安全生產管理部下半年工作計劃

安全生產管理部下半年工作計劃1

為了在工作中取得更好的成績，特制定工作計劃如下：

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標。

二、指導思想

要以公司安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的'三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

安全生產管理部下半年工作計劃2

(一)街道安委會各成員單位要按照“一崗雙責”的工作要求，加強各自轄區、各自領域的"安全監管工作，把安全管理工作職責落到實處。特別是各社區工作站要扎實做好各自轄區“三小”場所的安全巡查工作，認真規范地做好定期安全巡查記錄，提升隱患排查治理能力，加強“三小”場所從業人員的.安全教育培訓，提升其安全防范意識和應急處置能力。

(二)做好各類專業批發市場、大型綜合商場、娛樂場所、賓館、酒店、醫院、學校、網吧等人員密集場所和“三小”場所、城中村、老舊住宅小區等消防設施薄弱場所的安全檢查，重點消除“三合一”“二合一”現象、閣樓住人、電線亂拉亂接、鎖閉、封堵、占用安全通道和出口的情況。

(三)做好建筑施工工地和零星工程、二次裝修工程的安全巡查工作。重點督促轄區零星工程、二次裝修工程做好施工報備，安全規范施工，特種作業人員持證上崗等工作，防范火災、高墜、觸電等事故發生。

(四)加快推進全街道31個住宅小區的消防管網整治工程，就施工過程中存在的問題，協調物業單位、施工單位，盡快完成工程施工。同時，繼續對轄區各個老舊住宅區進行消防設施排查，將需新增納入區消防管網整治工程的項目及時上報區相關職能部門。

(五)加大執法監察和隱患排查治理力度，繼續完善對專業市場的監管制度和排查機制，重點排查轄區內的文具、服裝批發市場存在的安全隱患，加大執法監察力度，扎實做好日常監管工作。

(六)組織開展各類安全生產教育培訓和應急演練活動，對轄區居民在安全用氣、用電、道路交通、消防等方面進行安全知識培訓，在學校、商場、批發市場等人群密集場所開展應急演練，不斷提升轄區企業、居民的安全防范意識和逃生技能。

安全生產管理部下半年工作計劃3

一、上半年安全工作完成情況

隨著上半年施工作業面的逐步展開，施工現場的風險源也隨之增多，勢必會暴露出一些安全問題，項目部針對各分部的施工特點，完善更新相關安全管理制度、應急預案、風險源辨識等內業資料，以便現場施工能夠更好的執行。項目部將檢查情況匯總形成周月報，并在月底召開安全檢查會議，對檢查發現的問題進行分析，將共慣性問題著重提出，以便后期完善。加強各分部的安全教育培訓工作，努力將現場檢查做到“縱向到底、橫向道邊”不留死角，保障施工安全。

1、上半年檢查主要存在問題

現場的臨時用電安全尤為重要，在上半年的檢查中也存在許多問題，部分配電箱內沒有日巡查記錄，且有的巡查記錄檢查不及時;分配電箱不上鎖，箱內的接出線較亂;出現一閘多機使用等情況發生。 前期存在與土建移交工作緩慢的情況，對臨邊防護工作起到一定干擾，在項目部的不斷完善下，臨邊防護工作取得預期效果，但也有一些問題被忽略，站廳層移交后的預留小孔洞沒有做好及時覆蓋，施工拆除后沒有及時恢復臨邊防護設施。

現場文明施工長期保持效果較差，分段施工完成后不能及時清理，施工人員對文明施工意識淡薄。

2、組織開展活動

①組織軌道工程進行樣板驗收;

②組織公共區設備房施工進行樣板驗收;

③對預案進行演練;

④針對“安全月”展開各項安全活動;

⑤對各分部進行季度勞動競賽考核;

⑥秋水廣場公共區安裝及裝修觀摩;

⑦對各分部進行二季度的勞動競賽考核。

二、下半年安全管理工作計劃

1、軌行區管理

在下半年，根據節點工期要求，各分部的施工將進入大干階段，地盤及軌行區交叉作業人員也隨之增多，項目部將針對地盤及軌行區管理著重點檢查。區間內作業人員增多，軌道車的行車安全是重中之重，加強軌道車操作司機的安全教育，嚴格按照《軌行區管理辦法》執行，嚴禁違規作業，施工現場和基地要做好消防措施，在現場備置消防設施，各分部做好消防安全知識普及工作，更新完善消防應急預案，并進行演練，現場需動火作業必須辦理動火作業手續，方可施工。

2、地盤管理

“四站三區間”試驗段下半年進入調試階段，調試單位的施工作業人員要嚴格執行“請銷點制度”，施工完畢后必須進行銷點工作，地盤管理單位必須在施工人員出示請點作業令方可讓人員進入施工，做好出入登記工作，對進入地盤施工單位要簽訂安全協議，加強地盤區域的安全檢查工作。

3、施工現場管理

針對上年檢查中存在的'問題，項目部將著重檢查整改效果。

共性問題及防治措施表

三、活動開展

項目部根據股份公司及地鐵集團公司的要求認真完成各項安全活動的開展，并在下半年組織相應的安全學習及培訓活動，對即將到來的質量月活動(9月份)，項目部將結合國家及股份公司要求，對即將到來的“質量月”，部署相關活動，抓好施工現場質量工作。

安全生產管理部下半年工作計劃4

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，加強安全生產意識，落實安全責任，實現安全生產目標，創造一個安全穩定的生產環境，特別就這20xx年下半年生產安全工作計劃做一次制定：

一、總體要求。

按照集團公司安全工作會議部署，以及安全目標和生產要求，堅持以人為本，全面，協調，可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了 “安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產工作的領導，全面開展安全檢查，繼續深化安全生產專項整治，強化基礎工作，努力實現服務區安全形勢的進一步穩定改善。

二、主要目標。

一是服務區提高生產安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。

二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。

三是進一步建立和完善安全生產監督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進展。

三、具體的安排。

1、7月份：制定安全生產工作計劃。

調整安全生產領導小組，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作，搞好春節假期的安全檢查。

2、8月份：召開安全會議的工作服務區，明確的'目標和任務。

明確安全生產監管員、安全生產管理員職責，完善的安全服務領域的應急預案。做好“五一”節日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展“安全生產月”活動，制定具體實施工作計劃。

3、9月份：加強食品安全管理。

重點加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開展預防安全事故為主的工作。

4、10—12月份：開展排除火災隱患的整治普查工作。

在“國慶、中秋”期間的安全生產和穩定工作，開展第四季度的全面安全生產檢查工作。

安全生產管理部下半年工作計劃5

為貫徹落實新《安全生產法》、《山東省安全生產條例》等法律法規，落實各項安全生產工作，進一步提高公司安全生產管理水平，通過對上半年安全工作的總結，進行下半年安全工作策劃，提高下一步安全工作管控力度。

一、安全組織機構調整

1、根據公司最新組織架構調整安全生產委員會(以下簡稱安委會)成員名單，重新簽訂全員安全目標責任書，明確目標、落實責任。

2、切實落實推行公司-部門-班組三級安全管理體系，實行一崗雙責，部門負責人、班組長即為所在部門、班組的安全第一負責人。根據安全標準化管理要求，部門、班組均設置兼職安全員，將部門日常安全工作交由相對固定的員工負責，杜絕日常安全管理工作的忙亂現象，提高工作效率。

3、安委會每季度組織召開一次安全生產專項會議，總結、布置公司各項安全生產工作。各部門通過每月部門安全會議、班前會總結和布置部門各項安全生產工作，所有會議都要求形成會議紀要。

以上工作計劃在7月30日前完成。

二、制度建設和落實

1、辦公室負責根據需要繼續修改完善公司各項規章制度(共24個制度，詳見附件)，將原有的框架式制度修改細化為更加實用的日常安全管理文件，作為培訓學習的基本資料、考核與獎勵的規范依據。

2、督促并指導各部門進行規章制度、操作規程的修訂，內容上注重實效性，行動上確保對員工實施有效培訓、確保在日常工作中得到有效執行，并形成相應的記錄。

以上工作計劃在11月30日前完成。

三、隱患排查和治理

1、繼續堅持安全常態化管理，堅持檢查-整改-復查-總結改進的工作模式，實行公司-車間-班組三級安全檢查制度，加強檢查，促進員工良好安全習慣的養成。

2、999辦公室每季度初制定安全檢查計劃表，由副總工程師(副總經理級高工)帶隊，執行每周一次公司級檢查。車間進行由車間安全員負責的每日巡檢。班組長負責班組日常安全檢查。

3、每季度末由董事長帶隊組織一次公司主要領導參加的安全大檢查，切實執行新《安全生產法》和《五落實五到位規定》。

四、培訓教育

1、通過宣傳標語、安全培訓、安全視頻、安全承諾書等多種方式，普及安全知識，通過互動交流將安全事故的嚴重后果告知員工和家屬，提高員工的自我安全意識，使員工在工作中真正將安全放在第一位。

2、組織各部門匯總提報員工的培訓意愿，了解員工最實際的'安全需求，建立、完善公司安全培訓資料庫，促進安全培訓落地有效。

3、由分管銷售領導和工程部門負責人加強對外出銷售、服務人員的安全培訓、風險管控。

4、關注員工職業健康安全，下半年每月組織一次職業健康培訓，成立公司職業衛生監督管理小組，建立與公司職業健康安全體系相符的培訓機制，具體工作是將職業健康、應急救護等知識普及到每位員工，尤其是出差在外的人員。

五、體系思路的運用

運用PDCA循環模式規范今后各項安全生產工作。安全生產管理工作要做到反應及時到位和記錄文件齊全。在布置每項安全工作時，都充分考慮工作步驟、需要的資源和可能發生的意外情況，工作進行中按規章制度和既定計劃執行，采取糾正措施嚴格跟蹤檢查，工作完成后及時總結備案。

根據每月安全檢查、安全信息反饋等進行正確的數據統計、合理的數據分析、確定并努力實現工作改進的目標，如較大整改項目、工藝流程改進、相似問題重復出現后需要做的規章制度強化培訓等。

部門名稱：安全生產管理部

直接上級：分管副總經理

管理權限：受分管副總經理委托，行使對生產過程中的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業、計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責。

主要職責：

1.根據銷售計劃、分公司生產能力及總經理意見，負責編制公司、月度生產計劃。

2.根據公司計劃及銷售合同，及時下達生產傳票、并組織生產分公司、技術、品管、供應等有管部門按時、按質、按量完成生產任務。

3.配合技術部門審核新產品開發方案，并組織新產品試制，不斷提高產品的市場競爭

力。

4.根據國家及上級主管部門頒布的有關規定，制度公司安全生產的管理標準和規定，并組織公司有關部門制定安全技術措施計劃及不安全隱患的改進措施，并監督檢查。

5.負責各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染事故的調查處理，并指導改進措施計劃。

6.負責督促有關部門抓好安全上產教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全

法規、生產操作規程，及時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生。

7.負責組織上產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措

施計劃。

8.及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視

原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性。

9.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專

業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源。

10.抓好生產管理人員的專業培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

11.負責擬定本部門工作目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制。

12.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。