第一篇：2013年設備管理半年小結

烏蘭鑫瑞公司熱電廠

2013年上半年設備管理工作小結

2013年上半年鑫瑞熱電廠嚴格按照集團公司的要求，在建廠初期積極完成設備的各項安裝調試工作，制定設備各項管理規章制度，為2013年下半年的設備運行與安全生產工作打下了堅實的基礎。現就2013年上半年設備管理工作情況作如下總結：

一、設立領導小組，加強領導

年初，根據集團公司上級部門要求和鑫瑞熱電廠實際情況，我廠成立了設備管理領導小組，廠長黃飛任組長，生產副廠長李強任副組長，各車間負責人任組員。與此同時，我廠制定和細化了領導小組的工作職責和成員分工，使各項工作責任分配到個人，形成處處有人抓的管理局面。

二、制定了設備管理制度和操作運行規程

設備管理領導小組各成員收集資料，根據本廠實際情況編寫并印制了《設備管理制度匯編》與各車間運行操作規程，規范了相關設備的各項管理工作。制度匯編中包含了設備安裝調試管理制度、設備事故管理制度等。電儀車間運行操作規程、化水車間運行操作規程等一系列運行規程的編寫，不斷完善了電儀車間、汽機車間、鍋爐車間、化水車間設備操作管理工作，規范了職工的操作方法，增強了職工的操作技能。

三、建立設備管理臺帳

1、建立并逐步完善了各車間的設備技術檔案。

2、建立健全了各車間設備管理臺帳，并制作了設備臺帳卡，詳細記錄了設備的基本信息，為今后的查找工作帶來方便。

四、重視保養，制定保養計劃方案

目前，我廠設備安裝工作已接近尾聲，領導小組成員根據各車間設備的特點，分別制定了設備保養、維護、檢修、潤滑等計劃，方便運行人員在我廠設備投入運行期間，按規定落實各項保養維護工作，便于提高工作效率，減少維修頻次。

五、進行了設備知識培訓，提高了職工設備操作的整體水平我廠在建設階段，安委會和設備領導小組成員組織全體職工以集中、分散的方式分別學習了《烏蘭集團鑫瑞熱電廠設備管理制度匯編》與各車間運行規程，使職工對本廠以及本崗位設備專業知識的有了進一步了解，提高了設備操作技能和維護保養能力。

六、加強隱患排查治理工作，消除各種隱患

1、每月集團公司設備科和安監部門會對全廠進行安全隱患排查，對于檢查出來的隱患，組織機構立即組織人員整改，不能立即改正的限期整改，最后達到上級的要求。

2、每月電廠安委會會對全廠進行兩次安全大檢查，以排查各種隱患，減少事故的發生幾率，提高設備使用率。

七、下半年工作重點

1、繼續加強領導，使各項工作順利開展。

2、根據需要完善管理制度和操作規程，使各項工作有章可循。

3、完善設備技術資料和臺賬，做好資料整理工作。

4、繼續加強設備維護保養，提高設備利用率。

5、組織技術人員、設備操作人員、維修人員等進行培訓，提高職工的工作技能。

6、繼續加強隱患排查和整改工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態。

第二篇：設備管理總結(半年)

半年設備管理科半年工作總結

今年以來，為了加快實現公司戰略發展目標，在公司的正確領導下，通過全體員工的共同努力，公司設備管理水平上了一個新臺階。各級設備管理維護人員繼續推行精細化管理，以“節能降耗，降本增效”為目標，嚴格按照公司既定方針積極完成設備的維護保養以及各項維修技改工作，半年生產任務的完成打下堅實的基礎；現將上半年設備工作總結如下：

一、設備管理體制建設

設備管理體系由以前的漸過渡為TPM（全員生產維修）體制。在公司總經理的直接參與下，TPM體制現已在膨化車間包裝工房試點。

二、設備管理運作狀況

1、每周對生產車間所有設備作日常維護保養以及完成設備小修項目并做好維護保養以及周末設備檢修記錄；

安全生產操作規程作業，堅決杜絕各類違章作業；遵循“發現隱患，立即整改”的方針，及時排除各類隱患。

2、設備維護保養方面：堅持“維護保養為主，事后維修為輔”的方針，按照公司制定的維護保養計劃，嚴格做到“定點、定員、定時”的原則，對重點設備（單一設備停機會造成生產癱瘓的設備或民爆器材目錄中規定的以及維護保養記錄。

BM（事后維修）和 0類設備）有專人看守，也為下PM（生產維修）逐 有力的確保了上半年生產任務的超額完成，隨時監督員工嚴格按照 并做好相應的設備運行

3、設備維修方面：對生產中的任何設備故障均做到搶修及時，并現場監督以確保維修質量。

4、備品備件管理：對車間的所有備品備件嚴格實行“通用化、標準化、系列化”的三化管理；精簡規范備品備件各項計劃審批程序，不使生產因設備備件購置不及時而造成停產損失。

5、特種設備、安全裝置、監視與測量裝置周期檢驗（定）情況：完善了鍋爐、壓力管道等特種設備臺賬，有壓力表、安全閥等安全、監視與測量裝置做了定期的檢驗。

6、安全管理方面：設備安全工作警鐘長鳴，生一起因設備事故引發的重大安全事故。

總體而言，設備管理工作任重而道遠。我們在上半年的不斷探索與實踐中，取得了一定的成績，但也存在很多問題；尤其是

備管理體制才剛剛起步，要做的工作還有很多。

千滴的汗水和萬分的努力來為打造易普力窗口企業的目標而奮斗。

2010年上半年未發TPM設 配合相關質檢部門對車間所 我們會以百倍的信心、

第三篇：設備管理章節小結

《設備管理》章節主要內容

一、1、設備及設備管理的概念？

設備是人們在生產或生活上所需要的機械、裝置和設施等可供長期使用，并在使用中保持原有實物形態的物質資料；設備管理是指以設備為研究對象，追求設備綜合效率與壽命周期費用的經濟型，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新）的科學管理。

2、設備管理的作用？

①設備管理是企業生產經營管理的基礎工作②設備管理是企業產品質量的保證③設備管理是提高企業經濟效益的重要途徑④設備管理是搞好安全生產和環境保護的前提⑤設備管理是企業長遠發展的重要條件

3、設備管理的特點？

技術性、綜合性、隨機性、全員性

4、其方針基本原則？

方針：堅持依靠技術進步的方針、貫徹促進生產發展的方針、執行預防為主的方針。原則：設備管理要“堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。”

5、其主要任務？

對設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。

二、1、設備前期管理的概念？

指設備從規劃開始到投產這一階段的管理

2、設備前期管理的重要性？

⑴投資階段決定了幾乎全部壽命的90%，也影響這企業產品成本⑵投資階段決定了企業設備的技術水平和系統功能，也影響著企業生產效率和產品質量⑶投資階段決定了裝備的適用性、可靠性和維修性，也影響著

企業裝備效能的發揮和可利用率。

3、設備規劃的依據？

生產經營發展的要求；設備的技術狀況；國家政策（節能、節材）的要求；國家勞動安全和環境保護法規的要求；國內外新型設備發展和科技信息；可籌集用于設備投資的資金。

4、設備選型的原則？

⑴生產上適用⑵技術上先進⑶經濟上合理

5、設備選型應考慮的問題？

生產率、工藝性、可靠性、維修性、經濟性、安全性、環境保護性

6、自制設備應考慮的因素？

⑴提高零部件標準化、系列化、通用化水平⑵提高設備結構的維修性⑶使用先進結構、材料、工藝，以提高零部件的耐久性和可靠性⑷注意使用狀態監測、故障報警和故障保護措施⑸盡量減少保養工作量

三、1、固定資產的特點？具備什么條件？

①使用年限較長，一般超過一年②固定資產的使用壽命需合理估計③企業供生產經營使用的固定資產，以經營使用為目的，而不是為了銷售

2、固定資產有哪些折舊方法？

平均年限法、工作量法、加速折舊法

3、計算提取折舊的意義？

⑴折舊是為了補償固定資產的價值損耗，折舊資金為固定資產的適時更新和加速企業的技術改造、促進技術進步提供資金保證⑵折舊費是產品成本的組成部分，正確計算提取折舊才能真實反映產品成本和企業利潤，有利于正確評價企業經營結果⑶折舊是社會補償基金的組成部分，正確計算折舊可為社會總產品中 合理劃分補償基金和國民收入提供依據，有利于安排國民收入中積累和消費的比例關系，搞好國民經濟計劃和綜合平衡

4、確定折舊年限的原則？

⑴統計計算歷年來報廢的各類設備的平均使用年限，分析其發展趨勢，并以此作為確定設備折舊年限的參考依據之一⑵設備制造業采用新技術進行產品換型的周期，也是確定設備折舊年限的重要參考依據之一⑶對于精密、大型、重型稀有設備，由于其價值高而一般利用率較低，且維護保養較好，故折舊年限應大于一般通用設備⑷對于鑄造、鍛造及熱加工設備，由于其工作條件差，故其折舊年限應比冷加工設備短些⑸對于產品更新換代較快的專用機床，其折舊年限要短，應與產品換型相適應⑹設備生產負荷的高低，工作環境條件的好壞，也影響設備使用年限

5、資產的變動管理概念？閑置設備？設備調撥？設備移裝？

⑴指由于設備安裝驗收和移交生產、閑置封存、移裝調撥、借用租賃、報廢處理等情況引起設備資產的變動，需要處理和掌握而進行的管理⑵指過去已安裝驗收、投產使用而目前生產和工藝上暫時不使用的設備⑶指企業相互間的設備調入和調出⑷指設備在工廠內部的調動或安裝位置的移動

6、設備檔案概念？

指設備從規劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖樣、方案說明、憑證和記錄等文件資料

7、機器設備評估的特點？

①以技術檢測為基礎，確定被評估設備的損耗程度②以單臺、單件為評估對象，以保證評估的真實性和準確性③具有組合而形成系統的特點，與機器設備在生產應用中相關作用一致

8、機器設備評估的程序？

收集整理有關資料和數據，劃分機器設備的類別；設計評估方案；清查核實資產數量，進行技術鑒定；確定評估價格標準和方法；填制評估報表，計算評估值

9、影響機器設備評估的基本因素？

原始成本；物價指數；重置全價；成新率；功能性貶值和功能成本系數

10、機器設備的評估方法？

一：采用重置成本的評估方法 二：采用現行市價的評估方法 三：采用清單價格的評估方法

四、1、正確使用和維護設備的意義？

只有操作者正確使用設備，才能保證設備良好的工作性能，充分發揮設備效率，延長設備的使用壽命。才能減少和避免突發性故障;做好設備的維護保養工作，及時處理隨時發生的各種問題，改善設備的運行條件，就能防患于未然，避免不應有的損失實踐證明，設備的壽命在很大程度上取決于維護保養的程度。

2、如何合理使用設備？

充分發揮操作工人的積極性；合理配置設備；配置合理的操作者；為設備提供良好的工作環境；建立健全必要的規章制度

3、“三好”“四會”“五項紀律”？

“三好”：管好設備，用好設備，修好設備。“四會”：會使用，會保養，會檢查，會排除故障。“五項紀律”：憑證使用設備，遵守安全使用規程；保持設備清潔，并按規定加油；遵守設備的交接班制度；管好工具、附件，不得遺失；發現異常，立即停車

4、設備故障管理的重要性？

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5、設備故障管理全過程有哪些內容？

故障信息收集、儲存、統計、整理，故障分析，故障處理，計劃實施，處理效果評價及信息反饋

6、故障樹分析法的作用？

對有效防止故障和事故，減少停產損失，提

高企業經濟效果，有著積極的作用

7、設備事故如何分析和處理？

⑴設備事故發生后的工作⑵事故調查分析⑶設備事故的處理⑷設備事故損失的計算⑸設備事故的報告及原始資料

第四篇：半年機械設備管理工作總結

半年機械設備管理工作總結

上半年的設備管理工作，我們轉變技術管理觀念，重點突出技術指導與設備檢查保養培訓，根據年初制定的設備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。

一、完善設備管理制度，落實設備管理責任

在這半年中，針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數資料，切切實實做好設備管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發班組及責任人，根據其內容結合現場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發現問題及時解決，及時總結，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現，提高了設備的完好率。

通過開展技術技能比賽和設備評優工作，來檢驗設備管理工作的真實水平、是否行之有效。

二、設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率

基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，改變&方^案范%文庫-整理^&電話通知不到現場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對影響安全運行的關鍵部位出現問題的，日常@方案.范.文.庫'整理~檢查當中沒有及時發現且影響生產的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執行，加大管理力度。

通過階段性的運行，這種現場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護保養機械設備，主動提出問題，主動探討協商解決問題，減少了推諉扯皮的現象，提高了工作效率。

三、設備維修標準化，故障原因制度化

上半年的維修任務為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務約占50%。我站工種多而復雜，給工作協調安排帶來一定困難，我們根據工作中的實際情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/，規范設備維修標準，班組之間相互協調共同完成維修生產任務，減少了因為責任問題，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。

生產中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結故障現象和原因分析。如：

1、客梯車3號和魯F11361飛輪齒環銑齒現象的問題。通過和司機溝通了解使用情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/，和技術維修管理人員的探討、分析，查閱了有關資料，對造成“銑齒”的這種現象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/的原因：一是使用不當；二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/通過問詢和現場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關數據，離實際使用中的數據有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現在，經過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。

2、解決了叉車8號起升鏈條側面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內外門框架、鏈輪及導向輪，測量有關數量，加工鏈輪銷軸及調整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。

3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉液壓馬達聯軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較

容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯接，加大旋轉支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。

4、客梯車3號后尾梯伸出異響現象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術人員調整后出現的，經過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調整過節流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調整一下節流閥，通過調整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。

四、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能

設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發現，設備稍有故障，司機就報告技術人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/后，對這些故障問題進行了總結，通過集中培訓，把整理成材料打印下發給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術技能，從而也激發了職工的學習興趣。

這種培訓方式得到領導支持，也得到司機們的認可，這也是技術管理工作的一大提高。，五、下半年技術與設備管理的工作打算如下：

工作當中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個新的層次。

1）做好機械設備的維護保養計劃工作

機械設備故障率低首先要通過“養”來實現]方案-范文'庫.整理.，切實做好“管、用、養、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態。

2）督促做好機械設備的日常@方案.范.文.庫'整理~檢查工作

機械設備的日常@方案.范.文.庫'整理~檢查和維護是司機除了正常生產外的重點工作，應該讓每個司機真正從內心里愛護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養工作做好。設備的好壞關鍵在于日常@方案.范.文.庫'整理~的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標}方案范文.庫.整.理^。3）不斷學習設備管理的新方法，探索新路子

通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常@方案.范.文.庫'整理~管理中的設備故障，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業務知識，提高技術水平，做一名合格的技術人員。4）探索重點裝備管理的新思路

對于重點裝備的管理，保證公司生產的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養。5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節約成本。

6）開展好崗位練兵和技術比武活動，調動全體設備管理、技術、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術人員和操作人員的技術技能，不斷提高職工技術素質。作好參加局技術比武的準備工作。

通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理工作。

第五篇：半年機械設備管理工作總結（模版）

半年機械設備管理工作總結

上半年的設備管理工作，我們轉變技術管理觀念，重點突出技術指導與設備檢查保養培訓，根據年初制定的設備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。

一、完善設備管理制度，落實設備管理責任

在這半年中，針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數資料，切切實實做好設備管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發班組及責任人，根據其內容結合現場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發現問題及時解決，及時總結，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現，提高了設備的完好率。

通過開展技術技能比賽和設備評優工作，來檢驗設備管理工作的真實水平、是否行之有效。

二、設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率

基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，改變&方^案范%文庫-整理^&電話通知不到現場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對影響安全運行的關鍵部位出現問題的，日常@方案.范.文.庫'整理~檢查當中沒有及時發現且影響生產的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執行，加大管理力度。

通過階段性的運行，這種現場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護保養機械設備，主動提出問題，主動探討協商解決問題，減少了推諉扯皮的現象，提高了工作效率。

三、設備維修標準化，故障原因制度化

上半年的維修任務為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務約占50%。我站工種多而復雜，給工作協調安排帶來一定困難，我們根據工作中的實際情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/，規范設備維修標準，班組之間相互協調共同完成維修生產任務，減少了因為責任問題，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。

生產中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結故障現象和原因分析。如：

1、客梯車3號和魯F11361飛輪齒環銑齒現象的問題。通過和司機溝通了解使用情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/，和技術維修管理人員的探討、分析，查閱了有關資料，對造成“銑齒”的這種現象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/的原因：一是使用不當；二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/通過問詢和現場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關數據，離實際使用中的數據有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現在，經過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。

2、解決了叉車8號起升鏈條側面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內外門框架、鏈輪及導向輪，測量有關數量，加工鏈輪銷軸及調整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。

3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉液壓馬達聯軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較

容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯接，加大旋轉支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。

4、客梯車3號后尾梯伸出異響現象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術人員調整后出現的，經過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調整過節流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調整一下節流閥，通過調整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。

四、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能

設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發現，設備稍有故障，司機就報告技術人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/后，對這些故障問題進行了總結，通過集中培訓，把整理成材料打印下發給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術技能，從而也激發了職工的學習興趣。

這種培訓方式得到領導支持，也得到司機們的認可，這也是技術管理工作的一大提高。，四、下半年設備管理的工作打算如下：

工作當中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個新的層次。

1）做好機械設備的維護保養計劃工作

機械設備故障率低首先要通過“養”來實現.，切實做好“管、用、養、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態。

2）督促做好設備的日常檢查工作

設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產外的重點工作，應該讓每個司機真正從內心里愛護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。

3）不斷學習設備管理的新方法，探索新路子

通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常@方案.范.文.庫'整理~管理中的設備故障，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業務知識，提高技術水平，做一名合格的技術人員。4）探索重點裝備管理的新思路

對于重點裝備的管理，保證公司生產的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養。5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節約成本。

6）開展好崗位練兵和技術比武活動，調動全體設備管理、技術、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術人員和操作人員的技術技能，不斷提高職工技術素質。作好參加局技術比武的準備工作。

通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理工作。