第一篇：水電站2011年工程進度分析報告

水電站工程進度報告

一． 工程完成形象面貌：

截止2011年4月25日，水電站各部位工程施工完成形象面貌如下： 1.取水口工程

取水口主體工程已全部完成。剩余工程：啟閉機房工程，待大壩導流孔封堵及啟閉機安裝完畢后進行施工。護坡漿砌石擋墻待進口大塌方事件處理完畢后結合現場實際進行施工。2.引水隧洞工程

引水隧洞開挖工程剩余進口大塌方段因塌方問題未解決，故未開挖完成，其余隧洞開挖已全部完成。

引水隧洞永久襯砌支護工程，設計澆筑斷面總長1919m，噴混凝土斷面總長1545m。現已完成澆筑斷面738.2m，噴混凝土斷面740m。3.調壓井工程

調壓井工程已全部完成，具備分部工程驗收條件。現正在整理分部驗收所需資料，準備進行分部驗收。4.壓力管道工程

壓力管道工程已基本完成。剩余壓力管道伸縮節部位未封閉。（原因：調壓井及2#支洞澆筑混凝土泵管從伸縮節接至工作面，現已具備拆除條件，待升壓站上游輸電線路鐵塔基礎回填后，將泵管拆除，移交工作面給金結安裝施工單位。）

5.廠區樞紐工程

廠區樞紐工程主體已全部完成。剩余尾水啟閉機爬梯待上游副廠房完畢，基礎回填至室外地坪高程后進行施工。廠房內二期混凝土待機電設備安裝就位后方能施工。6.升壓站工程

升壓站工程已完成主變壓器基礎開挖及混凝土澆筑、電桿基礎開挖及混凝土澆筑并完成電桿安裝9根、事故油池已封頂、電纜溝蓋板已預制完成。剩余電纜溝、排水溝工程待廠區總平面布置圖到位進行總體規劃后施工。7.廠區綜合樓工程

廠區綜合樓工程已完成基礎開挖、砌筑，完成第一層磚墻砌體。二． 工程進度分析

從目前已經完成情況來看，金河水電站土建工程總體工期已經明顯滯后，我部對2011年引水隧洞工程進度相對滯后的原因進行分析，具體有以下幾方面原因：

1.對隧洞漏水情況考慮不足

在隧洞開挖過程中，采用漸進開挖，隧洞內巖石裂隙、溶洞等慢慢暴露出來，漏水在及時抽排后并未對開挖造成太大影響。但目前進入澆筑階段，隧洞開挖出來裂隙和溶洞全部打開，山體和裂隙、溶洞的漏水全部流進洞內，水量較大，加上混凝土澆筑過程中的水泥漿和細石進入抽水泵，導致抽水泵經常發生故障。造成洞內積水嚴重，嚴重影響我部的隧洞清底和混凝土澆筑工程施工。

2.對原施工單位開挖段遺留欠挖處理施工難度考慮不足

由于原施工單位退場遺留下來的隧洞欠挖較多，尤其是隧洞底板欠挖，最后的地方達70~80CM，許多地方由于巖石較大都需要進行鉆爆施工，由于民爆公司金河炸材管理人員已經全部撤退，炸材必須從黑阻領用，加上炸材使用量小，使用頻率比較高，無法提交準確的炸材需求計劃（炸材計劃使用不完不能退庫，現場進行銷毀，造成浪費），造成清底開挖施工成本大大增加。為了降低不必要的施工成本，我部采用小型挖掘機改安裝破錘頭進行隧洞欠挖清底巖石開挖，二次開挖中由于隧洞漏水過大、底板集水過深，二次開挖基本全部在水下施工作業這樣造成二次開挖不能一次性到位，又造成三次開挖，故底板清理開挖施工進度嚴重滯后及工期延誤。

3.內部管理工作不到位、人員不穩定，資源投入不足

我部工程施工采用勞務承包形式進行管理，各施工班組都由班組長進行管理，春節后施工襯砌班組到位后，由于1#支洞、2#支洞段底板二次開挖不能按照預定工期完工未能及時提供澆筑施工作業面，造成前施工隊伍窩工嚴重，施工隊伍人員不穩定，施工人員來了又走，導致項目部對各施工班組的跟蹤管理不到位，未能及時發現施工中的問題，未能準確掌握現場施工人員的施工情況，期間又是班組人員更換又造成現場施工中斷等情況，甚至出現整個班組退場的情況，故工程施工進度緩慢。

由于前期總目標施工計劃隧洞永久襯砌支護采用同步交叉作業，（隧洞錨桿打設、鋼筋掛網噴砼及底板二次開挖）隧洞施工中經常出現工作面相互阻擾或暫停施工，造成施工人員和材料、設備閑置損失較大，加之工作面出來后開挖及運輸設備又由于隧洞開挖中漏水過大造成了設備侵蝕老化，二次開挖中又經常出現設備故障，由此等因素，對隧洞永久襯砌支護施工中在資源投入上未加以跟蹤全力投入，設備更換材料跟不上的情況，工程施工進度緩慢。

4.隧洞不同巖石類型采用不同永久支護方案，制約進度

金河水電站隧洞永久支護方案根據巖石類別分別采用混凝土澆筑（Ⅳ類、Ⅴ類，混凝土澆筑兩種巖石類別的澆筑方案也不同）和噴混凝土（Ⅲ類）兩種方式，隧洞內巖石類別劃分分段較多，各類圍巖劃分洞段不連續，分段比較多，有的圍巖劃分段只有20m左右，前后都是不同圍巖類別。永久襯砌支護施工采用同步交叉作業，各分段施工干擾非常大，許多時候都必須采用停一個面保另一個面的辦法，甚至為了一小段施工，造成多個工作面暫停的情況，嚴重影響永久襯砌支護工程總體進度。

5.洞內施工條件影響澆筑進度

由于洞外混凝土攪拌站距離較遠（受場地限制原因，洞口無法安裝攪拌站），混凝土運輸距離較長，加上洞內工作面較窄，在隧洞內錯車時間長，混凝土澆筑施工效率受到嚴重的制約。1#支洞上游，由于隧洞坡度較大，混凝土攪拌車裝滿斗后在爬坡時混凝土會溢出，只能裝半罐混凝土進行運輸，造成單位倉號混凝土澆筑時間翻倍。2#支洞段進場施工路更為坡陡，罐車不能運輸熟料，只能采用泵機從廠區輸送至洞口裝車，在運輸至洞內二次用泵機澆筑，這樣使澆筑工期更為滯后等原因。

6.受市場影響造成施工人員不穩定

2011年春節過后，由于全國勞工市場人工費普遍提高，造成2011年春節前簽訂的人工費標準相對較低，施工班組進場后要求調整人工費單價，2個施工班組和部分施工人員在未與項目部就工資達成共識的情況下，未通知項目部的就擅自退場，已施工工程也未進行結算（事后肯定會來結算，涉及到人員工資問題，我部還是必須給予結算），這對我部正常施工造成嚴重的影響。更換一個施工班組最少需要10天時間方能進入正常施工狀態。

三． 下一步工作安排和進度保證措施

針對目前金河水電站剩余工程，金河水電站土建工程的重點仍是引水隧洞的永久支護工作。針對目前施工中暴露出的問題和不足，為了確保金河水電站工程順利施工，實現工期控制目標，故我部對金河水電站工程施工和管理做重新調整和安排：

1.項目經理制，項目經理負責工程全面的協調工作和督導工作。保證在施工中遇到問題能夠及時、果斷進行處理。

2.工程進度控制：實行生產責任制，項目部副經理為項目部生產負責人，全面負責金河水電站的生產和協調工作。并在各個作業面安排專職生產負責人，落實生產責任制。現場生產負責人必須按照項目部制定的總體工程進度計劃組織安排生產，切實保證計劃按時完成。現場出現問題及時向項目部生產負責人反映，項目部生產負責人必須及時給予答復。如需項目經理解決的及時報項目經理解決答復。

3.工程質量控制：技術負責制，項目部總工為工程技術總負責人，全面負責金河水電站的測量和技術指導工作，負責施工質量的檢查檢驗工作。項目部安排專職的技術員，技術員對金河水電站各工作面施工技術進行現場指導和檢查，發現問題及時處理，重大技術問題上報工程技術總負責人進行處理。如需項目經理解決的及時報項目經理解決答復。

4.工程安全控制：安全責任制，項目部設立安全管理機構，由項目經理擔任安全負責人，各施工作業面生產負責人兼任現場安全員，負責各作業面的日常安全檢查和整改落實，并針對專業安排電力、電器安全責任人，負責金河水電站施工范圍內的電力線路、電氣設備安全檢查和整改。

5.實行施工報檢“三檢制”，在施工過程中，對需要進行報驗的施工工序和工藝，嚴格落實“三檢制”，施工班組自檢、項目部復檢合格后方可進行對監理、業主報驗，各道工序和工藝爭取達到業主、監理一次驗過。對監理、業主在檢驗中指出的問題，現場生產負責人和專職技術員必須嚴格按照要求進行處理，處理后再次進行自檢，自檢合格后再進行二次報驗。

6.定期召開進度專題會，項目部每周定期召開進度專題會，對上周的完成進度情況進行總結，對施工中存在的問題進行分析，交流經驗教訓，避免類似問

題重復出現。

7.加大資源投入、保障施工班組穩定。為了加快金河水電站工程建設，爭取金河水電站早日實現發電，我部針對金河水電站目前的工作重點（引水隧洞永久襯砌支護工程），于2011年4月26日再次組織混凝土澆筑人員18人進場，補充到澆筑輪換班組，同時隨時了解隧洞施工動態情況補充施工人員，同時也要確保隊伍的穩定性，項目部與以前的施工班組就人工費進行再次協商，在最大限度上保證施工人員利益，確保施工人員穩定性。

四川寅河建設有限責任公司馬邊縣工程項目部

2011年04月26日

第二篇：關于工程進度的分析報告

關于榆靖M-1合同目前工程進展及現狀分析的報告

集團公司領導：

榆靖高速公路M-1合同路線全長38.133公里(含業主試驗路6公里)，工程量大、地理土質復雜、施工工期短、技術人員少、施工機械緊缺是該工程的不利因素，困難較多。工程經理部根據6月11日陳董事長親臨工地后，針對上述問題作出的具體指示和安排，到目前為止，項目部已逐條基本落實。現將項目經理部采取的措施、落實情況及工程進展、現狀分析、下一步工作計劃匯報如下：

一、措施及落實情況：

1、技術力量、人員落實情況：自6月15 日董事長親臨工地，召開各種會議安排布置后，項目部就著手進行落實，首先對要求的技術力量、人員進行了充實加強，分公司先后從河南、青龍項目部內部調劑了施工管理人員26名，其中測、試、檢人員3 名，現場管理人員9 名，本項基本落實。

2、機械設備的落實：從6月 日以后，項目部通過多種渠道，租賃了灰土、水泥碎石施工的各種機械，其中 1套灰土拌合樓（已使用）、碎土機2臺、18-20T羊角碾3 臺、振動壓路機 4臺、裝載機 21臺、攤鋪機3 臺。

3、增加多個施工作業面，加快工程進度：在基本具備施工條件（技術人員和施工機械）下，項目部為了加快工程進度，確保按業主計劃（2002年9月30日完成全部瀝青砼下面層）的要求，石灰土施工增加K20+000處一個石灰土拌和場，灰土施工增加了一個攤鋪作業面，予計8月3日開工；水泥穩定碎石增加K16+200一個拌和場，同時水泥穩定碎石攤鋪增加了一個作業面，7月31日前已具備條件，8月1日可開工；瀝青砼施工目前有一個拌和樓和攤鋪作業面，試驗段于7月28日試鋪成功，7月31日計劃開工。

4、適時延長施工時間，增加完成工期的保證性：根據目前的施工進展，距業主要求的工期還有二個多月、剩余工程量大、時間緊的實際，項目部對作業時間進行了調整，早上5點開工，晚上10點收工，凡能晚上加班的工序（除瀝青砼攤鋪、水泥穩定碎石攤鋪）均要求加班，就餐實行一日三送飯，對于加班人員適當給予加班餐，充分發揮應有的時間。

5、實行了工期倒計時：項目部為了提醒每位職工的緊迫感，在大門口制作了倒計時牌，并對各施工隊、班組的日進度進行了張榜公布，用以增強每位職工的時間意識、責任意識、集體意識、榮譽意識。

6、召開各種動員會，鼓舞士氣：項目部召開了職工大會、施工隊會議、班組長會議，各工序、各班組召開了任務分析會，諸葛亮獻計會，大家獻計獻策，為完成任務獻力量。

7、實行獎罰制度：對于前一段施工中存在的問題，項目部根據各自承擔的責任大小，進行了通報，扣罰工資進行了處理。同時項目部根據董事長及四分公司的安排，對施工作出了詳細可行的計劃，并與各施工隊簽定了任務承包協議書，對于完成或超額完成的施工隊、班組、個人進行適當的獎勵。

8、加強計劃管理，實行倒計時安排：為了確保按工期完成施工任務，項目部制定了倒計時計劃，在考慮了雨天和機械的影響外，對每個施工隊、每個工序進行了倒計時安排，使廣大職工對各自的任務、工期做到心中有數，自我加壓，增強主動性和緊迫感。

二、工程完成情況及現狀：

1、已完成工程及剩余工程量：M-1合同包括業主的試驗路6公里，全線長38.133公里，雙幅石灰土折合單幅單層140.5公里（扣除業主已做的12公里），日前已完成單幅單層93公里，剩余47.5公里，水泥碎石73.3公里(扣除業主已做的3公里)，日前已完成單幅單層16公里，剩余57.3公里，瀝青砼底面層75公里（扣除業主已做的1.5公里）,日前已完成試驗段300米，還剩75公里。

2、目前工地現狀：目前工地形成了較為穩定的施工場面，石灰土到8月2日，石灰土基本形成4個施工拌和及攤鋪斷面，但剩余工程與工期相比，壓力較大，水泥穩定碎石到8月1日形成兩個拌和和攤鋪斷面，在天氣和設備影響不大的情況下，完成任務有保證；瀝青砼拌和目前只有一個165T/H的拌和樓，要完成75公里的任務是不大可能的，還望下一個175T/H的拌和樓盡早就位。

3、職工的積極性目前已調動起來，但大多數職工特別是主力骨干，自今年正月初十下工地就一直沒有回過一次家，加之今年的施工任務過大（超過往年任何一個項目部承擔的工作量，基本是幾倍），施工環境惡劣，加之今年體制的影響，望上級領導適當考慮保證員工積極性的措施和辦法。

三、存在問題：

1、現有的技術力量明顯不足，特別是測、試、檢人員缺口較大，目前項目部已開施工作業面7個，且分散在不同的地段，測量員、試驗員短缺，不能滿足施工需要，還望領導給予內部調劑。

2、瀝青砼175T/H拌和樓要盡早就位，按175T加160T兩個拌和樓日工作時間10小時計算，在不考慮天氣與設備影響的情況下，日生產能力為3400噸，施工工期為49天，目前距工期還有60天，在不考慮天氣與設備影響下，按60天工期二個拌和樓生產計算，每天要生產2750T，是二個拌和樓生產能力的81%，若天氣與設備影響，工期難以保證。

榆靖高速公路M-1合同項目經理部

2002年7月31日

第三篇：工程進度風險分析報告

湖北省圖書館新館建設工程項目監理部

進 度 風 險 分 析 報 告

二〇一〇年三月 進度風險分析報告

一、工程概況及目前施工進度情況

湖北省圖書館新館位于洪山區余家湖村，南北深約190m，東西寬370m，呈矩形，建筑總規模10.0823萬平方米，設臵閱覽坐席6279個，藏書能力達到1022.3萬冊，日均讀者接待能力1萬人次。除基本閱覽辦公服務功能外，還設有數字圖書館、盲文圖書館、共享工程湖北分中心、讀者培訓中心以及報告廳、展覽廳等。建筑層數地上八層，地下二層，建筑高度41.4m（室外至大屋面高度），地下一層局部為防空地下室，面積為3979平方米，甲類核六級，常規六級；防化等級丙級，戰時為二等人員隱蔽所，平時為汽車庫。屬于一類高層建筑，耐火等級為一級，地下室耐火等級為一級。

本工程于2009.02.09日樁基工程正式開工，計劃2011.05.10日全部竣工，2011.06月投入使用。截至目前已完成施工工作包括：㈠2009.02～2009.07月，鉆孔灌注樁及地源熱泵系統樁埋管子分部工程施工完成；㈡2009.07～2009.11月，土方開挖及基坑支護工程施工完成；㈢2009.08月，總包單位插入開始主體施工；㈣2009年12月30日地下結構封頂；㈤2010年01月28日，主體結構中鋼結構施工單位進場。目前現場工程施工情況如下：

截止目前土建施工方面：A區一層水平結構GRC模殼安裝完成50%，一層梁鋼筋基本綁扎完；B區首層滿堂架搭設完，模板支撐完成15%，首層豎向結構鋼筋綁扎完成50%；C區一層梁鋼筋綁扎完，板筋綁扎完成80%；D區一層水平結構GRC模殼安裝完成80%，主梁鋼筋綁扎完。鋼結構方面，一～二層已吊裝完成38根鋼骨柱，剩余14根未吊裝。B區2根大梁、6根鋼骨柱受地基影響未進行吊裝。環形道路地基開挖完成，杉木樁完成90%。安裝施工方面，緊隨土建施工進度進行施工，一～二層電氣暗配管彈線施工已基本完成。

二、進度落后的程度及可能導致的后果

按照相關施工合同中分段工期的條款：2009年12月31日完成±0.000以下的主體結構并驗收合格。在各參建方的共同努力下，這一工期節點已順利完成，符合合同條款及各級領導要求。

在總包單位編制的2009年施工計劃中標明，到2009.12.31日可以完成地上結構一、二層主體結構。在進入2010年后，按照總包單位上報的施工計劃，預計2010年3月31日前完成三～四層主體結構施工。而2010年1月到2010年2月因鋼結構招標、雨雪天氣等原因，春節前現場無明顯施工活動，基本處于停工狀態。陰歷除夕到正月十五勞動力基本回鄉過節，現場完全停工。

正月初七項目各參建方開始上班，初期由于現場勞動力嚴重不足，現場施工進度緩慢。近期由于現場施工程序及安全、質量等各種問題導致停工，截止目前累計延誤工期達3個月之久。結合目前現場實際施工進度情況、首層施工難度和近期天氣等方面考慮，如不出現任何意外狀況，樂觀估計到4月底才能實現地上一層頂結構砼澆筑全部完成。若后期二～八層主體施工按照目前施工狀況，如不采取強有力的趕工措施、加大材料及勞動力的投入等，預計主體封頂將在2010年9月完成難度很大，如果再考慮到各種偶然因素對實際施工進度的影響，主體封頂時間將無法預期。目前施工進度已嚴重落后于總施工進度計劃，而按照相關合同條款要求，2010年8月必須主體封頂，這樣才能有效保證2010施工進度計劃的完成和2011年6月30日整體工程交付使用。

本工程的如期竣工一方面直接關系到各施工單位的經濟收益、各參建單位的企業形象以及工程的投資回報周期，另一方面可能會影響到湖北省、武漢市2011年辛亥革命100周年系列大型紀念活動是否能夠順利進行。

三、進度風險分析

影響建設工程進度的不利因素有很多，常見的影響因素有：水文氣象因素、政府政策因素、、施工組織管理因素、技術及工程變更因素、材料設備因素、招標及設計深化因素等。針對上述因素并結合省圖書館新館工程施工現場實際情況，具體分析及預測如下：

⑴水文氣象因素

據不完全統計，從2010年1月1日到2010年3月23日，武漢地區雨、雪、大風、低溫（特指0℃以下）等直接影響現場施工的極端天氣天數在20天左右，這種氣象情況對于正處于主體施工階段的工程產生了較大的影響，例如主體砼施工時需要的環境溫度較低，需要延長砼養護時間；操作場地濕滑，危及勞務人員施工安全等等；施工進入4月后，梅雨季節的到來將可能會對現場施工進度產生進一步的影響。

⑵施工組織管理因素

從地下室封頂后到目前近3個月的現場施工組織管理基本處于混亂狀態，相關施工單位并未按照設計及相關規范進行施工。在施工程序上存在較大問題，隨之衍生出較大的質量及安全隱患。施工計劃安排不周密，組織協調不力，相關作業脫節，導致現場施工無法正常、有序進行。總包單位對分包單位也未履行有效的管理職責，對現場工作中出現的問題相互推諉，經我項目監理部在現場及每周監理例會上多次口頭、書面提出后均未認真、有效、及時落實整改，造成問題的積累。出于對工程質量及施工安全負責，我項目監理部權衡再三并與各參建方多次溝通協商，經新館辦領導批示后共2次對現場施工下達施工暫停令。目前在停工狀態下，我項目監理部主要是要求總包單位對施工中存在的質量、安全問題進行整改，相關手續及時辦理，完善各種內業資料，切實對分包單位進行管理，共同配合完成后期施工工作。

⑶技術及工程變更因素

對于工程設計中出現的新工藝、新做法，相關施工單位應組織技術力量對設計圖紙進行及時、有效的深化設計，提高施工組織設計的編制效率及準確性，這樣才能如期開始現場施工，進而保障施工中的安全和質量。而面對施工中必不可少的各項工程變更，施工單位應及時按相關程序進行上報，手續齊全經各方批準后才能對工程實施實際施工變更。

⑷材料、設備因素

該因素主要是指施工中需要用使用的材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯；品種、規格、質量、數量、時間等不能滿足工程的需要；大型機械的未及時保養等。特殊材料及新材料的供應不及時；施工設備不配套，選型失當，安裝失誤，設備出現故障等都會對工期產生影響。特別是在工期較緊的情況下，施工單位更應盡量避免該因素的出現。

⑸招標及深化設計因素

此類因素對目前現場施工進度尚無明顯影響，但是目前本工程待招標的分部分項工程初步估計40多項（細化分類含設備單獨采購等），很多深化設計需招標產生施工單位后才能進行，在后期安裝工程施工中，面對本工程分包單位多、工作量大、各分包交叉施工較多、新技術/新設備多等情況，各方也不能忽視此潛在因素可能對工期造成的嚴重影響。

⑹其他因素 由于相關政策、例行事件或其他因素導致的工期延誤也是不可忽視的方面，例如國家法定節假日、大型活動及會議、市容整頓活動、中高考等情況下，政府相關部門可能會出于降低噪音、整潔市容以及安全考慮要求工程限時或暫時停工。還可能出現臨時停電、停水等現象。

四、應對措施

在接下來近一年半的施工過程中，還將會有許多現在無法預料的情況，因此上述6條包括但不限于其它任何可能對工期造成疊加影響的因素。為了有效地控制工程施工進度，我項目監理部對上述分析結果提出以下應對措施：

? 對可能的突發情況進行事前分析和應急預案，做好事前預防工作。提前預控是目標能否實現的決定性因素，因此，為實現項目的進度目標，應充分重視建立健全并嚴格遵守項目管理的總進度計劃管理組織體系，在項目組織結構中應對及總體進度計劃進行評審和確認，將各類影響因素綜合考慮，提前做好應急預案和落實相關措施。

? 控制進度的主要工作環節應包括施工單位進度目標的分析和論證、相關施工單位積極溝通配合、按現場情況編制和月度施工計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、及時采取糾偏措施以及進行進度計劃的動態調整等。

? 施工單位還應做好相關勞動力的安撫及思想工作，確保每天現場勞動力的到崗率，保證施工工作平穩展開。

參建各方應針對不利因素事先制定預防措施，事中采取有效對策、及時落實，事后進行妥善補救，對工程進度進行主動控制和動態控制。

我項目監理部將在努力保證施工安全及工程質量的前提下采取一切行之有效的措施，與參建各方積極配合，爭取縮小實際進度與計劃進度的偏差，圓滿、順利、如期完成湖北省圖書館新館建設任務。

（以下無正文）

武漢華勝工程建設科技有限公司

湖北省圖書館新館項目監理部

2010年3月23日

第四篇：工程進度分析報告2017.7.18

工程進度問題分析報告

一，3#地土方開挖及運輸問題：于2017年7月13日例會上已明確1#樓基坑土方開挖與10#樓及周邊土方平整于2017年7月14日中午12點前全部完成，否則逾期罰款1000元/小時。但至今（2017年7月18日）已逾期4天，仍未完成。原因分析：

1，近期雨水多，場內道路松軟，導致停工，應采取相應措施去整改，如在場內運輸道路上鋪設鋼板；

2，基坑放線問題：1#樓基坑角定位放線總包已放錯三次，且未交接清楚預留工作面與放坡位置，導致土方開挖進度慢。總包放線應嚴謹，并需甲方或監理單位進行復核。總包需對土方單位進行明確交接。

3，土方單位自身工作安排存在問題，對土方的開挖與運輸方案沒有明確的思路，白天與夜間的施工作業沒有統籌安排，應考慮到晚上施工照明不亮，且放線困難，應盡量不需考慮此因素的安排在晚上作業，且交接清楚，總包施工需值班交接。4，相關執法部門多次責令停工。其一是施工場地未做土方覆蓋，市政道路未及時清洗，未及時作灑水降塵等措施；其二是其二是土方單位未辦理土方開挖與運輸等相關證件；其三是未與相關部門及時溝通。二，3#地10#樓樁基礎施工：

1，樁機設備不足（目前只有一臺），于2017年7月13日例會上已明確2017年7月16日中午12點前第二臺樁基進場，但至今（2017年7月18日）已逾期2天，仍未進場。

2，土方單位未及時對10#樓及周邊場地進行平整。3，打樁單位本身技術問題：對勘察報告及周圍樁未進行綜合考慮，對樁身垂直度，接樁焊接焊縫的飽滿度，與收捶標準沒有很好的把控，導致多次斷樁，影響工程質量，也影響工程進度。

3，監理及總包施工員沒有嚴格對打樁施工進行監督，影響工程質量，也影響工程進度。

三，售樓處施工問題： 1，售樓處無最終版圖紙，2，室內精裝修多處施工部位進行修改，導致進度緩慢。

3，室外玻璃幕墻（4人）及鋼骨架施工人（4人）員不足，且鋼骨架多處進行修改，外墻抹灰班組（4人）遲遲未進場，導致工程進度緩慢。四，樣板房施工問題：

1，無最終版圖紙，施工管理無從下手； 2，施工人員不足（4人）； 五，4#地民工宿舍：

1，施工完成后面再增加，修改部位（女廁所擋墻加高，廁所門口增加擋墻），導致施工緩慢；

2，電線安裝作業人員不足（4人）。六，3#地大門2施工： 1，施工人員不足（3人）。七，總體分析：

1，甲方，監理單位，總包單位，各勞務單位的管理沒有一條清晰的線路，上下級之間的工作交接不明確（或者上級對下級的指令不明確），導致任務沒能及時完成。

2，各單位之間的工作只是到達下發指令或者反映問題的層面，對方卻沒有明確的回復，導致問題得不到解決。

3，得到施工單位明確的回復，但施工單位卻不作為，自己又沒有監督到位，導致問題得不到解決。

4，如果施工班組未按時間節點完成施工任務，應對其現金罰款處理。

2017年7月18日

第五篇：關于工程進度的分析報告

關于榆靖M-1合同目前工程進展及現狀分析的報告

集團公司領導：

榆靖高速公路M-1合同路線全長38.133公里(含業主試驗路6公里)，工程量大、地理土質復雜、施工工期短、技術人員少、施工機械緊缺是該工程的不利因素，困難較多。工程經理部根據6月11日陳董事長親臨工地后，針對上述問題作出的具體指示和安排，到目前為止，項目部已逐條基本落實。現將項目經理部采取的措施、落實情況及工程進展、現狀分析、下一步工作計劃匯報如下：

一、措施及落實情況：

1、技術力量、人員落實情況：自6月15 日董事長親臨工地，召開各種會議安排布置后，項目部就著手進行落實，首先對要求的技術力量、人員進行了充實加強，分公司先后從河南、青龍項目部內部調劑了施工管理人員26名，其中測、試、檢人員3 名，現場管理人員9 名，本項基本落實。

2、機械設備的落實：從6月 日以后，項目部通過多種渠道，租賃了灰土、水泥碎石施工的各種機械，其中 1套灰土拌合樓（已使用）、碎土機2臺、18-20T羊角碾3 臺、振動壓路機 4臺、裝載機 21臺、攤鋪機3 臺。

3、增加多個施工作業面，加快工程進度：在基本具備施工條

件（技術人員和施工機械）下，項目部為了加快工程進度，確保按業主計劃（2002年9月30日完成全部瀝青砼下面層）的要求，石灰土施工增加K20+000處一個石灰土拌和場，灰土施工增加了一個攤鋪作業面，予計8月3日開工；水泥穩定碎石增加K16+200一個拌和場，同時水泥穩定碎石攤鋪增加了一個作業面，7月31日前已具備條件，8月1日可開工；瀝青砼施工目前有一個拌和樓和攤鋪作業面，試驗段于7月28日試鋪成功，7月31日計劃開工。

4、適時延長施工時間，增加完成工期的保證性：根據目前的施工進展，距業主要求的工期還有二個多月、剩余工程量大、時間緊的實際，項目部對作業時間進行了調整，早上5點開工，晚上10點收工，凡能晚上加班的工序（除瀝青砼攤鋪、水泥穩定碎石攤鋪）均要求加班，就餐實行一日三送飯，對于加班人員適當給予加班餐，充分發揮應有的時間。

5、實行了工期倒計時：項目部為了提醒每位職工的緊迫感，在大門口制作了倒計時牌，并對各施工隊、班組的日進度進行了張榜公布，用以增強每位職工的時間意識、責任意識、集體意識、榮譽意識。

6、召開各種動員會，鼓舞士氣：項目部召開了職工大會、施

工隊會議、班組長會議，各工序、各班組召開了任務分析會，諸葛亮獻計會，大家獻計獻策，為完成任務獻力量。

7、實行獎罰制度：對于前一段施工中存在的問題，項目部根

據各自承擔的責任大小，進行了通報，扣罰工資進行了處

理。同時項目部根據董事長及四分公司的安排，對施工作出了詳細可行的計劃，并與各施工隊簽定了任務承包協議書，對于完成或超額完成的施工隊、班組、個人進行適當的獎勵。

8、加強計劃管理，實行倒計時安排：為了確保按工期完成施

工任務，項目部制定了倒計時計劃，在考慮了雨天和機械的影響外，對每個施工隊、每個工序進行了倒計時安排，使廣大職工對各自的任務、工期做到心中有數，自我加壓，增強主動性和緊迫感。

二、工程完成情況及現狀：

1、已完成工程及剩余工程量：M-1合同包括業主的試驗路6

公里，全線長38.133公里，雙幅石灰土折合單幅單層140.5公里（扣除業主已做的12公里），日前已完成單幅單層93公里，剩余47.5公里，水泥碎石73.3公里(扣除業主已做的3公里)，日前已完成單幅單層16公里，剩余57.3公里，瀝青砼底面層75公里（扣除業主已做的1.5公里）,日前已完成試驗段300米，還剩75公里。

2、目前工地現狀：目前工地形成了較為穩定的施工場面，石

灰土到8月2日，石灰土基本形成4個施工拌和及攤鋪斷面，但剩余工程與工期相比，壓力較大，水泥穩定碎石到8月1日形成兩個拌和和攤鋪斷面，在天氣和設備影響不大的情況下，完成任務有保證；瀝青砼拌和目前只有一個

165T/H的拌和樓，要完成75公里的任務是不大可能的，還望下一個175T/H的拌和樓盡早就位。

3、職工的積極性目前已調動起來，但大多數職工特別是主力

骨干，自今年正月初十下工地就一直沒有回過一次家，加之今年的施工任務過大（超過往年任何一個項目部承擔的工作量，基本是幾倍），施工環境惡劣，加之今年體制的影響，望上級領導適當考慮保證員工積極性的措施和辦法。

三、存在問題：

1、現有的技術力量明顯不足，特別是測、試、檢人員缺口較

大，目前項目部已開施工作業面7個，且分散在不同的地段，測量員、試驗員短缺，不能滿足施工需要，還望領導給予內部調劑。

2、瀝青砼175T/H拌和樓要盡早就位，按175T加160T兩個

拌和樓日工作時間10小時計算，在不考慮天氣與設備影響的情況下，日生產能力為3400噸，施工工期為49天，目前距工期還有60天，在不考慮天氣與設備影響下，按60天工期二個拌和樓生產計算，每天要生產2750T，是二個拌和樓生產能力的81%，若天氣與設備影響，工期難以保證。

榆靖高速公路M-1合同項目經理部

2002年7月31日