第一篇：安監(jiān)科一季度安全生產(chǎn)計(jì)劃措施

安監(jiān)科安全生產(chǎn)計(jì)劃措施

根據(jù)集團(tuán)公司天安經(jīng)字[2015]6號(hào)“關(guān)于開(kāi)展一季度安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的通知”要求，安監(jiān)科根據(jù)本科特點(diǎn)和安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，為全進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，打好冬春季戰(zhàn)役，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定2015年一季度安全生產(chǎn)計(jì)劃措施。

一、安全目標(biāo)

（1）杜絕輕傷及以上事故；（2）杜絕a級(jí)隱患及一級(jí)“三違”；

（3）搞好采掘工作面的防火、防瓦斯及防塵、防沖卸壓工作;（4）抓好井上下安全用電管理，確保提運(yùn)安全；（5）抓好節(jié)日期間的安全工作。

二、安全工作計(jì)劃措施

1、組織全礦干部員工認(rèn)真做好貫徹、學(xué)習(xí)公司及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，鞏固前期學(xué)習(xí)成果。各值班科長(zhǎng)負(fù)責(zé)

2、加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)人員工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提高安監(jiān)人員勇于管理、大膽管理的能力；堅(jiān)持干什么學(xué)什么的原則，堅(jiān)持好安監(jiān)員規(guī)程措施考試，不斷提高安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。值班科長(zhǎng)負(fù)責(zé)

3、進(jìn)一步將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度進(jìn)行總結(jié)固化，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全制度、管理措施，突出重點(diǎn)工程、安全薄弱環(huán)節(jié)、安全不放心人和事的管理，及時(shí)消除隱

患。安監(jiān)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)

4、加強(qiáng)本單位職責(zé)、職能的發(fā)揮，積極協(xié)調(diào)礦職能部門(mén)及相關(guān)單位的學(xué)習(xí)活動(dòng)及安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)將矛盾解決在基層。安監(jiān)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)

5、對(duì)節(jié)日期間停、復(fù)工和節(jié)日檢修的監(jiān)督工作，提前排出相關(guān)計(jì)劃，安排好人員、措施，確保特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。安監(jiān)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)

6、加強(qiáng)對(duì)“一通三防”工作的監(jiān)督，春節(jié)放假期間3302工作面及煤巷頭的防滅火工作要提前準(zhǔn)備；對(duì)貫通地點(diǎn)，重點(diǎn)做好通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整情況的監(jiān)督。通防安監(jiān)員負(fù)責(zé)

7、加強(qiáng)對(duì)井上下機(jī)電提升運(yùn)輸?shù)陌踩O(jiān)管。督促好“冬季四防”措施的落實(shí)，嚴(yán)防異常天氣對(duì)安全生產(chǎn)的危害；監(jiān)督落實(shí)好機(jī)電檢修制度，確保主副井、西翼3.0m絞車、猴車、強(qiáng)力皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電安監(jiān)員負(fù)責(zé)

8、監(jiān)督好沖擊地壓各項(xiàng)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，不斷完善防沖工作的安全措施，確保防沖安全。防沖安監(jiān)員負(fù)責(zé)

9、堅(jiān)持關(guān)口前移，超前防范，狠抓隱患排查治理工作。堅(jiān)持好每月的隱患排查工作，做到橫到邊、縱到底，排查不留死角，整改不留后患。安監(jiān)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)

10、加強(qiáng)民爆物品安全管理，嚴(yán)防涉爆事故、涉爆案件的發(fā)生，確保節(jié)日期間民爆物品安全。一季度是火工品管理的危險(xiǎn)期和敏感期，要加強(qiáng)火工品的運(yùn)輸、入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用、退庫(kù)等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)火工品使用管理制度，嚴(yán)

格落實(shí)清點(diǎn)制度，嚴(yán)防火工品流失和私自升井。炮掘單位安監(jiān)員負(fù)責(zé)

11、強(qiáng)化干部履職，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。認(rèn)真落實(shí)帶班下井制度，在“保安全、保穩(wěn)定”工作中。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格值班、帶班、跟班制度，提高工作質(zhì)量，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

安監(jiān)科

二o一五年一月二十日

第二篇：安監(jiān)科一季度工作總結(jié)

安監(jiān)科第一季度工作總結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理，做好創(chuàng)建文明城市工作，落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將安監(jiān)科第一季度工作情況匯報(bào)如下：

一、工作完成情況

1、繼續(xù)開(kāi)展第十屆“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”，以開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)為載體，把公司安全生產(chǎn)工作作為重中之重，做好抓實(shí)，全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)將公司在合法生產(chǎn)、組織保障、安全投入、宣傳教育、治理三違、規(guī)章制度、安全條件、隱患治理、事故管理和行業(yè)特殊要求“十個(gè)方面”的責(zé)任落實(shí)到位，為公司全面開(kāi)展落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。

2、對(duì)公司《安全生產(chǎn)協(xié)議》進(jìn)行修改完善，進(jìn)一步落實(shí)施工過(guò)程中各方安全責(zé)任，強(qiáng)化施工隊(duì)伍安全行為管理。

3、完成了建筑企業(yè)三類人員證件年審的報(bào)名培訓(xùn)工作，為安資證年審提供基礎(chǔ)保證。

4、明確三級(jí)教育的培訓(xùn)內(nèi)容，督促各項(xiàng)目部做好開(kāi)工前農(nóng)民工三級(jí)教育工作，確保三級(jí)教育工作落到實(shí)處。

5、針對(duì)“兩會(huì)”、“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查活動(dòng)，保證了隱患整改落實(shí)到位、各場(chǎng)所防火、防盜措施到位、消防設(shè)備正常有效，杜絕了各類事

故的發(fā)生。

6、根據(jù)上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)和集團(tuán)公司各類文件要求，做好了各類文件的上傳下達(dá)和文件報(bào)送工作，對(duì)春季開(kāi)（復(fù)）工安全管理提出了明確細(xì)致的工作要求，制訂了公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的工作方案，并做好安全監(jiān)督工作。

二、下一步工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)施工機(jī)組的安全行為，檢查落實(shí)特種作業(yè)及相關(guān)人員配備、在崗情況，特別是對(duì)掛靠公司資質(zhì)的施工機(jī)組強(qiáng)化安全監(jiān)督管理工作，確保安全管理工作落實(shí)到位。

2、對(duì)開(kāi)（復(fù)）工工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、安全警示、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全、易燃易爆物品存放、施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員勞動(dòng)防護(hù)用品配備情況進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)落實(shí)整改情況。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案編審制度、安全技術(shù)交底制度落實(shí)情況和“三級(jí)”教育、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)落實(shí)情況。

4、繼續(xù)做好公司生產(chǎn)管理人員的安全教育工作。

5、做好公司應(yīng)急管理工作，做好安全生產(chǎn)應(yīng)急搶險(xiǎn)和應(yīng)急演練工作。

第三篇：安監(jiān)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

安監(jiān)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹礦井各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

二、在公司安監(jiān)部和礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行安全監(jiān)察的職責(zé)，對(duì)礦井內(nèi)所有作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)進(jìn)行制止。

三、制定和修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)制定礦井安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助礦長(zhǎng)組織礦井安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

四、組織礦井安全生產(chǎn)教育工作，定期對(duì)礦井職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。

五、建立礦井安全檢查制度，對(duì)礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。安監(jiān)科人員有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入礦井施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，任何人不得拒絕接受檢查，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患必須勒令停止工作，限期進(jìn)行整改。

六、必須組織科室人員認(rèn)真學(xué)好“三大規(guī)程”和上級(jí)及公司的安全文件，以身作則，模范遵守安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，時(shí)刻檢查現(xiàn)場(chǎng)頂坂管理、工程質(zhì)量、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、水、爆破作業(yè)管理、提升運(yùn)輸、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的不安全因素，以及特殊工種持證上崗等情況，進(jìn)行認(rèn)真檢查及處理。

第四篇：安監(jiān)科監(jiān)察員安全生產(chǎn)責(zé)任制

安監(jiān)科監(jiān)察員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持原則，忠于職守，嚴(yán)肅查處違反安全法規(guī)和各種違章違紀(jì)現(xiàn)象。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例和文件，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

3、熟悉本職業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況和有關(guān)規(guī)定要求。

4.自覺(jué)遵守規(guī)章制度，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作帶頭遵章守紀(jì)，對(duì)“三違”現(xiàn)象做到堅(jiān)決制止，嚴(yán)肅處理。

5.每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)制止違章行為。

6.對(duì)查處的“三違”人員，有時(shí)間、地點(diǎn)、姓名、事由的記錄，做到有據(jù)可查。

7.堅(jiān)持實(shí)事求是，注重調(diào)查研究，不隱瞞事故真相，制止和避免隱瞞、拖報(bào)、不報(bào)事故現(xiàn)象，杜絕安監(jiān)人員徇私舞弊現(xiàn)象。

第五篇：安監(jiān)處一季度工作總結(jié)

安監(jiān)處一季度工作總結(jié) 一、一季度工作總結(jié)

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司文件、會(huì)議精神。一是集團(tuán)公司工作會(huì)議、安全工作會(huì)議召開(kāi)后，礦及時(shí)在早會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、安全辦公會(huì)等各類會(huì)議上進(jìn)行了層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析形勢(shì)，結(jié)合礦井實(shí)際，制定措施，并嚴(yán)格進(jìn)行了考核落實(shí)，確保了集團(tuán)公司工作會(huì)議和安全工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)到位。二是為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的工作部署和要求，在深刻理解和領(lǐng)會(huì)各類文件精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦工作實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了各項(xiàng)安全管理制度，重點(diǎn)修改完善了《岱莊煤礦關(guān)于做好2015年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》、《岱莊煤礦安全生產(chǎn)委員會(huì)安全管理專業(yè)組安全管理職責(zé)及考核規(guī)定》、《岱莊煤礦2015年安全獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《岱莊煤礦安全質(zhì)量市場(chǎng)化實(shí)施方案》等各項(xiàng)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的“四個(gè)凡事”要求，工作落實(shí)形成了政令暢通、令行禁止的良好局面，有效地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)管理。

（二）強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)。一是強(qiáng)化制度落實(shí)。始終嚴(yán)格監(jiān)督各級(jí)管理人員執(zhí)行24小時(shí)值班、下井帶班、工區(qū)三班跟班、大班前會(huì)、日匯報(bào)、月確認(rèn)、重點(diǎn)監(jiān)控等制度，及時(shí)深入井下、深入重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)督查，采取針對(duì)性措施，并嚴(yán)格督促落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)。二是堅(jiān)持中班、夜 班、插班不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定班次、不定人員“四不”安全督查，重點(diǎn)加強(qiáng)了薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)采區(qū)和零星分散作業(yè)場(chǎng)所的安全質(zhì)量管理，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。三是狠抓跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、跟班安監(jiān)員的職責(zé)履行作用，要求“三大員”上下井時(shí)必須與職工同上同下，必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、特殊地點(diǎn)等安排“三大員”進(jìn)行重點(diǎn)盯靠，保證了現(xiàn)場(chǎng)管理到位。凡以上落實(shí)不到位的，對(duì)“三大員”實(shí)行連帶罰款、追究問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)了“三大員”現(xiàn)場(chǎng)作用發(fā)揮。同時(shí)，要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員下井必須達(dá)到規(guī)定時(shí)間要求，否則，按礦規(guī)定一律嚴(yán)肅追究處罰到位，保證了各級(jí)管理人員職責(zé)履行。四是根據(jù)集團(tuán)公司要求，全員交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，人人做出安全承諾，形成了全員參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，層層抓落實(shí)的安全責(zé)任體系，真正把安全責(zé)任落實(shí)到了各個(gè)層面、環(huán)節(jié)和崗位。

（三）嚴(yán)格安全隱患排查治理。各專業(yè)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全隱患分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究規(guī)定，本著“分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)”的原則，認(rèn)真抓好了以“一通三防”、防治水為重點(diǎn)的隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行了“三項(xiàng)、五級(jí)”安全隱患排查治理制度，做到了隱患治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，確保了安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。在“一通三防”方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了各工作面防滅火管理，積極采取構(gòu)筑阻燃?jí)Α⒆{，加快回采，加強(qiáng)人工取樣分析和檢測(cè)等綜合防滅火措施，杜絕了火災(zāi)事故發(fā)生。加強(qiáng)了通風(fēng)系 2 統(tǒng)管理，尤其安撤面、巷道貫通時(shí)，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保了通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠、風(fēng)量充足。加大了粉塵防治、防滅火工作力度，積極采取煤層短壁注水、構(gòu)筑阻燃?jí)Φ雀黜?xiàng)綜合防塵、防滅火措施，杜絕了煤塵堆積及自然發(fā)火等事故的發(fā)生。凡存在通風(fēng)系統(tǒng)不完善、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)使用不正常,堅(jiān)決停產(chǎn)整改。防治水方面，重點(diǎn)抓好了1160采區(qū)灰?guī)r高承壓水的防治管理，采取在掘進(jìn)過(guò)程中，及時(shí)觀測(cè)出水情況和水壓變化、超前探查，加強(qiáng)巷道排水等措施，杜絕了各類水患事故。頂板管理方面，對(duì)工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、安裝、撤出、開(kāi)門(mén)口、貫通等特殊地點(diǎn)，礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、安監(jiān)等部門(mén)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全檢查確認(rèn)，編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并安排專人盯靠，確保了生產(chǎn)安全。重點(diǎn)抓好了工作面安裝撤出，掘進(jìn)巷道開(kāi)門(mén)口、貫通、擴(kuò)修等期間的頂板安全管理。機(jī)電運(yùn)輸方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了主副井提升、主要皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)和各類機(jī)電、機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)，并定期試驗(yàn)各種保護(hù)裝臵；加強(qiáng)了架空乘人裝臵、單軌吊、“三斜六平”九處人車及絞車運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚瑖?yán)格按操作規(guī)程和安全技術(shù)措施操作；加大了各采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)檢查，強(qiáng)化了設(shè)備安裝撤出期間的軌道提升運(yùn)輸安全管理，確保了機(jī)電運(yùn)輸安全。其它方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了地面110KV變電站、主副井、提風(fēng)機(jī)房、高壓容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防及冬季“四防”等方面的安全管理，安排專人重點(diǎn)巡查和盯靠，強(qiáng)化措施落實(shí)，確保了地面生產(chǎn)場(chǎng)所生產(chǎn)生活秩序的安全穩(wěn)定。同時(shí)，認(rèn)真抓好了春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)。3 為確保春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)，制定了《關(guān)于春節(jié)放假期間的綜合安全技術(shù)管理措施》，放假前后礦組織有關(guān)管理人員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員對(duì)井下所有的采掘工作面、運(yùn)輸大巷、回風(fēng)大巷及各變電硐室進(jìn)行了全面驗(yàn)收，重點(diǎn)對(duì)巷道兩幫、頂板支護(hù)情況進(jìn)行了收工和開(kāi)工檢查，確保了放假前后的安全生產(chǎn)。

（四）持續(xù)推進(jìn)動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是嚴(yán)格安全質(zhì)量驗(yàn)收考核。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全質(zhì)量班日評(píng)估、旬檢查、月驗(yàn)收和工區(qū)管理人員、班長(zhǎng)安全職責(zé)履行考核，月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步促進(jìn)了工區(qū)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。二是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查方式，由安監(jiān)處副處長(zhǎng)帶隊(duì)，技術(shù)科、機(jī)電科、通防科等單位參加，不定期的進(jìn)行突擊檢查、解剖式檢查和安全質(zhì)量驗(yàn)收，并加大考核獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向全方位、動(dòng)態(tài)化、流程化達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。三是狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。針對(duì)大區(qū)隊(duì)調(diào)整后的現(xiàn)狀，將大區(qū)隊(duì)調(diào)整后的安全質(zhì)量管理作為重中之重，安監(jiān)處進(jìn)一步加大各工區(qū)施工地點(diǎn)的安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行處罰，并限期整改，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。四是嚴(yán)格精細(xì)化管理，重點(diǎn)對(duì)各單位精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)、物料碼放、采煤工作面支架齊直、掘進(jìn)工作面錨桿打設(shè)等方面進(jìn)行了檢查，從而提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。對(duì)安全質(zhì)量不合格的地點(diǎn)，堅(jiān)決停止作業(yè)，直至工區(qū)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)礦驗(yàn)收合格后方可組織生產(chǎn)。凡動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收不合格的，一律停產(chǎn)整 改，并嚴(yán)格按規(guī)定分析處理和考核，堅(jiān)決做到不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，并嚴(yán)肅追究分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任。

（五）強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，狠抓專職安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，不斷充實(shí)力量，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、監(jiān)控到位。一是強(qiáng)化素質(zhì)提升。充分利用班前班后會(huì)時(shí)間，組織安監(jiān)員學(xué)習(xí)上級(jí)及集團(tuán)公司、礦有關(guān)安全管理制度和應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，由安監(jiān)處值班人員進(jìn)行班前提問(wèn)，安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)和七五點(diǎn)安監(jiān)員下井時(shí)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安監(jiān)員學(xué)習(xí)的有關(guān)內(nèi)容，提問(wèn)結(jié)果與工資掛鉤。二是強(qiáng)化安監(jiān)員職責(zé)履行落實(shí)。每天由安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，七五點(diǎn)安監(jiān)員參加，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線、不定班次的“四不定”方式對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行督查，重點(diǎn)對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)等加強(qiáng)監(jiān)督檢查。三是加大對(duì)安監(jiān)員的量化考核力度。年初一上手，結(jié)合安監(jiān)處實(shí)際，重新修改完善了安監(jiān)處內(nèi)部量化考核和內(nèi)部管理規(guī)定，并根據(jù)工作實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，工作過(guò)程中，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行量化考核。四是為進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，不斷增強(qiáng)廣大安監(jiān)人員的責(zé)任心和事業(yè)心，保證監(jiān)督監(jiān)察職能落實(shí)到位，進(jìn)一步修改完善了《安監(jiān)處關(guān)于對(duì)安監(jiān)員實(shí)行計(jì)件百分制考核的實(shí)施辦法》，內(nèi)容更加全面、更具體，考核更嚴(yán)、更細(xì)，責(zé)任更明確、更清晰，有效促進(jìn)了安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，安監(jiān)處管理人員每天下中、夜班和插班對(duì)安監(jiān)員作用發(fā)揮情況進(jìn)行督查，不斷加大對(duì)安監(jiān)員的量化考核力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理亂、工程質(zhì)量差、責(zé)任心不強(qiáng)的安監(jiān)員堅(jiān)決予以嚴(yán)肅 處理，并與工資掛鉤考核量化，有效的促進(jìn)了安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管職責(zé)落實(shí)。

（六）嚴(yán)格各類考核。根據(jù)礦有關(guān)文件要求，每月組織安監(jiān)處、黨委工作部、技術(shù)科、安培中心、勞人部等單位，對(duì)工區(qū)的職責(zé)履行和本安體系進(jìn)行了嚴(yán)格考核，并按文件要求認(rèn)真落實(shí)了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，其中，每季度對(duì)本安體系考核情況進(jìn)行通報(bào)，有力的促進(jìn)了工區(qū)管理人員的責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格按照規(guī)定要求，加強(qiáng)了對(duì)各單位崗位描述學(xué)習(xí)、提問(wèn)、演練、競(jìng)賽等方面的監(jiān)督檢查，并在月初安全職責(zé)履行考核的同時(shí)，一并對(duì)各單位崗位描述開(kāi)展情況進(jìn)行了考核，進(jìn)一步促進(jìn)了崗位描述向縱深發(fā)展。

（七）開(kāi)展全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽”活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)要求，研究制定了全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和六個(gè)專業(yè)組，具體負(fù)責(zé)全員崗位練兵、技術(shù)比武和礦技能競(jìng)賽的督查、考核、組織工作。同時(shí)，礦活動(dòng)辦公室和六個(gè)專業(yè)組按照活動(dòng)意見(jiàn)要求，將采取集中檢查和不定期抽查的方式，對(duì)各單位的崗位練兵情況進(jìn)行了全面督促檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題和各單位考核情況利用安全簡(jiǎn)報(bào)形式在全礦進(jìn)行通報(bào)，從而促進(jìn)活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。

（八）推進(jìn)安全質(zhì)量市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。把應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)、提升安全管理水平、穩(wěn)定工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)降本增效作為安全質(zhì)量?jī)?nèi)部市場(chǎng)化的深刻內(nèi)涵，積極健全市場(chǎng)流程、完善市場(chǎng)要素價(jià)格，不斷提升市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)效。2014年四季度，我礦已建 立了安全質(zhì)量市場(chǎng)，初步實(shí)現(xiàn)了隱患三違問(wèn)題落實(shí)由罰款變?yōu)橘?gòu)買交易，進(jìn)一步提高了職工自主保安的積極性和現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。2015年，我們將在總結(jié)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司《安全質(zhì)量市場(chǎng)化指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)充完善安全質(zhì)量市場(chǎng)安全要素，完善考核機(jī)制，不斷提高運(yùn)行質(zhì)量。一是細(xì)化責(zé)任分工。安全質(zhì)量市場(chǎng)化涉及面廣、內(nèi)容涵蓋量大，作為安全質(zhì)量?jī)?nèi)部市場(chǎng)主管部門(mén)，安監(jiān)處積極協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)部門(mén)，進(jìn)一步明確各自責(zé)任分工，確保了安全質(zhì)量市場(chǎng)化在頂層設(shè)計(jì)上與內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)相匹配。二是規(guī)范交易流程。完善了各級(jí)安全質(zhì)量市場(chǎng)主體交易關(guān)系，細(xì)化市場(chǎng)要素價(jià)格，規(guī)范運(yùn)作流程，搭建了靈活高效的交易平臺(tái)，從根本上調(diào)動(dòng)了職工抓質(zhì)量促安全、以安全保生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。二、二季度工作打譜

安全工作目標(biāo)：井下消滅輕傷以上人身事故和1－3級(jí)非人身事故，地面單位實(shí)現(xiàn)“三無(wú)兩杜絕”和“四無(wú)”目標(biāo)，工程質(zhì)量繼續(xù)鞏固保持一級(jí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量市場(chǎng)化，在推進(jìn)過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善方案，細(xì)化安全質(zhì)量買賣流程，進(jìn)一步明確安全質(zhì)量?jī)r(jià)格體系和安全質(zhì)量要素，建立各級(jí)安全質(zhì)量買賣關(guān)系，切實(shí)將安全質(zhì)量融入到礦井內(nèi)部市場(chǎng)化體系當(dāng)中，以市場(chǎng)化手段來(lái)促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

2、創(chuàng)新抓好礦井系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)工作。根據(jù)集團(tuán)公司《礦井系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)實(shí)施意見(jiàn)》要求，2015年創(chuàng)新抓好礦井系統(tǒng) 安全評(píng)價(jià)工作，主要以礦井安全生產(chǎn)技術(shù)骨干為主，采用“檢查表”和“領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議”相結(jié)合的辦法對(duì)礦井進(jìn)行定量定性分析，客觀、公正地每半年進(jìn)行1次自我安全評(píng)價(jià)，從而保證礦井實(shí)現(xiàn)持久安全。

3、建立“網(wǎng)格化”隱患排查治理新體系。認(rèn)真研究隱患排查新機(jī)制，突出源頭管控，抓好隱蔽致災(zāi)因素治理，切實(shí)做到工作前臵，預(yù)控為主。嚴(yán)格制定安全隱患排查治理工作計(jì)劃，每月從“一通三防、防治水、頂板、提升、運(yùn)輸、地面生產(chǎn)單位”六個(gè)方面，組織一次全方位、全覆蓋、無(wú)遺漏的安全隱患排查。

4、深入推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程。持續(xù)開(kāi)展全員崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽。認(rèn)真總結(jié)2014技能競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌謀劃好今年“崗位練兵、技術(shù)比賽、技能競(jìng)賽”活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化全員技能素質(zhì)提升。同時(shí)，加強(qiáng)注冊(cè)安全工程師管理，根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》和《注冊(cè)安全工程師管理規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第11號(hào)）及集團(tuán)公司《注冊(cè)安全工程師的管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，不斷提高職工報(bào)考的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮注冊(cè)安全工程師在安全評(píng)價(jià)、隱患排查、重大危險(xiǎn)源評(píng)估等方面的作用。

5、創(chuàng)新安全管理監(jiān)督檢查方式方法。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督服務(wù)，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，狠抓工作面安裝撤出、過(guò)斷層、過(guò)聯(lián)絡(luò)巷和掘進(jìn)迎頭開(kāi)門(mén)口、貫通、擴(kuò)修、三岔門(mén)口等地點(diǎn)的安全管理，及時(shí)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯靠督導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)地面110KA變電站、充填站、高 空作業(yè)、重物起吊、壓力容器、易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、消防、安全用電等方面的安全管理，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。

6、抓好階段性工作開(kāi)展。不斷加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)和隱患排查治理活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、崗位責(zé)任五項(xiàng)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，凡因措施不力、監(jiān)管不到位、失職瀆職而發(fā)生重特大事故的，將按照相關(guān)文件要求嚴(yán)肅追究責(zé)任，以持久安全為“內(nèi)涵提升年”活動(dòng)的開(kāi)展保駕護(hù)航。

7、強(qiáng)化安全規(guī)章制度落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行副總級(jí)及以上管理人員帶班下井制度，深入基層，盯靠現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定要求下井帶班，并認(rèn)真填寫(xiě)各類帶班記錄，堅(jiān)決做到當(dāng)班無(wú)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班不生產(chǎn)、帶班領(lǐng)導(dǎo)不召開(kāi)大班前會(huì)不生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班調(diào)度、工區(qū)跟班、日匯報(bào)、月確認(rèn)和外出請(qǐng)銷假等制度，特別是狠抓工區(qū)管理人員跟班下井制度落實(shí)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓安全，確保現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理及時(shí)。

8、強(qiáng)化安全質(zhì)量過(guò)程管控。精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好集團(tuán)公司2014年四季度達(dá)標(biāo)問(wèn)題整改，力爭(zhēng)在今年一季度達(dá)標(biāo)中取得好成績(jī)。持續(xù)采取“四不定”方式進(jìn)行突擊檢查，重點(diǎn)突出抓好薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)區(qū)域和零星分散作業(yè)場(chǎng)所的安全管理，確保不留死角、不留空檔，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)縫隙、網(wǎng)格化安全管理。

9、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰制度，凡連續(xù)三個(gè)月量化積分最低的安監(jiān)員，淘汰出安監(jiān)隊(duì)伍。同時(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查力度，對(duì)存在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不到位，班中脫崗或睡覺(jué)，現(xiàn)場(chǎng)不作為，吃拿卡要等行為的，堅(jiān)決清理出安監(jiān)隊(duì)伍，努力打造一支“思想過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)全面、秉公執(zhí)法、指導(dǎo)把關(guān)到位”的安監(jiān)隊(duì)伍，保障礦井安全發(fā)展，確保安全零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10、強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理。認(rèn)真落實(shí)好職業(yè)危害檢測(cè)、勞動(dòng)護(hù)品發(fā)放使用、職業(yè)安全健康查體等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高廣大職工的職業(yè)衛(wèi)生意識(shí)。積極配合通防科開(kāi)展“無(wú)塵化”礦井建設(shè)，著力為職工創(chuàng)造安全、文明的工作環(huán)境。

二〇一五年三月五日