第一篇：安全生產委員會工作制度

1.目的

為貫徹安全生產法規要求，加強和改進公司安全生產工作，充分發揮安全委員會對公司安全生產工作的領導作用，保證安全生產條件，落實企業安全生產主體責任，促進公司安全生產狀況持續穩定發展,制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司所屬各部門、各車間。

3.術語或定義

3.1 安全生產委員會

簡稱安委會，是公司最高管理機構下設的常設機構。主要負責協調、領導重大安全生產問題，知道全局性的安全生產工作。

4.組織機構及成員

4.1 安委會由公司領導成員和有關部門、車間領導成員組成。(1).安全生產委員會主任由公司總經理兼任；(2).安全生產委員會副主任有分管安全副總經理兼任；

(3).安全生產委員會委員包括公司其他領導，以及公司各部門、車間主要負責人及管理人員兼任。4.2 公司安全委員會成員單位包括以下部門和車間：

4.3 安委會的辦事機構是公司安全生產委員會辦公室（以下簡稱安委辦），安委辦設在安全環保部。安委辦主任由安委會副主任兼任。

5.責任

5.1 安委會主要職責 5.1.1 部署、監督國家、行業和地方人民政府，以及上級管理部門頒布的有關職業健康和安全生產法律、法規、政策的宣貫和實施； 5.1.2 研究、審定公司職業健康安全、安全生產標準化工作規劃、計劃，監督專業主管部門實施，審批綜合管理部門提交的綜合工作總結； 5.1.3 5.1.4 研究、審定公司安全生產方針、目標；

研究、分析公司安全生產形勢，研究解決安全管理工作的重大問題，對安全生產狀況進行評估，及時提出強化管理的舉措； 5.1.5 研究、決定公司用于改善安全生產的條件、提高相應能力、加強防護措施的人力、物力、資金和技術等資源投入； 5.1.6 5.1.7 5.1.8 部署公司職業健康安全、安全生產標準化等管理體系的建立、健全和運行維護工作； 督促安全生產規章制度和操作規程的建立；

研究、審定公司安全生產責任制、考核辦法等重要管理制度，督促各級單位簽訂安全生產責任書； 5.1.9 審批公司總體應急預案。

5.1.10 審批公司年度綜合檢查計劃及檢查通報。5.1.11 審批公司年度職業健康安全隱患整改項目計劃。

5.1.12 部署公司安全生產管理重大活動，督促開展安全生產宣傳教育，促進安全文化建設； 5.1.13 研究、決定公司內安全生產先進集體和個人的表彰獎勵；

5.1.14 指揮公司內發生生產安全事故的救援、調查、上報和善后處理工作；

5.1.15 審查重傷及以上事故調查處理報告，研究、決定公司對所屬單位及事故相關責任人的處理。

5.1.16 組織召開安全工作會議，形成會議決議，并監督執行。5.2 安委辦的職責 5.2.1 負責安委會的日常工作。籌備安委會會議及安排重要活動。與各部門之間建立聯絡員制度，定期召開聯絡員聯席會議。5.2.2 5.2.3 建立安全生產專家組，為重大事故調查和安全評估聘任專家。

定期按專業召開專家小組會議。要求被聘專家每半年提出一份安全生產形勢分析報告，專家聘任期為三年，根據需要可連聘。5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 建立事故檔案庫和數據庫。

貫徹并監督執行安委會的決議，向安委會報告執行決議的情況。辦理安委會領導交辦的事務。定期編輯出版安全生產內參。

6.工作制度

6.1.1 安委會每季度召開一次全體委員會議，在特殊情況下，安委會主任可決定臨時召開安委會會議。6.1.2 安委會會議主要內容包括匯報部門和車間的安全生產狀況，協調安全生產中的重大問題，研究公司安全生產問題的趨勢，提出解決問題的辦法和建議。具體內容： 6.1.3 每次安委會全體委員會議之前，各成員單位應將安全生產工作情況及工作安排報送安委辦。6.1.4 6.1.5 安委會所有成員單位都應認真貫徹安委會作出的決定，并報告執行情況。安委會文件須經安委會主任或副主任簽發。

7.一般要求

7.1 參會人員 7.2 會議內容 7.2.1 傳達和學習國務院、省政府、市政府、區及上級主管部門有關安全生產工作的文件，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關領導關于安全管理工作的指示。7.2.2 通報本地區、本行業的安全情況，分析安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對策，提出下階段的安全目標。7.2.3 分析公司近期發生的安全生產事故和生產領域典型事故，查找事故原因，舉一反三，研究防范措施。7.2.4 分析、布置、督促、檢查公司防范重大、特大安全事故工作；審定重大、特大安全事故應急預案。7.2.5 7.2.6 聽取有關成員報告上一次安委會會議工作任務的落實情況。討論決定其他須由安委會全體會議研究的重大安全生產問題。

7.3 會務工作 7.3.1 7.3.2 會議議題有公司安委會協調后匯總提出；

會議的組織工作和會議記錄，由安委會辦公室負責。會議記錄每年由安委會辦公室存檔歸卷。

會議應當做出安全工作部署。安全生產必須進行責任分解，并由具體分管領導組織具體實施。7.4 會議議事規則 7.4.1 7.4.2 會議議事項采用議決式。會議一般情況下應對討論的事項做出決定。

提請會議議定事項，會議議題要在匯錢做好充分準備，搞好調研和協調工作，以提高會議效率。7.5 會議紀律

安委會會議是推進公司安全生產和防范重大、特大安全事故工作的重要途徑。全體成員必須予以高度重視，并自覺遵守如下紀律： 7.5.1 7.5.2 會議實行簽到登記制度。每年對安委會成員參會情況做一次通報，并納入目標考核。參會人員要做到：不派員代會，不遲到、不早退，不處理會外事務，不討論與會議無關的事項。7.5.3 7.5.4 如因特殊情況不能參會者，須向安委會負責人請假，經同意后方能派副職代會。若因故未參加會議，怠誤了公司的安全生產工作，造成重大影響和損失的，要依照有關規定追究責任。7.5.5 會議應設置簽到表，嚴禁代替他人簽字。

7.6 會議記錄管理

安委會會議內容有安委辦相關人員負責記錄，建立詳細的安全生產委員會會議檔案，記錄會議召開的時間、地點、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據會議議程形成會議紀要，并印發給各成員。負責督促、檢查安委會討論議定的事項，保證各項工作任務落到實處。

8.附件

《安全生產委員會會議記錄》 《安全生產委員會會議紀要》 《安全生產委員會會議簽到表》

9.參考或引用文件

《中華人民共和國安全生產法》(中華人民共和國主席令第十三號，2014年8月31日)； 《中央企業安全生產監督管理暫行辦法》（國務院國有資產監督管理委員會令第21號）。《全國安全生產委員會組成和職責》國安(1988)7號

第二篇：安全生產委員會工作制度

安全生產委員會工作制度

目的

為認真貫徹執行《安全生產法》，加強公司的安全管理能力，充分發揮公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)的職能，切實承擔起安全生產的主體責任,特制定本制度。2 適用范圍

本制度適用于公司定期召開的安全生產會議進行管理。3 安委會主要職責

2.1 貫徹上級安全生產的方針和政策，研究、部署和指導公司安全生產工作；全面管理公司安全生產工作，研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃。

2.2 監督檢查公司內各部室貫徹落實安全工作部署的情況；實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫切執行情況執行監督檢查。

2.3 定期匯總分析公司安全生產形勢，研究、協調和解決安全生產中存在的慣性、關鍵性、傾向性問題，做到預防為主，超前防范；

2.4 監督日常安全生產工作，組織開展安全生產大檢查，及時消除生安全事故隱患。

2.5 遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，制定并實施本公司的生產安全事故應急救援預案，并立即報告上級主管部門。

2.6 總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。

2.7 對公司安全工作中取得突出成績的部門、人員和發生重大問題的責任部門、人員按相關規定進行獎懲；

2.8 負責事故的調查和處理，負責事故的統計、分析和報告，協助有關部門提示防止事故的措施，并監督其按時實施，及時、如實報告生產安全事故。3 安委會工作機構設置

安委會下設辦公室，辦公室設在安調室。主任由xx室分管安全xx兼任。xx室作為安委會的工作機構，具體負責安委會的日常工作。其主要職責是： a.聯系安委會各成員，協調有關工作，督辦安委會形成決議的執行和落實； b.定期匯總分析全公司安全生產情況，向安委會報告； c.承辦安委會召開的會議、組織的活動，起草文電； d.收集和整理全公司安全工作信息，編擬安全通報； e.對外協調安全有關工作； f.承擔安委會交辦的其他事項。4 安委會工作制度 4.1 安委會全體成員會議 4.1.1召開時間及主持人

公司安委會全體成員會議每季度召開一次，全年不可少與4次，遇有重大安全任務或特殊情況，由安委會辦公室提請公司法人代表同意臨時召開。原則上安排在每一季度后一周內召開，并提前三天通知與會人員，會議由公司經理或受托的其他領導主持。4.1.2 參會人員組成

（1）會議組成人員：安委會全體成員；

（2）邀請或擴大會議參會人員：各有關部室值班長、重要崗位人員等。4.1.3會議主要內容

會議主要議題包括：貫徹上級安全生產的部署和指示；總結、考核公司上季度或安全生產工作情況，查找存在的問題，各部室匯報范圍內的安全情況，分析發生的原因，提出解決意見，對安全生產過程中行之有效的管理方法和經驗進行全面推廣，并研究提出下階段安全重點工作目標及措施；討論其他須由安委會全體成員會議研究的重大安全問題。4.2 安委會專題會議 4.2.1召開時間及主持人

（1）會議時間根據工作需要確定；

（2）會議由安委會主任或主管安全生產副經理主持。4.2.2 參加會議人員 根據會議議題需要確定 4.2.3 會議主要內容

（1）研究貫徹落實安委會全體會議決定的重要事項；（2）研究、部署、檢查工作和通報工作情況；（3）討論審議專項安全生產的辦法和措施；

（4）根據上級重要會議和部署，或發生重大安全問題、出現影響安全工作的傾向性問題，研究制定措施，部署抓好落實；

（5）其他需要專題會議審議的問題。5 其他要求

召開安委會例會，安委會委員必須親自參加，特殊情況不能按時參加者，必須向安委會主任請假，并指派部門其他人員參加，安委會辦公室要建立簽到制度。

如因故未參加會議，貽誤了公司安全生產工作，造成較大影響損失的，依照有關規定追究責任。6 記錄管理

對安委會會議中匯報研究的內容，安委會辦公室要認真做好記錄，會后及時整理編發會議紀要。對公司安委會決定的事項，有關責任部門要認真抓好落實，及時反饋信息，確保整改質量。安委會辦公室要抓好追蹤落實，并將有關情況及時在安委會上通報。7 附則

本規定自2017年x月x日起實施。

第三篇：安全生產委員會工作制度[定稿]

安全生產委員會工作制度

第一條、為確保公司安全生產，實現安全標準化管理，公司特成立安全生產委員會。

第二條、安全生產委員會的組成：

主任：公司董事長

副主任：總經理

委員：各部室（車間）負責人、公司兼（專）職安全管理員

第三條、委員會下設辦公室，由公司辦公室主任負責安全委員會的具體工作。

第四條、各車間成立安全生產領導小組。

第五條、安全生產委員會工作職責

1、認真學習貫徹執行國家各項安全生產的方針、政策、法律、法規；

2、組織實施安全標準化，推動建設企業安全文化；

3、研究、決策公司安全生產的重大事宜，確定公司安全生產目標和安全工作計劃；

4、定期召開安全生產委員會會議，聽取各部門、各分廠安全工作完成情況、分析存在問題，研究解決措施；

5、審查安全生產目標責任制完成情況，決定獎懲方案；

6、審定安全生產費用的提取和使用計劃；

7、審定重大安全技術措施和新的安全技術裝備的引進

8、審定安全生產先進集體和個人的獎勵方案。審定重大事故隱患的調查處理和對發生重大安全事故的處理決定；

9、定期組織開展全公司的安全活動和安全大檢查，把安全生產管理納入常規化、規范化。

第六條、安全生產委員會實行例會制度，每月召開一次。也可根據實際情況隨時召開。

第七條、辦公室對安全生產委員會會議內容進行記錄，并認真檢查會議決定事宜的落實及執行情況。

第八條、本規定從二00九年一月三十日執行。

中間畫圖

公司安全生產委員會組織機構圖

主任：張國朝

副主任：鄭忠良盧漢祥

成員：徐建功甄繼龍常學山朱飛強

李發軍張國合陳太斌

安全管理處罰條例

為了加強公司的安全管理工作，提高每個員工對安全生產的重視程度，確保公司生產正常運行特制定本處罰條例。

一、凡是在本公司生產系統任職的班長以上管理人員，都必須高度重視安全生產，禁止違章作業、違章指揮，發現一次處罰管理人員50-100元。

二、凡是本部門的上崗人員，有違章行為，班長或現場負責人要立即批評教育進行制止，發現一次除處罰當事人100元，同時處罰班長和現場負責人各100元。

三、生產系統所有上崗人員，要求必須穿戴好勞動保護用品，否則查出一次罰款50元。

四、在生產系統要求人人必須重視安全，嚴格操作規程，禁止違章作業，發現違章一次罰款100元。

五、生產現場所有上崗人員嚴格禁止穿拖鞋、短褲、背心進入工作場地，發現一次罰款50元。

六、生產現場所有上崗人員嚴格禁止敞胸露懷，光膀操作，發現一次罰款50元。

七、電器設備發生故障時，不得擅自操作處理，必須及時找電工檢查維修，否則罰款50元。

石嘴山市榮華緣冶金有限責任公司

二0一一年元月

第四篇：安全生產委員會工作制度

安全生產委員會工作制度

一、總則

（一）為加強對公司安全生產工作的領導，強化安全監督管理措施的落實，制定本章程。

（二）公司安全生產委員會是在董事長領導下的安全生產領導決策機構，并通過各職能部門對公司所屬單位的安全生產實行全面的領導、管理和監督。

（三）公司所屬各單位、項目部必須認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，黨政工團按“誰主管誰負責”和“一崗雙責”的原則齊抓分管，落實各級安全生產責任制，推行安全生產目標管理，并接受公司安全生產委員會對安全生產工作的全面領導和監督檢查。

二、組織機構

（一）公司安全生產委員會由公司領導、相關部門和各基層單位一把手組成。委員會設主任1名，由公司董事長擔任，副主任3名。

（二）公司安全生產委員會辦公室設在安全生產部，安全生產部部長任辦公室主任。安全生產部作為安全生產委員會的辦事機構，負責全公司安全工作的歸口管理，公司其他職能部門按“誰主管誰負責”和“一崗雙責”的原則，負責相應的安全工作。

（三）公司所屬各單位、項目部應建立安全生產領導小組，受公司安全生產委員會的領導。

三、職責

（一）認真學習貫徹黨中央、國務院和公司關于安全生產的方針、政策，并通過公司各職能部門和所屬單位組織實施。

（二）研究、決策公司中長期安全生產工作部署及安全生產的重大問題。

（三）聽取各單位執行安全工作職責的情況匯報，審查安全工作計劃。

（四）審查安全生產責任制目標完成情況，決定獎懲方案。

（五）按照公司《安全投入保障制度》審定安全生產保證基金的投保和使用計劃。

（六）定期組織修訂公司《安全生產管理制度》。

（七）審定安全生產先進集體和個人的獎勵方案，按干部管理權限審批對發生事故單位責任人的處理意見。

四、權利

（一）各級安全生產領導小組在執行工作任務過程中，有權參加本單位有關的生產業務會議，查詢有關檔案資料，向有關人員了解情況，有關部門和人員應積極配合，如實匯報情況。

（二）各級安全生產領導小組有權直接向公司董事長、公司安全生產委員會報告安全生產方面的重大問題。

（三）各級安全生產領導小組有權對所屬單位進行安全檢查，總結和交流安全生產經驗，提出相應建議。

（四）各級安全生產領導小組有權要求各職能部門建立健全安全生產規章制度，并督促貫徹執行。

（五）對安全生產做出重大貢獻的先進單位和個人，安全生產委員會有權進行獎勵，對發生重大事故負有領導責任的各級領導和責任者，有權提出處理意見。

五、工作方法

（一）安全生產委員會實行工作例會制度。每季度召開一次全委會，聽取各部門執行安全職能的情況的匯報，研究有關安全的重大問題。會議記錄見行政辦公室。

（二）必要時，可隨時召開全委會，研究、決策緊急的重大安全工作問題。日常工作可通過書面或口頭形式互通信息，交換意見，保證工作的正常進行。

六、附則

（一）本章程由公司安全生產委員會辦公室負責解釋。

（二）本章程自公布之日起施行。

第五篇：建筑工程安全生產委員會工作制度

安全生產委員會工作制度

一、總則

（一）為了貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針,認真落實安全生產制度,切實加強項目經理部的安全生產管理,保障作業人員在生產過程中的安全和健康,促進項目經理部持續、健康、穩定地發展,特修訂本工作制度。

（二）項目經理部安全生產委員會(以下簡稱安委會)是項目經理部開展安全生產工作的領導機構,負責項目經理部安全生產的綜合管理,并指導和督促工程項目開展安全生產工作,加強安全生產管理,提高安全生產水平。

（三）項目經理部安委會主要任務是貫徹執行黨和國家以及上級關于安全生產的方針、政策和一系列重要指示,研究、協調、解決重大安全生產問題,指導和監控項目經理部安全生產管理工作,根據上級的有關文件精神結合項目經理部實際情況,部署和組織開展安全生產的各項活動。

（四）安全生產是一項綜合性的管理工作，貫穿于項目經理部經營生產的全過程，項目經理部安委會要發揮各成員部門的作用,既要分工協作,又要齊抓共管,共同搞好項目經理部的安全生產工作。

（五）按科學規律抓好安全生產工作,堅持科學的態度,采用科學管理方法，學習先進的科學知識，強化業務培訓和教育，建立健全安全監督管理機構和各項安全制度,嚴格管理,嚴格監督，依法辦事,獎罰分明。

二、組織機構

（一）按照國家的安全生產規定,項目經理是本項目安全生產的第一責任人,項目經理部安委會組長由項目經理擔任。

（二）項目經理部分管生產的生產經理、總工、安全總監、機電經理擔任副組長，工程部、物資部、安全部、綜合辦、機電部、測量部、質檢部、商務部負責人和相關人員等，共同組成項目經理部安委會。

（三）項目經理部安委會辦公室設在安全部,負責項目經理部安委會辦公室的日常工作。項目經理部安委會負責召開的各種會議，會議決議、通知、通報的擬訂、綜合性檢查的牽頭，均由安委會辦公室負責。安委會各委員均應按照各自的職責，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。

（五）項目經理部安委會委員,凡因特殊原因無法參與安委會的工作或無法再任職時,在正式行文增補前,由缺席負責人安排人員代替。

三、職責范圍

（一）領導和協調項目經理部范圍內有關安全的各個方面工作,對項目經理部各部門、項目安全工作的開展進行指導、審核檢查和考評。定期研究、貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針和上級有關安全生產的文件和指示 ,組織有關成員部門對項目經理部安全狀況進行調查,向項目經理部領導反映重要安全問題、提出事故隱患的處理意見。

（二）制定項目經理部安全生產工作計劃,下達安全生產目標，并對目標進行日常的檢查、落實和考核。組織召開項目經理部安全生產現場會、經驗交流會、安全生產工作會，并對先進集體、先進個人和安全達標現場進行總結、宣傳和表彰。

（三）組織制訂和完善項目經理部安全生產的規章制度,督促建立健全各級安全生產管理機構,培養和儲備安全管理人才,落實各級安全生產責任制。

（四）組織開展安全生產檢查,項目經理部每月組織對施工現場進行至少一次安全檢查,不定期組織的專項安全檢查，并認真組織開展“安全生產月”和“百日安全無事故”等活動。

（五）組織開展安全宣傳、教育工作,提高全員安全意識，督促、檢查各單位宣傳教育工作情況,抓好安全培訓工作。

（六）組織對重大安全事故的調查、處理，按照責任的劃分,對事故責任者進行處罰。

四、安委會主要成員的分工

（一）按照項目經理部安委會工作職責的要求，各組員、部門均應按照各自的職責范圍，共同抓好項目經理部的安全管理工作。

（二）項目經理部安委會組長除負責全面領導工作外，重點負責安全管理體系的建立和完善，組織制定項目經理部的安全生產規章制度和操作規程；按安求配備專職安全生產管理人員；保證項目經理部安全生產投入的有效實施，督促各單位確保安全措施費用到位；決定重大事故責任者的處理；督促、檢查副組長及各成員對安全工作的開展情況；支持部門人員的工作。

（三）安委會副組長在組長的領導下，負責組織安全教育、安全業務培訓、安全檢查、安全規章制度的健全與完善；負責組織項目經理部安委會的召開；負責組織重大事故的調查分析，并提出處理意見和改進措施。

（四）安全部同工程部、機電部負責項目經理部的安全生產監督管理工作；負責組織制訂本項目經理部安全生產管理制度等，并檢查執行情況；負責組織并參與安全檢查，對查出的隱患制定防范措施，檢查隱患整改工作;負責指導項目安全生產工作。負責按照施工程序、施工準備、施工工期必須服從安全文明施工規定的要求來安排計劃、組織施工，負責組織、教育、檢查和處理有關安全管理方面的工作。

（五）技術部、測量部負責組織編制和審批施工組織設計、施工方案或專業工程項目施工方案；負責安全技術攻關；負責對施工中存在的事故隱患，從技術上制定措施。

（六）綜合辦與工程部負責員工（含勞務隊伍、甲指分包等）的入場教育、培訓和上崗、換崗教育等的組織工作，并負責勞務隊的管理方面的有關安全工作（如簽訂協議，執行協議情況等）。負責發動各級團組織參與青年安全文明號創建活動；負責組織安全宣傳教育活動。

（七）商務部負責按項目經理部安全生產費用投入計劃及時提取安全技術措施經費、勞動保護經費及其它安全生產所需經費，保證專款專用。做好項目安全費用投入統計工作，設立專項統計臺帳;負責在經營承包責任制或經濟承包責任制中有安全生產內容，并監督其落實。

（八）物資部、質量部負責對購入的各類材料、勞保用品等的質量管理，使其安全可靠性能符合國家標準、規范的要求；并制定嚴格發放和使用制度。

五、工作制度

（一）項目經理部安委會每半年召開一次會議,研究、協調、解決安全生產管理工作中的重大問題,提出解決問題的辦法和建議,并形成決議。如有重大問題需要及時研究解決時，安組長或副組長可臨時決定召開安委會會議。

（二）每次召開會議之前,各成員應將各自分管安全生產狀況、工作安排和有關需要研究解決的問題,以書面形式報送安委會辦公室。

（三）項目經理部安委各組員應認真貫徹執行項目經理部安委會作出的決定并報告執行情況，相互支持,密切配合,加強協調,形成合力,為消除事故隱患、杜絕各類傷亡事故,作出自己應有的貢獻。