企業管理名人名言

企業管理名人名言1

* 銷售專業中最重要的字就是“問”。——博恩·崔西

* 一次季度盈利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。——雅虎CEO塞梅爾

* 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。——彼得·德魯克

* 決定經濟向前發展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。——彼得·德魯克

* 我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。——杰克 韋奇

* 推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。——喬·吉拉德

* 不要過度承諾，但要超值交付。——戴爾

* 營銷學不僅適用于產品與服務，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。——菲利普．科特勒

* 企業的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發展。——段永基

* 作為領導人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經歷失敗更能鍛煉人了。——--肯·塞福（Bluefly com的創始人兼CEO）

* 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。”——花旗集團經營格言

* 少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。——不詳

* 凡是無法衡量的，就無法控制。——佚名

* 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。——特德·萊維特 * 只有家族服務于企業，企業與家族才能同時生存發展；假如企業的運營是以服務于家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷。——佚名

* 我的宗旨一向是逐步穩健發展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅。——包玉剛

* 利人為利已的根基，商業經營上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。——梁憲初

* 做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治觀局勢。——潘洪江

* 絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或將來可能要做的事。——邱吉爾 B 謝安東

* 只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實地行商，迅速發展就等于迅速破產，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發展的事業穩步前進。——高橋憲行

* 以做生意來說，有時候三思而行不無好處。——霍英東

* 成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責；也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。——洛德 福特

* 企業的出路在于產品更新換代。——土光敏夫

* 好景時不妨大力發展，經濟不佳時穩守突擊。——李石成

* 在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。——約翰 多伊爾

* 絕口不提“不景氣”這句話。——藤田田

* 企業的經營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。——藤田田

* 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。——史蒂格

* 在各項節約成本的措施中，以精減人員最為重要。——王永慶

* 管理不是獨裁，一個家公司的.最高管理階層必須有能力領導和管理員工。——盛田昭夫 * 為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。——青木武一

* 經理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發隊伍產生一定報負，并朝目標勇往直前。——G 雷蒙德

* 辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。——浦木清十郎

* 一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。——松下幸之助

* 現代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創造、影響與決定的。——毛仲強

* 經理人員的任務則在于知人善任，提供企業一個平衡、密合的工作組織。——洛德

* 凱特寇得 管理職能包括明確地說明目標及獲得實現所定目標必需的資源和努力。——巴納德 * 管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來。——泰羅

* 現代企業管理的重大責任，就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。——毛仲強

* 若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。——王永慶

* 所謂企業管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統地予以解決，否則將會造成損失。——普賽爾

* 管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。——畢雷敦

* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。——雷蒙 A 克羅克

* 世界上沒有夕陽企業,只有落后和不思進取的企業。——佚名

* 在中國，創新就是率先模仿。——佚名

* 產品就是人品,次品就是敵人。——佚名

* 商人不言商是不道德的。——佚名

* 做事不為東，累死也無功。——佚名

企業管理名人名言2

1、史玉柱直言，企業的管理其實就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點員工在企業里能力能否得到充分發揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當企業管理和激勵機制建立完善后，才能留住人才和激發員工的潛能。"

2、若不能主基本著手，儉聊企業管理是沒有用的。管理不秘訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業經營管理的理想應是追本溯源，行于至擅。

3、現代企業管理的重大責任，就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。

4、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。

5、在我歲的時候，我辭去了一份非常有挑戰性的職業企業管理咨詢，轉而投入了一份更加具有挑戰性的職業教育。

6、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。

7、不要把顧客的請求當作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務你的顧客，服務顧客的時候，你沒有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人成功企業管理名言警句

8、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。

9、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。

10、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。

11、現代企業管理的重大責任就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致。

12、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。

13、我堅持認為企業管理方式沒有好壞對錯之分!民主式家族式職業經理人式現代國際式農民式!都可以獲得成功!關鍵是你的企業是否形成了特定管理文化氛圍!你的團隊是否都理解并接受了某種管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是關鍵!

14、懂得如何成為優秀的投資人，會使你成為更優秀的企業管理者，反之亦然。

15、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

企業管理名人名言3

1、凡巨大需求的創造，來自1%的天才加99%的汗水——這1%就是選局，那99%就是做局。

2.有干勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。

3.城市多喝一杯奶，農村致富一家人。

4.財散人聚，財聚人散。

5.一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

6.一個人智力有問題，是次品;一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

7.好心態才有好狀態。

8.幫助別人，但不傷害別人。

9.要想知道，打個顛倒。

10.從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

11.人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

12.一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

13.一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

14.別人從零起步，而我從負數起步。

15.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

16.善待每一頭牛，因為他們都是母親。

17.布局決定結局。

18.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。

19.會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

20.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

企業管理名人名言4

1.產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

2.讓認識你的人受益，還不能算好;讓不認識你的人也受益，那才是真好。

3.吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

4.想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行;想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

5.學得辛苦，做得舒服;學得舒服，做得辛苦。

6.產品等于人品，質量就是生命。

7.看別人不順眼，首先是自己修養不夠。

8.從最不滿意的客戶身上學得最多。

9.管理是嚴肅的愛。

10.經營企業就是經營人心。

企業管理名人名言5

1. 制造讓人模仿的商品。——早川德次（夏普公司創辦人）

2. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。——江崎利一（江崎glico公司創辦人）

3. 力有未逮之時，擔憂毫無意義。——吉爾·艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執行長）

4. 不管面對多么嚴重的消息，領導階層應該具備說服眾人相信最后一定會有好結果的能力。——羅伯·何頓（英石化學美國公司前董事長）

5. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。——左治敬三（三得利公司前董事長）

6. 不管多么偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的成果。——華特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創辦人）

7. 在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠品股份有限公司總經理）

8. 推出迎合市場動向和消費者喜好的產品，是失敗者的作法。——帕崔茲歐·貝泰利（普拉達公司董事長兼執行長）

9. 不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”。——理查·貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）

10. 我們受到全球的標準化的影響，已經完全失了理性。——約翰·奈斯比（奈斯比集團董事長）

企業管理名人名言

第一章 將合適的人請上車，不合適的人請下車

彼得·德魯克指出“沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好”。

1、企業即人

——日本經營之神松下幸之助

2、企業最大的資產是人

——日本經營之神松下幸之助

3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處

——著名管理學家彼得．杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之長

——著名管理學家彼得．杜拉克

5、造人先于造物

——日本經營之神松下幸之助

6、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資

——著名的企業管理學教授沃倫．貝尼斯

7、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中

——管理學者詹姆斯．柯林斯

8、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才

——世界首富比爾．蓋茨

9、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司

——世界首富比爾．蓋茨

10、將合適的人請上車，不合適的人請下車

——管理學者詹姆斯．柯林斯

11、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家

——聯想集團總裁柳傳志

第二章 對產品質量來說，不是100分就是0分

質理是產品的靈魂、企業的生命。美國著名質量管理學家約瑟夫．朱蘭博士指出：“20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。”

1、質量是維護顧客忠誠的最好保證

——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇 2、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀

——美國著名質量管理學家約瑟夫．朱蘭博士

3、對產品質量來說，不是100分就是0分

——日本經營之神松下幸之助

4、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來

——華碩總經理徐世明

5、質量等于利潤

——管理思想家湯姆．彼得斯

6、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在 ——質量管理大師菲利普．克勞斯

7、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的 ——美國質量管理大師威廉．戴明博士

第三章 企業的成功靠團隊，而不是靠個人

《逆領導思考》一書的作者羅伯特．凱利說：“說到追隨與領導，大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。”

1、企業的成功靠團隊，而不是靠個人

——管理大師羅伯特．凱利

2、合作是一切團隊繁榮的根本

——美國自由黨領袖大衛．史提爾

3、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾．喬丹也需要隊友來一起打比賽

——通用電話電子公司董事長查爾斯．李

4、大成功靠團隊，小成功靠個人

——世界首富比爾．蓋茨

第四章 創新是做大公司惟一之路

企業在市場競爭中輸贏的關鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現核心競爭力更新的惟一途徑就是創新。一項權威的調查顯示：與缺乏創新的企業相比，成功創新的企業能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業80％的收入來自新產品開發并堅持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高級經理人深信，自己企業今后的發展將更依賴創新。

1、不創新，就滅亡

——福特公司創始人亨利．福特

2、可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力

——著名管理顧問詹姆斯．莫爾斯

3、創新是做大公司的惟一之路

——管理大師杰弗里

4、顧客是重要的創新來源

——管理學家湯姆．彼得斯

5、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們

——英特爾公司總裁安迪．格羅夫

6、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造

——哈佛大學教授西奧多．萊維特

7、創新就是創造一種資源

——管理大師彼得．杜拉克

第五章 管理就是溝通、溝通再溝通

松下幸之助關于管理有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨于死亡。

1、管理就是溝通、溝通再溝通

——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇

2、溝通是管理的濃縮

——沃爾瑪公司總裁薩姆．沃爾頓

3、管理者的最基本能力：有效溝通 ——英國管理學家L．威爾德

4、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽 ——美國女企業家瑪麗．凱

5、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通 ——日本經營之神松下幸之助

第六章 管理就是決策

美國著名管理學家赫伯特．西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”

1、管理就是決策

——美國著名管理學家赫伯特．西蒙

2、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的 ——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司

3、正確的決策來自眾人的智慧

——美國社會學家T．戴伊

4、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺

——美國企業家S．M．沃爾森

5、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會

——美籍華裔企業家王安博士

6、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策

——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德．斯隆

7、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里

——美國經濟學家托賓

8、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞

——瑞士軍事理論家菲米尼

9、抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵

——美斯坦大學教授艾森哈特

10、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策

——美國克萊斯勒汽車公司總裁李．艾柯卡

11、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

——聯想集團總裁柳傳志

第七章 愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業

法國企業界有一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。”這一管理學的新觀念，已經越來越深入人心，而且被越來越多的企業管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關心員工、熱愛員工更能調動他們的積極性、提高工作效率了。

1、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業

——法國企業界名言

2、管理是一種嚴肅的愛

——美國國際農機商用公司董事長西洛斯．梅考克

3、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多

——美國西南航空公司總裁赫伯．凱萊赫

4、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資

——日本麥當勞董事長藤田田

5、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工

——日本經營之神松下幸之助

6、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵

——IBM創始人托馬斯．沃森

7、是員工養活了公司

——亞州首富李嘉誠

第八章 授權就像放風箏

授權的成功與否，從大的方面來講，決定著企業的興衰成敗；從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權必不可少，授權勢在必行。知名國際戰略管理顧問林正大說：“通俗地說，授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強線就要放一放。”

1、管得少，就是管得好

——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇

2、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的 ——管理專家旦恩．皮阿特

3、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手

——管理專家彼特．史坦普

4、信任固然好，監控更重要

——前蘇聯國家領導人列寧

5、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放

——國際戰略管理顧問林正大

6、授權并信任才是有效的授權之道

——管理專家柯維

8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他

——經營之神松下幸之助

9、管理層次越少越好

——克萊斯勒汽車公司董事長本．比德維爾

10、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化

——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇

第九章 在企業內部，只有成本

企業管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得．杜拉克在《新現實》中對成本有一句非常精辟的話，他說：“在企業內部，只有成本。”加強成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業競爭力是企業最緊迫、最核心的問題之一。

1、在企業內部，只有成本

——美國管理大師彼得．杜拉克

2、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費

——克萊斯勒汽車公司總裁李．艾柯卡

3、省錢就是掙錢

——美國石油大王約翰．洛克菲勒

4、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。——臺塑集團董事長王永慶

5、為顧客節省每一分錢

——沃爾瑪創始人薩姆．沃爾頓

第十章 競爭對手就像磨刀石一樣

面對同樣的競爭，為什么有的企業成為過眼煙云，而有的企業卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業呢？關鍵就在于生存下來的企業和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。

1、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了

——3721網站總裁周鴻祎

2、第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話

——阿里巴巴網站總裁馬云

3、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域

——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇

4、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益

——哈佛商學院教授羅莎貝斯．莫斯．坎特

5、多想一下競爭對手

——世界首富比爾．蓋茨

6、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

——殼牌石油公司德格

7、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化

——甲骨文中國公司總經理胡伯林

8、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間

——美國企業界名言

9、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素

——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇

10、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚

——美國思科公司總裁錢伯斯

第十一章 細節決定管理成敗

“細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。”對于細節來說，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結論：1%的錯誤會導致100%的失敗。

1、魔鬼存在于細節之中

——國際建筑大師密斯．凡．德羅

2、不放過任何細節

——日本經營之神松下幸之助

3、差錯發生在細節，成功取決于系統

——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾．馬瑞特

4、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡 ——海爾公司總裁張瑞敏

5、企業未來的競爭，就是細節的競爭 ——“商業教皇”布魯諾．蒂茨

6、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤 ——《細節決定成敗》作者汪中求

7、管理就是做好無數小的細節工作 ——國際戰略管理顧問林正大

第十二章 企業的成功，20%在策略，80%在執行

企業的核心競爭力，就在于執行力。沒有執行力，一切都是空談。

執行力決定企業的成敗，任何企業的失敗都是執行的失敗，任何企業的成功都必然是執行的成功。

1、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行

——聯想集團總裁兼CEO楊元慶

2、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行

——花旗銀行董事長約翰．里德

3、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

——日本軟銀公司董事長孫正義

4、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路

——戰略專家姜汝祥

5、企業的執行力靠的就是紀律

——中國臺灣華建公司總裁盧正昕

第十三章 現代企業離不開危機管理

斯坦福大學教授理查德．帕斯卡爾說過一句至理名言：“21世紀，沒有危機感是最大的危機。”沒有危機感，其實就有了危機；有了危機感，才能有效地避免危機。

1、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰

——海爾集團總裁張瑞敏

2、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機

——美國大陸航空公司總裁格雷格．布倫尼曼

3、微軟離破產永遠只有18個月

——世界首富比爾．蓋茨

4、預防是解決危機的最好方法

——英國危機管理專家邁克爾．里杰斯特5、21世紀，沒有危機感是最大的危機

——哈佛商學院教授理查德．帕斯卡爾

第十四章 獎勵什么，就會得到什么

管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當的聯系。想要什么就應該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導員工努力工作。

1、獎勵什么，就會得到什么

——管理專家米契爾．拉伯福

2、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。

——管理專家米契爾．拉伯福

3、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍

——管理學者史蒂格

4、不只獎勵成功，而且獎勵失敗

——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇

5、無法評估，就無法管理

——管理學家瓊．瑪格麗塔

6、你不能衡量它，就不能管理它

——管理大師彼得．杜拉克

7、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視

——IBM公司總裁郭士納

第十五章 其他

1.任何自不量力的人，最后一定會身敗名裂。——上原昭二（大正制藥公司董事長）

2.任何事都有極限，當然也有卷土重來的機會。——大川功（CKS公司董事長、Sega公司董事長）

3.一旦決定好自己的態度，接下來就可以安心的松口氣。——小林宏治（恩益禧公司榮譽董事）

4.我不會問“為何做不到？”而是問“該怎么做？”——小林陽太郎（富士全錄公司董事長）

5.有缺點的工作，正是商機所在。——小倉昌男（大和運輸公司前董事長）

6.想要具備突破力，必須在專精的領域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司榮譽董事）

7.我相信，人生中沒有解不了的問題。——中山素平（興業銀行前董事長）

8.因為以前是靠日積月累的經驗做出來的，所以一直沿擊，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來。——井深大（新力公司創辦人）

9.要讓目前市面上已經開發出來的商品，一件也賣不出去。——井植歲男（三洋電機公司創辦人）

10.組織架構排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置。——韋恩?戈接威（百事可樂公司前總經理兼執行長）

11.不賺錢的公司是不道德的。——王永慶（臺塑集團董事長）

12.不要成為法律、組織及機構的奴隸。——山光佐三（出光興產公司創辦人）13.相加除二的企劃，是最差的企劃。——加賀見俊夫（東方土地公司總經理）

14.我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強，就只是比較努力罷了。——安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創辦人）

15.尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退。——雷?卡洛克（麥當勞公司創辦人）

16.贏得所有業務往來關系人的信賴，是非常有價值的資產。——安海斯?布希（安海斯?布希公司創辦人）

17.我自是行動主義者，相信跟我有同樣構想的人必定為數不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做。——諾蘭恩?布希奈爾（雅達利電腦公司創辦人）

18.雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學習，才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森（維京集團董事長）19.最初的計劃如果只訂出低目標，達到的成果必定在目標之下。——威廉?弗斯特（層云電腦公司董事長兼執行長）

20.總經理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統清楚地轉換成符號。——本田宗一郎（本田技研工業公司創辦人）

21.討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功的。——本田宗一郎（本田技研工業公司創辦人）

22.不管什么時候，人都不可以自暴自棄。——田部文一郎（三棱商事前董事長）

23.一開始設定高目標，日后才能構思出嶄新的方法。——伊克德?皮費佛（康柏電腦公司前總經理兼執行長）

24.對商人而言，最重要的莫過于靈活。——伊藤忠兵衛（伊藤忠商事公司創辦人）25.光靠一個人，是不可能展現出這種能力。——伊藤雅俊（伊藤羊華堂公司榮譽董事）26.看書是從頭開始看，但經營企業卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而努力。——哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執行長）

27.領導階層與其用言語指示，不如用態度和行動宣示。——哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執行長）

28.自認從事有意義工作的員工，所制造出來的產品，必定是高品質的產品。——P?G?吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執行長）

29.棘手的事千萬不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司總經理）

30.有反對聲的想法是健全的想法，因為這是真正有實力的想法，也因此值得我們嘗試。——蓋瑞?托克（摩托羅拉公司前董事長）

31.制造讓人模仿的商品。——早川德次（夏普公司創辦人）

32.與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。——江崎利一（江崎Glico公司創辦人）33.力有未逮之時，擔憂毫無意義。——吉爾?艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執行長）34.不管面對多么嚴重的消息，領導階層應該具備說服眾人相信最后一定會有好結果的能力。——羅伯?何頓（英石化學美國公司前董事長）

35.這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。——左治敬三（三得利公司前董事長）

36.不管多么偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的成果。——華特?克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創辦人）

37.在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠品股份有限公司總經理）

38.推出迎合市場動向和消費者喜好的產品，是失敗者的作法。——帕崔茲歐?貝泰利（普拉達公司董事長兼執行長）

39.不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”。——理查?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）

40.我們受到全球的標準化的影響，已經完全失了理性。——約翰?奈斯比（奈斯比集團董事長）

41.經常把競爭對手想成比自己聰明。——渥魯達?拉達諾（奇異電子德國公司前董事長）42.沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下電器產業公司創辦人）

43.點子不可太花俏，越具有鄉土氣息，越可能成功。——松本和那（松本清公司總經理）44.拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關系！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長）45.不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。——河合光二（三寶樂啤酒公司前總經理）46.成功會蘊育出保守主義，一旦安于現狀，腦筋就無法接受外界的變化。——法蘭克?波波夫（陶氏化學公司前董事長兼執行長）

47.任何公司不管擁有多么優秀的產品，都不可能永遠立于不敗之地。——喬瑟夫?威爾森（全錄公司前總經理）

48.Me too is not my style.(人云亦云絕非我的行事風格)——施振榮（宏碁集團董事長）49.沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。——彼得?柯恩（協利兄弟公司前董事長）

50.成為好企業沒有特效藥，如果有的話，每家公司應該都會成為好公司。——艾柏何德?柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）

51.每次災難發生時，我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機。——約翰?洛克斐勒（標準石油集團創辦人）

52.如果不繼續成長，就會開始走向死亡。——華特?迪士尼（華特?迪士尼娛樂公司創辦人）53.想要成為無可取代的人，就必須經常標新立異。——CoCo?香奈兒（香奈兒公司創辦人）54.再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。——孫正義（日本軟體銀行總經理）55.為公司注入新血，將可增加機會和發展性。——孫正義（日本軟體銀行總經理）56.所謂“生活產業”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產業，也就是永遠的主流產業。——孫道存（臺灣大哥大公司董事長）

57.經營企業時的判斷不可能全然正確，準確率才是重點所在。——宮內義彥（歐力士公司總經理）

58.能夠完全了解所有優缺點，并能指出發展性的所在，惟有當事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。——卡拉斯?格森（日產汽車公司營運長）

59.高鐵計劃不只是一條鐵路的建設而己。——殷琪（大陸工程公司總經理、臺灣高級公司董事長）

60.在經歷各式各樣的失敗之后，多少應該會有一些暢銷的商品出現。——浦上浩（棱備公司總經理）

61.人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。——喬治?所索斯（量子基金創辦人）

62.過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。——羅柏特?高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執行長）

63.交人交心，澆樹澆根。——高清愿（統一集團總裁）

64.沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現狀。——裘根?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執行長）

65.臺灣應該摒棄老二主義，建立世界級的企業。——張忠謀（臺灣積體電路制造成公司董事長）

66.力和安樂，精悍迅捷。——曹興誠（聯華電子公司董事長）

67.我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負責。——魯伯特?梅鐸（新聞公司董事長兼執行長）

68.盡管每個人都有各種不同的能力，但大多數的人都不知道自己到底擁有何種優秀的能力。——盛田昭夫（新力公司創辦人）

69.想要自己開發、發展出一條路，就不應該具有跟別人一樣的想法和行為。——盛田昭夫（新力公司創辦人）

70.經營企業只是追求幸福的手段。——許文龍（奇美集團董事長）71.無聊是最大的罪行。——泰德?透納（有線電視新聞網董事長）

72.經常想著如何往前進一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。——野村德七（野村證券公司創辦人）73.大原則不能輕易改變。——史考特?麥可尼利（升陽公司董事長兼執行力）74.最應該分析的，就是時間。——凱莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執行長）75.若缺乏工作的愿景，不可能看見成效。——賀來龍三郎（佳能公司榮譽董事）76.出錢出力，為國家做事。——辜濂松（中國信托商業銀行董事長）

77.應該當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業置身險境。——飯田亮（西科姆公司創辦人）

78.決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。——冢本幸一（華歌爾公司前董事長）79.碰到壞消息，應該努力傳達讓高層了解。——安迪?葛洛夫（英特爾公司董事長）

80.我本身并沒有什么特別的策略，對我們公司來說，策略并不重要。——路易斯?葛斯特納（國際商業機器公司董事長兼執行長）81.不了解自己公司的產品，如何向客戶推銷？——史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）82.我工作并不是為了使蘋果電腦的業務蒸蒸日上，而是想要創造出一家最棒的電腦公司。——史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）83.追求營業額固然快樂，但同時也失去了革新的機會。——鈴木敏文（伊藤羊華堂總經理，7-11Japan 公司董事長）

84.人世間雖然有相當大的部份是可以用錢買通的，但當然也有錢行不通的時候。——鈴木慶（SOFMAP公司總經理）

85.除了賺錢以外沒有其他價值的事業，是空洞的事業。亨利?福特（福特汽車公司創辦人）86.壞消息必須盡早公諸于世。——比爾?蓋茨（微軟公司創辦人）

87.未來經濟將朝數位化發展，對企業而言最重要的是速度。——比爾?蓋茨（微軟公司創辦人）

88.如果運氣不好的話，干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽董事）

89.開創難，守成更難。——蔡宏圖（國泰人壽公司董事長）

90.遭逢最惡劣的情況時，無論再怎么愁眉苦臉也無濟于事，因為已經發生的事不可能再倒回到從前。——諸井虔（秩父水泥公司前董事長）

91.最初如果認為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經注定辦不到。——澤田秀雄（HIS公司總經理）

92.我做決定時，相當重視數據資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情。——麥可?戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執行人）93.事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。——豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽董事）

94.“效率”是名名詞不太好，應該用“創造性”才對。——杰克?威爾許（奇異公司董事長兼執行人）

95.在商場上，可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好”——杰克?威爾許（奇異公司董事長兼執行人）96.別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。——瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長）

97.失敗值得自豪，因為你已經冒過這種風險。——班杰明?羅森（康柏電腦公司董事長）98.勝者才得以稱王，正是因為商業世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣。——藤田田（日本麥當勞公司總經理）

99.用心帶腦，用腦帶人。——嚴凱泰（裕隆汽車公司副董事長）

100.對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走——柳傳志（聯想集團總裁）