第一篇：安全管理者“七字”談

安全管理者“七字”談

安全管理是企業管理的一個重要組成部分。一般來說，企業的安全狀況是整個企業綜合管理水平的反映，如何做好安全管理，是每一個企業管理者應該思考的問題。這里有一篇關于安全管理 的“七個字”（即： 學、說、查、改、談、練、新）要領的文章，供廣大同行學習參考。

（1）學，即學習國家法律法規和單位安全制度，安全技術等。作為企業的安全管理者，首先要懂法。近年來，國家為了扭轉安全生產方面的不利局面，陸續頒布了一系列的法律法規，從2002年的《安全生產法》到2010年的《國務院進一步加強企業安全生產工作的通知》，從2002年的《中華人民共和國職業病防治法》到2008年《中華人民共和國消防法》（修訂版）等等，安全管理人員要對這些法律法規讀懂、吃透，深刻把握國家大政方針，讓他們來指導本單位的安全生產，并充分融入到本單位的安全管理制度中去。安全管理制度，要定期進行補充。

安全技術是安全管理者手中的武器，它是我們做好安全管理工作的有力支撐，因此加強對安全技術的學習是十分必要的，安全技術包括的內容非常多，安全管理者可以根據本單位的性質有選擇地去學習相關知識。如索道公司要學習和掌握以下安全技術：索道設備機械、電氣，消防，食品衛生，職業性危害控制等；酒店賓館要學習和掌握安全知識：電梯、建筑（含娛樂）電器、空調、變配電、溫泉機電等機電設施設備，酒店消防，酒店食品衛生，酒店治安，溫泉等；雪芽茶業分公司主要掌握：茶葉衛生與質量，消防，茶葉加工機械電器，配電等；供熱洗滌部主要掌握：鍋爐及供氣管道安全管理與生產技術，特種設備應急處理，洗滌設備安全技術、配電安全技術、消防安全技術等；景區水電分公司主要掌握：高、低壓配供電、輸電安全技術，供水衛生；廣告公司要掌握高空廣告、大型戶外廣告的安裝和維保安全技術，消防安全技術；其它單位的重點是要掌握消防安全技術和與本單位經營有關的安全技術。

安全技術知識包括：與各崗位有關的基本的理論基礎知識，特種作業規范，各種設施設備的安全操作、使用、維護保養手冊，崗位技能，崗位作業指導書，消防知識，食品衛生知識，治安處理，應急處理等知識。

（2）說（講），即宣貫。

當好宣傳員，通過宣講把國家方針政策，法律法規和上級的指示要求，把安全規程、操作規程、安全檢查要求和應急處理知識等宣貫到每一位員工，利用會議、文件和班前班后會，使每一位職工都能清楚的知道自己在崗位上應該做什么，怎么去做。利用安全專欄、版報、標語、警示等，給員工創造一個安全文化的氛圍。利用安全知識競賽、技能培訓與考核等，提高員工安全培訓的參與性和培訓效果。

（3）查，即安全檢查。

安全檢查是安全管理的重要手段，其主要任務是對生產過程及安全管理中可能存在的隱患、危險有害因素、缺陷等進行查證，查找不安全因素和不安全行為，以確定隱患或危險有害因素或缺陷的存在狀態，以及他們轉化為事故的條件，以便制定整改措施，消除或控制隱患和危險有害因素，確保安全生產。安全管理者發現問題的能力要強，善于透過現象看本質，到生產現場能迅速發現生產過程中存在的問題。

安全檢查的形式有以下幾種：日常巡查、季節性檢查、專業檢查和綜合檢查。綜合檢查是以落實崗位安全責任制為重點，各專業共同參與的全面檢查，綜合性安全檢查應定期進行，一般一季度要進行一次。專業檢查應分別由各專業職能部門的負責人組織本專業系統人員進行。季節性檢查是根據季節特點開展的專項檢查，夏季安全大檢查以防暑降溫、防臺防汛為重點；秋季安全大檢查以防火、防凍保溫為重點；冬季安全大檢查以防火、防爆、防凝防滑為重點。日常檢查分班組崗位操作人員檢查和管理人員巡回檢查，班組和崗位從業人員應嚴格履行交接班檢查和班中巡回檢查職責，及時逐級報告有關只能部門解決。

（4）改，即隱患整改。

這和上面的“查”是相互關聯的，檢查和整改構成了安全管理的閉環。企業對各種安全檢查所查出的隱患和問題，進行原因分析，針對原因制定并實施整改措施，組織對整改措施的事實效果進行驗證，暫不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應納入下階段的發展計劃，落實整改。

（5）談，即是找員工談心。發現情緒不正常的人必談，注重觀察員工在工作的思想情緒，發現情緒不正常、急噪、精神不集中或精神恍惚等問題的。及時談心交流，弄清原因，因勢力導，幫助解決困難和思想問題，消除急噪和消極情緒，使其保持良好的心態投入工作，提高安全生產的注意力。對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。對安全管理提出和建議的人員要談，正確的及時采納，不正確的進行講解分析。

（6）練，即事故應急救援預案的演練。

事故應急預案的演練一般可分為桌面演練和現場演練兩種。桌面演練又稱模擬演練，它是偏重于研究性質的，主要由指揮人員和相關人員參加，按一定的目的和要求，對應急預案進行演練。現場演練即事故實地演練，根據任務要求和規模可分為單項訓練、部分演練和綜合演練三種。單項訓練是針對性的完成應急預案中某個單項科目而進行的基本操作，如個人防護訓練、空氣監測等單一科目訓練，它是局部演練，是全面綜合演練不可分割的一個組成單元，也是局部演練和綜合演練的基礎。部分演練是檢驗應急預案某個課目、某個部分準備情況，同應急單位之間的協調程度而進行的基本工作。綜合演練是檢驗指揮部的指揮、協調能力和救援專業隊的救援能力及其配合情況，各種保障系統的完善情況及員工的避災能力等。

企業是連續生產，如發生事故，將可能造成后續裝置發生嚴重的后果，所以應急預案顯得尤為重要，應急預案的及時啟動，將能最大限度地確保事故不再擴大。應急預案的演練一定要注重質量，充分調動每一個員工的積極性，使每一個員工都能參與并掌握本崗位應急預案。應急預案演練要定時進行，生產崗位的已經預案每年至少要演練一次，對于重要崗位每年至少要演練兩次，這樣員工在碰到類似的事故才能從容面對，把事故損失降到最低。

（7）新，就是創新。

安全管理理論從無到有從簡單到復雜，凝聚了前人大量的心血。1911年美國的泰羅發表了《科學管理原理》，主張通過分析研究企業的數據資料，發展科學的管理方法；主張對工人嚴格挑選和培訓，以發揮其最大能力；主張明確分工，指定工作標準，有效利用人力、物力、財力等。1929年美國的海因里希發表了《工業事故預防》一書，比較系統的介紹了當時的安全管理思路和經驗，是安全管理理論方面的代表性著作。1989年中鞍山鋼鐵提出的“0123”安全管理模式反映了我國在安全管理理論和實踐方面的迅速進步。進入21實際，隨著《安全生產法》的出臺，我國的安全管理工作邁上了一個新的臺階。在黨和政府的堅強領導下，在廣大安全工作者的參與下，安全管理理論取得了可喜的成就，但也應該看到隨著新技術和新工藝發展，安全管理更需要進行理論創新，這樣才能適應我國社會經濟的和諧發展，廣大安全管理人員的創新和實踐，將支撐起安全管理理論的基礎，為我國經濟又快又好的發展提供支持。

第二篇：安全七字歌

安全七字歌

上學回家按時好，不準早退和遲到。走路要走人行道，不準追逐和打鬧。上下樓梯向右靠，不準擁擠和搶道。乘車要等車停穩，先下后上不急躁。騎車要滿十二歲，不準帶人上車道。教學樓內要安靜，不準喧嘩和快跑。飲食一定要衛生，不喝生水零食少。游泳要有長輩帶，不準玩水聽勸告。用火用電要安全，不用電和煤氣灶。游戲娛樂要注意，不近危險不攀高。安全公約要記牢，能背能懂能做到。

第三篇：安全七字警句

電線變潮易起火，過載發熱釀大禍。全神貫注差錯少，馬虎大意事故多。

熟讀規程千萬遍，恰如衛士身邊站。居安思危年年樂，警鐘常嗚歲歲歡。

反違章鐵面無私，查隱患尋根究底。設備巡視莫粗心，運行操作要認真。

上班前推杯換盞，上班后天旋地轉。出事故手忙腳亂，釀苦酒辛酸難咽。

執行“安規”不認真，等于疾病染上身。黃泉路上無老小，屢屢違章先報到。

安全第一忘不得，違章作業干不得。僥幸心理有不得，盲目操作了不得。

安全樹上開新花，栽培全靠你我他。不講衛生要生病，不講安全要送命。

安全規程是真經，“規章制度”血成寫。萬丈高樓平地起，安全教育是根基。

高空作業最危險，安全繩扣系腰間。上下傳遞物和件，不可亂拋用繩牽。

既穩又準還可靠，空中地上都安全。生與死和安與危，安全生產靠法規。

出事不能彎彎繞，“三不放過”要記牢。安全第一要牢記，不可粗心和大意。

工作之中守紀律，萬勿違章和違紀。安全帽真是個寶，并下作業離不了。

一人把關一處安，眾人把關穩如山。違章違紀不去抓，害入害己害國家。

居安思危險不至，麻痹大意禍降臨。規章制度天天講，安全生產時時抓。

煙頭雖小是火源，亂丟煙頭有危險。條條規程血寫成，人人作業必執行。

酒后開車事故多，迷迷糊糊兇閻羅。船到江心補漏遲，事故臨頭后悔晚。

蒼蠅不叮無縫蛋，事故專找大意人。災害常生于疏忽，禍患多起于粗心。

會車之前想一想，禮讓三先高風尚。

見了違章嚴批評，道是無情卻有情。安全靠我們創造，我們靠安全生存。

第四篇：班組安全七字歌

班組安全七字歌

說安全，道安全，安全理念最關鍵，歷史教訓要牢記，經驗警句血提煉。班前班后好機會，安全理念要宣貫。視頻讀書多形式，事故案例經常看。定期組織討論會，教訓繃緊安全弦。遵章守紀重踐行，內化外化言行間。諸君多做安全事，幸福生活說不完。

第五篇：市場營銷管理者談營銷成功學

市場營銷管理者談營銷成功學

成功學暢銷培訓界10年有余，這不得不說是實業界和培訓界咨詢界共同的一種悲哀。一個中層領導不會激勵人心是一種失敗，不懂得專業只會喊口號是另一種失敗，只喜歡親力親為做專業還是一種失敗。管理在成為一種藝術之前必然是一種技術，管理實踐者不需要成為理論高手，但理論上已經有的他人應用過的工具方法不去嘗試借鑒使用而僅僅是憑感覺摸索，是一種對自己的浪費。

1、既不受命，又不能令

這其實主要是一個心態問題，但自己察覺很難。但坦率地說，從第三方角度來看這一條類似兵器中的絆馬索，走在或者期望走向領導崗位的，折在這個相對隱蔽問題上的最為常見。為什么民營企業里非常容易出現老板一竿子扎到底，直接干涉基層運作，中層人員被架空——老板人品風格固然是一方面，但中層管理人員意愿與能力跟不上是很大一方面，或者心態上質疑公司和老板的策略科學性、或者行動上無力有效實現公司和老板要達到的目標、更加可能的是兩者兼而有之：既不喜歡自己上級指示的方式，自己又沒有一套可以出效益的管理辦法。說白了知識分子開買賣不易成功就是腦子里道理太多太復雜，心眼里還放不下自己的私人利益計算——這樣的中層領導出現一個，就會帶壞部門一幫，順手還能砸倒周邊一片，但往往還覺得自己如此的無辜全部是被外部惡劣的環境糟蹋了。

我想特別說明一下，這第一條適宜用來對照自省而非用以打擊他人，一旦想用此條攻擊對手，我不敢說對手問題多大，打擊者自己必然在這個問題上沒跑。

2、慈不掌兵

這是新任領導最容易出現的問題，說這個問題的文章也汗牛充棟。應該這么說，成功的領導性格有各式各樣，手段也有各式各樣。但沒有原則的領導是完全沒有可能成功的，誰都想做一個讓人接受的好人，但身為領導就注定了必須以目標和原則衡量事與人，有所取舍，必要時候對上必須能扛住壓力堅持應有的道理，對下也能有揮淚斷腕的決心。現實中暴戾的領導雖然討厭，但因為管理效率高帶來的成果往往反而比沒有原則領導讓人更舒服一些。

這第二條道理并不難，但很多人做不到，包括某些已經中層了很多年的人都做不到。如果部門不大，并非企業要害，企業也在持續高速發展的時候，其實你好我好大家好也不是什么大問題。但這一點在生產和銷售部門將是致命傷，沒有身先士卒的表率、恩威分明的原則以及令行禁止的鐵血手段，打造不出戰之能勝的隊伍，這個無須懷疑。《長松營銷系統工具包》能夠幫助企業迅速提升銷售額與利潤，達到快速擴張與業績倍增，找到學習方向理清營銷系統建設頭緒，提升營銷管理運作成熟度，夯實盈利能力

3、缺少方法論

順便說一句成功學是我非常熟悉的一個領域，因為我曾經在一家以執行力為主要業務及文化的公司服務了很長時間。我不否認成功學有其有正面意義的一面，尤其在銷售團隊士氣鼓舞上，不能不說有不可或缺的作用。

但作為領導者一定要認識到，文化感召與制度建設兩條腿缺一不可。處理企業管理事務的時候，把“狼性”“態度決定”放在文化層面直接做感召并無問題，然而必須在文化后面設計強管控的模式——即以工作流程切割降低崗位對人員能力的要求;并以制度強化公司人財物信息控制平臺。每個所謂提倡“狼性”的公司背后，一定有這樣一套強管控體制作為基礎，否則狼崽子養大了有一天反噬怎么辦。