第一篇：中安置業(yè)施工現(xiàn)場管理辦法1

施工現(xiàn)場管理制度

根據(jù)國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、條令、條例，為了維護施工現(xiàn)場各方的合法權(quán)益，履行合同規(guī)定，加強施工現(xiàn)場的各項管理工作，保證工程質(zhì)量及施工進度，充分發(fā)揮各方的有利因素，最大限度的調(diào)動各單位的積極性，確保 “安全”、“優(yōu)質(zhì)”、“高效”的完成任務(wù)，特制訂本規(guī)程，請工程參建各方認真遵守執(zhí)行。

一、工程施工管理

1.工程施工必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及有關(guān)強制性條文和地方建設(shè)行政主管部門的有關(guān)各項規(guī)定等。

2.參建各方必須遵守合同法，嚴格執(zhí)行所簽訂的合同條款，按照合同條款要求確保各項指標完成。

3.按照施工圖紙及有關(guān)部門批準的設(shè)計和修改文件，科學(xué)、合理的做好施工組織設(shè)計，精心組織施工，按照文明工地標準進行現(xiàn)場管理。

4.對施工圖紙的不當(dāng)之處，施工單位可向監(jiān)理單位書面提出修改意見或設(shè)計變更方案，此方案經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程部經(jīng)理和甲方總工同意后，由建設(shè)單位送設(shè)計單位。在未收到《設(shè)計變更通知單》之前，不得隨意改動施工設(shè)計圖紙內(nèi)容。

5.方便施工，在不影響原設(shè)計安全和質(zhì)量的情況下，可以用《技術(shù)核定單》的形式提出增加或減少原設(shè)計方案的變更報告，此報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程部經(jīng)理，總工程師批準簽字后，由建設(shè)單位報給設(shè)計單位，在未得到設(shè)計院批準前，不得按《技術(shù)核定單》施工。

6.認真做好施工準備工作

6.1施工合同簽定后，工程技術(shù)部應(yīng)及時組織有關(guān)單位和人員進行圖紙會審，由施工單位整理“圖紙會審紀要”，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位負責(zé)人簽字蓋章后，“紀要”生效，成為設(shè)計補充文件。

6.2施工單位項目部在施工前必須完成 《施工組織設(shè)計》的編制，要求內(nèi)容齊全，施工方案措施有力，施工計劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實際、合理；施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和總工、工程技術(shù)部審核后方可實施，否則為無效《施工組織設(shè)計》。

6.3施工單位項目部在施工隊伍進駐施工現(xiàn)場前，必須做好現(xiàn)場規(guī)劃工作。根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水源、電源等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，施工現(xiàn)場的施工設(shè)施、料場、加工場、施工機械、水電路走向、消防用具布置等的安排，應(yīng)安全、經(jīng)濟、合理。施工現(xiàn)場平面圖必須經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程技術(shù)部經(jīng)理同意后，繪制彩色圖紙，放大后分別在建設(shè)單位工程部辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上貼掛。

6.4施工單位項目部必須根據(jù)預(yù)期交工時間節(jié)點，制定詳細、可行的“總施工進度計劃圖”，報至建設(shè)單位工程部和監(jiān)理公司審批。項目部把經(jīng)批準的“總施工進度計劃圖”進行放大，在建設(shè)單位工程技術(shù)部、監(jiān)理、施工單位的現(xiàn)場辦公室和會議室進行貼掛。

6.5施工單位項目部應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容，編制滿足施工需要的施工機械設(shè)備、機具進場計劃，此計劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師批準同意，項目部必須審驗進場的設(shè)備、機具，保證計劃數(shù)量，并保證設(shè)備完好率達到100%。不合格的機械設(shè)備禁止進場。

6.6施工單位項目部必須根據(jù)工程量的需要，提前做好施工的材料計劃，確保施工順利進行。

6.7基礎(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)材料，能滿足工程質(zhì)量的施工要求，禁止使用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用，破舊模板一律不準入場。

6.8勞務(wù)隊的管理人員的配備數(shù)量、素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要。勞務(wù)隊負責(zé)人必須保證每周不少于5天在施工現(xiàn)場，如有事不能到場，必須提前向項目經(jīng)理請假，但每月請假累計不得超過3天。

二、計劃管理

計劃管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。2.1 施工計劃的編制

2.1.1施工單位項目部根據(jù)總工期目標，結(jié)合本工程的工期節(jié)點、機械設(shè)備情況、勞動力的配備等進行倒排工期，制定科學(xué)、合理的工程施工總進度計劃。

2.1.2施工單位項目部根據(jù)總計劃的階段工期安排，結(jié)合本工程施工情況，編制出“月施工進度計劃”。

2.1.3施工單位項目部根據(jù)每月施工進度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情況，編制出“周施工進度計劃”，計劃必須準確可行。

2.1.4計劃編制原則, 項目要細化、時間要具體，施工人員要量化；周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標的實施，只能提前不得滯后。

2.2 施工計劃的管理

2.2.1計劃管理的主要責(zé)任人。建設(shè)單位工程技術(shù)部總工程師、總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、勞務(wù)負責(zé)人。具體責(zé)任人：工程技術(shù)部專業(yè)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目部工程計劃負責(zé)人。

2.2.2周、月計劃的編制、上報由施工單位項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)；月、周計劃的批準、組織實施由施工主要責(zé)任人負責(zé)；監(jiān)理對月、周計劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)；月、周計劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負責(zé)；建設(shè)單位工程技術(shù)部對月、周計劃管理檢查提出獎罰意見由專業(yè)工程師負責(zé)；工程技術(shù)部對月、周計劃審批、講評、獎罰由工程技術(shù)部總工程師負責(zé)。

2.2.3周計劃管理實行周檢查，項目部每周編制的周計劃報表除自留外應(yīng)報給監(jiān)理和建設(shè)方各一份。在每周的工程例會上，項目經(jīng)理要匯報本周計劃完成情況，下周計劃安排情況，對本周未完項目原因進行具體分析，并要提出采取什么措施進行補救。工程部和監(jiān)理具體負責(zé)人應(yīng)給予證實和提出意見，主要負責(zé)人應(yīng)給予講評。

2.2.4施工單位項目部在每月的25日前要編制3個報表：“本月計劃完成情況報表”、“下月施工進度計劃表”（勞動力、機械、主要材料）和“總進度計劃對比表”。考核目的是檢查“本月計劃完成情況報表”的施工內(nèi)容與“月計劃報表”的內(nèi)容是否一致；本月完成的工程項目質(zhì)量是否合格；本月的完成數(shù)量是否與月計劃一致；月計劃是否符合總進度計劃。

三、質(zhì)量管理控制

質(zhì)量控制目標國家現(xiàn)行規(guī)定的合格為標準。3.1 工程質(zhì)量管理的依據(jù)

3.1.1國家及各級建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量所制定的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范和細則等規(guī)定。

3.1.2各建筑專業(yè)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。3.1.3設(shè)計施工文件說明，施工圖紙和施工圖會審紀要。

3.1.4經(jīng)過有關(guān)部門批準的設(shè)計變更，技術(shù)核定，施工組織設(shè)計和施工方案。3.2 強化施工單位的質(zhì)量管理保證體系。

3.2.1項目部必須建立質(zhì)量保證體系，并將項目質(zhì)量保證體系上墻。3.2.2施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員；工序、工種、工段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。他們的責(zé)任應(yīng)做明確規(guī)定，并明確責(zé)任人，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用,并在監(jiān)理要求的日期內(nèi)到崗。

3.2.3施工過程中嚴格進行質(zhì)量控制，全面實行“三檢制”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“交接檢”，施工單位的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實際作用，做到有檢查，有記錄，有措施，有結(jié)果。

3.3 強化質(zhì)量管理制度

3.3.1強化工程材料質(zhì)量報驗制度：工程上使用的材料在進場前，項目部應(yīng)及時將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等規(guī)范要求的以書面形式向監(jiān)理公司報驗。規(guī)范要求的建筑裝飾材料（鋼筋、水泥等）均應(yīng)進行復(fù)驗，抽件取樣應(yīng)有監(jiān)理有證人員參加見證。對材料進場超過24小時不報驗的，處以項目部罰款500元。

3.3.2不合格材料嚴禁在工程施工中使用。3.3.3加強施工質(zhì)量報驗和驗收制度。

3.3.3.1分項和子分項工程完工時，施工方應(yīng)按規(guī)定進行自檢后報項目部檢查，合格后及時向監(jiān)理公司報驗，報驗資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全；分項和子分項及檢驗批工程的驗收，由項目部質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師主持，工程部專業(yè)工程師及相關(guān)人員可參加對已完工程進行質(zhì)量檢查驗收，驗收合格各方相關(guān)人員簽字認可，施工可轉(zhuǎn)入下道工序。如不經(jīng)報驗檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，對項目經(jīng)理、施工負責(zé)人和項目質(zhì)檢員各罰款100元，對勞務(wù)隊罰款1000元同時必

須采取措施進行補驗，合格后進入下道工序施工，由此所發(fā)生的費用由勞務(wù)施工單位全部承擔(dān)。

3.3.3.2隱蔽工程施工必須嚴格執(zhí)行施工技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，完工后項目部要及時進行資料整理，并向監(jiān)理工程師提請報驗，否則按照3.3.3.1罰款條款加倍處罰。同時要采取措施，對隱蔽部位進行補驗，合格后方可進行隱蔽施工，由此所發(fā)生的費用由勞務(wù)施工單位全部承擔(dān)。

3.3.3.3分部和子分部工程完工后，由項目部負責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查，驗收合格后及時向監(jiān)理報驗，由總監(jiān)理工程師負責(zé)，按規(guī)定組織相關(guān)人員，對分部和子分部工程的質(zhì)量驗收檢查；基礎(chǔ)分部、裝修分部，安裝分部的驗收應(yīng)事先由工程部（項目部）通知質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

3.3.3.4單位工程完工時，項目經(jīng)理主持工程質(zhì)量自驗，軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監(jiān)理報驗；工程檔案資料預(yù)先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向工程部報驗，由工程技術(shù)部組織工程五大主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加進行單位工程竣工驗收。

3.3.4嚴格工程放線和材料檢驗制度

3.3.4.1基礎(chǔ)、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標、高程控制點正確，增設(shè)的控制點計算準確，測量儀器應(yīng)校驗準確，測量的成果應(yīng)反復(fù)檢驗核對，無誤后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部主管工程師復(fù)測合格簽字后，方可進行具體施工操作。對未經(jīng)監(jiān)理和工程部主管工程師簽字認可的放線視為不合格放線，對責(zé)任人和單位應(yīng)分別給予1000元罰款。

3.3.4.2施工單位的技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)量員在施工過程中，必須經(jīng)常對商品砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計量器具的準確度、配合比使用的檢查，確保砼

質(zhì)量。工程部和監(jiān)理公司將隨時對施工過程進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不認真執(zhí)行配合比、計量器具配備不齊或不準的，除要求糾正外，對項目部主管人員罰款50元，對勞務(wù)承包單位罰款500元。

3.3.4.3砼強度試塊的養(yǎng)護按規(guī)定進行，同條件養(yǎng)護的試塊必須放到砼構(gòu)件相同環(huán)境養(yǎng)護。

3.3.4.4砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應(yīng)及時送去實驗，不得超過三天。其它材料如鋼筋、水泥等亦應(yīng)及時向監(jiān)理報告實驗結(jié)果。

3.3.4.5認真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”

3.3.5監(jiān)理工程師在施工旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)有嚴重影響安全和工程質(zhì)量的問題時，為避免事故的發(fā)生或防止已出現(xiàn)問題進一步擴大，可直接令其整改、停工或返工整修，而后向下發(fā)“監(jiān)理通知單”，項目部和勞務(wù)承包單位必須認真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果以書面反饋給監(jiān)理單位，對監(jiān)理通知單執(zhí)行不認真或拖延不辦的給予勞務(wù)承包單位罰款500元，對項目部責(zé)任人罰款50元。

3.3.6建立施工質(zhì)量事故報告制。

施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，項目部應(yīng)在2小時內(nèi)通知甲方和監(jiān)理，并在8小時內(nèi)提出事故分析報告和處理方案及整改措施，經(jīng)批準后方可處理，決不允許私自處理。私自處理處的，對項目部主要負責(zé)人處以100元罰款，對勞務(wù)承包單位處以1000～5000元罰款。

四、安全文明施工

4.1 項目部要認真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行國家的安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。搞好工程的安全生產(chǎn)。無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標，項目部及勞務(wù)承包單位應(yīng)高度重視安全

工作，努力創(chuàng)出“安全文明施工工地”。項目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人。

4.2 勞務(wù)承包單位在進入施工現(xiàn)場的10天內(nèi)，項目部向監(jiān)理公司提交文明工地的實施方案，并在審核確認后實施，施工人員實行掛牌上崗，持證進出工地；配帶胸卡，否則對其進行100元／人·次的違約金。

4.3 項目部及勞務(wù)承包單位應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，責(zé)任到人；加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，不但要配備、安裝到位，而且要做到防護有效。對不帶安全帽者罰款20元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。

4.4 檢查制度：

4.4.1施工班組應(yīng)天天進行安全活動，進行安全技術(shù)規(guī)定學(xué)習(xí)和安全自查自改活動。

4.4.2項目部每周進行一次集體安全教育，教育要有記錄。

4.4.3項目部每周進行一次安全大檢查，必須是項目經(jīng)理主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況以書面形式報至監(jiān)理方和工程部。

4.4.4每月全工地進行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況應(yīng)有紀要或通報，獎優(yōu)罰劣。

4.4.5文明施工應(yīng)按省、市有關(guān)規(guī)定和標準認真做好。

4.5對需要當(dāng)?shù)卣矙z部門檢查認可才能投入使用的各類施工機械，施工單位必須按要求辦理各相關(guān)合格證、使用許可證。在無證使用時，工程部和監(jiān)理有權(quán)、項目部責(zé)令立即停止使用，每次處以500元以上處罰，由此造成的損失由勞務(wù)承包單位自負。

4.6施工現(xiàn)場的特殊工種作業(yè)時，操作人員必須持證上崗（塔吊工、水、電

安裝工、電焊工、電梯司機及架子工等），對現(xiàn)場的主要施工機械應(yīng)指派專人操作，并持證上崗。項目部和監(jiān)理將隨時檢查人員的上崗情況及持證情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或非持證人員上崗每次每人處以500元以上罰款。

4.7安全事故的處理

如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)或是機械人身安全事故時，施工現(xiàn)場的負責(zé)人必須立即用最快速度，最大限度的組織人力、物力進行安全事故搶救，必要時立即通知地方救護部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，同時立即上報工程部和監(jiān)理單位，工程部應(yīng)在同一時間報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

五、其他管理

1.會議制度 1.1監(jiān)理例會

根據(jù)合同約定和現(xiàn)場情況，每周召開監(jiān)理例會（時間、地點根據(jù)現(xiàn)場情況確定）。例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。參加人員：工程部總經(jīng)理，總工程師，各專業(yè)工程師；總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表，專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人。會議中心內(nèi)容：匯報、討論、解決施工中出現(xiàn)的進度、技術(shù)、安全、質(zhì)量等問題。

會議規(guī)定：應(yīng)參加會議的人員必須準時到會，一般情況下不準請假，特殊情況應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位工程部總經(jīng)理或總工程師同意后方可，否則對不參加會議的人員罰款100元，遲到人員罰款50元。會議上，任何人員手機必須調(diào)到振動，不允許接聽。對連續(xù)不參加會議者將累計加倍給予處罰。

1.2專題會議

在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性較強的質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一的問題，需要

有關(guān)人員參加的會議和解決的問題，召開專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應(yīng)準時到會，會議做出的決定，有關(guān)責(zé)任方必須認真執(zhí)行。2.報表制度

2.1每周（時間根據(jù)現(xiàn)場情況確定），項目部所編制的下周施工進度計劃表和本周計劃完成情況報表，必須按時報給監(jiān)理四份（監(jiān)理審批后轉(zhuǎn)建設(shè)方兩份）。均用橫道圖形式做。

報表的單位、時間、編制人、審批人必須填寫齊全，單位蓋章，個人簽字，兩種報表同時上報。

2.2 每月25日前，項目部應(yīng)上報工程部和監(jiān)理的報表有： 本月計劃完成情況報表、下月施工進度計劃表、完成情況對比表。

3.行文制度

3.1工程參建各單位互相行文時均實行發(fā)文簿，進行文件編號、登記，收文人登記，以利于查找。

3.2工程各單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收，收到后若對文件內(nèi)容有異議，可用報告，聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不準因有異議拒收、不簽收，否則給予拒收單位1000元的懲罰。

3.3各單位對文件均應(yīng)分類管理。

3.4各種月報表，每月25日17：30前必須報給監(jiān)理和甲方，周報必須在約定時間內(nèi)（具體時間根據(jù)現(xiàn)場情況確定）送到，否則罰款200元。

4.有關(guān)管理制度 4.1施工人員管理制度

? 各個勞務(wù)承包單位項目管理機構(gòu)一經(jīng)確定，不得改變，施工管理人員的配備及調(diào)入調(diào)出，勞務(wù)承包單位應(yīng)事先文字通知項目部及監(jiān)理，征得同意，方可調(diào)動，管理人員應(yīng)合理安排并保持穩(wěn)定，不能隨意變動。4.2 施工機械和工程設(shè)備的管理制度

? 各勞務(wù)承包單位進場的施工機械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，塔吊、施工電梯的安裝應(yīng)由有安裝資格的單位安裝，安裝后經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后方可使用，合格證書的復(fù)印件報建設(shè)方和監(jiān)理備查。

? 施工機械使用應(yīng)實行掛牌制，《機械的操作規(guī)程》、《操作者的崗位責(zé)任制》，機械名稱、型號、功率、生產(chǎn)廠家、操作人員姓名均應(yīng)標明。

? 工程設(shè)備進場時，由訂貨方負責(zé)安放，安裝前由訂貨方組織監(jiān)理、工程部、項目部的專業(yè)技術(shù)人員檢查。

4.3所有來往資料、簽證必須是責(zé)任人本人簽字。4.4對獎罰金的規(guī)定

本辦法規(guī)定的獎罰辦法，是激勵施工熱情，搞好工程施工的一種辦法，對工程各方都是一種約束，目的是為了各方的利益，較好實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量目標。

4.5建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度

? 在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須聽從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，以及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100～500元的罰款。

? 施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由項目部管理，各勞務(wù)分包單位進場后，應(yīng)與項目部配合，項目部的要求應(yīng)合理并符合規(guī)定，勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合服從管理。

? 項目部應(yīng)制定“文明工地實施方案”寫明標準、步驟、時間及措施。5.技術(shù)及施工方案報審制度

5.1施工方案由技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。

5.2涉及重大技術(shù)或安全的施工方案必須由公司技術(shù)部審核后方可實施。5.3監(jiān)理公司由負責(zé)技術(shù)的副總監(jiān)或總監(jiān)代表審核同意，并經(jīng)總監(jiān)簽字后報建設(shè)方工程部負責(zé)人審核。

六、對工程部管理人員的要求

1.所有參加現(xiàn)場工程管理的人員，必須遵循公平、公正、科學(xué)的原則，對各參建單位進行規(guī)范化、標準化的管理。

2.嚴禁對各參建單位有吃、拿、卡、要的行為，如有類此的違規(guī)行為，各參建單位有權(quán)利和義務(wù)向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及董事會申報，建設(shè)單位將根據(jù)性質(zhì)及情節(jié)輕重對其進行經(jīng)濟和行政處罰，直至辭退。

七、對監(jiān)理單位的要求：

1.嚴禁接受任何施工單位的請吃，不準向施工單位吃、拿、卡、要，如發(fā)現(xiàn)有此類違規(guī)行為，建設(shè)單位將根據(jù)情節(jié)輕重要求監(jiān)理公司對責(zé)任人進行處罰（直至要求退場），同時將對監(jiān)理單位進行每次不少于1000元的經(jīng)濟處罰。

2.必須保證所報材料的真實性、準確性，如發(fā)現(xiàn)不符合要求、不規(guī)范的報送資料，要求限期整改，且提出批評；如多次出現(xiàn)此類現(xiàn)象，建設(shè)單位有權(quán)對監(jiān)理單位進行500～5000元的經(jīng)濟處罰直至解除監(jiān)理合同。

3.由于監(jiān)理單位的原因，不能保證各分項計劃和目標的實現(xiàn)，建設(shè)單位有權(quán)對監(jiān)理單位的相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師進行50-100元的罰款，對總監(jiān)理工程師進行100-500元的經(jīng)濟處罰；如不能保證總體計劃和目標的落實和完成，建設(shè)方將按照有關(guān)約定扣除監(jiān)理單位一定額度的工程監(jiān)理費用。

4.在施工管理過程中，必須嚴格遵守監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理制度，并切實落實旁站管理制度。如發(fā)現(xiàn)旁站人員脫崗，將對責(zé)任人處以50～100元罰款，對總監(jiān)理工程師處以100～200元罰款；如因此對建設(shè)單位造成損失的，建設(shè)單位將按照相關(guān)規(guī)定進行處理。

八、對罰款的規(guī)定

所有罰款均為現(xiàn)金。

商丘市中安置業(yè)有限公司

施工現(xiàn)場管理制度

編制單位：商丘市中安置業(yè)有限公司 編制日期：二0一八年二月十六日

第二篇：施工現(xiàn)場管理辦法

XXX項目

施 工 現(xiàn) 場 管 理 辦 法

XXX公司 XXX項目施工現(xiàn)場管理辦法

為搞好XXXX項目工程建設(shè)，創(chuàng)建一個良好、和諧的建設(shè)環(huán)境，確保建設(shè)安全、工程質(zhì)量、施工工期、工程造價控制目標的實現(xiàn)：現(xiàn)依據(jù)設(shè)計及規(guī)范、《XXX項目施工協(xié)議》，結(jié)合本工程實際情況，制定以下管理辦法：

一、現(xiàn)場管理與安全方面

1、乙方應(yīng)組建以承包人為核心的建業(yè)壹號城邦項目管理機構(gòu)，配備現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人1-2人、技術(shù)員若干、專職資料員1-2人、專職安全員1-2人、施工專職電工1人及其它需配備的技術(shù)管理人員。以上人員每月全天到崗28天以上，并且技術(shù)管理水平過硬、責(zé)任心強、落實執(zhí)行力度大，全力配合甲方、監(jiān)理的管理。否則甲方有權(quán)對缺崗人員每人每天罰款100元，對不稱職的以上人員，甲方有權(quán)要求限期更換，對頂撞、侮辱、謾罵、毆打監(jiān)理、甲方管理人員的施工人員處500-10000元罰款，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理。

2、承包人、專職安全員、項目經(jīng)理在工地現(xiàn)場辦公時間每周不少于5天，否則每缺崗一天罰款200元。

3、乙方的臨建設(shè)施要整齊、規(guī)范、安全，要根據(jù)甲方指定的地點搭設(shè)，必要時搭設(shè)防護設(shè)施。施工現(xiàn)場場地要平整，材料堆放分類要整齊，否則罰款200-1000元。

4、乙方應(yīng)隨時做好基坑臨邊、樓層臨邊、陽臺、屋面、樓梯臨邊、坑井臨邊、電梯井口等安全防護工作；防護設(shè)施要規(guī)范、標準，符合當(dāng)?shù)匕踩块T的標準和安全圖冊的要求，否則罰款500-2000元并整改。

5、乙方應(yīng)規(guī)范搭設(shè)安全通道、機械防護棚等防護設(shè)施，進場的塔吊、物料提升機、吊籃，各種機械必須委托具有資質(zhì)的檢測部門檢測合格，不

得帶病作業(yè)，各種機械操作人員持證上崗，現(xiàn)場設(shè)置各類安全警示牌和標語，否則罰款200-2000元并整改。

6、乙方的管理人員和施工人員進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、必須正確佩戴安全帽、高空作業(yè)規(guī)范系好安全帶，否則發(fā)現(xiàn)一次每人罰款50元并將違規(guī)者清出現(xiàn)場。

7、承包方應(yīng)按安全圖冊規(guī)范搭設(shè)外圍防護腳手架；懸挑架的挑梁規(guī)格長度、垂直立桿、水平桿、小橫桿、剪刀撐、水平網(wǎng)、水平防護腳手板、密目防護網(wǎng)等要按圖冊規(guī)范設(shè)置，懸挑架高度≤18米，外架搭設(shè)必須有專項方案和腳手架結(jié)構(gòu)設(shè)計受力計算書，否則罰款500-10000元，并責(zé)令停工整改。

8、嚴禁高空拋物，以防造成意外傷害；否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元并承擔(dān)因此造成的一切后果。

9、嚴禁在建樓內(nèi)住人或大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

10、施工現(xiàn)場用電配備專業(yè)電工操作，嚴禁電線、電纜私拉亂扯。施工機械用電要做到一機一閘一漏一保護，大型設(shè)備配專用配電柜，機械接地接零裝置要到位。做到節(jié)約用電，白天關(guān)閉各種照明電源；夜間如不加班，應(yīng)切斷各種機械電源。否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款50-500元。

11、夜間加班乙方的管理人員必須到崗監(jiān)督施工，不得脫崗；否則每缺崗一次罰款200元，并責(zé)令立即到崗。

12、承包人應(yīng)按甲方要求做到搭建臨時設(shè)施、男女廁所、施工大門、現(xiàn)場道路的硬化，機械車輛出施工現(xiàn)場前清洗干凈，不得污染市政道路。施工現(xiàn)場清掃干凈，灑水防止塵土飛揚。否則，罰款100-500元并整改?，F(xiàn)場道路硬化后方可施工。

13、承包人及其施工管理人員應(yīng)及時按人參加甲方、監(jiān)理組織召開的工地例會、安全專題會議、臨時會議等各項會議和上級主管部門的會議，承包人項目部自身應(yīng)經(jīng)常組織召開安全交底、教育會議、質(zhì)量管理會議，且有會議記錄；每周不少于一次，否則每人每次罰款200-500元。

14、承包人在進入施工現(xiàn)場前必須高額完成進入現(xiàn)場人員的參加保險手續(xù)，保單存放在發(fā)包方，并保證保險的有效期限同竣工時間或滯后竣工時間相符，沒有空擋；否則每拖延一天罰款1000元。

15、承包人應(yīng)在開工前積極到安全主管部門申報安全備案手續(xù)，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刈〗ň?、安監(jiān)局、水務(wù)局、環(huán)保局、安全科、質(zhì)監(jiān)站等當(dāng)?shù)夭块T關(guān)系，及時繳納當(dāng)?shù)卣块T所收的費用。否則影響正常施工或給甲方帶來負面影響，甲方有權(quán)從承包費用中扣除所需費用并罰款。

16、承包人雇傭的塔吊司機、電工、電焊工、架子工等各種人員必須持證上崗，按章操作，不準無證作業(yè)；否則每人每次罰款200元，并要求退場。

二、工程質(zhì)量管理方面

1、嚴格執(zhí)行報驗程序，分項分部工程隱蔽前或一道工序完成后下道工序需要隱蔽的分項工程，必須按下列程序檢查報驗：班組自檢-勞務(wù)分包自檢合格并報驗-項目總包單位自檢合格并報驗-監(jiān)理單位驗收-建設(shè)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位驗收，如一次驗收不通過，根據(jù)實際情況處200-1000元罰款。

2、基槽土方開挖必須按照設(shè)計標高進行開挖，嚴禁超挖回填；機械開挖應(yīng)配合采用人工清槽，嚴禁使用機械一次性挖至設(shè)計標高，擾動槽底原土?；鄣浊謇響?yīng)平整、標高一致，基坑放坡及工作面留置合理；否則罰款每處500-1000元。

3、承包人應(yīng)配專業(yè)資料員1-2人常住工地，隨工程進度編制整理施工資料，施工資料與工程進度同步；否則甲方按每月5000元工資委托他人編制，工資從承包費中扣出。

4、模板安裝加固應(yīng)牢固可靠，所有板縫粘貼膠帶；做到不漲模、不跑模，保證模內(nèi)幾何尺寸符合設(shè)計要求；保證支模上口不縮頸、不彎曲，如發(fā)現(xiàn)跑模、漲模、彎曲不直、加固不牢、拼縫不嚴、不粘膠帶等每處罰款500-1000元。

5、禁止使用破舊彎曲變形模板，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進行拆除、更換，否則，不予驗收，并且每塊罰款100元。

6、滿堂架搭設(shè)應(yīng)符合施工規(guī)范和施工方案要求，立桿最大間距應(yīng)不大于80cm，水平桿上下最大間距不大于120cm；梁底板托桿不大于50cm，架體根部墊木牢固。對不能滿足架體鋼度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時加強，否則出現(xiàn)梁板底下墜、起拱不符合要求，根據(jù)情節(jié)輕重罰款500-2000元。

7、上下層框架柱，剪力墻或梁與砼墻柱的接茬必須保證垂直順通，接茬不錯臺、不縮頸、不跑漿、不爛根；否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款200-1000元并整改。

8、模板拆除時，砼必須滿足規(guī)范要求的拆模強度，并申請監(jiān)理、甲方批準后，方可拆除；否則擅自拆?；虿鹉＿^早，造成粘模，砼構(gòu)件缺角掉棱，因砼強度低梁板柱出現(xiàn)裂紋等現(xiàn)象；每處罰款500-2000元，責(zé)令停止拆除；并承擔(dān)因此造成的一切不良后果。

9、在申請監(jiān)理驗收模板、鋼筋工程前，乙方必須自檢合格后報驗。做到墊塊馬凳到位，鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距，模板截面符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，鋼筋滿扎滿綁，倉內(nèi)無雜物垃圾。否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款50-500元。

10、鋼筋的加工安裝應(yīng)嚴格按照設(shè)計和規(guī)范要求進行，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接搭接、機械連接接頭、錨固長度、箍筋間距、箍筋的加密位置、箍筋的內(nèi)徑及平直段等不符合要求或錯用，私自代替現(xiàn)象；根據(jù)情節(jié)輕重罰款100-2000元。

11、現(xiàn)澆梁板剪力墻、框架柱等砼構(gòu)件應(yīng)振搗密實，收面平整光滑。如出現(xiàn)蜂窩、麻面、空洞、爛根、露石等接茬不良，收面粗糙，高低不平，廚衛(wèi)間、陽臺與客廳、臥室板頂高差不符合設(shè)計要求，梁板無起拱，板厚不符合要求等現(xiàn)象罰款200-5000元并返工整改。

12、砼澆筑應(yīng)連續(xù)施工，各班組應(yīng)跟班作業(yè)，項目部派專人值班，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元并責(zé)令跟班人員到位。

13、砼澆筑后應(yīng)及時采取保溫保濕，覆蓋和施工間歇等措施，以防砼構(gòu)件受凍和開裂；混凝土養(yǎng)護時間不少于15天，否則，罰款200-2000元。

14、砼澆筑應(yīng)隨即留取標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護試塊，建養(yǎng)護室，到齡期后送實驗室試驗，索要合格報告，編入施工資料。否則每缺一組罰款500元。

15、現(xiàn)澆砼梁板澆筑完成后，要采取必要的施工間歇，間歇時間有甲方監(jiān)理控制，以免擾動砼，影響強度增長，否則發(fā)現(xiàn)砼表面有踩踏腳印，集中堆放鋼管、模板、木方、機械設(shè)備等物料，罰款500-2000元并責(zé)令停止施工。

16、對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，乙方應(yīng)按甲方指定的地點采用機械運至地面集中堆放，不準高空亂灑亂拋，違者罰款100-1000元。

17、對到齡期的砼構(gòu)件上的模板、木方、扒鉤、對拉螺栓要一次性拆除干凈，對樓層打掃干凈，及時做好臨邊防護和洞口防護，否則罰款200-1000元。

18、填充墻砌體嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求施工，否則如發(fā)現(xiàn)漏放通長筋或通長筋長度不夠，加氣砼砌塊不澆水濕潤，底部加強砌體高度不夠，上部斜磚不嚴密，房間尺寸有誤、不方正，墻體控制線不彈，軸線位移，墻體垂直平整度偏差超出規(guī)范要求，水平和豎向灰縫不飽滿、不順直、植筋位置不對、漏植筋等現(xiàn)象罰款100-2000元，必要時責(zé)令停工。

19、乙方施工中拌制的砌體砂漿和抹灰砂漿，當(dāng)天拌制當(dāng)天用完，嚴格按設(shè)計配合比計量，水泥投量不增不減，中砂過篩，確保工程質(zhì)量，做到工完料凈場地清，否則發(fā)現(xiàn)有過夜灰落地灰不清理，不按配合比投料等現(xiàn)象罰款100-1000元。

20、乙方應(yīng)分批對已完成主體結(jié)構(gòu)種植墻體拉結(jié)筋，并委托有檢驗資質(zhì)的單位進行拉拔試驗，合格后方可進入下道工序施工，否則罰款100-500元。

21、對已完成的填充墻砌體在抹灰前必須按要求完成墻面防裂網(wǎng)，噴漿毛化處理施工，不得漏噴或漏掛，否則每平米每延長米罰款50元。

22、內(nèi)外粉施工嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求，按甲方編制的《XXX項目內(nèi)外墻裝飾抹灰細部做法》施工，如達不到要求，甲方責(zé)令乙方調(diào)換施工班組，對不服從監(jiān)管的，抹灰面不合格的墻面視其情況每處罰款100-500元。

23、乙方組織的施工人員應(yīng)滿足施工進度要求，乙方應(yīng)編制工程進度總計劃、月計劃和分段施工的目標計劃，報監(jiān)理甲方審批，確保工期計劃不滯后，工期滯后按合同約定罰款。

24、乙方應(yīng)按施工合同配合甲方分包單位的施工，給分包單位提供合同約定的條件，并行使現(xiàn)場管理權(quán)，承擔(dān)現(xiàn)場管理責(zé)任，否則按《XX項目

施工協(xié)議》執(zhí)行。

25、嚴禁乙方臨建房內(nèi)電線亂扯，嚴禁使用電爐做飯取暖，否則罰款100-500元，乙方自行承擔(dān)后果。

26、在施工過程中發(fā)生的所有違章違規(guī)行為如本管理辦法沒有涵蓋的，由甲方裁定罰款金額，本辦法的解釋權(quán)屬于甲方。

三、揚塵防治管理方面：

1、乙方應(yīng)按河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布的《城市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程及道路揚塵污染防治標準》（試行）有關(guān)規(guī)定落實揚塵防治措施。編制揚塵防治專項方案，完善揚塵防治管理臺賬，編制和保存揚塵防治資料。否則每缺一項罰款500元，并責(zé)令完善所缺資料。

2、乙方應(yīng)按要求做到100%的黃土和物料覆蓋，否則每處超過2㎡黃土裸露或物料不覆蓋罰款500元。

3、乙方安裝的車輛沖洗設(shè)備必須保證正常使用，若車輛不沖洗或沖洗不到位，帶泥上路，每發(fā)現(xiàn)一次處罰款1000元，并責(zé)令沖洗干凈。

4、乙方在土方開挖回填施工時必須采取100%濕法作業(yè)，否則造成揚塵污染，每次罰款1000元，并責(zé)令濕法作業(yè)。

5、乙方應(yīng)配備專職揚塵防治管理人員，派專人對施工大門看管對道路打掃清理，經(jīng)常保持道路干凈，出入施工大門專人管控，否則視其情節(jié)輕重罰款100-500元。

6、乙方應(yīng)在施工道路兩側(cè)，圍擋上、塔吊上和其它需要噴灑水的部位安裝噴淋、噴霧設(shè)備，并保證噴淋全覆蓋，否則每發(fā)現(xiàn)一處沒安裝或不噴霧罰款500-1000元。

7、乙方應(yīng)積極應(yīng)對示范區(qū)環(huán)保住建局、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的揚塵防治

專項檢查工作，如若對檢查不積極主動準備，覆蓋、清掃、灑水不到位每次罰款500-2000元，如政府部門檢查提出問題造成媒體曝光，通報批評，停工罰款等，乙方除承擔(dān)政府部門的罰款外，還要承擔(dān)甲方的罰款10000元。

8、有關(guān)揚塵防治的各項管理辦法、罰款金額如本管理辦法沒有涵蓋的由建設(shè)單位確定。發(fā)包方/甲方（簽字）：監(jiān)理部（簽字）： 承包方/乙方（簽字）：XXXX項目工程部 2017年

月

日

第三篇：施工現(xiàn)場管理辦法

施工現(xiàn)場管理辦法 第一章 總 則

1.1 為了保證項目工程順利有序地進行，保障施工質(zhì)量、安全、進度及文明施工，樹立企業(yè)形象，確保工程質(zhì)量，根據(jù)需要制定本制度。1.2 本制度適用于進入本項目工地的所有參建單位、施工班組、分包單位，是本項目工程現(xiàn)場管理的行為規(guī)范，現(xiàn)場所有參建單位及工作人員都應(yīng)執(zhí)行本制度。

1.3 本制度是規(guī)范建設(shè)工程施工現(xiàn)場各方主體行為，明確建設(shè)各方主體的職責(zé)和要求，考核建設(shè)工程施工現(xiàn)場標準化管理的基本依據(jù)。參建單位除應(yīng)遵循本制度外，還應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)及地方相關(guān)部門制定的相關(guān)管理標準。

1.4 參建方主體單位應(yīng)積極推廣應(yīng)用、推進建設(shè)工程的科學(xué)化管理。1.5 參建單位的項目經(jīng)理是其負責(zé)項目的第一責(zé)任人。

1.6 參建方應(yīng)隨時接受上級主管部門及現(xiàn)場工程部的指導(dǎo)和監(jiān)督。1.7 本制度為管理性標準，有關(guān)技術(shù)要求應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)標準。1.8 參建單位未執(zhí)行本制度者，有權(quán)給予一定的經(jīng)濟處罰，罰款分現(xiàn)金罰款和工程款扣除兩種方式，均以書面形式為準。1.9 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

1.10 本制度未盡事宜，按監(jiān)理例會、工地會議確定的要求執(zhí)行。

第二章 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

2.1一般規(guī)定

2.1.1工程開工前，施工單位必須制定具有針對性、適用性、可操作性較強的安全施工方案。

2.1.2各施工單位項目部應(yīng)堅持“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系及各級、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)目標責(zé)任制。沒有保證體系和目標責(zé)任而盲目施工者罰款500元。2.1.3 施工現(xiàn)場應(yīng)配備有關(guān)安全生產(chǎn)的標準規(guī)范，制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。安全技術(shù)操作規(guī)程應(yīng)列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，沒有制定安全技術(shù)操作規(guī)程而生產(chǎn)的罰款200元，有安全技術(shù)操作規(guī)程而不按照操作規(guī)程操作者罰款100元/每次。

2.1.4 施工單位在施工現(xiàn)場必須按規(guī)定配備專職安全管理人員。沒有安全管理人員組織施工者罰款200元。

2.1.5 施工作業(yè)前，施工單位項目部技術(shù)人員應(yīng)將分部分項有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組及作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底必須以書面形式進行，并經(jīng)交底雙方簽字確認，不交底或沒有交底記錄者罰款100元/每次。

2.1.6 施工現(xiàn)場必須建立安全教育培訓(xùn)檔案，記錄教育培訓(xùn)情況，受教育者應(yīng)簽字認可，嚴禁代簽。經(jīng)檢查有違規(guī)操作者罰款100元/每次。2.1.7 特種作業(yè)人員必須持證上崗，做到人、證相符，無證上崗者每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

2.2安全防護管理

2.2.1嚴格按要求做好“三寶”、“四口”與“臨邊”的防護，所使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、必須是合格產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)使用不合格產(chǎn)品者罰款100元。

2.2.2進入施工現(xiàn)場的所有參建人員必須正確佩戴安全帽，不戴安全帽者，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。

2.2.3高空作業(yè)必須系好安全帶，做到高掛低用。凡發(fā)現(xiàn)不按要求系掛安全帶者，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。

2.2.4腳手架架體內(nèi)每隔兩層設(shè)置一道安全平網(wǎng)，2米處設(shè)首層安全平網(wǎng)，安全平網(wǎng)應(yīng)架設(shè)牢固、封閉嚴密。腳手架內(nèi)立桿與建筑物距離大于15厘米必須進行封閉。2.2.5樓梯口和臨邊處必須設(shè)防護欄，防護欄應(yīng)牢固穩(wěn)定，設(shè)置上下兩道，上桿距地高度為1.2米，下桿距地高度為0.5～0.6米，立桿間距不大于2米，并設(shè)置擋腳板或立網(wǎng)。

2.2.6電梯口必須設(shè)置防護門進行封閉。井內(nèi)每隔兩層且高度不超過10米應(yīng)設(shè)置安全平網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)不得有雜物，不得進行硬防護。

2.2.7通道口必須搭設(shè)雙層防護棚，通道寬度應(yīng)不小于1.8米，高度不低于2.5米，兩側(cè)設(shè)防護欄，掛立網(wǎng)封閉。預(yù)留洞口必須用堅實蓋板蓋嚴，固定牢靠不移位。

2.2.8基坑周邊0.5米外應(yīng)設(shè)置防護欄?；娱_挖應(yīng)規(guī)規(guī)定要求進行放坡，不具備放坡條件的要據(jù)現(xiàn)場情況，對坑壁進行加固與支護。基坑內(nèi)應(yīng)搭設(shè)上下通道，作業(yè)人員應(yīng)有安全立足點，禁止垂直交叉作業(yè)。2.2.9凡違反2.2.4，2.2.5，2.2.6，2.2.7，條規(guī)定者罰款100元。2.2.10施工臨時用電必須采用TN-S系統(tǒng)，做到“三級配電兩級保護”和“一機、一閘、一漏、一箱”。線路敷設(shè)、接零保護、接地裝置、電氣聯(lián)接、漏電保護等各種配電裝置應(yīng)符合規(guī)范要求。開關(guān)箱、配電箱必須使用1.0毫米以上的鐵皮制作，內(nèi)置絕緣板，嚴禁線路私架亂扯。2.2.11配電箱與開關(guān)箱的漏電保護器應(yīng)使用符合國家標準的合格產(chǎn)品，并按匹配要求設(shè)置。

2.2.12進入施工現(xiàn)場的電線電纜應(yīng)架空或地埋設(shè)置，嚴禁沿腳手架、樹木、或其他設(shè)施敷設(shè)。

2.2.13嚴禁使用木、竹腳手架、鋼木、鋼竹混搭腳手架和單排腳手架。2.2.14按規(guī)定設(shè)置剪刀撐，剪刀撐必須沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置。腳手架高度在24米以下的，各組剪刀撐間距不大于15米；腳手架高度在24米以上的，剪刀撐必須沿長度連續(xù)設(shè)置。

2.2.15操作層腳手板必須鋪滿，固定牢固，材質(zhì)符合要求。2.2.16凡違反規(guī)定者罰款100元。

2.3機械設(shè)備 2.3.1建筑起重機械進入施工現(xiàn)場安裝前，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)主管部門辦理起重機械登記備案手續(xù)，取得登記注冊銘牌和有關(guān)證明。安裝驗收后，經(jīng)檢測合格后方可使用。

2.3.2安裝拆卸單位必須具備專業(yè)承包資質(zhì)，并在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)從事安裝（拆卸）活動，操作人員必須持證上崗。安拆前必須制訂安、拆施工方案。

2.3.3拆裝作業(yè)前拆裝單位技術(shù)負責(zé)人必須對相關(guān)作業(yè)人員進行全面安全技術(shù)交底；拆裝過程中，應(yīng)劃出警戒區(qū)域，拆裝單位技術(shù)負責(zé)人、項目負責(zé)人、安全管理人員、項目總監(jiān)必須進行全過程監(jiān)控。

2.3.4使用單位不得委托無資質(zhì)證的單位進行起重機械設(shè)備的安拆活動。2.3.5使用單位根據(jù)合同約定和有關(guān)規(guī)定，對使用中的起重機械設(shè)備進行定期進行檢驗檢查和日常維護保養(yǎng)。并有書面記載。

2.3.6 凡違反2.3.2，2.3.3，2.3.4，2.3.5條規(guī)定者罰款100元。

2.4起重吊裝

2.4.1吊裝前應(yīng)對起重機械的安全保險裝置、鋼絲繩、索具、卡扣等進行全面檢查，確保完好有效，并按規(guī)定試車。

2.4.2被吊物件必須合理放置，確保穩(wěn)固安全，高處作業(yè)人員必須有可靠立足點。

2.5施工機具

2.5.1機具傳動部位必須設(shè)置防護罩。固定施工機具應(yīng)搭設(shè)防護棚。2.5.2Ⅰ類手持電動工具必須作保護接零，電纜線不得有接頭，操作人員應(yīng)穿戴好絕緣防護用品。

2.5.3電焊機一次線長不得超過5米，二次線長度不得超過30米，無破皮老化現(xiàn)象，接線柱應(yīng)設(shè)防護罩。

2.5.4攪拌機應(yīng)選址合理，固定牢固，輪胎不得支撐在地面或其他物體上。鋼絲繩和保險掛鉤符合要求，操作手柄應(yīng)設(shè)保險裝置。2.5.5振動棒和打夯機手柄應(yīng)絕緣，用電線路不得拖地。操作人員應(yīng)穿絕緣膠靴，手戴絕緣手套，一人操作，一人把線。2.5.6凡違反規(guī)定者罰款100元。

第三章 文明施工管理

3.1工程開工依據(jù)政府行政（或行業(yè)主管部門）的規(guī)定辦理質(zhì)量、安全、施工許可等開工審批手續(xù)。

3.2施工前應(yīng)由工程技術(shù)人員、安全管理人員編制文明施工專項方案，并由施工單位技術(shù)負責(zé)人審批，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位項目負責(zé)人審核簽字。

3.3臨建設(shè)施應(yīng)符合國家有關(guān)安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、防汛等規(guī)定要求，不得使用易燃材料搭設(shè)。且必須符合甲方統(tǒng)一安排。3.4臨建設(shè)施內(nèi)用電應(yīng)達到“三級配電兩級保護”，未使用安全電壓的燈具距地高度應(yīng)不低于2.4米。

3.5施工單位應(yīng)會同建設(shè)、監(jiān)理單位對臨時設(shè)施進行驗收，驗收合格方可使用。

3.6施工現(xiàn)場必須采用封閉圍擋，高度為2.5米。圍擋設(shè)置應(yīng)完整、牢固、安全。

3.7圍擋墻內(nèi)外保持整潔，禁止依靠圍擋墻堆放物料、器具等，禁止用圍擋墻做擋土、擋水墻、機械設(shè)備等的支撐體。

3.8施工中的建筑物應(yīng)按照國家規(guī)范規(guī)定實施封閉圍擋，并應(yīng)使用符合國家標準要求的密目式安全網(wǎng)。密目式安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴密、牢固、平整、美觀，封閉高度應(yīng)保持高出操作層1.5米以上，使用前應(yīng)進行檢驗，檢驗不合格的不得使用。

3.9生活用房應(yīng)包括職工宿舍、食堂、廁所等。應(yīng)時時保持清潔衛(wèi)生。3.10職工宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，硬化地面。室內(nèi)凈高不低于2.5米，室內(nèi)通道寬度不小于0.9米。3.11炊事人員必須持身體健康證上崗，穿戴潔凈的工作服、工作帽，保持個人衛(wèi)生，并定期體檢。

3.12食堂應(yīng)加強食品、原料的進貨管理，嚴禁購買、出售變質(zhì)食品。3.13施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置宣傳欄，達到牢固、美觀、防雨的要求。3.14加工棚必須設(shè)置頂棚，并應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的消防器材。3.15攪拌棚應(yīng)按規(guī)范搭設(shè)，周圍用密目式安全網(wǎng)封閉。3.16材料庫必須設(shè)置頂棚，材料應(yīng)分類堆放，整齊統(tǒng)一。

3.17凡違反規(guī)定者罰款100元，且限期改正。

第四章 質(zhì)量控制

4.1開工前，應(yīng)按要求報齊施工組織設(shè)計、及專項方案等文件資料，經(jīng)批準后方準執(zhí)行，如有變動，必須以書面變更，經(jīng)批準后執(zhí)行；否則將根據(jù)情況給予100-200元處罰。

4.2對進場原材料、半成品或購配件，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理部提交《工程材料/購配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書。按規(guī)定要求進行抽檢、實驗，經(jīng)審查確認其質(zhì)量合格后發(fā)可使用；未經(jīng)審報，私自進場或使用，發(fā)現(xiàn)一次予1000元處罰。

4.3材料存放條件必須保證其存放質(zhì)量不受影響，如不滿足，要求施工單位進行整改，如整改不及時將根據(jù)情況給予100元罰款，未按要求整改者給予300元罰款。

4.4用于工程的鋼筋老銹而未清除者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。4.5模板拆除后，有漏筋、空洞現(xiàn)象者，除按要求整改外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4.6箍筋綁扎必須符合要求，梁柱板保護層必須滿足規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)有漏綁或不符合規(guī)范要求者，一次罰款50元。

4.7砌體工程必須符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)沙漿飽滿度不夠或垂直度、平整度不符合要求或拉結(jié)筋不按要求放置者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。4.8進場施工機械設(shè)備在使用前要對設(shè)備工作狀態(tài)進行檢查；如未經(jīng)驗收進行使用，將根據(jù)情況，通知施工單位暫停，驗收后再使用；如施工單位不執(zhí)行通知要求的，根據(jù)情況給予200元罰款。

4.9施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員，要進行施工前的作業(yè)活動培訓(xùn)；在重要隱蔽部位施工時，管理人員要到現(xiàn)場，作業(yè)活動的直接負責(zé)人、專職質(zhì)檢人員要到位，有關(guān)人員不到位者，每人次罰款50元。

4.10嚴格見證取樣制度，送往實驗室的樣品。要填寫送樣單，要有監(jiān)理見證員簽字，如未按要求取樣送樣，將給予每次100元處罰。4.11現(xiàn)場砂漿（混凝土）攪拌，嚴格按配比進行計量，留置試塊，如出現(xiàn)不認真計量或不按要求計量的，將給予200元處罰。

4.12工程資料與工程實體要同步進行，資料齊全完整，發(fā)現(xiàn)資料不同步，整理不及時將根據(jù)情況給予100-200元處罰。

4.13隱蔽工程在報驗前必須經(jīng)過施工單位“三檢”合格后，報監(jiān)理驗收，如出現(xiàn)未經(jīng)驗收進行隱蔽者，通知隱蔽部位暫停施工或返工，同時給予2000元罰款。

4.14施工中如上道工序不合格，不準進入下道工序施工，不合格的材料/購配件不準進入施工現(xiàn)場，且不允許使用，已經(jīng)進場的不合格產(chǎn)品應(yīng)及時標識，記錄，制定專人看管，避免用錯并限期清理出場，并根據(jù)情況給予500元處罰。

4.15根據(jù)工程進展不同階段，做好成品保護措施，如出現(xiàn)損壞，分清責(zé)任，一次給予責(zé)任者50元處罰，破壞部位進行修補完好。

4.16施工單位應(yīng)嚴格質(zhì)量通病防治管理措施；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)先書面拿出處理方案，經(jīng)監(jiān)理批準后方可處理，私自處理者，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元并返工處理。

4.17應(yīng)完善內(nèi)部自檢制度，提高批（項）報驗合格率，連續(xù)三次驗收不合格者，給予200元處罰。4.18各方到現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，可以向施工單位指出，或通知監(jiān)理督促施工單位整改完成，如整改不及時或發(fā)現(xiàn)未按要求整改的，將給予100元處罰。

第五章 施工進度管理

5.1開工前施工單位應(yīng)認真編制總進度計劃。做好施工各關(guān)鍵節(jié)點的控制工作，且按總進度計劃目標分解到季、月、旬、周，且根據(jù)進度情況及會議要求時間進行編制報送，如出現(xiàn)不按要求時間編制、報送，監(jiān)理督促報送仍不及時的，影響進度控制無法進行者，每次給予500元處罰。5.2每周召開例會，要求施工單位提前半天時間書面報送上周計劃完成情況、下周進度計劃，上周未按計劃完成時，應(yīng)寫出書面理由，對責(zé)任進行劃分，如責(zé)任在施工單位，根據(jù)責(zé)任輕重，采取相應(yīng)措施，第二周仍不能按計劃完成者，將給予1000元的處罰。

5.3工程進度在保證質(zhì)量、安全、文明施工前提下實現(xiàn)目標；否則影響其它方面相應(yīng)給予相應(yīng)處罰。

5.4積極配合建設(shè)單位臨時性合理趕工計劃，施工單位應(yīng)努力完成，對不配合單位將給予1000元罰款。

5.5施工單位與建設(shè)單位簽訂的合同中約定有工期，則按合同執(zhí)行，如果沒有，則按施工單位與建設(shè)單位口頭約定或建設(shè)單位擬訂的進度節(jié)點執(zhí)行。

5.6進度罰款參照所報進度計劃執(zhí)行，施行過程控制，按照單位工程基礎(chǔ)、主體三層、主體八層、主體十二層、主體完成、二次結(jié)構(gòu)一半、二次結(jié)構(gòu)完成、抹灰一半、抹灰完成等節(jié)點控制，進度滯后每個節(jié)點按照5000元/每個節(jié)點進行處罰。

5.7若進度最終能夠按照合同約定完成，過程節(jié)點進度罰款全部返還，若未能按照合同完成，則不予返還，且依照合同有關(guān)進度條款執(zhí)行。

第六章 例 會 紀 律

為了充分利用例會時間和尊重各參會人員，特制訂如下例會紀律： 1.按時到會并在例會簽到表上按簽到表所列項目簽填。

2.到會人員提前安排好工作，在開會期間關(guān)閉手機。若在開會期間接打電話、電話鈴響將受到100元/次的罰款。3.開會期間不得大聲喧嘩，不得打斷他人發(fā)言。4.按例會程序進行發(fā)言，不得取笑、哄鬧。

5.提前5分鐘到會，可以在會前進行單方面溝通。禁止在會議過程中討論與工程無關(guān)的話題。

6、開會時間力求簡短，不能拉雜，原則上每次例會不超過40分鐘，個人發(fā)言不超過6分鐘。

例會制度請各參建單位共同遵守執(zhí)行。

說明：本制度將隨著工程進展有所補充、完善，不適合項目進行刪減；希望各參建方、班組認真學(xué)習(xí)；簽字后貫徹執(zhí)行

同意執(zhí)行制度負責(zé)人簽字：

同意執(zhí)行制度負責(zé)人簽字：

同意執(zhí)行制度負責(zé)人簽字：

第四篇：施工現(xiàn)場管理辦法

***集團

施 工 現(xiàn) 場 管 理 辦 法

（初探）

胡長秋 2015年3月

施工現(xiàn)場管理辦法

第一章 總則

一、為了加強***集團施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)集團制定的質(zhì)量、進度、安全、成本目標，特制定本辦法。

二、本辦法結(jié)合***集團在建項目實際情況及組織架構(gòu)而編制。

第二章 組織架構(gòu)與施工現(xiàn)場管理

***集團施工現(xiàn)場現(xiàn)有管理模式為：施工單位現(xiàn)場管理-監(jiān)理單位現(xiàn)場管理-項目公司現(xiàn)場管理-施工技術(shù)管理中心現(xiàn)場管理，四重管理模式（四道防火墻），有點形式化管理。管理層面多、管理力度不強、管理不到位，印證了“三個和尚沒水吃”、“鴨多不生蛋”之說?？此贫荚诠芾?，因管理力度不強而沒有管理到實質(zhì)問題，實際上都沒有管理。建議采用分工明確、責(zé)任到人的管理辦法。

一、施工單位為現(xiàn)場施工管理第一責(zé)任人，應(yīng)在施工合同中約定責(zé)任條款及罰款辦法。

二、監(jiān)理單位為施工現(xiàn)場管理第二責(zé)任人，應(yīng)在監(jiān)理管理實施細則及監(jiān)理合同中規(guī)定責(zé)任條款及罰款辦法。

三、項目公司為施工現(xiàn)場總管理部門，除了對工程進度、質(zhì)量、安全負責(zé)以外，還要對施工現(xiàn)場施工行為全過程負責(zé)管理，為了加強施工現(xiàn)場管理力度，項目公司應(yīng)具有分部工程驗收權(quán)、工程款支付簽字權(quán)、不合格工程責(zé)令返工權(quán)、違章作業(yè)罰款權(quán)、監(jiān)理人員無作為換人權(quán)。

四、集團下設(shè)品質(zhì)管理中心，在結(jié)果和過程中管理。集團所有工程，無論大小，無論是中間分部項目驗收還是竣工驗收，只要涉及工程款支付的項目，品質(zhì)管理中心為最終驗收部門。

五、品質(zhì)管理中心下設(shè)督察室，在工程施工管理過程中督察。制度執(zhí)行、合同履行、現(xiàn)場施工，包括項目公司管理人員、中標的施工單位和監(jiān)理都是被督察的對象。

督察室應(yīng)在各在建項目派人定期和不定期帶著相機到施工現(xiàn)場找問題，只要有質(zhì)量和安全隱患的問題都要上《簡報》，一般問題在簡報上注明糾錯和整改完成時間，重要問題和無法整改或已給集團造成損失的問題由行政中心對責(zé)任部門和責(zé)任人進行處罰。

六、為了加強施工現(xiàn)場管理，項目公司應(yīng)配備施工現(xiàn)場各專業(yè)管理員和專職安全管理員，各管理人員必須簽訂“責(zé)任書”，并與工資掛鉤。對現(xiàn)場施工全過程不間斷監(jiān)控管理，確保施工現(xiàn)場按集團制定的質(zhì)量、進度、安全、成本目標順利進行。

七、項目的各項工作責(zé)任分工：

1、集團拓展中心、設(shè)計中心負責(zé)：（1）項目立項和可行性研究；（2）項目選址、簽定合作意向書；（3）確定開發(fā)方案；（4）申報項目意見書；

（5）項目策劃定位《項目可行性研究報告》；（6）項目的規(guī)劃方案設(shè)計和土地掛牌；（7）粗規(guī)劃方案設(shè)計《總平面圖、效果圖》；（8）辦理規(guī)劃設(shè)計（土地使用條件）；（9）土地掛牌競買、簽訂土地使用權(quán)確認書；（10）辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；（11）辦理《土地使用證》；（12）項目報建、備案；（13）環(huán)境評估；

（14）房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)審查；（15）方案詳圖設(shè)計；（16）總平面審查；

（17）排水、排污、管線綜合審查；（18）消防和人防專項審查、節(jié)能審查；（19）施工圖設(shè)計及審查；

（20）單體審查、施工圖設(shè)計、消防審查；

（21）辦理污水排放、噪音排放、余土處運、夜間連續(xù)施工許可證；

（22）辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；（23）辦理《商品房銷售（預(yù)售）許可證》；（24）辦理預(yù)售中的土地解押。

2、項目公司負責(zé)：

（1）施工、監(jiān)理、甲供材料和設(shè)備招投標；（2）招投標交易備案完結(jié)單及監(jiān)理備案；（3）安全生產(chǎn)、文明施工報批；（4）辦理質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督的受理；（5）放線（紅線核位圖）、驗紅線；（6）辦理《建設(shè)工程施工許可證》；

（7）組織施工單位和監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場施工及管理；（8）工程建設(shè)階段中質(zhì)量、進度、安全文明施工全程管理；

（9）組織規(guī)劃、消防、人防、管線、質(zhì)量等專項驗收；（10組織竣工驗收；（11辦理工程移交；（12辦理工程資料備案。

第三章 施工現(xiàn)場制度管理

一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

1、項目公司應(yīng)按照集團既定質(zhì)量目標及國家現(xiàn)行規(guī)范和設(shè)計文件、合同要求督促施工單位認真組織施工。

2、施工單位應(yīng)制定切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、項目公司確認后實施。

3、項目公司、施工單位必須加強人員的質(zhì)量教育，樹立創(chuàng)優(yōu)意識，并定期組織技術(shù)、質(zhì)量人員和工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4、任何分項工程施工前，施工單位必須對作業(yè)人員書面技術(shù)交底和質(zhì)量標準交底，交底時必須有項目公司管理人員或監(jiān)理人員參加，并由監(jiān)理單位檢查后備案。

5、實行方案先行，樣板先行制度。

6、監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程的掌握情況，對達不到要求的敦促整改，視情節(jié)輕重對施工單位進行質(zhì)量罰款500元-5000元。

7、項目公司管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)恪守職業(yè)道德，杜絕在施工單位“吃、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重罰款200元-2000元，事態(tài)嚴重的可進行開除處理。

8、質(zhì)量驗收程序遵循“三檢制”+“監(jiān)理”+“項目公司”+“品質(zhì)部”驗收。

9、施工單位必須做好進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在自檢驗收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理

應(yīng)做好驗收、見證取樣工作。對不合格的材料嚴禁用于施工并立即退場。

10、施工單位必須做好安裝和土建的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作、監(jiān)理單位應(yīng)認真驗收檢查，如因預(yù)留、預(yù)埋錯誤，造成主體結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除500元-2000元的質(zhì)量處罰金。如屬監(jiān)理人員未檢查到位的并對監(jiān)理人員扣除50元-200元的監(jiān)理費。

二、施工現(xiàn)場進度管理

1、項目公司應(yīng)按集團要求制定工期目標，經(jīng)集團審核后實施。

2、施工單位應(yīng)按集團審核后的工期目標要求，制定相應(yīng)完成工期的目標措施。

3、施工單位嚴格按照計劃組織施工，項目公司和監(jiān)理單位對施工單位的進度計劃按月定期進行考核，如未完成進度計劃，按月進度計劃每延遲一天扣除工期處罰金2000元/日。

4、施工單位應(yīng)保證施工現(xiàn)場24小時不間斷施工，確保工期按照計劃目標完成。

5、施工單位應(yīng)認真做好雨期、冬季和農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期的施工措施，并制定相應(yīng)確保工期的措施。

三、施工現(xiàn)場安全文明施工管理

1、施工現(xiàn)場各施工班組認真執(zhí)行國家和地方以及集團

制定的有關(guān)安全文明施工相關(guān)規(guī)定。

2、要執(zhí)行安全管理制度及分項工程安全措施，嚴守機 具、設(shè)備的安全操作規(guī)程。發(fā)生安全隱患，限期整改，到期不整改或整改不符合安全要求的，每處罰款500元。

3、施工臨時用電規(guī)定

（1）、在建工程（含腳手架）的周邊與架空線路之間的距離不得小于4m，電纜直埋時，埋深不得小于0.7m。

（2）、主配電箱要根據(jù)施工組織設(shè)計用電的總負荷，配備相應(yīng)的空氣開關(guān)、電纜、閘刀與電氣設(shè)備。

（3）、機具設(shè)備用電必須保證“一機、一閘、一箱、一漏”，不能私拉亂扯，嚴禁使用破損的電纜線、護套線。

（4）、違反上述施工臨時用電規(guī)定，每處罰款500元/次。

4、大型施工機械進場后，要及時向政府安監(jiān)部門提供機械“生產(chǎn)許可證”和“使用說明書”，并辦理“準用證”。對國家嚴禁使用的淘汰或破舊具有安全隱患的機械，一律不準進入施工現(xiàn)場。對不聽勸阻或不提供有關(guān)證件的，不得在施工中使用并限期清除出施工現(xiàn)場，并罰款2000元/次。

5、施工使用的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料必須經(jīng)復(fù)驗或提供實驗室的安全檢驗證明，否則不準使用，對不聽勸阻者，書面通知其立即停工，限期清除，并給予2000元/次罰款。

6、高空作業(yè)必須系安全帶或安全繩，安全帶應(yīng)高掛低

用，并固定在安全裝置上。不系安全帶或安全帶未系在固定的安全裝置上，罰款500元/一人次。

7、基礎(chǔ)開挖深度超過規(guī)范允許安全深度時，必須進行放坡或做支撐，防止坍塌，擅自更改施工方案進行施工的，責(zé)令改正并罰款2000元/次。

8、各種機械設(shè)備及機械操作人員位置必須搭設(shè)防護架，防護架的高度必須按照規(guī)范執(zhí)行，無防護架的罰款2000元/處。

9、安全通道要平穩(wěn)，無雜物和垃圾，要有防護欄和圍擋，上邊要有防護棚，掛安全通道標志牌和照明燈，否則每處罰款500元。

10、樓梯口、施工洞口、施工電梯口和預(yù)留洞口要有明顯的防護標志、防護措施，樓梯應(yīng)設(shè)置臨邊防護欄桿，否則罰款500元/處。

11、外架拆除時，必須依照施工方案或施工組織設(shè)計進行技術(shù)交底，嚴禁拆卸物件或向下拋擲，地面設(shè)警示標志或拉圍欄，否則罰款2000元/處。

12、嚴禁高空拋物，外模拆除時，不得往下掉任何物體，否則罰款2000元/處。

13、罰金管理及使用：

（1）實施“獎罰款通知單”，一式二份，項目公司和施工單位各執(zhí)一份；

（2）罰款在每周例會上兌現(xiàn)繳納，每周清算一次，若拒不兌現(xiàn)繳納罰款時在支付工程款時雙倍扣除；

（3）罰金留在項目公司，但不作項目收入，建立專項基金，用于施工現(xiàn)場管理，獎勤罰懶。

2015 胡長秋 年3月

第五篇：施工現(xiàn)場管理辦法（定稿）

馬邊縣文體中心新建工程施工管理辦法

根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)、工程質(zhì)量建設(shè)標準、強制性條文、合同文件、以及本工程設(shè)計文件，結(jié)合本工程實際情況、特點，為保證工程順利開展，按期、保質(zhì)、保量、安全生產(chǎn)，如期完成本工程各項工作任務(wù)，特制定本辦法。

一、質(zhì)量保證措施

1、遵守法律法規(guī)：施工單位應(yīng)嚴格按照合同約定的質(zhì)量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設(shè)計文件、招投標文件要求認真組織施工。

2、質(zhì)量保證體系：施工單位應(yīng)制定切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制管理措施，并報監(jiān)理、工程項目管理公司審核確認后執(zhí)行。

3、施工管理人員：施工單位必須加強員工的質(zhì)量意識教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理單位負責(zé)督促執(zhí)行；項目經(jīng)理，是整個工程質(zhì)量、安全施工第一責(zé)任人。施工單位在施工現(xiàn)場配臵的管理人員，必須是按照投標書上人員或經(jīng)項目管理公司考察合格認可的人員，且持證上崗。經(jīng)過雙方確認的項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長等；任何施工單位未經(jīng)業(yè)主及項目管理公司的允許不得私自更換以上人員，否則罰款5000元/次。建設(shè)單位、項目管理公司經(jīng)考察研究，有權(quán)對不能正常履職或不稱職的總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師等，提出更換。同時，建設(shè)單位及項管公司有權(quán)拒絕其他無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場進行管理。對總包單位、監(jiān)理公司，擅自更換項目經(jīng)理、總監(jiān)等，按招標文件及合同處罰，并報建設(shè)部門備案。

4、施工單位必須保證所制定的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，所制定的保證措施能夠嚴格執(zhí)行、且具有可操作性、并不折不扣的落實。

5、技術(shù)交底：任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，并經(jīng)監(jiān)理單位檢查后備案。

6、自檢：施工單位的質(zhì)檢員要認真做好各分部分項的自檢、質(zhì)量評定工作，實事求是，真正做到現(xiàn)場實測實量，杜絕因自檢不合格直接報驗收的現(xiàn)象。

7、隱蔽工程驗收：上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報于監(jiān)理單位驗收的同時，必須報項目部現(xiàn)場管理工程師參加驗收。未經(jīng)報驗通過，私自進行隱蔽施工的，對相關(guān)責(zé)任人及單位進行500元處罰，并由監(jiān)理單位發(fā)文進行通報批評，且對未經(jīng)驗收通過的施工區(qū)段進行返工處理。

8、質(zhì)量驗收程序遵循：?三檢制?＋?監(jiān)理驗收?＋?項目管理工程師驗收?。

（1）首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執(zhí)行?三檢制?。

（2）在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。

（3）如遇施工單位報驗資料不齊或工程相關(guān)管理人員不參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗收。

（4）隱蔽工程的重點部位（孔樁基礎(chǔ)、游泳池基礎(chǔ)及防水、護壁錨桿、基礎(chǔ)鋼筋、標準層現(xiàn)澆板鋼筋、廚衛(wèi)間防水施工、基礎(chǔ)回填土、屋面防水等）在報監(jiān)理單位驗收通過后，必須報工程項目管理部現(xiàn)場管理工程師驗收后，并在澆筑令上簽字認可后方可進行下一步施工。

9、質(zhì)量問題通報：施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程項目管理公司現(xiàn)場工程師報告，不得私自進行處理。否則一次處罰500～1000 元。

10、質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和項目部現(xiàn)場管理工程師提出后，施工單位應(yīng)立即組織相關(guān)人員積極整改并及時回復(fù)；嚴重的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位出具設(shè)計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失責(zé)任單位自行承擔(dān)，并且工期不得順延，違者處罰1000元/次。

11、材料驗收：施工單位必須做好進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎(chǔ)上，必須及時報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位接到報驗申請及時組織人員參與驗收，對于不合格的材料或未經(jīng)驗收的材料嚴禁用于工程施工，已使用的做返工處理并處罰200-2000元。

12、現(xiàn)場布臵：施工現(xiàn)場必須嚴格按照市級安全文明示范工地布臵施工現(xiàn)場，現(xiàn)場平面布臵圖必須通過總監(jiān)及現(xiàn)場工程師以及項目管理公司經(jīng)理批準，對現(xiàn)場砂、石料場必須硬化，施工道路必須嚴格按照現(xiàn)場安全文明現(xiàn)場的要求進行施工，否則不得進入下步施工，違者清出施工現(xiàn)場并承擔(dān)一切損失以及撤出現(xiàn)場所產(chǎn)生的一切費用。

13、模板工程：模板支設(shè)必須嚴格按照施工組設(shè)計驗算給出方案搭設(shè)。對支撐體系材料的鋼管、扣件、木方、頂托、拉桿等，必須是合格產(chǎn)品。對支撐體系的鋼管立桿間距、水平桿間距、扣件扭矩等需嚴格按規(guī)范施工。對掃地桿、剪刀架、梁下口水平桿等關(guān)鍵部位必須按經(jīng)總監(jiān)審核后的施工組織設(shè)計施工。施工單位工作完成，自檢合格后，澆筑混凝土之前，必須由監(jiān)理單位組織現(xiàn)場管理工程師驗收完畢以后方可進入混凝土澆筑。模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、項目部現(xiàn)場管理工程師核定確認，并在項目管理公司資料室登記，由監(jiān)理單位下達模板拆除令后方可拆除；拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和項目部現(xiàn)場管理工程師進行驗收，特別是懸挑構(gòu)件、過梁、大梁位臵的模板拆除必須有實驗室的拆模試塊強度報告，否則違者處罰300～500元/次，情節(jié)嚴重加倍處罰。

14、鋼筋工程：

a)鋼材進場時必須附帶出廠合格證、出廠檢驗報告，并及時通知監(jiān)理和項目管理工程師檢查驗收。出廠合格證、出廠檢驗報告必須與鋼筋掛牌爐批號一致。違者處罰300元/次。

b)施工單位鋼筋材料進場，必須通知監(jiān)理和項目管理工程師現(xiàn)場見證取樣，辦理有關(guān)第三方復(fù)檢簽字手續(xù)。復(fù)檢不合格，按程序雙倍復(fù)檢，復(fù)檢不合格產(chǎn)品堅決清退出場，并做好登記備案。違反處罰2000元/次/型號。

c)施工過程中，嚴禁以小代大進行偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令其返工整改外，同時追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并處以2000元罰款/次。

d)鋼筋加工，必須在施工現(xiàn)場設(shè)臵加工場地，違犯處罰3000元/次或500元/T。外加工的鋼筋嚴禁進入施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次鋼筋全部沒收。

e)施工單位申請隱蔽工程驗收時，必須對鋼筋（品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、箍筋間距、搭接長度及位臵、錨固長度、鋼筋保護層厚度等）進行認真全面的自檢，確認符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求后，填寫鋼筋隱蔽工程報驗單和砼澆筑令報監(jiān)理單位和項目管理部分管工程師，違反處罰200-500元/次。

f)項目管理公司、監(jiān)理單位分管工程師進行隱蔽工程驗收時，如再發(fā)現(xiàn)鋼筋品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、箍筋間距、搭接長度及位臵、錨固長度、鋼筋保護層厚度等不符合圖紙設(shè)計文件和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求時，視情節(jié)輕重，按每次200至2000元罰 款。違者處罰500元/次，并無條件進行返工處理。

g)焊接試樣必須在監(jiān)理和項目管理工程師見證下，從已焊構(gòu)件上截取試樣，試驗合格后方可再進行下道工序施工，否則按照本批數(shù)量處罰300元/次。

h)設(shè)計使用鋼筋原則上不得代換，如必須進行代換時，填寫鋼筋代換申請，報監(jiān)理單位和項目管理部分管工程師審核，征得設(shè)計人員書面同意后方可施工，違犯處罰500元/次。

15、混凝土工程：

混凝土澆筑工程，首先檢查混凝土配合比是否符合設(shè)計要求，并且要不定期抽查商品混凝土廠家原材料質(zhì)量及配合比的準確性，以防因原材料質(zhì)量不合格或配合比不準確造成工程質(zhì)量事故。澆筑施工時嚴格控制水灰比，不得隨意加水，各工種必須緊密配合，技術(shù)人員、安裝工、電工、木工及鋼筋工必須值班。沒有安排鋼筋工護筋或安排木工護模，限期整改并處罰200元/次。不按照規(guī)定留臵施工縫者，限期整改并處罰200元/次。砼試塊不按照規(guī)定留臵，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元/次。為防止砼頂板裂蓬澆筑完成后應(yīng)根據(jù)混凝土的干濕度及時搓平壓實覆蓋，12小時后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護不及時或不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元/次，圖紙設(shè)計文件中規(guī)定的應(yīng)該澆筑的現(xiàn)澆過梁必須現(xiàn)澆，嚴禁用預(yù)制過梁代替現(xiàn)澆過梁使用，違者處罰2000元/次。

16、混凝土質(zhì)量問題處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，對施工單位處以100元/處，超出規(guī)范要求必須返工處理。

17、墻體工程：在墻體砌筑過程中，嚴格按規(guī)范及操作規(guī)程施工。隔日砂漿不得使用，超過規(guī)范規(guī)定的使用時間砂漿不得集中使用，違 者處罰100～300元/次，還必須將所砌筑墻體全部拆除，工期不得順延。砌筑砂漿嚴禁使用增效劑、砂漿王來代替白灰膏。違者處罰200-500元/次。在砌筑墻體過程中砂漿標號必須嚴格控制，不得偷工減料，違者處罰3000元/次，并將砌筑墻體全部拆除重做。墻體一次砌筑高度不得超過規(guī)范，封口磚必須等到下口墻體強度達到方可砌筑。

18、現(xiàn)澆板上放料時間：砼筑完畢24小時后，才可堆放材料，并不得集中堆放物料，違者罰款200-1000元/次。

19、裝飾工程： a、找平底子抹灰和面層抹灰間隔時間不準小于36小時，夏天不低于24小時。不準使用灰膏罩抹面層，經(jīng)檢查使用的施工區(qū)段做返工處理，采用原漿壓光，違犯處罰200/次。b、涂料膩子作為單項項目填寫標準表格辦理書面隱蔽工程驗收手續(xù)，沒有驗收記錄的膩子面積不予結(jié)算，并按照30元/㎡進行處罰。c、涂料底漆作為單項項目填寫標準表格辦理書面隱蔽工程驗收手續(xù)，沒有驗收記錄的底漆面積不予結(jié)算，并按照500元/次進行處罰。d、水泥砂漿地面不得出現(xiàn)空鼓、裂縫、起沙、起皮等質(zhì)量缺陷，必須采用原漿壓光，否則罰款300元/間并進行返工處理。20、防水工程：

a、未經(jīng)監(jiān)理或項目管理工程師檢查過的主要防水材料，不得使用于本工程；已經(jīng)同意使用的材料，施工單位不得擅自更換，違犯者按照30元/㎡對完成的工程量進行處罰并做返工處理。b、防水材料必須經(jīng)過抽樣送檢合格以后才能用于本工程，防水工程施工完畢，未交工前不得出現(xiàn)開裂、空鼓、粘貼不牢、折皺、沒有附加層、搭接長度及上翻高度不足等質(zhì)量缺陷。若出現(xiàn)此類問題，必須返工重做并處罰300元/次。c、防水層作為單項項目填寫標準表格辦理隱蔽工程手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理和項目管理工程師簽字認可，否則按照300元/間進行處罰。d、廚房、衛(wèi)生間、陽臺、屋面防水等工程完工后，必須按照規(guī)定做蓄水試驗，填寫標準表格辦理驗收手續(xù)；否則按照沒有做蓄水試驗進行300元/間進行處罰。如果不通知監(jiān)理單位和項目管理工程師檢查驗收按照上述數(shù)額加倍進行處罰，工程進行初驗時，要求廚房、衛(wèi)生間蓄水時間必須達到48小時后，且?guī)阶罱K驗收完畢后，否則按照300元/間進行處罰。

21、安裝工程 ：

a、施工方必須按照建設(shè)方指定的品牌、規(guī)格、型號要求進行材料采購，且嚴格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工；若發(fā)現(xiàn)在工程施工中偷工減料、以次充好等現(xiàn)象除返工重做外，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款2000元。水電、消防的預(yù)埋預(yù)留不符合設(shè)計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定，限期整改并處罰200元/處。b、開關(guān)、插座、燈具的安裝不符合設(shè)計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定，限期整改并處罰200元/套。c、給排水、電氣、防雷接地、消防等項目在施工過程中，如出現(xiàn)有不符合設(shè)計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量隱患，限期整改并 處罰200元/處。

22、專業(yè)配合：施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位處以500元的罰款；如因洞口預(yù)留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況，每處以500元的罰款，并做返工處理。

23、現(xiàn)場指令：項目管理公司、監(jiān)理單位人員對工程與設(shè)計圖紙不符情況所下發(fā)的口頭通知施工單位應(yīng)該執(zhí)行，并在通知后12小時內(nèi)辦理書面簽字認可手續(xù)，書面手續(xù)必須有項目管理公司經(jīng)理簽字認可，否則出現(xiàn)的一切后果由施工單位承擔(dān)。

24、取樣、送樣：試驗應(yīng)與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假，所有的材料試驗必須在監(jiān)理單位建立臺帳，監(jiān)理單位在月底將臺帳上報項目管理部資料室備案，所有的試驗必須由監(jiān)理單位、項目管理部現(xiàn)場工程師現(xiàn)場封樣，并根據(jù)材料情況制定專用送樣箱。沒有經(jīng)過監(jiān)理單位，項目部現(xiàn)場工程師現(xiàn)場封樣的試驗無效，到期試驗報告必須及時存檔備案，對抽檢時無到期報告，發(fā)現(xiàn)一次處以200元/次。

二、進度管理

1、相關(guān)措施：施工單位應(yīng)按照工期目標要求，制定相應(yīng)完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

2、制定施工計劃：施工單位應(yīng)制定工期總計劃、月計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意見。

3、計劃實施：施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和項目部現(xiàn)場管理工程師對施工單位的進度計劃按月計劃、周計劃定期進行考核。如未完成周進度計劃，每推延一天，處以500元/日罰款；如果 月計劃完成可以免于處罰。如果月計劃不能完成的加倍處罰。關(guān)鍵節(jié)點：比如基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修階段的進度計劃必須滿足總的施工進度計劃，否則處以2000～5000元罰款，并追究相關(guān)責(zé)任以及索賠。

4、保證措施：施工單位人、財、力應(yīng)保證現(xiàn)場能夠24小時不間斷施工，確保工程進度。如果因為其他不可抗力的因素影響整個工期的順利進展，施工單位必須拿出必要的趕工措施報監(jiān)理單位總監(jiān)審批。

5、冬雨季等施工措施：施工單位應(yīng)認真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。

三、安全管理

1、管理人員及制度：施工單位應(yīng)按照安全責(zé)任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)落實到人，配備專職安全員，做好工人安全‘三級教育’及安全技術(shù)交底，制定項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

2、技術(shù)措施：施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計劃，應(yīng)急救援計劃，直至落實到位。施工單位所有的安全管理制度必須懸掛、上墻，所有安全標語必須齊全、醒目有效。

3、安全教育：廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。

4、防護措施：施工單位應(yīng)認真做好?三寶、四口、五臨邊?的防護工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位，處罰200-500元的罰款，直至達到要求。

5、特殊工種：特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。發(fā)現(xiàn)無證作業(yè)者，對施工單位每人次處以200元的罰款。

6、安全技術(shù)交底：施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。無安全技術(shù)交底或無記錄進行施工的，對施工單位處以50－100元的罰款，直至達到要求。

7、安全生產(chǎn)檢查制度：施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全施工。

8、隱患整改：施工單位對監(jiān)理單位和工程項目管理部提出的安全問題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進行整改，拒不整改或整改不力的，處以100－500元的罰款，并通報批評，通知公司（施工單位）進行處理。

四、文明施工管理

1、標準化工地：施工單位應(yīng)嚴格按照市級文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作，嚴格按照批準總平面布臵圖進行現(xiàn)場布臵。

2、責(zé)任人：施工現(xiàn)場成立以施工項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。任何單位不得拒絕安全文明的管理，違者處罰2000元/次，否則清退出場。

3、宣傳和教育：加強文明施工的宣傳和教育，施工單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定，不得私自帶頭違反，否則加倍處罰。

4、檢查：加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括施工區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場安全文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，處以100－500元的罰款。

5、整改：在對現(xiàn)場進行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整 改落實。

五、資料管理

1、專職人員：設(shè)臵專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、質(zhì)保資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。

2、資料的真實：必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。

3、審查：監(jiān)理單位應(yīng)定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。

4、其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設(shè)單位或建設(shè)主管部門制定出統(tǒng)一的表格，施工單位必須認真填寫、嚴格執(zhí)行。

5、甲方審核：工程項目管理公司代表業(yè)主有權(quán)定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權(quán)。

6、保密：所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。

六、會議制度

1、會議日程安排

周一 15：00綜合檢查及綜合檢查會； 周五 15：00監(jiān)理例會；

建設(shè)單位協(xié)調(diào)會召開時間由建設(shè)單位臨時通知。

2、會議主持

綜合檢查及綜合檢查會由總監(jiān)主持；

監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持； 建設(shè)單位協(xié)調(diào)會由建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。

3、會議參加人員 建設(shè)單位相關(guān)人員；

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師； 施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責(zé)人、資料員、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長等；

4、參加會議人員必須遵守會議安排，凡無故遲到者罰款50元，無故缺席者罰款200元。所有違反工程現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全隱患等罰款，各單位必須當(dāng)日現(xiàn)金繳納，如當(dāng)日不繳納，按罰款額度兩倍從工程款扣除。

七、管理關(guān)鍵詞：

善于學(xué)習(xí)，更新管理理念。提高各級管理人員心目中質(zhì)量安全等級及責(zé)任感。把握細節(jié)及通病防治。重點落實現(xiàn)場施工管理力度。

本規(guī)定若與施工管理規(guī)范管理不符之處，以相關(guān)法律法規(guī)為準。

注：

1、本辦法自工程開工之日正式實行。

四川佳明工程項目管理有限公司 2017年6月