第一篇：生產部門管理制度

精塑公司配件部管理制度、目的1.1、為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進精塑通訊科技有限公司結合本公司的實際情況特制訂本制度。

1.2、本制度適用于本公司配件部全體員工。

2、員工管理

2.1、工作時間內所有員工倡導普通話，、提倡文明禮貌，嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及

管理中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服（車間內部員工需著防靜電服）。

2.3、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（如有個別部門需組織早會的，員工參加早會需提

前5分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工，有事必須請假。

2.4、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序向上級請假，得到批準后方可能離開。

2.5、工作時間內，員工不得擅自離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向上級申請方能離

崗。

2.6、員工在公司內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，不得東張西望。進入公司要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

2.7、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級的命令或工作分配。

2.8、員工在工作期間不得做與工作無關事情，工作期間禁止吃食物、吸煙、看小說、看報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，等行為。

2.9、工作時間謝絕探訪及接聽私人電話，工作期間手機必須調到振動狀態。

2.10、禁止將帶小孩或廠外人士帶到公司內部，如果由此而造成的事故自行承擔。

2.11、員工工作期間不得佩戴飾品，不得留長指甲。

2.12、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關的物品進入

公司。

2.13、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處

理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

2.14、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予

以辭退并扣發一個月工資。

2.15、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞公司生產的不良行為，反對一切壞現

象。

3、生產管理

3.1、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各

生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

3.2、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當

事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

3.3、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生

產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

3.4、在工作時間內，員工必須服從上級的工作安排，正確使用公司的儀器、設備。不得擅用非自己崗

位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則

以違規論處。

3.5、員工領取物料必須通過領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。生產過程中各車間負責

人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。

3.6、生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后

果將由車間各級負責人負責。

3.7、在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，如果掉在地上的元件必須撿起，否則

按《行政管理制度》予以處罰。

3.8、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從上級安

排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排的將上報人事管理部門按《行政管理制度》處

理。

3.9、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。

3.10、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生

并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任，違者按《行政管理制度》予以處罰。

3.11、加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾必須清理到指定位

置。

3.12、員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾，違者按《行政管理制度》予以處罰。

3.13、安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙安全通道的暢通。

3.14、消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周圍不得有障礙物。

4、質量管理

4.1、對關鍵過程按相關的作業指導文件的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

4.2、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。

4.3、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

5、定置管理

5.1、定置擺放，工件按區域按類放置，合理使用工位器具。

5.2、對產品要勤檢查、勤清理、不拖不積，穩拿輕放，保證產品外觀完好。

5.3、做到單物相符，《固定資產設備明細》與工件及工件數量相符，手續齊全。

5.4、加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

6、設備管理

6.1、車間設備指定專人管理。

6.2、認真執行設備保養計劃，嚴格.遵守操作規程。

6.3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準，待檢查無問題后方可正式工作。

6.4、設備標簽、點檢記錄要齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。

6.5、嚴格遵守設備事故報告制度，一般事故24 小時內，重大事故30分鐘內報部門經理或公司領導。

6.6、做到“三好”“四會”。三好即管好、用好、保養好。四會：即會使用、會保養、會檢查、會排

出一般故障。

6.7、遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故

障立即停機、通知維修人員檢查、處理。

6.8、設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。

6.9、操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉，違者按《行政管理制度》予以處罰。

6.10、現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。

6.11、設備應保持操作控制系統 , 安全裝置齊全可靠。

7、能源管理

7.1、積極履行節能職責，提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。

7.2、隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕“跑、冒、滴、漏”，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預

熱時間，杜絕空車

運行。

7.3、未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

7.4、下班前應檢查關閉水、電、氣、設備等。

8、文明生產

8.1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰。

8.2、應準確填寫生產記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。

8.3、室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾，下班前應進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

8.4、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫，違者按《行政管理制

度》予以處罰。

8.5、現場嚴禁隨地吐痰，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物，違者按《行政管理制度》予以處罰。

8.6、必須對作業責任區域內衛生負責，及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛生。

8.7、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

8.8、車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁“跑、冒、滴、漏”。

8.9、車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

8.10、車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔

有序。

8.11、車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

8.12、員工責任區內物品必須按位置規定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。

8.13、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到

設備不擦洗保養

好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不

打掃干凈不走。

8.14、生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓，邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

8.15、生產作業過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

8.16、車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶，違者按《行政管理制度》予以處罰。

8.17、超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理。

9、安全生產

9.1、車間應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預防為主”的思想。

9.2、經常開展安全活動，定期進行安全檢查，認真整改、清除隱患。

9.3、嚴格執行各項安全操作規程，員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全、設備安

全，對于安全規定

必須無條件服從。

9.4、員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。

9.5、崗位員工應定期對設備進行保養與維護，減少事故隱患，發現設備異常應立即上報維修。

9.6、按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產文件。

9.7、員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。

無緊急情況，禁

止在車間現場跑動，違者按《行政管理制度》予以處罰。

9.8、生產、檢驗記錄應及時填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免

丟失。

9.9、非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

9.10、重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

9.11、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換，有效期限標志要明顯。

9.12、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全通道位置和疏散路線。

9.13、消防栓1米以內不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

9.14、工作時員工應時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。

9.15、車間現場地面應時刻保持清潔，隨時注意防止滑倒。

9.16、加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確。

9.17、發生事故按有關規定及程序及時上報。

10、員工考核

10.1、對公司員工的職業道德、工作能力、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及

培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，促進獎優罰劣，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

10.2、車間做到獎罰分明，帳目齊全，考核、分配公開、公正。

10.3、車間員工由車間主管考核配件部經理審核，車間主管由配件部經理考核，考核由總經理批準。

11、附 則

11.1、本制度由配件部制訂并最終解釋。

11.2、本制度自年月日起實施。

】

第二篇：2014年生產部門管理制度

2014年生產部門管理制度

1、目 的為生產部人員提供行為準則，同時為管理提供相關依據。維護現場正常的生產秩序，確保生產任務順利和按時完成。

2、范 圍

本制度適用生產部車間各工序。

3、權 責

（1）生產部各工序負責人有檢討、建議修訂的權利，公司高層管理最終確認批準

（2）生產部所有人員有責任嚴格貫徹執行。

（3）所有員工必須遵守公司管理制度，不得做違反廠規廠紀的事情，凡違反者按廠規相關條例給

予嚴肅處理。

第1章日常生產管理條例

1.1、遲到按月考核：第一次出現遲到，早退處罰30元，第二次罰款50元，第三次處罰100元，第四次開除，一年內超過15次以上給予辭退。

1.2、員工請假須完全按員工請假規定執行，根據訂單情況而定，各班組每天只準一人請假（紅、白

事除外），因請假而耽誤生產的班組長罰款50元，請假耽擱生產的達到3次的班組長則降低系數，員工則予以辭退。請假1天必須經班長批準；班組長只能批一人請假，第二個人請假需副經理批準，請假1天以上-5天須經班長、主管，副總經理批準；請假5天以上須經班長、主管、副總經理、總經理批準。班組長以上人員辦理請假手續，須副總經理，總經理批準。所有人員辦理請假手續需從車間辦公室領取請假條、辦理完畢后將請假條交予車間辦公室。未辦理請假手續或未按規定辦理續假手續而擅自不上班者,按曠工論處，所產生一切后果由責任人獨自承擔。

1.3、新入職員工試用期間無特殊情況不允許請假，試用期間違紀出現三次者，公司將予以開除。

1.4、上班時間嚴禁吃零食、串崗、脫崗、睡崗或做與工作無關的事情，違者罰款50元/次。

1.5、上班時間因公事需外出者必須由部門負責人和主管簽字確認方可,私事一律不可中途請假外出,否則處罰款50元/次,情節嚴重者給予除名。

1.6、所有員工上班時間必須按規定戴好勞保用品，上班必須穿廠服，佩戴上崗證（胸卡），要著裝

整潔不整潔者禁止進入車間，違者罰款50元/次。

1.7、車間員工上班時間手機一律關機，外出工作員工手機要開機，違者罰款50元/次，班組長上班

時間對講機必須開，發現一次不開者，對班組長罰款50元/次。

1.8、員工作業期間謝絕探訪，禁止帶小孩或廠外人員在生產車間停留，一經發現處罰款50元/次，由此出現任何安全事故后果自行承擔。

1.9、嚴禁帶煙和火種進入車間,上班時間禁止在廠區內吸煙，違者每次處罰50元/次,情節嚴重者給

予除名，并追究法律責任。

1.10、嚴禁酒后上班（除工作需要外），違者勒令停工并處罰款50元/次，重復違反給予除名。設備

部人員酒后上崗，一經發現，一律開除。

1.11、服從指揮、聽從安排、下級服從上級、個人服從組織、不得違抗或頂撞管理者，不得怠工或煽

動他人怠工，違者罰款50-100元/次，情節嚴重者一律開除。

1.12、不得誹謗上級領導，不得惡語對待他人，不得以任何理由攻擊他人，違者給予處罰50-100元/

次，情節嚴重給予除名。

1.13、不得拉幫結派、打架斗毆、聚眾賭博，一旦發現罰款200元/次，情節嚴重者給予除名。

1.14、班組管理人員須公平，公正對待每位員工，不得攙雜個人感情，嚴格按照規章制度進行管理，否則處以罰款50元/次，情節嚴重者給予降職或者開除。

1.15、發生工傷事故或批次性事故后，隱瞞不報、虛報、故意延遲或私了等，將對相關責任人罰款

100元/次，質量事故損失按相關制度執行，給予降職、嚴重者給予除名的處分。

1.16、愛護廠內公共設施，故意損毀或拆除廠區內設施者加倍賠償，設備負責人標牌必須愛護，若發

現亂涂亂改者，對負責人罰款50元/次。

1.17、休息時間或離開現場不關水、電、氣、風扇、照明燈等罰款責任人50元/次。

1.18、車間大門要隨時關閉，如果發現各工序大門沒關，對當工序責任人進行罰款50元/次。

1.19、獎罰通告在公告欄張貼后，不得撕毀或私自撤回，違者罰款50元/次。

1.20、在公司舉行重大活動期間或重大問題上，因犯錯誤，給公司造成不良影響的，對普通員工罰款

50-100元/次，班組長以上人員系數降低0.1-1。

第2章生產產品與生產進度管理條例

2.1、丟失生產任務單、技術文件等重要文件者，罰款責任人或責任班組50元/份，生產班組長上交

日報表超過2小時以后的處罰款50元/次。

2.2、生產報表填寫內容真實完整、數據正確、項目齊全、字跡清晰，不得有漏寫、錯寫、報重等，對于不按規定填寫者每次罰款50元/次。

2.3、產品標識必須有產品批號、產品名稱、數量、日期、班組、下道工序等，生產后的合格半成品

不貼標識或標識不清的、標識有誤或損壞產品標識的，處罰責任人50元/批。

2.4、交接記錄不認真填寫的，移交人及承接人各處50元/次罰款，未填寫者罰款責任人50元/次。

2.5、所有產品必須與任務單一齊交接，否則責任人處罰款50元/次。

2.6、當班未按規定填寫交接記錄、生產報表、設備點檢表、自檢記錄處責任人罰款10-50元/次。

2.7、對品質人員的產品責任判定必須無條件配合,若有重大疑義可書面報告上一級領導，否則對不配

合品質人員者處罰款50元/次。

2.8、弄虛作假者視情節輕重給予50元以上罰款并通報批評或除名的處罰。

2.9、各工序負責人必須嚴格按照任務單的交貨期先后安排生產，班組工序必須服從生產調度安排，凡違反者處責任人罰款50元/次，情節嚴重予以除名。

2.10、工作中發生批次性事故（如倒架，批次性質量事故等），其處罰總額為損失金額（制造成本）

30%，直接責任人承擔其中的80%，當班主操承擔其中的15%，班組長承擔其中的10%，生產負責人承擔5%；重大批次量事故部門領導應承擔500元以內的罰款，當班主操和班組長承擔其中的20%，品管部承擔其中的20%，直接責任者承擔損失金額中的80%，出現批量事故和工傷兩次以上者將調離其工作崗位，1年內不得晉升和加薪。

2.11、玻璃未及時移交下道工序或交接錯誤，造成交貨期延誤，給予當事人50元/次罰款，補片單無

特殊情況不及時在當班生產前補報的罰款50元/單，當班生產訂單因差數未及時上報補片而移交下道工序的當事人處以罰款50元/次。

2.12、訂單生產完畢后生產任務單填寫數與產品實際數據不相符時，最后一個班為第一責任班組，對

該班組負責人罰款50元/次。

2.13、對漏工序加工的產品，交接到下道工序或引起客戶投訴退貨，按制造成本或退貨沖減款額80%

以上比例對相關責任工序或責任人罰款，在發貨以前發現此類問題，按制造成本或退貨沖減款額10%比例對相關責任人進行獎勵，最高獎勵金額不超過500元。

2.14、生產的返修品、返工品應當班返修，確實不能當班安排的也不容許超過24小時，若因設備、工具正在使用不能調配用于返修的也應該在該品種生產完成后的8小時內返修，違者罰款50

元。

2.15、能返修的玻璃不返修當廢料退回或砸掉者，處以罰款50元/次。

第3章 設備使用與工藝操作管理制度

3.1、員工每日開始作業前必須做好巡檢與準備工作，如因個人疏忽導致設備損壞給予責任人罰款

50-100元/次。

3.2、每臺設備必須有明確責任人，每日按規定保養設備，如因個人保養或操作不當導致設備損壞者，處以罰款50-100元。

3.3、擅離職守或擅自操作重要設備（鋼化爐、切割機、高壓滏，電焊機等），或擅自更改工藝參數，違者罰款100元，情節嚴重者除名。

3.4、設備出現故障問題應及時通知設備部維修，非設備部人員禁止擅自維修設備，違者處以罰款

50-100元/次。

3.5、除手動叉車以外，機動叉車無上崗證嚴禁操作，違者罰款50-500元/次，嚴禁站在手動或機動

叉車上滑行和載人，違者處以罰款50元/次，情節嚴重者予以除名。

3.6、使用行車吊運玻璃時，操作必須嚴格按照《行車操作規程》作業，違者處50元/次罰款。

3.7、各種設備不得超載或帶故障運行，按規定維護定期檢查，擅自拆除設備零部件情節嚴重者處以

罰款100元/次。

3.8、不得使用有缺腳或缺膠條的A型架，不得使用存在隱患的工裝架，違者處以50元罰款，且下道

工序有權拒絕簽收。

3.9、拉運玻璃必須綁好安全繩不得使用有缺陷的安全繩，否則處以罰款50元/次，因未綁繩而造成玻璃倒架，照價賠償。

3.10、對未按規定在兩邊玻璃之間墊上泡沫墊，或未做標記號將對違者罰款50元/次。

3.11、無補料單而私自改切玻璃者，給予當事人罰款100元，并寫書面檢查，情節嚴重者給予辭退。

第4章現場衛生管理條例

4.1、保持現場秩序，創造亮麗、舒適的工作環境，人人有責.。

4.2、所有材料必須定點定位按規定區域擺放整齊，不得超出限制線，否則罰款責任人10-50元/次。

4.3、各班組的作業范圍必須保持整潔，做到地面無積水、碎玻璃、紙屑、泡沫等，設備上禁止存放

雜物和個人物品（手套、護臂、水杯等），機臺上應無油膩、灰塵、碎玻璃，一經發現對班組長及責任人罰款50元。

4.4、每日上班前及下班前，必須用把自己的作業區域、衛生區域打掃干凈；工作中，要保持衛生潔

凈，架子按區域擺放整齊，否則罰款責任人50元/次。

4.5、各班組每天需將設備表面和看板、文件臺、寫字臺灰塵、油漬擦拭干凈，否則責任班組責任人

50元/人次。

4.6、對未能定點定位放置的物品或工具,給予班長或工序負責人罰款50元/次,責任人罰款10-50元/

次。

4.7、對本工序的物品及工具未能進行有效的標識, 每次給予班長或工序負責人罰款50元。

4.8、飲水機及周邊須保持干凈衛生。凡負責飲水機區域的班組必須派專人打掃，如發現在飲水機周邊亂扔垃圾者，對當事人罰款50元/次。

4.9、綠色通道要保持干凈、不損壞，要嚴格遵守以下行為：1）不準在綠色通道上拖拉架子；2）車

輪上帶有玻璃渣的叉車、地龍不準在綠色通道上行走，需清理干凈后才可上綠色通道；3）機動叉車不準在綠色通道上急剎車；4）鋼帶、打包帶等堅硬物體不準在綠色通道上拖拉行走，等。如有違反，造成綠色通道損壞者，罰款責任人100元/次；找不到責任人的，罰款損壞區域所在的責任班組100元/次；班組監管不力，使綠色通道損壞的，對損壞區域所在班組的班組長系數降低0.1～1。

5.0、領導臨時參觀要把現場衛生打掃干凈，發現不合格處給予班組長及責任人罰款10-50元/次。

5.1、以上未規定的按公司“6S”制度執行。

第5章日常會議、培訓、加班管理條例

5.1、上班前及下班時需開班前及班后會，對無故不參加班前班后會者，罰款50元/次/人，例會時嚴

禁喧嘩、聊天等，違者處罰50元/次。

5.2、公司會議或培訓期間，所有人員手機一律關機，禁止打鬧，喧嘩，影響會議或培訓秩序，違者

處罰款50元/次。

5.3、會議或培訓不得遲到、早退，違者罰款50元/次，期間必須帶紙筆，并認真做好筆記，會議無

特殊情況不能缺席，違者罰款50元/次。

5.4、會議或培訓需提前準備好會議資料或培訓資料，以保證會議或培訓正常召開，違者處罰款10-50

元/次。

5.5、支援其他工序的人員須由本工序負責人的批準并服從被支援工序負責人的安排。對不服從安排

者，按1.11制度執行。

5.6、發生突然事故臨時通知加班的必須服從安排,否則按曠工論處,情節嚴重者給予除名。

第6章獎勵的具體實施和范圍

6.1、對公司提倡的“節能省材”，要求貫徹到行動中，凡合理使用物料者視情節予以50元/獎勵，具體獎勵金額按相關制度執行。

6.2、對批次量大、生產難度高、成本較高的產品無一報廢或報廢較少且在成品率達標的前提下的班

組或個人予以50～100元/人的獎勵。

6.3、對于各工序加工難度大的產品，能攻關成功做出客戶要求者，將給予50～100元的獎勵。

6.4、對提出合理化建議者，一經采用給予50～100元/次獎勵。

6.5、主動加班或趕交貨連續上班16小時以上的，且次日繼續上班者，視情節予以50～100元/人獎

勵。

6.6、對在生產中發現上道工序批量性錯誤的員工，經品管確認屬實，視情節予以50～100元/人獎勵。

6.7、舉報逃避事故責任，獎舉報者50-100元/人（絕對保密）。

6.8、團隊意識強,工作積極主動,上進心強,工作表現突出者獎勵每人50～100元/月，并有晉級機會。

6.9、為減少請假，凡每月上滿28天者給予20元獎勵（班組長以上人員給予50元獎勵），凡每月上

滿30天者給予100元滿勤獎勵。

6.10、為提高員工工作積極性，給予當月表現突出的員工“優秀員工”的稱號，且給予50元/次獎勵，連續三個月被評為優秀員工者給予100元獎勵。

6.11、為提高班組積極性，對連續3個月執行率最好的班組，給予班組員工每人50元獎勵，給予班

組長提升系數0.1～1。

第7章ERP電腦維護管理制度

7.1、非車間辦人員不得擅自使用車間辦電腦，違者罰款50元/次。

7.2、所有員工不得隨意使用本組內電腦做與工作無關的事，違者罰款50元/次。

7.3、ERP系統有專業人員操作，私自操作者罰款50元/次。

7.4、各班組要對本組電腦維護和保養，出現人為損壞的，損壞人負全部責任。

7.5、ERP操作報單錯誤者，對責任人罰款50元/次。

7.6、工序完成訂單，必須當日及時錄入ERP，發現ERP錄入不及時或者當日未錄入者給予班組責任

人罰款10-50元/次。

7.7、次破管理錄入中若出現錄入錯誤者，每單罰款50 元；

7.8、對于訂單出現次破時，沒有對次破及時錄入或沒有按要求歸架的，每單罰款50元

7.9、訂單未完成，提前在ERP中作完工錄入者，每單罰款50元；

7.10、若發現玻璃已交接ERP未錄入者，罰款50元/次，發現三次者降職處理；（注；由于公司停電、計算機問題或者其他特殊原因沒有按時錄入除外。）

7.11、嚴格根據實際完工數錄入完工數量，不可多報或者少報完工數，違者給予50元/次；

7.12、在完工單錄入過程中，實際完工人員必須和完工單中完工人員列表中姓名一致，若出現問題后

果自負；

7.13、銷售部若有工藝、數量、尺寸、規格審核出現問題，其后果由該部門承擔；

7.14、訂單有箱架號時，不得直接使用訂單號錄入完工，違者每人、每單罰款50元/次。

第8章 值班管理制度

8.1、值班時間為早8：00至次日8：00。

8.2、值班期間若有急事，可以安排替崗或暫時換崗,但必須辦理好工作交接，因沒有做好工作交接而

發生了事故，由原值班人員承擔責任。值班期間不能擅自離崗或脫崗，違者罰款50元/次。若發生重大事故，要承擔相應法律責任。

8.3、值班期間手機必須開機，違者罰款50元/次。

8.4、值班期間享有與車間副總經理同等權限，要起到監督員工遵守廠規廠紀,要求認真巡查車間情況，排除一切安全隱患,有權處理各種突發狀況，發現問題并及時解決。自己解決不了的要及時向上級反映，違者罰款50元/次。

8.5、值班期間要起到監督員工遵守廠規廠紀，因工作疏忽班組內員工沒有遵守規章制度的，值班人

員負連帶責任，罰款50元/次

8.6、值班期間不允許在辦公室吸煙，違者罰款50元/次。

附則：本制度適用生產部各工序，解釋權歸公司高層管理所有，根據管理需要保留修改權力，以上制度與公司相關制度有沖突者按公司制度執行。

本制度在執行過程中根據條件變化修改完善或制定具體實施細則。

制定人：

審批人：批準人： 日期：

第三篇：生產部門員工招聘管理制度

生產部門員工招聘管理制度

為滿足公司持續、快速發展需要和培養一批高素質的企業團隊，規范人員招聘流程和修全人才選用機制，規范公司的招聘管理，及時、有效地為各車間提供適合的人才，制定本制度。

1、生產技術部門因技術生產需要招聘新員工時，需事先填寫《用

工需求申請表》，部門主管審批后報辦公室人事部統一實行招聘。

2、應聘人員填寫《員工應聘登記表》后，人事科對應聘人員形

象、態度、素質、學歷、溝通能力、業務能力進行初步結合評估后，將符合要求的應聘人員交生產部門進行復試，對考核合格者報總經理核準后，由人事科辦理試用手續。

3、生產部門提出申請部門主管審批 總經理審核辦公

室人事科接受申請，并組織招聘人事科初試生產部門復試總經理核準 人事科辦理錄用手續

3、應聘人員需提供證件

（1）本人身份證、暫住證、流動人口婚育證。

（2）學歷證、職稱證、資格證及相關有效證件的復印件。

（3）1寸彩色照片3張

5、新進人員

（1）熟練工試用期為十天，由人事科開試工單，由生產部門對新進員工進行考核，十天內在《員工試工單》上簽署考核意見交人事科，人事科根據其意見辦理錄用或辭退手續，員工在試用期內，如果經考核不合格或自己申請辭職，一律計件結算或按當地政府規定的最低保障工資結算薪資。

（2）學徒（非熟練工）員工試用期原則規定為1-3個月，特殊工種及特殊情況（試用期內表現突出者）可適當縮短試用期（試用期至少一個月），表現良好并經考核合格者由生產部門提出錄用意見后，由人事部辦理正式錄用手續。

（3）對正式被錄用的員工，辦理正式錄用手續并簽訂《勞動合同》，確定工資待遇及公司規定的各種福利待遇。

6、人事科對試用員工（新進員工）進行規章制度和安全方面的崗前培訓和教育，生產部門對新員工進行本職崗位技能培訓后，方可準予上崗。

7、拉晶學徒工試用期滿后，試用合格者，生產部門書面申請填寫《員工轉正申請表》報辦公室人事科辦理轉正手續。

8、對于特殊人員，經總經理批準后，可直接正式錄用。

9、正式錄用的員工，應服從主管的工作調度，不得借故推諉，否則按公司相關制度處理，對跨部門調度的員工，員工本人向本部門上級申請填寫《崗位調動申請表》，經部門主管同意后辦理調動手續。

10、本制度自2011年5月15日起施行，辦公室人事科擁有本制度解釋權和修改權。

第四篇：生產部門

生產部門

1、生產部門主管首先要按要求完成生產任務,2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作，生產部門。

3、學會尊重你的上司。

(二)對下：

管理好車間班組要求：

1、分配車間班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配;

2、培訓指導車間主任、班組長、員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子;

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的，工作總結《生產部門》。

(三)對待下屬、對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評***工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

總之合格的生產管理人員是圓滿完成公司的生產任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。

第五篇：生產部門工作總結

篇一：生產管理年終總結 時間飛快，轉眼一年又過了。

在這一年里，首先我得感謝公司領導對我的信任與支持，讓我有機會挖掘自身的潛力，更好地為公司服務。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力支持與配合，得以讓我的工作勝利地完成。

工作總結

一、生產方面

通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。

二、物料方面

通過召開物料檢討，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進，讓加急物料得以順利到車間進行生產。

三、生產計劃方面

在計劃方面，根據物料控提供的生產指令及初步的物料信息以及客戶的需求進行擬制備料通知單，合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產指令單，避免出現待料上線的情況。依據客戶需求、訂單的緩急、生產產能為原則，進行合理排單。

四、出貨方面

從8月份開始調整成品庫存計劃后，今散單常規產品交期從原來的11左右壓縮到9天時間，大部分庫存產品訂單能當天發貨，少部分庫存產品訂單為2-3天；從6月份到11月份發貨金額來分析，其中有9月份、10月份、11月份連續3個月的發貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有一定的進步。我個人認為之所以能有這樣的進步，主要是庫存計劃起了很大的推動作用。

以上是自我的工作總結，下面對來年的工作作以規劃

一、目前，生產計劃的流程已成模式，在現在的基礎上，加強精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識。

二、對于物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。

三、自身的加強，加強與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質量。加強團隊意識。

缺點與不足

一、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，甚至出現無效溝通的現象。出現了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質量的完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質量。

二、學習意識不強，缺乏創新思維。

三、建議建立物料倉臺賬

2011-12-13 何莉

篇二：生產部門年終總結報告 生產部門年終總結報告 尊敬的xx、各位同仁：

大家好！

2011年已經過去，嶄新的2012年已然開始。

一、計劃，產量及質量

2011年我裝配部門全額完成公司生產計劃，年產量10127臺。

首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產交期無法保證的現象。根據該現象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產計劃，重新組合分配班組，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物料的流轉率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業的生命，產量決定企業能否存活能否長足發展。在09年至10年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

二、生產管理

我們深知對一個生產型企業“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持。

在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度。同時技術部門對生產人員提供崗位作業指導書以及操作規程也促進了生產部門的管理。5s管理方面由于近半數生產線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實時存在。所以生產部今后應加強現場管理，強化各項措施，要有效的改善生產現場環境。

三、存在的不足和2012年工作計劃

2011年通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1、技能方面：由于工藝的不穩定性和監督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

5、5s管理：生產現場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。

展望：

2012年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結、精益求精，在現有的基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為xx的發展盡我們的最大努力！

篇三：企業生產部年終工作總結

年終工作總結指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經驗和存在的問題的總回顧、評價和結論。

一、工作業績 1．生產方面

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統計表

2）.銷售計劃完成：人們經常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和優惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統計，經常協調溝通,有效地控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。

表二 銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均

完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5% 2．產品質量方面

3．設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的

武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低。4.員工管理

5.安全生產方面

6.現場管理

二．存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業指導書和操作標準，造成生產現場混亂和工時浪費。

④生產設備能力不足：我司現有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩定，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動

性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。針對以上相關問題，2011年，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發都會有《物料分析表》下發到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。

2）質量管理方面：雖公司在2011年11月成功通iso認證，但從生產過程中時常發現的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。

③缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。

④沒有明確的、統一的產品質量標準：有的是業務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有具體產品品質判斷標準；有的是公司管理人員沒有統一的質量標準，你認為是ok的，我認為是no的；有的是物料采購沒有強調產品質量要求。

（3）物料消耗及成本控制方面

制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進行節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

6、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。

四、2011展望

面對二0一一年，我們生產部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針“完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場6s，不斷自我提高，為企業的發展盡我們最大的努力！

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報告：生產部 2011年1月15日 篇四：公司生產部年終總結范文-報告 尊敬的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產部一百五十余名員工對本部門2011 年工作予以總結，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到 96%。

3、設備管理方面

4、人員管理方面

5安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。

二、存在的不足和對策

1、質量管理方面

1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。

1、建立健全的工作質量職責制度。

四、自身總結

201 1 年即將結束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上 的完成了 本的 工作，經歷 這兩年來的生產管理 工作。

雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

2.跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不 善于有效的表達。

201 2 工作規劃

2．竭盡全力完成 生產任務

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。

五、來年工作計劃

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。

篇五：有關生產管理工作總結 工作總結

尊敬的各位領導：

你們好，我系生產部生產一處員工,首先感謝公司為我提供了一個實現自我人生價值的舞臺。

一、以下是我在這一年內主要完成的工作和取得的成績

1、產品制造方面

（1）、* *反應器的制造

我公司于某年某月某日為**石化公司完成了國內首臺* * * *精致裝置,設備總長為****mm，殼體內徑ф2150mm，其殼體主體材料為cr-mo鋼母材+堆焊（內表面堆焊兩層，與筒體母材接觸的堆焊層為過渡層，材質為e309l，表層堆焊為覆蓋層，材質為e347。e309l+e347總厚度為6.5mm。其中e347最小有效厚度為3mm），設備最高工作壓力為6.53mpa、最高工作溫度383.3℃，要求對所有ab類焊接接頭進行100%rtⅱ級合格、100%utⅰ級合格，對所有cd類焊接接頭進行100%mtⅰ級合格、100%ptⅰ級合格，并且要求該設備整體熱處理后及水壓試驗后再次對所有焊接接頭進行100%utⅰ級合格。

該設備的制造難點主要在于其筒體采用整體堆焊、接管較多；其主體材料母材為cr-mo鋼需焊后24小時在進行探傷，這樣就加長了生產周期，提高了生產難度。

具有延遲焊接裂紋的材料必須在焊后24小時才能探傷以保證焊縫質量。像這種帶堆焊層的換熱器必須提早將接管及殼體的堆焊這道程序走在前面。

（2）、**燃氣換熱器的制造

我公司為**公司制造的燃氣空氣換熱器,殼體直徑ф1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體材料為**。管程最高操作溫度727℃，壓力1.5mpa；殼程最高操作溫度677℃，壓力0.6mpa。a、b類對接接頭進行100%rt檢測，ⅱ級合格。設備整體制造完畢后對管、殼程分別進行2.35mpa、2.66mpa水壓試驗。通過這臺主體材料為**燃氣空氣換熱器的制造及生產，我們攻克了一項困擾我公司十幾年的不銹鋼產品表面處理的技術難關，提高了我公司不銹鋼產品外觀質量。

通過這臺主體材料為**燃氣空氣換熱器的制造我掌握了一些生產技巧，像這種焊接后極易產生裂紋的材料必須在焊接過程中嚴格的控制焊接線能量。對不銹鋼產品焊縫兩側涂大白粉防止飛濺。管板鉆孔時保證管孔垂直度和光潔度可以保證管束的直線度進而確保管束中心管與管束同心度以及管束中心管與殼體膨脹節同心等等。

（3）、某設備的制造

的在對設備生產管理期間我總結了一下幾點：設備的生主要包括，球殼板的壓制、極中板人孔及接管的焊接、支柱和拉桿的制造及現場的組裝等。球殼板的壓制必須保證每張球皮的曲率、徑向及橫向的弦長和弧長；每根支柱必須保證其直線度必須符合圖紙技術要求及gb12337-1998的規定。焊接破口及焊縫的檢驗必須符合圖紙技術要求及jb/t 4730的規定。

自從接管車間以來，我們先后完成了二十幾臺某設備的制造，在這期間我們為**煉化公司生產了一臺中國最薄的某設備，其壁厚為14mm，這臺設備是在各部門的相互配合之下歷時一個多月完成的。

通過這段時間的工作和結合大學所學知識，我對固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、u形管換熱器及其它非標換熱器的結構、工作原理及其制造過程已經了然于胸。

2、生產管理方面

（1）、工段的建設與管理得到加強；充分利用例會和車間班前班后會，將公司的生產創新精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。加強了工段培訓學習。

（2）、狠抓安全管理不放松 ；加強了對工段安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了某年上半年的安全生產。

(4）、現場管理得到改善；制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“6s”管理制度，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

二、總之，上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面

1、安全方面,安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點

（1）、安全隱患整改及時不徹底。

（2）、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。

2、個人存在的不足

平常的工作計劃性較差。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性較差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度總結。需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。

三、為切實抓好某年下半年生產車間的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作

1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。a.全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。b.繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。c.對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。

2、做好節能降耗，降低生產成本；強化質量管理；認真落實公司下達的生產任務；積極做好現場管理，強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報；加強自身學習。

此致

敬禮 x x x 某年某月 工作總結

來春坤 2013/6/20 篇六：生產部工作總結范文

生產部工作總結年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用****空閑時間，開發了****產品并完成了為客戶的小批供貨。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。

三、設備模具管理方面

在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。

四、人員管理方面

五、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了*****、***、*****因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部

門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。

二、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

三、設備、模具管理方面

公司自06年以來，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。

五、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。

第二、產品質量問題 目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。

第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。

第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。

面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

篇七：生產部年終總結報告(定稿)生產部年終總結報告

尊敬的諸董、各位領導、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產部四十余名員工對本部門在2010的工作予以總結，請予審議： 時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。

2、產品質量方面

本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的ce認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。

3、機器設備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。

4、人員管理方面

2010年9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。

5、安全生產方面

二、存在的不足與對策

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質量管理方面

1).員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。

2、人員管理方面

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規 范和材料要求不太明細。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！

3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應，建議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。

四、2011展望

面對即將到來的二0一一年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

最后：祝在座的領導和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！

生產部：劉應東 2010.12.31 篇八：2014年生產部工作總結和2015年工作重點 2014年生產部工作總結和2015年工作重點 xx年生產部工作總結和xx年工作重點

在公司的正確領導下，充分發揮各方優勢,統籌安排生產作業。在各相關部門的通力配合下，設備作業率不斷提高，日產量基本上穩定，產品成材率和外觀質量穩步提升。

一、加強管理、嚴格考核

2、公司實行現場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產現場管理工作開始走上正規的道路，車間在環境衛生和備品備件排放等生產現場有了很大的改善。同時通過現場定置管理也提高工人的整體素質，增強了市鋼的整體形象。

二、加強技術質量控制，產品質量穩步提高

棒材由于設備人員因素影響，外觀打包質量一直不太理想，產品外觀對銷售帶來一定困難，通過在同類型生產廠家進行對比分析，各個生產環節中工藝控制和設備性能等制約產品外觀因素，查找原因，制定了一系列質量考核管理辦法。不斷完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，形成了有效的質量管理辦法。

三、加強設備管理，深入開展部分設備技術改造

一年來，對每個設備點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑，生產部每周六對設備運行情況、點檢、潤滑、衛生工作進行全面檢查，發現問題及

四、生產管理中存在的不足

雖然在生產和設備技術改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現在：

1、對安全工作做的不到位，產生多起安全事故，事故給公司造成很大的經濟損失和不良的影響。生產部通過此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到廠部工作的首要位置來。

五、xx年工作重點

1、繼續以增產創效為中心，充分發揮設備潛能。

3、優化生產工藝改變工作作風，提高管理水平，進行全面降本增效。在生產逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，向同行業先進指標學習。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。征善戰的堅強集體。

4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來，確保安全事故。安全工作上嚴格落實各級安全責任，完善安全管理制度。

5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。做好深入細致的思想工作，調動一切積極因素。落實職工培訓學習計劃。