第一篇：馬頭中心小學(xué)開展幼兒園校車稽查工作

馬頭鎮(zhèn)中心小學(xué)校車稽查堅(jiān)持不懈

“校車安全系萬家”，馬頭鎮(zhèn)中心小學(xué)在校車安全行駛問題上充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)安全措施落實(shí)，不折不扣執(zhí)行安全制度。

根據(jù)科教局的指示和安排，馬頭鎮(zhèn)中心小學(xué)今學(xué)期初成立了幼兒園校車安全稽查小組，稽查小組分設(shè)三個(gè)行動(dòng)小隊(duì)，每隊(duì)兩人,均佩戴胸牌，隊(duì)長(zhǎng)佩帶袖章，通過實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)稽查等形式，采取不同時(shí)間不同地點(diǎn)在校車必經(jīng)路段突擊稽查，并將稽查結(jié)果及時(shí)上報(bào)教局，以便及時(shí)整改，而且始終堅(jiān)持不懈。

馬頭鎮(zhèn)在新豐來說是個(gè)大鎮(zhèn)，公立私立幼兒園有三間，接送幼兒校車大小有十部之多，范圍廣，路程長(zhǎng)，最遠(yuǎn)的近二十公里，幼兒接送總讓家長(zhǎng)憂心忡忡。為讓家長(zhǎng)放心，讓各園在校車安全規(guī)范管理工作中進(jìn)一步樹立“安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴”的意識(shí)，稽查小組工作尤顯重要。

在連續(xù)的稽查下，在嚴(yán)格的監(jiān)管督促、責(zé)令整改等措施下，當(dāng)初少數(shù)校車存在的超載、車速過快等不足得到了徹底整治，目前均能做到按章辦事，安全行駛。

稽查小組的嚴(yán)密監(jiān)管，規(guī)范了校車的執(zhí)法管理和日常監(jiān)督檢查,形成了良好的校車運(yùn)營(yíng)秩序，令幼兒家長(zhǎng)們放心了許多。

馬頭中心小學(xué) 譚冠鋒

2013.5.3

第二篇：如何加強(qiáng)開展電力稽查工作

如何加強(qiáng)開展電力稽查工作

近年來，許多供電企業(yè)在軟、硬件建設(shè)方面成效顯著，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史上最好水平，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。但隨著供電企業(yè)改革和發(fā)展，如何向內(nèi)挖潛，向外開拓市場(chǎng)，真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)用戶的承諾，提高工作質(zhì)量和效率，是面臨著的主要問題。向內(nèi)挖潛是軟件建設(shè)，要求供電企業(yè)深化營(yíng)銷管理和用人制度的改革，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。向外開拓市場(chǎng)是硬件建設(shè)，就是要優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充變電容量，提高“兩率”，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)理增供擴(kuò)銷的目的。電力稽查工作主要是負(fù)責(zé)供用電單位的用電業(yè)務(wù)稽查，屬軟件建設(shè)的范疇，旨在對(duì)內(nèi)檢查、監(jiān)督、提高營(yíng)銷工作質(zhì)量，堵漏增效，維護(hù)企業(yè)形象；對(duì)外開展反竊防盜、減少損失，維護(hù)企業(yè)的合法利益。通過近年來在電力稽查工作中發(fā)現(xiàn)問題，筆者認(rèn)為：電力稽查工作的還需從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)。

一、加強(qiáng)營(yíng)銷工作質(zhì)量監(jiān)督檢查

電力稽查工作應(yīng)從全面貫徹執(zhí)行《電力法》及相關(guān)配套法規(guī)入手，強(qiáng)化對(duì)供電營(yíng)銷管理的過程監(jiān)督、檢查力度，從而來實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的堵漏增效、提高服務(wù)質(zhì)量和營(yíng)銷管理水平?；楣ぷ骶哂泻軓?qiáng)的責(zé)任性、系統(tǒng)性，這就要求用電稽查人員要掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)、加大依監(jiān)督力度，徹底改變過去稽查工作因深度和廣度不夠，對(duì)整體營(yíng)銷服務(wù)工作觸動(dòng)不大的狀況，對(duì)提升稽查工作質(zhì)量提出以下幾點(diǎn)意見：

（一）加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)過程的監(jiān)督檢查

在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作質(zhì)量方面，從客戶用電申請(qǐng)直到抄表、核算、收費(fèi)等整個(gè)營(yíng)銷工作就是一個(gè)緊密連接的流水線作業(yè)系統(tǒng)。首先，我們可以檢查其是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)裝接電任務(wù)；供電方式、計(jì)量方式選擇是否合理等等。其次，對(duì)新裝、用電變更、臨時(shí)用電業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查，特別對(duì)新裝專變（100千伏安及以上）客戶、有用電業(yè)務(wù)變更的客戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查內(nèi)容主要包括：客戶用電類別、計(jì)量倍率、電表起止碼、裝接（增減）容量、力率標(biāo)準(zhǔn)等，臨時(shí)用電戶的電費(fèi)電量處理流程。另外，對(duì)在服務(wù)中的各類工作票是否按流程傳遞、超時(shí)

限等進(jìn)行稽查。對(duì)接受用戶業(yè)務(wù)申請(qǐng)時(shí)收費(fèi)及用電性質(zhì)、電價(jià)分類的確定是否合理進(jìn)行稽查.在對(duì)客戶服務(wù)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)給整個(gè)營(yíng)銷工作帶來不良隱患，所以用電稽查要嚴(yán)格對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督和跟蹤檢查，對(duì)查出的問題要下發(fā)稽查工作傳票限期整改，并與營(yíng)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤考核，促進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)水平的提高。

（二）強(qiáng)化計(jì)量裝置管理的監(jiān)督

為了保證電能交易的公平、合理、準(zhǔn)確，必須保護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益?；槿藛T應(yīng)對(duì)各重要用戶電能計(jì)量裝置的現(xiàn)場(chǎng)安裝，輪換、運(yùn)行技術(shù)管理工作執(zhí)行情況，按照有關(guān)技術(shù)管理規(guī)程和管理制度進(jìn)行監(jiān)督檢查。

1、對(duì)不同的用電類別的電能計(jì)量裝置進(jìn)行檢查，檢查其計(jì)量方式、準(zhǔn)確度、電壓等級(jí)、量限、二次回路的電纜長(zhǎng)度及截面積是否符合要求。另外，可檢查其是否對(duì)投入使用后的電能計(jì)量裝置進(jìn)行周期性的輪換和校驗(yàn)，以及是否及時(shí)的向營(yíng)抄人員通知電能表及計(jì)費(fèi)PT、CT的更換情況。

2、對(duì)各供電所計(jì)量資產(chǎn)、質(zhì)量及技術(shù)管理進(jìn)行檢查，計(jì)量裝置的產(chǎn)權(quán)應(yīng)注明清楚，更換電能表的各種參數(shù)尤其是表底數(shù)要準(zhǔn)確，必須形成部門之間相互制約核對(duì)準(zhǔn)確的機(jī)制，否則，不但是資產(chǎn)底數(shù)不清，而且會(huì)引發(fā)人為的多收或少收電量的事件發(fā)生。

3、對(duì)計(jì)量部門的標(biāo)準(zhǔn)量值的傳遞和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)之間的比對(duì)工作，標(biāo)準(zhǔn)器具按期送檢進(jìn)行檢查，超期使用就屬違法行為。使標(biāo)準(zhǔn)器具使用準(zhǔn)確可靠，并對(duì)檢定人員資質(zhì)、設(shè)備有效期證書進(jìn)行檢查。

4、對(duì)國(guó)家明令禁止使用舊型號(hào)電能表更換淘汰情況進(jìn)行檢查，積極推廣使用標(biāo)定電流、高精度多功能電能表和較先進(jìn)可靠的電能計(jì)量裝置。

通過對(duì)電能計(jì)量工作的監(jiān)管，使現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的電能計(jì)量裝置和校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)家法定規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下運(yùn)行，促進(jìn)計(jì)量管理工作的法規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，讓用戶滿意、企業(yè)放心。

（三）加強(qiáng)對(duì)電價(jià)電費(fèi)管理的稽查

加強(qiáng)對(duì)電價(jià)電費(fèi)的管理的稽查力度，尤其是各類電價(jià)比例的構(gòu)成作好細(xì)致的稽查審核工作。定期對(duì)營(yíng)銷單位的電費(fèi)收取、日常營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)業(yè)報(bào)表、電費(fèi)賬務(wù)進(jìn)行檢查，對(duì)查處的問題及時(shí)報(bào)有關(guān)管理部門，并給予通報(bào)處理，要確保供電營(yíng)銷數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。

1、對(duì)各供電所所有以變臺(tái)為抄表路線以上的電量電費(fèi)的計(jì)算、考核、統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查。對(duì)電量電費(fèi)異常的情況進(jìn)行重點(diǎn)核查。

2、對(duì)用電專變（100千伏安及以上）客戶的新裝、用電變更、臨時(shí)用電等與電費(fèi)發(fā)生的有關(guān)業(yè)務(wù)流程、電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。審查內(nèi)容主要為客戶電價(jià)執(zhí)行、線變損電量計(jì)算、計(jì)量倍率情況、基本電費(fèi)、力率電費(fèi)、代征款項(xiàng)及其各項(xiàng)影響電費(fèi)計(jì)算結(jié)果的參數(shù)等。

3、結(jié)合基層單位電費(fèi)抄收、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按規(guī)定的抄表路線、抄表例日，日常計(jì)量輪換處理流程，輪換工作票進(jìn)行檢查，避免因改變抄表日造成虛假線損及工作傳票延誤造成錯(cuò)計(jì)電量電費(fèi)。

4、對(duì)電費(fèi)收取、帳務(wù)管理進(jìn)行檢查。核實(shí)當(dāng)月電費(fèi)發(fā)生數(shù)、實(shí)收電費(fèi)、余額數(shù)與營(yíng)業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查對(duì)比，確保電費(fèi)帳務(wù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

5、對(duì)營(yíng)業(yè)窗口差錯(cuò)電費(fèi)的退補(bǔ)管理進(jìn)行審查。檢查各單位發(fā)生退補(bǔ)電費(fèi)（差錯(cuò)電費(fèi)）原因、用戶性質(zhì)、電價(jià)類別等情況，防止改變電價(jià)類別，擴(kuò)大基數(shù)電量弄虛作假。

6、對(duì)電量、電費(fèi)、電價(jià)、線損等方面存在的問題及其它營(yíng)業(yè)輔助指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)電價(jià)出現(xiàn)異常波動(dòng)的單位進(jìn)行分析，查清原因。

7、對(duì)處理的各類竊電、違約用電時(shí)的流程、收取的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否合理合法，對(duì)電費(fèi)違約金收取情況是否執(zhí)行有關(guān)制度等進(jìn)行稽查。

（四）、充分利用營(yíng)銷信息系統(tǒng)進(jìn)行稽查

當(dāng)前的情況下，**供電公司使用的營(yíng)銷信息系統(tǒng)還存在許多的問題和缺陷，許多的功能和模塊設(shè)計(jì)不合理，數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)不全，不能全方位的開展用電稽查業(yè)務(wù)工作。首先，為了使電費(fèi)計(jì)算結(jié)果和有關(guān)營(yíng)銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)可靠，要結(jié)合稽查現(xiàn)場(chǎng)開展內(nèi)外查工作，在進(jìn)行分類電量比例測(cè)算的過程中，對(duì)各供電單位的電力

客戶總戶數(shù)、執(zhí)行電價(jià)類別以及電量分類比例情況徹底摸清、做好統(tǒng)計(jì)。其次，針對(duì)計(jì)量管理、客戶服務(wù)等，稽查部門要做好各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查工作，確保錄入的各類營(yíng)銷數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，才能為下一步在網(wǎng)上稽查奠定基礎(chǔ)。在所有供電營(yíng)業(yè)窗口實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)管理后，稽查人員可以真正實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上拓展稽查業(yè)務(wù)，加強(qiáng)營(yíng)銷監(jiān)督，達(dá)到規(guī)范管理、堵漏增收的目的。但隨著供電營(yíng)銷信息系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，實(shí)行用電信息集中管理，高度共享，稽查部門必須充分利用營(yíng)銷信息系統(tǒng)，加強(qiáng)供電營(yíng)銷的監(jiān)管。

二、抓好稽查內(nèi)部機(jī)制的管理和建設(shè)

1、以人為本，積極探索，完善電力稽查工作管理體系。加強(qiáng)用電稽查自身的制度建設(shè)，使稽查工作走向制度化、規(guī)范化、法制化的軌道。要結(jié)合本單位實(shí)際，編制稽查工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)稽查專項(xiàng)任務(wù)要有報(bào)告、有結(jié)果、有落實(shí)、有措施。

2、落實(shí)基礎(chǔ)管理工作，在基層設(shè)立用電檢查專班和稽查專責(zé)崗。建立和健全稽查工作制度和目標(biāo)責(zé)任制，使每個(gè)人都責(zé)任到位，各負(fù)其責(zé)，達(dá)到事事有人管，事事有章可循、有據(jù)可查。對(duì)發(fā)生營(yíng)銷工作質(zhì)量方面的問題，一經(jīng)查出要以書面?zhèn)髌钡男问酵ㄖ趩挝缓蜖I(yíng)銷部，要提出具體整改措施和整改時(shí)限，并對(duì)整改情況實(shí)行跟蹤、回訪制度，督促其改正。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高用電稽查隊(duì)伍的素質(zhì)。在日常培訓(xùn)方面，實(shí)行技術(shù)問題和現(xiàn)場(chǎng)考問相結(jié)合的原則，遵循用什么、學(xué)什么原則，學(xué)以致用來提高學(xué)習(xí)效率。對(duì)于專業(yè)知識(shí)，聘請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行講解，使大家學(xué)得會(huì)，學(xué)得深。電力稽查工作是一項(xiàng)專業(yè)性、原則性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，必須不斷的鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)上高出同行一籌，才能實(shí)行行之有效的監(jiān)督檢查。因此，必須加強(qiáng)稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓展稽查人員業(yè)務(wù)技能。

三、搞好用電分析，加強(qiáng)防治竊電和反竊電工作

1、在采取有效措施，提高營(yíng)銷信息的真實(shí)性、可靠性基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)線損、供售電量、平均電價(jià)的分析。一是加強(qiáng)電能計(jì)量管理，特別是抓好關(guān)口計(jì)量表、母線電量平衡及大用戶的計(jì)量管理和監(jiān)督，確保各種表計(jì)的精度在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

二是要了解各關(guān)口及重要用戶的用電容量和月生產(chǎn)情況，掌握用電的基本規(guī)律，使電量波動(dòng)處于有效的管理控制中。三是按月開展量、價(jià)、費(fèi)、損綜合分析工作，找出問題焦點(diǎn)，對(duì)線損變化大、線損高的配電臺(tái)區(qū)和電量異動(dòng)大的電力用戶，要有組織、有目標(biāo)的開展專項(xiàng)稽查，為降損節(jié)能、提高經(jīng)濟(jì)效益，提供制定措施依據(jù)。

2、加快運(yùn)行電能計(jì)量裝置防竊電功能的技術(shù)改造，特別對(duì)專變用電要采取專用計(jì)量柜（具有防竊電功能），或采用變壓器上裝計(jì)量箱。對(duì)一般動(dòng)力用戶計(jì)量點(diǎn)要加裝具有防竊功能的計(jì)量柜（箱），對(duì)大宗用戶應(yīng)裝斷流斷相記錄儀，為電力營(yíng)銷堵漏增收提供保障。

3、定期與電力行政管理部門、公安及司法機(jī)關(guān)開展電力市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，宣傳電力法規(guī)和安全用電知識(shí)，從嚴(yán)打擊竊電和違章用電行為。

四、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督

供電企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)是新時(shí)期各級(jí)組織的要求和廣大電力客戶共同呼聲，同時(shí)也是自身改革發(fā)展的需要。在深入貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”八字服務(wù)方針，切實(shí)履行供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”中，一是要建立和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制和監(jiān)督體系，要確保此項(xiàng)工作開展的卓有成效，促使其成為每位電力員工的自覺行為。二是開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)要與實(shí)現(xiàn)一切滿足用電客戶的用電需求出發(fā)，解決發(fā)生在客戶身邊用電困難，及時(shí)糾正和處理嚴(yán)重?fù)p害客戶切身利益的問題。三是要與培育電力市場(chǎng)、促進(jìn)增供擴(kuò)銷、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌相結(jié)合。

電力稽查工作要針對(duì)當(dāng)前優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)中存在問題，應(yīng)從以下方面進(jìn)行檢查：一是規(guī)范供用電合同和報(bào)裝接電手續(xù)，嚴(yán)格按照程序辦事。二是經(jīng)常性開展用電營(yíng)業(yè)普查和用電檢查工作，清理轉(zhuǎn)供電用戶，取消中間環(huán)節(jié)，將分類電價(jià)落實(shí)到位。三是加強(qiáng)營(yíng)銷管理中的抄、核、收及設(shè)備維護(hù)的稽查工作，杜絕估、漏、錯(cuò)抄等現(xiàn)象。四是圍繞“供電服務(wù)、安裝施工、收交電費(fèi)”等方面進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁有關(guān)人員以停電為手段收取其他費(fèi)用或刁難用戶。五是解決電力用戶反映的“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電” 和“亂收費(fèi)、亂攤派、亂加價(jià)”及搭車收費(fèi)等問

題。六是及時(shí)調(diào)查處理行風(fēng)違規(guī)違紀(jì)問題，落實(shí)行風(fēng)建設(shè)違紀(jì)責(zé)任追究制，確保行風(fēng)不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)問題。

總之，在電力企業(yè)公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理的大環(huán)境下，供電企業(yè)內(nèi)部的改革在不斷向縱深推進(jìn)，電力稽查工作也必須適應(yīng)改革形勢(shì)發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，注重實(shí)效，要建立適應(yīng)市場(chǎng)、工作規(guī)范、監(jiān)督有力、服務(wù)優(yōu)良的稽查工作體系，不斷拓寬稽查范圍和層面，全面提升稽查服務(wù)理念，為創(chuàng)一流供電企業(yè)把好營(yíng)銷質(zhì)量關(guān)。

第三篇：2012年馬頭幼兒園工作總結(jié)

2012年馬頭幼兒園工作總結(jié)

緊張愉快的一學(xué)年工作結(jié)束了，本學(xué)年我園認(rèn)真貫徹了“一切為了孩子”的辦園宗旨，一年來在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及全園教職工的共同努力下，幼兒教育工作取得一些成績(jī)，但也存在一些不足，為使我園的工作在此基礎(chǔ)上有所提高，現(xiàn)將本學(xué)年的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高教師的思想素質(zhì)

我園教師的思想積極要求進(jìn)步，本我園有兩名幼師報(bào)考了岳陽電大，自學(xué)學(xué)前教育專科，不斷提高自身素質(zhì)，更新觀念，樹立良好的師德形象。

二、工作方面

教師能認(rèn)真遵守工作時(shí)間，對(duì)待本職工作盡職盡責(zé)，使家長(zhǎng)滿意放心。

三、加強(qiáng)管理，改善辦學(xué)條件

1、對(duì)園內(nèi)物品落實(shí)責(zé)任，對(duì)桌椅破損及時(shí)修補(bǔ)，努力為幼兒創(chuàng)設(shè)促進(jìn)他們身心健康成長(zhǎng)的生活環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、積極與家長(zhǎng)進(jìn)行交流與溝通，從多方面了解孩子的需求，并給以正確有引導(dǎo)，切實(shí)做好因材施教的教育工作。

四、存在的不足和改進(jìn)措施

1、教師專業(yè)水平有待提高，在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷提高教師專業(yè)水平。

2、辦園條件有待更新完善。

3、多開展一些幼兒活動(dòng)。

新的一年我園將更加努力工作，勇于創(chuàng)新，使家長(zhǎng)能安心工作，為幼兒一生的學(xué)習(xí)和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，把我園建設(shè)成家長(zhǎng)放心的幼兒園而努力奮斗！

2012年12月14日

第四篇：淺談如何開展安全質(zhì)量稽查工作

淺談如何開展安全質(zhì)量稽查工作

中鐵二局集團(tuán)公司王學(xué)楷

摘要：以企業(yè)開展安全質(zhì)量稽查的實(shí)例來詳細(xì)闡述安全質(zhì)量稽查與檢查的本質(zhì)區(qū)別，提出了稽查工作的思路和重心，以及稽查工作開展的具體做法，通過項(xiàng)目稽查所收集到的數(shù)據(jù)和取得的成果，分析項(xiàng)目存在問題的根源，證明了施工企業(yè)開展安全質(zhì)量稽查工作的必要性。關(guān)鍵詞：開展安全質(zhì)量稽查

1.前言

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的效益生命、員工的人本生命、管理者的政治生命。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的安全質(zhì)量管理越來越受到公眾、社會(huì)和國(guó)家的高度關(guān)注，怎樣搞好企業(yè)安全質(zhì)量管理，保護(hù)企業(yè)的效益生命、員工的人本生命和管理者的整治生命，給企業(yè)以及管理者提出了一道嚴(yán)峻的課題，本文以中鐵二局開展的安全質(zhì)量稽查工作為實(shí)例，談?wù)劙踩|(zhì)量稽查工作如何開展。

2.稽查與檢查的區(qū)別

安全質(zhì)量檢查：對(duì)象是一般事物，查的表觀現(xiàn)象，可能是為了發(fā)現(xiàn)問題，也可能是為了了解安全質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況。主要有如下特征，第一，檢查的主體具有不確定性，上級(jí)部門都可以進(jìn)行檢查；第二，檢查人員具有不專業(yè)性，上級(jí)單位的相關(guān)人員都可以檢查；第三，檢查的內(nèi)容具有普遍性，內(nèi)容比較廣泛，檢查方式僅為管理行為，不具有執(zhí)法性；第四，檢查結(jié)果的處理方式僅針對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行整改，不具有系統(tǒng)性。

安全質(zhì)量稽查：主要目的在于項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系是否健全，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否按照國(guó)家及企業(yè)要求落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量管理規(guī)定；企業(yè)主體責(zé)任是否落實(shí)，主要人員是否履職，履職是否正確等。安全質(zhì)量稽查的目的性更強(qiáng)，主要特征：第一，稽查主體的特定性，稽查大隊(duì)是企業(yè)設(shè)立的安全質(zhì)量稽查專職部門，是稽查的主體；其二，稽查對(duì)象更具有針對(duì)性，所稽查的對(duì)象是履行施工生產(chǎn)職責(zé)的單位和個(gè)人，而不是施工生產(chǎn)本身；第三，稽查依據(jù)的合法性與合規(guī)性，稽查大隊(duì)雖不是國(guó)家執(zhí)法機(jī)構(gòu)，但具有代表企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查的特性，即稽查活動(dòng)依照法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度開展，對(duì)稽查對(duì)象的處理法律、法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)；第四，稽查工作的前瞻性，安全質(zhì)量稽查工作方針為“預(yù)防為主，靠前監(jiān)控”，“防微杜漸，防患成疾”，從而決定了事前的預(yù)防為主；第五，稽查內(nèi)容的針對(duì)性，稽查前針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制稽查內(nèi)容，明確該項(xiàng)目的稽查重點(diǎn)，通過問題現(xiàn)象查找管理存在的不足；第六，稽查隊(duì)伍的專業(yè)性，稽查人員均是通過公開招聘選拔公司內(nèi)優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理方面專業(yè)人員，進(jìn)入稽查大隊(duì)后通過專業(yè)培訓(xùn)上崗。

3.安全質(zhì)量稽查的思路和重心

3.1安全質(zhì)量稽查的思路

安全質(zhì)量稽查以“管理重心下移，服務(wù)基層項(xiàng)目”為思路，按照“盯住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、落腳管理行為，完善管理制度、促使正確履職”的原則，從技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等三個(gè)方面開展稽查工作。堅(jiān)持以幫助項(xiàng)目查找管理工作中存在的問題，宣講法律法規(guī)、規(guī)章制度，指導(dǎo)完善管理體系、理順管理流程，督促管理體系有效運(yùn)行、崗位人員正確履職。對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定、漠視安全生產(chǎn)的違法、違章、違紀(jì)的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。樹立相關(guān)從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)的敬畏感，從而提升安全質(zhì)量意識(shí)，特別是督促項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人切實(shí)有效開展全質(zhì)量管理工作，最終實(shí)現(xiàn)是企業(yè)安全發(fā)展目標(biāo)。

3.2 安全質(zhì)量稽查工作的重心

推動(dòng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，督促各級(jí)單位建立健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并交底落實(shí)，主要通過以下幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)。一是促進(jìn)各級(jí)單位制定的規(guī)章制度要切合實(shí)際，具有可操作性，密切聯(lián)系項(xiàng)目管理實(shí)際。二是促進(jìn)項(xiàng)目編制的技術(shù)方案符合工程實(shí)際，切實(shí)起到提前規(guī)劃和預(yù)見，具有指導(dǎo)性的作用，方案執(zhí)行過程有責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。三是促進(jìn)認(rèn)真開展教育培訓(xùn)工作，提高人員的安全意識(shí)和施工技能，最大限度地減少人的不安全行為。四是促進(jìn)項(xiàng)目制定有效的應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)開展預(yù)案的演練，提高對(duì)突發(fā)事件的處置能力，最大限度地降低事故損失。

4.安全質(zhì)量稽查的步驟

4.1稽查準(zhǔn)備

通過了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度、管理狀況、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)展等方面確定被稽查項(xiàng)目（單位），被稽查項(xiàng)目（單位）確定之后收集項(xiàng)目（單位）基本信息，包括：項(xiàng)目工程概況、截止目前的完成情況、主要管理人員信息、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全專項(xiàng)方案臺(tái)賬、重大危險(xiǎn)源清單、高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)、已審批的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案文件、主要機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案臺(tái)賬等。編制稽查計(jì)劃書，在計(jì)劃書中確定稽查重點(diǎn)。為了讓稽查組成員了解稽查重點(diǎn)以及清楚自己的工作內(nèi)容，在稽查出發(fā)前召開行前會(huì)。向被稽查項(xiàng)目（單位）下發(fā)《安全質(zhì)量稽查通知書》，告知被稽查項(xiàng)目（單位）本次稽查的時(shí)間安排、人員組成、稽查方式和稽查主要內(nèi)容等。

4.2現(xiàn)場(chǎng)稽查

4.2.1.稽查組到達(dá)被稽查單位后，首先召開稽查首次會(huì)，在會(huì)上介紹稽查組成員、稽查工作安排、稽查規(guī)定、要求和目的，稽查重點(diǎn)，明確被稽查的部門、工點(diǎn)、相關(guān)內(nèi)容及配合稽查工作的要求。

4.2.2開展現(xiàn)場(chǎng)稽查工作，查看施工現(xiàn)場(chǎng)，詢問現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員，尤其是作業(yè)人員，了解工程的真實(shí)情況，收集相關(guān)資料和證據(jù)。結(jié)合收集的資料和證據(jù)查閱工程內(nèi)業(yè)資料，還原工程真實(shí)的施工情況。在檢查過程中，采取邊查邊和管理人員進(jìn)行交流和溝通的方式，告知為什么要這樣做，不這樣做的后果，糾正慣用的錯(cuò)誤做法，將正確的做法告訴配合稽查的人員，其目的是教會(huì)項(xiàng)目管理人員的工作思路。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看內(nèi)業(yè)資料以及了解的情況對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人的安全質(zhì)量管理履職情況進(jìn)行管理詢問。在詢問中主要針對(duì)項(xiàng)目存在的問題，問詢被詢問人員的是否清楚自己的崗位職責(zé)、如何履行國(guó)家和企業(yè)賦予的職責(zé)，并告知如果未履行或未正確履行職責(zé)可能發(fā)生事故的后果等。

4.3.3.召開稽查小結(jié)會(huì)，小結(jié)會(huì)召開前，稽查組與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，指出項(xiàng)目存在的主要問題，并提出相應(yīng)要求。在小結(jié)會(huì)上對(duì)本次現(xiàn)場(chǎng)稽查工作進(jìn)行小結(jié)，通報(bào)稽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出對(duì)應(yīng)的整改要求。要求被稽查項(xiàng)目（單位）按時(shí)上報(bào)整改計(jì)劃，明確整改措施和期限、整改責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任人員對(duì)應(yīng)簽字后上報(bào)稽查組，稽查組根據(jù)簽字確認(rèn)的整改計(jì)劃督促整改完成。

4.3.4.現(xiàn)場(chǎng)稽查完成后，稽查組把發(fā)現(xiàn)的問題列入《安全質(zhì)量稽查臺(tái)帳》?；榻M安排專人監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)稽查發(fā)現(xiàn)問題的整改，項(xiàng)目整改合格后上報(bào)稽查組復(fù)查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行銷號(hào)。為了提升稽查的權(quán)威性以及安全質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，稽查組將安全質(zhì)量稽查月報(bào)發(fā)送到企業(yè)所屬各單位和公司本部各部門，并在月度大交班會(huì)和季度安全質(zhì)量視頻會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

5稽查發(fā)現(xiàn)問題處理方式

5.1.對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，督促現(xiàn)場(chǎng)立即采取措施整改，對(duì)無法立即完成整改的問題則限定整改期限，明確整改責(zé)任人?；榘l(fā)現(xiàn)的所有問題都將向被稽查單位出具《安全質(zhì)量稽查整改通知書》。

5.2.對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，下發(fā)局部或整體《安全質(zhì)量稽查停工整改通知書》，并召開現(xiàn)場(chǎng)專題分析會(huì)，對(duì)存在問題原因進(jìn)行分析，責(zé)令被稽查單位制定專項(xiàng)整改措施并限期進(jìn)行整改，稽查組派專人現(xiàn)場(chǎng)督促其整改。

5.3.視問題的嚴(yán)重程度和問題性質(zhì)，稽查組將有關(guān)情況向問題所屬單位的上級(jí)部門、企業(yè)歸口管理部門通報(bào)，以便協(xié)同督促將存在的問題整改落實(shí)。對(duì)存在嚴(yán)重問題的事項(xiàng)直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取果斷措施處理。

5.4.對(duì)在不同單位反復(fù)出現(xiàn)的同類問題，查明原因、提出防范措施，避免同類問題再次出現(xiàn)；對(duì)多次出現(xiàn)同類問題的單位加大稽查和處罰力度。

6.安全質(zhì)量稽查取得的成果

開展項(xiàng)目稽查以來，共稽查基層項(xiàng)目部28個(gè)，發(fā)出稽查通知書28份，局部停工整改通知書4份，罰款通知書3份，罰款金額12.7萬元，撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人。發(fā)現(xiàn)問題686條，提出整改要求258條、管理建議18條，開展安全知識(shí)講座4次，管理詢問130人次。對(duì)問題庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，存在問題的比例為：安全質(zhì)量管理占58.8%、項(xiàng)目管理方面占21.7%、技術(shù)管理占19.5%。從統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果看出，項(xiàng)目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)十分薄弱，責(zé)任制不落實(shí)，執(zhí)行力不到位，安全意識(shí)淡薄，培訓(xùn)不到位；項(xiàng)目管理松散，卡控不到位；責(zé)任追究不力，懲處不到位。日?；A(chǔ)工作極不完善，許多工作停留在口頭上，沒有真正落實(shí)，施工日志、質(zhì)檢資料、技術(shù)交底、檢查記錄、教育培訓(xùn)、班前講話、應(yīng)急演練資料等要么沒有，要么不全，很多資料流于形式。從管理詢問的情況看，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)，大部分項(xiàng)目主要管理人員不清楚自己的崗位職責(zé)，工作精力沒有放在自己的本質(zhì)工作崗位上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多數(shù)不清楚項(xiàng)目的真實(shí)情況，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)方案和設(shè)計(jì)文件不清楚，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人只管生產(chǎn)進(jìn)度不管安全。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和員工安全意識(shí)淡薄，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上安全第一，工作起來進(jìn)

度第一，老板不懂、不學(xué)、不管、不過問，員工無知、無畏、無奈、無自救。違章指揮、違規(guī)操作現(xiàn)象普遍存在。

通過項(xiàng)目稽查和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的安全質(zhì)量意識(shí)，完善了項(xiàng)目管理體系、理順了管理流程，督促了管理體系有效運(yùn)行、崗位人員正確履職，夯實(shí)了項(xiàng)目安全管理基礎(chǔ)工作。

7.結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的安全管理未同步發(fā)展，安全投入嚴(yán)重不足，欠賬太多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理粗放、無序是企業(yè)安全事故頻發(fā)的根源。所以必須加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量稽查的力度，配足配強(qiáng)稽查人員，完善稽查體系，確?；榈挠行?。強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)制推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代化科技裝備，數(shù)字化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，智能化管理模式，強(qiáng)制淘汰落實(shí)的施工工藝、施工設(shè)備，嚴(yán)格推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格制、班組長(zhǎng)專業(yè)資格化、勞務(wù)員工職業(yè)化。建立本質(zhì)安全型企業(yè)，以安全發(fā)展的方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建安全保障型社會(huì)。參考文獻(xiàn)：【1】建設(shè)中鐵本質(zhì)安全安全示范樣板

【2】安全質(zhì)量稽查管理辦法

第五篇：馬頭鎮(zhèn)中心小學(xué)第一屆班主任節(jié)

馬頭鎮(zhèn)中心小學(xué)第一屆班主任節(jié)

班主任致辭稿

金秋沃野，丹桂飄香，伴著豐收的喜悅，我們共同迎來了馬頭鎮(zhèn)中心小學(xué)第一屆班主任節(jié)節(jié)。在此，我謹(jǐn)代表馬頭鎮(zhèn)中心小學(xué)全體班主任向?yàn)槿?zhèn)默默耕耘、無私奉獻(xiàn)、恪盡職守的每一位班主任表示最崇高的敬意!祝你們節(jié)日快樂!老師們，同志們，正因?yàn)橛辛四銈兊臒o私奉獻(xiàn)、無悔付出，才有了我們馬頭鎮(zhèn)中心小學(xué)的跨越式發(fā)展。2017學(xué)是令人欣喜的一學(xué)年，是滿載收獲的一學(xué)年，是馬頭鎮(zhèn)中心小學(xué)全體師生追求夢(mèng)想，放飛希望，風(fēng)雨兼程，實(shí)現(xiàn)跨越的一學(xué)年。這一年，學(xué)校的“紅色心靈 生命成長(zhǎng)”內(nèi)涵發(fā)展得到了進(jìn)一步豐厚：教育教學(xué)管理不斷加強(qiáng)、德育活動(dòng)不斷豐富，辦學(xué)特色不斷彰顯，辦學(xué)條件不斷改善;這一年，我們的名師隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。

所有成績(jī)的取得，源于學(xué)校葆有你們這樣一群可敬可愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)的班主任。是你們，循循善誘、誨人不倦，在三尺杏壇辛勤耕耘，為國(guó)家培養(yǎng)大批棟梁之才；是你們，潛心治學(xué)、引領(lǐng)前沿，以高水平科研成果服務(wù)國(guó)家建設(shè)和社會(huì)發(fā)展；是你們，腳踏實(shí)地、愛崗樂業(yè)，為學(xué)校的建設(shè)發(fā)展添磚加瓦。可以說，學(xué)校的每一個(gè)成就都凝結(jié)著你們的智慧，每一次跨越都飽含著你們的汗水！這是大家的光榮，是我們學(xué)校的光榮!經(jīng)歷多少季節(jié)的輪回，多少個(gè)春夏秋冬，您就是那紅燭燃燒著亮麗的生命，您用真情傳播著智慧的火種。就象那春蠶獻(xiàn)出一生的忠誠(chéng)，就象那冬梅吟唱著早春的歌聲。您不知經(jīng)歷了多少個(gè)不眠之夜，多少次通宵達(dá)旦，但卻不曾有任何怨言。您用友愛縮短了心與心的距離，您用真知指引我們走出了黑暗。

進(jìn)一步構(gòu)建“特色紅小、創(chuàng)新紅小、美麗紅小、和諧紅小”在于我們創(chuàng)造。作為馬頭鎮(zhèn)中心小學(xué)的每一位教師，在收獲果實(shí)的同時(shí)，也注定我們必須有更高層次的追求。新學(xué)年已經(jīng)開始，我們將在新的時(shí)期里迎接新的挑戰(zhàn)、打造名符其實(shí)的“民族文化、紅色文化”雙特色文化品牌，提升“立德樹人，紅色育人，創(chuàng)新發(fā)展”育人目標(biāo)，進(jìn)一步踐行“培育陽光生命 奠基幸福人生”的辦學(xué)理念，以“尊師愛生 互敬互愛”為校訓(xùn)，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取 求實(shí)創(chuàng)新”的良好校風(fēng)。

老師們，回顧過去，我們豪情滿懷!展望未來，我們信心百倍!新學(xué)年，新高度，新起點(diǎn)，新希望，新面貌。我相信，只要我們心系學(xué)子，情歸校園，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，人人爭(zhēng)先，個(gè)個(gè)奉獻(xiàn)，全情教書，全程育人，我們紅軍小學(xué)的明天一定會(huì)更加美好!讓我們同心同德，真抓實(shí)干，為美好明天共同拼搏奮斗!最后再次衷心祝愿全體班主任身體健康，工作順利，節(jié)日愉快!

謝謝!