第一篇：淺談煤礦執(zhí)行力與安全生產(chǎn)工作履職

淺談煤礦執(zhí)行力與安全生產(chǎn)

當(dāng)前，煤礦安全生產(chǎn)工作通過各級(jí)部門的共同努力，呈現(xiàn)出良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)不可忽視的一個(gè)重要條件。煤礦安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，煤礦的發(fā)展是外在因素與內(nèi)在因素的完美結(jié)合，外在因素主要指煤礦的環(huán)境因素，而內(nèi)在因素則主要表現(xiàn)在煤礦的執(zhí)行力上。而煤礦的執(zhí)行力已經(jīng)成為制約煤礦企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸，當(dāng)今煤礦的執(zhí)行力被提升到了戰(zhàn)略高度，成為煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭力。1.執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，是一個(gè)組織或個(gè)人對(duì)影響組織發(fā)展的文化理念、管理制度、規(guī)范、決策、規(guī)劃、計(jì)劃、任務(wù)等事物的執(zhí)行能力、力度的總和與總稱。說到底是由人的因素決定的，也就是說，是由人的精神狀態(tài)、知識(shí)水平、專業(yè)技能，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的。

2.提高煤礦執(zhí)行力的做法 2.1做好職工的思想工作

一是通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，抓整改，增強(qiáng)煤礦執(zhí)行力意識(shí)；二是通過煤炭報(bào)社、廣播、宣傳欄等系列宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工提升安全理念、增加安全知識(shí)、規(guī)范安全行為；三是依托比較深刻和系統(tǒng)的理論教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立新的發(fā)展觀，圍繞目標(biāo)，統(tǒng)一思想，從而增加執(zhí)行力工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.2建立健全規(guī)章制度

一是建立健全礦山的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，齊抓共管；二是強(qiáng)化監(jiān)督、考核，搞好效能監(jiān)察和礦務(wù)公開，提升執(zhí)行力管理水平；

2.3創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企業(yè)

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念；二是注重全員素質(zhì)、能力和學(xué)習(xí)里力的提高，為提高煤炭企業(yè)執(zhí)行力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一是注意干部的培養(yǎng)，特別是對(duì)高知識(shí)、高層次的干部培養(yǎng)，使干部隊(duì)伍逐步實(shí)現(xiàn)知識(shí)化、專業(yè)化，為煤炭企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，切實(shí)提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力；二是加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。

2.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全管理效能

要把安全基礎(chǔ)管理和重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、科隊(duì)和班組，建立以安全為核心的科隊(duì)及班組考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格跟蹤考核，確保各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到每一位作業(yè)人員。重點(diǎn)抓好三種人的管理：安全員、隊(duì)長和班長。要瞄準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，按照“行為養(yǎng)成準(zhǔn)軍事化、班組精神團(tuán)隊(duì)化、具體操作程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、班組考核精細(xì)化”的要求，全面規(guī)范班組作業(yè)行為；層層分解安全管理目標(biāo)，建立安全激勵(lì)與制約機(jī)制，制定并執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資，同時(shí)嚴(yán)格考核。

2.6提升安全執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展

煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，任何安全指示、決議或布置的工作，一旦形成，就應(yīng)當(dāng)成為鐵的紀(jì)律，執(zhí)行層必須無條件服從，不折不扣地執(zhí)行。必須承認(rèn)，事故隱患有其存在的客觀性。但從各地煤礦所發(fā)生的各種事故看，原本是可以避免的，其頻繁發(fā)生事故的根本原因在于隱患沒能及時(shí)清除而急于組織生產(chǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)站在最前沿和制高點(diǎn)上看待安全發(fā)展問題。

安全管理者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷地提高自身的安全執(zhí)行能力，更要善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，認(rèn)真對(duì)待安全工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并按照效率優(yōu)先的原則，將每項(xiàng)工作限定具體落實(shí)時(shí)間，通過日清日結(jié)的方式，與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。實(shí)行管理人員井下走動(dòng)巡查程序化管理、督促隱患整改制度，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)督促責(zé)任單位及時(shí)落實(shí)整改，不斷提高工作效率。

2.7 立足“三嚴(yán)”，提升執(zhí)行者素質(zhì)

一是嚴(yán)在管理人員：不論什么制度或措施，都要先從管理人員的責(zé)任抓起，嚴(yán)格執(zhí)行雙責(zé)制。對(duì)每一項(xiàng)工作都要進(jìn)行分解量化，責(zé)任到人，并實(shí)施監(jiān)督考核，達(dá)不到有關(guān)要求，一律按照黃牌警告、誡免談話、降職、免職甚至撤職的檔次進(jìn)行處理。二是嚴(yán)在流程：對(duì)出現(xiàn)的各類問題，從源頭到工作程序上追查分析，查找問題的癥結(jié)，抓住問題的環(huán)節(jié)，是誰的問題就處理誰、處罰誰。三是嚴(yán)在小事。在具體工作中，把任何安全小事都當(dāng)成大事對(duì)待，堅(jiān)持“小題大做”，從嚴(yán)從重從快處理，消除對(duì)工作不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

3．結(jié)語

實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開好的執(zhí)行力，抓好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行者要持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，把安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處。

2009年6月20日

淺談執(zhí)行力在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

執(zhí)行力是指在執(zhí)行方針、政策、任務(wù)的過程中,表現(xiàn)出來的效率和能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要組成部分, 是決定企業(yè)成敗的重要因素;沒有執(zhí)行力,再好的決策、再好的藍(lán)圖 都只能是一句空話。我礦近幾年來的工作,除得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的大力支持和全礦干部職工的共同努力外,一個(gè)很重要的方面,就是這么多年來我們堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管,狠抓干部職工執(zhí)行力建設(shè),確保了集團(tuán)公司和礦出臺(tái)的各項(xiàng)政策、措施落實(shí)到位。可以說,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),是我礦近幾年推進(jìn)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要特點(diǎn),不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的重要保證。

打造卓越執(zhí)行力,戰(zhàn)略引領(lǐng)是前提

目標(biāo)是行動(dòng)的引領(lǐng)。只有方向明確、目標(biāo)一致,才能有認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一和行動(dòng)上的一致。因此,打造卓越執(zhí)行力,首先必須要有一個(gè)科學(xué)而明確的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)作為引領(lǐng)。2004年以來,集團(tuán)公司提出并實(shí)施了“大投入、大開發(fā)、大跨越”戰(zhàn)略,使集團(tuán)公司有了一個(gè)宏偉的藍(lán)圖和美好的愿景,激發(fā)了礦區(qū)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),夯實(shí)兩個(gè)安全基礎(chǔ);嚴(yán)抓嚴(yán)管,狠抓安全責(zé)任制落實(shí)。

為切實(shí)提高干部職工對(duì)安全工作思路的認(rèn)同,使之成為自覺行動(dòng),一是反復(fù)宣傳。通過加大宣傳,使“安全是最大的政治、最大的效益、最大的幸福、最大的穩(wěn)定”的思想家喻戶曉,深人人心。必須把嚴(yán)抓嚴(yán)管、打造執(zhí)行力作為首要舉措來抓,確保集團(tuán)公司“只有不到位的管理,沒有抓不好的安全”的理

念和礦安全工作思路不折不扣地落實(shí)到位。二是把職工教育和培訓(xùn),作為提升執(zhí)行力的“基礎(chǔ)工程”來抓,開展全員素質(zhì)達(dá)標(biāo)的全員強(qiáng)制性安全培訓(xùn)活動(dòng),使干部職工在潛移默化中增強(qiáng)安全意識(shí),促進(jìn)行為規(guī)范和執(zhí)行力的提高。通過加強(qiáng)理念滲透和實(shí)地考察,開闊了干部職工的視野,看到了差距,加深了對(duì)礦嚴(yán)抓嚴(yán)管、打造卓越執(zhí)行力的理解,為形成令行禁止的作風(fēng)和“怎么抓安全都不過分,誰抓安全都不越權(quán)”的良好氛圍打下了基礎(chǔ)。

打造卓越執(zhí)行力,制度規(guī)范是保證

實(shí)踐證明:制度建設(shè)更帶有根本性、穩(wěn)定性和長期性。只有通過嚴(yán)格的制度管理,打破“人管人”的舊框架,實(shí)行制度管人,才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。為落實(shí)依法治礦、制度治礦,以制度來規(guī)范廣大干部職工的管理與行為。近年來,我們以強(qiáng)化各級(jí)安全管理責(zé)任制落實(shí)為核心,制定了安全管理制度體系,對(duì)安全生產(chǎn)各級(jí)人員及各個(gè)環(huán)節(jié)均做出了明確的規(guī)定與嚴(yán)格的要求;以規(guī)范干部行為、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)為主旨,出臺(tái)了強(qiáng)化雙休日管技人員人下井帶班、強(qiáng)化干部跟值班等制度,突出解決一些干部存在的“作風(fēng)漂浮、跟值班不到位”的問題;以加強(qiáng)干部監(jiān)督考核為重點(diǎn),制定了干部績效考核等辦法。幾年來,僅安全管理文件就出臺(tái)了20多個(gè),這些制度都體現(xiàn)了嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。打造卓越執(zhí)行力,嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)是重點(diǎn)

煤礦安全工作的重心在現(xiàn)場(chǎng),安全治理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),執(zhí)行落實(shí)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)也在現(xiàn)場(chǎng),因此打造卓越執(zhí)行力,必須強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,把嚴(yán)抓嚴(yán)管貫穿于安全生產(chǎn)全過程。一是強(qiáng)制推行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)推質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅(jiān)決克服“唯條件論”。二是堅(jiān)持安全確認(rèn)開工和“三匯報(bào)”制度。開工前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn),并向調(diào)度所匯報(bào),由調(diào)度所發(fā)出開工指令方可開工;班中必須

將瓦斯、安全隱患、任務(wù)完成情況向調(diào)度所進(jìn)行“三匯報(bào)”;跟班干部必須現(xiàn)場(chǎng)交接班,交待清楚上班的安全情況、遺留問題及注意事項(xiàng),并在專用的交接記錄本上簽字。通過安全確認(rèn)和“三匯報(bào)”,使井下每天24小時(shí)處在“掌控”之中。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)干部責(zé)任。推行“采掘副職包隊(duì)制”,其工資收入與所包隊(duì)安全效果、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、文明環(huán)境等直接掛鉤;將班隊(duì)長納入干部管理,對(duì)表現(xiàn)突出的予以提拔,同時(shí)把采掘班隊(duì)長實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,提高班隊(duì)長盯現(xiàn)場(chǎng)、保安全的積極性。

打造卓越執(zhí)行力,嚴(yán)格問責(zé)是要害

工作部署后,如果責(zé)任不落實(shí),過程不閉合,監(jiān)督不嚴(yán)格,追究不 嚴(yán)肅,也難以達(dá)到預(yù)期的效果。為了防止在“一片落實(shí)中落空”,近年來,我們?cè)凇坝每茖W(xué)嚴(yán)格的方法和程序”來促進(jìn)工作落實(shí)上,做了一些積極的探索:

①堅(jiān)持“五定法”。針對(duì)不同時(shí)期、階段的安全生產(chǎn)特點(diǎn)和職工心理,常年不間斷地組織開展有針對(duì)性的安全活動(dòng),做到月月有活動(dòng),年年有創(chuàng)新。為確保活動(dòng)取得實(shí)效,每次活動(dòng)都制定流程圖,定時(shí)間、定任務(wù),定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人、定獎(jiǎng)罰,做到時(shí)間、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、獎(jiǎng)罰“五明確”。

②實(shí)施閉合管理。嚴(yán)格按照隱患排查、評(píng)估、報(bào)告、整治、驗(yàn)收和責(zé)任追究六道程序,重點(diǎn)檢查,跟蹤落實(shí),閉合管理,及時(shí)消除隱患。每天召開調(diào)度會(huì),通報(bào)頭天安全生產(chǎn)情況,實(shí)行隱患處理、生產(chǎn)安排和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三閉合”;凡是安排工作未落實(shí)的,一律按規(guī)定給予處罰。礦重大政策措施出臺(tái)后,都要組織職能部門督查,礦督察組進(jìn)行再督查,使每項(xiàng)工作日清日畢,形成閉合管理。

③建立“分級(jí)監(jiān)督、逐級(jí)問責(zé)”制。實(shí)行“監(jiān)督問責(zé)分級(jí)化”,把執(zhí)行的職責(zé)劃分成班隊(duì)以下施工單位責(zé)任人、區(qū)科管理負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)副總和機(jī)關(guān)部

門監(jiān)督人、分管礦領(lǐng)導(dǎo)和礦級(jí)巡視督察組五個(gè)等級(jí),凡下級(jí)責(zé)任人的工作未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的,由上級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行處罰。

打造卓越執(zhí)行力,干部帶頭是關(guān)鍵

路線、目標(biāo)、任務(wù)確定之后,領(lǐng)導(dǎo)干部就是決定因素。他們的執(zhí)行情況如何,落實(shí)的效果怎么樣,是企業(yè)整體執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。因此,打造執(zhí)行力,首先必須要有一個(gè)執(zhí)行力型的領(lǐng)導(dǎo)集體,特別是一個(gè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭在執(zhí)行力方面起表率作用。古人云: “其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”就是這個(gè)意思。在實(shí)際工作中,公司規(guī)定凡要求職工做的,班隊(duì)長必須首先做到;要求班隊(duì)長做到的,區(qū)科干部必須做到;要求區(qū)科干部做到的,礦級(jí)干部必須做到;要求礦級(jí)干部做到的,礦長與黨委書記首先做到,一級(jí)做給一級(jí)看,以自己的表率作用推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

在干部跟班上,公司規(guī)定“跟班人員必須提前10分鐘參加班前會(huì),與工人同上同下,沒有跟班干部,工人有權(quán)不下井”。公司先后對(duì)落實(shí)安全管理責(zé)任不到位、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、工程質(zhì)量滑坡、檢查定級(jí)不能實(shí)事求是、違反紀(jì)律制度等管技人員,按規(guī)定分別給予了罰款、待崗、免職、撤職等。在各級(jí)干部的帶頭下,真正做到了“有令就行、有禁就止、嚴(yán)抓嚴(yán)管、共抓落實(shí)”,出臺(tái)的各項(xiàng)政策、措施不折不扣地落實(shí)。現(xiàn)在“接收任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿”,已成為我礦風(fēng)尚。

我們感受到,之所以有今天的良好局面,得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、得益于社會(huì)各界的大力支持、得益于全礦干部職工的共同奮斗,也得益于我們堅(jiān)持從嚴(yán)治礦、狠抓執(zhí)行力建設(shè)。但我們?cè)诔煽兠媲笆冀K保持著清醒的頭腦,深知安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn),毫無大話可言。將牢固樹立憂患意識(shí),勇?lián)l(fā)展重任;堅(jiān)持解放思想,繼續(xù)嚴(yán)抓嚴(yán)管,不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新,為集團(tuán)公

司建設(shè)與發(fā)展做出新的積極貢獻(xiàn)。

淺談如何提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力

一個(gè)企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中立于不敗之地，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，還取決于執(zhí)行能力的高低，煤炭企業(yè)尤為如此。

近年來，煤炭企業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化程度已經(jīng)非常高，在硬件設(shè)施上基本達(dá)到了比較先進(jìn)的水平。但是企業(yè)管理 “嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，其原因主要是企業(yè)管理中執(zhí)行力的問題。如何確保企業(yè)運(yùn)行高效、步調(diào)一致、行動(dòng)迅速的管理執(zhí)行鏈，使各項(xiàng)決策得到真正執(zhí)行和有效落實(shí)已刻不容緩。

一、煤炭企業(yè)管理中執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

當(dāng)前在煤炭企業(yè)管理中執(zhí)行力不強(qiáng)的主要根源是“老好人思想”和“特權(quán)作風(fēng)”。“老好人思想”就是個(gè)別干部在大是大非問題上不講原則和立場(chǎng)，怕得罪人、裝好人，導(dǎo)致各種規(guī)章制度落實(shí)不下去或者落實(shí)中大打折扣；“特權(quán)作風(fēng)”是個(gè)別人手里掌握一定的權(quán)力，執(zhí)行規(guī)定時(shí)對(duì)人不對(duì)己，這樣既破壞了制度的嚴(yán)肅性，又損害了干部在廣大職工心目中的威信，于是出現(xiàn)有令不行、有禁不止、政令不暢、落實(shí)不力的頑疾。

造成干部工作作風(fēng)不實(shí)的主要因素一是不善學(xué)習(xí)，素質(zhì)較低。二是觀念守舊，作風(fēng)不實(shí)。三是責(zé)任性不強(qiáng)，缺乏自律意識(shí)。

二、如何提高執(zhí)行力

（一）大力加強(qiáng)中層管理人員的的執(zhí)行力建設(shè)，著力培養(yǎng)一支執(zhí)行力強(qiáng)的管理隊(duì)伍

企業(yè)中層管理人員既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行者，又是基層的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身在計(jì)劃、指揮、領(lǐng)悟、協(xié)調(diào)、判斷、控制、授權(quán)、創(chuàng)新等方面的能力表現(xiàn)直接影響到整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。因此，首先要嚴(yán)格執(zhí)行干部任用標(biāo)準(zhǔn)，選拔一批綜合素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的干部充實(shí)到中層管理隊(duì)伍中來。其次，要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，細(xì)化中層管理人員的業(yè)績考核體系，科學(xué)評(píng)價(jià)他們的勤、能、績、效表現(xiàn)，堅(jiān)持做到“能力水平和工作崗位相匹配、工作業(yè)績與收入水平相匹配”的管理目標(biāo)。再次，要構(gòu)筑有效、透明的針對(duì)中層管理人員的監(jiān)督體系。對(duì)于企業(yè)決策層來說，要善于正確判斷基層對(duì)中層的投訴、埋怨和意見，確保監(jiān)督渠道暢通。

（二）精心培育企業(yè)員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力

一是必須教育職工樹立“主人翁意識(shí)”，為員工發(fā)展?fàn)I造好的平臺(tái)。通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)、崗位討論、社會(huì)橫向?qū)Ρ鹊却胧┗蚴侄螏椭鷨T工樹立“主人翁”意識(shí)；通過形勢(shì)任務(wù)教育來促使員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)、處理個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系。對(duì)員工所取得的成績，要積極給予褒獎(jiǎng)，讓員工有歸屬感，有取得成績后的成就感。

二是必須引導(dǎo)職工主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，豐富提高自身的執(zhí)行能力。通過不斷學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)遠(yuǎn)、中、近期目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。

三是強(qiáng)化執(zhí)行力是對(duì)職工完成工作部署、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的基本要求，是增強(qiáng)執(zhí)行力的重要保障，是對(duì)職工生命的高度負(fù)責(zé)，是極其嚴(yán)肅和不容置疑的。

（三）完善各項(xiàng)規(guī)章制度、制定高效的保障體系

一要完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。完善實(shí)用的企業(yè)規(guī)章制度是建立執(zhí)行力制度保障體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。無論在企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)和服務(wù)管理，還是在班組建設(shè)管理上，企業(yè)都需要有相應(yīng)的規(guī)定或規(guī)章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是絕對(duì)不允許做的。只有這樣，才能最大程度地避免執(zhí)行的盲目性。

二要確保企業(yè)各個(gè)流程的暢通。順暢的流程是建立執(zhí)行力制度保障體系的硬性條件。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一整體，就像一個(gè)內(nèi)部分工明確的機(jī)械鐘，實(shí)現(xiàn)時(shí)間的分秒不差，需要這個(gè)機(jī)械鐘的每一個(gè)部件都能各司其職，協(xié)調(diào)配合，忠實(shí)工作。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。

三要嚴(yán)格考核。嚴(yán)格考核是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在人的覺悟沒有發(fā)展到高度自覺的今天，非常有必要建立嚴(yán)格的考核約束機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)考核也是為了維護(hù)規(guī)章和流程的嚴(yán)肅性，只有輔以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公平的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，執(zhí)行力建設(shè)的制度保障體系才可能成為一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，才不至于有章不循、有規(guī)不守、有則不遵的行為發(fā)生，才能確保企業(yè)各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。

綜上所述，作為一個(gè)煤炭企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只是紙上談兵。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效地結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督，只有這樣，企業(yè)的執(zhí)行力才能得到有效提高。

第二篇：淺談煤礦執(zhí)行力與安全生產(chǎn)工作履職

淺談煤礦執(zhí)行力與安全生產(chǎn)

邵武煤業(yè)公司 曾德祥

[摘要]:煤礦企業(yè)始終要把安全放在第一位，執(zhí)行力是決定安全效果的一個(gè)重要因素，沒有執(zhí)行力，任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功，煤礦安全也無法確保。本文通過對(duì)執(zhí)行力的闡釋，強(qiáng)調(diào)在煤礦生產(chǎn)過程中執(zhí)行力的重要地位，只有令行禁止，創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，從源頭上消除不安全因素，最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。[關(guān) 鍵 詞]:執(zhí)行力 煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)

當(dāng)前，我省煤礦安全生產(chǎn)工作通過各級(jí)部門、煤炭企業(yè)的共同努力，呈現(xiàn)出良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是我省煤炭事業(yè)不可忽視的一個(gè)重要條件。煤礦安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，煤礦的發(fā)展是外在因素與內(nèi)在因素的完美結(jié)合，外在因素主要指煤礦的環(huán)境因素，而內(nèi)在因素則主要表現(xiàn)在煤礦的執(zhí)行力上。而煤礦的執(zhí)行力已經(jīng)成為制約煤礦企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸，當(dāng)今煤礦的執(zhí)行力被提升到了戰(zhàn)略高度，成為煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭力。1.執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，是一個(gè)組織或個(gè)人對(duì)影響組織發(fā)展的文化理念、管理制度、規(guī)范、決策、規(guī)劃、計(jì)劃、任務(wù)等事物的執(zhí)行能力、力度的總和與總稱。說到底是由人的因素決定的，也就是說，是由人的精神狀態(tài)、知識(shí)水平、專業(yè)技能，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的。

2.提高煤礦執(zhí)行力的做法 2.1做好職工的思想工作

一是通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，抓整改，增強(qiáng)煤礦執(zhí)行力意識(shí)；二是通過煤炭報(bào)社、廣播、宣傳欄等系列宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工提升安全理念、增加安全知識(shí)、規(guī)范安全行為；三是依托比較深刻和系統(tǒng)的理論教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立新的發(fā)展觀，圍繞目標(biāo)，統(tǒng)一思想，從而增加執(zhí)行力工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.2建立健全規(guī)章制度

一是建立健全礦山的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，齊抓共管；二是強(qiáng)化監(jiān)督、考核，搞好效能監(jiān)察和礦務(wù)公開，提升執(zhí)行力管理水平；

2.3創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企業(yè)

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念；二是注重全員素質(zhì)、能力和學(xué)習(xí)里力的提高，為提高煤炭企業(yè)執(zhí)行力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一是注意干部的培養(yǎng)，特別是對(duì)高知識(shí)、高層次的干部培養(yǎng)，使干部隊(duì)伍逐步實(shí)現(xiàn)知識(shí)化、專業(yè)化，為煤炭企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，切實(shí)提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力；二是加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。

2.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全管理效能

要把安全基礎(chǔ)管理和重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、科隊(duì)和班組，建立以安全為核心的科隊(duì)及班組考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格跟蹤考核，確保各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到每一位作業(yè)人員。重點(diǎn)抓好三種人的管理：安全員、隊(duì)長和班長。要瞄準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，按照“行為養(yǎng)成準(zhǔn)軍事化、班組精神團(tuán)隊(duì)化、具體操作程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、班組考核精細(xì)化”的要求，全面規(guī)范班組作業(yè)行為；層層分解安全管理目標(biāo)，建立安全激勵(lì)與制約機(jī)制，制定并執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資，同時(shí)嚴(yán)格考核。

2.6提升安全執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展

煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，任何安全指示、決議或布置的工作，一旦形成，就應(yīng)當(dāng)成為鐵的紀(jì)律，執(zhí)行層必須無條件服從，不折不扣地執(zhí)行。必須承認(rèn)，事故隱患有其存在的客觀性。但從各地煤礦所發(fā)生的各種事故看，原本是可以避免的，其頻繁發(fā)生事故的根本原因在于隱患沒能及時(shí)清除而急于組織生產(chǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)站在最前沿和制高點(diǎn)上看待安全發(fā)展問題。

安全管理者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷地提高自身的安全執(zhí)行能力，更要善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，認(rèn)真對(duì)待安全工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并按照效率優(yōu)先的原則，將每項(xiàng)工作限定具體落實(shí)時(shí)間，通過日清日結(jié)的方式，與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。實(shí)行管理人員井下走動(dòng)巡查程序化管理、督促隱患整改制度，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)督促責(zé)任單位及時(shí)落實(shí)整改，不斷提高工作效率。

2.7 立足“三嚴(yán)”，提升執(zhí)行者素質(zhì)

一是嚴(yán)在管理人員：不論什么制度或措施，都要先從管理人員的責(zé)任抓起，嚴(yán)格執(zhí)行雙責(zé)制。對(duì)每一項(xiàng)工作都要進(jìn)行分解量化，責(zé)任到人，并實(shí)施監(jiān)督考核，達(dá)不到有關(guān)要求，一律按照黃牌警告、誡免談話、降職、免職甚至撤職的檔次進(jìn)行處理。二是嚴(yán)在流程：對(duì)出現(xiàn)的各類問題，從源頭到工作程序上追查分析，查找問題的癥結(jié)，抓住問題的環(huán)節(jié)，是 誰的問題就處理誰、處罰誰。三是嚴(yán)在小事。在具體工作中，把任何安全小事都當(dāng)成大事對(duì)待，堅(jiān)持“小題大做”，從嚴(yán)從重從快處理，消除對(duì)工作不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

3．結(jié)語

實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開好的執(zhí)行力，抓好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行者要持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，把安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處。

2009年6月20日

第三篇：安全生產(chǎn)履職情況

安全生產(chǎn)履職報(bào)告

為加強(qiáng)安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和精神，結(jié)合古田服務(wù)區(qū)實(shí)際，現(xiàn)就安全生關(guān)履職情況如下:

一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感

1、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。安全發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，牢固樹立了“安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步關(guān)注安全、關(guān)愛生命，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。

2、增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。服務(wù)區(qū)運(yùn)營三年多來，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹省公司、龍巖分公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)政策措施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)施最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、科技和必要的行政手段，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

二、強(qiáng)化責(zé)任，全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制

3、明確服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的“一崗雙責(zé)”制。服務(wù)區(qū)建立健全了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。一是服務(wù)區(qū)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)安全生關(guān)親自抓、負(fù)總責(zé)，1-6月召集承包單位有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了6次的安全生產(chǎn)工作例會(huì)，主持了2次的季度安全工作會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了分析，研究制定有關(guān)的措施。二是服務(wù)區(qū)安全員陳進(jìn)容主要承擔(dān)分管安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)本地區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和考核，組織開展安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作。三是負(fù)責(zé)其他工作的管理人員，對(duì)其負(fù)責(zé)的餐廳、超市、汽修、加油站、加水點(diǎn)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體責(zé)任，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的安全員抓好安全生產(chǎn)工作。四是在安全生產(chǎn)的投入方面也加大了力度，如購買消防滅火器、改造水溝減少行車的安全隱患、購置雨天的防滑地墊、保潔夜間作業(yè)時(shí)穿的反光背心、安全提示牌等，切實(shí)解決服務(wù)區(qū)實(shí)際工作中存在的問題。五是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)得到了落實(shí)，制訂了計(jì)劃，開展生關(guān)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生關(guān)管理人員及服務(wù)區(qū)員工培訓(xùn)，提高了安全生產(chǎn)從業(yè)人員的素質(zhì)和水平。

4、明確各承包單位負(fù)責(zé)人及保安隊(duì)長、保潔承包人的“一崗雙責(zé)”制。承包單位負(fù)責(zé)人及保安隊(duì)長、保潔承包人加強(qiáng)了對(duì)各自經(jīng)營范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行了明確，要求每個(gè)經(jīng)營單位都配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員，抓好各自經(jīng)營范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，督促每位員工不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，認(rèn)真履行安全職責(zé)。服務(wù)區(qū)堅(jiān)持了關(guān)口前移、重心

下移，注重事故的防范，把監(jiān)管重點(diǎn)放在監(jiān)督各承包單位安全生產(chǎn)責(zé)任和措施的落實(shí)上，及時(shí)解決苗頭性、傾向性問題，有針對(duì)性地采取監(jiān)管措施，真正做到防患于未然。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，著力強(qiáng)化各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任

5、強(qiáng)化各單位領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。各經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施的最終落腳點(diǎn)。服務(wù)區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化了在服務(wù)區(qū)管轄范圍內(nèi)的各經(jīng)營單位、保安隊(duì)、保潔承包人的安全生產(chǎn)主體地位，明確了各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、保安隊(duì)長、保潔承包人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，是在各自管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；其他部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理等對(duì)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任。

6、強(qiáng)化各單位的安全主體責(zé)任。服務(wù)區(qū)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備了安全生產(chǎn)專職（或兼職）管理人員；對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和安全操作規(guī)程等進(jìn)行了完善，建立事故隱患排查整治機(jī)制，深入開展了安全生產(chǎn)月等活動(dòng)。加強(qiáng)了對(duì)加油站、汽修等的重點(diǎn)部位的安全和對(duì)餐廳、超市的食品安全進(jìn)行了監(jiān)控，并層層落實(shí)到班組、崗位和每一位從業(yè)人員；加大安全投入，在餐廳超市增加了安全的應(yīng)急燈、在加油站增加用于消防使用的各類安全生產(chǎn)防火工具等；與此同時(shí)，還把安全生產(chǎn)納入各單位與被使用人員的《勞動(dòng)合同》中，規(guī)定了各承包單位不得以任何形式與服務(wù)區(qū)員工訂立非法協(xié)議，以免除或者減輕其對(duì)服務(wù)區(qū)員工因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；要求對(duì)被招用的人員進(jìn)行體檢，無獲得健康證明的人員不準(zhǔn)在服務(wù)區(qū)上班，以提高安全生產(chǎn)的保障水平。

四、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制

7、嚴(yán)格安全生產(chǎn)履職情況考核。服務(wù)區(qū)堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任及服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，除服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)工作履職報(bào)告制度外，還要求各經(jīng)營單位、保安隊(duì)長、保潔承包人一樣進(jìn)行安全生產(chǎn)的考核，凡在經(jīng)營轄區(qū)內(nèi)發(fā)生有責(zé)事故的，都要求作出書面檢查，并作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

8、嚴(yán)格責(zé)任追究。服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人、專兼職安全員、管理人員及各承包經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、保安隊(duì)長、保潔承包人等均認(rèn)真履行職責(zé)，依法加大安全工作力度，嚴(yán)格落實(shí)省公司、龍巖管理分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，落實(shí)安全生產(chǎn)行政問責(zé)制，嚴(yán)肅認(rèn)真查處安全生產(chǎn)事故。

古田服務(wù)區(qū)管委會(huì)二○一一年七月四日

第四篇：安全生產(chǎn)工作履職報(bào)告書

附件：

安全生產(chǎn)工作履職報(bào)告書

一、工作職責(zé)

（一）綜合管理情況

1、制定繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”工作方案1 個(gè)；制定安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作方案1個(gè)；制定安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”計(jì)劃 1個(gè)。

2、組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議4次。季度防范重特大安全事故會(huì)議3次。正職領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)主持會(huì)議4次，委托副職領(lǐng)導(dǎo)召開4次；分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議 4次。

3、正職領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作3次；分管安全生產(chǎn)副職領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查安全生產(chǎn)工作17次；其他副職領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查安全生產(chǎn)工作17次，每人平均 5次。

4與本單位科室（部門）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀

個(gè)，簽約率達(dá)到 100 ％；制定安全生產(chǎn)工作職責(zé)和目標(biāo)管

理考核細(xì)則1個(gè)，獎(jiǎng)懲制度1個(gè)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額萬元。

5、預(yù)算內(nèi)設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金萬元，其中：應(yīng)急預(yù)案制訂、評(píng)審、演練經(jīng)費(fèi)萬元，建設(shè)應(yīng)急救援隊(duì)伍經(jīng)費(fèi)萬元，安全生產(chǎn)行政執(zhí)法隊(duì)伍經(jīng)費(fèi)萬元，安全生

產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)經(jīng)費(fèi)萬元，安全生產(chǎn)事故隱患整改資金萬元。

6、組織安全生產(chǎn)大檢查17次，排查出事故隱患3處，已整改完畢3處；組織安全專項(xiàng)檢查5次，排查出事故隱患1處，已整改完畢1處。

7、列入本級(jí)安全生產(chǎn)科技開發(fā)的科技項(xiàng)目項(xiàng)，年內(nèi)推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)。

8、本單位設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話1臺(tái)、受理舉報(bào)電話個(gè)，已查處落實(shí)1個(gè)。

9、達(dá)到實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決”條件的對(duì)象個(gè)，已落實(shí)到位個(gè)。

10、向市衛(wèi)生局安委會(huì)報(bào)送安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)8次，安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)匯報(bào)材料、報(bào)表17次，履職報(bào)告書、自查自評(píng)考核材料8次。

（二）重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理和重大安全事故隱患整改情況

1、本單位登記危險(xiǎn)源的生產(chǎn)經(jīng)營部門（科室）個(gè)，經(jīng)辯識(shí)屬危險(xiǎn)源個(gè)，辨識(shí)確認(rèn)為重大危險(xiǎn)源個(gè)，登記建檔處，已落實(shí)監(jiān)控措施處。

2、本單位內(nèi)列為自治區(qū)、市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）和村（社區(qū)）級(jí)重點(diǎn)監(jiān)督整治的生產(chǎn)事故隱患總數(shù)為處，已完成整改處。

其中：自治區(qū)級(jí)處，已完成整改處；市級(jí)處，已完成整改處；縣（區(qū)）級(jí)處，已完成整改處；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）級(jí)處，已完成整改處；村（社區(qū)）級(jí)處，已完成整改處。

（三）安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治情況

1、制定安全專項(xiàng)整治方案?jìng)€(gè)，開展安全專項(xiàng)整治次，投入經(jīng)費(fèi)萬元。

2、本單位所轄達(dá)到安全生產(chǎn)條件的企業(yè)家，未達(dá)條件責(zé)令停產(chǎn)整頓企業(yè)家。

（四）基礎(chǔ)工作和源頭管理工作情況

1、本單位內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目個(gè)，已落實(shí)“三

同時(shí)”的個(gè)，已報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的項(xiàng)目個(gè)。

2、本單位所轄?wèi)?yīng)申請(qǐng)安全許可的部門家，實(shí)際已經(jīng)申請(qǐng)家，已辦理安全生產(chǎn)許可證家。

（五）市、縣、鄉(xiāng)、村和企業(yè)安全機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

1、本單位安全生產(chǎn)管理專（兼）職人員48人。

2、本單位依法應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)1個(gè)，已設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)1個(gè)。

（六）安全生產(chǎn)行政執(zhí)法情況（有執(zhí)法任務(wù)的單位填寫）組織開展依法打擊和取締非法行醫(yī)及其它違反各項(xiàng)衛(wèi)生法律法規(guī)行為的有關(guān)行政執(zhí)法次，取締關(guān)閉無證無照

非法行醫(yī)點(diǎn)處。在行政執(zhí)法中，依法進(jìn)行行政處罰次。

（七）安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作情況

1、參加上級(jí)或其他部門組織的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班期，參加學(xué)習(xí)7人；自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)4期，參加學(xué)習(xí)526人。

2、組織培訓(xùn)單位領(lǐng)導(dǎo)6人，占應(yīng)培訓(xùn)人數(shù) 100％。

3、組織培訓(xùn)安全管理人員48人，占應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)100％。

4、組織培訓(xùn)特種作業(yè)人員 2人，占應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)100％。

5、組織培訓(xùn)其他職工198人，占應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)100％。

（八）應(yīng)急救援工作情況

1、制定本單位各類重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案1個(gè)，已組織演練1次，已報(bào)市衛(wèi)生局備案?jìng)€(gè)。

2、本單位是否已依法應(yīng)建立應(yīng)急救援組織，是（填是或否）；配備應(yīng)急救援人員30人； 裝備完善的應(yīng)急救援組織1個(gè)； 年內(nèi)演練2次。

二、目標(biāo)控制

（一）各類事故情況

1、發(fā)生各類事故起，死亡人；一次死亡3至9人重大事故起，死亡人；一次死亡10人以上特大事故起，死亡人。

2、道路交通事故起，死亡人，其中一次死亡3至9人重大事故起，死亡人，一次死亡10至29人特大事故起，死亡人。

（二）事故管理工作情況

1、瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)事故起，其中被舉報(bào)經(jīng)查實(shí)的起。

2、各類事故結(jié)案率，一次死亡3至9人事故結(jié)案率。

3、道路交通事故結(jié)案率，一次死亡3至9人事故結(jié)案率，一次死亡10至29人結(jié)案率。

三、工作職責(zé)履行情況

主要內(nèi)容為：貫徹落實(shí)自治區(qū)、市委、市政府、市衛(wèi)生

局有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神和部署安排的情況，生產(chǎn)安全事故及與同期對(duì)比情況，一年來的主要工作做法、經(jīng)驗(yàn)、存在問題和下一步工作的思路。

工作職責(zé)履行情況另行行文隨履職報(bào)告書一并上報(bào)。

第五篇：2014安全生產(chǎn)工作履職情況報(bào)告

2014安全生產(chǎn)工作履職情況報(bào)告-劉達(dá)祥

2014年，在市委、市政府和市安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議、文件精神，積極履行安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持親自研究、親自部署、親自檢查，突出重點(diǎn)督查和事故隱患整改，堅(jiān)決遏制重特大事故，努力減少一般事故發(fā)生，確保全縣安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍。現(xiàn)將本人一年來的安全生產(chǎn)工作履職情況報(bào)告如下：

一、強(qiáng)化人本意識(shí)，做到思想上更加重視

作為臨武縣政府安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠。在抓安全生產(chǎn)工作中，我始終強(qiáng)化“以人為本”工作理念，牢固樹立“發(fā)展不能以犧牲精神文明、生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的思想，不斷加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，加深對(duì)安全生產(chǎn)工作的理解，掌握安全生產(chǎn)工作政策，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，科學(xué)指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的有效開展。在具體工作中，我牢牢把握“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，為做好安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到職責(zé)上更加分明

始終堅(jiān)持把抓好安全生產(chǎn)工作作為自已的重要職責(zé)，擺上重要位置，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是在議事日程中體現(xiàn)責(zé)任。做到“兩個(gè)充分”、“兩個(gè)親自”。即在《政府工作報(bào)告》中充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，把安全生產(chǎn)列入縣政府工作的重要議事日程；在財(cái)政預(yù)算安排上充分考慮安全生產(chǎn)工作需要，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)工作需求。凡是涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、文件和群眾信訪問題，親自作出具體批示，并要求相關(guān)部門及時(shí)處理，做到件件有落實(shí)，事事有反饋；凡是發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，我都親自批示，要求有關(guān)方面在按要求上報(bào)的同時(shí)做好善后工作和事故調(diào)查，并親臨事故現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)指揮救援和善后工作，防止事故擴(kuò)大，努力將事故損失降到最低限度。同時(shí)，對(duì)事故調(diào)查報(bào)告認(rèn)真進(jìn)行審閱，提出指導(dǎo)意見，責(zé)成有關(guān)部門對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，要求有關(guān)方面舉一反三，組織開展好專項(xiàng)整治，避免類似事故再次發(fā)生。二是在制度執(zhí)行中落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，親自參加四個(gè)季度的安全生產(chǎn)例會(huì)和6次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)全縣安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)存在的問題進(jìn)行深入分析，對(duì)本年工作進(jìn)行全面部署，并親自落實(shí)會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣安委會(huì)成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，特殊情況需請(qǐng)假必須經(jīng)我同意。每個(gè)月的縣政府班子碰頭會(huì)，安全生產(chǎn)是既定議程，我都親自過問、了解安全生產(chǎn)工作情況。同時(shí)，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，通過層層分解落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作“層層有人抓、事事有人管”，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好局面。堅(jiān)持縣政府常務(wù)會(huì)議、專題會(huì)議聽取和研究安全生產(chǎn)工作制度。為保證會(huì)議質(zhì)量，會(huì)前我同分管副縣長充分溝通，共同研究方案，并召集安監(jiān)、煤炭等有關(guān)部門進(jìn)行討論，理清工作思路，研究存在問題的解決辦法。三是在日常工作中強(qiáng)化責(zé)任。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)也是政績，要把好關(guān)口，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度。全年30余次帶隊(duì)下鄉(xiāng)、進(jìn)企業(yè)督查安全生產(chǎn)工作，深入重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位檢查安全生產(chǎn)工作，確保防范措施落到實(shí)處。每次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)調(diào)研或檢查指導(dǎo)工作，我都要過問安全生產(chǎn)特別是責(zé)任制的落實(shí)情況、專項(xiàng)整治工作開展情況，及時(shí)針對(duì)存在的問題提出整改意見。多次深夜到礦山暗訪，多次組織隊(duì)伍開展“打非治違”行動(dòng)，以身作則狠抓安全生產(chǎn)。特別是到臨武任職伊始，在“4〃19”麥?zhǔn)墟?zhèn)長坪嶺煤礦瓦斯突出涉險(xiǎn)事故救援過程中，我始終堅(jiān)守一線指揮調(diào)度救援工作，確保了6名井下被困人員成功獲救。此外，在重大節(jié)日和特護(hù)期，我都提早組織召開會(huì)議或下發(fā)文件對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，確保了節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。

三、強(qiáng)化工作保障，做到基礎(chǔ)上更加扎實(shí)

在工作實(shí)踐中，我深深體會(huì)到，作為縣長，必須認(rèn)真履行職能職責(zé)，積極協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的新情況和新問題。因此，在一些事關(guān)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際問題上，我都主動(dòng)創(chuàng)造條件，促進(jìn)工作有效落實(shí)。今年以來，共組織召開了6次全縣安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，組織學(xué)習(xí)了近期總書記和李克強(qiáng)總理對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示，研究討論了《臨武縣人民政府辦公室關(guān)于在全縣集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》、《臨武縣人民政府辦公室關(guān)于調(diào)整臨武縣安全生產(chǎn)委員會(huì)成員的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)全縣安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)的建議》等具體事項(xiàng)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全縣安全生產(chǎn)工作的保障力度，結(jié)合縣安監(jiān)局提交的《關(guān)于加強(qiáng)全縣安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)的建議》，重點(diǎn)解決了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)保障問題、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)等問題。一是優(yōu)化調(diào)整縣安全生產(chǎn)委員會(huì)成員。自2011年以來，因工作需要、人事變動(dòng)和職務(wù)調(diào)整，縣安委會(huì)成員有所變動(dòng)，根據(jù)《湖南省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定》和《湖南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)規(guī)定》的有關(guān)要求，對(duì)調(diào)整后的縣安委會(huì)成員以政府發(fā)文的形式予以明確。二是計(jì)劃在縣安監(jiān)局和縣煤炭局各增設(shè)一名安全總工程師領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。我縣是全市安全監(jiān)管的重點(diǎn)縣之一。近年來，隨著全縣工礦商貿(mào)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，煤礦、非煤礦山作為全縣的支柱產(chǎn)業(yè)和安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)，專項(xiàng)整治、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和資源優(yōu)化的工作任務(wù)異常艱巨，需要投入大量的技術(shù)力量和科技支撐。結(jié)合當(dāng)前縣安監(jiān)局和縣煤炭局單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況，由縣編委研究，準(zhǔn)備在縣安監(jiān)局和煤炭局各增設(shè)一名安全總工程師。三是足額安排2014年縣安委辦工作經(jīng)費(fèi)。2011年政府序列機(jī)構(gòu)改革和新的《三定方案》出臺(tái)后，明確了縣安委辦對(duì)全縣安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合監(jiān)管、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查的職能，需要進(jìn)一步增加和補(bǔ)強(qiáng)。但縣安委辦工作經(jīng)費(fèi)捉襟見肘、異常困難，“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”、安全生產(chǎn)綜合督查等全縣性的專項(xiàng)活動(dòng)一直沒有明確工作經(jīng)費(fèi)來源。為確保縣安委辦日常工作的順利開展，由縣安委辦擬定了2014年縣安委辦工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，本約需要49萬元工作經(jīng)費(fèi)，由縣財(cái)政增加預(yù)算撥付到位。四是分步解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直重點(diǎn)部門（單位）安全監(jiān)管人員的崗位津貼。近年來，全縣安監(jiān)系統(tǒng)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管人員立足崗位、依法履職、甘于奉獻(xiàn)，確保全縣安全生產(chǎn)工作保持了持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展打造了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。為進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)利，提升全縣安全監(jiān)管人員的工作積極性，從經(jīng)濟(jì)待遇上給予適當(dāng)照顧，在前期調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家人力資源社會(huì)保障部和國家財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察崗位津貼的通知》（人社部發(fā)?2012?55號(hào)）文件精神，將91名鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事安全生產(chǎn)工作的直接監(jiān)管人員（包括行政領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)站工作人員）納入安監(jiān)崗位津貼補(bǔ)助范圍，所需經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政統(tǒng)籌解決，實(shí)行定額定編定崗補(bǔ)助，據(jù)實(shí)發(fā)放到人。對(duì)22個(gè)負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的縣直部門（單位）的安全監(jiān)管人員，由各部門（單位）向省、市直屬上級(jí)部門銜接爭取，參照上級(jí)的做法，分步分批予以解決。

一年來，我在履行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制方面做了一些工作，取得了一些成效，但離上級(jí)和人民群眾的要求還有一定差距，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如安全生產(chǎn)工作投入有待于進(jìn)一步加大，新形勢(shì)下如何更好地提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)。下階段，我將更加積極地履行安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人職責(zé)，針對(duì)不足和問題采取針對(duì)性措施認(rèn)真解決，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)和裝備配備，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，深化安全生產(chǎn)“打非治違”，推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)深化省委省政府提出的八項(xiàng)斷然措施和30項(xiàng)具體工作，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更加平安、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。