13日下午3點 地 點：龍山縣湖湘商貿有限公司會議室 參加單位及人員：

建設方：薛照輝、彭佳、易國付、李杰、蔡軍 監理方：蔡勁松

總包單位：寧強、徐石明 消防施工單位：邢光華 中央空調施工單位：車鉞 會議主持：周勇 會議內容摘要：

一、總包單位對施工進度、質量、安全文明施工說明情況

1、進度情況：1#棟外架已拆至8層，裙樓石材干掛預埋已部分施工。2#棟外墻抹灰完成2/3，本周開始干掛石材預埋。3#棟外墻抹灰本周開始。4#棟主體完成至27層，砌體已完成3~11層。

2、質量情況：整體質量可控，滿足驗收標準，個別質量問題均及時整改到位。

3、安全文明施工情況：整體工地現場安全可控，施工至今零安全事故。個別臨邊洞口安全防護不到位的均有及時整改。

4、提出幾個事情需建設方配合解決：（1）、2#棟東面拆遷問題，拆遷不了將無法進行2#棟東面外墻施工，需解決。（2）、3#棟劃鋪圖盡快出藍圖。（3）、4#棟南面架空層如何施工。

5、針對4#棟進度滯后問題，現已根據現場實際情況調整施工方案，具體采取砌體提前施工，分段驗收；內外墻粉刷提前施工，爭取按照建設方2016年12月31日進度目標完成交房任務。

二、中央空調施工單位匯報施工情況：

1#棟基本完成，差的部分配合酒店裝修完成；2#棟按原圖基本完成，局部調整；3#棟材料已到現場，設備已定下來，相關主管道已施工完成。施工質量和施工安全情況均無大問題，滿足要求。

三、消防施工單位：

1#棟基本完成，2#棟排煙、消防主管基本完成，3#棟主管已基本完成，4#棟跟土建主體同步。施工質量和施工安全情況均無大問題，滿足要求。

四、監理公司現場監督情況

進度方面除4#棟進度有所滯后外，其他均在可控范圍內。施工質量無大問題，小問題已及時督促整改，現場安全文明方面施工至今無安全事故，但需加強外來進出人員管理，加強保衛。

五、建設方意見：

1、總包落實如下幾個施工進度節點：（1）1#棟主體外墻月底完成并拆除外架，裙樓石材干掛8月10日完成。（2）2#棟主體外墻西面、南、北面干掛石材8月底完成。（3）3#棟外墻干掛幕墻9月內完成；3#棟10月內計劃竣工驗收，（4）4#棟室內砌體及完成部分外墻施工，11月計劃完成4#棟室內抹灰及西面室外環境；4#棟主體封頂8月中旬完成，務必按2016年12月31日時間節點交房。（5）8月內完成一、二號車道的所有工程量。（6）7月底完成地下室負一層防火墻，拆除1#、2#號塔吊；西邊道路8月10日完成。（7）現場不具備條件的在具備條件時需給出完成的具體時間。

2、中央空調單位：材料已到位，設備盡快到位，負一層機房設備需7月底完成，具備供冷調件，現在已經滯后，后半個月必須加班加點將滯后的工程完成，加強已完成工程的成品保護。

3、消防單位：消防分段驗收，確保1標段一消在8月份完成。消防安裝必須按確定的節點完成；3#棟消防工程8月底完成施工，具備驗收條件，9月驗收。4#棟11月中旬具備驗收條件，11月底驗收。

4、現場安全文明施工方面：需加強二號棟圍擋入口管理，確保外來閑雜人員進入。4#棟南面也要加強封閉施工，確保安全。

龍山縣湖湘商貿有限公司

2016年7月13日

第三篇：關于質量、安全、進度的會議紀要（精選）

關于質量、安全、進度的會議紀要

時間：2010年3月20日

地點：工地辦公室

主持人：崔德毅

記錄：羅飛飛

參加人員：崔德毅楊濤張俊羅飛飛胡希建伍云松 張國洪 陸林

坤戴勇樊安云樂聯均曾凡艷

會議內容：

2010年3月20日，甕福達州化工基地120萬t/a選礦項目部Ⅰ標段辦公室管理人員會同各班組長，對質量、安全、進度等工作作了具體布置和安排。形成會議紀要如下：

一、各班組依據設計圖嚴格按照規范施工，鋼筋班組下料時考慮Ⅱ級鋼9m定尺，對鋼筋剩料充分利用，對實在不能再次利用的廢料要集中堆放，不得隨處是鋼筋頭。并對成品按規格堆碼整齊。木工班對木料的使用不得亂鋸亂砍，要合理利用。各班組的零星點工需由現場施工人員同班組當天確認，一天一簽。材料的申報由班組提量，交由工長審核，再交到負責人審批后購買，買回的材料做好出入庫登記。

二、各班組須提高安全意識，對工人要隨時提醒，安全交底、安全教育時刻不能放松，進入施工現場必須佩戴安全帽，嚴禁酒后作業，做到“三不傷害”。施工機具由專人操作，不得違章作業，遵守勞動紀律。

三、按照業主要求的總工期計劃，制定月進度計劃，周進度計劃。一周一會，對前一周工作進行總結，對下一周工作作好安排。班組之間形成你追我趕的氛圍。不等不靠不相互推諉，保質、保量、保工期完成任務。

第四篇：建設項目發包會議紀要

xxxx建設項目發包

會議紀要

xxxx年x月x日,xxx鄉長xxx同志在鄉政府會議室主持召開xxxx建設項目發包會議,xxx、xxx、xxx等相關單位參加會議。參會各方就xxxx建設項目工作充分討論并達成共識,現將會議確定的有關事項紀要如下:

會議認為，由于xxxx，xxxx建設項目的實施時間緊，任務重。施工企業、學校各方要以保質量、重安全、搶時間、促進度為工作重點開展項目建設工作。

會議指出，由于項目投資規模較小，資金有限，為了使更多的資金用于項目建設，參照小規模建設工程招標第十四條“總投資低于50萬元人民幣，相鄰或相近標段通過招標或競爭性談判確定的中標人具有承包能力的，招標人報行政主管部門同意，直接確定中標人”，在本鄉鎮實施項目的施工企業中擇優選擇施工隊伍直接發包。實施企業必須具備符合要求的資質、企業技術力量雄厚、信譽良好，能按期完成餐廳建設任務，在以上基礎上優先選擇在項目實施地附近有建設力量的施工企業。

會議同意，xxx建設項目由xxx公司承建，項目經理xxx，工地負責人xxx。

會議主持：

會議記錄：

參會人員簽字：

2014年2月13日

第五篇：工程建設項目進度管理論文

工程建設項目進度管理論文（精選3篇）

在現實的學習、工作中，大家都經常看到論文的身影吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的工程建設項目進度管理論文（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。

摘要：通信工程具有項目龐大復雜、建設時間長的特點，因此在建設過程中需要著重對其建設進度進行有效的管理。進度管理在通信工程建設項目中，與成本管理、質量管理、安全管理、效率管理等都有著緊密的聯系，其不僅能夠提高資金的利用率，降低成本支出，而且還能夠保障通信工程的安全性和建設質量。因此，本文針對于通信工程建設項目中的進度管理進行了詳細的分析，并提出了相應的有效途徑，以期能夠為通信工程建設項目的進度管理提供參考依據。

關鍵詞：通信工程；建設項目；進度管理；有效途徑

通信工程項目在建設過程中，涉及范圍和專業比較寬廣，因此容易忽視進度管理問題，出現不能按時完工或者是過分追求進度而無法保障質量的現象。對此，通信工程企業應該做好項目進度管理工作，明確工作流程，正確把握每個施工環節的施工成本和施工時間，以此制定合理的施工計劃，保證通信工程建設項目能夠保質質量的按時完工。

一、通信工程建設項目進度管理的相關概述

所謂的進度管理主要是指通過科學合理的手段對通信工程項目的建設制定相應的施工計劃，協調各項施工費用與質量之間的關系，以此實現終極目標。通信工程建設項目管理內容主要包括有成本、質量和施工進度。其中，施工進度管理是三大管理要素之一，與成本管理和質量管理有著緊密的聯系。通過有效控制施工進度和制定嚴密的合同可以在很大程度上促進通信工程的順利完工。進度管理是一項系統工程，涉及范圍比較寬廣，如施工、設計、勘測、生產等。一般而言，通信工程項目進度管理主要具備以下三個特征：首先，專業性。通信工程是我國信息科技發展過程中的產物，具有較高的技術含量，因此對于相關的專業技術人員的要求也比較高；其次，動態性。與其他工程相比，通信工程在建設過程中具有動態性，雖然其所需的專業技術在一定的時間內具有穩定性，但是建設環境卻在不斷的發生變化，因此通信工程的建設一直處于一個動態變化的過程之中；最后，系統性和完整性。通信工程項目與其他分項目具有十分緊密的聯系性，同時那些分項目的范圍十分寬廣，涉及種類較多因此這就要求通信工程建設項目中的進度管理需要具有系統性和完整性的特點。

二、影響通信工程建設項目中進度管理的因素

從實際情況而言，影響通信工程建設項目中進度管理的因素主要包括有質量因素、組織因素以及成本因素。其中，質量因素在通信工程建設項目中是容易被忽視的，但其實它是進度管理工作的重要內容，對此通信工程企業應該嚴格控制環境因素，做好施工材料的購買和檢查工作，提高設備的使用壽命，減少施工因素對施工進度的影響；組織因素能夠對施工合理性產生重要的影響，只有提高組織的合理性，才能從根本上提高施工質量和管理效率；成本因素是保證通信工程是否順利完工的核心因素。在實際中，有的工程在通信工程項目建設過程中，由于缺乏對成本的控制，導致工程無法順利完工。總之，只有充分認識到質量因素、組織因素以及成本因素對通信工程建設項目中的施工進度產生的影響，才能夠對癥下藥，采取有效的措施，對工程的施工進度進行合理的控制。

三、實現通信工程建設項目中的進度管理的有效途徑

（一）提高項目質量

質量是通信工程項目順利竣工的保障，只有提高通信工程的項目質量，才能夠從根本上促進項目的進度管理。對此，建設企業應該樹立質量意識，堅持以人為本，遵守相關的職業道德規范，在通信工程項目的建設過程中做好項目質量的管控工作；其次，通信工程的項目負責人或項目經理應該針對于相關文件，進行認真謹慎的審核，并根據實際的質檢結果，做好質量的監督管理工作，對于存在質量問題的項目，應該進行及時的處理，保證工程項目能夠順利完成；最后，需要做好風險控制工作，制定完善的合同，充分發揮合同的約束作用，建立合理的風險管理機制，加強投保和擔保工作，以此轉移企業的風險。

（二）做好組織管控工作

做好組織管控工作，需要從以下三個方面入手：首先，在資源配置方面，保證項目的分配均勻，實現資源的優化配置；其次，建立績效考核機制，將團隊組織人員的利益與績效掛鉤，以此提高組織人員的工作積極性，根據工作人員的業績和表現，對工作人員進行合理的獎勵和處罰，從最大程度上激發出每個工作人員朝著項目目標的實現而努力奮斗；最后，加強組織內部之間的交流與溝通，為了能夠促進通信工程項目的建設順利完成，項目組織需要通過定期召開會議的方式，對項目情況進行探討和分析，努力為通信工程建設項目的進度管理提供一支高素質、高效率的團隊組織。

（三）有效控制成本

想要做好通信工程建設項目中進度管理的成本控制工作，就需要一個經驗豐富、管理水平較高的專業管理人才。因此，企業應該合理選擇項目管理人員，建立相應的施工進度管理制度，充分認識到成本管理控制的重要意義，并且落實責任管理制度，嚴厲禁止建設過程中的成本浪費現象。此外，項目管理人員根據通信工程的實際情況，采取有效的手段進行成本控制，建立管理團隊，將管理責任具體落實到每個人的身上，保證通信工程項目能夠在節約成本的情況下，保質保量的完成施工任務。

四、結束語

總而言之，進度管理在通信工程建設項目中，具有十分重要的意義，為了使得通信工程為我國社會和人們做出更大的貢獻，項目進度管理不僅需要保證建設企業的施工進度，而且還要提高施工質量。

參考文獻:

[1]方斌.通信工程建設項目中的進度管理[J].中小企業管理與科技,2015,(16):38-38,39.[2]習震武,高鵬.淺析如何實現通信工程建設項目中的進度管理[J].企業技術開發（下半月）,2013,32(9):69-70.[3]鐘奇宏.淺析通信工程建設項目的進度管理[J].軍民兩用技術與產品,2015,(8):56-56.[4]林擎.淺談通信工程建設項目中的進度管理[J].中國電子商務,2013,(13):150.

【摘要】任何建設工程項目總進度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設中亦是如此。通信工程建設進度管理，關系到建設工程能否按照預定工期完成并且保證質量，在管理中需要涉及到成本時間以及建設技術等因素。對于通信工程建設進度管理，需要制定科學合理的管理計劃，并且在實施過程中要求工作人員嚴格按照管理計劃實施并落實，確保能夠使管理計劃完善，避免管理工作中出現的風險。

【關鍵詞】通信工程；建設管理；進度管理

前言

建設工程進度管理，需要依靠科學合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設工程質量。進度管理工作水平，直接反映了建設工程在建設過程中體現出的整體管理水平。建設工程進度管理不僅僅關系到工程建設能否按照工期正常完成，而且對建設工程整體成本投入以及未來經濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現的問題及時發現并解決。下文就將對通信工程建設進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。

一、影響建設進度的因素

首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎。在整個建設進度管理過程中，若缺乏科學合理的成本控制工作，那么對整體工程建設來說會產生很大的影響，會導致許多工作無法按時按質量完成。并且成本控制工作對于建設工程結束之后的施工結算起到參考作用。如今大部分通信工程建設過程中的成本控制工作雖然已經初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業內部的管理部門，因此對于企業組織管理制度的建立，一定要按照科學合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業整體管理及組織都發揮作用，形成相互監督管理的模式。企業內不用對各項目結構組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現組織結構混亂，導致企業內部與施工進度都受到影響。最后，是質量因素。在通信工程建設過程中，質量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設工程質量。若是對建設工程質量不加以控制，則會對建設工程進度產生嚴重危害。嫌內部對建設工程質量產生影響的因素主要有兩點，其一是建設施工人員，施工人員缺少責任心會導致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術以及施工設備，設備及技術落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規定的工作目標。除此之外,環境因素也會對施工質量產生影響，因為環境在施工過程中會出現周期性以及流動性的特點，對建設工程質量會產生不可見的影響，需要嚴加防范。

二、建設進度管理措施

第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經濟技術、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調動員工積極性。其次，加強經濟資源管理也需要制定科學的資金發放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術資源，這就需要企業在自身基礎上，盡可能的投入新的施工技術以及施工設備，進而提高建設效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準確有效，任何建設工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設進度分級化。根據企業實際建設情況，對建設進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設工作整體規劃，規劃內容包括金融管理工作目標以及建設過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設工程總體規劃以及各分項目規劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設工程某一階段施工進度進行規劃，規劃過程中確保不會與一級進度規劃不會產生沖突。三級進度規劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設進度管理中的風險管理。在建設工程建設過程中，不可避免地會產生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設項目癱瘓，因此，在進行建設進度管理時，需要制定風險評估系統，對建設工程中可能會出現的風險問題，進行評估與預防，保證可能出現的風險降到最低程度。

結束語

總而言之，通信建設工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業內部嚴格加強管理，提高對監督管理工作重視程度，以助于企業能夠更好更快發展。

參考文獻

[1]潘建軍.創新基站建設管理辦法促進移動通信健康發展[J].中國無線網，2012（5）.[2]胡輝.論通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].中國新通信，2015（2）.[3]廖梅，陶玉花.質量是企業的生命，服務是品牌的保障――長慶通信服務質量建設與管理的探索與思考[J].信息系統工程，2012（10）.

摘要：通信工程建設項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質量，實際管理中受到成本、組織與質量等因素影響，要充分正視相關因素的重要性，在進度設計上依據實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關制度，保證工作人員綜合的專業素養，同時做好相關風險管理，為工程開展提供更多的進度保障。

關鍵詞：通信工程建設；進度管理；策略

進度管理是通過合理科學的方法來保證項目能夠依照要求達到項目完成目的，進度管理直接反應了通信工程建設項目管理的.水平，甚至影響了工程開始的經濟效益與社會效益。需要充分正視進度管理所面臨的問題，從而做針對性管理方案與執行的操作，確保工程進度按照標準規范進行。

一、影響通信工程建設項目進度管理的相關因素

1、成本因素。通信工程建設中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設初期缺乏科學合理的成本控制，將會導致后期工作無法有效按時完成。而要做到對應的成本控制，則需要對施工相關流程做細致的成本明確分析與把控，對資金運用做嚴謹的控制，避免資金流失。同時，施工成本也在一定程度上對施工結算起到參考依據的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問題產生。然而當下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態，甚至由于不合理控制導致施工進度嚴重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設備利用效率，做好相關成本因素影響情況分析。

2、組織因素。在施工開展中，需要對應的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業管理部門，其中包括項目主管、設計企業、執行經理與施工單位等。企業只有確定科學合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監督控制機制，做好內部結構中的互相監督管理。在企業資金方面可以進行分層管理與相互監督作用，對各部門各崗位人員做明確責任劃分。但是在實際的操作中，會由于組織結構雜亂，項目主管獨攬大權，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經理無法有效表現其能力。所有組織因素也成為了影響進度管理的重要因素。

3、質量因素。在工程施工中如果忽視的了質量管理，則會導致整體進度受到嚴重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導致施工質量無法有效提升。其次，機械設備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據不同工程特點做對應的設備配備，無法讓設備與實際施工環境相對應，無法適應企業自身的經濟實力，不能達到較好的施工工藝水平。其三，施工環境也會導致質量問題受到影響。環境會影響施工建設中所存在的周期性與流動性特點。

二、通信工程建設項目中的進度管理策略

1、分級進度計劃制定。要依據工程建設情況做對應的分級進度計劃。可以分為一級、二級、三級進度計劃。首先，一級進度計劃可以稱作進度總計劃。明確進度管理最終目標，同時確定各分項工程所需要的施工起始時間，確保工程內的各分項間達到相互制約的進度計劃狀態。要確保進度計劃與合同、現場管理情況相一致，避免管理中產生互相沖突問題。一般應以甲方為主導做總進度計劃的制定，而各分項負責人、總包與分包單位負責人都需要共同參與，提出對應工作的問題與建議，從而提供更為合理科學的進度計劃制定依據。當各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開后續實施，不可輕易變動。二級進度計劃是針對某階段或者某專業方面的進度做計劃，例如機房、塔基、外電項目與配套項目等有關建設內容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進度計劃一般為周度進度計劃，是進度計劃中的細化安排，確保進度推進的可執行性。

2、建立健全進度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經濟管理、技術管理、組織管理以及合同管理方面內容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時做好日常培訓考核以及獎懲激勵措施來調動人員工作謹慎性與積極性，確保良好的工作狀態。經濟管理上要落實資金發放使用的科學有效，一方面節省投入成本，另一方面促進工程有序推進，調動工作積極性。技術上要以企業自身經濟實力為出發點，盡可能的在能力基礎上選擇更優質的設備與技術支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協調各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴格依照合同規定進行，保證施工質量、安全與進度，運用合同為施工開展的有力約束條件與動力。

3、運用合適的風險管理。通信工程管理存在一定的項目風險，進而導致進度受到影響。要嚴格的依照相關規則進行，建立風險評估管理系統，及時收集信息做風險評估，做好預防管理。對于管理中存在的風險問題做有效的預判，進而在實際操作中做嚴格控制，將風險問題控制在最低狀態。結束語：通信工程建設項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質量，實際管理中受到成本、組織與質量等因素影響，要充分正視相關因素的重要性，在進度設計上依據實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關制度，保證工作人員綜合的專業素養，同時做好相關風險管理，為工程開展提供更多的進度保障。

參考文獻:

[1]鄭念卿.通信工程建設項目進度管理的途徑探討[J].科技致富向導,2015,(7):348-348.[2]李瑜.通信工程建設項目中的進度管理[J].農家科技（下旬刊）,2015,(6):333-333.