第一篇：優秀員工的評選制度

優秀員工的評選制度

一、評選規定

1、總公司每年進行一次優秀員工（主管及主管以下員工）和優秀管理者（職能管理人員）的評選工作；

2、優秀員工和優秀管理者的評選名額按總人數的10%掌握。

二、評選條件

1、工作表現好或業績特別突出；

2、工作積極性、主動性強；

3、有進取心，配合意識強，協作效果好；

4、全年遲到少于3次、無早退、無曠工；

5、全年累計病假少于5天，事假少于3天；

6、一年中未受總公司通報批評或嚴重違紀處罰。

三、評選程序及要求

1、每年12月初，各部門在個人年終總結的基礎上，組織認真的討論，根據評選條件進行民主評選，將候選人名單（附員工自我鑒定及經理評語）于20日前報行政人資部；

2、行政人資部對各部門評選出的候選人進行資格審查、綜合匯總并上報總經理；

3、總經理批準后，在年終工作會議上頒布年度優秀員工和優秀管理者的名單、頒發證書并予以獎勵。

第二篇：優秀員工評選制度

關于2005優秀員工評選方法的通知

一、評選目的：

為了充分肯定員工成績，調動員工的工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司做貢獻的良好氛圍，同時加強員工對公司的認同感和歸屬感，充分挖掘2005工作表現優秀的員工，擬定本方案，用于對2005優秀員工的評選工作。特開展每年一度的“優秀員工”評選活動。

二、評選原則:優秀員工人選能夠獲得多數員工的認同；評選過程中注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評選標準：

優秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

1．在公司連續工作1年或以上。

2．遵守考勤紀律，年總出勤率在98%以上。

3．品德端正，遵紀守法，不違反公司規章制度。

4．工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，沒有工作失誤。

5．熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽。

6．完全勝任本職工作，能完成工作任務。

四、參選方法：

1、部門負責人推薦或部門投票選舉；

2、符合要求的員工名單需在12月22日前上交到行政部

五、評選方法

1、專門設立評選委員會，由董事長、總經理、各個部門負責人、各個部門再委派一

位代表作為考核專員組成（若候選人為評委,則從各部門內再委派一名作為評委）。

2、評選委員會對候選人進行審核，以投票的方式評定得出最終人選（最終人選的得

票需半數通過）。

3、最終得獎名額：三名，分別在團年宴會上時發表得獎講話。

六、獎勵標準

1、通報表揚。

2、獎金獎勵：每人獎金1000元及價值500元的獎品獎勵。

總經理：

2005年12月10日

2005“東穗”優秀員工評選辦法

一、目的為了加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，充分挖掘工作表現優秀的員工，擬定本辦法，用于對優秀員工的評選工作。

二、評選原則優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優秀員工評定委員會的組成：

a)董事長、總經理

b)各個部門負責人

d)各個部門再委派一個代表作為考核專員

E)若候選人為評委,則從各部門內再委派一名做為評委委員會的職責：

召開優秀員工評定會議，安排評選各項具體事宜；評定各提名人選的績效情況并給出結論,得出最終的三名人選需半數通過。確定：

《評定小組成員名單》

四、申報名額

不限。

五、確定優秀員工評定標準基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

六、基本條件

優秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

1．在公司連續工作1年以上。

2．遵守考勤紀律，年總出勤率在98%以上。

3．品德端正，遵紀守法，不違反公司規章制度。

4．工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，沒有工作失誤。

5．熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽。

6．完全勝任本職工作，完成工作任務。

7．績效評價結果為良以上。

七、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

董事長、總經理、各部門負責人

2確定：《優秀員工提名申報表》

八、匯總提名人選名單并公示

1行政經理對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示三天，有異議者在三天內到行政經理處提出。

2確定：《優秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優秀員工評定小組協同總經理對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》 c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級

d)《考核表》匯總，統計成績

e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，若多出核定的人數的情況下，按照循環篩選的形式評出最后的三位人選。

3確定：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十、確定優秀員工人選

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、董事長總經理指示、公司相關各部門反饋

2匯總《優秀員工名單》上報總經理審核審批；

3確定：《優秀員工名單》

十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料優秀員工名單經審批后，由行政部進行公布。優秀員工三名，分別寫出《優秀員工代表發言稿》，在團年宴會時進行講話。

十二、獎勵標準

3、通報表揚。

4、獎金獎勵：每人獎金1000元,獎品500元的獎勵。

第三篇：月度優秀員工評選制度

月度優秀員工評選制度

1.0目的

為提升團隊的凝聚力，加強員工集體榮譽感，塑造一個良好的企業形象。通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，并充分調動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工自我進取意識，達到表彰先進、激勵后進之目的，從而有效地提高公司業績和員工整體素質 2.0范圍

本制度適用于各部門。3.0權責

3.1本規定由行政人事部負責編制、修訂，總經辦負責批準。3.2本制度解釋權歸行政人事部。4.0內容 4.1評選原則

“公平、公正、公開”原則：“月度優秀員工”是依據當月考核、部門負責人評定、員工表現、員工學習、工作成績（特殊業績）、評定小組等指標進行綜合評定。4.2評定小組

4.2.1部門評定小組

由部門負責人和部門員工代表組成 4.2.2公司評定小組

由總經辦成員、部門負責人組成 4.3評選流程

為使評選更加客觀、準確，采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：各部門、班組員工討論、提名→填報《評選推薦表》、《月度優秀員工評選標準》→行政人事部核查→公司評審小組評審→總經辦批準→結果公告并執行獎勵。

4.3.1各部門于每月5日前，由部門負責人召開部門評定小組會議（根據《月度優秀員工評選標準》進行評定），評出候選人上報行政人事部，并填寫《月度優秀員工評選推薦表》，否則視為放棄參選。

4.3.2所有參選人員名單上交后，由行政人事部根據評選標準進行初審，并組織公司評定小組成員召開評定會議，確定月度優秀員工人員名單。

4.3.3行政人事部負責每月優秀員工的照片及突出事跡張貼在員工宣傳欄。4.4提報條件（硬性指標，不符合以下條件者一票否決制）

4.4.1遵守公司各項規章制度,品行端正,遵紀守法,月度內無處罰記錄 4.4.2當月出勤率為全勤

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4.4.3當月無工傷事故 4.4.4當月考核需達90分以上 4.4.5已轉正的正式員工

4.4.6其他條件詳見《優秀員工評選評分標準》 4.5評選名額

4.5.1候選名額：連鎖事業部、計劃制定部、財務部、銷售管理部、門市、行政人事部+信息技術部可各按10%的比例提報月度優秀員工候選人

4.5.2評選名額：每月1名。公司評定小組從各部門提報的候選人員名單中評定出1名“月度優秀員工”，如若當月各部門提報的候選人未達到評選標準，公司評定小組可取消當月評選資格。4.6獎項設置

4.6.1月度優秀員工將獲得由總經理親筆簽名的榮譽證書。4.6.2月度優秀員工將優先參加優秀員工評選。

4.6.3月度優秀員工可在評選當月免費獲得帶薪市內旅游一次。4.7其他

被選定的員工，應始終堅持一貫的行為標準，如在下次評選之前被發現有任何嚴重違反公司規定的行為，立即收回獎勵稱號，并參考公司的相應管理條例做出處分。5.0 相關表單

5.1《優秀員工評選評分標準》 6.0附則

6.1 本規定從2013年3月1日起開始實施

6.2 根據實際需要，行政人事部可對文件進行修訂。

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第四篇：季度優秀員工評選制度

致To

由From ：各部門 ：人力資源部

主題Subject：季度優秀員工評選制度

日期Date ：2007年9月18日

編號：HR/2007-066

一、評選目的充分肯定員工成績，調動員工工作積極性，展現我酒店優秀員工風采，形成人人爭當先進，人人爭為酒店做貢獻的良好積極氛圍。

二、評選原則

1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔（主管及主管以上管理人員不參選）；

2、優秀員工人選應能夠獲得酒店多數員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證。

三、參選條件

1、員工已過試用期，評比季度內出勤率達95%以上。

2、評比季度內無違紀記錄。

3、服從上司，工作主動，認真，勤懇。

4、工作責任心強，視工作為己任；

5、積極參加酒店培訓，且成績優秀；

6、工作表現優秀，在部門中起到表率作用，具有具體事跡者。

7、工作質量、數量、效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創新精神

和溝通能力等方面優秀。對待客人和同事，都能夠體現出友好親切的服務風尚。（有數據提供）

8、綜合能力較全面，在服務技能、應變能力、酒店意識、處理突發事情能力、協調能力等方面素質過硬。（有數據提供）

四、評定程序

1、各部門根據評選條件提出候選人名單，報至人力資源部；

2、人力資源部依據候選人的職務與崗位特點協同部門經理對候選人做出全面知識、技能及工作表現考評；

3、人力資源部將候選人名單報總經理批準后生效。

五、獎勵辦法

1、授予“季度優秀員工”榮譽證書；

2、獎金獎勵；

3、將在酒店員工宣傳欄公布獲獎人名單，并附個人優秀事跡。

總經理簽署：

第五篇：優秀員工評選制度

文 章來源 蓮

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優秀員工評選制度

根據集團總部精神,為給員工一個實現和證明自我價值的途徑，特制訂以下優秀員工評選制度。

一、參選人員

1、月度優秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。

二、優秀員工參選資格

1、工作時間滿1個月，無客戶投訴、無遲到、早退、請假、曠工、2、當月無工傷者記錄、無違紀處分記錄。

三、優秀員工名額

1、月度優秀員工評選名額5人：服務員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人

2、季度優秀員工評選名額8人：服務員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、出品部2人（可含1名領班）、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人

四、優秀員工評選方式

1、各部務必以公平公正公開的原則認真對待，以投票的得票數最多者，評出月度優秀員工。

2、服務員（含高級服務員）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工（除餐廳經理外）共同投票選出。

3、出品部1人,由出品部各部各級（正、副廚師長除外）人員共同投票選出。

4、門店總經理及部門負責人可參與季度優秀員工的投票。

五、投票規則1、2輪投票3進1的形勢，參與投票人員通過第1輪投票選出得票數最多的前3名，參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數最多者為被選人員。

2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參與投票。

3、當前3名第一次投票得票數等同時，可并列進入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時需進行第3輪投票，直至決勝出第1名。

六、評選相關要求及操作流程

1、前廳和出品部在每月的員工大會前一天，依據上述相關規定評選出優秀員工。

2、人事部將優秀員工評選結果及資料整理存檔，做為晉升和加薪的參考依據，在員工大會后2天內完成優秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。

七、獎勵方式

1、月度優秀員工獎勵50元。季度基層優秀員工獎勵50元。季度優秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。

3、員工大會頒發優秀員工榮譽證書、配發月度五星、季度六星胸牌。

4、連續3次評選為月度優秀員工，第4次被評選上優秀員工，門店額外獎勵400元并從當月起調漲月薪。注：除特殊標注外，獎金均以工資形勢發放

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