第一篇：安全整風認識

安全整風認識

通風科：楊良敏

1月20日松藻煤電公司對逢春煤礦進行安全檢查，檢查出380N2621放炮人為撤脫瓦斯監測探頭，人為造成安全監控失效重大違章行為；2月9日松藻煤電公司安全執法大隊對逢春煤礦進行安全執法檢查，查出“一通三防”許多問題，按公司要求，2月10日下午，由安全礦長查永建和礦總工師何幫林組織召開了“一通三防”安全整風會。

會上“一通三防”基層隊隊長和科室負責人談了存在的問題和整改方案，安全礦長和礦總工作了相應要求，通過止次安全整風，提高了認識，進一步增強了“一通三防”的責任感，今后踏實作好“一通三防”工作。認識如下：

1、加強政策和“一通三防”管理制度的學習和執行。

學習政策領會精神實質，增強責任感和責任心；學習“一通三防”管理制度結合我礦實際情況，從實際出發實實在在地解決現場中的實際問題，并總結經驗和教訓，指導基層隊解決問題和順利完成工作任務。

2、加強“一通三防”的管理，規范員工行為

督促基層隊對“一通三防”管理制度的學習和執行，嚴肅查處違反“一通三防”管理制度的行為，不斷規范員工行為，讓員工自覺維護和正確使用通風安全設施和設備。

3、部門相互協作支持，共同搞好“一通三防”工作

“一通三防”工作與各部門單位息息相關，“一通三防”問題直接影響生產和安全，各生產單位日常使用“一通三防”設施和設備，要正確使用和愛護及維護，“一通三防”也要為生產部門創造良好的生產作業環境，只有共同努力才能搞好“一通三防”工作。現在當好好先生的增多，管事當“惡人”（工作認真）的減少了。

4、領導重視“一通三防”工作，解決好財和人

現在國家對“一通三防”的安全設備要求越來越高，種類和數量要求越來越多，評通風分配的材料費根本無法解決，望礦領導在財力上大力支持；我礦分本區和擴區，區域較廣，“一通三防”工作業務頻繁，人員不足工作很難完成。

5、瓦斯超限考核處罰的不合理性

瓦斯治理有其自生的規律，現還沒有根本有效的方法在短期內處理，瓦斯抽放需要時間，在我礦現目前生產布置緊張的情況下，掘進、采煤、施鉆任務重，瓦斯不超限是不現實的，上面對瓦斯超限次數作出規定進行考核處罰，本身就不合理，說人為瓦斯超限才考核處罰，哪為什么要對超限次數進行規定并進行考核處罰？瓦斯作假、監測作假是被壓迫出來的。誰愿當婊子——被迫。

我們應理性地看待瓦斯超限問題，實事求是考核處罰，不應定次數。人為原因造成的瓦斯超限該處罰。

6、不斷研討瓦斯治理預防方案，方案可行有針對性和可操作性，能有效解決現實問題 瓦斯治理要站在礦井生存和員工生命安全的高度來認識，通風應牽頭協調相關單位一道共同治理瓦斯問題，并制定出采煤、掘進、施鉆瓦斯超限預防方案來，方案應有針對性和可行性，能提前預警并立即采取預案措施執行，不要等到瓦斯超限了，才來采取措施處理。

7、放炮管理制度認真執行

認真開展每月一次的放炮員業務學習，嚴厲打擊放炮人為讓瓦斯監測失效的弄虛作假違章行為，認真檢查 “一炮三檢”、“三人聯鎖”和放炮請求匯報制度的執行，開展好放炮專項整治活動，杜絕放炮事故。

8、監控真實有效

加強各隊監測管理制度的學習，員工明白探頭吊掛位置和正確使用，嚴厲人為讓瓦斯監測失效的弄虛作假違章行為，通風隊嚴格執行定期調校和監測故障及時處理。

9、開展好每周隱患排查，防止 “一通三防”事故

每周必須從通風系統獨立設施可靠、瓦斯超限防治、監控有效、防突指標超標、放炮崗哨布置可靠進行隱患排查，防范事故。

2012年2月10日

第二篇：安全整風

采煤區安全整風情況匯報

按照礦的統一安排和部署，采煤區從7月22日至24日，利用三天時間開展安全整風，現將有關情況報告如下：

一、整風的基本情況

按照礦的統一安排，為深刻吸取采煤區兩起事故，西采區一起事故教訓，認真查擺思想上、現場管理上、責任落實上、員工安全行為上、安全思想教育上存在的問題和不足，采煤區從7月22日至24日利用每天下午16:00至18：00的時間，組織各段段長、支部書記、副科級以上干部參與安全整風，此次安全整風，共查擺出問題30條，制定26條整改措施，為今后安全工作統一了思想，明確了目標，指明了方向。

此次安全整風，組干科科長張明科同志全程參與，給予了指導。

二、存在的問題和不足

（一）安全教育培訓方面1、2、3、4、5、6、班前培訓時間難以保證； “一日一題”以抄代講；

“案例教育”照本宣科，案例針對性不強； 班前針對性教育過于簡單，有時夜間不開展； 現場、班前考問不認真，不真考； “一日一題”教材缺乏針對性；

（二）員工自主保安方面

1、乘車搶上搶下；2、3、4、5、6、7、8、9、隨意摘安全帽； 乘車不掛安全鏈； 高頂翻柱不用長繩；

“敲幫問頂”制度執行不好； 檢修設備不停開關； 橫跨運行中皮帶、溜子； 進入機道不打臨時支護；

“行車不行人，行人不行車”制度執行不好；

（三）現場管理方面 1、136隊瓦斯治理存在機組速度過快，上轉角提前扒瓦斯川，上部三部架子墊枕木措施執行不好，上轉角風障子擋不好，不及時向上巷采后位灑水問題。

2、三個采煤隊上下兩巷危巖浮石處理不及時問題。

3、三個采煤隊上下兩口使用長鋼梁，基本支護不全、不規范問題。

4、西二深部層133隊2#皮帶坡度大沒有擋矸設施問題。

5、西二中部層31#135隊工作面二皮留不住，斷層處下來石頭放炮安全問題。

6、起吊大件吊點不可靠，起吊工具不可靠威脅安全問題。

7、西二深部層133隊運料上山絞車不完好，絞車閘不好使問題。

8、西二中部層31#層抻溜子、加架子的現場安全問題。

9、裝、運大件過程中的安全問題。

（四）干部責任落實情況

1、下井走馬觀花、湊數，發現不了實質性問題。

2、不超前想事，對安全生產存在的問題、隱患預見性不強。

3、對安全隱患重安排輕檢查，對安全隱患和質量問題只是安排沒有盯在現場盯住不放，問題不處理完，不離開現場。

4、沒有擺正安全生產的關系，安全工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要。

5、對安全隱患心存僥幸，對違章后果的嚴重性認識不足。

6、安全檢查不嚴、不細，違章處罰不罰，不得罪人，裝老好人。

三、今后措施

（一）深化安全教育培訓

1、必須保證段隊班前5～10分鐘安全教育時間，白班不給時間講安全課，每次罰主任段長50元。

2、每周進行一次案例教育，重點講近期發生的事，本礦、本采區發生的事，由支部書記負責，不能照本宣科，一次不講罰支部書記50元。

3、落實落靠值班段長既負責組織當班安全生產又負責本班安全教育，班前考問，一崗雙責，凡發現不講安全課或考問不認真，每次罰值班段隊長50元。

4、每天井區安排專人檢查，夜間由值班領導抽查，發現問題按規定嚴肅處罰。

5、針對“一日一題”教材缺乏針對性問題，建議礦組織專門人員，分專業編寫“一日一題”教材，比如采煤教材內容應包括安全文化、入井須知、安全常識、采煤專業知識及井下急救知識等方面，讓工人反復學習。

（二）規范員工行為

1、對乘車、乘罐搶上搶下，井下隨意摘安全帽，乘車不掛安全鏈等行為井區安排人員嚴抓嚴管，按礦規定處罰。

2、高頂翻柱不用長繩，每次罰責任者50元，連帶值班段長100元。

3、檢修皮帶、溜子、工作面機組等設備必須停開關，否則罰作業人員50元，責任段隊長100元。

4、上齊所有連續化過橋。

5、進入機道必須有針對性措施（加支柱、架子挑板梁子、打開護幫板），否則罰作業人員100元，值班段長200元。

6、嚴格小運輸管理，采煤拉放車必須當班段隊長親自指揮，安排有資格、經驗豐富的老工人開絞車，上下兩頭設好警戒。

7、嚴格收工會制度，用制度保證集體升井，一次不開收工會，罰值班段長100元，兩次罰500元，三次撤職。

（三）嚴抓現場管理

1、嚴抓瓦斯治理。133、136隊必須按礦要求控制好機組速度，服從瓦檢員指揮，落實落靠礦及有關部門提出的針對性措施，機組司機、段隊長必須佩帶便攜。

2、采煤場子上下兩巷危巖浮石由當班值班段隊長負責，凡發現有威脅安全的危巖浮石，一處罰值班段隊長100元。

3、采煤上下兩口使用長鋼梁，基本支護必須標準齊全，否則罰當班段隊長100元。

4、中部層31#層135工作面每3個架子必須擱一塊大板梁子，有二皮脫落危險必須及時挑梁，檢修機組必須挑板梁子，否則罰值班段長100元。

5、采煤工作面需要放炮處理大塊石頭，必須值班段長在場親自指揮，由放炮員負責，嚴格兌現放炮措施。

6、給每個段領一盒索具，起吊大件吊點必須用索具，不合格、不可靠的手動葫蘆在井下嚴禁使用。

7、深部層133隊運料上山絞車立即停止使用。

8、中部層31#層抻溜子、加架子必須由段長、支部書記、生產段長、包機段長一人在場指揮，否則不準作業。

9、裝、運大件必須由段長、支部書記、包機段長一人現場指揮，嚴格檢查，兌現措施。

（四）落靠干部責任

1、干部入井發現隱患問題，必須盯在現場，問題不處理完不準升井。

2、段級干部入井必須填寫實單，對當班出現事故、重大隱患實行倒追。

3、嚴格事故追查，對凡是報礦的輕傷和沒報礦的輕傷必須在24小時內報安全辦，否則一次罰主任段長200元，安全辦立即組織追查，形成文字，下發各段吸取教訓，否則罰安全辦一次100元。

4、當班當月出現一次輕傷罰值班段隊長1000元，當月出現一次重傷或累計兩次輕傷值班段長撤職。

5、因本人違章造成事故，一次罰200元，同時連帶一起作業人員100元。

第三篇：安全思想整風對照檢查材料

安全思想整風對照檢查材料

供應部副部長 于東明

按照公司黨委召開基層領導班子安全思想整風專題民主生活會的通知要求，為深刻汲取新興煤礦“8.2”迎國檢事件教訓，結合工作實際，深入查擺問題，認真剖析檢查。現對照檢查如下：

一、存在的的突出問題

1、存在責任意識不強問題

作為主抓業務和安全工作的副職，本人側重抓業務輕視了安全工作，認為有安檢科、有安全檢查小組具體實施，就一心撲在抓業務上，沒有做好以上率下作用，只要做好保供服務就可以了，忽視了安全工作的重要性，安全檢查時出現了走形式、走過場、敷衍了事的問題，因為個人思想認識上的不重視，影響了安全工作的質量，很多隱伏在現場的隱患都沒有查找出來。

2、存在嚴抓意識不強問題

工作中存在不敢碰硬，好人主義思想，對“三違”人員采取批評教育得多，硬性考核得少，搞下不為例多，叫真少。抓落實的力度不夠。如裝卸人員在作業區內不帶安全帽等。

3、存在執行意識不強問題，在對檢查發現的問題，整改措施制定的不細化，敷衍了事，沒有深層次的剖析發生“三違”的原因的，存在著怕麻煩，簡化程序思想。對違章違紀瞻前顧后沒有嚴格追責，沒有有效提高制度執行力。如有的月份安全例會紀要下發后，存在整改內容沒能逐條跟進督辦的情況。

4、存在學習意識不強問題

存在不注重學習，不堅持學習，致使知識匱乏，工作能力有限，工作被動。在安全檢查中對違反規章制度以及相關安全、業務知識還不能完全掌握，如在一次安全檢查過程中，吊車師傅問我，在操作室內他是否需要佩戴安全帽，因為不知道安全操作規程的具體要求，沒有正面回答（很尷尬）,后查閱資料，應該佩戴。

二、存在問題的原因剖析

深刻反思自身存在的突出問題，不管是被動適應，還是隨波逐流，都是主觀上出了問題。

(一)忽視了理論學習，放松了主觀世界的自我改造。

自認為有在多個部門工作的經歷，做好本職工作沒有問題，在學習新理論、新知識的求知道路上欠缺更強烈愿望。常把工作當成硬任務，學習變成軟任務，認為首先要完成好采供招標、保供服務、安全生產工作，至于理論沒有必要去深鉆細研，運用理論知識指導工作實踐的能力還應該加強。

(二)宗旨意識有所淡薄，服務生產一線觀念弱化。對黨的群眾路線認識不深，對堅持改造自己的世界觀、人生觀和價值觀的重要性認識不足，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為生產一線服務意識。

(三)工作中缺乏主動性和勇于創新的膽識。在日常工作中，把工作任務壓在業務部門同志的身上，自己做具體工作少。缺少親力親為，丟掉了黨員領導干部率先垂范的工作作風。

三、整改措施

1、全面提升自我安全防范意識，做到安全警鐘長鳴，在今后工作中必須加強安全規章制度建設，真正讓安全管理理念入腦入心，融入到自身工作的各個環節中，使管理人員牢固樹立“一崗雙責，黨政同責，齊抓共管”的思想，時刻繃緊“安全弦”。

2、加強業務學習，提高工作水平。今后工作中要進一步加強業務知識和各類規章制度的學習，進一步改進工作作風，增強工作實效。要多深入基層，積極工作，不斷完善和提高自己，努力提高工作能力和服務水平。

3、切實履行好自己的崗位職責，轉變思想跟上安全形勢。將安全防范落實到每一個角落。加強從業人員“三違”的查處力度，消除好人主義和考核避重就輕的現象發生。

4、要進一步增強廉政清廉意識，做到自重、自警、自省、自勵;要加強道德修養，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，追求積極向上的生活情趣，帶頭弘揚社會主義道德風向，堅決抵制歪風邪氣，始終做到清正廉潔，盡心盡力把工作做好。

以上是自己的對照檢查，由于個人認識水平、思想覺悟有限，可能有一些問題對照檢查的不夠深刻、準確，懇請各位領導和同志們給我提出寶貴意見，我會虛心接受。

第四篇：總結教訓 安全整風

總結教訓安全整風2012年已悄然離去，回想自己工作的這一年時光，雖然嚴格遵守公司各項規章制度，安全生產牢記于心，但工作中還是存在一些不足之處，心中留有些許遺憾。為使2013年工作成績能夠更上一層樓，在這播種、充滿希望的春季，總結教訓，在新的一年里，我將會繼續不斷的完善自己。現將過去一年的不足之處及改進措施匯報如下：

1、細節決定成敗細節是平凡的、具體的、零散的，如一句話、一個動作、一件小事.......細節很小，容易被人們所忽視，但它的作用不可估量。回首2012年的工作，雖然沒有犯下什么大的錯誤，但是在工作中的某些細節還是存在問題。譬如數字整轉期間，面對諸多用戶的咨詢，雖然沒有出現服務態度問題，但是對于一些無理用戶的刁難，解釋中表現出的煩燥、無奈之舉，還是令人感覺很不舒服；行車過程中，對于一些其他司機的不文明行車行為，很是憤慨，雖然沒有在行動上給予反擊，但還是會不自覺的自言自語，說出一句粗話。這些細節雖然很小，但往往發揮著重大的作用。改進措施：（1）做到正確理解和認識細節，并能按要求去做。（2）努力提高自身素質，自覺養成良好習慣。在日常生活中注重訓練和提高自我的洞察力，認真做好、做細工作中的每一件事。

第五篇：關于整風

關于在全公司開展整風的通知

為杜絕工作中不良風氣，進一步加強全體員工工作作風，提高工作效率，提升企業效益，在企業內部形成一股積極向上，爭先創優，比學習、比干勁、比作風的良好風氣，公司決定在全公司范圍內開展整風運動。相關要求通知如下：

一、指導思想

1、堅持以“強觀念，轉作風，重學習，重責任” 為主題，以提高工作效率為原則，轉變思想觀念，轉變工作作風。

2、全體員工結合自身實際情況，落實各項學習計劃、工作計劃，持續完成自身完善，以保證通氣后各項工作的順利開展。

二、目標要求

通過開展活動，在思想上高度統一，行動上高度一致，觀念徹底轉變，使公司整體素質高度提升，真正形成團結進取、務實創新、科學高效的工作學習新局面。

三、整頓重點

1、思想方面。對照自身工作內容，結合本職工作開展情況，堅決予以扭轉工作標準低，缺乏主動性和責任心，提高各級管理者的思想認識，統一思想高度，緊緊圍繞公司經營目標開展各項工作。

2、作風方面。全體員工查找是否存在：工作不扎實，自由散漫，風氣不端正，工作中缺乏激情，缺乏斗志，工作態度不嚴謹，實際工作中溝通配合存在欠缺，脫節等問題。

3、工作方面。針對當前個人的崗位要求，認真扎實的做好學習、工作計劃，為既定通氣后的各項工作開展打下扎實基礎，是的工作起來游刃有余，針對自身的缺點查漏補缺，不斷完善。

四、具體要求

嚴格執行公司各項管理規章制度，遵守辦公秩序，以部門為單位，不定期進行檢查，并且通過各種學習、培訓使全體員工掀起學習有熱情、工作有激情的高潮，并將此熱情持續保持下去。以結果為導向，緊緊圍繞公司既定通氣時間及生產經營目標，狠抓管理，科學管理，規范管理。各級管理者、領導班子成員要結合本單位實際情況，提高思想認識，提高學習能力，強化考核機制，落實各項運行經營保障措施。

各部門根據要求積極落實通知精神，充分發揮自身優勢，結合實際工作、學習以及目前實際情況，轉變思想意識，發揮主觀能動性，積極認真的展開學習和各項工作，不斷提升，自我完善。通過此次活動，號召全體員工認真學習各項基本技能，起到整頓思想、整頓組織、整頓作風的作用，達到提升管理水平，促進企業穩定發展，加強企業文化建設的目的。

涿鹿通達燃氣公司辦公室

2012年9月15日