第一篇：項目責任書

項目責任書范文4篇

工程項目名稱：

安全生產管理的目的，為了進一步強化我公司承建的工程項目現場的安全生產、文明施工管理;完善公司安全系統的管理工作;認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，達到“安全為了生產、生產必須安全”的要求;保證公司質量體系的有效運行。根據公司安全生產目標管理制度和公司安全管理辦法，特鑒定本責任書。

一、安全生產管理承包內容與責任

(一)安全生產管理承包內容與責任

1、全年無死亡事故，工傷死亡率控制為零。

2、全年無重傷事故，工傷重傷率控制為零。

3、全年工傷頻率不超過職工人數的24%。

4、全年無設備、車輛、火災、爆炸、中毒等事故。

5、施工現場的安全生產，文明旋工檢查達標率為100%，對群體工程的檢查優良率為50%以上。

(二)安全生產管理責任：

1、施工現場必須開展各種形式的安全生產宣傳教育活動，按公司要求張貼宣傳標語，掛警示牌，工地要辦好安全生產宣傳欄，對進場人員普及安全知識，提高全員安全意識。

2、項目部在施工現場執行建設部頒發的《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)、《建筑現場臨時用電安全技術規范》、(jgj80-91)、以及公司制定的《建筑施工安全技術管理制度》、《施工安全文明管理辦法》(shj/qc030909)，實行安全工作達標。

3、現場項目部每周定期進行以消除安全隱患、杜絕重大事故為目的的安全生產，文明施工檢查。發現有人員違章指揮、違章作業等問題時要及時整改;不符合規定、不合格的安全防護用具機械設備，必須停止適用，立即更換，確保安全，檢查時要作好記錄。

4、受公司及有關部門的檢查考核。

二、安全生產管理承包方式

由項目部與公司簽定本“承包責任書”，同時按每項工程合同總造價%向公司交納安全生產目標風險抵押金。

三、安全生產管理承包考核辦法

1、工程項目部承包施工的工程項目全年無死亡、重傷、設備、交通、火災爆炸、中毒事故及工傷頻率超過規定者，經有關部門安全檢查合格，且已將整改罰款交清的，全額退回風險抵押金。如工程年內未竣工的可將風險抵押金轉入半年度，直至工程竣工才按規定退回。

2、違反承包內容第一條的項目部，按5仟元/～2萬元/人扣罰，如風險抵押

金不夠，再在項目班子中追繳。

3、違反承包合同內容第二條的項目部，超過部分按3仟元/人～1仟元/人扣罰，如風險抵押金不夠，再在項目班子繳。

4、違反承包合同第二條的項目部，超過部分按1仟元/人扣罰，如風險抵押金不夠，再在項目班子中追繳。

5、違反承包合同內容第四條的項目門部，視情況輕重按公司《安全生產獎罰規定》之第三章有關條款執行。

6、其它違章行為合存在事故隱患的按公司《工地違章罰款細則》處罰。

7、對在各種月度、季度、年度檢查及日常工作中成績突出受到表揚的或違反承包合同內容第五條受到嚴重批評的項目部和個人，將按公司《安全生產獎罰規定》進行獎勵與處罰。

四、安全生產管理責任書簽定方式 本責任書一式2份，項目經理部、公司經營科各一份，本責任書在項目部與公司簽定內容承包合同時簽定，項目部向

公司交納風險抵押金，由監督機構簽蓋章后生效，工程項目完工后，公司組織考核完畢，由公司生產科和出總評價，公司退還項目部風險抵押金余額后失效。

五、簽定人： 項目責任人： 年 月 日

六、監督機構 公司經營科： 監督責任人： 年 月 日

項目安全生產責任書項目責任書范文（2）| 返回目錄

為落實安全責任制，全面實現項目經理部安全工作目標，特與項目經理部經理簽訂如下安全生產目標責任書：

一、目標：

杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業人員上崗持證率100%。

二、職責與要求：

1、項目經理是項目安全生產第一

責任人，對項目安全生產工作負全面責任。

2、嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書。

3、按照相關規定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，并依據企業相關制度，建立和完善項目相關制度。

4、組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。

5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。

6、負責安全生產措施費用的及時投入，保證專款專用。

7、組織并參加對項目管理人員和作業工人的安全教育。

8、組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改。

9、參加對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。

10、組織召開安全生茶例會，研究

解決安全生產中的重大問題。

11、組織編制項目應急預案，并進行交底和演練。

12、及時、如實報告生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。

三、考核辦法：

對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據有關規定給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰。

四、其它要求：

本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經理各一份。

項目經理：

20xx年xx月xx日

施工單位項目安全員責任書項目責任書范文（3）| 返回目錄

甲方：xx鄉人民政府 責任人：

乙方： 責任人：

為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合管理”的方針，進一步加強建筑施工安全生產管理，提高施工現場管理水平，落實各級安全生產責任制，完善各類安全防護設施，防止和減少生產安全事故，保障人身和財產安全，維護社會穩定，構建和諧社會。根據中華人民共和國《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全管理條例》、《貴州省建筑安全生產管理條例》等相關制度，制定本建筑施工安全生產責任書。

凡在xx鄉行政管理區域內的建設工程，施工總承包單位(人員)必須與xx鄉人民政府訂本責任書。

一、甲乙雙方要認真貫徹執行安全生產的政策法規，強化安全意識，通過健全規章，加強防范，完善施工管理，發揚敢管、敢抓、敢處分的“三敢精神”，實現安全生產目標。

二、安全生產責任書期限：自進場施工至工程完工為止。

三、甲方責任及義務：

1、對安全生產工作進行整體布置，管理，負責開展日常的安全生產大檢查，對發現的的問題及薄弱環節，督促限期整改。

2、對乙方提出的安全生產方面的問題，甲方應及時答復或三天內處理、解決。

3、向乙方及時傳達上級、地方政府部門等關于安全生產的有關文件精神。

四、乙方責任及義務：

1、依法對所施工的工程安全生產工作全面負責，是安全生產第一責任人。

2、應建立健全安全生產責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，檢查中發現隱患或違章作業應及時停業整改。如有較大安全隱患必須及時向安全管理部門匯報，制定措施，按照“三定原則”落實。

3、認真貫徹執行國家、省、州有關安全生產法律、法規，建立安全生產

領導小組，健全安全生產管理網絡，按照行業標準及規范組織實施。隨工程進度各項安全防護設施及時到位。施工現場的道路、圍擋、大門、消防設施、臨時用電、辦公室及其它臨時設施均必須達到標準化施工的要求。

4、必須在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。

5、工程總負責人、技術負責人、專職安全員、特殊工種人員均應具備相應資格，持證上崗。設置一名兼職安全員，負責參與安全生產活動，并及時建立安全臺帳。

6、安全防護用品必須購置具有生產許可證、產品備案證，各項指標均應達到合格標準，嚴禁不合格防護用品進入施工現場。并建立勞動防護用品儲存、發放臺帳。

7、塔吊入場前應檢查合格;基礎開挖、釬探、隱蔽工程驗收，塔身及各種限位保險裝置齊全、有效，塔吊安裝必須有資質，安裝人員持證上崗。

8、應嚴格執行建筑工程安全分階段核驗制度。基礎、主體、竣工階段，應在自檢合格的基礎上報相關機構驗收，合格后方可進行下道工序的施工。

9、嚴格執行《工傷事故報告和處理制度》，事故發生后，應在兩小時內向建筑行政主管部門及當地政府報告事故詳情，保護事故現場，采取有效措施搶救人員和財產。對事故現場進行拍照或錄像。對事故的處理按照“四不放過”的原則處理，情節嚴重的追究其法律責任。

五、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份，自簽定之日起生效。

甲方：xx鄉人民政府 乙方：

(簽章)(簽章)

責任人： 責任人：

年 月 日

項目經理安全責任書項目責任書范文

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根據上級和公司年度安全工作計劃的要求，為全面落實落實安全生產責任制，防止種類事故的發生，把安全生產落實到項目部，工地以及施工工作面上，對項目部工地實行安全生產目標管理，現規定安全生產工作責任如下：

一、責任和任務：

1、杜絕傷亡事故、重傷事故、機械事故、火災事故;

2、因工輕傷頻率控制‰以內，重大設備事故經濟損失控制在8000元以內;

3、一般隱患整改率達95%以上，重大隱患整改率達100%;

4、工人進場崗位安全教育面達100%;

5、對工人進行針對性書面安全技術交底要達到100%;

6、使用安全防護用品合格率、到位率達100%;

7、特殊工種持證上崗率達100%;

8、施工工地按建設部評分標準在

安全管理、三寶四口、外腳手架、施工用電、施工升降機、塔吊、施工機具等七個個合格率達100%，其中優良率要達到70%。

二、措施與要求：

1、加強領導明確項目經理是工程項目安全第一責任者，項目經理在工程開工前負責組織管理人員到位，安全管理機構到位，并組織以項目經理為負責安全生產管理小組。項目部每旬定期召開安全生產工作會議落實安全生產工作。

2、開工前要組織編制施工組織設計安全技術措施方案并報審批后嚴格執行，施工過程必須按照先防護設施到位驗收合格后安排施工生產的原則，努力創造安全衛生的施工場所，提供工人場所作業，保證工人的人身安全。

3、堅持定期旬安全檢查制度和安全值日制度，對現場違章冒險作業現象及時制止。形成人人講安全的氣氛，對檢查發現的隱患要按定人、定時間、定

措施組織整改并指定專人落實。

4、認真組織工人進場安全教育、提高工人的安全生產意識，利用安全墻報、宣傳標語和組織觀看安全生產錄象等宣傳教育促進安全生產。

5、施工管理人員要認真履行崗位職責做好安全技術交底，經常深入工作面知道作業人員尊章守紀，糾正違章冒險作業行為，確保安全生產。

三、考核辦法：

公司每季度結合季度安全檢查評比或綜合考核檢查或項目經理考核，考核的70分(含70分)以上的合格，對考核不合格的項目部予以經濟罰款，生產工作計劃獎勵標準給予經濟獎勵，同時給予通報表揚。本責任書自簽訂之日起生效，責任書一式二份。

項目名稱： 責任人：

上級主管部門： 代表人：

第二篇：項目目標責任書（范文模版）

HM-工字-2015-007

項目部目標管理責任書

為嚴格履行公司簽訂的《施工合同》，實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，試行成本目標管控和項目分紅制，激發項目部員工的責任心、積極性和主動性，全面提升項目團隊素質和管理水平，提高項目的盈利水平，增強公司核心競爭力，明確公司與項目部的責、權、利關系。經公司與項目部協商并達成一致，特簽訂本項目目標管理責任書如下:

一、工程概況及施工項目部機構：

1、工程名稱：。

2、工程地點：。

3、工程范圍及內容：

（1）工程范圍：從施工前準備至竣工交驗，并完成竣工決算的全過程。（2）工程內容：公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規定的全部內容。

4、項目經理部機構及定員：項目部共人，其中：項目經理人，項目執行經理人，項目總工程師人，項目商務經理人，其他安全員、材料員、資料員等共人。

5、工程時間：開工日期： 年 月 日；竣工日期： 年 月 日。

6、工程要求：保質、保量、保工期、保安全、保成本、保利潤，完成項目施工的全部工作。

二、經濟指標要求：

1、中標合同價款： 元；

2、目標責任成本： 元（詳見附件一《成本目標明細表》預算基礎上實際核實的成本）；

3、實現利潤目標： 元，利潤率： %。

三、管理目標：

1、質量目標：達到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規定的質量要求和公司質量管理體系中的質量目標要求（詳見附件二《質量目標要求》）。

2、安全目標：達到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規定的安全要求和公司職業健康、安全管理體系中的安全管理目標要求（詳見附件三《安全管理目標要求》）。

3、文明施工目標：完成《施工合同》中的有關承諾，達到公司文明工地的建設標準（詳見附件四《公司文明工地的建設標準》）。

4、回款率：按公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規定，100%回款。

四、控制指標：

1、勞務分包：

（1）內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種、人數、進場時間等)由項目部依據施工進度計劃，提前上報工程部審核確定方案，經公司審批后交工程部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。

（2）需對外進行勞務分包的工程項目，由項目部提分包方案，報公司審批準后，由工程部組織在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，項目部承擔連帶管理責任。

2、物資采購：按照合同約定除業主指定供應的物資以外，其它物資均由項目部向工程部上報物資申請計劃；在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由工程部組織項目部和市場部，采取競價方式在合格供應商中進行采購，合理低價的一方有供應權。最終采購合同由項目部簽/ 4

署，供貨周期由項目部和供貨商商定。

3、施工組織設計的方案執行、項目部辦公、生活用固定資產、生產用機械設備的購置和租賃、配屬資產的使用等，由項目部依據《成本目標明細表》要求，報工程部審批后執行。

4、嚴格按照公司的要求，及時、如實、準確上報項目各項統計報表和表格。

五、公司的權利和義務：

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工及項目部其他不稱職人員予以調整或撤換。

2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案。

3、對項目部的重大決策有審批權，對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算等有審批權。

4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

5、項目完工后，有權及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

6、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

7、向項目部推薦先進的施工管理經驗、新工藝、新技術，協助解決施工中遇到的疑難問題。

六、項目部人員組成及主要工作要求和職責：

1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司和《施工合同》規定的時間內完成所有目標要求的工作內容。

2、項目執行經理：，配合項目經理各項工作安排，負責項目的生產協調工作。

3、商務經理：，配合項目經理做好項目上所有商務工作及經濟目標的管控。

4、施工員：，負責項目專業日常施工，完成本工程竣工相關工作，制作本工程項目專業竣工圖等。

5、安全員：，負責項目的安全文明施工和勞務管理等工作。

6、資料員：，負責按要求完成本工程項目所有工程資料的制作和歸檔。

7、倉庫保管員：，負責項目所有材料的進出庫及統計管理等工作。

七、項目經理的責、權、利和義務：

(一)項目經理的權力與利益：

1、主持本項目部全面工作，對本工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。

2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權；對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權；對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其他管理人員有招聘參與權。

3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權；對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權；對項目中的員工在權限范圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備供應，有通過招(議)標或比價采購的建議權。對內、外勞務分包，有擬定權和建議權。

5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

7、項目實現盈余時，對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。

8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按本《責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

10、公司賦予的其它權力和利益。(二)項目經理的責任和義務：

1、代表公司實施本項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司的/ 4

各項規章制度、規定和辦法，自覺維護公司的合法權益和信譽。

2、履行公司與總包單位簽訂的《施工合同》，嚴格履行本《責任書》，對本項目的施工進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度，并組織落實，確保體系有效運行。

5、負責與建設、設計、監理、政府等各外協單位的協調和溝通，以及與公司、勞務作業隊間的關系，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。

6、主持制定項目部崗位責任制，理順各崗位之間的協作關系，加強合同預算管理；接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督和檢查。

7、做好各種原始憑證的登記、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加本項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準備結算資料和分析總結，接受公司審計；負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。

8、負責本項目工程竣工驗收及交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

9、按本《責任書》及公司有關規定，處理好項目部與勞務作業隊之間的利益分配關系。

10、承擔項目管理風險，經考核審計，若未完成本《責任書》確定的目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，并接受經濟、行政處罰。

11、積極參與項目的后續任務追蹤、公關，開展區域經營或后續經營工作，協助公司投標。

12、自覺履行公司規定的其它責任和義務。

八、考核程序及評價：

1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，公司組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《項目成本目標控制暫行方案》及本《責任書》各項目標實施效果進行考核。

2、公司對工程項目實行和項目竣工兩個階段考核，對內和跨但工期不滿一個完整的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行考核，考核結果作為項目部和最終分配的依據。考核結果與項目部成員的項目獎金掛鉤；項目竣工考核結果與項目部成員的項目分紅及獎懲的實施掛鉤。

3、項目考核評價辦法：以本《責任書》確定的工期、質量、安全、回款、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、財經紀律、規章制度等控制指標為依據進行考核，考核結果與項目分紅獎金掛鉤；經濟效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目成本目標考核范圍。

5、工期超過一年的項目，依據本《責任書》制定目標，進行考核預分配。

6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算；項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。

7、竣工考核最終清算作為兌現本《責任書》主要依據，并以此提出項目管理考核評價意見。

8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故、盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

九、獎懲：

1、簽訂本《責任書》的項目部，按公司《項目成本目標控制暫行方案》文件要求實施項目分紅獎勵，項目竣工考核后總清算。項目分紅獎勵的人員一律列入公司考核范圍，根據考核結果實施任免或獎懲。/ 4

2、考核預分配：對于考核達不到支付條件，項目部停發或減發項目獎金，具體方案由項目部擬定上報工程部審批。

3、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發項目獎金；對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付的項目獎金。

4、對于項目工期不滿完整的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。

5、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得獎勵的70%用于獎勵項目部有關人員。

6、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發項目獎金（詳見本《責任書》相關附件），并按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可立即辭退。

十、其他事宜：

1、項目部制定的內部分配方案，必須報公司管委會審批后備案執行。

2、項目經理負責項目竣工驗收交付后的清算及項目善后相關事宜的處理、索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、材料帳冊的移交及與外部單位有關遺留問題的處理等。

3、與工程造價有關的各種資料(即各種材料、設備發票、各種協議、變更設計資料等)，及與工程清算有關的原始資料，必須在日常工作中隨時收集，及時登記上報公司存檔。

4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行開發承攬的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案上報工程部審批備案，公司將按相關獎勵制度執行。

5、項目經理是項目目標管理責任考核第一責任人，項目部人員考勤和目標工作完成時間，由項目經理負責安排，項目部人員獎罰由項目經理決定，并上報工程部和行管部備案。

6、項目部解體與目標責任書終止：

(1)項目全面竣工、驗收達到合同要求，且工程價款全部清算完畢后，項目部可以解體。(2)項目全部清算完畢后，經公司考核、審計、兌現后，本《責任書》終止。

7、本《責任書》未盡事宜，由項目部與工程部和行管部協商解決，公司管委會對本《責任書》有最終解釋權，本《責任書》的內容由項目經理負責對本項目成員進行講解和執行。

8、本《責任書》一式四份，行管部、工程部、財務部、項目部各執一份。

我本人作為項目經理，已充分知曉、理解本《責任書》中目標管理考核等全部內容，自愿帶領項目部全體成員認真履行本《責任書》的全部要求。

公司工程部(章)：

施工項目部(章)：

主管領導(簽字)：

項目經理(簽字)：

項目部成員（簽字）：

__年_月_日

__ 年_ 月_ 日 / 4

第三篇：項目經濟責任書

篇一：項目經濟責任書 上海住總金屬結構件有限公司 項目經濟責任書

的安裝、管理任務交給公司安裝班組長承擔（以下簡稱乙方）具體經濟責任如下： 一.工程地點：二.工程范圍；三．承包方式：甲方以包工的形式發包給乙方，同時包質量、包進度、包安全。四.工程主要目標 1．安全 人員工傷率在1%以下，且無重大安全事故。

設備完好率在95%以上，且關鍵設備完好率在99%以上，且無重大設備事故。人員工傷每增加1%，則扣罰總安裝費1%，安全事故責任由責任方承擔。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承擔全部經濟損失及其它相關責任。

設備完好率每下降1%，則扣罰總安裝費用1%；關鍵設備完好率每下降1%，則扣罰總安裝費用10%；且承擔設備（租借設備）事故造成損失的100%。2．質量及驗收

(1)本工程的工程質量以施工圖紙、設計變更聯系單和《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（gb50210-2001）等國家制訂的施工及驗收規范為質量評定驗收標準。

本工程計劃工期為 年 月 日至 年 月 日（實際按業主要求）進場施工工期為 年月日，具體按工程發包方進度及甲方生產計劃編制項目施工計劃執行。

乙方施工進度應滿足工程發包方及甲方生產計劃的正常變更，并且有足夠能力完成上述施工進度要求。4．效益

（1）本工程允許材料損耗（易傷易碎品的搬運、安裝、調換等）為單項材料用量的1%。若 低于允許損耗，則允許損耗與實際損耗率的差值部分按材料價格的30%給予發獎，正常切割使用后的廢料報甲方批準后回收；若超出損耗部分將按原價賠償，如因乙方主觀原因超出將加倍賠償。

經公司（以下簡稱甲方）研究，決定將工程（2）工程取款應克服困難，實現工程合同的付款方式（包括各項進度款與款），一般甲方

對乙方安裝、材料和管理費的發放與工程取款相對應。（公司融資項目除外，融資階段由公司直接付款，但付款比例減少）。5．滿意

工程項目滿意一般以客戶意見為準，客戶書面、口頭、電話意見都將是乙方安裝費、管理費考評發放的依據。

如客戶提出的意見，乙方無滿意的整改行動，造成客戶更換乙方甚至終止合同等有損公司利益的言行，則由乙方承擔由此造成甲方的一切損失。五．及費用支付時間

1.施工費包括安裝費和管理費（2）以上費用包括安裝工人人工費、伙食費，含加班、趕工費、施工人員保險費、辦證費、消耗品、勞保用品、現場材料裝卸、保管費、工人勞防費、場內運輸費、現場施工工具器械費與保險費、拆腳手架前的清潔費和保證施工質量必須的各項費用及安全生產必須的各項費用，并包含龍骨現場加工制作費。產品交付業主使用前清潔保護費由公司負責。（3）關于耗材：切割片、鉆頭由施工班組提供且已包含在所定單價內。

（4）所定單價包含了相應位置的龍骨安裝、面板安裝、打密封膠、和其它封堵全過 程安裝內容。

（5）如增加施工內容未涉及單價按公司有關指導價于工程結束后統一結算。2.安裝費支付方式

（1）施工隊進場十五天內預支工程款： 元，以后每月支付： 元做為預 備金、另外每月每人發生活資元。

（2）工程竣工驗收合格后滿三個月付總費用的%，（如隔年驗收，則在春節前付 到總安裝費的90%，發放人工工資。）余下5%的維修金，二年后付清(以上各項均包含已付生活費和工資，結算過程中扣除已發放的人工工資和生活費，余額付給乙方)。3.竣工驗收及保修款

（1）自竣工驗收合格之日起計，保修期為二年；保修期滿后15天內付清全部工程余 款。二年內乙方并不免除保修的責任。

（2）工程中因變更而引起的安裝費增加金額總和不超過人民幣1000元，則安裝費仍 為原定金額，若超過人民幣1000元，則超過1000元的部分，按實計算。（3）工程中因變更而引起的安裝費如無法按面積計算時，而需人工簽證，每個人工 根據不同工種按40元~80元計算，簽證應及時辦好相關手續。

（4）單價包死，面積以見光部分按實結算（以工程發包方認定為準），乙方應在工程 結束后15個工作日內報送結算單。六．雙方約定 1.甲方責任

（1）指導、服務、檢測及監督乙方按工程合同完成施工任務。（2）完成設計、供料和生產加工任務以協助乙方施工。（3）積極協助乙方協調施工現場各方關系。（4）按約定付款。2.乙方責任

（1）乙方需嚴格按照圖紙進行施工，做好各項質量檢查記錄，施工過程中，乙方應及時 做好各個施工工序的自檢和互檢工作，在上一道施工工序合格后，才能進入下一道工序的施工。并按時向甲方提供工程進度報表。

（2）乙方必須保證施工范圍內不發生由自身施工原因引起的裂縫和滲漏等質量問題，發 現此類現象，由乙方承擔引起的所有費用。（3）乙方應保證于施工工期間派專職人員2人以上于現場，負責復核并提供實際工作面的實際尺寸及有關材料、人員及產品質量管理，嚴格遵守工地制度，安全操作，文明生產。認真配合項目部，全面控制工程進度與產品質量監督檢查（如果材料施工損耗率加下料失誤率之和超出允許損耗率的，則在其工程款中扣除其超出損耗率部分的費用）。

（4）隱蔽工程在隱蔽前，乙方必須先通知甲方，在監理驗收合格后方可隱蔽。（5）乙方必須每天向甲方項目部提交安裝施工報告，詳細記錄加工廠，工地、每個工種

上工人及使用機械的數目，及當日各工種確實完成之施工數量，并在每日下班前交付甲方項目負責人審閱簽字，且當天未安裝的相關配件，下班后要及時交付倉庫，儲存之物料必須整齊分類置放于項目部指定地點。如甲方人員在施工場地發現所棄相關配件，則以一罰五。（6）甲方材料送至工程所在地的樓下，乙方任何施工人員應無條件搬運。

（7）乙方須確實做好人員安全，衛生管理工作，指定管理代表進場，凡進場施工人員均 須精選資質合格、身心健康，經驗豐富者，統計造冊，“三證”（身份證、暫住證、務工證）及相關專業操作證，報請甲方核定后方可進場，若有人員調動必須提前三天書面或電話通知甲方項目負責人認可核準后方可調動，未經核準調動人員的按200元/人次給予處罰。現場如出現打架及不服從指揮現象罰款1萬元/次。

（8）在施工過程中如乙方違反了現場相關管理制度，乙方承擔因違反有關規定所造成的 損失和罰款，由甲方依據罰款單的數額在相應的工程款中直接扣除。乙方保證施工現場不發生打架、斗毆事件。如若發生無論責任何方，第一次罰款500元，第二次處罰1000元，以后每發生一次都加倍處罰。

（9）任何時候，如果乙方的實際進度已落后計劃進度，或者情況明確顯示實際進度將落 后于計劃進度，那么乙方應結合當時的實際情況，向甲方提交一份修正的進度計劃。同時還應當將其為實現在規定工期內交工，而采取的加快進度的措施書面告知甲方。如果乙方為履行本條款規定的義務而采取的措施增加了甲方費用，其費用由乙方承擔并支付給甲方。（10）工程未交付業主之前，乙方負責已完工程和一切設施的保護工作。保護期間發生損 壞，乙方自費予以修復。（11）整個工程保修期限為二年，由竣工驗收合格之日起計算，在此期間因材料質量問題 或施工質量造成的缺陷和損壞，乙方必須進行維修，直至合格，乙方應在接到甲方通知之日起三日內（緊急情況下24小時內）予以修理和完善，若乙方未能按合同及時完成維修，甲方可以安排其他施工隊進行維修，所發生的人工費用按實從保修金中扣除；因材料質量問題的維修費用由甲方負責人索賠并支付給乙方。如因乙方原因致使幕墻漏水、滲水等嚴重問題，乙方承擔5000~10000元罰款。（12）工程竣工后，乙方須協助甲方項目部制定保養、維修的措施度和計劃。

（13）乙方原因每發生一次監理質量投訴，罰款200~5000元/次，如因乙方原致使甲方受 到業主、總包、監理罰款，該款由乙方承擔，同時，乙方無條件接受甲方同樣金額的罰款。（14）乙方應保證有充分的作業人員施工作業，如乙方無法保證充足的人員進行作業，甲 方有權調配施工人員進場協助乙方施工，人工每天（九小時）按每天150元~200元計算，從當月人工費中扣除，如乙方確實無法滿足質量、進度要求，甲方有權調換施工隊伍，直至本協議終止，由乙方承擔所有損失。七.違約責任

（1）乙方應妥善保管好甲方提供的設備及現場堆放的材料和工程成品，如因保管不當造成 的損失由乙方照價賠償。

（2）乙方在資質等級范圍內承接工程，并不得再次分包或轉包工程，如乙方擅自分包、轉 包，甲方有權將分包工程收回，并對乙方處以分包工程總價款的50%的罰款。（3）乙方在簽訂合同價款后，不得以任何借口終止合同。如不執行合同，乙方所付出的一

切費用及人工工資甲方不予結算，乙方由此所產生的費用由乙方負責人承擔。并由乙方承擔停工責任每天伍萬元的損失。

（4）由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方每天運動支付給甲方五萬元的違約金。如由于甲方原因造成工期延誤，則按實補償乙方誤工損失。（因設計變更或不可抗力因素造成的工期順延除外）。八.雙方約定

（1）乙方愿意提出風險承包基金/元，可用/作低押。

（2）本協議作為甲方員工勞動合同的補充（包括項目主管）不應提出解除勞動合同或勞 動合同期滿不續簽，須繼續工作至項目部結束（以工程竣工驗收通過及決算經報業主批準為準）方可辦理離職手續，除非甲方同意要求另行委派負責人。上述人員未經批準擅自離職，給甲方造成經濟損失的，甲方將追究其賠償責任。（3）若工程長期停工緩建，則本經濟責任書暫停執行。（4）工程結束，款項付清，本協議隨之終止。

（5）本協議一式貳份，甲乙雙方各執壹份，未盡事宜，雙方友好協商。上海住總金屬結構件有限公司 項目

甲方：上海住總金屬結構件有限公司（此合同以現場項目部蓋章生效為準）甲方代表簽字蓋章： 乙方簽字蓋章：

簽約日期： 簽約日期：篇二：項目管理經濟責任書 項目管理經濟責任書

一、承包范圍及經濟責任：采用風險經濟責任制承包形式，確定基數比例，盈虧自負。公司不平調項目經濟責任人的贏利和財產，如發生虧損由項目經濟責任人承擔。

二、工程管理：

1、公司在工程管理中，根據工程項目的具體情況，負責組建項目管理部。指派項目經理、財務負責人、工程技術員、質監員及安全員，建立項目管理部各種責任制和實施細則。經濟責任人擔任項目部副經理，負責選派技術工程師、質量員、安全員、施工員、資料員、預算員、統計員和財務人員，并將名單和上崗證書復印件、身份證復印件報人事科備案（無證人員必須參加培訓取得上崗證書方可上崗）。

2、項目管理部由項目經理負責全面工作，具有對施工項目的生產經營權和監督權，審查并管理進入工地的人、財、物、機、料等生產要素。經濟責任人協助項目經理工作，負責對施工項目具體的工程技術、質量管理、安全文明施工、材料訂貨、機具租賃、勞務施工隊的管理工作。

3、項目管理部要對所選擇的勞務隊伍的資格、施工能力、機具裝備等進行綜合考察評審，并提出意見報公司工程管理部、經營部審批備案，同時項目管理部對進入施工現場的施工勞務隊及職工個人有重大違紀、影響質量安全的行為有懲處和清退的權力。

三、質量管理：以合同書中的質量要求和補充協議條款執行，由公司負責監督實施。

四、安全生產：在施工期間，若發生安全事故，項目經濟責任人應及時通知***公司，項目經濟責任人應在**公司的指導下處理安全事故，期間發生的費用由責任人承擔。

五、文明施工：詳見協議書。

六、財務管理：

1、依據公司《財務管理制度》的規定，根據工作方便的原則，在項目所在地開設一銀行賬號，項目經濟責任人使用每一筆款項需報經項目經理和財務主管同意，并且根據施工企業的會計制度，正確核算工程成本，稅務費用以及利潤等。同時保證于每月25日前必須向局財務審計部上報各類財務報表。成本帳由項目管理部做。賬冊、憑證待工程竣工后統一交局財務審計部保管。

2、本工程按決算造價收取經濟責任人7%的稅管費（若業主提供免稅證明，則可免扣營業稅）。

3、項目管理部的日常支付由項目經濟責任人在保證該工程資金不被挪作他用的情況下使用，以保證工程資金的安全。項目經濟責任人全面履行業主與甲方所簽訂的工程合同的有關工期、質量和驗收、安全施工、竣工結算、質量保修的各項條款。

七、項目管理部委派專職人負責工地的貫標工作，嚴格執行**公司《程序文件》和《質量手冊》，保證iso09002的標準在工地貫徹落實。

八、簽約雙方應遵守本協議及附件，違約方必須承擔因此而發生的經濟和法律責任。協議經雙方簽字后生效，工程項目竣工驗收，余款結清后自動生效。本協議一式四份，雙方執正副本各一份。

**公司項目經濟責任人：篇三：公司項目經理經濟責任書 公司項目經理經濟責任協議書

甲方 ：

乙方 ： 甲方將 室內裝飾工程交

給(項目經理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建 室內裝飾工程項目部、具體內容如下：

第一條：工程概況： 工程名稱： 工程地址：

工程日期：從年 月 日至年 月 日。

工程質量： 工程造價 元。

第二條：雙方責任：

一、甲方應承擔如下責任：

1、貫徹執行國家、省市工程建設和建筑裝飾業管理的有關法律、規定和政策。

2、負責公司與業主簽訂工程承包合同；并協助乙方搞好工程施工。

3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。

4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現場施工所需的

各類施工手續，為施工隊伍提供必要的施工機具。

二、乙方（項目經理）應承擔如下責任：

1、執行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業管理的有關法規，執行企業的各項管理制度，自覺維護企業（甲方）的利益，對工作盡職盡責。

2、履行企業與業主簽訂的工程承包合同，確保企業（甲方）下達的各項質量及技術指標的全面完成。

3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的各項規章制度，保證項目實施的質量，工期和效益的要求。

4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協調和控制，解決過程施工中出現的問題，確保工程保質、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

5、接受企業各職能部門的業務指導和監督，及時向企業領導匯報工程進度、質量、成本、安全等工作情況，參加業主和監理公司召開的協調會，并主持每周的工地例會幾質量評定會。

6、負責工程造價的索賠、現場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。第三條：雙方權益：

一、甲方權益如下：

1、2、確定項目工程責任人、并簽訂本“經濟責任書”。監督乙方履行本“經濟責任書”。

3、當項目經理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經濟責任書”所明確的責任、義務時，依據公司管理辦法，企業法人可確定新的項目負責人。

二、乙方（項目經理）權益如下：

1、按工程規模大小，組織項目管理領導班子，選擇施工作業隊伍。

2、指揮工程項目建設的生產經營活力，調配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產要素。

3、企業管理人授予的其他管理權力。第四條：責任指標：

乙方承擔該工程“室內裝飾、水電及其設備安裝”施工任務，項目經理代表乙方必須完成如下責任指標：

一、二、安全生產：。

三、施工工期：。第五條：報酬：

1、甲方支付給乙方（項目經理）的工資報酬為月工資 元+ %的利潤提成。

2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔。

3、手機話費由 方承擔，每月按 元進行補貼。

4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付（每月 號）

5、節假日的報酬安排：。第六條：獎罰條款：

1、工程竣工后，由乙方辦清有關交工手續，填寫好工程利潤 分配表，工程審核后兌現。

2、工程質量達到標準不獎不罰，高于或

低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現不合格工程。

3、工程無安全事故按承包責任成本額的%獎勵，超過責 任指標的按承包責任成本額的 %處罰。

4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎 元，罰 元。

5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分 別獎勵或處罰元。第七條：補充條款： 第八條：其它條款：

1、未盡事宜由雙方協商后妥善解決。

2、本協議一式四份，甲、乙方各執二份，簽訂之日起生效。

3、本協議至工程竣工結算審計兌現后失效。

甲方：裝飾工程有限公司乙方：（項目經理）代表：代表：電話：電話：日期： 年月 日

年 月 日 日期：

第四篇：項目管理責任書

項目管理責任書

項目管理責任書1

為了加強南北高架一號一標渣土車、攪拌車和材料運輸車道路交通安全管理，規范渣上車、攪拌車、材料運輸車行車秩序，肆意違法行駛的狀況，減少三車引發的道路交通事故，根據xx市建委新近向行業企業、各級主管部門下發了緊急的《通知》：將同時實行安全保障制度、水泥運輸車安全運輸制度以及三車事故與企業信用掛鉤制度的規定。車屬單位、渣土車、攪拌車、材料運輸單位、特簽訂本責任書。

一、施工車輛必須是合法車輛，嚴禁假牌、套牌、報廢、拼裝車上路。

二、施工車輛上路時須確保車輛機械、燈光符合安全性能標準。

三、施工車輛必須保證車牌清晰，并按規定懸掛，尾牌放大號按規定噴涂。

四、施工渣土車、攪拌車、材料運輸必須按指定路線和時間段行駛。

五、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈，保證車輛外觀整潔，車牌清晰。

六、車輛必須嚴格遵守《道路交通安全法》，嚴禁酒后駕車，嚴禁超載和超速行駛，嚴禁鳴喇叭等違法行為。

七、尾箱蓋必須蓋嚴、蓋平，嚴禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為。

八、所有車輛駕駛員證件、行駛本、運營證、通行證、渣土運輸證必須到辦公室登記備案。

九、對凡不履行責任的單位、車主、司機、將依照相關規定予以處罰。

十、本責任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方（蓋章）

負責人（簽字） 負責人（簽字）

20xx年xx月xx日

項目管理責任書2

重慶市__房地產開發有限公司(以下簡稱甲方)負責施工的由重慶市__工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市__有限公司(以下簡稱業主或建設單位)__理場工程項目(工程地點：__________鎮)，該工程概況如下：________

以上工程項目甲方委派公司項目經理(施工員或施工現場代表)__(以下簡稱乙方)承擔上述工程項目的全部施工。

甲方以工程項目經理(施工員或施工現場代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關資料(數據)作依據，質量和安全為中心，基數管理為手段，本著“包死基數，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，采取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個人負責，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質量、縮短工期、降低成本，并實現安全文明施工等全面經濟效益。實行工程項目目標管理，其目標值如下：________

1、經濟目標：________乙方按本目標書完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣________元(小寫：________元)。

2、質量目標：________按現行質量驗收標準和規定，一次性驗收合格。

3、安全目標：________杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

4、文明施工目標：________達到區級“安全生產、文明施工標準化工地”

5、工期目標：________按施工合同和業主、監理、甲方的要求。

6、其他：________竣工驗收合格后十五內按規定要求提供完整竣工資料。

根據上述目標，依照《合同法》以及相關的法律、法規和有關規定，配合甲方和施工單位的有關規章制度，結合業主和工程項目的實際情況，為實現上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。

1工作內容

1.1乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會審紀錄等)施工。

1.2乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。

1.3乙方必須嚴格按照施工單位與業主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會議紀要等)施工。

1.4乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

1.5竣工資料

2組織機構設置和人員安排

2.1甲方對工程項目組建項目部，確定機構人員和職責;

乙方對機構人員管理，安排工作，考勤考核。

2.2乙方接受甲方的領導，聽從甲方的統一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規章制度，執行甲方的決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(合同條款)。

2.3甲方派駐現場的管理(技術)人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責范圍內的權利，互相協作團結共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務。

3工資的確定與發放

3.1合同施工期內甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

3.2超過合同施工期(無業主和監理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

3.3其他人員的工資

4經濟目標的規定

4.1獎勵的分配

4.2獎勵的支付

5質量管理

5.1乙方必須嚴格按照現行施工規范、技術標準等進行精細施工，確保工程質量;驗收時按現行質量評定標準驗收，達到一次驗收合格。

5.2未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。

5.3施工中返工重作，乙方應承擔全部費用

5.4試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。

5.5乙方無條件地接受甲方(或現場質檢員)、業主或建設單位、監理單位的質量檢查。

6安全管理

6.1乙方必須嚴格按照國家現行安全操作規程，做好工人的安全教育、培訓、個人防護用品及衛生保建工作;做好機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業，杜絕安全事故發生。

6.2若發生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元。

6.3若發生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元～500.00元。

6.4若發生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方1000.00元。

6.5若發生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發全部獎勵金，并罰乙方20xx.00元。

7文明施工管理

7.1乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區級“安全生產、文明施工標準化工地”。

7.2未達標罰乙方面__________元，在獎金中扣除。

8工期管理

8.1乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，確保工期。

8.2工期延誤七天以內，處乙方按獎金額的20%。

8.3工期延誤七天以上，一月以內，處乙方按獎金額的40%。

8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。

8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時并罰。

8.6有業主或建設單位和監理單位有效證明延期完工的，不予處理。

9材料(構配件)管理

9.1甲方對材料(構配件)統一管理、統一采購。

9.2乙方需用材料(構配件)需提前三天提供計劃，按規定審(核)批后購買。

9.3損壞、丟失、浪費材料(構配件)照價賠償。

9.4盜竊材料(構配件)以10倍價格賠償。

10機械(具)設備和周轉材料管理

10.1甲方對機械(具)設備和周轉材料統一管理、統一安排使用。

10.2乙方需用機械(具)設備和周轉材料需提前十天提供計劃，按規定審(核)批后購買。

10.3損壞、丟失機具和周轉材料照價賠償。

10.4盜竊機具和周轉材料以10倍價格賠償。

11財務管理

11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現場的實際情況統計報給甲方，并提供下月計劃安排。

11.2現場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現場收方簽字，并出具完工單，經公司審查(核)同意后付款。

11.3乙方開具結帳的票據必須符合財務制度的有關規定，否則甲方有權拒付。

11.4乙方開出的票據，不準偷稅漏稅，后果自負。

11.5乙方不準虛報瞞報，蒙騙過關，杜絕一切不正之風。

11.6乙方自覺維護企業和職工利益，正確處理國家、企業、集體與個人的利益關系。

12其他

12.1甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監督，有權索取現場任何資料和數據，乙方無條件地提供和收集。

12.2凡違反本責任書多項條款，按同時并罰。

12.3凡累次違反本目標責任書，甲方有權解除除名，終止本目標責任書。

12.4本目標責任書最終解釋權屬甲方。

12.5本目標責任書一式四份，甲方執三份，乙方執一份待履行完全部條款后自然失效。

甲方：________

負責人：________

乙方：________

項目管理責任書3

1、嚴格遵守安全規程和有關安全生產制度,根據本班組人員的技術、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術交底,當一個班組分配兩處或多處工作時,要指定臨時負責人負責安全工作,對本班組安全負責。

2、組織本班組職工學習安全技術操作規程,開展安全活動,堅持班前安全講話,具體交待注意事項,并認真填寫每天的班組活動記錄。

3、對新調入的工人進行現場安全教育,熟悉環境和崗位并指定專人照管其人身安全。

4、經常檢查現場安全生產情況,發現問題及時處理或上報。

5、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。

6、教育班組人員堅守工作崗位,不違章指揮,不違章作業,不違反勞動紀律,同時作好自檢、互檢、交接檢工作。

7、發生工傷事故要立即搶救,要詳細記錄并及時報告,組織全班人員認真分析原因,提出防范措施,發生重大傷亡事故要保護好現場并及時上報。

8、支持班組安全人員工作,及時采納正確意見,發動職工提出搞好安全工作的合理化建議,并共同搞好安全生產工作。

項目管理責任書4

工程由負責施工組織、經營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、承包范圍：

3、合同價款：

4、合同工期：

二、項目管理責任指標

(一)、上繳指標

1、根據中標合同價%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。

2、按業主付款比例情況，同比例上交公司。

3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務部統一繳納。

(二)、工程質量

1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。

2、本工程為創工程。

(三)、工期：

1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。

2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。

(四)、安全文明施工：

1、負傷率控制在3‰以內，重傷率控制在0.25‰。

2、杜絕工亡事故。

3、本工程為創工程。

4、文明施工按分公司級文明施工實施細則規定執行。

(五)、合同履約率100%。

三、風險抵押及超利分成

1、本工程項目部交納風險抵押金總額為:萬元，其中項目經理交納萬元，項目部其他人員交納萬元。

2、風險抵押金須于本責任書簽訂后七日內交分公司財務部。

3、超利部分分公司與項目部按分成。

四、雙方的責任和權利

(一)、分公司的主要責任和權利

1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關的協調、指導和服務工作，并做好施工合同補充協議等工作。

2、分公司應在合理的時間內就項目部提出的書面報告等資料作出批復、決定。

3、分公司有權對工程合同履約的全過程進行監督、檢查。

4、對發生以下情況之一的，公司將終止責任書的執行，解聘項目經理及追究有關責任。

○1發生重大質量事故和安全事故，造成經濟損失，對公司信譽造成重大影響的。

○2施工生產管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。

○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的。

○4嚴重違反辦法規定，有章不循、濫用權的。

○5有較嚴重違法違紀行為的。

○6逾期不交納風險抵押金的。

(二)、項目部的主要責任和權利

1、全面履行公司與業主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。

2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。

3、全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。

4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。

5、在公司的監督、指導下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關合同范本，且必須報公司評審和備案。

6、提供各施工單位的撥款依據。

7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關資料。

8、審核工程款的使用計劃。對工程款統籌安排使用。

9、按分公司有關管理辦法規定的程序及時與業主和分包單位辦理工程款結算。

10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務。

11、按公司的規定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。

12、監督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續。

13、推薦分包單位。

14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。

五、項目的審計兌現：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據分公司有關規定返還風險抵押金并進行兌現、獎罰。

六、其它補充事項

七、其它

1、本項目管理責任書經雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現后終止。

2、本責任書一式四份，分公司與項目部各執一份，報建設公司資產財務部和工程項目監管部各一份。

分公司：項目部：

公司經理：項目經理：

簽訂時間：年月日

項目管理責任書5

1、遵守國家法令,學習熟悉安全生產技術操作規程和安全技術資料的.編制要求。

2、按時、按規定做好安全技術資料,使之真實完整。

3、深入施工現場,配合安全員檢查安全生產,做好記錄,使安全資料符合施工現場實際。

4、如實做好資料,不準不了解施工現場實際情況便做記錄,導致安全資料空虛不切實際。

5、堅持原則,杜絕作假,并可以報告上級處理。

6、按時、按規定做好安全技術資料,使之真實完整。

7、深入施工現場,配合安全員檢查安全生產,做好記錄,使安全資料符合施工現場實際。

8、如實做好資料,不準不了解施工現場實際情況便做記錄,導致安全資料空虛不切實際。

9、堅持原則,杜絕作假,并可以報告上級處理。

項目管理責任書6

項目經理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。

主要工作責任內容包括：

1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。

2、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理。

3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。

4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

6、制定戰略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。

7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。

8、主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類文件。

委 托 人 簽 字：

項目責任人簽字：

年月日

項目管理責任書7

工程項目管理離不開6大模塊：

1/會同（主線）

2、質量

3、進度

4/成本

5/協調（發包、承包、發包、職能部門等）

6、安全

上述6大模塊并非獨立，而是有機結合

作者：楚金良

含義：由公司總經理根據軟件工程合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與 項目經理簽訂 項目管理目標責任書，項目經理部編制 項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據工程質量保修書的約定進行項目回訪保修.

企業應處理好企業管理層、項目管理層相勞務作業層的關系，并應在 項目管理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益。

項目經理的責、權、利

5.3.1 項目經理應履行下列職責:$

代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2 履行 項目管理目標責任書規定的任務。3 組織編制項目管理實施規劃。

4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。.

7 按 項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

處理項目經理部的善后工作，

11 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

5.3.2 項目管理目標責任書應包括下列內容:

企業各業務部門與項目經理部之間的關系。

2 項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。

3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標-

4 在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，

企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。

項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。

項目經理應具有下列權限:

1 參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理chaojifanwen.com在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權，

5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。

主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

項目經理應享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2 除按 項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

項目管理責任書8

甲方:

乙方(責任人):

遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關法律法規，結合公司有關規章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權利和義務，按照權責對等原則，在平等協商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書。

第一條

工程項目概況

1、項目名稱:

2、工程地點:

3、工程內容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。

4、合同總價:(暫定)小寫:元)

5、工程主要內容:

6、質量:合格

7、安全文明施工:

8、工期:日歷天：

9、開工日期:

10.竣工日期：

第二條

管理目標

(一)成本目標

《建設施工合同》簽訂后，由里方決算部協助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。

(二)工程質量目標

1、所有分項工程驗收必須達到現行《工程質量檢驗評定標準》。

2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;

3、杜絕重大質量責任事故;

4、本項目創優目標:合格

(三)工程進度目標

在《建設工程施工合同》規定的工期內完成施工任務。如出現不可預見情況，監理、業主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監理、業主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。

(四)環境、安全目標

1、環境目標

(1)施工現場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;

(2)污水排放沉淀率達100%;

(3)主要道路按施工現場平面布置圖硬化率不低于90%;

(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當地環保部門規定。

(5)施工周邊100%圍擋;

(7)出入車輛100%清洗;

(8)拆遷工地100%濕法作業;

(9)渣土車輛100%密閉運輸.

2、安全目標

杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重

率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發放率100%，

項安全技術措施達標合格。

3、現場管理及文明施工目標

乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行

確保施工現場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創建目標為

綠色施工創建目標位:

第三條、利潤上繳指標

1、管理費:

乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。包括業主甲供料、業主指定分包及業主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執行。

2、施工合同在1000萬以內的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據或參保證明的，上繳企業管理費時在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

第四條財務管理

一、風險抵押

本責任書簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產抵押手續。風險抵押金(物)待本工程各種債權債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

二、財務管理

1、乙方應認真學習并嚴格執行甲方相關財務管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規定、內部資金借用管理規定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經營活動稅收管理證明(簡稱“外經證”)管理辦法等。

2、甲方實行資金集中統一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結算。

3、乙方項目會計核算，必須符合《企業會計準則》及國家相關法律、法規要求，同時按照甲方上級單位的統一標準執行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表

4、甲方嚴格執行國家稅收相關法規，監督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協助乙方開具“外經證”，幫助乙方處理涉稅事項。

三、關于工程款支付審核的相關要求如下:

1、執行，要求內容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。

2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據，詳見合同備案具體要求。

3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業主付完全額工程款后一次性結清。

4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業賬戶的金額不低于總合同價款的75%。

五、項目須向公司采供部備案以下資料:

《項目采供信息統計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關附件資料。

六、合同備案具體要求:

項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業分包的所有工程合同(可根據實際進行修改)，合同均以原件形式備案。

1、合同臺賬格式:

材料購銷、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務及專業分包合同臺帳

2、合同附件要求:

《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:

材料采購供應商營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、產品合格證、質檢報告(加蓋公章);設備采購單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、設備產權證、產權單位股權關系證明(加蓋公章);

《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:

材料租賃單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證(加蓋公章);設備租賃單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、行業確認證、設備產權證(加蓋公章);

《建設工程專業分包合同》(范本)附件要求:

專業分包單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);專業分包單位現場負責人與分包單位的勞動合同;專業分包單位現場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;專業分包單位為其現場負責人繳納的社保證明;專業分包單位給其現場負責人的工資發放證明;專業分包單位現場負責人的身份證復印件;

《建設工程勞務分包合同》(范本)附件要求:

勞務分包單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);勞務分包單位現場負責人與其單位的勞動合同;勞務分包單位現場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;勞務分包單位為其現場負責人繳納的社保證明;勞務分包單位給其現場負責人的工資發放證明;勞務分包單位現場負責人的身份證復印件;勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。

七、采供部能提供的服務:

1、項目人、材、機管理

1)擬定和發放相關規范性文件，包括:

2)定期通過網絡平臺發布人、材、機市場信息指導價。

3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰略合作企業和合格供方企業。

1)指導各項目部按規范簽訂相關采供合同并完成合同備案。

5)監督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協助整改。

2、項目部(公章、技術資料章)管理

1)按時向公章責任人發放項目部印章(公章、技術資料章)管理規定及相關規范性文件。

2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協助整改。

八、工程預決算工作要求:

1、項目的投標預算須交由集團報價中心統一編制審核。

2、為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。

3、項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價劃分為A、B、C類，結算審核業務分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標準收取相關費用，由集團公司財務做統一收支。

第五條

組織管理

(一)項目部組建

乙方在甲方的領導下組建項目部。

(二)人員聘用與管理

按照兩年質量治理和實名制要求，項目經理、技術負責人、安全員、質量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規定辦理聘用手續，主要崗位人員和特種作業人員必須持有國家及行業頒發的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務接收公司分配的大學生，至少接收-名并安排專人指導培養，無權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。

(三)作業隊伍選擇和管理

1、乙方所選擇的作業隊伍必須具備相應的勞務資質和施工能力，經審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。

2、項目部按照甲方有關勞務分包規定選擇合格勞務分承包商。

3、若作業隊無法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業隊發生糾紛，自行處理，因與作業隊產生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。

(四)甲方的權利義務

1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規定》及其它相關規定協助乙方辦理本工程各項財務手續及工程款收支業務，但對有發生經濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付。

2、按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。

3、甲方協助乙方辦理工程報建，質量、安全登記手續及對外工作(對業主，設計單位及市、區有關部門)，協助乙方搞好施工現場的生產、質量、技術、安全管理工作，協助乙方辦理工程預、結算以及相關工程資料的整編工作。

4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實施方案。

5、甲方有權對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發現的不按規范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關管理制度進行處罰，乙方應無條件執行。對重復出現安全隱患或造成質量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進行調整更換，乙方無條件執行。

6、該項目工程決算書必須經甲方審核并加蓋甲方公章且經甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業主收到該項且決算書的確認函交甲方決算部存檔備案。

7、甲方向該項目部派駐一名管理員協助乙方進行項目管理協調。派駐項目管理人員工資由項目部發放，每人每月不低于4000元，由集團公司統一收支。

(五)、乙方的權利和義務

1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規章和管理制度，維護企業的聲譽，對因違反企業制度造成經濟損失或對企業聲譽發生不良影響的，必須承擔一切經濟及行政責任。

2、乙方在工程開工前，必須催促業主按規定辦理施工許可證及質量安全監督登記，凡未進行報建手續及質量、安全登記手續的工程不得開工，如未辦好上述手續開工，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。

3、乙方必須遵照甲方發布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以內的產品。

4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關，甲方不承擔任何經濟和法律責任。

5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質量、安全;因發生工期延誤、質量和安全事故，所造成的經濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。

6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執行施工安全法規和標準、施工驗收規范、質量評定標準。

7、乙方自覺接受業主單位、監理單位、甲方的領導、監督，認真貫徹執行集團公司各項管理規章制度，在甲方授權下，處理與業主、設計單位、政府有關部門的關系。

8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術、質量、安全、經濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續，收集整理各種交工資料并按規定裝訂成冊上報甲方審核。竣工時應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

9、乙方應按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務中心核驗。

10.乙方作為本工程項目施工的經濟乙方，實行獨立經營核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協議履行過程中形成的各種債務，包括承接本工程向業主所繳的各類擔保金、經營費用及施工中發生的各項費用等，并承擔風險責任。

11、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經甲方批準嚴禁在外設立賬戶。以現金形式收取的工程價款應及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經審批乙方不得通過業主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業主支付的工程預付款及大額度超進度付款的監督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關的合同。對外簽訂的《建設工程買賣合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務分包合同》《建設工程專業分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務部等相關部門審查后方能簽訂。

13、因該項目與任何第三人發生爭議時，乙方應積極協商解決，如協商不成，應及時上報甲方法律事務部，與甲方聘用的律師團隊共同協商處理。最終無法通過協商途徑解決的，由甲方決定訴訟或仲裁。因該項目發生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務部另行協商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內告知乙方核實情況，并由甲方財務部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。

15、按國家稅法及相關規定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當地稅務機關出具的允許代扣代繳的證明。

16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業務;不得把乙方自身及本工程以外的經濟、債務等糾紛連帶至本工程。

17、乙方對因經濟承包工程引發的債權債務以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

18、保證本項目安全生產所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產費用的有效使用。遵守甲方對安全生產費用的管理規定。

19、乙方必須配合甲方辦理勞保統籌費用的返還工作。并將交納勞保統籌費的復印件向甲方財務部提交。

20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務合同、材料設備買賣合同、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據具體情況予以處罰。

21、若該項目需要辦理“外出經營許可證明”時，乙方必須按照稅務部門規定交納所得稅后方可辦理。

22、項目所有技術資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。

(六)財務管理

1、乙方必須確保工程款進入公司資金結算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發生一次處罰5萬元)

2、甲方有權對項目資金進行監督和支付使用監控，乙方必須確保項目資金專款專用，不得挪作本項目施工以外的用途(發現一次處罰5萬元)。乙方應及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。

3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》承擔以保全、凍結、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結。甲方財務部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

(七)印章管理

1、項目部章、技術資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經發現，處罰10萬元，并移交司法機關處理，由此引起的一切經濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經濟損失。

2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應說明用途并經工程項目部經理簽字確認后，方可使用。工程技術資料印章僅用于與建設工程技術資料庫、的往來，往來函件及對外業務使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔。

(八)工程保修

工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。

第六條、違約責任

1、乙方對建設主管部門、業主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業主的總包合同，其責任及由此造成所發生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。

2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。

3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。

4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規定支付所欠工資，并承擔其責任，同時避免事態擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

第七條、收益分配

乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

第八條

獎罰

1、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。

2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務并追究責任。

3、未達到質量目標，扣風險抵押金3萬元。

4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。

5、其他獎勵按甲方相關文件執行。

第九條

1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書》。

2、發生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔:

(1)由于本工程的原因，甲方被有關政府職能部門處罰或通報批評，造成《資質證書》或《安全生產許可證》等在工程所在地區暫停使用等，給甲方造成經濟損失及名譽損失的;

(2)該項目出現特、重大質量、安全事故;

(3)乙方不服從甲方的管理和監督;

(4)乙方對該項目經營管理不善，依據本責任書實際存在較大虧損風險。

第十條其他

1、在責任目標管理期間，項目部、施工現場的全部財產屬于甲方所有或由甲方支配。

2、該《項目管理目標責任書》，自雙方簽字之日起生效。

3、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協商辦理。

4、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發生爭議，雙方應協商解決。

5、本項目管理目標責任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

甲方簽章:

乙方(責任人)簽字:

法定代表人:

乙方(責任人)電話:

主管領導簽字:

責任管理單位負責人簽字:

責任管理單位負責人電話:

簽訂時間:

項目管理責任書9

建設工程項目管理目標責任書

甲方：________

乙方：________

為加強建設工程項目管理，充分調動項目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設單位的承諾，實現工期、質量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經濟和社會效益，依據《合同法》甲方將本工程委托給乙方組織施工，經甲乙雙方協商一致，簽訂本責任書，嚴格遵照執行。

一、工程概況

1、工程地點：________

3、工程名稱：________

4、工程合同價款：________綜合單價元/㎡，工程款總計約工程量結算。

5、建筑面積與工程結構：________建筑面積㎡，磚混結構。

6、工程內容：________圖紙范圍內的所有工程。

7、工期：________按甲方要求工期。

8、承包方式：________固定總價。

二、管理方式：________

甲方對該工程實施全過程宏觀控制與管理。乙方根據甲方法定代表人授權范圍，對工程實施綜合施工管理，自主經營、自負盈虧，承擔甲方與建設單位所簽訂合同中規定的承包人的全部責任和義務，承擔相應的經濟和民事責任。

三、資金管理

1、乙方對該工程撥付的款項必須實行專款專用，不準挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。

2、乙方要嚴格按照甲方財務制度和規定建立各類臺賬，合理規避各種風險，否則由此產生的后果均由乙方承擔。

四、工程質量與保修

1、工程質量等級：________合格

2、乙方在施工期間必須加強工程質量管理，保證質量等級的實現，達不到質量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價款5‰的質量違約金，建設單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔。

3、在保修期內，乙方不及時保修，甲方有權安排人員進行保養，其所需費用從乙方應得款項中扣支(另加10%的管理費)。

4、保修金按甲方與建設單位簽訂的合同執行，保修期滿、建設單位返還后退還乙方。

五、安全生產與文明施工

六、工期管理

乙方要按建設單位或甲方規定的工期保質保量按期完成，建設單位給予的提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔。

七、人力資源管理

1、乙方對新進場的工人必須進行上崗前的培訓和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經教育或無證者不準上崗，否則，由此造成的后果均由乙方承擔。

2、嚴格執行用工管理制度，對臨時性用工及時到公司人力資源部門辦理有關手續，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔，否則按私招亂雇處理，由此造成的所有后果均由乙方承擔。

3、工程款撥付后，乙方首先保證工人工資的發放，不得無故拖延工人工資，否則，甲方有權從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發放不及時出現上訪等事件，每發生一次乙方向甲方支付10萬元的信譽補償金。

八、乙方權利和義務：________

九、合同的解除

如出現下列情況之一甲方可撤銷本責任書，另行委托他人管理該工程：________

1、工程施工過程中，出現了乙方未能實現主要責任指標的情況;

2、乙方沒有全面履行第八條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

3、嚴重違反甲方的企業管理制度，經批評教育未能改正;

4、違法、違規經營，造成惡劣影響的;

5、建設單位和甲方均認為乙方不稱職的;

十、甲方對乙方的罰款除必須現金支付的外，均從乙方工程款中扣支。

十一、本合同未盡事宜按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及甲方下發的文件規定執行。

十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章后生效，工程保修期滿、雙方賬務結清后自行終止。

甲方：________(蓋章)代表人：________(簽字)

乙方：________(蓋章)代表人：________(簽字)

簽訂日期：_______

項目管理責任書10

1、認真貫徹執行安全生產勞動保護方面的各種規章制度和安全技術措施,對分管項目工程的安全生產負直接責任。

2、認真按施工組織設計或施工方案指導施工,同時對班組長進行詳細的安全技術交底,施工組織設計,方案在執行中如需修改,必須經原編制審批單位批準,不違章指揮,堅決制止違章作業。

3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時,必須同時把安全生產貫穿到每個具體環節中去,特別應有針對性的安全技術交底,當生產和安全發生矛盾的時候,生產必須服從安全。

4、指導所屬班組搞好安全生產,組織班組學習安全操作規程,并檢查執行情況。

5、教育工人正確使用個人勞動防護用品,在工作中檢查勞保防護用品的執行情況。

6、對現場防護設施等組織驗收,合格后方準使用。

7、對所管項目工程范圍內的環境和安全防護設施是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。

8、凡發生工傷事故要保護好現場,并按程序上報項目負責人或有關部門。

9、有權拒絕不科學,不安全的生產指令。

項目管理責任書11

一．在項目經理領導下，對現場工程全面負責。

二．經常進行安全教育，操作規程教育，提高職工安全教育，提高職工安全意識。

三．貫徹執行生產法規制度，結合負責分部工程的詳細的技術安全交底，履行簽字手續，確保施工安全。

四．不違章指揮，親自帶領執行安全操作規程，堅決制止違章冒險行為。

五．參加項目部的安全檢查，對負責工程的問題要按時整改。

六．發生工傷事故，要做好搶險救護工作，并立即向上級部門匯報，參加事故處理，填好工傷事故登記。

項目管理責任書12

為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學校安全管理規范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。

1、嚴格執行圖書室、閱覽室規章制服。

2、熟悉消防器材的使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。

3、經常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

4、圖書管理員的任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據。

青州市邵莊初級中學（蓋章）________

校長：xxx

責任人（簽字）：_________

20xx年3月8日

項目管理責任書13

1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法則、規范和規定,確保職工在生產過程中的安全和健康,促進生產發展和提高企業經濟效益。

2、施工項目管理人員必須堅持,管生產必須管安全的原則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執行安全生產責任制,相互配合,分工協作,各負其責,共同把關,做好安全工作。

3、堅持經常性的安全教育,狠抓安全技術措施的編制和落實,有計劃,有步驟地改善作業環境和勞動條件。

4、施工項目各級管理人員必須把安全生產工作擺在一切工作的首位,做到會議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月、季和年終有考評。

5、堅持經常性的安全檢查;及時發現和消除隱患,把事故消滅在發生之前,如發生重大傷亡事故要保護好現場,按報告程序及時報告,并積極協助有關部門調查、分析和處理,同時認真吸取事故教訓,杜絕同類事故重復發生。

項目管理責任書14

為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進學校安全工作，確保師生人身安全和學校財產不受損失，根據上級有關指示精神，學校決定同處室負責人簽訂《-安全工作目標管理責任書》。

一、工作要求

1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實履行《黟縣實驗小學崗位安全職責》。成立安全工作領導小組，把學校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲。

2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書》，將安全工作落實到教職工、家長及學生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內容和檢查情況形成紀要，會議確定的工作措施和檢查發現的問題必須嚴格落實和限期整改。

3.學習、落實上級及學校的安全工作規章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強學生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學生學習安全知識，開展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學生和學生家長自愿的基礎上，協助保險公司及時做好學生平安保險工作。

4.學習、落實學校的各種安全事故應急救援預案，事故發生后，應當立即上報學校領導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發生的事故按規定協助有關部門調查處理。

5.加強師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請示學校，要有領導、教師負責，針對可能發生的問題，要制定切實可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。

6.加強校舍安全管理，按學校規定對轄區的校舍安全情況進行查勘，發現隱患及時整改。

7.要繼續加強與公安、安監、衛生、文化、建設、工商等有關部門的聯系，在學校的統一領導下，共同做好學校安全管理工作，把學校及其周邊環境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務和措施落到實處。

8.加強交通安全管理，積極開展交通安全教育。對非法違規運送學生車輛進行舉報制度。與全體學生簽訂交通安全責任狀、乘車的學生再簽訂乘車安全責任狀。

9.切實做好學校傳染病防控與食品衛生安全工作，有效控制學校突發公共衛生事件的發生。嚴格執行《學校衛生工作條例》等有關衛生安全規定，建立崗位責任制和衛生檢查制度，教育學生不吃三無食品，防止發生食品污染和食品中毒事故的發生。有針對性地開展疾病預防工作。

10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規使用取暖器、電爐等電器。

11.加強節假日(雙休日)安全管理。節日和假期前對學生進行安全、衛生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發生。建立護校值班制度，落實責任，嚴禁出現空崗。

二、考核與獎懲

安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，內完成目標管理責任書要求的，學校予以表彰。

對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學安全管理工作“一崗雙責”制實施辦法》、《黟縣實驗小學崗位安全職責》貫徹落實不利，出現安全事故的，實行“一票否決”辦法，考核不得進入優秀行列，不得參加先進評選。

對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關規定進行嚴肅查處。

三、本責任書一式兩份，學校和個人各存一份。

四、本責任書自簽訂之日起生效，至下一簽訂之日起廢止。

黟縣實驗小學

校長（簽字）：

處室負責人（簽字）：

二○XX年三月一日

項目管理責任書15

為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現，經公司總經理與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同商討，已確定片區(項目)管理責任目標及考評獎勵，并由總經理、分管副總與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同簽署確認。

一、責任目標：

(一)管理目標：

1、全年公司的各項制度建設與執行率100%。

2、在三個月內建立健全片區(項目)標準化臺賬資料，并形成常態化。

3、全年片區(項目)品質(安全、衛生、服務等)自檢次數每月不少于兩次，公司品質抽檢達標率不低于90%。

4、每季度片區(項目)負責人組織員工培訓次數不少于一次，培訓覆蓋率100%。

5、全年無消防安全、交通安全、財產損失、人員傷亡等管理責任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。

6、全年無因管理失職或工作失誤引發的勞動糾紛或勞動賠償事件。

7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重復投訴現象，無職責范圍內矛盾上交現象。

(二)服務目標：客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見征求)。

(三)經營目標：

1、全年片區(項目)日常費用控制在預算指標內。

2、全年不發生因管理失職或工作失誤引發的服務費用欠收現象。

3、合同期滿不發生因管理失職或工作失誤引發的項目丟失(未能續簽合同)現象。

二、責任人(片區負責人或項目負責人)的權力：

為保證上述責任目標的實現，公司實行值班總經理負責制、分管副總責任制及項目負責人責任制的管理模式，責任人(片區負責人或項目負責人)的具體權力如下：

1、人事管理權：

(1)對責任片區(項目)各級員工的任免權、獎罰權、解聘權。

(2)編制范圍內員工招聘錄用的決定權。

(4)薪資標準范圍內的調薪調整決定權。

2、財務管理權：片區(項目)預算范圍內的費用支出申請權及借款申請權。

3、管理決策權：

(1)主持責任片區(項目)的各項日常經營管理工作。

(2)組織實施責任片區(項目)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序及相關管理制度。

(3)主持責任片區(項目)的各類工作會議及培訓演練。

(4)負責與業主單位的工作對接、溝通及協調。

(5)負責與公司各職能部門的工作對接、溝通及協調。

(6)負責突發事件的上報和應急處理工作。

4、審請支持權：

(1)依據片區(項目)的經營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質部、客服中心等的支持。

(2)依據片區(項目)的經營管理工作進展情況申請修改項目的組織架構和人員定編。

(3)依據片區(項目)的經營管理工作進展情況申請修改項目員工的薪資標準。

(4)依據片區(項目)的經營管理工作進展情況申請客戶關系維護資金。

三、責任人(片區負責人或項目負責人)的義務

1、接受分管副總的直接領導(有片區經理的接受片區經理的直接領導，項目副職及主管接受項目負責人的直接領導)，接受值班總經理及公司總經理的統一管理，接受公司職能部門的檢查、指導和監督。

2、依據片區(項目)的經營管理工作進展情況向分管副總作工作匯報(有片區經理的向片區經理作工作匯報，項目副職及主管向項目負責人作工作匯報)。

3、日常經營管理工作遵守國家相關法律法規。

4、落實并執行公司各項規章制度。

5、擬定工作計劃并逐項落實，確保責任目標的逐步實現。

6、主動協調相關職能部門開展工作。

7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項目的工作。

8、積極響應并配合公司企業文化建設。

9、積極為公司培養及挖掘各類人才。

10、積極配合分管副總(有片區經理的積極配合片區經理，項目副職及主管積極配合項目負責人)完成其它專項工作。

四、分管副總的權力

1、有對分管片區(項目)運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、指導和監督的權力。

2、有對目標責任人(片區負責人或項目負責人)的任免權、解聘權、調配權(提前報總經辦會議討論)。

3、有要求責任人(片區負責人或項目負責人)出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力。

4、有對目標責任人(片區負責人或項目負責人)績效考評的權利。

5、有對專項事件進行調查的權利。

五、分管副總的義務

1、為分管片區(項目)及時提供合適的管理支持。

2、為分管片區(項目)及時提供合適的信息支持。

3、為分管片區(項目)及時提供合適的資金支持。

4、為分管片區(項目)及時提供合適的人力支持。

六、責任目標的檢查與績效考核：

1、檢查方式及流程：

(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(項目)進行聯合品質檢查，檢查結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

(2)由人力資源部不定期對片區(項目)進行品質抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

(3)由分管副總不定期對片區(項目)進行品質抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

(4)由客服中心定期對片區(項目)客戶進行回訪，回訪結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

2、績效考核方式及流程：

(1)績效考核按月進行，每年年終進行績效面談并進行年終考核，年終考核以月度考核、績效面談及財務數據為依據。相關考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發放年終考核獎之前完成。

(2)片區負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交總經理;總經理根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

(3)受片區經理領導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交片區經理;片區經理根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交分管副總;分管副總根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

(4)受分管副總領導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交總經理;總經理根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

(5)受項目負責人領導的項目副職及主管實行三級考核：由項目負責人根據日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行初級考核，并將初級考核結果遞交人力資源部經理;人力資源部經理根據初級考核結果，并結合日片區(項目)管理責任書

七、備注：

1、月度績效考核針對月度考核工資，績效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。

2、所有目標責任人(片區負責人或項目負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統一為元，月崗位工資統一為元，月通訊費統一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。

3、月度績效考核在60分以下或連續兩個月在70分以下的，由分管副總協同人力資源部經理進行績效面談，并報總經辦會議討論，可視實際情況給予降薪、降職、調整崗位等處理。

八、其它：

1、目標責任人(片區負責人或項目負責人)必須依照項目的工作標準完成本責任書所列的各項目標。

2、如發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本責任書相關目標不予考核，直至不可抗力消除。

3、本責任書一式四份，總經理、分管副總、目標責任人(片區負責人或項目負責人)各執一份，公司人力資源部存檔一份。

4、本責任書未盡事宜，由公司總經理、分管副總、目標責任人(片區負責人或項目負責人)及人力資源部經理共同協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

5、本責任書的有效期自起至止。

總經理(簽名)：

分管副總(簽名)：

目標責任人(簽名)：

簽訂日期：年月日

第五篇：2014項目消防安全責任書

消防安全責任書

山西建筑工程（集團）總公司

青春塔煤礦選煤廠項目部

2014年10月5日

消 防 安 全 責 任 書

為了加強和規范項目部消防安全管理工作，預防火災和減少火災的危害，杜絕特、重大火災事故。根據《中華人民共和國消防法》、中華人民共和國公安部令（第61號）《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》和《內蒙古自治區消防管理條例》等有關法律、法規的規定，結合項目部的實際情況，特制定本責任書。

一、總體目標控制

1、杜絕特、重大火災事故（經濟損失在30萬元以上）。

2、實現全年消防安全無重大事故隱患，無火災事故。

3、實行防火安全責任制，明確逐級各崗位消防安全職責，確定各級、各崗位消防安全第一責任人。

4、配合地方公安消防部門，積極開展消防滅火和火災事故的救災調查工作。

二、工作措施與要求

1、加強消防安全管理工作的逐級領導，建立健全消防安全管理組織機構，配置專兼職消防員，制定消防安全管理制度和消防安全操作規程，全方位開展消防安全管理工作。消防安全制度主要包括：消防安全教育、培訓；防火檢查、巡查；安全疏散設施管理；消防設施、器材維護管理；火災隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險物品的管理；滅火和應急疏散預案演練；消防安全獎罰辦法等內容。

2、貫徹執行消防法律、法規，層層簽訂消防安全責任書。對項目（實體）各分包單位、各勞務隊的辦公、職世宿舍、施工場所等消防重點區、火災危險部位，要做到層層把關，明確職責，落實到人。實行防火安全責任制，各勞務公司確定消防安全責任人并到項目部進 2 行備案登記。

3、消防設施配置完善并有效，建立和落實消防設施的維護保養制度，消除火災隱患。各勞務公司必須按照國家《消防法》和當地公安消防部門的有關規定，保障消防設施所需經費必須到位，確保各類消防設施完整。辦公區域、生活區和施工現場消防通道、安全出口必須設置符合國家規定的消防安全疏散標志，要保證消防通道、安全出口的暢通。對施工現場的用火用電實行嚴格管理，堅決杜絕各種違反安全管理規定的違章指揮和違章操作行為。

4、建立嚴格的動火用電審批制度。在易燃、易爆區域動火和電氣焊作業，必須辦理動火證，明確安全作業范圍，消除動火周圍易燃物，并設置專人對動火區域進行監護，嚴防火災事故的發生。

5、加強消防安全防護檢查，及時消除安全隱患。項目部每月對勞務公司的消防安全進行一次有領導有組織地檢查。檢查結果要有登記、有記錄，并存檔備案。檢查中著重抓好重點區域、重點部位的用電用火情況，使消防安全管理工作始終處于有序監控狀態。對重點區域、重點部位要實行每日防火巡查，并建立防火檔案。防火檢查的主要內容是：火災隱患的整改情況以及防范措施的落實情況；安全疏散通道，疏散指示標志，應急照明和安全出口情況，消防車通道，消防水源情況；滅火器材配置及有效情況；勞務人員消防知識的掌握情況；消防安全重點部位管理情況；易燃、易爆危險品和場所防火防爆措施的落實情況；防火巡查情況等。

6、對存在火災隱患的場所，勞務公司消防安全管理部門要及時整改措施消除隱患。嚴格執行重大火災隱患及火災事故的報告制度，對重大火災隱患和發生火災事故的，必須及時上報項目及分公司消防 3 安全管理部門。

7、嚴禁挪用消防設施，嚴禁堵塞消防安全通道及安全出口和縮小防火間距、。

8、加大消防安全宣傳教育的力度，增強全員消防安全防患意識。重點抓好專、兼職消防員及特殊工種的學習培訓工作，特殊工種人員必須持證上崗，做到各負其責，責任到人。培訓內容主要是：有關消防法規、消防安全管理制度和保障消防安全的操作規程；本崗位的火災危險性和防火措施，有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法；報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能。

9、應制定行之有效的滅火和應急疏散預案，定期組織消防演練，并要求演練要有記錄、有成效。制定預案時應包含以下內容：

（1）組織指揮機構；（2）報警和接警處置程序；（3）應急設施的組織程序和措施；（4）撲救初起火災的程序和措施；

（5）通訊聯絡、安全防護救護的程序和措施。

10、建立完整的消防管理檔案。主要有單位基本概況和消防安全重點部位情況；消防管理組織機構和各級消防安全責任人；消防設施、滅火器材情況；專、兼職人員組建情況，與消防安全有關的重點工種人員情況；新增消防產品、防火材料的合格證明材料；滅火和應急設施疏散預案；消防設施定期檢查、維修保養記錄；火災隱患及其整改情況記錄；消防安全培訓記錄；滅火和應急疏散預案的演練記錄；火災情況記錄；消防獎懲情況記錄；各級消防管理部門的文件及落實貫徹情況記錄等。

三、獎罰

1、本勞務公司全年未發生火災事故和無重大火災隱患的，項目部將按照有關規定的考核標準進行考核，成績突出的給予表揚及獎勵。

2、對發生特、重大火災事故或給國家和單位財產造成一定損失的，將按照《消防法》及有關法規規章制度追究責任，嚴肅處理。

甲方負責人（簽字）：

乙方負責人（簽字）：

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