第一篇：年未歲初建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作方案[模版]

陽西縣.粵豐廣場工程項(xiàng)目部

2016年年未歲初建筑施工安全專項(xiàng)整治工作方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)陽西縣住建局關(guān)于印發(fā)《2016年陽西縣建筑施工安全專項(xiàng)整治工作方案》,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織項(xiàng)目部各部門及各施工隊(duì)學(xué)習(xí)了文件的精神及內(nèi)容。按照文件要求，我部對照文件的各項(xiàng)要求，從安全實(shí)體、安全行為兩大方面進(jìn)行了細(xì)致的檢查、排查工作，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，有效地防范和遏制安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)成立年未歲初建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及制定專項(xiàng)工作方案如下：

一、安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：陳東湖 副組長：黃敏

田進(jìn)明

組 員： 施仕開 楊明深 李玉芳 駱明亮 柯志華 盧機(jī) 孫義平

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)我公司項(xiàng)目部各級管理人員的責(zé)任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全措施，切實(shí)消除事故隱患。

三、總體目標(biāo)

通過深入開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和安全技能，切實(shí)防范深基坑坍塌、模板支撐系統(tǒng)坍塌、建筑起重機(jī)械倒塌等事故發(fā)生，共同營造濃厚的安全氛圍。

四、總體要求

開展建筑施工專項(xiàng)治理工作和隱患排查專項(xiàng)行動，提高安全管理水平；作好節(jié)前后安全生產(chǎn)隱患的排查整治；集中時間、集中精力，對坍塌、高墜、機(jī)械傷人、消防、食

樓板與墻的洞口必須設(shè)固定牢固的蓋板或防護(hù)欄桿，電梯井口必須設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、工具化的固定防護(hù)門。

2、現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求。施工現(xiàn)場的電源線路布設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制，符合“TN-S”系統(tǒng)要求；電源線路的敷設(shè)符合規(guī)范要求。施工現(xiàn)場電纜、電線嚴(yán)禁敷設(shè)在腳手架和鋼井架上；接零保護(hù)是否符合規(guī)范要求，接零保護(hù)系統(tǒng)是否完善，電源線路中的接零保護(hù)線是否有虛接、假接、漏接以及被斷開；配電箱和開關(guān)箱符合規(guī)范要求：漏電保護(hù)器的參數(shù)匹配，符合“三級配電兩級保護(hù)”的要求，施工機(jī)械要有各自的專用開關(guān)箱以及按“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；宿舍內(nèi)電源線嚴(yán)禁采用花線直接敷設(shè)，嚴(yán)禁三眼插座無保護(hù)零線和線路中未設(shè)漏電保護(hù)器。嚴(yán)禁使用電飯煲、電水壺、電砂鍋等電加熱器，嚴(yán)禁非電工擅自拉接電線。用電特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)人員上崗證等。施工現(xiàn)場臨時用電的技術(shù)安全資料，要求有臨時用電的施工組織設(shè)計、工程檢查驗(yàn)收表、接地電阻測試記錄、定期檢（復(fù)）查表、電工維修工作記錄。

3、根據(jù)我單位建設(shè)工程實(shí)際情況，目前使用的外腳手架主要有落地式、懸挑式兩種。

（1）、落地式腳手架

禁止使用單排腳手架，技術(shù)指標(biāo)符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）的要求，檢查驗(yàn)收執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011），具體要求如下：

①腳手架搭設(shè)前，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工工藝制定搭設(shè)方案，方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，企業(yè)技術(shù)部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審查通過方能施工。

②腳手架基礎(chǔ)的處理，必須滿足不同高度腳手架基礎(chǔ)強(qiáng)度的要求，腳手架基礎(chǔ)標(biāo)高宜高于自然地坪，要有排水措施，提倡基礎(chǔ)硬化，腳手架基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)按專項(xiàng)

①懸挑架施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，必須有搭設(shè)接點(diǎn)大樣圖和設(shè)計計算書。②懸挑梁必須使用工字鋼或槽鋼，宜使用工字鋼，規(guī)格型號根據(jù)設(shè)計結(jié)果決定； ③其他要求與落地式腳手架相同。

4、垂直運(yùn)輸設(shè)備專項(xiàng)整治

（1）、塔吊、外用電梯、井字架應(yīng)按規(guī)定編制安裝拆卸施工方案，由符合資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝和拆卸。

（2）、塔吊、外用電梯、井字架等大型垂直運(yùn)輸設(shè)備使用管理應(yīng)當(dāng)建立健全日常檢查制度，維修保養(yǎng)制度，持證上崗制度，方案審批制度和設(shè)備登記制度，確保每臺設(shè)備安全使用。

（3）、井字架嚴(yán)禁乘人，并應(yīng)有完好的停層裝置，各層聯(lián)絡(luò)要有明確信號和樓層標(biāo)記。上料口應(yīng)裝設(shè)有聯(lián)鎖裝置的安全門，同時采用斷繩保護(hù)裝置或安全停靠裝置。通道口走道板應(yīng)滿鋪并固定牢靠，兩側(cè)邊應(yīng)設(shè)置符合要求的防護(hù)欄桿和擋腳板，并用密目式安全網(wǎng)封閉兩側(cè)。

（4）、塔吊各種限位、保險裝置應(yīng)靈敏可靠，附墻裝置按規(guī)定設(shè)置，自由高度符合說明書要求，安裝、頂升、加節(jié)、拆除作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，不得違章冒險作業(yè)；多塔作業(yè)必須制定可靠的防碰撞措施。

（5）、施工外用電梯各種限位應(yīng)靈敏可靠，樓層門應(yīng)采取防止人員和物料墜落措施，電梯上下運(yùn)行行程內(nèi)應(yīng)保證無障礙物。電梯轎廂內(nèi)乘人、載物時，嚴(yán)禁超載，載荷應(yīng)均勻分布，防止偏重。

八、工作主要內(nèi)容

1、加大安全生產(chǎn)宣傳力度。

結(jié)合我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)實(shí)際情況，在活動中堅(jiān)持“以人為本，珍惜生命，促進(jìn)發(fā)展”，在職工中開展警示教育活動，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，廣泛宣傳??

第二篇：安全生產(chǎn)年工作方案

安全生產(chǎn)年工作方案

各村(居)，各鎮(zhèn)級事業(yè)單位、鎮(zhèn)級公司，機(jī)關(guān)各辦：

2011年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)的起步之年，是建立健全“后世博”各項(xiàng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的關(guān)鍵之年，也是著力強(qiáng)化城市運(yùn)行安全和生產(chǎn)安全保障的攻堅(jiān)之年，安全生產(chǎn)年工作方案。根據(jù)青安委

第三篇：2013年安全生產(chǎn)工作方案(未改動)

2013年安全生產(chǎn)工作方案

2013年，是中鋁沈陽有色金屬加工有限公司（以下簡稱公司）的投產(chǎn)年，工作任務(wù)是加速推進(jìn)鈦鎳加工材項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目）建設(shè)，哦那個是開展試車、試生產(chǎn)工作。為確保項(xiàng)目建設(shè)及試車、試生產(chǎn)工作的安全順利進(jìn)行，切實(shí)做到有效預(yù)防和遏制各類安全事故的發(fā)生。特制訂了2013年安全生產(chǎn)工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于促進(jìn)安全管理提升指導(dǎo)意見》（中鋁安字﹝2012﹞465號）的文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)《中國鋁業(yè)公司2013年職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作要點(diǎn)》文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步完善管理制度，建立安全規(guī)程，落實(shí)安全責(zé)任，深化綜合治理，重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)及試車、試生產(chǎn)期間的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)建一個安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

1、全年杜絕一般及以上安全事故，千人負(fù)傷率0.8‰以下；

2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、持證上崗率100%;

3、無環(huán)境污染事故，無職業(yè)病發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)消防、安全、環(huán)保及職業(yè)健康“三同時”要求，做到不驗(yàn)收合格不移交。

5、堅(jiān)持單體、無負(fù)荷聯(lián)動、負(fù)荷聯(lián)動試車前的安全確認(rèn)工作，不確認(rèn)不開車。

6、試車前“三大”規(guī)程以簽發(fā)，員工經(jīng)過培訓(xùn)考核合格。

7、員工上崗前必須經(jīng)過三個層次的培訓(xùn)（集中、專業(yè)、操作），考核合格后方可上崗。

8、工程項(xiàng)目試車前，必須編制完成安全應(yīng)急預(yù)案。

9、建立健全酸、堿及有毒有害，易燃?xì)怏w的安全管理制度及防

護(hù)措施。

10、試車范圍內(nèi)的電器系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自控系統(tǒng)、聯(lián)鎖及報警等安全、消防保護(hù)系統(tǒng)檢驗(yàn)合格

三、工作內(nèi)容及措施

（一）建立安全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系和制度體系建設(shè)

1、各單位要完善安全管理架構(gòu)、配備專兼職安全員，落實(shí)安全責(zé)任制，并按照“公司安全生產(chǎn)委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)監(jiān)管、各單位全面負(fù)責(zé)、全體員工共同參與”的總體要求，形成一個橫向到邊縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2、落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)及試車試生產(chǎn)期間的各項(xiàng)安全管理工作。進(jìn)一步完善公司安全管理制度，建立并不斷完善安全操作規(guī)程，形成一套適合項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)發(fā)展的安全管理責(zé)任體系和約束機(jī)制。

3、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，著力加強(qiáng)各級一把手和各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，加大安全績效考核力度。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加大隱患整治力度

1、落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。各單位要嚴(yán)格開展日查、周查活動，同時公司要認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)綜合檢查、專項(xiàng)檢查，共同消除施工現(xiàn)場、試車試生產(chǎn)現(xiàn)場的各類安全事故隱患。

2、開展安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查各單位的安全管理責(zé)任是否落到實(shí)處。各級管理人員和操作人員的安全行為是否符合規(guī)范；生產(chǎn)、施工現(xiàn)場的安全實(shí)施是否完善等。對檢查過程中暴露出的問題和隱患，要及時落實(shí)責(zé)任，并監(jiān)督責(zé)任方在整改時限內(nèi)落實(shí)整改，有效控制事故風(fēng)險。

3、對每次現(xiàn)場安全檢查結(jié)果，將納入對各單位安全管理工作的考核。

（三）堅(jiān)持深化違章行為綜合治理

按照“標(biāo)本兼治、著力治本”的原則，進(jìn)一步深化違章行為綜合治理。試車試生產(chǎn)期間各單位要嚴(yán)格現(xiàn)場管理，創(chuàng)新反違章形式，切實(shí)將反違章工作做為全年安全管理工作的一個重點(diǎn)，落在實(shí)處并長期堅(jiān)持下去。

（四）加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)及宣傳工作

1、項(xiàng)目建設(shè)及試車、試生產(chǎn)期間，要貫徹落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)制度，全面完成員工安全知識培訓(xùn)，堅(jiān)持“三級安全教育”、換崗教育、以及經(jīng)常性安全知識培訓(xùn)。各單位要通過車間、班組，分層次組織員工開展對違章制度、安全操作規(guī)程以及崗位應(yīng)知、應(yīng)會知識的學(xué)習(xí)，使員工充分達(dá)到懂安全，會操作的目的。

2、試車、試生產(chǎn)期間，要加強(qiáng)“周一”班組安全例會及班前會教育制度。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自參加，并不斷充實(shí)活動內(nèi)容，提高安全例會質(zhì)量，使員工不斷提高防范意識和自我保護(hù)意識，提升安全操作能力。

3、充分利用“安全生產(chǎn)月”、“

6、5”世界環(huán)境日等專項(xiàng)活動，做好安全、環(huán)保及職業(yè)健康知識的宣傳工作。

（五）加強(qiáng)環(huán)保管理，做好危險品及化學(xué)品的管理

完善環(huán)保管理、危險化學(xué)品管理制度，做好環(huán)保工程建設(shè)的“三同時”工作。試車、試生產(chǎn)期間，相關(guān)單位要加強(qiáng)對環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理，確保環(huán)保設(shè)施的安全運(yùn)行，保證環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)、穩(wěn)定。

（六）加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，落實(shí)職業(yè)病防治工作

認(rèn)真落實(shí)《職業(yè)病防治法》，做項(xiàng)目塵毒點(diǎn)的辨識工作，制定相應(yīng)崗位的個人防護(hù)措施。建立崗位員工健康檢查檔案，試試開展接觸塵毒員工進(jìn)行從業(yè)前的職業(yè)健康體檢。

（七）加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)警機(jī)制

完善公司的應(yīng)急預(yù)案體系，各單位要做好試生產(chǎn)期間的危險源辨識，編制完成事故應(yīng)急預(yù)案，適時開展預(yù)案演練，切實(shí)提高應(yīng)對試

生產(chǎn)期間事故的預(yù)防及救援能力，最大限度的降低事故帶來的損失。

（八）加強(qiáng)消防管理工作

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，消防主管部門要依據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)及試車、試生產(chǎn)的進(jìn)程，做好消防設(shè)備設(shè)施的配制工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，全面做好公司火災(zāi)防范工作。

（九）做好項(xiàng)目安全環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“三同時”要求，做好項(xiàng)目建設(shè)期間安全、環(huán)保及職業(yè)健康“三同時”工作的監(jiān)督工作，確保項(xiàng)目建設(shè)符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的本質(zhì)安全。

（十）全面加強(qiáng)外來施工單位的基礎(chǔ)管理

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《公司外來施工單位及人員安全管理制度》，各單位在對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時，要及時與相關(guān)方簽訂《安全管理協(xié)議》，充分明確各方的安全管理責(zé)任和義務(wù)，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

中鋁沈陽有色金屬加工有限公司

2013年1月17日

第四篇：2017 年“兩會“安全生產(chǎn)工作方案

廣西百色動盈物流有限責(zé)任公司

2017 年“兩會”期間運(yùn)輸安全及維穩(wěn)工作方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《轉(zhuǎn)發(fā)百色市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)全國 “兩會”期間全市安全生產(chǎn)工作的通知》（陽安委辦發(fā)〔2017〕11 號）文件精神和2月20日全國、全區(qū)和全市安全生產(chǎn)視頻會議的部署要求，為切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，確保“兩會”期間我公司成品油道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全形勢穩(wěn)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“從嚴(yán)從難從細(xì)從實(shí)”工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和駕駛員、押運(yùn)員的安全教育，防范重特大交通事故的發(fā)生，確保成品油道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全，為“兩會”順利舉行創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。

二、工作機(jī)構(gòu)

為做好“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，公司安委會成立“兩會”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長： 副組長： 成員：

“兩會”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)措施；安全生產(chǎn)檢查工作，防止發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故；協(xié)調(diào)、督促各部門做好應(yīng)急值守工作等。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由安全科潘基戰(zhàn)擔(dān)任。

辦公室職責(zé)：承擔(dān)“兩會”安全生產(chǎn)工作方案的組織實(shí)施及具體事項(xiàng)。

三、主要工作措施

（一）立即組織開展安全生產(chǎn)大檢查。大檢查的范圍：

1、車隊(duì)；2修理廠。

大檢查的內(nèi)容：加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范工作和落實(shí)“兩會”期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施的情況。

大檢查的時間及形式：從即日起至3 月中旬“兩會”結(jié)束，約一個月時間，采取抽查和專項(xiàng)檢查為主。對查出的隱患和問題，要立即整改；對一時難以完成整改的隱患，要落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案，制訂整改方案并認(rèn)真組織實(shí)施。

（二）加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育

嚴(yán)禁超載、超速、疲勞駕駛、不按規(guī)定路線行駛等違法行為。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度

“兩會”期間，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班制度、24 小時安全值班制度和事故報告制度，確保安全生產(chǎn)信息及時、準(zhǔn)確、暢通。要做好值班信息的報送工作，及時掌握情況、溝通信息，遇有緊急重大情況要按規(guī)定及時如實(shí)上報，故意遲報、漏報或謊報、瞞報的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。結(jié)合實(shí)際制訂具有針對性和可操作性的應(yīng)急救援預(yù)案，做到方案明確、措施嚴(yán)密、處置得當(dāng)。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故或緊急情況，要果斷采取措施，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時上報信息，第一時間有力有序開展應(yīng)急處置，及時控制險情，把事故損失減小到最低限度。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由公司總經(jīng)理任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，精心組織實(shí)施。

（二）加強(qiáng)輿論宣傳。充分利用動盈員工之家QQ平臺廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識。及時糾正安全生產(chǎn)違法違規(guī)問題，全力營造人人關(guān)心“兩會”安全生產(chǎn)的良好氛圍。

（三）加強(qiáng)督促檢查。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)防范措施。堅(jiān)決防范和有效遏制各類事故發(fā)生。

（四）做好“兩會”期間各類事故或恐怖襲擊事件的應(yīng)急處置工作，如發(fā)生事故或恐怖襲擊事件，安全科要立即向公司報告，必要時向上級主管部門或公安部門報告，以利于得到及時救援、處置，防止事故擴(kuò)大，把事故損失和社會影響降到最低限度。

（五）做好“兩會”期間的維穩(wěn)工作。充分發(fā)揮保衛(wèi)組織的職能作用，注重各類情報信息的收集，積極預(yù)防那些對社會不滿的違法分子利用“兩會”期間對內(nèi)部單位公共人員密集場所進(jìn)行破壞。各部門領(lǐng)導(dǎo)還要做好職工的思想穩(wěn)定工作，盡力為困難職工排憂解難，注意收集各種駕駛員、押運(yùn)員的思想和行為動態(tài)，出現(xiàn)矛盾和糾紛要及時做好疏導(dǎo)化解工作，避免矛盾激化，全力把各種矛盾引發(fā)的事件消除在萌芽狀態(tài)。

（六）加強(qiáng)工作總結(jié)報告。于3月16 日前將“兩會”安全生產(chǎn)工作開展情況報送縣安委辦（同時報電子版,電子郵箱:tyajj1974@126.com），以便及時匯總上報市“兩會”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

附件：《恐怖襲擊應(yīng)急處置方案》 《油罐車運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案》

廣西百色動盈物流有限責(zé)任公司

2017年2月28日

恐怖襲擊應(yīng)急處置方案

1、發(fā)生恐怖襲擊時，立即向公安部門報警，指揮長接到通知后馬上啟動應(yīng)急處置方案，并組織力量，采取有效措施，盡可能制止恐怖事件發(fā)生，保護(hù)員工生命安全；一旦恐怖分子破壞得手，應(yīng)急行動組應(yīng)主動采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，減少損失；協(xié)助公安部門偵查、處理恐怖案件。

2、報警：由車隊(duì)通訊聯(lián)絡(luò)組、司機(jī)負(fù)責(zé)。發(fā)生恐怖襲擊時，負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)毓膊块T電話報案，然后上報車隊(duì)主管經(jīng)理。

3、現(xiàn)場警戒：由安全防護(hù)組、疏散引導(dǎo)組成員組成。發(fā)生恐怖襲擊時，司機(jī)保持冷靜，疏散引導(dǎo)組負(fù)責(zé)疏散車輛，正確地采取合法有效的措施，控制事態(tài)發(fā)展負(fù)責(zé)保護(hù)恐怖襲擊現(xiàn)場的完整，安全防護(hù)組負(fù)責(zé)防止周圍人員進(jìn)入現(xiàn)場和移動現(xiàn)場的任何物品，以便于公安人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查、救護(hù)受傷員工。

4、應(yīng)急電話火警電話119急救電話120匪警電話110

5、襲擊發(fā)生后，應(yīng)急行動組立即啟動應(yīng)急行動，撥打110報警，及時告知周邊危險區(qū)域的居民，并向公司負(fù)責(zé)人報告。因恐怖襲擊造成火災(zāi)、大量泄漏、爆炸等次生災(zāi)害火險應(yīng)立即報火警（報警電話：119），同時啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案（火災(zāi)應(yīng)急處理預(yù)案，泄漏油應(yīng)急處理預(yù)案和人身傷害應(yīng)急處理預(yù)案）。

廣西百色動盈物流有限責(zé)任公司

2017年2月28日 油罐車運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案

石油成品油具有易燃、易爆、易積聚靜電荷、易受熱膨脹、易擴(kuò)散、易流淌、擴(kuò)散氣體遇火引著回燃等特性，在運(yùn)輸和維修過程中一旦發(fā)生事故，極易造成不良后果。為達(dá)到控制局部事故、迅速有效處理事故、減少人員財產(chǎn)損失、避免造成不良社會影響的目的，本著“以防為主，防救結(jié)合”的原則，根據(jù)有關(guān)法律，法規(guī)和行業(yè)管理要求以及公司的具體情況，特制定本事故應(yīng)急救援預(yù)案。

一、汽車運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案

（一）救援組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)

汽車運(yùn)輸事故應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)分設(shè)為指揮組、救援搶險組、后勤保障組、留守通訊聯(lián)絡(luò)組。

1、指揮組人員組成及職責(zé) 指揮組組長：值班經(jīng)理 副組長：部門值班領(lǐng)導(dǎo) 成員：所有到崗值班人員

主要職責(zé)：接到運(yùn)輸事故報告后，應(yīng)盡量了解事故情況和險情程度，迅速分析案情并向各組通報情況，決定啟動不同層級的應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)不同層級的應(yīng)急救援預(yù)案的要求和事故現(xiàn)場情況，調(diào)度指揮應(yīng)急救援車輛和人員前往施救現(xiàn)場，并根據(jù)要求和需要調(diào)整指揮位置。

2、救援搶險組人員組成及職責(zé) 救援搶險組組長；值班經(jīng)理 副組長：部門值班領(lǐng)導(dǎo) 成員；由車隊(duì)值班人員組成

主要職責(zé)：根據(jù)指揮組的情況通報和決定啟動的層級應(yīng)急救援預(yù)案，迅速組成救援小組并準(zhǔn)備救援搶險器材和工具，根據(jù)調(diào)派及時趕往事故現(xiàn)場。到達(dá)現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和指揮員的指示，開展認(rèn)真、細(xì)致、安全有效的搶險救援工作，消除事故蔓延條件，防止突發(fā)性重大或連鎖事故的發(fā)生。

3、后勤保障組人員組成及職責(zé) 后勤保障組組長：值班經(jīng)理 副組長：部門值班領(lǐng)導(dǎo)

成員：公司機(jī)關(guān)、財務(wù)值班人員組成

主要職責(zé)：保障不同層級應(yīng)急救援所需器材、工具、物料的供應(yīng)和回收工作。如經(jīng)調(diào)派出現(xiàn)場，還需負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場外圍秩序和警戒工作，負(fù)責(zé)搶救傷員準(zhǔn)備工作和后勤生活保障工作。

4、留守通訊聯(lián)絡(luò)組人員組成及職責(zé) 留守通訊聯(lián)絡(luò)組組長：值班經(jīng)理 副組長：部門值班領(lǐng)導(dǎo) 成員：門衛(wèi)人員組成

主要職責(zé)；汽車運(yùn)輸發(fā)生重大泄漏事故和火災(zāi)事故時，留守通訊聯(lián)絡(luò)組人員進(jìn)入工作崗位，保障公司本部財產(chǎn)安全，保障公司運(yùn)營工作正常開展，保持與地方政府各有關(guān)部門和事故現(xiàn)場有關(guān)人員通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。

廣西百色動盈物流有限責(zé)任公司

2017年2月28日

第五篇：惠民工程建設(shè)年工作方案

惠民工程建設(shè)年活動工作方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于開展“惠民工程建設(shè)年”活動的文件精神，我站依據(jù)市委、市政府的相關(guān)要求，按照市國資委的工作部署，結(jié)合我站實(shí)際情況，制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)民生、保障民生為方向，進(jìn)一步提高市場的影響力和服務(wù)水平，從關(guān)系群眾利益的具體實(shí)事抓起，積極做好我站轄下國有農(nóng)貿(mào)市場的升級改造工作，改變市民的購銷環(huán)境，讓市民真正感受到農(nóng)貿(mào)市場的良好環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來的實(shí)惠，推動民生工程的健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

力爭在今年內(nèi)，搞好市區(qū)內(nèi)幾大市場升級改造項(xiàng)目，同時增設(shè)市場內(nèi)的便民設(shè)施，以市場硬件的建設(shè)帶動市場的軟件發(fā)展，把管理和服務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，給市民營造一個良好購銷環(huán)境；推行創(chuàng)新綜治維穩(wěn)的工作方法，促進(jìn)我站經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展和市場改造平穩(wěn)順利推進(jìn)；繼續(xù)落實(shí)扶貧開發(fā)項(xiàng)目，增加貧困戶收入達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，確保三年內(nèi)脫貧；健全農(nóng)貿(mào)市場應(yīng)急處臵體系，增加應(yīng)急處臵體系的時效性和可操作性，確保市民有一個安全優(yōu)雅的購銷環(huán)境。

三、惠民工程建設(shè)年工作主要內(nèi)容

（一）、全力搞好市場升級改造工作

在市國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好市區(qū)轄下農(nóng)貿(mào)市場的升級改造 1

工作，改變市場的殘舊面貌，為市民創(chuàng)造良好的購銷環(huán)境。在今年惠民工程建設(shè)年活動中，力爭做好南門市場、龍豐市場、小金口市場的升級改造工作，并根據(jù)實(shí)際情況向其他市場推進(jìn)。同時不斷提高市場的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，規(guī)范市場擺賣秩序，全力打造半超市化服務(wù)管理型的品牌市場。營造惠民的良好氛圍，推動農(nóng)貿(mào)市場健康持續(xù)的發(fā)展。（項(xiàng)目落實(shí)科室：市場開發(fā)科 落實(shí)責(zé)任人：張文斌）

（二）、創(chuàng)新綜治維穩(wěn)工作方法，構(gòu)建和諧單位理念

創(chuàng)新綜治維穩(wěn)工作方法，促進(jìn)我站經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、促進(jìn)市場改造平穩(wěn)順利推進(jìn)。主要做法有：一是健全信息平臺，完善綜治維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，暢通網(wǎng)絡(luò)郵箱、信箱電話等溝通渠道。快速處理綜治維穩(wěn)事項(xiàng)；二是建立基層站兼職維穩(wěn)聯(lián)絡(luò)員各基層站委任一名班子成員兼職維穩(wěn)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本站綜治維穩(wěn)日常工作。促進(jìn)綜治維穩(wěn)工作責(zé)任到人，責(zé)任到位，處理事件及時迅速。三是健全領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化接訪制，落實(shí)每月15日為領(lǐng)導(dǎo)班子下基層接訪日制。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“基層巡防”、“基層暗訪”“帶案下訪”制度，把矛盾化解在基層，解決在基層。四是健全硬件設(shè)施。實(shí)施聯(lián)防共治局面，市場升級改造同時加大市場監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，落實(shí)市場24小時監(jiān)控，落實(shí)轄區(qū)派出所進(jìn)駐市場，發(fā)動干群實(shí)行聯(lián)防共治，共建平安和諧市場購銷環(huán)境。（落實(shí)科室：維穩(wěn)辦）

（三）、以三年規(guī)劃為目標(biāo)，繼續(xù)落實(shí)扶貧開發(fā)工作。

創(chuàng)新扶貧開發(fā)思路按照“政府主導(dǎo)、社會參與、自力更生開發(fā)

扶貧”的方針貧困戶為幫扶對象，以增加貧困戶收入為目標(biāo)，全面落實(shí)“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”工作責(zé)任制，因地制宜，幫助發(fā)展種植項(xiàng)目，提高貧困戶收入，加快脫貧致富步伐。從2010年開始到2012年確保通過對口幫扶，使被幫扶的瀘州鎮(zhèn)軍田村13個貧困戶基本實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧，年純收入達(dá)到2500元以上。（落實(shí)科室：人教科）

（四）、建立健全農(nóng)貿(mào)市場應(yīng)急處臵體系，提高應(yīng)對公共突發(fā)事件的能力。

總站以及轄下各管理站要重視應(yīng)急處臵體系的各項(xiàng)工作，建立健全應(yīng)急預(yù)案。對于應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范，科學(xué)性、針對性和操作性要組織相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的評審，采取有力措施，切實(shí)解決應(yīng)急預(yù)案中存在的各項(xiàng)問題。并結(jié)合工作實(shí)際制定科學(xué)、實(shí)用的簡明操作手冊。同時加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。

1、每年至少開展組織一至二次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練。

2、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求建立應(yīng)急隊(duì)伍，要把功能演練和綜合演練、平時崗位演練和集中演練有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)演練的經(jīng)常化、制度化，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對性、可操作性和時效性，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。（落實(shí)科室：管理科）

（五）、加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場便民措施項(xiàng)目

創(chuàng)新工作思路、將管理與服務(wù)、有機(jī)結(jié)合起來，在強(qiáng)化市場管理的同時，加強(qiáng)服務(wù)水平。并自覺接受經(jīng)營戶、消費(fèi)者的監(jiān)督。

一是可在市場內(nèi)增設(shè)服務(wù)崗、便民傘、咨引亭、等便民措施

二是對農(nóng)貿(mào)市經(jīng)營戶人開展法制培訓(xùn)和宣傳指導(dǎo)，使其知法懂法。

三是增設(shè)市場公平秤。聯(lián)合技術(shù)機(jī)構(gòu)提供器具檢修、商品量檢測服務(wù)，開展現(xiàn)場咨詢、復(fù)秤等活動。（落實(shí)科室：管理科）

四、實(shí)施步驟

（一）第一階段為宣傳發(fā)動階段（2011年4月）

主要工作：根據(jù)我站實(shí)際情況制定實(shí)施方案，深入各站宣傳開展“惠民工程建設(shè)年”的活動意義。形成由上至下共同參與的氛圍。

（二）第二階段為落實(shí)惠民工程建設(shè)年階段(2011年5-11月)主要工作：各機(jī)關(guān)科室和各管理站按照工作方案，扎實(shí)開展，務(wù)求實(shí)效，按照要求落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，確保完成全年的工作任務(wù)。

（三）第三階段為檢查總結(jié)階段（2011年年底）

主要工作：對全年的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)市場升級改造等惠民工程，以達(dá)到我站經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

五、工作要求

（一）精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各部門之間要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，形成合力、齊抓、共管，一級抓一級，層層抓落實(shí)的責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對“惠民工程建設(shè)年”的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。

通過單位網(wǎng)站和短信平臺以及市場內(nèi)懸掛標(biāo)語等方式對職工、經(jīng)營戶以及市民進(jìn)行宣傳，結(jié)合自身實(shí)際不斷創(chuàng)新，充分體現(xiàn)物業(yè)站特色；做到廣覆蓋，時效長，努力提高總站職工干部的“惠民工程建設(shè)年”意識，形成人人關(guān)心、個個支持、積極參與的濃厚氛圍。

（三）突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。

把工作著力點(diǎn)放在群眾意見大、社會反映強(qiáng)烈的問題上，比如市場改造升級等問題上。把活動的開展與工作績效建設(shè)結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)，對問題突出、工作不力的部門進(jìn)行逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí)。

（四）健全制度，長效管理。

把活動中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)用制度固定下來，鞏固和擴(kuò)大活動的成果，以活動的開展為契機(jī)，以問題的整改為突破口，梳理、健全一整套行之有效的規(guī)章制度，未解決我站存在的問題，通過健全長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對單位職能工作管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

二〇一一年四月二十八日