體系工程師工作計劃

體系工程師工作計劃1

自20xx年7月進入盾建重工制造有限公司工作，負責公司質量、環境、職業健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作，作為一名體系專員來說，深刻認識體系建立的作用和實行的意義，在這半年多來通過對公司各部門的工作職責和公司產品的了解，根據三個體系的標準和要素條款，編制了三個體系的作業文件和相關表單，現把半年多來的工作進行總結如下：

7月初開始對原生產基地各分管部門進行彼此熟悉過程，與相關負責人進行溝通，了解生產制造部門現有專業設置、資源配置、流程控制、環境安全管理的現狀，根據標準要求，結合專業特點、項目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時對各制造部的主要管理人員進行了系統的培訓，指導對部門作業文件的編寫和體系標準的培訓。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。

8月開始全面編寫各部門的指導文件，并多次與生產基地和各部門進行溝通，確保文件的符合性和實際操作使用性一致，由于公司管理架構不斷產生變化，作業編制工作不斷產生改變。在此同時與安檢工程師對新廠房的環境、設施進行多次的勘察和溝通配合，開始對新廠房環境設備的'預評價做好準備。到8月底完成新建廠房設施的預評價報告，和備案工作。

9月開始基本完成公司各部門的指導文件，并轉發咨詢老師進行核對文件的正確性。計劃安排內審員的考試時間。為確保體系符合國家相應法律法規、規章條例、標準規定要求，和綜合辦公室法務部門結合，收集符合公司需要環境，職業健康相關法律法規，然后逐條識別評價，根據生產特性，進行了合規性評價和合規性評論報告。

按照原定體系推行計劃，于10月初進行了內審員考試，制定了公司內審計劃，于10月12日開始對公司三體系運行實施內審工作，把2天內審情況進行了歸納和內審報告總結，跟蹤不符合項目的整改和相關指導工作。10月把原試用版體系手冊改版，打印后更換舊版本，月底正式發布部門指導文件。總制定58個相關制度和相關指導文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書。環境指標驗收基本到位后申請外審機構繼續初次審核，計劃在12月底前完成外審計劃。

20xx年轉瞬而過，新的一年即將到來，回首20xx年在盾建重工工作的半年多來，經歷一個全新的工作環境，從陌生同事到彼此熟悉的過程，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執行才有持續發展的機會。雖然目前已經完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構的不斷變換，人員也產生更替，相關責任部門和對體系認識的不足，與體系標準執行造成一定的偏差。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發展的需求，進一步提升管理水平，追求穩定的產品質量、營造安全的生產環境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發布的體系文件和實際管理內容已經有所誤差，為了防止體系和實際運用產生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：

一、廣泛收集體系運行情況

不斷完善體系文件；根據當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經過細致策劃和編寫。這是20xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

二、積極開展各部門對質量，環境，職業健康體系的正確認識

當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現代企業必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業指導，此項工作根據實際部門需求作出具體計劃時間安排。

三、深入部門調查研究，做好內審工作

為體系的執行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內部審核是全面的體系檢查，內部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內部審核推動體系的發展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。

四、對體系的執行實行考核制度

沒有一個強制執行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執行，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司授權去執行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業的質量管理，安全生產、環境管理，提高整體管理水平，做到領導重視、全員參與，通過不斷的持續改進，一定能使三個管理體系在企業內發揮相當大的作用。

體系工程師工作計劃2

在日益競爭激烈的市場環境下，任何一個企業的管理者都知道企業存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業就是沒有競爭力的企業，為此，很多企業都提出了“成本戰略”的經營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業在走向成熟的發展階段時期，ie改善作為企業的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發揮我個人的專業知識技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發展。

20xx年我將重點從以下幾方面展開工作：

1、全面學習公司的企業文化因為進入一個新的公司，必須學習公司的企業文化，同時要融入到企業之中，將自己的.利益和公司的利益結合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產品種類及加工流程深入的學習掌握改善是基于問題的發現，特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產品加工流程學習，只有認識和掌握了產品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發現和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3、在學習過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發現對于自己來說一個全新的行業，要在最短的時間內去掌握他，必須在學習的過程中要善于進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發現效率成本問題，對發現的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。

4、在發現的問題中挑選一至兩個經典改善案例進行全員宣導培訓，使全員樹立ie改善意識。改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解，對ie有完全認可的態度，同時調動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎。

5、改善是一個系統的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進行作業，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術，因此只有全員有一個良好的作業標準習慣，才能使改善有序進行，否則改善就無濟于事。

使全公司的運作能在ie的評估下確實做到成本管控，效率優化逐步提高，我對未來的工作規劃展開如下：

第一步：建立基本數據資料文件產品數據庫文件，包含產品的分類，名稱以及廠內代碼；掌握必要的生產數據指標，包括良率，生產率，機器設備嫁動率，產線平衡率，作業人員配置數量等；向工程索取所有產品的工序、工藝資料，獲取關鍵工序工藝等資料。

第二步：建立標準時間數據庫建立各個產品及其對應的工序資料表，評估建立各個工序的寬放系數，同時測定作業時間逐個建立產品標準時間表；定期進行動作工序優化改善，更新作業標準工時。

第三步：建立產能數據庫和產能提高計劃根據產品標準工時建立產能標準，定期更新產能資料，結合產能和生產計劃，計算所需人員、設備、夾具等資源數量；統計目前的人員設備倉庫資料，評估其優化配置的合理性。

第四部：建立并優化廠內生產系統流程向工程，供應鏈，品質等部門索取廠內各部門作業流程資料，根據目前運行狀況進行合理性評估，協同各部門優化作業流程，制定產品檢驗標準和控制計劃。

第五步：建立標準的工廠設施布局體系和物流部門協作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運輸路線，同時定置化管理。對生產線的布局進行合理性評估，制定改善方案，并將結果上報給領導供參考；生產現場推行目視化管理，所有現場現物進行標示；對生產線進行統籌安排，以盡可能利用空間。

第六步：建立ie評估體系，做出以下報告每周供各部門主管進行審閱標準時間報告及標準時間趨勢報告；標準產能以及實際產能達成報告；以上主要是作為ie的基本工作，也是最基礎的數據統計分析工作，這樣才能找到問題點并進行針對性的改善方案制定，當然重點還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優秀的可觀的效益案例進行全公司宣傳培訓，使全公司能樹立起ie改善的思想，動員各部門人員進行ie改善，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰略帶來一大優勢。

體系工程師工作計劃3

在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施；。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；。

3、協調施工單位之間的關系。

1、進度控制目標。

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標。

（1）監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。

（3）定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制。

監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理。

由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的`人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

2、實行交底制度。

（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

（2）交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程；。

為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業主方、施工單位等方面的配合、支持。

1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進場前每天有人到工地至少一次。

2、組建項目監理部，確定人選，包括業主方派出的協助監理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

3、提交“業主方應提交給監理方的資料”目錄給業主方。

4、由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會議主要內容：

5、協助業主與承建商簽定施工承包合同。

6、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規劃報建、防雷報建等），辦理監理報建手續。

7、提交監理規劃、監理細則給業主方及施工單位。

8、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。

9、監督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

10、監督現場布置情況（工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓）。

11、督促施工單位辦理有關報建手續（施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等）。

12、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。

13、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。

14、約請規劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現場水準點（用于標高控制和沉降觀測）。

15、復核單體放線及樁位。

16、分包單位（樁隊）及人員資質審查。

17、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發生質量糾紛。

18、督促、參與施工技術交底（打樁工程）。

19、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業主方、監理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。

20、審批開工報告、工序開工報告。

21、約請設計、質監站等有關單位進行試打樁（提前三天通知）。

體系工程師工作計劃4

一、質量宣傳

20xx年是質量提升年，我們要全年貫徹質量精神，加大力度做好質量宣傳，促進公司員工質量意識的提高。

宣傳方法：

1、策劃質量宣傳口號、質量宣傳標語、質量歌曲，例如“責任是質量的保證，質量是品牌的生命”、“有質量才有市場，有改善才有進步”。

2、通過質量宣傳看板，把每周的質量問題(質量周報)，以及改進情況粘貼到看板上，讓每個員工能及時了解到開展質量帶來的正面成果。

3、組織開展質量知識競賽，豐富員工的質量知識，讓員工切身感受到質量知識的重要性。

4、組織開展各部門質量培訓，爭取讓每個部門的員工都能夠樹立質量意識，提高對質量的重視。

宣傳內容：

1、質量體系建設

2、產品質量控制

二、質量培訓

1、對新員工以及老員工進行質量體系以及質量意識培訓，幫助新員工了解質量體系、樹立質量的概念以及了解質量的重要性;同時進一步加深老員工的質量意識，使其對質量體系的貫徹實施有新的理解。

2、積極參加集團、公司組織的相關質量培訓，提升自己的質量理念，補充自己的質量知識，提高自己的質量意識，提升質量管理水平，對公司的產品質量做出更好的管控。

三、質量管控

針對重大項目和工程，首先熟悉整個項目以及合同的具體情況，對項目有一個整體的了解，然后編制《質量保證大綱》，依據《質量保證大綱》以及項目的技術協議編制項目的《質量控制計劃》，對項目產品每一步的實現過程按照質量計劃進行管控。監督整個項目的運行情況，對運行過程中出現的質量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進行統計、跟蹤、匯總，同時把信息及時反饋到各個部門進行問題評審，制定方案，對出現的'問題進行整改，滿足客戶的要求。

針對充電設施的四類產品，編寫《充電設施質量保證計劃》，對各個產品分別編寫《質量計劃》，制定質量控制流程卡，對生產調試過程中的關鍵步驟進行監督和檢查，對檢查過程中發現的問題進行分析、匯總，及時接受調試人員、客戶以及現場反饋的信息，分析匯總，及時上報，把問題反饋到各個有關部門進行評審、整改，在第一時間內控制不良現象的延續，同時對整改后的問題處理情況進行監督，保證產品質量，滿足客戶要求。

四、質量服務

提高主觀能動性，換位思考，提高對本職工作重要性的認識，強化工作責任心。對于自己的客戶，努力站在客戶的角度思考問題。及時接受售后服務部反饋的信息，對于出現的不足虛心接受，及時整改。其他部門如果需要相關的質量信息或者需要產品生產調試過程中的問題匯總，及時提供準確的信息，讓各部門得到滿意。

五、質量考核

給各個部門制定相應的質量考核計劃、質量指標。同時對各個環節的相關人員制定質量指標，劃分為多條內容，沒做到相應的指標，采取扣分政策，督促每一個人員按時完成自己的質量工作。對于質量工作完成的較好的員工，可以采取獎勵措施，激發員工的工作熱情。

崗位名稱：體系工程師

崗位責任：

1、負責定期對公司制定體系文件的適宜性、充分性、有效性進行評價與審核；

2、監控公司體系文件規定的執行情況，當體系文件規定不適宜、不充分時及時協調，必要

時組織相關部門討論決定，并對體系文件規定進行相應的補充、修訂；對執行有效性差的部門提出整改要求并監督驗證；

3、負責對體系運行相關人員進行體系文件規定的培訓與評價；

4、負責公司內部體系審核的策劃、組織實施、編制內部審核報告，跟蹤整改措施并驗證；

5、負責顧客審核的陪審及整改驗證；

6、負責三方認證審核的計劃制定、審核監控、整改驗證；

7、負責過程審核的策劃、組織實施、整改驗證；

8、負責月度各部門質量目標的收集、統計、分析與匯報；對質量數據未及時提交或質量目

標未達成部門提出整改要求并監督驗證；

9、負責品保部一周質量目標的收集、統計、分析與匯報；對質量數據未及時提交或質量目

標未達成部門提出整改要求并監督驗證；

10、協助公司整體持續改進的項目策劃、日常監督及驗證；

11、協助各部門行動計劃的跟蹤驗證；

12、協助質量經理臨時交辦的任務。

崗位任職條件：

1、學歷經驗：具有大專及以上學歷，三年以上工作經驗，二年以上體系工作經驗；

2、專業要求：管理類、機電類等相關專業

3、專業技能：

1）具有ISO9001、TS16949體系內審員資質；

2）熟悉公司基本概況，了解國家質量相關政策法規

3）熟練運用辦公軟件

4）熟悉體系管理工作流程及組織實施。

4、綜合素質：

1）具有良好的溝通、協調能力，有較強的監察與分析能力；

2）具有一定的文字和口頭表述能力；

3）具有較強的團隊合作精神；