第一篇：成功seo專員必備外鏈資源

成功seoer必備外鏈資源（覺得好就收藏吧）

一個成功的seoer，除了注意原創內容之外，還需要的就是外鏈資源，以下我經常使用的，給大家分享！

一、博客群建資源

1、新浪博客 blog.sina.com.cn2、網易博客 blog.163.com3、和訊博客 blog.hexun.com4、搜狐博客 blog.sohu.com5、騰訊博客 blog.qq.com6、博客網 bokee.com7、51博客 51.com8、博客大巴 blogbus.com9、鳳凰博報 blog.ifeng.com10、天涯博客 blog.tianya.cn11、博客大巴

12、百度空間 hi.baidu.com

二、問答類網站

1、百度知道zhidao.baidu.com2、雅虎知識堂 ks.cn.yahoo.com3、天涯問答 wenda.tianya.cn4、新浪愛問 iask.sina.com.cn5、搜搜問問 wenwen.soso.com

三、貼吧類網站

1、百度貼吧 tieba.baidu.com2、搜狗說吧 bbs.sogou.com

四、書簽、收藏類

1、百度搜藏 cang.baidu.com2、雅虎收藏 myweb.cn.yahoo.com3、樂收 leshou.com4、好網角

6、新浪書簽 vivi.sina.com.cn

五、論壇類

http://bbs.admin5.com 站長交易論壇 PR6

http:// PHPWIND官方網站 PR7

http:// 落伍站長論壇 PR6

http:// 站長論壇 PR4

http://.cn 財經論壇 PR3

http:///bbs.php 天極論壇PR6

http://bbs.xunlei.com 迅雷論壇PR5

http://bbs.51.la 我要啦統計PR5

http:// 阿里媽媽論壇PR7

http://站長論壇PR3

http://bbs.ganyu.net草根網論壇PR4

http://bbs.chinageren.com中國個人站長論壇PR4

http://bbs.55.la我拉網論壇PR3

http://bbs.dvbbs.net/ 動網官方論壇PR6

http://bbs.maxthon.cn 傲游論壇PR5

本資源有9d北京保潔公司收藏！http:///，9d北京保潔公司，北京地區排名前茅的保潔公司，成立不。希望大家多多支持！

第二篇：SEO外鏈專員操作規范

1、所有的外鏈最接近自然的，不能是黑帽和作弊手段而來的；

2、必須手動建設的外鏈，不能用群發軟件；

3、外鏈頁面必須相關的，一個做seo的網站去一個做起名算命的網站發鏈接是沒有意義的；

4、鏈接的位置，正文中的鏈接效果最好，但也不可局限于此，要有廣泛性；

5、外鏈頁面最好是靜態頁面；

6、必須是文字外鏈，不能做圖片的；

7、每天定時定量的去各大分類目錄提交網站，三個月為一個周期；

8、外鏈頁面最好不能有20個以上的外站導出鏈接；

9、鏈接的錨文本分散自然，不能完全集中在某一個關鍵詞；

10、外鏈不局限于首頁，目錄頁甚至文章頁也要有外鏈的分布；

11、鏈接的要有廣泛性，既有來自論壇，也有來自博客，新聞網站，社會化媒體，某一個地方的鏈接數量不要超過40個；

12、所有的鏈接必須遵循質量高于數量的原則，寧缺毋濫；

13、要記得越難得到的鏈接往往越有價值，但也不要刻意的強求；

14、鏈接不要是重定向的，javascript的，跳轉js的，緩存，隱藏鏈接，frame頁面的；

15、鏡像站點，鏈接工廠堅決不做外鏈；

16、做友情鏈接風險很大，請務必留下聯系方式，每天檢查友情鏈接的情況，包括pr，收錄，快照，外鏈情況，是否被降權；

17、被搜索引擎k掉的，降權的，黑名單的網站不做外鏈；

18、做外鏈之前先觀察對方網站鏈接是否加了nofollow的鏈接，robots禁掉，網站根本不收錄；

19、盡可能從各種不同的域名獲得鏈接，.com，.net，.org，還可以是來自不同國家的域名，總域名數量越多越好；

20、外鏈來自各種不同歷史的網站，有新也有舊的；

21、各種不同pr的網站，有來自高權重的，也有來自低pr的，甚至沒有pr的，以免被搜索引擎誤認是購買鏈接；

22、鏈接必須要平穩持續的增加，每天發送固定的外鏈數量，并持之以恒；

23、每天用excel報表，記錄包括外鏈url，瞄文本，著陸url，外鏈pr，交給主管檢查，將與你的績效考核直接掛鉤；

第三篇：成功資源

一、你平常的學習資源有哪些

（一）家里兩本書（《銷售心里學》、給你一個團隊，你能怎么管？》看來有半年，至今未完整看完

（二）手機微信平臺和網絡上銷售知識的學習（合理時間合理地點去運用）

（三）老同事之間的相互學習

（四）現任同事之間的相互學習

（五）前任公司相關領導的學習請教

（六）現任公司相關領導的學習請教

（七）最重要的一條是：自我總結自我學習

? 自己現在薄弱的地方在哪里？

計劃安排不能早一點預見，建議以后要養成提前考慮事情的思維）、自我的惰性（想休息，就一直休息下去吧）、自我的執行力（溝通過溝通好的事，著重講明交差的時間，別搞著搞著就忘了這件事了）

自我學習力和自我總結力都很薄弱

二、資源在，如何合理搭配去學習？

（一）每天學習一點點：

? 每天工作時間同事之間的工作的相互討論(晨會案例分享）

? 至少下班前一周兩次與上司的面談和電話溝通

? 每周空余時間至少一次跟前任同事溝通相關工作技巧（OMS / XND / ONLY)

? 每天空余時間的學習

① 工作內閑暇多看看以前的方案資料

② 其他工作外的閑暇時間的學習（通過手機、書籍、筆記、電腦、網絡等渠道的專業知識的學習）

（二）現在你亟待解決的問題

①近期先關活動的總結（暑假五天樂為什么會失敗？作文續班為什么會續不上來？內部員工為什么每天工作沒有目標性？（晨會形同虛設，利用機會去進行，不然每個人就是在玩忽職守）沒有統一的制度要求，那么就是每天都需要天天講來講去，你不煩，員工就嫌煩！

② 暑假招生提成的核算方式的討論制定（建議提成核算分淡季和旺季之分：

淡季常規活動招生提成方式以月度考核為標準、提成點數上調）

淡季體驗活動以人頭來進行核算

第四篇：鏈家的成功

鏈家地產談成功之道

文／楊智芳

北京鏈家房地產經紀有限公司（簡稱“鏈家地產”）成立于 2001年11月，是鏈家機構旗下專業從事房地產經紀行業的綜合服務商。2004年鏈家地產擁有店面32家，2005年發展為105家，2006年則擴展到305家，并被評為“2006中國房地產經紀100強企業”。從2004年到2006年這短短的兩年內，鏈家地產以近十倍的速度高速發展，而縱觀其發展史，還可看出鏈家地產的發展始終處于平穩狀態，由此讓人在眼紅羨慕的同時禁不住要問：鏈家地產之能平穩快速地發展，有何成功之道？

勤于創新，走在市場前面

記者從對鏈家地產副總經理金育松先生的采訪中了解到，鏈家地產成立之初，房地產經紀行業基本上還處于無序競爭的狀態，二手房市場的經紀品牌集中度不高，這就為鏈家地產提供了一個可供發展壯大的空間。利用這個空間，鏈家地產推出了“年付的房屋出租全程代理”、“二手房交易資金托管業務”等創新服務產品，這些產品不僅獲得了市場的認可，同時還使鏈家地產的收益大幅增長，從而在北京二手房交易市場上站穩了腳跟。

2005年國家提出整頓二手房市場，其后國家又進行了一系列宏觀調控，這就相應地給房地產經紀行業帶來了一系列變化—二手房交易市場驟然縮小，一些以“暗箱操作”為主導的房地產經紀公司面臨巨大的經營危機；遵循優勝劣汰的競爭原則，一大批中小型房地產經紀公司慘遭淘汰，或“關店”或“退場”。與此相反的是，鏈家地產卻在調控后如魚得水，不僅沒有停滯不前，更沒有后退，而是以強勁的發展勢頭實現了成倍的增長，這是為什么呢？

針對上述疑問，金育松告訴記者一個秘訣，這便是“我們歡迎變化，而且面對變化的時候我們盡量走在市場前面”。原來，自 2004年年底，鏈家地產便開始倡導“透明交易”，積極推行買賣雙方見面并共同簽署“三方協議”的經營模式。之所以推出這一經營模式，主要基于鏈家地產對市場的分析與判斷：對消費者來講，不吃差價、不搞暗箱操作的“透明交易”體現了公平與公正，可以讓他們感到安全與放心。“顧客就是上帝”，消費者滿意了，市場占有率自然就上升了，公司的效益也必然隨之增長。另外，當二手房交易市場一步步走向規范的時候，這種能贏得人心的經營模式也必將在未來市場廣泛推行。果不其然，兩年后“透明交易”成為了二手房交易市場的一個規則，也成為了國家宏觀調控政策下規范房地產經紀行業的一個參考標準，而鏈家地產這一創造性地提出“透明交易”理念的“開路先鋒”，在整頓的大潮中同行紛紛落馬之時卻逆勢而上，實現了自身的快速發展。有諾必行，實施規范管理

鏈家地產的服務理念是“我承諾，我做到”，這六個字蘊含著一種強烈的責任意識。記者從與金育松的交談中獲知，鏈家人的“承諾”主要分為對客戶的承諾和對公司的承諾兩個方面，并通過公司的規范管理得以嚴格執行。金育松向記者講述了他印象深刻的一件事： 2005年公司開除了一位作業能力非常強的店長，原因是他與某位挑剔的客戶合作時相處很不愉快，結果被這位客戶逼急了就脫口而出說了臟話。事后，公司管理層經討論決定開除了這位店長，因為公司規定有幾條“紅線”不能碰，一碰肯定就要被開除，其中的一條“紅線”便是與客戶打交道時絕不允許有侮辱客戶的行為。處理結果出來后，大家都對那位店長表示惋惜，但并不替他覺得冤屈。“鏈家人普遍認同這么一個觀念：公司制度一旦制定就應該自覺遵守，如果因違背制度而受到處罰，那就只能怪自己而怨不得別人了”，金育松嚴肅地說，“和客戶合作時，鏈家人如果出現了惡意的欺騙，事先承諾了客戶而事后做不到，那肯定也是要被開除的。”

談及管理問題，金育松笑著說，管理可是一個公司很大很重要的一塊，“說上幾天幾夜也說不完”。以業務管理為例，鏈家地產實行的是直營模式，即各處店面始終由總部直接管理，具體分為業務副總、區經理、店長、經紀人四級。這四個層級的管理相對而言比較扁平化，比起很多其他企業可能要少三至四個層級，這可以說是鏈家地產的一個特色。業務上這種扁平化管理最大的優點是執行力強，領導層做出決策能很快傳達到下屬并加以迅速執行，這一點在鏈家地產目前快速擴張之時非常重要。但如何才能保證下屬去迅速執行領導層所做的決策呢？金育松給出了他的答案，那便是—“規范管理”！以人為本，重企業文化建設

據金育松介紹，在發展過程中，鏈家地產形成了自己的企業價值觀—“誠實守信，以人為本，專業創新，群策群力，客戶第一”。其中，“以人為本”是鏈家地產企業文化的核心，而這個“人”，既指鏈家地產的客戶，也指鏈家人。

鏈家地產對待客戶的原則是“誠信待人”，這不僅包含在“我承諾，我做到”的服務理念中，還貫徹在“三方透明交易不吃差價”、“資金監管”等模式的運作與執行之中。以“透明交易”為例，金育松表示它意味著不能欺騙客戶，而一個企業如果不以欺騙客戶獲利，既可坦坦蕩蕩走出去成就事業，又可光明磊落地要求員工對人對己誠實守信，由此在外贏得客戶的信賴與支持，于內營建起員工之間彼此信任的氛圍，從而在企業內外形成強大的凝聚力，實現企業的基業長青。相反，“好事不出門，壞事傳千里”，如果企業的“誠信”僅僅停留在口頭上，在和客戶合作時一心想著如何通過引誘、哄騙等手段將客戶的利益占為己有，和領導、同事相處時則想方設法欺上瞞下，這個企業有可能很快就會走向失敗甚至滅亡。“對客戶講誠信有利于企業內部誠信文化的建設。‘誠信待人'不是憑口號喊出來的，而是靠企業員工的一言一行做出來的”，金育松認真地說。

至于圍繞鏈家人的企業內部文化建設，則從形式到內容均可見其豐富多彩、健康有益，如經常舉行的足球聯賽、籃球聯賽等，如組織成立的瑜伽俱樂部、登山俱樂部、游泳俱樂部等。特別值得一提的是鏈家精英社，該社成員為鏈家地產各機構各店面作業能力非常強的人。金育松指出，鏈家地產員工的平均年齡很小，精英社的成員們也都很年輕。這些年輕人雖然年輕有為，但如果對金錢過度渴望、過分注重自身利益，將會嚴重束縛他們的身心發展，從長遠來看還將危及公司以及社會的發展。為增強精英們的社會責任感，防止他們被金錢奴役，鏈家精英社便應運而生。該社成員經常聚在一起，不僅討論、交流一些業務方面的經驗和心得，還會更多地討論一些除工作賺錢之外的社會問題，并組織參與一些社會公益性活動，如去敬老院看望孤寡老人，登上八達嶺長城發表“長城宣言”，為貧困地區捐資籌建小學等等。穩中求進，強調專業化經營

在成功之士看來，企業取得暫時的快速發展不能算成功，只有長久的穩定發展才能算成功。“穩穩當當走好每一步”，金育松的這句話說出了鏈家人的共同心愿。但如何才能穩中求進呢？金育松分析說，相比其他行業，整個房地產經紀行業的專業性偏低。目前，本行業內各公司的作業模式基本相同，因此今后同行之間競爭的勝負可能更多地取決于其服務水平的高低，而服務水平的提高則有待于從業人員專業能力的提升。另外，隨著房地產經紀行業的不斷發展，客戶明顯提高了對該行業的專業性要求，因此，若想成為行業的領先者，也需要往專業化經營方向發展。那如何才能提升從業人員的專業能力呢？金育松向記者介紹了鏈家地產采取的兩條主要途徑：

其一，逐步提高公司的招聘門檻，如需有大專以上學歷等，而最重要的一條是沒有同業經驗。為什么鏈家地產強調應聘者必須沒有同業經驗呢？金育松解釋說，當前房產經紀行業魚龍混雜，部分已經有過從業經歷的經紀人可能養成了一些如欺上瞞下、賺取差價等“不良”習慣，若不小心將這些人招聘進來，將有可能因“近墨者黑”而影響公司原有人員的品質。另外，從培訓的成本來講，對有同業經驗的人進行“重新洗腦”，還不如招聘一個沒有同業經驗的新人從零開始培養來得容易和有效。為招聘到合適的人才，鏈家地產每年都要搞一次大型的校園招聘，2006年6月還專門開展了一次進駐百家高校大型招聘活動，成為了北京首家進入高校招聘的房地產企業。

其二，有步驟有計劃地對從業人員進行培訓。鏈家地產一向注重培訓工作，上至公司領導下至普通員工都要參加相關的培訓，如總經理左暉就曾參加了清華大學繼續教育學院的培訓，成為了清華大學房地產經紀服務總裁高級研修班（一期）的學員，其后鏈家地產又安排了包括金育松副總經理在內的高層參加該班（二期）的學習。在培訓機構的選擇上，金育松說，企業講究的是實用，強調的是成效，鏈家地產也不例外。他認為鏈家地產之所以多次選中清華大學繼續教育學院開設的房地產培訓班，雖與清華的品牌有關但卻不是最直接最重要的因素，“主要在于這個培訓班本身的質量不錯。通過參與清華大學房地產經紀服務總裁高級研修班，我不僅結交了良師益友，獲得了各種信息、知識，還在專家帶領下考察了南北同行狀況，由此開闊了思路并啟發了思維。” 相關鏈接

行業與商會／工程管理培訓中心簡介

行業與商會／工程管理培訓中心是清華大學繼續教育學院專門開展城市規劃與公共管理培訓、行業管理培訓、工程管理培訓、組織自主學習能力構建的業務中心，下設房地產業培訓部、城市規劃與公共管理培訓部、大客戶服務部、行業管理培訓部、工程管理培訓部五個業務部門。中心以社會需求為導向，整合校內外的優質教育資源，與行業精英和國內外知名專家、教授共同探討，在“沿行業做深、做精、做透”的思路指導下，精心打造行業培訓品牌，積極拓展“教育服務社會”的有效途徑。

中心的房地產方向培訓項目自 2002年底開始，至今已經走過5年的時間，創辦了包括實戰型房地產、房地產金融和房地產財務、房地產營銷、物業管理、房地產經紀服務和建筑設計等十個精品培訓項目。如今中心的房地產行業精品培訓項目已經取得了令人矚目的成績：共舉辦了各類房地產方向的培訓班53期，培訓了1463家企事業單位的高級管理人員2620人次，學員遍及國內除西藏之外的所有省、市、自治區，包括香港和臺灣，近期韓國、新加坡的外籍學員也加入到學員隊伍當中。

第五篇：Seo外鏈專員工作職責要求

Seo外鏈專員工作職責要求

一、seo外鏈專員工作內容

seo外鏈員的工作是在互聯網各大平臺發布目標網站的外部鏈接。發布形式包括：寫文章、評論回復、圖片。

二、seo外鏈專員工作要求

1、所有的外鏈最接近自然的，不能是黑帽和作弊手段而來的2、必須手動建設的外鏈，不能用群發軟件

3、外鏈頁面必須相關的，一個做seo的網站去一個做起名算命的網站發鏈接是沒有意義的4、鏈接的位置，正文中的鏈接效果最好，但也不可局限于此，要有廣泛性

5、外鏈頁面最好是靜態頁面

6、必須是文字外鏈，不能做圖片的7、每天定時定量的去各大分類目錄提交網站，三個月為一個周期

8、外鏈頁面最好不能有20個以上的外站導出鏈接

9、鏈接的錨文本分散自然，不能完全集中在某一個關鍵詞

10、外鏈不局限于首頁，目錄頁甚至文章頁也要有外鏈的分布

11、鏈接的要有廣泛性，既有來自論壇，也有來自博客，新聞網站，社會化媒體，某一個地方的鏈接數量不要超過40個

12、所有的鏈接必須遵循質量高于數量的原則，寧缺毋濫

13、要記得越難得到的鏈接往往越有價值，但也不要刻意的強求

14、鏈接不要是重定向的，javascript的，跳轉js的，緩存，隱藏鏈接，frame頁面的15、鏡像站點，鏈接工廠堅決不做外鏈

16、做友情鏈接風險很大，請務必留下聯系方式，每天檢查友情鏈接的情況，包括pr，收錄，快照，外鏈情況，是否被降權

17、被搜索引擎k掉的，降權的，黑名單的網站不做外鏈

18、做外鏈之前先觀察對方網站鏈接是否加了nofollow的鏈接，robots禁掉，網站根本不收錄

19、盡可能從各種不同的域名獲得鏈接，.com，.net，.org，還可以是來自不同國家的域名，總域名數量越多越好

20、外鏈來自各種不同歷史的網站，有新也有舊的21、各種不同pr的網站，有來自高權重的，也有來自低pr的，甚至沒有pr的，以免被搜索引擎誤認是購買鏈接

22、鏈接必須要平穩持續的增加，每天發送固定的外鏈數量，并持之以恒。

23、每天用excel報表，記錄包括外鏈url，瞄文本，著陸url，外鏈pr，交給主管檢查，將與你的績效考核直接掛鉤

三、seo外鏈專員待遇

基本工資：1500-3000

業績獎金：600

工作量【50%】 300

每天指標達標100條

工作有效性：(相關性+收錄值)【50%】300

收錄量：收錄值很難保證100%，30%為合格

作者新浪微博：@seo尊龍會

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