第一篇：申請青年文明號班組

青年文明號申報材料

鋼管塔車間人員共65人，平均年齡29周歲，是鐵塔公司生產隊伍中一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的青年集體。公司自2002年成立以來，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結合生產創(chuàng)新工作特點，全體成員團結努力，克服困難，發(fā)揚“拼搏、進取、高效、創(chuàng)新”的精神，重安全，保質量，抓生產，爭優(yōu)先，緊密結合生產實際，堅持安全、質量、產量同時抓的工作方針，以注重安全為先行，以提高效率為己任，以嚴把質量為使命，團結協作。由原來只生產10KV鋼管桿發(fā)展為現生產220KV產品，在公司及班組人員共同努力下生產能力提升到兩個電壓等級。2013年，鋼管塔班組榮獲國網電力棗莊供電公司“先進班組”稱號。

一、科技創(chuàng)新

一直以來，鋼管塔班組堅持將創(chuàng)新與實際工作相結合，以“青檀鐵塔”創(chuàng)新工作室為平臺，加強產、學、研的聯合，保證人才資源及產品聯合研發(fā)實施計劃，積極引導和鼓勵員工進行技術革新和工藝改造。近兩年來，通過QC活動和“五小”創(chuàng)新活動，研制焊接設備機械手、試組裝升降平臺、等離子火焰兩用

切割機除塵辦法、電焊機節(jié)能器、制作焊劑回收機、清渣機等課題，這些革新有效的運用到實際生產工作中，解決了許多難題，節(jié)約成本，提高了生產效率。其中“單桿式組合變壓器臺架裝置”“一種鋼管桿一體式電纜保護管”分別獲國家知識產權局實用新型專利授權證書。節(jié)能型材料桿塔、輸電線路三管塔、模塊化組合式鐵塔基礎、環(huán)保型生態(tài)鐵塔等4項成果獲棗莊市科技進步二等獎，瀝青防腐鋼管桿式樁基成果榮獲棗莊市科技進步三等獎。

二、顯著業(yè)績

自2013年班組在保證質量、工程履約的前提下，出色完成了各項生產工程，贏得了客戶高度評價，實現產值近兩億元，取得了優(yōu)異成績。

三、安全管理

在安全管控上，本著“安全第一，預防為主”的安全管理方針，落實安全穩(wěn)定管理責任，滾動排查風險隱患，預控問題苗頭，開展仿真演練，讓安全工作成為習慣。以規(guī)章制度措施、安全教育措施、安全防護措施三個方面開展。制定相關安全生產制度，以周安全例會、班前會、班后會及與職工簽訂了安全生產責任書等特有形式有效地預防、保證了安全，每個工位與設備風險隱患點都有明顯標識，每位員工配備安全風

險辨識卡，每月不定期進行現場提問，每季度進行一次問卷考試，有效的預防了安全事故發(fā)生。

四、質量管控

在質量管控上，嚴格生產工藝 “一冊三卡”制度，建立標準化設計圖庫，抓好培訓學習。加大產品生產前、中、后的全過程檢驗檢查，周通報，月分析，嚴格獎懲考核，筑牢員工質量意識。加強車間質量管理確保產品質量，制定質量考核標準和制度，做到人人熟知標準，人人都是質檢員。通過強制管理制度和組織學習加強全員在線質量控制。實行質量缺陷分析和立即整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足提出整改措施讓所有人都明白質量的重要性。提升產能，抓好節(jié)能降耗。繼續(xù)理順生產流程改進工裝設備熟悉設備性能，開展生產技術大比武促進員工技能的提升。制定考核機制，管控好成本的節(jié)約，讓員工明白節(jié)約下來的就是賺來的。

五、班組建設

加強班組建設提高管理人員的綜合能力及素質，加強5S現場管理并加大督導力度。制定鋼管塔班組各工藝標準規(guī)范生產。加大現場文明生產，加強人員培訓，抓好設備維護、保養(yǎng)工作，制定設備大中修計劃。抓好工程履約做好售后服務。內抓產品質量，外樹企

業(yè)形象，提升工藝制造及加功能力，嚴格執(zhí)行質量體系運行，保障工藝實施。

確保精益管理落地班組。深入推進班組建設，以“四大體系”為基礎支撐，全面形成責任、目標、標準、考核、成長，班組管理一體化流程；開展智能化、可視化技術在鐵塔生產加工中的應用研究；持續(xù)推進“四化促三高”工程，以精益化管理，增強企業(yè)核心競爭力。

六、加大技術創(chuàng)新力度，申辦技術研發(fā)中心

自2011年以來，鋼管塔班組共參與系統內1000余項輸電線路鐵塔、鐵附件加工工作，現已逐漸成長為電網建設和主業(yè)公司發(fā)展不可或缺的重要支撐力量經過班組全體員工不懈努力，現已成為魯南地區(qū)唯一一家具有220kV及以下鋼管塔、鐵件等生產能力的專業(yè)化輸電線路鐵塔制造企業(yè)。

組建技術研發(fā)中心是確保企業(yè)新產品研發(fā)順利開展的重要一環(huán)。技術研發(fā)中心的組建，集中了優(yōu)秀專業(yè)人才，有利于各專業(yè)之間的相互協作與信息交流，有利于重大課題集中攻關突破，降低了生產成本，縮短了生產周期，為改進生產工藝，提升設備利用率，提前做好了鋪墊。

為了把公司鐵塔制造產業(yè)做大、做強，抓住市場

機遇加快公司快速發(fā)展，加上積累了多年產品的研發(fā)、生產經驗，又有強大的技術團隊做保障，很有必要將現有技術研發(fā)水平進一步提高，組建企業(yè)研發(fā)中心有望將研發(fā)工作水平進一步全面提高，因此在2015年向棗莊市經濟信息委員會提報申請企業(yè)技術研發(fā)中心。

第二篇：班組青年文明號材料

警消一班現有成員5名，平均年齡30周歲，是公司安全保衛(wèi)部一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻而著稱的最年青的青年集體。2006年以來，我班組在公司領導的正確領導和大力支持下，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業(yè)的有效形式以開展創(chuàng)建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”活動為契機，愛崗敬業(yè)、求真務實、與時俱進、埋頭苦干、任勞任怨，緊密結合“安全第一”“預防為主”的工作特點，堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹“三個代表”重要思想，認真落實每一項工作任務，確立了建設“學習型”、“技術型”、“奉獻型”青年文明號的創(chuàng)建思路，堅持安全生產，文明生產，經濟生產的

原則，全面完成了2006年工作任務，取得了良好的經濟效益做出了突出的貢獻。

狠抓安全管理，勇挑生產重擔

安全是公司企業(yè)永恒的主題，安全就是最大的經濟效益。庫爾勒公司警消一班一直秉承“安全第一”“預防為主”的工作理念，在班組運行中不斷摸索、創(chuàng)新，形成了一套獨特有效的安全管理模式。在公司和部門正確的領導下，同事們共同努力下，圓滿的完成各項工作任務，現場監(jiān)管及棉花進出庫作業(yè)，新棉花期間，嚴把“三關”，督促作業(yè)組織部門落實主體責任，做好隱患排查和現場監(jiān)管工作，保障新棉花進出庫工作順利開展實施，同時協助本部門做好各項安全工作，2016，我們班組完成了“一個目標”實現了“三個重點”一個目標保證了本班組在2016每月發(fā)現一次安全事故，確保公司安全生產正常運行。三個重點：把安全學習，遵守警消人員各項規(guī)章制度，預防安全事故的發(fā)生，完善體制，落實責任，立足防范，加強消防技能大練兵，以適應實戰(zhàn)的需要為標準，全面提升自防自救能力。強化安全知識教育培訓，深化專項整治，實施長效管理機制這三個重點作為班組安全工作重點。

三，工作措施

1，極力營造學習型班組，2016，警消一班經常組織班組成員認真學習安全的重要性要求每一位同志工作從小事做起，時刻警鐘長鳴，履行安全職責，強化安全責任，結合本班每一位同志每一個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任。不管日常工作還是其他方面的細小之處將精細化管理落實到實處。

2，強化體能，技能訓練，提升能力。結合本班實際情況，新老員工 體能和技能都有所不同，取長補短，充分利用業(yè)余時間加強訓練，并制定出適合每一個人的訓練計劃并且落實。經過長期加強訓練，班組所有人員的體能和技能都有了很大的進步，每一個人都做到了不怕苦不怕累的精神。樹立團隊意識，“眾人拾柴火焰高”，體現了一個團隊心往一處想，勁往一處使，工作才有干勁，才能出業(yè)績。一個好的班子，要堅持做到同心、同向、同步，每個人始終做到“不越位、不缺位、不錯位、不失位”，各就各位，才能保證整個團隊有力、高效的運作。

3班前會召開，安排，落實日常工作，班前會是班組一天工作的開始，一天的工作怎么做，怎么分工配合，協同合作，事前策劃和合理安排至關重要，有序提高工作效率，班前會是一個系統的交流，最主要的是講昨天出現的問題和今天具體情況的工作部署，把某些問題變?yōu)楸粍訛橹鲃?，為此班組在這方面也做了大量的工作，這和每一位員工的細心和努力是分不開的。

4、創(chuàng)造性的開展管理工作，創(chuàng)新無止境。近期我們班組將展開一次“今天我當班長”的體驗活動，其目的是為了培養(yǎng)班組成員責任心，讓他們知道自己在日常的值班過程中存在的問題，從而知道怎么去解決問題，活動先從班前會召開開始，這樣可以鍛煉成員的語言組織能力，所謂“站在不同的高度，看問題的角度也就不一樣了”從而提高班組整體的素質，此次活動得到了公司領導和部門的認可，同時讓我們班組更加有信心完成公司和部門的工作任務。

總結過去一年盡管有一些進步和成績，但也存在著不足，創(chuàng)造性的工作思路不是很多。找差距，比貢獻，各種學習仍需提高，在以后的工作中我們班組要不斷的加強學習，克服困難，盡職盡責完成各項工作任務，我們將在自己過去得失的基礎上與時俱進，盡我們所能為公司奉獻一份力量，愿公司在新的一年里更加輝煌。

第三篇：青年文明號班組總結

電氣二班“青年文明號”申報材料

“青年文明號”申報材料

電氣二班現有成員5名，平均年齡23周歲，團員5名，是公司運行部一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻而著稱的最年青的青年集體。2006年以來，我班組在公司領導的正確領導和大力支持下，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結合電氣運行專業(yè)的工作特點，堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹“三個代表”重要思想，認真落實每一項工作任務，貫徹貢獻礦山，二次創(chuàng)業(yè)，再造一個松藻的理念，確立了建設“學習型”、“技術型”、“奉獻型”青年文明號的創(chuàng)建思路，堅持安全生產，文明生產，經濟生產的原則，年完成發(fā)電量104000萬千瓦時，全面完成了2006年工作任務，取得了良好的經濟效益做出了突出的貢獻。

一、團結一致，精心操作見成果：

2006年03月15日1#機首次并網，04月12日1#機組168小時試運行結束，進入商業(yè)運行。

2006年06月27日2#機組首次并網，07月20日2#機組168小時試運行結束，進入商業(yè)運行。

2006年“迎峰度夏”的三個月里，班組人員在“迎峰度夏”的幾個月里，設備面臨“溫度高、負荷高、環(huán)境差”，我班人員不怕熱、不怕累，增加巡檢次數，將設備隱患消除于始發(fā)階段，并作好事故預想。

2006年的一年里，曾處理“廠用電快切失敗、發(fā)變組主開關故障、發(fā)電機定子引出線短路”等事故，發(fā)現“1#高廠變風扇反轉”“熱工電源短路引起火災”等設備缺陷。在發(fā)電機定子引出線短路事故中，班中人員根據事故現象，及時判斷并處理，防止事故擴大，并且對2#隔離變進行沖擊合閘實驗，投入運行，保證1#機組的安全停機。

以上這些二班的人員都做出了突出的貢獻，在2006年被公司評為“先進班組”的稱號，兩人被公司評為“先進個人”，一人在被公司評為“先進女職工”。

二、創(chuàng)建“學習型”、“技術型”、“奉獻型”青年文明號

在長期的青年文明號創(chuàng)建實踐中，我們始終把建設“學習型”、“技術型”、“奉獻型”青年文明號、培育“學習型”、“技術型”、青年職工作為創(chuàng)建活動的重要內容，全面增強他們的政治理論和業(yè)務技術素質，提高創(chuàng)新能力。

一是堅持理論引導，我們以提素質為目標，狠抓班組成員的理論基礎，將公司發(fā)的和自己收集到專業(yè)技術資料發(fā)到每個班組成員手中，結合實際以各種形式進行學習，對新到班組的員工進行班組安全教育。技術上采取“師帶徒”、“一幫一”、“討論”的形式進行學習，將技術水平提高到一個階段，尤其是新到的成員，基本上能獨立操作每天除了業(yè)務學習外，我們還增加了政治學習，通過閱讀和學習國內外新聞，展開討論，積極發(fā)表個人的見解，提高自已的政治修養(yǎng)。

二是開展技術練兵，夯實業(yè)務技術能力。我們把提高業(yè)務技能作為建設“學習型”青年文明號的有力手段，廣泛開展練兵活動。我們采取了假設一個事故或操作，先分析原因和事故處理辦法，再到現場進行核實，最后再修改的辦法。將我們的操作和事故處理能力提高到了一個新的臺階。

三是操作前后互相監(jiān)督、自檢，保證人身、設備安全。在公司“安全第一，預防為主”的方針下，我們除每周參加運行部組織的安全學習外，還根據各大電廠在實際運行中的實踐經驗和事故組織安全學習，建立安全活動記錄，在2006年的工作中做到誤操作0次，事故擴大0次，習慣性違章0次。

四是班組精神文明建設班組人員工作證件必須佩帶在明顯位置，著裝統一，記錄、報表按指定位置擺放,從小的細節(jié)出發(fā)，展示出班組的風貌。

班組成員都奉行艱苦樸素，勤儉節(jié)約的生活習慣。司現場生活條件非常艱苦，班組成員到現在都還住在大寢室，特別是在今年夏天，在天氣溫度高達４４℃的情況下，二班人員都沒有叫一聲苦、累。

五是弘揚新風，無私奉獻。倡導“愛崗敬業(yè)，奉獻礦山”是我班

2組創(chuàng)建“青年文明號”的主要宗旨。在06年機組調試期間，班組成員利用自己的休息時間待在現場，以待處理突發(fā)事故。并積極參加義務勞動，利用休息時間拔草等。

總的來說，電氣二班還是一支年輕的隊伍，還需要磨練，相信他們會充分發(fā)揮了共青團員的先進性，用智慧、勤勞、奮發(fā)的精神為機組的安全、經濟運行作出突出的貢獻。

附：班組成員名單：

電氣二班二零零七年四月 3

第四篇：申請“青年文明號”的報告

申請“青年文明號”的報告

湖南省直工委

湖南省交通廳：

“青年文明號”是一個青年集體的榮譽，是以青年為主體，以倡導職業(yè)文明為核心，以行業(yè)規(guī)范為標準，以科學管理為手段，以崗位建設、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進典型為導向的群眾性創(chuàng)優(yōu)建功活動。它對樹立適應社會主義市場經濟要求的敬業(yè)意識，創(chuàng)業(yè)精神等觀念，展示當代青年的精神風貌，塑造窗口形象，推動兩個文明建設有重要的推動作用，是共產主義青年團組織作為黨的助手和帶領廣大青年奉獻社會的表現形式。這一文明創(chuàng)建形式越來越在生產和管理中發(fā)揮著十分重要的促進作用，也越來越為大家所認同。

進入二十一世紀，面對新的形式和新的任務，我們以高度的時代緊迫感和歷史使命感，做到責任在肩，藍圖在胸，不負重托，不辱使命，始終按照黨的要求，努力研究新問題，解決新問題，切實做好青年群眾的工作，更好的團結帶領廣大青年在建設有中國特色的社會主義的偉大事業(yè)中充分發(fā)揮生力軍的作用。為光大湖南交通形象，塑造文明服務窗口，為實現“一流的管理，一流的形象，一流的效益，一流的服務”的總體目標，我們將積極開展創(chuàng)建“青年文明號”活動，年內力爭實現以下目標：

一、建立健全黨、團及其它群眾組織，成立相應的辦事機構，明確責任，有計劃的圍繞收費工作，開展適合青年特點的創(chuàng)建活動。

二、通過開展創(chuàng)建活動，使每一位職工樹立正確的世界觀，人生觀,價值觀,把愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，盡職盡責，奉獻社會這崇 高的理論變成實際行動，自覺自愿的遵守有關法律、法規(guī)及本行業(yè)的管理規(guī)定和服務規(guī)范，收好費，服好務。

三、通過開展創(chuàng)建活動, 激發(fā)青年的學習熱情培養(yǎng)一批業(yè)務尖子和崗位能手, 使職工有成就事業(yè)的美好愿望和踏實的奮斗精神。努力學習業(yè)務，鉆研和掌握工作必需的知識和技能。

四、通過開展創(chuàng)建活動，把教育青年和服務青年結合起來，一方面，加強和改進青年的思想政治工作，把他們培養(yǎng)成為“四有”新人。另一方面，幫助他們解決成長成才過程中遇到的具體困難和問題，引導青年正確認識時尚，發(fā)展健康時尚，在工作和生活中，講團結，講奉獻，講作為，不斷創(chuàng)新，共同進步。

五、通過開展創(chuàng)建活動，使這一青年集體在管理、經營服務中體現出高度的文明素質和牢固的質量效益觀念，在全線、全省取得突出的成績，服務對象和社會群體評議雙優(yōu)秀。

六、通過開展創(chuàng)建活動，使收費站內外環(huán)境，內部管理，形象建設，在保津線創(chuàng)出特色，達到省級先進水平。

秋波站共青團支部在上級黨團組織的領導下，以職業(yè)文明為核心，以行為規(guī)范為標準，以崗位建設、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，積極開展創(chuàng)建“青年文明號”活動，從現在起，動員廣大青年團員，深入學習鄧小平理論，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，為推動兩個文明建設服務。創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象。

為此，特申報“青年文明號”。

秋波收費站

第五篇：車間班組爭創(chuàng)青年文明號決心書

21世紀的國際競爭，與其說是國家間的競爭，不如說是各國企業(yè)之間的競爭。而班組是企業(yè)最基本的細胞，因而企業(yè)的競爭力最終要靠班組的綜合戰(zhàn)斗力來體現。為爭創(chuàng)“青年文明號”，更為體現新一代青年人的風采，xx班的全體員工特向團組織領兵請纓：

一、針對xx班引進的的25臺設備都是HOFLER,NILES,ABA等代表當今全球最新技術的齒輪加工機床，總價值高約兩個億，在班組內全面開展TpM設備自主保全活動，充分發(fā)揮設備可動率至99%，降低設備故障率至4%，在原有基礎上再減少設備維護成本3%以節(jié)能降耗充分高效地發(fā)揮出國有資產的價值。

二、針對xx班正在生產的齒形精度高達0.002mm的時速為380公里的高鐵齒輪和大功率高速重載機車齒輪的批量化作業(yè)，在切實做好鐵路“八防六達標”的基礎上全面開展標準化作業(yè)、目視化管理，數據化控制，拉動化生產等精益工具的嘗試與導入工作，以真正達到中國南車精益生產示范區(qū)線的嚴要求和高標準，為公司正在研制的時速500公里的祖國高鐵事業(yè)項目奠定扎實的齒輪制造基礎，打造出一個能打硬仗的領軍班組；

三、針對xx班承擔的美國GE齒輪,巴西EMU電力機車齒輪，烏茲別克斯坦大功率機車齒輪、伊朗地鐵等國內外各類城軌、地鐵以及風力發(fā)電內外齒和人字齒、端面齒等制齒作業(yè)，全面實施中國南車17項工藝管理標準，完善公司工藝技術標準體系，貫標國際鐵路行業(yè)標準（IRIS）認證，為中國南車躋身國際軌道交通裝備產業(yè)前三強勇當排頭兵；

四、針對xx班員工多為剛出院校的大中專學生，在班組內持續(xù)開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”的活動，特別是注重有計劃地開展精益人才隊伍的建設工作，尤其是要通過在生產中學習精益、實踐精益，初步掌握精益工具的使用，并在班組內以QC小組會等多種形式開展專題改善工作，如切實開展自動化、防錯以減少報廢率至0.5‰以內和實施合理化建議等使標準工時及物耗再降低3%等，通過這類各種形式的不斷的實戰(zhàn)學習為科技成果產業(yè)化基地培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的一線制造人才。

去年勞動節(jié)前，省委書記羅志軍同志在常州市委書記范燕青同志的陪同下來到我們公司考察,羅書記還特地與我們xx班的員工進行了親切地交談，今天常州市長姚曉東同志蒞臨我們公司指導，這不僅給我們xx班帶來了莫大的榮譽和激勵，更是激發(fā)起我們xx班要做新一代高鐵人的決心和斗志。任重而道遠，君子自強不息，相信我們xx班這一代年輕人會伴隨著祖國鐵路事業(yè)的壯大而獲得更大更快更好的成長！