第一篇：炭窯峪煤業(yè)安檢、瓦檢隊(duì)伍管理規(guī)定

炭窯峪煤業(yè)關(guān)于安檢員、瓦檢員的管理規(guī)定

為了保證礦井安全和一線生產(chǎn)單位有序生產(chǎn)，防止意外事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

一、安檢員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守三大“規(guī)程”，熟練掌握綜采、掘進(jìn)的作業(yè)規(guī)程、措施和礦制定的有關(guān)制度、規(guī)定。

2、對(duì)井下安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)不按規(guī)程、措施進(jìn)行施工的，堅(jiān)決予以制止。

3、認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患，有權(quán)提出處理意見，并督促整改。

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)匯報(bào)，并告知現(xiàn)場(chǎng)人員采取措施進(jìn)行處理。

5、加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)人員的監(jiān)督工作，對(duì)違章作業(yè)行為進(jìn)行及時(shí)制止和處理。按規(guī)定處罰“三違”人員。

6、對(duì)重大隱患和危及人身安全的隱患有權(quán)立即下令停止作業(yè)，或?qū)⒂嘘P(guān)人員撤出危險(xiǎn)區(qū)域，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（科室）和調(diào)度室。

7、堅(jiān)持“一班三匯報(bào)”制度，上井后在科室填寫記錄臺(tái)賬做到及時(shí)準(zhǔn)確。

8、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到口交口、手拉手、你不來、我不走，把情況交接清楚。

二、瓦檢員崗位職責(zé)

1、入井前對(duì)儀器進(jìn)行詳細(xì)檢查。

2、及時(shí)將檢測(cè)數(shù)據(jù)填寫到瓦斯牌板上和記錄手冊(cè)上，下班后及時(shí)填寫班報(bào)，做到“三對(duì)口”，杜絕空班、脫崗、漏檢、假檢。

3、在檢查瓦斯?jié)舛葧r(shí)，必須注意頂板、片幫、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，確保自身安全。

4、檢查完成確認(rèn)瓦斯?jié)舛确弦蠛螅瑱z查作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)情況，煤塵情況，發(fā)現(xiàn)煤塵堆積要立即安排清理沖洗；發(fā)現(xiàn)局部通風(fēng)狀況不好要讓所屬單位及時(shí)整改。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到口交口、手拉手、你不來、我不走，把情況交接清楚。

6、在工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班并及時(shí)填寫班報(bào)，把本班的遺留問題或瓦斯隱患的寫清楚。

三、考核辦法

1、安檢、瓦檢人員必須每班將井下實(shí)際情況匯報(bào)科室、調(diào)度室，不得謊報(bào)、瞞報(bào)，否則處罰100元/次。

2、安檢、瓦檢人員必須在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，并把發(fā)現(xiàn)問題交代清楚。發(fā)現(xiàn)提前出井者處罰100元/次，一個(gè)月發(fā)現(xiàn)3次以上，報(bào)相關(guān)部門停崗培訓(xùn)。培訓(xùn)合格方可上崗。

3、調(diào)度室根據(jù)井口記錄及監(jiān)控綜合監(jiān)督，做到公平公正，不得徇私舞弊。

2017年8月30日

第二篇：炭窯峪煤業(yè)有限公司先進(jìn)事跡材料

炭窯峪煤業(yè)有限公司先進(jìn)事跡材料

2011年是我礦正式開工建設(shè)的第一年。自3月份開工建設(shè)以來，凝聚人心，積思廣益，攻艱克難，以集團(tuán)公司“一年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展”三步走的跨越發(fā)展和“六大階段性”目標(biāo)為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)建設(shè)工作的奮斗綱要，在各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。在武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)發(fā)展上下功夫。始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，牢固樹立“靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象”的安全生產(chǎn)建設(shè)理念，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。一年來，科學(xué)管理，合理組織，不斷深化“雙基”建設(shè)，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，全面落實(shí)“手指口述安全確認(rèn)操作”、“崗位描述”、“精細(xì)化管理”等安全管理規(guī)范，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能。礦井井巷、土建、機(jī)電等各項(xiàng)建設(shè)工程進(jìn)展順利，成績(jī)良好。截至2011年11月底基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。礦井預(yù)計(jì)在2012年10月底實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，礦黨委在工作中認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，開展了形式多樣的宣傳教育，加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就知識(shí)型員工，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范員工的思想和行為。促進(jìn)全礦員工整體文明素養(yǎng)和精神風(fēng)貌有了很大提高。

1、工作目標(biāo)

通過強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成推動(dòng)各項(xiàng)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過強(qiáng)化管理，建立適應(yīng)我公司管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范。全面貫徹落實(shí)炭窯峪企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展思路，開展全員培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。通過對(duì)集團(tuán)公司和我公司企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有炭窯峪文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和理念口號(hào)。通過定員培訓(xùn)，理念考試和工作講解，提高員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)，通過制度規(guī)范，推進(jìn)行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價(jià)值理念、基本價(jià)值理念、格言、員工行為公約，各種行為規(guī)范為員工所認(rèn)知、熟記、掌握。

2、工作內(nèi)容和方法

營造本公司的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板。召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真貫徹企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路。組織全體員工利用各種會(huì)議，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展思路，宣傳學(xué)習(xí)要做到全員參加，全面覆蓋、自上而下的原則，認(rèn)真做到時(shí)間、人員、內(nèi)容落實(shí)，認(rèn)真解讀發(fā)展思路，使每一名員工達(dá)到熟知、熟記。在宣傳學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路的同時(shí)，各部門要組織員工開展深入廣泛的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，每次討論要制定討論議題，討論結(jié)果要有記錄。對(duì)照企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展思路中企業(yè)文化理念的要求，修改和研究各部門崗位責(zé)任制，根據(jù)崗位責(zé)任制按照精細(xì)化管理的要求，結(jié)合各部門、各崗位實(shí)際，制定嚴(yán)格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。建立全員企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)及接受教育檔案。

二、安全管理方面

深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號(hào)）及國家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示、精神，以建設(shè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化礦井為核心，提高素質(zhì)，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)、安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)項(xiàng)目“三同時(shí)”的原則，進(jìn)一步完善礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，引進(jìn)新裝備，應(yīng)用新技術(shù)，全面推進(jìn)礦井各項(xiàng)安全生產(chǎn)建設(shè)工作，形成了煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。自今年3月份開工建設(shè)至今，共完成巖巷掘進(jìn)2145.5米，地面建設(shè)與井巷工程同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)對(duì)接。未發(fā)生輕傷及以上人身事故和重大生產(chǎn)事故。

1、深化2011年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，為“十二五”總體規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國辦發(fā)【2011】11號(hào)）文件精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步落實(shí)國發(fā)【2010】23號(hào)文件精神，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深化了“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，有效防范和堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)取得了巨大成就，安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，為礦井長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⑴ 堅(jiān)持以人為本，始終把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位。立足我公司安全生產(chǎn)環(huán)境和實(shí)際情況，超越防范，超前管理，把安全工作做細(xì)、做實(shí)。

⑵ 隱患排查治理實(shí)現(xiàn)了制度化。通過安全專項(xiàng)檢查，充分利用“三?六”安全大檢查、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)、“三?十”安全工作推進(jìn)會(huì)、班前會(huì)等時(shí)機(jī)，深入開展隱患排查工作，排查治理了全礦“一通三防”、防治水、頂板、提升運(yùn)輸、火工品等工作的各種安全隱患。截止11月底，共查出各類安全隱患935條，整改率達(dá)100％。

⑶ 結(jié)合“雨季三防”工作要求，組織了每月不少于兩次的“雨季三防”安全檢查，未發(fā)生一起雨季險(xiǎn)情。今年6月份組織了一次礦井應(yīng)急救援演練活動(dòng)，取得了圓滿成功，并針對(duì)此次演練暴露的問題，研究落實(shí)整改措施，提高預(yù)案針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。

⑷ 加強(qiáng)安全宣傳工作、職工安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理，有效遏制了重特大事故的發(fā)生。職工持證上崗率、全員培訓(xùn)率達(dá)100％。各科室、施工隊(duì)、各班組開展了形式多樣的培訓(xùn)教育，實(shí)現(xiàn)了依法管理，安全生產(chǎn)。加強(qiáng)了“一通三防”、防治水、機(jī)電設(shè)備安全管理，杜絕了通風(fēng)系統(tǒng)不完善、微風(fēng)無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，完善水文地質(zhì)資料，強(qiáng)化探放水隊(duì)伍建設(shè)，建立探放水臺(tái)賬，按照探放水設(shè)計(jì)及時(shí)對(duì)掘進(jìn)工作面進(jìn)行探水，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，完善應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高了水害防治能力。全面開展機(jī)電設(shè)備大檢查，消滅了失爆現(xiàn)象，確保了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全。

⑸ 加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大了反“三違”工作力度，有效制止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。⑹ 推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，完善了應(yīng)急管理機(jī)制，健全了安全生產(chǎn)防范體系，提高了應(yīng)急處置能力。

2、深入開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)了公司安全管理基礎(chǔ)。

牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，加強(qiáng)安全宣傳，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，深入開展“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全管理力度，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，全面履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推行精細(xì)化管理。繼續(xù)深化隱患排查治理，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

⑴ 建立了一支精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍。推進(jìn)班組建設(shè)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，提升全員安全管理水平。提高了全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)，完善了管理體系，從制度建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全投入、專項(xiàng)整治等各項(xiàng)工作入手，制止了違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，煤礦的安全工作取得了巨大成就。

⑵ 建立健全了安全激勵(lì)機(jī)制，大力推行安全獎(jiǎng)懲制度、安全目標(biāo)管理，提高隱患排查治理工作質(zhì)量，實(shí)行隱患排查治理工作動(dòng)態(tài)化管理，把重點(diǎn)放在落實(shí)上，責(zé)任到人，落實(shí)到位，遏制同類問題重復(fù)出現(xiàn)，提高了工作效率，生產(chǎn)過程中的安全隱患呈逐月下降趨勢(shì)。

⑶ 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，規(guī)范員工操作行為。帶班領(lǐng)導(dǎo)都能與工人同上同下，無缺崗、脫崗現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井履職較好，為上半年煤礦安全無事故、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高發(fā)揮了積極作用。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄臺(tái)賬齊全。強(qiáng)化帶班下井的管理，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)盯崗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織清除了各種事故隱患，有力地督促了帶班下井制度的落實(shí)。及時(shí)制止了各種違章、違紀(jì)行為，徹底消滅了違章指揮現(xiàn)象。

3、根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作暨開展“煤礦安全百日”大檢查的通知》（同煤銷安全字【2011】97號(hào)）文件精神，全面啟動(dòng)并落實(shí)了礦井安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)。

⑴ 建立健全了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全教育與培訓(xùn)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度、群防群治制度、安全舉報(bào)制度等基礎(chǔ)管理制度，各科室和隊(duì)組實(shí)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全精細(xì)化、安全信息市場(chǎng)化、手指口述、班組建設(shè)等管理規(guī)范。嚴(yán)格檢查，相互督促，認(rèn)真執(zhí)行，使各項(xiàng)制度得以全面落實(shí)。⑵ 進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，真正實(shí)現(xiàn)了“以人為本、安全第一”的管理模式，為全礦井安全生產(chǎn)建設(shè)起到了引航、指路的重要作用。

⑶ 隨著礦井建設(shè)和安全管理工作的不斷進(jìn)步，安全基礎(chǔ)日漸堅(jiān)實(shí)。今年11月，順利通過了煤礦安全準(zhǔn)入各項(xiàng)檢查，再次證明了我公司安全狀況的良好發(fā)展勢(shì)頭。

⑷ 以集團(tuán)公司“六大階段性目標(biāo)”為引領(lǐng)，注重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了各專業(yè)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的各類問題，嚴(yán)格整改落實(shí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成績(jī)突出。

二、生產(chǎn)建設(shè)方面

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：（1）井巷工程

我公司在取得開工卡后，1-3月份完成了開工前的準(zhǔn)備工作、實(shí)現(xiàn)了各作業(yè)場(chǎng)所的“四通一平”，于3月1日如期開工，礦建項(xiàng)目至11月份共掘進(jìn)尺2145.5米（包括集中回風(fēng)巷擴(kuò)支74米），其中福建華星建設(shè)有限公司承攬的進(jìn)風(fēng)行人井掘進(jìn)尺262米，回風(fēng)斜井掘進(jìn)尺541.5米（其中風(fēng)硐35米，安全出口7米），集中回風(fēng)斜巷掘進(jìn)尺112米，輔運(yùn)石門掘進(jìn)尺78米；大同煤礦建井工程公司承攬的主平硐掘進(jìn)尺1078米。

大同煤礦建井工程公司，是我礦施工建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)。除3、4月份由于前期準(zhǔn)備及表土層施工較困難進(jìn)展緩慢，5到11月份每月進(jìn)尺平均在150米以上，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平堪稱一流，受到上級(jí)部門的表揚(yáng)和兄弟單位的認(rèn)可。至年底我公司預(yù)測(cè)主平硐將再掘進(jìn)220米，輔運(yùn)石門掘進(jìn)80米，集中回風(fēng)巷擴(kuò)支完成120米，12月份完成進(jìn)尺420米，全年預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺2565.5米，保證完成市公司的考核任務(wù)。

（2）土建工程

土建項(xiàng)目今年已完成主道路、1#、2#水井、水池、水泵房、1#宿舍樓、工業(yè)廣場(chǎng)暗涵洞、工業(yè)廣場(chǎng)土石方挖掘、主扇基礎(chǔ)、火工品庫改造、臨時(shí)變電所及線路等項(xiàng)目的施工，聯(lián)合樓主體完工，辦公樓加氣塊填充墻完工，機(jī)修車間鋼結(jié)構(gòu)工程完工，坑木車間主體完工，鍋爐房基礎(chǔ)、鍋爐基礎(chǔ)完工，器材庫、油脂庫、調(diào)節(jié)池、沉淀池、靜壓灑水池、清水池、門衛(wèi)室、工業(yè)廣場(chǎng)室外管線、場(chǎng)地硬化、工業(yè)廣場(chǎng)水池工程、井口房、皮帶長(zhǎng)廊、篩分樓、原煤轉(zhuǎn)載樓塊煤卸載樓、筒倉、空壓機(jī)房、生產(chǎn)污水處理站、生活污水處理廠的場(chǎng)地平整完工。礦建工程投資2822萬元，土建工程完成投資約4409萬元。

2、技術(shù)工作

⑴ 做好開工前的準(zhǔn)備工作，完成了技術(shù)交底工作，編制開工前的實(shí)施方案及全礦的施工組織設(shè)計(jì)，審批項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、參與施工圖的會(huì)審、編制2011年及2012年的生產(chǎn)組織計(jì)劃、每季度生產(chǎn)組織計(jì)劃、每月生產(chǎn)組織計(jì)劃及資金計(jì)劃、及時(shí)填繪交換圖，編寫了生產(chǎn)技術(shù)科管理制度、計(jì)劃上報(bào)制度、統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度、資料歸檔制度等各項(xiàng)制度。每月的25日牽頭組織按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)各施工點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)三方（礦方、監(jiān)理、施工方）資料設(shè)專人進(jìn)行歸檔保存。

⑵ 把地質(zhì)防治水工作作為重中之重，編寫了探放水設(shè)計(jì)方案、探放水作業(yè)規(guī)程、探放水的各項(xiàng)管理制度，建立探放水管理臺(tái)賬，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則和“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施，今年探巷總進(jìn)尺達(dá)3000米。

⑶ 多次進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)水平由1180m變更至1209m；取消漏煤眼、甩車場(chǎng)，將18# 層三條下山與19-22#層合并層三條下山的一部分進(jìn)行合并，節(jié)省巷道500多米；設(shè)計(jì)軌距600mm變900mm等。

⑷ 后續(xù)工作

① 環(huán)境評(píng)價(jià)方案理工大在編，省站復(fù)核監(jiān)測(cè)（6.22）數(shù)據(jù)已過； ② 短期延續(xù)手續(xù)市局核實(shí)圖件、手續(xù)后已出文； ③ 資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告.晉國土資儲(chǔ)備字{2011}795號(hào)； ④ 礦產(chǎn)資源開發(fā)利用市國土局已初審；

⑤ 礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與治理恢復(fù)方案省廳已復(fù)審； ⑥ 土地復(fù)墾方案已報(bào)南郊國土局。

三、“一通三防”工作

1、通風(fēng)系統(tǒng)

礦井通風(fēng)系統(tǒng)完成了兩次貫通，回風(fēng)斜井與舊回風(fēng)井貫通，集中回風(fēng)斜巷與原回風(fēng)巷貫通，并順利調(diào)整了系統(tǒng)，為新井建設(shè)打下了基礎(chǔ)，制定了回風(fēng)巷擴(kuò)支封閉舊系統(tǒng)構(gòu)筑防火墻的設(shè)計(jì)方案，年底封閉完舊系統(tǒng)后，整個(gè)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)就基本形成，徹底甩開了舊系統(tǒng)的通風(fēng)隱患。在封閉舊系統(tǒng)前我們一直加強(qiáng)對(duì)舊系統(tǒng)通風(fēng)檢查并加設(shè)風(fēng)障，構(gòu)筑臨時(shí)密閉等，確保舊系統(tǒng)安全可靠。在掘進(jìn)工作面局扇的管理上都設(shè)置了兩風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)切換裝置，并全部實(shí)現(xiàn)了“三閉鎖”，風(fēng)筒吊掛了編號(hào)牌，風(fēng)機(jī)實(shí)行掛牌管理。嚴(yán)格控制風(fēng)筒距工作面的距離。實(shí)行測(cè)風(fēng)制度，確保礦井各用風(fēng)點(diǎn)風(fēng)量符合要求。

2、瓦斯治理

嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與管理，實(shí)行專人專面檢查制，杜絕空檢和漏檢，瓦檢人員認(rèn)真填寫各種牌板和檢查記錄，制定了瓦斯治理十二五規(guī)劃，進(jìn)行了瓦斯等級(jí)鑒定工作，對(duì)瓦斯檢查儀器和檢測(cè)儀器進(jìn)行定期強(qiáng)檢。尤其是對(duì)舊采區(qū)、舊巷道的氣體檢查是全礦瓦斯、一氧化碳檢查的重點(diǎn)。

3、防塵

礦井實(shí)行定期測(cè)塵制度，掘進(jìn)工作面實(shí)行噴霧灑水，濕式打眼，都安裝了全斷面凈化水幕，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安設(shè)了噴霧灑水，在要求的地點(diǎn)都安裝了隔爆水槽。

4、防火

對(duì)與舊采區(qū)聯(lián)通的各個(gè)密閉墻進(jìn)行編號(hào)，并定期檢查墻體周圍的一氧化碳濃度，記錄在通風(fēng)報(bào)表上。在井下規(guī)定地點(diǎn)都配齊了滅火器材，各種棉紗、油脂等易燃品及時(shí)清理出井，在新掘回風(fēng)井與小窯古巷相通處注設(shè)了粉煤灰等防火材料。

5、監(jiān)測(cè)監(jiān)控

在市公司一通三防部的支持下基本配齊了瓦斯監(jiān)控裝備并能夠滿足建井期間的需要，招聘了專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，運(yùn)行一直良好。

四、機(jī)電管理

1、供電進(jìn)展情況 由于歷史原因，供電問題一直是困擾我礦生產(chǎn)建設(shè)的一個(gè)難點(diǎn)問題。在全礦上下的共同努力下，我們克服種種困難，想方設(shè)法，解決了建設(shè)期間的安全供電。截至目前，炭窯峪至口泉煤業(yè)10KV臨時(shí)線路已架線完畢，預(yù)計(jì)2011年12月中旬送電，為我礦生產(chǎn)建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、設(shè)備采購情況

2012年設(shè)備、材料計(jì)劃已上報(bào)市公司機(jī)電部，逐用計(jì)劃分批次另行上報(bào)。

主扇合同已簽，合同價(jià)108萬元，上級(jí)部門已補(bǔ)付64.8萬元。預(yù)付廠家32.4萬元，預(yù)計(jì)12月設(shè)備到貨安裝。

鍋爐合同已簽，合同價(jià)136.69萬元，資金未拔，預(yù)付款未付。藍(lán)天粉煤鍋爐已簽訂技術(shù)協(xié)議。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理

今年組織機(jī)電人員對(duì)原有鍋爐和暖風(fēng)爐進(jìn)行檢修現(xiàn)已啟用，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

對(duì)現(xiàn)有主扇進(jìn)行了多次拆檢以及大修。主扇連接銅套柳釘脫離，重新鉚接，恢復(fù)正常。另一臺(tái)是堵頭鐵片脫離，也進(jìn)行拆解大修，恢復(fù)正常。對(duì)其它大型設(shè)備如主運(yùn)輸皮帶，主變壓器等進(jìn)行日常維護(hù)。

五、其它工作

1、調(diào)度中心安全管理 在基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后的條件下，我們竭盡所能，完善調(diào)度管理，真正發(fā)揮了全礦生產(chǎn)建設(shè)指揮中心的作用。建立了調(diào)度各項(xiàng)制度，認(rèn)真組織召開調(diào)度例會(huì)，專題調(diào)度會(huì)議，建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度軟件建設(shè)。建立調(diào)度程序，做好調(diào)度統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

2、人力資源管理

2010年按照市公司文件要求對(duì)全礦122名員工分期分批進(jìn)行了煤礦相關(guān)職業(yè)病防治體檢，經(jīng)體檢合格后對(duì)其進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，為其中的113名職工辦理了勞動(dòng)合同簽訂及備案并按照市勞動(dòng)局要求對(duì)其進(jìn)行了勞動(dòng)技能培訓(xùn)（其它未辦理人員包括公司下派檔案未移交人員3名及協(xié)議工7名），及時(shí)按月為其繳納了工傷保險(xiǎn)。按照煤管局文件要求對(duì)井下相關(guān)78名職工進(jìn)行了井下全員安全培訓(xùn)，對(duì)安檢、瓦檢、探水隊(duì)人員、機(jī)電電工、主提升司機(jī)共計(jì)54名特殊工種人員進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)共計(jì)45名三支隊(duì)伍人員進(jìn)行了三支隊(duì)伍造冊(cè)制作。目前正在進(jìn)行煤礦全員年檢工作。對(duì)項(xiàng)目部人員也按照市公司監(jiān)督管理的要求，督促并幫助其進(jìn)行了相關(guān)人員的勞動(dòng)合同簽訂、備案及工傷保險(xiǎn)的按時(shí)交納，井下人員的井下安全培訓(xùn)、特殊工種的培訓(xùn)持證上崗工作。

3、在物資供應(yīng)方面，提高工作效率，及時(shí)完成火工品庫的驗(yàn)收并確保“藥管”正常發(fā)放。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保火工品安全發(fā)放。分工明確，確保各種物資正常供應(yīng)。

4、在財(cái)務(wù)資金管理上，緊緊圍繞山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司新制定的《會(huì)計(jì)核算辦法》，在為本煤業(yè)公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心，資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)。制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用超支。資金調(diào)控有序，控制市公司投入資金的合理使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

5、提高后勤保障能力，盡最大可能為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。以“做大做強(qiáng)、跨越發(fā)展”為指導(dǎo)思想，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和各種文件精神，苦練內(nèi)功，外樹形象，積極為礦領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)、為基層單位服務(wù)，充分發(fā)揮了辦公室的樞紐、保障作用，各項(xiàng)具體工作按計(jì)劃推進(jìn)，各項(xiàng)臨時(shí)交辦工作出色完成。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù)。分工明確，密切配合，突出重點(diǎn)，工作到位。做好辦文、辦會(huì)和辦事工作，宣傳工作。以及各種臨時(shí)重大工作。

后勤的廣大干部職工科學(xué)管理，認(rèn)真執(zhí)行，為提高礦井的整體效益做了大量切實(shí)有效的工作，真正起到了礦井生產(chǎn)建設(shè)有力保障的作用。

一年以來，我公司全體干部職工上下一心、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。成績(jī)有目共睹，但我們知道，與兄弟企業(yè)的差距還很大，離集團(tuán)公司的要求和既定的目標(biāo)還很遠(yuǎn)。展望未來，我們滿懷信心，我們將以百倍的努力，戒驕戒躁，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，相信不久的將來，一定會(huì)把我公司建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全型礦井。

第三篇：安檢機(jī)使用管理規(guī)定

安檢機(jī)使用管理規(guī)定

為加強(qiáng)安檢機(jī)使用和管理，加大危險(xiǎn)品的查堵力度，確保快件安全及收寄工作平穩(wěn)有序開展，規(guī)范安檢機(jī)的使用和管理，綜合中轉(zhuǎn)場(chǎng)工作實(shí)際，特制定安檢機(jī)使用管理方法。

一、使用管理

1.安檢機(jī)的管理隸屬張家口速遞物流分揀中心，責(zé)任人，xxx，分兩班運(yùn)行，帶班長(zhǎng)xxx，xxx，安檢員xxx，xxx，安全責(zé)任人xxx，異常情況上報(bào)責(zé)任人為當(dāng)班帶班長(zhǎng)。

2.安檢機(jī)操作人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)及未取得上崗證的人員不得擅自操作安檢機(jī)，當(dāng)班安檢員為第一責(zé)任人，對(duì)當(dāng)班“違禁品”堵查負(fù)全部責(zé)任。3.安檢機(jī)主要用于對(duì)進(jìn)出港貨物的安全檢查，檢查情況做好記錄，異常情況報(bào)告負(fù)責(zé)人處置。

二、操作規(guī)程

1.安檢機(jī)的使用應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備說明書的要求進(jìn)行操作，操作人員必須掌握機(jī)器的操作性能及作業(yè)程序，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，以減少設(shè)備的損壞，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

2.操作人員須具有高度的工作責(zé)任心，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格操作，充分利用安檢機(jī)的“三品”查堵功能，杜絕“違禁品”的收寄。

3.安檢機(jī)運(yùn)行時(shí)，操作人員須集中精力，時(shí)刻觀察安檢機(jī)運(yùn)行狀態(tài)防止意外事故發(fā)生。4.在操作安檢機(jī)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作和安檢機(jī)超載運(yùn)行。

三、維護(hù)保養(yǎng)

1.定期對(duì)安檢機(jī)進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)，杜絕安檢機(jī)帶故障強(qiáng)行工作，不得隨意拆卸或安裝安檢機(jī)零部件。

2.操作人員必須愛惜機(jī)器，清開清關(guān)，嚴(yán)防損壞。3.注意防潮，防火，防盜，下班前應(yīng)切斷電源。

4.安檢機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)上報(bào)告，以便組織人員維修，保證機(jī)器設(shè)備的完好，并做好書面記錄。

5.保持設(shè)備區(qū)域的衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)每日對(duì)安檢機(jī)進(jìn)行擦拭及區(qū)域內(nèi)打掃衛(wèi)生，以保持設(shè)備和區(qū)域的整潔，安檢機(jī)周圍嚴(yán)謹(jǐn)堆放雜物。

四、安檢機(jī)操作注意事項(xiàng)

1.X射線檢查系統(tǒng)在任何情況下，均能保護(hù)操作人員及被檢物品（含感光材料，藥品，食品等）的安全。

2.禁止解除任一安全連鎖開關(guān)；禁止去除任何外置板。3.禁止人體的任何部位（或其他活體）進(jìn)入通道。4.設(shè)備在使用過程中，必須有人看守。5.盡量將被檢物品放在傳送帶的中間部位。

6.若檢測(cè)通道出現(xiàn)被檢物品堵塞現(xiàn)象，必須關(guān)閉系統(tǒng)后。才能清理被堵的物品。7.防止任何液體流入設(shè)備內(nèi)部，萬一發(fā)生類似情況，必須盡快停機(jī)清理。8.操作設(shè)備前必須先閱讀操作手冊(cè)。9.未經(jīng)授權(quán)禁止打開設(shè)備進(jìn)行檢修。

10.每天上班前先開機(jī)預(yù)熱10分鐘，以保證設(shè)備的精確度。11.防止尖銳物體劃傷傳送帶表面。12.嚴(yán)禁機(jī)器受到各種嚴(yán)重碰撞。

五、考核

值班負(fù)責(zé)人對(duì)安檢機(jī)的使用情況進(jìn)行定期和不定期的檢查和抽查，對(duì)于使用管理較好的班組或個(gè)人，將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)操作，甚至造成安檢機(jī)損壞的行為和因主體責(zé)任未落實(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，造成“疑似違禁品”通過中轉(zhuǎn)站正常下發(fā)中轉(zhuǎn)的，對(duì)責(zé)任人及當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予開除處分。

第四篇：外包隊(duì)伍管理規(guī)定

河北省送變電公司文件

冀電送安〔2009〕2號(hào)

關(guān)于印發(fā)《河北省送變電公司外協(xié)隊(duì)伍安全管

理工作規(guī)定》的通知

公司各單位、機(jī)關(guān)各部室：

為了加強(qiáng)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理，進(jìn)一步規(guī)范外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理工作，根據(jù)上級(jí)和公司有關(guān)要求，公司制定并印發(fā)《河北省送變電公司外協(xié)隊(duì)伍安全管理工作規(guī)定》，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。

此文件自下發(fā)之日起執(zhí)行，原冀電送安〔2007〕9號(hào)、冀電送安〔2008〕2號(hào)文件同時(shí)廢止。

附件∶1.河北省送變電公司外協(xié)隊(duì)伍安全管理工作規(guī)定

2.在建外協(xié)施工人員登記表

3.在建工程外協(xié)施工隊(duì)伍使用表

4.外協(xié)施工隊(duì)伍安全保證金交納數(shù)額規(guī)定

5.外協(xié)施工隊(duì)評(píng)價(jià)表

6.外協(xié)施工隊(duì)伍安全資格審查表

二○○九年一月十二日

主題詞：安全 管理 規(guī)定 通知

送變電公司辦公室2009年01月12日印發(fā)

第五篇：檢維修管理規(guī)定

檢維修管理規(guī)定

一、目的保證檢維修過程的安全，不發(fā)生任何事故

二、責(zé)任主體

所在單位或車間

三、管理主體

動(dòng)力處負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備設(shè)施的檢維修工作的監(jiān)督管理

四、安全管理主體

安全處負(fù)責(zé)檢維修工作的安全監(jiān)管

五、檢維修作業(yè)票簽發(fā)

由責(zé)任主體負(fù)責(zé)，關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施報(bào)動(dòng)力處

六、檢維修人員身體素質(zhì)要求

根據(jù)工作的需要，安排符合工作特點(diǎn)的工作人員，同時(shí)有特殊工作的，工作人員應(yīng)持證上崗;

七、檢維修器具的要求

對(duì)檢維修工作中涉及到的工器具以及特種設(shè)備都要符合其工作的行業(yè)規(guī)范;

八、檢維修工作注意事項(xiàng)

1、制定檢維修方案，包括技術(shù)和安全等方面;

2、停車檢維修或運(yùn)行中的設(shè)備檢維修，要進(jìn)行工藝和電氣交接，工藝班和電氣班負(fù)責(zé)人參與并確認(rèn);

3、檢維修前的安全交底：對(duì)檢維修人員進(jìn)行檢維修過程中的風(fēng)險(xiǎn)告知，存在哪些危險(xiǎn)有害因素，進(jìn)行如何防范及應(yīng)對(duì);同時(shí)對(duì)應(yīng)急方法、事故案例進(jìn)行告知;

4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人安排到位，且監(jiān)護(hù)人的必須具備相應(yīng)的素質(zhì);

5、檢修現(xiàn)場(chǎng)人員必須穿戴好安全帽，工作服和必要的防護(hù)品;

6、根據(jù)檢維修工作的需要辦理相關(guān)的安全作業(yè)票(證)，如動(dòng)火、吊裝、高處、設(shè)備內(nèi)、斷路、抽堵盲板、動(dòng)土等，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè);

7、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立相應(yīng)的警戒線或警戒標(biāo)志;

8、根據(jù)檢維修工作的需要配備相應(yīng)的應(yīng)急救援器材;

9、檢維修完工時(shí)，要將設(shè)備設(shè)施的安全設(shè)施預(yù)以恢復(fù)，并進(jìn)行完工交接;

10、做好檢維修記錄或檔案。

維修注意事項(xiàng)

1.正確使用工具

1)拆裝總成、零、部件聯(lián)接螺栓及各種軸、軸承、齒輪等時(shí)，使用合適工具，不允許用鏨子剔打或電、氣焊切割，也不允許用活扳手代替錘子敲打。若必須用錘子擊打時(shí)，應(yīng)墊以軟金屬?zèng)_棒或襯板，以防損傷零件或基體。

2)拆裝機(jī)件時(shí)，避免損傷機(jī)件工作表面。能夠使用拉壓工具進(jìn)行分解和裝配的機(jī)件，應(yīng)使用拉壓工具，不得硬砸或亂敲擊。

2.總成或零件分解時(shí)，應(yīng)做標(biāo)記

1)解體各總成、零部件時(shí)，對(duì)偶合件、旋轉(zhuǎn)件和不能互換的零件均應(yīng)在拆散之前檢查原來有無裝配記號(hào)，沒有的應(yīng)重新做標(biāo)記(如對(duì)高速汽車的輪胎與輪輞安裝位置做記號(hào))，以防裝錯(cuò)而破壞了原配合或平衡狀態(tài)。常言道：修理匠，怎么拆，怎么裝，不怕缺件時(shí)間長(zhǎng)，就怕忘記怎樣裝。

2)有安裝方向要求的，應(yīng)看好原方向或做上標(biāo)記，以防裝反。如活塞、氣缸墊、連桿等，做記號(hào)非常重要。

3.零件清洗

1)清洗滾動(dòng)軸承時(shí)，清洗液的溫度不應(yīng)過高。

2)下列機(jī)件不能用堿性溶液清洗：

①橡膠件、油封、非金屬摩擦片等。

②各種膠木齒輪和塑料零件、鋁合金、鋅合金等件。

機(jī)件經(jīng)化學(xué)溶液清洗后，應(yīng)用凈水反復(fù)沖洗，以洗凈表面化學(xué)溶液。總成、零件清洗后，應(yīng)用干凈試布擦凈或用壓縮空氣吹干。

3)零件清洗后，應(yīng)防止碰傷精加工表面，不急于裝配的應(yīng)涂上保護(hù)層，以防銹蝕。

4)油管、氣管的內(nèi)部應(yīng)徹底清洗干凈，以保證管路暢通。安裝管接頭時(shí)，不允許纏繞棉紗等物，以防堵塞管道。

4.螺栓(母)的緊固

1)有力矩要求的螺栓，應(yīng)按修理或使用說明書規(guī)定的力矩或擰緊操作要求擰緊。

2)裝復(fù)螺栓、螺母時(shí)，按需要加裝與螺栓直徑相一致的墊圈，墊圈內(nèi)徑不能過大。

3)裝復(fù)螺栓的長(zhǎng)度應(yīng)適當(dāng)，不能露出過長(zhǎng)或旋人部分過短，應(yīng)將螺孔內(nèi)的油、水、雜物清理干凈后，再擰上螺栓。

4)技術(shù)要求較高部位處的螺栓、螺母，應(yīng)仔細(xì)檢查其螺紋狀況及自鎖能力好壞，不能任意用其他螺栓(母)代替。

5)用數(shù)個(gè)螺栓聯(lián)接的結(jié)合面，在裝配時(shí)應(yīng)按規(guī)定的先后次序，分?jǐn)?shù)次且用不同的力矩?cái)Q緊，無特殊要求的，一般應(yīng)交叉對(duì)稱且均勻地?cái)Q緊，不要先將某個(gè)螺栓(母)一次擰緊，以防零件變形或結(jié)合不緊。

6)鎖止可靠。用鎖銷來鎖止的螺栓應(yīng)注意鎖銷直徑與鎖孔內(nèi)徑配合適當(dāng)，將鎖銷的一片扣在螺母的方平面上，不能彎扣在螺栓端頭上。若用鐵絲鎖緊時(shí)，應(yīng)按方向?qū)㈡i線拉緊并鎖好。鍍銅或自鎖的螺栓、螺母，不能多次反復(fù)使用，以防鎖止失效。

5.聯(lián)接件的拆卸

1)拆卸螺紋聯(lián)接件時(shí)，應(yīng)注意螺紋的旋向，對(duì)于多螺栓聯(lián)接件，還應(yīng)注意其拆卸順序。雙頭螺栓可在螺桿上擰緊兩螺母，然后用扳手拆卸。對(duì)于生銹螺栓可采用反復(fù)進(jìn)退方法、錘子敲擊法、煤油浸泡法或噴燈加熱法等進(jìn)行拆卸。拆卸螺紋聯(lián)接時(shí)，不能隨便增加接力桿，以防螺栓被擰斷。出現(xiàn)斷頭螺栓時(shí)，若其斷頭高出基體，可將高出端銼成方形或焊上一個(gè)螺母將其擰出;若斷頭在機(jī)體內(nèi)，可在螺栓端部鉆一個(gè)小于螺栓直徑的孔，然后敲入一方?jīng)_或攻反扣螺紋后用絲錐或反扣螺栓將斷頭螺栓擰出。

2)過盈配合件的拆卸，應(yīng)盡量采用拉壓器等專用工具拆卸。無專用工具時(shí)，可墊軟金屬或木塊進(jìn)行敲擊拆卸。不允許用錘子直接敲擊零件表面，以防零件被敲壞。

3)拆卸鉚接件時(shí)，一般在修理中不拆，若出現(xiàn)鉚釘松動(dòng)或需要更換鉚接零件，可將鉚釘鉆掉或鏨去。

6.油封、襯墊的安裝

1)注意轉(zhuǎn)軸與油封孔的同軸度，襯墊的材料和厚度均要符合要求，以防松曠或密封不良。另外，油封的選擇要符合要求。

2)密封襯墊厚度要適當(dāng)，使安裝完畢之后，既能完成封油作用，又能不使有關(guān)零件出現(xiàn)松曠或變形。

維修工作總結(jié)

____年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司____年TS16949的推廣，“

提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門目標(biāo)。縱觀設(shè)備部____年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，___個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。____年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了___%，每年降低成本合計(jì)約為人民幣_(tái)__萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動(dòng)：

本設(shè)備部焊線共___人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班___人(___)，保養(yǎng)維修人員___人(___)，新提升人員___人(___)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部____的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，(“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào))憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本的___起安全事故，雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。