第一篇：關于成立機電設備管理機構的方案

關于成立機電設備管理機構的方案

為了加強我礦的設備管理工作，使設備管理真正做到合理采購、正確使用、精心維護、科學檢修、安全經濟運行，以獲得壽命周期費用最經濟，設備綜合性能高效利用的目標，建議成立設備管理機構。

一、組織成立設備管理組織機構，并成立下列小組，每小組委任一名組長，統一對每個小組的日常管理及相應職責進行管理；

1、建立防爆檢查小組

（1）防爆檢查管理組負責對全礦所有防爆電氣設備（包括小型電器）的防爆性能和兩證進行全面檢查，覆蓋率達100%，對查出的問題，現場安排整改，并報機電管理部，當時確實無法整改的，必須斷開電源，待整改后由防爆檢查組驗收合格后方可恢復供電。

（2）定期對井下三大保護、煤電鉆綜合保護、局部通風機風電、瓦斯電閉鎖、電纜安全保護設施進行監督檢查。

（3）負責對入井防爆電氣設備（包括小型電器）的防爆性能進行檢查驗收，簽發電氣設備防爆合格證和入井許可證。

（4）建立防爆電氣設備巡檢臺帳和驗收記錄。

（5）防爆檢查管理組每月24日前將當月防爆情況以報表的形式上報機電管理部，機電管理部負責對查出失爆的區

隊進行考核。

（6）防爆檢查組每周不定期的對井下各單位進行檢查，對查出設備失爆的報機電管理部，機電管理部對責任單位將予以重罰。

（7）防爆檢查組負責對礦井各單位所需入井的設備進行 檢查并發放設備入井合格證，如未達到或非防爆設備的不予發放設備入井合格證。

2、建立電氣設備、電纜及試驗管理小組

（1）負責按照機電管理部的設計要求，組織設備、電纜、小型電器等，并對井下所有高低壓開關的過流保護進行計算及整定，對井下接地系統進行測試并將結果報；

（2）對全礦井下的低壓漏檢保護統一發放、修理、測試、建賬建卡，負責井下每月一次的遠方接地試驗和就地接地試驗的抽查，每周對井下接地系統進行測試，并將結果報機電管理部。

（3）煤礦井下三大保護定期測試整定，計算數據、試驗記錄、整定記錄等存檔；

（4）對全礦電纜的存放、回收等進行清查登記、分類建立電纜臺帳，并負責到貨驗收并收集好合格證、測試報告等相關資料；

（5）每周對各單位電纜吊掛、使用、保管情況及使用和區隊的電纜臺帳進行一次全面檢查，并提出考核處理意見

報機電管理部；

（6）對全礦井上下的所有電氣實驗按照（煤礦安全規程）的及其他相關規定進行。

3、建立小型電器管理小組

（1）負責掌握全礦小型防爆電器的運行狀態、使用地點、規格、型號、數量，編號建賬，實行圖牌板管理，做到帳、卡、物、板四對應；

（2）負責全礦小型電器集中檢修，并辦理檢修手續，負責檢修后的入庫驗收和妥善保管，并簽發入井證；

（3）負責對小型防爆電器的運行檢查，對不符合（煤礦安全規程）及有關防爆標準等規定的，有權向有關單位提出整改意見，有危及安全的，有權停止使用，并追究其責任。

（4）有權向供應部門提出小型防爆電器的進貨規格=型號及數量，對新到的產品有權進行驗收，不合格者禁止使用。

（5）負責全礦小型防爆電器的統一管理工作，有權對用戶的使用合理性進行檢查。

（6）監督各單位對小型防爆電器制度的執行情況，負責對違反制度者進行追查，并提出處理意見。

（7）由于小型防爆電器組成員不負責任造成事故隱患或事故者，由機電管理部負責追究小型防爆電器組的責任。

4、建立油脂管理小組

（1）負責全礦井的設備潤滑管理工作，編制機械設備的潤滑規程及卡片，指導潤滑油脂的正確應用，油品的合理保管及日常油品質量維護保養工作，建立設備潤滑管理臺帳；

（2）認真執行公司下發的油脂管理制度，并實行潤滑“五定”（定點、定質、定量、定期、定人）管理，并對各單位進行監督檢查，做好記錄上報機電管理部；

（3）按照油脂使用情況，對全礦井各單位的大型主要設備進行定期、定點取樣工作，送往檢測機構進行化驗，對化驗結果進行分析，并出具檢驗分析報告，報機電管理部及存檔。

5、建立設備、配件管理小組

（1）全礦井所有設備、配件統一由設備、配件小組管理，對主要設備、配件根據維修統計和備件清單確定合理的數量儲備，對回收的設備、配件進行整理建檔，以便設備發生故障能及時更換，確保安全生產正常進行，并建立設備、配件臺帳及全壽命管理檔案，能夠及時掌握礦井設備、配件的庫存量；

（2）小組人員能夠熟知各種設備及配件的用途，能合理使用并對配件定期檢查和保養；

（3）設備、配件管理小組對使用及運轉情況進行掌握，做出統計并根據統計結果分析配件的使用壽命和更換周期，科學合理的制訂大型設備、配件儲備計劃和更新周期表；

二、人員配置，按照上述五個小組配置，統一由機電維修中心管理，由一名副主任進行分管，制訂相應的管理流程，并在每個小組配備兩名專職人員，共計十人，并對各小組人員進行交叉，每小組委任一名專職人員為組長，并安排四人為成員，對每個小組的職責進一步的落實執行，以降低設備故障率和提高設備使用效率為重點，超前做好設備、配件及小型電器等的使用調劑，對大、中、小修管理工作進一步加強，并強化現場設備運行管理工作。

第二篇：職業健康管理機構成立文件

職業健康管理機構

為了預防、控制和消除職業病危害，防治職業病，保護我司職工的健康及相關權益，改善生產作業環境，搞好職業健康工作，促進我礦的可持續發展，根據《中華人民共和國職業病防治法》第十九條第一項的規定，經礦領導研究決定，成立職業健康工作領導小組。

一、職業健康工作領導小組成員 組長：1111 組員：

11、1111

領導小組職責：1111 2222

1、貫徹、落實國家有關職業安全健康管理與職業病防治工作的法律、法規，并將此工作列入企業管理的重要內容。

2、審定職業安全健康與職業病防治工作的目標以及實現目標的方案，并定期監督檢查方案的落實情況，解決各部門關系協調、所需資金落實等問題。

二、職業健康工作管理機構

負責人：劉林

組員：徐維、鄔光璽、冉光哲、蘭才華

管理機構職責：

1、宣傳、貫徹國家的有關法律、法規，并監督實施。

2、建立好本單位的職業健康管理臺帳及相關檔案，并妥善保存。

3、確定公司的職業危害因素監測點，協助健康監測站對職業危害因素監測點進行監測，并對監測結果進行公示；對超標場所，分析原因，提出整改方案，監督整改。

4、負責職業病危害項目申報工作，負責企業勞動健康檔案的建立工作。

5、負責組織每年一次的職業健康查體和應急時的健康檢查工作；為接觸職業危害因素職工建立健康檔案。

6、負責組織進行建設項目的職業病危害預評價和職業病危害控制效果評價。

7、開展職業安全健康教育工作，普及和提高全體員工的職業安全健康知識，提高自救、互救能力。

8、負責新入員工上崗前的健康查體和員工離崗前的職業健康查體工作。

9、負責對不適宜繼續從事原工作的職業病病人，應調離原崗位，并妥善安置。

10、負責退休退養職工的職業病管理工作

第三篇：成立特種設備管理機構

2014年關于成立仁懷市茅臺鎮愛心酒廠

特種設備工作領導小組的通知

仁懷市茅臺鎮愛心酒廠：

為貫徹落實國家和集團公司特種設備安全工作方針、政策，進一步做好公司特種設備工作。特成立石嘴山物業公司特種設備工作領導小組：

組 長：王金材

副組長: 王瑋 李世康 羅天瓊

成 員: 葉發群 杜代飛 胡飛 何勇 陳容 方奕 蔣義玲 李代寶 周飛 敖信德 張啟香 袁德培 廖勇 熊前進 陳群堯 朱明剛

特種設備工作領導小組下設辦公室，辦公室設在供熱服務中心，秦國松兼辦公室主任，趙俊峰為特種設備管理員，負責公司特種設備的日常管理工作。

領導小組職責

（一）貫徹、執行國家特種設備工作的法律法規和相關方針政策，落實集團公司特種設備指標和任務，制定公司特種設備工作計劃。

（二）負責公司特種設備工作的統一部署和協調。

（三）審議、批準重大基本建設、技術改造、運營管理、2 科研攻關過程中有關特種設備項目、特種設備專項資金的安排和使用。

（四）審議、批準物業公司特種設備考核指標，分解特種設備任務，領導、監督、檢查和考核相關部門和下屬各單位的特種設備工作。

（五）審定相關部門和下屬各單位的特種設備規劃、計劃、能源審計報告、能耗分析報告、特種設備統計報告、特種設備工作報告。

（六）決定公司特種設備工作表彰、獎勵、處罰的相關事宜。

（七）對公司員工開展特種設備宣傳、教育，普及環保法規和有關知識，強化員工特種設備意識。

（八）決定其它與特種設備工作相關的重大事項。

辦公室職責

（一）貫徹、執行領導小組審議、批準的特種設備規劃、計劃、特種設備工作管理實施辦法。

（二）負責公司特種設備日常管理工作。組織、參與、協調各相關部門和下屬各單位日常環保工作。受領導小組的委托，組織集團公司相關部門定期或不定期的檢查、抽查下屬各單位特種設備指標、特種設備計劃完成情況。匯總、備案下屬各單位特種設備規劃、計劃、管理制度、實施辦法、能源審計報告、特種設備統計報告、特種設備工作報告。

（三）根據領導小組的安排，審核、協調、推進、監督基 本建設、技術改造、運營管理、科研攻關過程中有關特種設 備項目專項資金的使用情況，并定期向領導小組匯報。

（四）負責公司特種設備技術攻關、環保成果推廣、特種 設備應用以及環保獎懲評定的具體實施。

（五）結合公司實際，擬定公司長期和特種設備考核 指標和任務，監督考核，組織落實。

（六）負責特種設備工作的統計，上報工作。管理員職責

（一）協助領導完成特種設備管理范圍內的有關工作：

（二）編制管理制度、實施計劃、實施辦法：

（三）編制特種設備審計報告：

（四）編制特種設備工作報告：

二Ο一四年一月一日

第四篇：成立信息平臺管理機構文件

貴州萬海隆礦業集團股份有限公司

水城縣比德鄉三岔溝煤礦

三岔溝煤礦【2014】09號

關于調整安全監管平臺管理機構的決定

煤礦各單位、各科室：

經礦委會研究，決定調整三岔溝煤礦安全監管信息化平臺管理機構如下：

一、安全監管平臺管理小組

組 長：陳湖平（總 工）

副組長：王小寬（技術員）

成 員：李錢英（監控員）白天鵝（監控員）吳 雪（監控員）唐彩霞（監控員）

二、職責分工：

組 長：負責本礦安全監管信息化平臺的主管工作，保證信息化平臺正常運行。

副組長：在礦長領導下做好安全監管信息化平臺的分管工作，督促好平臺的各項資料錄入情況，保證信息化平臺正常運行。

技術員：在總工的領導下，負責組織監控員認真開展好信息化平臺的各項工作。

監控員：在技術員的領導下，負責開展好每天每班的安全監管信息化平臺各項工作。

水城縣比德鄉三岔溝煤礦 2014年11月5日

發：煤礦各部門，各科室。報送：集團公司辦公室，董事長、總經理、總工程師辦公室。

打印12份，留存1份。

第五篇：成立防治水管理機構文件

盤縣柏果鎮小河頭煤礦文件 煤礦[2012 ] 8號

關于成立小河頭煤礦防治水管理機構的通知

礦屬各科室：

根據國家法律、法規的有關要求，為進一步落實《煤礦防治水規定》及搞好礦井水害防治工作，確保礦井安全生產，經礦研究決定，特設置小河頭煤礦防治水管理機構及探放水隊伍：

一、防治水管理機構：

組 長：尤香甫

副組長：李

劍

成員：馮

皓、殷舉東、周廣美、楊 杰、石忠順、牛開配、李再龍

二、探防水隊伍： 組 長：

成 員：

技術員：

三、防治水管理機構職責：

1、礦長是礦井防治水工作的第一責任者，嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的規定，認真抓好水患自查自糾，做到“班班查、班班排、班班治。”每周必須集中力量進行一次水患排查治理工作。堅持水患排查報告制度，對查出的重大隱患，較大隱患制定專門的治理方案，配置水患治理所需的人力、物力、財力，確保水害防治工作的順利進行。

2、礦總工程師對水害防治的技術工作負全面責任，在礦長的統一領導下，對礦井水源進行調查上圖、制定方案，根據具體情況按照“防、堵、疏、排、截”的方法，同時執行物探先行、鉆探驗證的防排水措施，并對探放水隊伍進行培訓。

3、安全副礦長在礦長的統一領導下按照水害防治措施負責監督檢查貫徹、落實及整改情況，對水害防治工作負監督檢查責任。

4、生產副礦長在礦長的統一領導下按照水害防治措施負責現場施工組織工作，是水害防治工作的直接責任人。

5、機電礦長負責組織對探放水設備的維修和電器安裝，必須確保探放水工作的順利進行。

6、技術員協助總工程師對礦井水源進行調查，上圖、制定方案，負責施工現場的技術工作，收集整理資料，并上圖，供礦長、總工制定防排水方案。

7、礦后勤部門負責組織水患處理工作的物資和材料供應。

四、探放水隊伍職責：

1、探放水隊伍的組長是現場施工的直接組織者和指揮者，在防治水管理機構的領導下，負責礦井的探放水工作。嚴格按照探放水方案，遵照安全技術措施組織現場施工，嚴禁弄虛作假和冒險作業。

2、探放水成員在組長的領導下，負責探放水工作的具體實施。聽從組長的工作安排，嚴格執行探放水設備安全技術操作規程及本工種安全生產崗位責任制，按照分工認真完成本職工作，且必須嚴格執行礦各項安全管理規章制度，嚴禁“三違”。

3、技術員是探放水工作現場施工資料收集者，按照鉆孔深度、方位、傾角如實上報，為礦長、總工程師制定方案提供可靠依據，嚴禁弄虛作假。

特此通知

盤縣柏果鎮小河頭煤礦 2012年1月15日

主 題 詞：成 立 防治水管理工作領導小組 通 知 抄 送：公司董事會 礦各科室 印發單位：盤縣柏果鎮小河頭煤礦 2012年1月15日印發

共印12份