第一篇：地產公司設計師年終總結

一、充分利用自已所學設計專業知識和在設計院的設計工作經驗，進行地產開發公司設計管理工作。在設計可行性，規范性等方面進行把控。并按地產開發設計流程作業。在符合國家各職能部門要求及基本規范要求下，盡可能的從設計一開始就從公司利益最大化（建筑設計符合客戶需求，利于銷售）成本最低化（設計材料選用，建筑藝優化）方面著手指導設計。在對營銷、策劃方針定位進行了解后，同時展開了北城2、3、4、7、9號地塊的方案設計（含4#地塊定位調整后的一次方案調整）、初步設計及施工圖設計審核工作。對設計提出了次優化建議及意見。并督促設計院修改。分批出圖。積極參與工程施工前期準備，組織設計院、工程部及施工單位進行設計技術交底工作。認真積極處理施工過程中出現的設計疑問。共組織圖紙會審次。解答設計疑問余次。

二、在部門領導帶鄰下，指導設計院在原4#地塊原設計基本及公司需求基礎上進行了各專業（生化池、門窗、欄桿、幕墻、電梯等）進行了二次深化并提出審圖意見條。督促設計修改次，最后產出圖紙效果滿足營銷需求，圖紙深度達到采發部部招標及采購要求，工程部能照圖施工。并在設計階段充分考慮成本控制。

三、協同部門領導進行了設計產品研發及北城整體規劃設計研討、不斷修改完善。在領悟市場需求，公司決議要求后，積極展開戶型及總平布置研討，產出符合公司定位要求的建筑設計。參與了1、9#地塊梯，戶設計調整優化設計，使產品價值最大化，2、7#地塊戶型配比及總體方案配置，3、2#、5#、6#地塊的密度指標整體平衡及方案前期配置。4。。。

四、在部門領導指導下完成了標準化設計及心得分享。經過認真查閱相關資料，并結合北城項目本身情況，完成4#地塊設計任務書初版，并在部門周會上完成以下項目匯報：4#地塊建筑設計標準稿，石材深化設計標準稿，門窗深化設計標準稿，及心得分享戶型設計研討，商業業態基礎知識淺析等，使得整個設計部人員對建筑知識有個普及，提高大家的學習興趣。

第二篇：地產公司景觀設計師的職責

景觀設計師_崗位職責崗位職責:-負責編制景觀設計計劃及任務書；-參與確定景觀設計單位及完成相關設計委托工作；-負責組織景觀設計全過程，進行景觀設計各階段圖紙審查并提供意見；-把握景觀實施效果，審核現場設計變更，配合施工辦理工程變更及洽商；-負責景觀實施效果的監控，協調景觀、市政、弱電外網等在施工中的問題；-收集、整理專業景觀設計資料，了解當前設計風尚，并及時了解新材料及供應商。崗位要求-園林景觀或相關專業本科及以上學歷；-有5年以上景觀設計公司工作經驗，擔任過大、中型設計項目的景觀專業負責人，及1年以上房地產公司設計管理工作經驗；-對居住類及公建項目有豐富的施工現場經驗，對規劃建筑相關專業有一定了解；-了解房地產開發流程，熟悉景觀專業設計行業法規及規范，熟悉設計管理程序及業務流程；-良好的團隊意識及溝通協調能力。另外對比一下某裝飾公司設計師的職責，對比著看，可以發現不少東西。

1、負責的作出合格的設計/施工的完整圖紙。（基本包括平面、頂面、水電路、造型裝飾的立、平面、接點、縱切剖面甚至包

括墻面的排版、效果圖等。）

2、現場設計效果負責制。1）、進場交底必到；2）、水電完工驗收必到；3）、木工進場交底必到；

4）、木工基層驗收必到；5）、油--主要是乳膠的選色必到；6）、后期關鍵陪飾選擇必到。

這就是一般的6個必到再加上一個有應（有業主需求的時候也要到）。

3、后期整體設計圖案的完整備案；（一份公司留底一份留存業主處）。

還有一份，是包括經理，設計師等的職責。某大地產公司的。

室內設計經理

1.根據公司的開發計劃和經營目標，制定部門工作計劃和階段工作目標，保障各項設計工作的有序進行；

2.統籌和組織公司所有示范單位及其它室內設計工作；

3.協調部門與外部設計公司之間的關系，督促各設計單位按計劃高質量完成有關設計工作，保障項目計劃的順利實施。

任職資格:

1.室內設計相關專業，本科以上學歷；

2.有10年以上大中型企業室內設計及管理經驗，豐富施工圖制作經驗，懂施工工藝及節點，具材料定版經驗；

3.出色的創意、較強的美術功底及手繪表現能力，能獨立完成效果圖設計制作；

4、具備綜合管理、統籌能力，有責任心，溝通能力強，中英文、粵語熟練。

主任室內設計師

工作職責:

1.在部門經理的直接領導下完成各項目的室內設計工作（包括材料定板、精品擺設等）；

2.跟進項目工程，處理匯報回饋意見，參與圖紙會審會簽工作；

3.指導助理室內設計師工作。

任職資格:

1.室內裝修設計相關專業本科以上學歷，八年以上大型地產公司或知名裝飾公司室內設計經驗；

2.熟悉相關規范，具有較高的藝術審美和審核圖紙能力，手繪能力強，能組織完成大型房產項目、高檔酒店等裝修設計，善于溝通協調，具有良好的職業操守。

職位描述： 室內裝修設計相關專業專科以上學歷，五年以上知名地產或裝飾公司室內設計經驗，專業軟件操作熟練，有大型地產項目或高檔酒店室內設計經驗，思維敏銳，具備優秀的手繪表現能力，溝通協調能力強，具備良好的職業道德

助理室內設計師

職位描述： 室內裝修設計相關專業專科以上學歷，三年以上大型地產公司或知名裝飾公司室內設計經驗，專業軟件操作熟練，具備良好手繪表現能力，溝通協調能力強，具備良好的職業道德。

主任景觀設計師

主要職責：

1、擔任各項目環境技術負責人，負責小區外環境設計及施工圖的繪制工作；

2、跟進相關項目外環境的施工進度，及現場進展情況，解決施工中所遇到的實際問題；

3、指導助理景觀設計師工作。

崗位要求：

園林相關專業本科以上學歷，八年以上設計院或知名園林景觀設計公司工作經驗，有很強的審美品味與扎實的美術創作功底，方案、施工圖及施工現場協調能力強，主持過大型地產項目（30萬平米以上）景觀規劃與方案設計工作，溝通協調能力強，具備良好的職業道德。

助理景觀設計師

職位描述： 園林相關專業本科以上學歷，五年以上設計院或知名園林景觀設計公司工作經驗，了解住宅小區環境的設計規范，專業軟件操作熟練，具備良好的職業道德。

主任綠化設計師

職位描述： 園林相關專業本科以上學歷，中級以上職稱，八年以上知名景觀設計公司大型項目園林綠化設計工作經驗，十分熟悉植物的配置和特性，專業設計軟件操作熟練，溝通協調能力強。

第三篇：地產公司財務部總結

2013年xx公司

財務部年終總結

2013年馬上就要過去了，這一年對于我們xx公司來說，是最艱難也是最有挑戰的一年。在這不平凡的一年里，公司全體同仁都在公司領導和部門領導的帶領下，齊力與公司一起度過最艱難的時期。下面我們就財務部所做的各項工作在這里向各位領導和同仁一一匯報：

一、財務日常工作有條不紊的進行。

1.日常報銷、憑證制作、表格統計、報表申報工作按時按質進行，突出內部控制，縮短流程耗時，提高核算效率，保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。

2.財務文件管理更為嚴格有效。隨著工作的深入，各類文件也越來越多，各類合同、企業基本信息資料等文件的收集和管理都成為了財務工作極其重要的一塊。在與各大融資機構、稅局、工商、銀行等部門機關的聯絡中，做好報送資料的管理及統計，保證資料信息完整，報送及時，留檔記錄，事后追蹤。

3.按時報稅，與稅局及時溝通。每月按時出報表，按時報稅，及時報送稅局所需資料，做好企業與外部機構的溝通協調工作，為后期公司涉稅事宜打好基礎。

二、融資、預算與資金管理工作。

2013年對于公司和財務部而言，重中之重就是融資工作。公司日常開銷、工程款等使得我公司隨時面臨資金短缺的風險。所以如何做好融資工作成了財務部擺在第一位的頭等大事。為此，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作，盡最大努力去幫助企業渡過資金難關。

1、前期融資工作不負眾望，取得初步成效。在過去一年里，財務部加強與商業銀行、信貸機構以及投資擔保公司的融資洽談，由于宏觀調控等大環境的影響，各個融資機構在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產企業是慎之又慎。但財務部仍積極與各大機構展開艱苦的商業談判。有付出必定有收獲，截止目前，2013xx公司向各商業機構、銀行、信貸機構等融資合計約億元，融資款項主要用于支付2013工程款約萬元，償還借款及利息約萬，用于公司日常開支約萬。

2.后續融資工作任重道遠，財務部與公司全體成員一起努力。雖然前期工作取得了初步的成績，但是對于xx公司而言，目前仍然是我們最為關鍵的時刻，后續資金計劃迫在眉睫，融資事宜刻不容緩。后續我們面臨著支付，歸還前期借款，支付工程款萬，所需資金合計約億元。黎明前的道路總是最黑暗的，也是離光明最近的時刻。我們財務部的所有員工都在急公司之所急，為度過這個難關而共同努力。目前，在公司領導的協調下，與中企的融資事宜正在緊張的進行，相信在大家的努力下，我們終將會克服這個難關，迎來2014年。

Xx公司財務部年月日

第四篇：地產公司實習總結

富基實業集團實習總結

自去年12月份入職以來,我在公司已經接觸了4個工作崗位的工作。從物業客服到土建工程崗，公司實行的輪崗制度幫助我們實現了由學生向職場人員的逐漸轉變，在實習工作中，不斷深入企業文化及企業環境。

輪崗實習，給予我最大的成長在于心態的轉變。

一、學習的心態很重要。不斷的學習是促使一個人不斷成長的最好途徑。在我看來,去任何一個崗位進行實習,都可以有在本職崗位上學習不到的東西。作為物業公司的“溫馨管家”我們需要去檢查空置房的問題整改并跟進，我們需要上門拜訪業主并了解他們的訴求。一系列的工作很繁瑣甚至有些枯燥，這就需要我們細心以及強烈的責任意識。物業客服的實習讓我們慢慢的提煉出細心、耐心、責任心的服務意識。短暫的兩天銷售崗實習，雖然沒讓我們對銷售崗位有太深刻的認識，但是我在銷售大廳目睹了置業顧問的工作流程，并在主管的安排下學習了地產樓盤的相關知識以及一些售樓的基本信息，而這對我在近期的“紅海戰役”的工作多少會有幫助。在設計管理中心實習期間，我的工作為協助裝修工程師完成富基世紀公園及富基廣場項目的所有裝修工程的邀標、定標、合同及資金審批等工作，更多的時候扮演的是一種資料員角色。曾經有人開玩笑說我們做的 “跑腿”的工作，我不以為意，我認為任何一個人的能力都是從最初的助理性工作開始的，我能在跑流程的過程中，熟悉設計部的工作內容，了解工作流程，認識更多的人。在我看來，不管在哪個崗位，不能用個人的喜好來對待工作，更不能因為所在崗位的剛做與自己的專業或填報志愿相去甚遠而消極對待。對待一個工作崗位或者一件工作事項，理應看重自己能從中學習到什么，而這也會幫助我在今后以一種好的心態來面對“千人營銷”以及工程部的工作。

二、主人翁心態，把自己的命運與公司的發展前景聯系在一起。君天的培訓中，一段標語讓我印象異常深刻：富基尋找的是一群能夠一起吃苦一起創業的人。在我看來，富基的發展不是老板一個人的事情，更是關系富基每一位員工的榮光。如果思維僅僅局限于“有一碗飯吃”就會將自己的目光局限于每個月打在自己工資卡上的金額是多少。主人翁意識，就是能夠自發的向周圍的朋友宣傳公司的形象及企業文化，就是能夠在房地產市場瓶頸期能夠自信而自發地向社會宣傳我們的樓盤并盡力將期售出。正如我在學生時代時急學院發展那樣，我習慣性的關注著公司的新聞動態，并為公司取得的成績由衷的高興。慶幸自己能夠有機會進入這樣年輕而活力四射的企業，我將以一種主人翁的姿態去面對今后的每一項工作。

半年的實習，讓我收獲頗豐，也成長了不少，而依然存在許多需要不斷改進的地方，主要表現為：

一、原則性太強，有時不能靈活的處理一些問題；

二、不夠大方，與上司、領導交流時有些拘束，尤其是自己欽佩的人；

三、過于樂觀自信，以至于有時被認為是自負；

四、職場規劃能力較差，對自己的未來發展尚不能制定比較明晰的規劃。

基于半年的實習之所得，并結合自身的專業技能，我將未來的發展做如下規劃： 發展方向：工程管理類

發展目標：

1、2-3年做技術類發展，期間夯實自身專業技能，并對房地產市場做認真研究；

2、3-5年做管理層次發展，在具備優良專業技能的基礎上，培養自身的管理能力，以達到項目經理之層次。

3、7-10年，立足項目管理能力，依據業績成為行內具有一定影響的地產精英。

何楚軻

2014年6月23日

第五篇：裝修公司設計師總結

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。以下是小編整理的裝修公司設計師總結，歡迎閱讀。

裝修公司設計師總結

1一、收獲

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興；穩重而富有包容心的王明奇；充滿熱情和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學軍；敬業謹慎務實低調的祈英華；勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

二、成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。

如果說以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經歷了soho辦公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協調和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心；少發點牢騷多干點事實；少點抱怨多點感恩的現實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。

這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的貢獻.三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續近一年，造成后期20xx年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

2、專業之間的協調統一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開始施工時發現多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。

四、計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現計劃如下：

2、過程強化質量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發展培養優秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。

5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流”的綠地企業精神為導向，以個人的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業發展做出更大的貢獻。

裝修公司設計師總結

220xx年7月25日下午，XX藝成園裝修設計有限公司總部全體員工在公司大會議室召開20xx年上半工作總結會，會議由公司董事長主持。

公司總經理對上半年公司經營情況、施工安全管理情況及設計相關情況進行了總結分析。20xx年上半年，公司總體形勢呈現穩步增長發展的良好態勢。業務數量及施工質量與去年同期相比有較大突破。施工技藝及工程管控能力得到了進一步提升，團隊凝聚力增強。同時，由于今年加大了網絡宣傳力度，公司形象展示也跨上了更高的一個臺階，在建工程施工進度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一致好評，這對于提高施工質量、及時反饋施工動態具有極其重要的作用。設計方面的創新意識有所加強，敢于大膽嘗試新的設計風格，運用前沿的設計理念創作出獨具個性的作品。并同時指出設計與施工必須相輔相成，強調了團隊協作的重要性。并提出了下半年具體的工作目標和重心。

工程總監在會議上指出，上半年開工工程數量較多，個別工程存在施工周期較長的現象，要求項目經理在下半年的工作中嚴格按照施工進度計劃表來安排工作，嚴把質量關，加強各個工藝節點的管控，做好成本控制，努力提高項目部整體人員的綜合素質，規范現場文明施工，杜絕一切安全隱患。

公司領導一致認為，公司下半年的工作重心仍是嚴抓工藝和設計，同時要完善公司規章制度，加強執行力建設，推進企業文化建設進程。要求公司各部門通力合作，積極有效地溝通，加強團隊協作性建設，提高員工的歸屬感和集體榮譽感。

最后，公司董事長發表了題為“建設企業文化，打造優秀團隊”的重要講話。他指出，企業要做大做強，向更高的層次發展，要充分利用和發揮公司的資源效應。企業文化、企業理念是一個企業最重要的資源。企業文化就像人的神經一樣，是一個企業的魂，是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。企業文化建設是個復雜、漫長、周密的系統工程，我們不僅要靠過硬的產品質量和周到的服務來實現，更需要我們企業在長期的經營活動中不斷總結自我，提煉成藝成園裝飾特有的企業文化。

董事長還強調，藝成園公司有著強大的獨特的資源優勢，有一大批優秀的項目經理和設計師，有一支精良的市場開拓和資審投標隊伍，有一套完整的工程管理制度體系和風險評估體系，更有一支與公司共同成長、與企業同命運共呼吸的管理團隊，相信藝成園的未來會越來越美好。

會議也深入分析了管理上存在的一些問題，查找影響公司發展及安全管理等方面的問題。這次總結會，堅定了員工對公司發展的信心，達到了回顧總結找差距、分析問題找原因、找出措施促提高、明確方向趕目標的目的，為公司下一步的工作打下了堅實的基礎。

通過這次大會，公司全體員工明確了下半的工作任務，部門間的橫向溝通協作將得到進一步加強，會議進一步鼓舞了員工的士氣，員工代表相繼發言，表示將再接再厲、精益求精，為公司廣大客戶提供更加優質的服務，共同開創藝成園公司更加輝煌的明天。

裝修公司設計師總結3

首先感謝公司的各位領導和同事給于我信任和支持。感謝工程部的同事不辭辛勞把我的設計方案實現。

這一年，很感謝我在公司的平臺上遇到的每一位客戶，感謝他們對設計師的尊重，對自己的家有無限的想法。有人說設計師的老師是客戶，我認為很對，再好的設計方案沒有客戶的參與，沒有客戶的認可都等于零。在一個一個客戶的溝通中，學習到了很多，從對家的理解到對人生的感悟以及為人處世。

樹高威尼斯林姐家的鞋柜因為我們少砌了30mm的墻便導致了鞋柜的側面裸露在外；李姐家的柜子邊框因為墻裙和柜子分開做的，于是少留了墻裙的位子，導致最后做出來的邊框不完整；賴姐家的施工過程因為和監理的溝通太少，監理對客戶埋怨，客戶也埋怨監理；東原長島的客戶因為施工細節沒有跟上，溝通不夠，導致做完客戶的微信把我刪除；徐哥給我介紹的同事，因為方案不夠新穎，不夠貼心，看方案的時候痛罵了綿陽所有的設計師為什么不用心；觀花府邸的聶哥在看工地的時候指出了很多不足之處。

劉姐介紹的一位朋友，前期看工地的時候談得很好，但因為我年齡的問題覺得我經驗可能不足，于是找了另外一個年紀大的設計師設計方案，在幾次溝通之后卻發現年紀大的設計師

并不用心，連他們家的常規的幾個尺寸都報不出來，方案也是按照我的方案來，沒有改進，于是又來找我，感動我的認真負責。感謝這位客戶最后的選擇，努力不一定會有回報，但時間看得見。

愿新的一年，公司的業績越來越好，客戶的認可度越來越高，團隊建設越來越完善。

愿新的一年，客戶們都健健康康，事業順順利利，收入越來越多。

愿新的一年，我的身體健康，工作中遇到的每一件事都能完善的解決。