第一篇：設備設施運行管理制度—施工機械設備管理制度

設備設施運行制度

編制：審核：審批： 編制時間：審核：審批：

設備設施運行管理

施工機械設備管理制度

1、總則

根據國家相關法律法規及建工集團有關規定，為加強施工機械設備集中購置，統一管理，保證安全生產和施工機械設備正常運轉，提高生產效率，增強企業裝備水平，提高企業經濟效益，結合公司實際，特制定本制度。

1.2施工機械設備管理范圍：按照公司《固定資產管理目錄》劃分施工機械設備為：

1.2.1(檢驗和試驗儀器)

1.2.2(施工機械)

1.2.3(運輸設備)

1.2.4(生產設備)統稱施工機械設備

1.2.5(其他生產性固定資產)

1.3施工機械設備管理范圍和各級職責

本制度管理范圍主管領導：公司生產副總經理

主管部門：材料設備分公司

協管部門：工程技術部、財務資產部

本制度管理的各級職責

公司生產副總經理主管全公司施工機械設備；

材料設備分公司負責全公司施工機械設備購置、驗收、調撥、租賃、保管使用等全面管理；

工程部按生產資源配置對施工機械設備協同管理；

財務資產部對施工機械設備進行資產性管理；

自控分公司負責試驗檢測儀器和試驗設備的使用和管理；焊接中心負責無損探傷檢測設備的使用管理。

1.4施工機械設備管理組織機構

材料設備分公司對公司施工機械設備進行集中統一管理，分公司材料設備部門（或工程科）設設備管理員，項目部兼職（或專職）設備管理員。（附圖一：管理機構及網絡圖）

2.施工機械設備管理程序

2.1施工機械設備購置計劃

年度購置計劃：各分公司根據本單位生產任務、現有設備狀況和經濟狀況，于每年底編制分公司“年度施工機械設備需用計劃”報材料設備分公司；材料設備分公司根據全公司生產和現有裝備情況，結合各單位申報的“年度施工機械設備需用計劃”，編制“公司年度設備購置計劃”，經生產副總經理審核，公司經理辦公會研究同意，報建工集團審批。

材料設備分公司根據審批后的“年度施工機械設備購置計劃”和生產實際需要，分期分批組織購置。

2.2施工機械設備購置與驗收

購置施工機械設備須得到建工集團和公司主管生產副總經理審批后方能實施。

大型施工機械設備由建工集團物流公司組織招標采購，具體規定詳見重建司發[2008]225號文。

一般施工機械設備購置由材料設備分公司實施。

2.3采購方式：

對設備供應商進行性能、參數、價格進行考察、評估；

組織三家以上設備廠家進行招標采購；

對設備采購合同進行評審，簽訂采購合同。

2.4設備驗收

購置的施工機械設備由材料設備分公司組織公司工程部等相關人員進行驗收，驗收的內容主要包括設備技術狀態的檢驗、易損備品配件、專用工具以及有關技術資料的清點等工作并作好《施工機械設備購置驗收記錄》和《設備開箱記錄》。

材料設備分公司根據公司《固定資產管理目錄》對新購設備進行統一編號，并根據“施工設備購置驗收記錄”和其它技術資料建立“固定資產登記卡片”填寫“固定資產購置完工驗收單”，并連同購置發票、“固定資產調撥轉帳通知單”送財務資產部內部轉帳。

公司財務資產部按報送的資料確認無誤后轉固立卡，并將甲卡、“固定資產購置完工驗收單”第一聯、“固定資產調撥轉帳通知單”第一聯交材料設備分公司，同時將乙、丙卡、“固定資產調撥轉帳通知單”第三、四聯交使用單位財務、材料設備管理部門，三方同時輸入微機管理。

材料設備分公司在驗收完畢后，將設備使用說明書和合格證原件交公司檔案資料室保管。

2.5施工機械設備建賬報表

驗收、轉固完成后，材料設備分公司分類建立固定資產明細臺帳；

材料設備分公司、分公司（項目部）應做好每年年終盤點清產工作。做到賬賬相符，帳、卡、物相符，及時報送上級單位需要的各類設備報表。

施工機械設備的實物資產管理

2.6施工機械的管理內容：

設備的分類與編號。

設備的建賬、立卡與清點。

設備的折舊。

設備的保管。

設備的調撥、報廢與處置。

2.7 施工機械設備管理程序

分公司（項目部）提出需用計劃；

材料設備分公司審核，相關領導審批；

購置（外租）；

驗收；

轉固、建卡；

調撥（租賃）；

保管、使用；

維護、保養；

盤點、清產、報表。

3.施工機械設備使用管理

3.1公司所有施工機械設備、材料設備分公司及各使用單位都應保管好、使用好、維護好。

施工機械設備的使用單位應有專人管理，各級設備管理部門均應在計算機上建立施工機械設備臺帳，記錄設備的數量、規格型號及使用狀態情況。

使用施工機械設備應遵守《建筑機械使用安全技術規程》(JGJ33-2001)規定、《建筑施工現場安全檢查標準》（JGJ59-99）和《起重機械使用管理規則》（TSG Q5001-2009）要求，并在設備顯眼處懸掛安全操作規程。

大中型、精密機械設備或關鍵、特殊機械設備，相關操作人員，應在操作前進行培訓，考核合格后上崗。對國家有規定的特殊工種，如：汽車起重吊、塔吊司機、焊工等操作人員應持有相應的國家授權機構頒發的上崗證，方可上崗。

項目部原則上按施工進度分階段填報《施工機械設備月度主要需用計劃》，經分公司審核后，報材料設備分公司。詳見《項目施工設備管理細則》（附圖二：施工機械設備使用管理流程）

3.2聯營、掛靠、分包單位所使用的大型專用設備及特種施工機械設備（包括塔吊、起重機、施工升降機、挖土機、推土機、攪拌機等），須具備相關管理資質和特種設備監檢許可，并報材料設備分公司審核備案，分公司（項目部）在施工作業中對所使用設備安全性、可靠性進行日常管理。

3.3分公司組織的大型吊裝作業，其方案、招標工作應通知工程部、材料設備分公司參加，吊裝方案、吊裝合同、資質資料應報工程部、材料設備分公司備案。

1）設備設施必須進行經常性維護、保養，并定期檢測，保證正常運行。

2）維護、保養、檢測人員簽字齊全，記錄完整、真實。

3.4施工機械設備的維修、保養管理

3.4.1 按照操作規程正確使用、維護施工機械設備是延長設備壽命，是提高設備利用率的關鍵。

3.4.2 認真做好施工機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐“十字”作業要求，保證設備的正常運行。

3.4.3 按公司《機械設備的保養規程修理規定》進行施工機械設備的保養、維修。特種設備及安全附件依法進行使用登記、定期檢驗或校驗，并在有效期內。

3.5本制度若與本單位的管理體系要求和相關管理辦法有抵觸時，按本制度執行。

3.6本制度從頒發之日起實行，禁止使用國家命令淘汰的工藝及設備。

第二篇：施工設施和機械設備管理制度

施工設施和機械設備管理制度

為加強對施工現場使用的機械設備安全管理，避免發生人身機械傷害事故和機械損壞事故，保證機械設備正常使用，特制定第一項目部施工現場機械管理制度：

1、工程項目開工前應編制包括主要施工機械安全防護技術的安全技術措施及方案，并報分公司有關部門會簽、審批。

2、經過審批的安全技術措施及方案，施工中要認真全面執行，不得隨意更改。

3、項目部對分包單位、機械出租方執行安全技術措施及方案的情況進行監督。分包單位、機械出租方應接受項目部的統一管理，雙方簽定租賃安全生產責任制，嚴格履行各自在機械安全技術管理方面的職責。

4、項目部應對進入施工現場的機械的安全裝置和操作人員的資質進行審驗，不合格的機械和人員不得進入施工現場。

5、大型機械如塔吊等設備安裝前，項目部應根據設備出租方提供的數據進行基礎的設計與施工。經驗收合格后，方可交由有資質的設備安裝單位組織安裝。

6、設備安裝單位完成安裝工程后，先進行自檢，自檢合格后，報建設局主管部門驗收，驗收合格后方準辦理移交使用手續。

7、中、小型機械由分包單位組織安裝后，項目部機管員組織驗收，驗收合格后方可使用。

8、所有機械設備驗收資料應由機管員統一管理，并交安全管理部門一份備案。

9、項目部應設專職機管員，對現場機械設備統一管理，定期組織對現場機械設備進行檢驗，監督使用單位落實機械管理制度定期保養維護，不得帶病運轉，并對查出隱患及時消項。

10、所有機械操作人員應按市勞動局有關規定經培訓、考核，持證上崗，不得違章。

11、項目部機管員負責組織落實上級部門和政府檢查時下達的隱患整改指令。

12、施工現場所有的機械設備安全防護裝置、防護罩應靈敏、齊全、有效。并經常檢驗其良好程度。

13、施工現場機械設備應有各自的安全生產操作規程，機管員負責落實。

14、機管員應端正工作作風，對施工現場機械設備和操作人員嚴格管理，認真負責。全體施工人員應遵守國家有關機械安全規定和經理部機械管理制度，遵守紀律，保證施工機械正常運轉，杜絕機械傷害事故發生。

第三篇：施工設施和機械設備管理制度

施工設施和機械設備管理制度 為加強項目部機械設備、施工機具及車輛的安全管理，確保設備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設備、機具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設和行政辦公服務，項目部制定本制度。

一、管理部門及管理范疇

1、項目安全部負責機械設備、施工機具、車輛的安全管理，對機械設備、車輛的停放、維護、安全狀況監管，并指導施工隊做好機械設備、施工機具的安全管理。

2、機械設備、施工機具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負責”的原則，使用人對所使用的設備、機具、車輛負責。

二、臺賬建立

1、項目安全部負責建立本工程機械設備、施工機具安全管理臺賬：

2、項目安全部應編制本項目機械設備、施工機具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。

3、項目安全部應按照設備管理要求，建立大型機械、特種設備、關鍵設備的“一機一檔”及中小型設備機具的管理臺帳。

4、項目安全部編制的設備機具清單中應明確每臺設備編號，大型設備及模板、架設系統應有準確的進出場時間。

5、大型設備及模板、架設系統的“一機一檔”中應有維修、保養記錄。

6、起重機械、架設設施應嚴格按照國家特種設備監察管理條例管理，其臺賬中應有設備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業操作證、保養維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。

7、項目安全部應指定專人負責機械設備、施工機具的臺帳管理。

三、機械設備、施工機具

1、對現場使用的機械設備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監督管理。

2、各工區凡需使用汽車吊的，應首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租賃的機械設備，由使用工區向項目部提出申請，經項目部領導批準后租賃進場。

3、進場的租賃設備在進場前必須經項目技質部、安全部驗收，合格后方能進場，進場后執行項目部機械設備的管理規定。

4、施工隊機械設備應定人操作，操作手定機配備。因人員調動，機械可暫由他人（持有效證件）進行操作。

5、各施工隊在每天施工結束后，機械設備、車輛的停放應緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員。現場施工機具應擺放有序并便于操作。

四、機械設備的維修、保養

1、各施工隊對機械設備落實保養責任人，按項目部要求做好機械設備的日常維護與保養工作，維護與保養應有記錄并留存備查。

2、各施工隊應將大型機械設備的運轉及使用情況的作詳細記錄，在設備維修、保養時落實以下要求：

2.1機械設備操作員必須執行例保制度，發現有故障，必須停車修理不得帶病作業。2.2機械設備操作員必須按照設備使用說明要求定期做好保養（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。

2.3機械設備的維修、保養應放在集中停放點進行，如技術力量不足，應向設備生產廠家求助。

2.4機械設備操作員，應妥善保管維修、保養記錄，對

設備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存備查。

3、機械設備如需外修，由各設備所有人自行負責。

4、機械設備的日常維修、保養，由各施工隊自行完成，項目安全部負責對設備維護情況進行監督檢查。

五、機械設備的安全管理規定

1、操作員、駕駛員在操作機械和行車時，必須嚴格遵守機械設備操作規程，嚴禁酒后、無證、疲勞上崗。

2、違反機械設備操作規程，一律作違章作業處理，并依據項目部《安全生產獎懲制度》對違章行為進行處罰；違反道路交通法規和城市管理規定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項目部將對其進行再教育。

3、機械設備發動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應仔細檢查車況，在作業環境較為復雜和人車混合場合施工時，作業區周圍必須設監護和警戒，嚴防機械傷害事故發生；車輛駕駛員在出長途前，應對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統等作仔細檢查，認真做好出車準備工作。

5、所有機械設備事故（指機械設備損壞、機械傷害事故），由各級調查組認定事故責任，對事故責任人按有關法律、法規和公司機械設備、安全管理制度處理；

6、機械設備安全工作由項目安全部負責監督，發生事故后，設備操作員、車輛駕駛員應立即向“110”、“120”報警和求援，如受損設備和人員向保險公司投保的，還應向保險公司報案；事故現場有關人員或負責人應立即向領導報告事故情況，同時積極配合有關部門調查處理事故。篇二：施工機械與設備管理制度

五、施工機械與設備管理制度 1 總 則

1.1為保障***鐵路建設任務優質高效的順利完成，同時加強本標段的機械設備標準化管理水平，提高企業設備技術裝備及綜合管理能力，提升企業的競爭力；充分發揮機械設備的最大效率，根據***公司、中鐵五局機電設備管理的相關規定，結合***工程項目的實際情況，特制定本管理辦法。

1.2施工機械設備管理的目標是：組織規范管理；特種設備申報和備案，合法使用；按施組要求合理組織設備配備、安全使用、保養、維修，確保設備生產能力。

1.3設備管理的基本任務是貫徹執行國家、上級有關設備管理的方針、政策、法令、法規、條例，以資產為紐帶，建立健全適應現代企業發展需要的設備管理體制；建立以資源優化配置和經濟效益為中心、具有現代管理方法的設備管理內容；建立以保證施工需要為基礎，推動施工技術進步為著眼點，以提高企業核心競爭力為重點的設備投入機制；對設備實行全壽命期綜合管理，最終為實現企業經濟效益最大化，為實現資產保值增值服務。

1.4設備管理堅持依靠科技進步，提升企業核心競爭力，促進施工生產活動的方針,遵循設備投入使用高效、先進、安全、環保、節能，技術管理與經濟管理相結合, 實物管理與資產管理相結合,設計、制造與使用相結合，維護與預防修理相結合，修理、改造與適時更新相結合，專業管理與標準化管理相結合的原則。

1.5本標段設備管理分類分為項目部管設備和架子隊管設備，項目部管大型設備的購置計劃由指揮部負責審核上報集團公司統一招標采購，大（項）修計劃由子/分公司審核項目部執行，設備的報廢由子/分公司審核上報集團公司，架子隊管設備的采購、大（項）修計劃、報廢由項目部審核報子/分公司。

1.6積極采用現代管理技術、方法和手段，引進和推廣先

進的設備管理方法、經驗，運用現代信息技術建立靈敏、準確，縱橫聯系的設備管理系統，提高管理效率。

1.7各項目部要制定設備管理主要技術和經濟考核指標由指揮部統一審核上報集團公司，并納入企業管理責任目標，定期考核。1.8本辦法適用于***鐵路工程指揮所屬各項目部的機電設備管理。各項目部可根據此規則制定本部的《設備管理細則》。2 機構設置及崗位職責

2.1根據組織機構設置及人員配備標準化原則，局指揮部設物資設備部，所屬各項目部設置物資設備部，項目部下屬的架子隊（梁場、攪拌站、橋梁路基隊等）設置機電管理人員。2.2局指物資設備部是本標段工程機電管理工作的業務主管單位，負責機電設備的全方位管理，其職責是：

2.2.1貫徹國家、相關部委、上級和集團公司有關設備管理的方針、政策、法令、法規、條例和規定，組織制定指揮部的設備管理辦法及制度，匯總上報設備購置計劃；掌握本標段設備數量、技術狀況、設備能力；參與開展設備大檢查和評比表彰活動；貫徹執行公司《質量手冊》和相關程序文件所規定的職責并進行過程管理、檢查、監督，匯總上報有關報表。2.2.2按照國家和上級頒發的機電設備管理制度、操作規程、技術規范、技術標準的要求，督促各項目部貫徹實施。

2.2.3負責檢查指導并幫助各項目部施工機械設備的消耗核算，加強成本控制。

2.2.4負責重大機械事故的調查、分析、處理和上報，參與特大機電設備事故的調查、分析。

2.2.5建立健全機械設備臺帳，并動態更新。

2.2.6組織項目部機電人員對機電設備管控情況進行檢查。

2.2.7組織本項目統購設備的技術培訓、質量索賠和安全操作規程的編制報批及實施等工作，摸索、探討、總結新型主要施工設備的管、用、養、修經驗和辦法。2.2.8參與安全質量部組織的機電設備危險源及重要環境因素的識別。

2.2.9監督、檢查、指導本標段施工機械的管、用、養、修工作，保證施工機械過程能力，并使其在安全、環保、低耗的狀態下運行。2.3項目部機電部門職責

2.3.1負責項目部施工機電設備的管理，對項目部機電設備的管理、使用、保養和維修工作進行指導，辦理機電設備的調撥、大修批復和驗證、報廢、處置等工作。

2.3.2建立機電設備臺賬，掌握機電設備的數量、分布動態、使用情況及技術狀態，收集、整理、匯總機電設備技術、消耗產出資料，按規定及時將各類報表報局指物資部。2.3.3貫徹執行電力管理相關規定，開展施工用電消耗、產出分析管理工作及電力設備管理工作。

2.3.4負責項目部所需機電設備的配置及采購；對項目部外租的機電設備進行指導和監控。負責督導、檢查施工機電設備的使用情況和基礎記錄管理情況。2.3.5負責機電設備事故的調查、分析、處理和上報。

2.3.6建立機電設備管理人員、機電技術人員、特種設備作業人員和技術工人臺帳，并參與其培訓、考核、評價工作。

2.4項目部下屬單位機電管理人員職責

2.4.1在項目部設備管理部門的指導下，負責設備現場管理具體工作。

2.4.2貫徹實施子/分公司、項目部機電管理部門管理規章制度，貫徹實施集團公司一體化管理和業主“六位一體”標準化管理。

2.4.3負責設備運轉原始記錄的收集、匯總，負責設備統計報表的匯總并按時報送項目部機電管理部門。

2.4.4負責本單位機電設備的安全管理工作，檢查、督促、指導操作司機做好設備日常保養工作，參與本項目機電設備的檢查、機電設備大事故及以下事故的調查處理。3 設備的前期管理 3.1各單位應加強設備投資規劃管理，科學制定企業設備裝備規劃。設備投資重點應是與企業發展相適應的關鍵設備，重點滿足高、難、新、尖工程項目施工技術要求，突出企業施工實力，發揮機械配套施工能力。3.2機械設備的配置、調劑 3.3設備的配置

3.3.1進場的機械設備，要調試良好，保證正常運轉。

3.3.2機械設備的配置，要按照投標書要求，以目標任務工作量為依據，根據施工組織和進度安排，科學合理配置，保證需要，又節約開支。3.4新購置機械設備

3.4.1要新購置機械設備，必須按上級規定程序，嚴格審批，簽訂采購合同，并報局指物資設備部備案，嚴禁無計劃購置、不組資使用機械設備。

3.4.2設備選型應遵循技術先進、合理配套、經濟適用，符合安全、環保和節能要求。3.4.3新購機械設備進場安裝、調試完畢后，機電管理部門要與生產廠家一同進行驗收。非標設備必須查驗技術參數、結構原理，部件的生產廠家是否與設計文件一致，各種證件是否齊全，并列出詳細的部件清單。驗證記錄及新機驗收記錄均須上報局指物資設備部，3.5內部調劑的機械設備，必須有調轉記錄，完善相關資料。4 設備的基礎管理

4.1機械設備的基礎管理是設備壽命周期管理過程中的重要資料，必須做到整潔、完好、正確填寫，認真保管。重要使用、保養、修理資料必須要電子文檔、書面文檔并存。4.2設備所屬項目部根據有關財務規定對設備進行組資，并上報指揮部及集團公司。4.3設備臺帳的建立

4.3.1項目部物資設備部應建立設備匯總臺帳，其中需記錄：機械名稱、管理號碼、型號、生產廠家、出廠時間、發動機的型號、規格、，保管司機、調入、調出本項目時間等（樣式見附表1），并報局指物資設備部備案。

4.3.2建立新購設備履歷書及填寫新機到達通知單。

4.3.3及時、認真填寫單臺設備的燃料、潤滑油、配件消耗情況，準確記錄設備的臺班時間，臺班的記錄要以發動機運轉的實際時間來填寫。

4.4加強設備管理信息的積累和統計分析，必須采用以計算機輔助管理為主要手段的現代化管理方法，提高管理水平。5 設備使用、保養與維修 5.1設備的使用管理制度 5.1.1實行崗位責任制：

5.1.1.1大型機械必須實行“三定三包”制度（即定機、定人，定崗，包使用、包保管、包保養）。多人操作的大型機械實行主操作手負責制，操作人員要相對穩定，調動時應征求機械部門意見后辦理。

5.1.1.2操作人員要做到“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能）“四會”

（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。

5.1.1.3操作人員必須堅守工作崗位，確保機械正常運轉。5.2嚴格執行持證上崗制度

機械操作人員，必須經過培訓，經考試合格后，取得操作證，嚴禁無證操作機械。特種設備必須取得特種設備操作證。5.3巡回檢查制度

設備在使用前后，辦理交接時，操作人員應按規定路線對設備的各個部位進行一次詳細、全面的巡回檢查，發現問題，應立即采取有效措施，停機檢查、維修，并記入運轉記錄中。5.4交接班制度

5.4.1交接班制度由值班司機執行，交接情況體現在運轉記錄中。篇三：施工機械設備管理制度

施工機械設備管理制度

為加強----------------項目部機械設備、施工機具及車輛的安全管理，確保設備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設備、機具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設和行政辦公服務，項目部制定本制度。

一、管理部門及管理范疇

1、項目安全部負責機械設備、施工機具、車輛的安全管理，對機械設備、車輛的停放、維護、安全狀況監管，并指導施工隊做好機械設備、施工機具的安全管理。

二、臺賬建立

1、項目安全部負責建立本工程機械設備、施工機具安全管理臺賬：

2、項目安全部應編制本項目機械設備、施工機具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。

3、項目安全部應按照設備管理要求，建立大型機械、特種設備、關鍵設備的“一機一檔”及中小型設備機具的管理臺帳。

4、項目安全部編制的設備機具清單中應明確每臺設備編號，大型設備及模板、架設系統應有準確的進出場時間。

5、大型設備及模板、架設系統的“一機一檔”中應有維修、保養記錄。

6、起重機械、架設設施應嚴格按照國家特種設備監察管理條例管理，其臺賬中應有設備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業操作證、保養維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。

7、項目安全部應指定專人負責機械設備、施工機具的臺帳管理。

三、機械設備、施工機具

1、對現場使用的機械設備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監督管理。

2、各工區凡需使用汽車吊的，應首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租賃的機械設備，由使用工區向項目部提出申請，經項目部領導批準后租賃進場。

3、進場的租賃設備在進場前必須經項目技質部、安全部驗收，合格后方能進場，進場后執行項目部機械設備的管理規定。

4、施工隊機械設備應定人操作，操作手定機配備。因人員調動，機械可暫由他人（持有效證件）進行操作。

5、各施工隊在每天施工結束后，機械設備、車輛的停放應緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員。現場施工機具應擺放有序并便于操作。

四、機械設備的維修、保養

1、各施工隊對機械設備落實保養責任人，按項目部要求做好機械設備的日常維護與保養工作，維護與保養應有記錄并留存備查。

2、各施工隊應將大型機械設備的運轉及使用情況的作詳細記錄，在設備維修、保養時落實以下要求：

2.1機械設備操作員必須執行例保制度，發現有故障，必須停車修理不得帶病作業。2.2機械設備操作員必須按照設備使用說明要求定期做好保養（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。

2.3機械設備的維修、保養應放在集中停放點進行，如技術力量不足，應向設備生產廠家求助。

2.4機械設備操作員，應妥善保管維修、保養記錄，對

設備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存備查。

3、機械設備如需外修，由各設備所有人自行負責。

4、機械設備的日常維修、保養，由各施工隊自行完成，項目安全部負責對設備維護情況進行監督檢查。

五、機械設備的安全管理規定

1、操作員、駕駛員在操作機械和行車時，必須嚴格遵守機械設備操作規程，嚴禁酒后、無證、疲勞上崗。

2、違反機械設備操作規程，一律作違章作業處理，并依據項目部《安全生產獎懲制度》對違章行為進行處罰；違反道路交通法規和城市管理規定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項目部將對其進行再教育。

3、機械設備發動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應仔細檢查車況，在作業環境較為復雜和人車混合場合施工時，作業區周圍必須設監護和警戒，嚴防機械傷害事故發生；車輛駕駛員在出長途前，應對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統等作仔細檢查，認真做好出車準備工作。

5、所有機械設備事故（指機械設備損壞、機械傷害事故），由各級調查組認定事故責任，對事故責任人按有關法律、法規和公司機械設備、安全管理制度處理；

6、機械設備安全工作由項目安全部負責監督，發生事故后，設備操作員、車輛駕駛員應立即向“110”、“120”報警和求援，如受損設備和人員向保險公司投保的，還應向保險公司報案；事故現場有關人員或負責人應立即向領導報告事故情況，同時積極配合有關部門調查處理事故。

第四篇：機械設備設施管理制度

中國非金屬材料南京礦山工程有限公司

機械設備設施管理制度

第一條 總則

一、為加強設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備正常運行，結合本公司實際情況，制定本管理辦法。

二、本辦法適用于公司所屬各項目經理部、分公司使用的設備管理。

三、公司由一名副總經理主管設備管理工作，公司材料設備部負責日常業務工作。各項目經理部、分公司要有一名副經理主管設備管理工作，并指定專人負責設備管理工作。

四、公司材料設備部在管理工作中，應注重“協調、監控、指導、服務”的職責。第二條 施行設備A、B、C分類管理法，A類設備是管理工作的重點。

一、A類設備：潛孔鉆機、高、中風壓空壓機、推土機、裝載機、挖掘機、壓路機、礦用載重車、油罐車、灑水車、工程車、全站儀、GPS和其它設備。

二、B類設備：不含A類設備的所有主要施工機械設備；單臺價格在2萬元以上（含）設備。

三、C類設備：除A、B類設備以外的所有施工設備。第三條 設備購置

一、公司材料設備部根據各項目經理部、分公司施工生產的需要（以公司施工機械標準配置為原則）以及公司現有設備的分布和使用狀況確定施工機械的調拔和采購，需采購的施工機械應制定設備采購計劃。購置計劃所列的名稱、規格、型號等都要經過審評，擇優選擇。

二、A、B類設備由公司材料設備部部會同公司財務部共同購置或授權各項目經理部、分公司購置。

三、各項目經理部、分公司，根據施工生產需要，經公司同意后可購置C類設備，總金額應列入設備購置計劃。

四、現場施工的急需設備未在設備采購計劃之內的，各項目經理部、分公司在5

個工作日內向材料設備部申報，經主管領導批準后才可購置，也可定為設備購置補充計劃。

五、對未經審批或授權而擅自購置設備的部門（包括項目經理部），公司將通報批評，視情節輕重扣減項目經理部、分公司考核評分。

六、設備購置操作的各部門（包括項目經理部），必須優先購置滿足國家環保要求的設備。第四條 設備驗收

一、設備購入一個月內，必須按國標、部標或生產廠標準所規定的產品質量，檢驗方法，驗收規則做好驗收工作。

二、A、B類設備由公司材料設備部驗收或授權購置單位驗收。

三、C類設備由購置單位驗收。

四、各部門驗收的各類設備，應將隨機技術資料復印存檔，原件交公司材料設備部整理后轉入公司檔案室保存。

五、新購入設備由公司材料設備部編排設備統一編號，各部門無權編制設備統一編號。

六、設備驗收的依據是各項憑證，包括訂貨合同（或協議書）、設備的發票、貨運單、裝箱單、發貨明細表、使用說明書、質量證明書等有關文件和技術資料。第五條 設備臺帳和單機卡片的建立。

一、設備臺帳和單機卡片由專人建立，設備臺帳以機械分類編號為順序，主要記錄設備名稱、型號規格、購（調）入日期、原值、凈值、制造廠名、出廠日期、出廠編號、能力等。

二、單機卡片除登記臺帳的內容外，還需登載設備附屬裝置、隨機附件、設備調動等內容。設備調撥時，卡片應隨機轉移。設備報廢時，卡片應附在報廢申請表后送審。第六條 設備技術檔案的建立

公司材料設備部協助公司辦公室，建立A、B類設備的技術檔案。檔案主要內容包括：隨機技術文件（說明書、合格證、附屬裝置資料、配件目錄、圖紙等）。

第七條 設備履歷書的建立

一、A、B類設備履歷書，由材料設備部負責建立和登記。履歷書主要內容包括：主要技術性能、規格、參數、隨機附件、工具登記、進廠（車間）技術鑒定記錄，試運轉和走合記錄、運轉臺時和消耗記錄、維護、保修記錄，主要機件更換記錄，機長更換交接記錄和事故記錄等。

二、設備調撥時，履歷書應隨機轉移。設備報廢時，履歷書由材料設備部收回。第八條 設備統計報表工作

設備統計報表工作必須按照統計部門的規定和要求，及時向上級主管部門報送統計報表。

一、主要機械設備完好、利用率（年）報表，要求各部門（包括項目經理部）于本十二月二十五日前報送公司材料設備部。

二、固定資產設備（臺帳）盤點表，各項目經理部、分公司按照公司通知的時間報送至公司材料設備部。

三、設備維修費用情況統計表（年報），要求各部門（包括項目經理部）于次年元月二十五日前報送公司材料設備部。第九條 設備的清查盤點

一、每年年終由公司材料設備部會同財務部對設備進行全面清查盤點，做到帳、物相符。

二、各部門（包括項目經理部）每年年底應組織一次設備清查盤點，公司進行抽查。第十條 設備調撥

一、設備調撥前要進行保養和維修，應保持設備外觀整潔、附件齊全、技術性能良好。“設備調撥檢驗表”一式三份，由調出單位簽發后交調入單位，調入單位填寫后留一份存查、返調出單位一份、報材料設備部一份備案。

二、A、B類設備的調撥：以公司主管經理簽發的“設備調撥令”為依據，在“調撥令”規定的日期內完成設備調撥。

三、C類設備的調撥；根據施工生產的需要，各項目經理部可以相互調劑。但調

撥手續不可缺，同A、B類設備。

四、設備調撥時由調出單位簽發“固定資產設備調撥通知書”一式七份交調入單位六份，調入單位填寫后留二份、返調出項目經理部二份、報公司二份。

五、工地成建制的遷移，應一次性辦理設備調撥手續。

六、設備調出前未能排除的故障，在調入項目經理部發生的維修費由調出項目經理部支付（以設備調撥檢驗表為依據）。

七、公司材料設備部負責協調辦理國內大型設備的搬運、包裝及運輸分承包方的評審工作。

八、設備調撥過程，公司材料設備部應做好調出項目經理部與調入項目經理部的協調工作。

第十一條 設備折舊、更新與報廢

一、設備報廢條件

1、設備使用年限較長(8年以上)外形嚴重老化、技術性能落后、能耗高、效率低的。

2、不符合國家環保要求，造成環境污染、危害人身安全與健康，進行改造不經濟的。

3、經有關人員檢測后，維修費用較高，與當前市場上型號、能力相同或接近的新設備的售價相比不經濟的。

4、國家法規禁止使用的。

5、因自然災害或重大設備事故造成設備無修理使用價值的；此類設備報廢時應將相關的處理報告及設備圖片同報廢申請一同報送材料設備部。

二、報廢程序

1、各項目經理部、分公司均應設立設備報廢技術鑒定小組，小組成員應包括如下人員：機械維修員1名、電氣維修員1名、設備管理部門負責人、設備主管領導。

2、設備報廢申請單由設備管理員填寫報廢原因，表單上必須有設備報廢鑒定技術小組成員的簽名，加蓋項目經理部、分公司公章后，原件寄公司材料設備部，復印件項目經理部存留。

3、因自然災害或發生重大事故需報廢的設備填寫報廢申請單時，需附設備事故

報告、設備圖片等相關資料。

4、材料設備部接到項目經理部、分公司報廢申請后逐級報領導審批，批復意見將寄回項目經理部、分公司。

5、設備原值未折舊完即要求報廢的，財務在收到報廢單后將設備凈值一次性折完。

6、各項目經理部、分公司在接到材料設備部同意報廢的批復后，將報廢的設備根據國家或當地相關法規進行處理不得隨意丟棄污染環境，殘值上交公司財務部。時間最完不得遲于項目結束前。

7、設備管理員及時將報廢設備消帳。第十二條 操作人員的選用及職責

一、A類設備實行機長負責制，機長的任命由公司材料設備部提名，經公司主管經理批準，公司材料設備部會同人力資源部以書面形式下達。

二、B類設備實行專機專人負責制，操作人員由各項目經理部安排并報公司材料設備部備案。

三、設備的操作、維護人員必須嚴格遵守設備使用、操作和維護規程，不得任意超負荷、超載、超速運轉。對違反安全操作規程的行為和命令，設備管理部門有權制止，操作人員有權拒絕操作并立即報告上級領導。

四、設備操作人員違反操作規程或失職造成事故者，根據規定進行處理。第十三條.設備維護、修理

一、公司材料設備部要根據設備的使用情況和技術狀況，結合施工特點編制設備大修理報告，經公司主管經理批準后，組織實施。

二、A類設備大修理業務由公司材料設備部組織實施；A類設備項修、B類設備大修理的業務，由公司材料設備部負責或委托其他單位辦理。A、B類設備的其它級別的修理和維護、保養及C類設備的維護、保養、修理，均由各項目經理部負責辦理。

三、各項目經理部在編制施工、生產作業計劃同時，必須安排好設備保養、維護。設備在使用中一旦發生故障，要及時排除或采取防范措施，嚴禁帶病強制運轉。每周至少安排2—4小時進行設備強制保養，保養作業的內容是：清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

四、公司材料設備理部應協助各項目經理部解決急需的配件，做好服務工作。

五、“設備使用情況登記表”，是設備統計工作的原始資料。A、B類設備操作人員必須認真填報，填報的內容不真實，扣減當月獎金5%；每漏填一項內容，扣減當月獎金2%。由使用部門執行，設備管理部門行使監督權。

六、A類設備操作人員應按規定認真填報“設備日點檢記錄表”，不按規定填寫者應扣減當月獎金10%。由設備所在項目經理部、分公司執行，設備管理部門行使監督權。

七、A、B類設備實行日保養制度，操作人員不按規定進行“日保”的，每發現一次扣減當月獎金5%。由設備所在項目經理部、分公司執行，設備管理部門行使監督權。

八、A、B類設備，在現場施工中屬于操作人員責任發生刮、碰等現象，其直接經濟損失在1千元以下，扣減操作人員當月獎金5—10%。隱瞞不報，一經發現扣減當月獎金50—100%。由設備所在項目經理部、分公司執行，設備管理部門行使監督權。第十四條 設備事故

因操作不當，檢修不良，違章指揮，管理不善等人為原因導致設備損壞或精度性能降低稱為設備事故。一、一般事故、大事故發生后應于48小時內向公司報告，十五日內上報事故報告單；重大事故發生后24小時內電告公司，五日內上報事故報告單。

二、設備事故的分類

1.一般事故：設備直接經濟損失在1千元—5千元者。2.大事故：設備直接經濟損失在5千元—2萬元者。3.重大事故：設備直接經濟損失在2萬元以上者。

三、設備事故的處理

1.一般事故、大事故處理：由各項目經理部處理，并報公司。2.重大事故處理：事故直接經濟損失2萬元以上由公司處理。3.設備事故責任者的處理

1.根據事故的大小，責任者對事故的認識，按公司勞動制度規定，可給予行政

處分。構成犯罪的，由司法機關追究刑事責任。

2.2萬元（含）以下事故的主要責任者賠償經濟損失的5—10%，扣發事故當月獎金50%。

3.2萬元以上10萬元（含）以下事故的主要責任者賠償經濟損失的1—5%，扣發事故當月全部獎金，二年內不予調資升級。

4.10萬元以上事故的主要責任者賠償經濟損失的1—2%，扣發事故當月全部獎金和當年的年終獎，二年內不予調資升級。

第五篇：設施設備運行、維護管理制度

設備、設施運行衛生管理制度

1、食品處理區應按照原料進入、原料處理、半成品加工、成品供應的流程合理布局設備、設施，防止在操作中產生交叉污染。

2、配備與生產經營的食品品種、數量相適應的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通風、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設備或設施。主要設施宜采用不銹鋼，易于維修和清潔。

3、有效消除老鼠、蟑螂、蒼蠅及其他有害昆蟲及其孳生條件。加工與用餐場所（所有出入口），設置紗門、紗窗、門簾或空氣幕，如木門下端設金屬防鼠板，排水溝、排氣、排油煙出入口應有網眼孔徑小于6mm的防鼠金屬隔柵或網罩；距地面2m高度可設置滅蠅設施；采取有效“除四害”消殺措施。

4、配置方便使用的從業人員洗手設施，附近設有相應清洗、消毒用品、干手設施和洗手消毒方法標示。宜采用腳踏式、肘動式或感應式等非手動式開關或可自動關閉的開關，并宜提供溫水。

5、食品處理區應采用機械排風、空調等設施，保持良好通風，及時排除潮濕和污濁空氣。采用空調設施進行通風的，就餐場所空氣應符合GB16153《飯館(餐廳)衛生標準》要求。

6、用于加工、貯存食品的工用具、容器或包裝材料和設備應當符合食品安全標準，無異味、耐腐蝕、不易發霉。食品接觸面原則上不得使用木質材料（工藝要求必須使用除外），必須使用木質材料的工具，應保證不會對食品產生污染；加工直接入口食品的宜采用塑膠型切配板。

8、各功能區和食品原料、半成品、成品操作臺、刀具、砧板等工用具，應分開定位存放使用，并有明顯標識。

9、貯存、運輸食品，應具有符合保證食品安全所需要求的設備、設施，配備專用車輛和密閉容器，遠程運輸食品須使用符合要求的專用封閉式冷藏（保溫）車。每次使用前應進行有效的清洗消毒，不得將食品與有毒、有害物品一同運輸。

10、應當定期維護食品加工、貯存、陳列、消毒、保潔、保溫、冷藏、冷凍等設備與設施，校驗計量器具，及時清理清洗，必要時消毒，確保正常運轉和使用。