第一篇：2014年159設備科第一季度工作總結

鳳寶管業公司159連軋分廠第一季度設備科工作總結

一季度已經過去，159設備科在廠領導的正確領導下，積極貫徹各項生產指標，以“兩抓一

提升”為主線，積極協調車架安開展各項設備管理工作，努力去完成第一季度各項任務。現在就主要工作情況總結如下：

一、第一季度停機總結：

159設備科在第一季度停機率有所下降，但是還有很大不足之處。主要表現在橫移小車問題，限動齒條等問題增加了停機時間，具體停機項目匯總如下表：

停機匯總：

如上表所示一月份、二月份停機時間較長，對此設備科作出一系列設備整改方案，對橫移小車、限動齒條等事故問題作出了針對性的解決方案。

橫移小車由于雙邊車輪長度等原因造成的一系列停機報警事故，設備科經討論后對橫移小車車輪部位進行技改，最終克服了橫移小車卡阻、報警。使得三月份停機時間明顯下降，并且徹底杜絕了橫移小車脫齒、卡阻、報警、頓停等問題，橫移小車在三月份未因脫齒卡阻而出現較長停機時間。

限動齒條撞后極限主要原因在于電壓波動而造成，對此電氣方面作出對入網電壓進行嚴密監控，更改程序等方案，控制了限動撞后極限的發出，使得限動齒條在二月份、三月份未出現撞后極限事故。

第一季度設備科其他典型事故及解決辦法如下：

1.冷卻步進梁旋轉托輪更換；

2.限動安全聯軸器安全銷斷裂問題；

3.毛管、芯棒回轉臂抱閘松動問題；

4.油缸漏油而更換油缸造成停機；

5.芯棒從卡頭脫出進入托管機問題。

針對以上造成主要停機的問題設備科作出以下解決方案：

① 冷卻步進梁問題，冷卻步進梁在二月份作出了整體更換，保證了因步進梁而停機事故；

② 限動安全聯軸器安全銷在設備小停時間進行檢查、緊固、更換使得限動安全聯軸器安全銷做到實時防護；

③ 回轉臂抱閘在松主要問題是抱閘片磨損嚴重，對此進行了抱閘片的更換維護工作；

④ 液壓對因為油缸漏油而做了專項處理，對每只上線油缸進行專人徹底檢查，保證其上線質量和使用壽命，以防因漏油而停機；

⑤ 對于芯棒卡頭從限動齒條中脫出，而造成芯棒進入脫管機，設備科對于卡頭的安裝方式和固定方式進行了改動，徹底杜絕了卡頭脫出的問題。

二、技改及實施：

在過去的第一季度設備科對159設備作出了多項技改，付出了全體設備科員工的智慧與心血，其主要技改方案如下：

1.針對橫移小車卡阻、停頓、報警、錯齒的技改方案。

橫移小車在一月份出現多次不明原因的卡阻、報警等問題，對此設備科召開多次負責人會議，專項研究討論橫移小車問題，最終確定將橫移小車車輪軸縮短15mm，軸肩縮短15mm使得橫移小車車輪在軌道上運行更加流暢、不卡阻。從而徹底解決了橫移小車問題。

2.針對芯棒卡頭從限動齒條中脫出的技改方案。

3月份芯棒卡頭從限動齒條中脫出，芯棒進入脫管機，造成了3個多小時停機，芯棒卡頭在限動齒條上安裝方式是嵌入式，上面并沒有東西按壓，設備科利用檢修時間在齒條上安裝螺栓，加緊固壓板，利用螺栓固定住芯棒卡頭，使得卡頭若卸下必須打開螺栓，從此杜絕了卡頭自己脫落，而造成芯棒進入托管機等問題。

三、“兩抓一提升”

2014年設備科積極開展“兩抓一提升”為主線的工作。兩抓即抓停機時間、抓設備人員安全；一提升即提升設備科全體員工各專業技術能力。

抓停機時間主要工作提現到分機組到人，分設備維護到人；加強設備點檢工作，進行專項設備專人點檢；利用停機時間組織搶修，爭取利用最短時間維護檢修設備。

抓設備安全主要是及時消除設備隱患，確保設備良好運行，加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，發現問題立即解決問題爭取小問題小處理。

抓人員安全主要表現在，設備科從系統安全、本質化安全入手，大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。努力實現從以控

制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為全年設備科0安全事故0人員傷亡打好堅實的基礎。

提升設備科人員各專業技術能力是設備科一直以來堅持的理論，只有技術過關才能減少停機時間，才能保證設備正常運行。設備科積極參加公司開展的各項培訓講座，結合實踐對現場設備，對各個部件的專業能力的提升。

四、第二季度工作目標：

設備科第二季度工作目標具體如下

1.首先設備科要在2014第二季度，加強人員管理，加大加強設備認知力度，減少大型事故的停機幾率，爭取把設備停機率降到8.8%，保證設備的可開動率，確保2014年的各項生產指標順利完成。

2.加強設備點巡檢力度，提前發現隱患，做到及時處理，保證設備正常運轉。

3.充分利用好換工具時間，對設備進行維護、保養、潤換工作，盡量將設備隱患消除，減少設備事故的發生幾率，減輕職工的勞動強度。

4.繼續貫徹“兩抓一提升”要加大職工的培訓力度，提高職工對現場設備事故的處理能力。對個別職工根據特長進行針對性的技能培訓，為公司儲備專業性的技術人才。

第二篇：生產科第一季度工作總結

生產科第一季度工作總結

生產科第一季度工作總結1

在礦領導的領導下，在各科室的相互協助下。生產技術科嚴格按照我礦制定的各項規章制度及相關措施，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了一季度的各項工作。現將一季度工作總結如下：

一、工作成果

1.積極進取，完成各項礦井工作

20xx年一季度我礦正常進行試生產運轉調試。在此期間我科認真落實“安全生產，技術先行”的指導思想，以高度的責任感和使命感，為礦井發展努力工作。本季度回采原煤7.3萬噸，掘進進尺529米，超額完成了公司下達的工作量。

（1）精益求精，努力完成本職工作

在生產期間，我科及時督促、指導各井區技術員進行相關掘進作業規程、技術措施的編制，并對編制完成的規程措施進行審批和修改；在井下環境及設計等因素發生變化時，及時下發技術交底。本季度編制、審批掘進作業規程2本，修改回采作業規程1本，指導編制技術措施5本，下發技術交底10份。

（2）勤奮刻苦，努力配合區隊工作

我科現有采礦技術員3人，測量技術員4人，地質技術員1人，他們甘于吃苦，毫無怨言，及時準確的下發各種技術交底、對各掘進、回采巷道進行中心線和腰線標定、及時進行導線接測復測、激光巷道激光及時調整、各工作面地質及水文情況及時素描成圖，匯報給礦領導。充分發揮“眼睛”作用，保證礦井生產的持續進行，他們除正常測量外，還定期對井下各施工巷道進行復測，有時甚至會一天下井2次到3次，加班加點已成為他們的家常便飯，白天全力以赴進行井下測量，晚上熬夜計算內業、整理資料。

（3）面對困難，勇于擔當承擔重擔

6月份即將進行礦井投產驗收，礦領導安排我科室全力完成礦井投產竣工驗收資料。在人員緊缺的情況下，我科室調出1名采礦技術員、1名測量技術員專門負責礦井驗收資料，由于2名技術員處于實習階段，他們面對困難，勇于擔當，承擔重擔，每天加班加點整理驗收資料，不會的就上網搜尋以及請示領導，以保證礦井驗收順利完成，為黑眼泉煤礦的建設奉獻出自己的`一份力量。

（4）刻苦學習，努力提高自身經驗技術

我科室大部分技術員工作經驗不足，現場經驗匱乏。為增加經驗，提升工作質量。我科室人員自費購買相關專業書籍，對已有知識進行重新梳理，對新的施工工藝、施工方法進行學習，并將新的工藝努力融入到我礦的實際生產中來，增加效率、產能。

在向書本學習的同時，我科技術人員下井跟班時，還積極向帶班領導及一線技術工人學習。先觀察，后詢問；先思考，后求證。努力將書本上的知識與實際生產相結合，做到指揮工作有理有據，擺脫空想、胡想帶來的工作失誤。

2.認真負責，完成領導交辦其他各項工作

（1）實事求是，認真填寫對上級各部門的報表，補充相關制度

我科專門分配技術人員對井下工程進行工程質量監督，每天及時向上級領導匯報，在此，還專門分配技術人員對回風、皮帶順槽頂板進行沉降觀測，他們不辭幸苦，每天按時按點下井對兩順槽頂板進行觀測，升井后進行數據對照后，及時向領導匯報情況。

我們將繼續堅持我科技術人員業務素質的學習和互助，將對技術人員的知識儲備提高納入日常工作的一部分，使其更常規化、更專業化、更具有針對性；我們將繼續端正技術人員的工作作風，一如既往的服務于一線，將“甘于吃苦、一絲不茍”的精神發揚光大；我們將逐步學習、引進先進的施工方法、施工工藝，提高前提技術人員的業務水平，努力杜絕因技術問題考慮不全面而導致的工程事故。

礦領導的信任和期望是我們勇往直前的強大動力，來到黑眼泉，我們無怨無悔；面對困難，我們將毅然決然，勇往直前。生產科全體員工今后將一如既往以飽滿的工作熱情繼續奮斗，用吃苦耐勞的精神來迎接竣工驗收，爭取黑眼泉煤礦竣工驗收能夠順利完成，希望礦領導繼續督促鼓勵。

生產科第一季度工作總結2

xx年一季度生產部的工作主要：圍繞公司公司存貨管理、質量月活動、消耗月活動，及時滿足銷售定單的需求、產銷協調為工作重點，全面開展各項工作，現就生產部一季度工作總結如下：

一、產銷協調方面：

1、生產調度每天對包裝產量、銷售出庫、庫存品種數量及生產計劃完成-

率進行點圖統計、分析，掌握銷售提貨動態；

2、和銷售部溝通，堅持做到“三日產銷滾動計劃、周產銷計劃”，根據實際生產情況調整日生產計劃，在保證生產訂單完成和銷售提貨所需的前提下，集中安排單品種生產，減少品種切換，

3、每天早上9：00時前及時上報成品庫的產、銷、存報表，及時為銷售提供產、銷、存信息數據，保證銷售相關數據傳遞，在每天成品庫庫存日報上，明確庫存酒的酒齡，以便于銷售根據庫存及時與客戶進行溝通，組織銷售。

4、完成新品種奧運版商標換版、nab、青島冰醇的包裝物采購工作，將奧運版的商標損失降到最低；

二、存貨管理方面

（一）瓶箱管理

1、完成瓶箱場的整改、瓶箱的轉移、統一碼放，規范；

2、完成瓶箱場定置貨位總布置圖的設計和實施；

3、完成瓶箱動態日報表的運作，堅持瓶箱動態日報表；

4、完成瓶箱貨位的責任到人；

5、完成瓶箱崗位的.交叉輪崗和交叉盤點；完成對1---8#貨位的內部盤點，準備對10—13#貨位組織繼續盤點；

6、完成瓶箱出、入庫流程；

7、完成瓶箱票據流轉規定，杜絕漏洞；

8、對成品庫從3月1日開始，使用動態報表管理；

9、和運營部溝通，并致函：關于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及轉運事宜。

10、從3月25日開始，截止4月2日收回寄存在xx廠的啤酒周轉箱約11000個（繼續運回）。

（二）成品庫管理

1、在人力資源部配合下，調整成品庫崗位流程（草稿）。

2、完成成品庫和包轉部成品酒交接流程。

4、完善了成品庫出入庫記錄、破損酒記錄、交接記錄。

5、編制了成品庫管理培訓課件，準備本月中下旬組織工段長以上人員進行了培訓。

三、產量、消耗完成方面

四、采購管理方面

1、完成總部集中招標的合同簽訂和erp錄入等；

2、每月堅持月度采購計劃編制，并按照采購計劃執行；

3、嚴格總部的集中采購價格執行和中標比例執行；

4、根據總部集中采購要求，對大米、煤炭等發放標書，收集信息，準備二季度集中招標；

5、結合玉米淀粉的供應商情況，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采購工作。

6、按時完成每月區域xx公司、xx公司采購合同變動申請的審批工作

7、嚴格控制存貨物資，減少庫存量，采用多頻次，少數量的采購，減少現金流壓力；

五、勞務管理

1、1-2月份重點對勞務公司活動板房的安全隱患進行整治；2月中旬對鑫奧公司駕駛員進行了集中整治；

2、3月份落實公司決議：從4月1日開始，公司不再承擔勞務公司所居住活動板房的租賃費用；

3、2月中旬，組織對勞務公司勞務人員進行：瓶箱流程的培訓；裝卸車勞務的培訓；

4、3月份，完成人工預洗瓶流程和現場培訓；

5、3月上旬，配合質管部對勞務公司現場分揀人員現場培訓；

6、3月25日開始，對兩家勞務公司召開會議，嚴格勞務現場車輛管理等，同時對分揀質量進行日統計，日考核；

7、改變成品庫和包裝部的成品酒交接流程，由叉車司機每托盤確認一次，作為入庫量，同時對勞務公司的下線碼垛破損進行嚴格日統計和月度考核；

8、根據月度預算，每月在間接費用和直接費用會前，部門均對勞務費超標問題召開會議討論，并制定下一步的措施；

六、廢舊物資管理

1、對瓶渣場嚴格管理，責任明確劃分，每天進行檢查；

2、廢機油、廢冷凍油繼續和環保局聯系，尋找合格收購方；

3、本月對廢舊物資組織財務部一起到市場考察，詢價，請示報告公司領導，先對紙板進行定價處理；對其余廢舊物資收集資料準備季度招標。

4、3月份共處理廢舊物資數量如下；

七、ehs管理

1、一季度沒有發生重大工傷事故；

2、每周由公司專職安全員組織對生產車間進行一次安全綜合排查，對不符合項及時要求整改。

3、發布安全管理文件19份，完成動火作業證的安全管理規定，正在會簽。

4、召開2月份安全月度工作回顧。

八、二季度份工作計劃安排如下：

1、部門內部整頓：

①、在4月初：辦公室人員分工調整；成品庫人員調整、叉車作業方式調整；包裝材料庫人員調整、瓶箱人員調整；

②、完成體系文件；

2、4月底前，收回寄存在重慶的啤酒周轉箱；對余留問題協商報告解決；

3、根據第二臺預洗機投用后的實際情況，安排合理的預洗瓶上線方案，保證包裝的效率提升和刷洗費用的減降；

4、產銷協調，重點關注：成品庫出、入庫和瓶箱出、入庫；

5、托盤采購

6、置換酒花庫托盤，投用瓶箱流轉。

7、配合銷售部，解決560、500ml瓶子的轉運問題；

8、針對一季度的工作不足，部門采取：組織結構調整，理順流程、落實流程、查核流程；

生產科第一季度工作總結3

一個季度過去了，現在我代表生產部x名員工對本部門第一季度工作予以總結。

時光似箭、歲月如梭。在過去的一季度中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一季度來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司以后更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一季度里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年x月x日共完成兩成結構產品xxxx三四層結構產品xxx。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在第一季度工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到x%，三四層產品入庫良率達到x%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一季度里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的`技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產方面

在過去的一季度里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。本季度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一季度里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1).員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3).缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

以上就是這個季度的總結，下個季度我會做得更好!

生產科第一季度工作總結4

今年第一季度，在市委、市政府的領導下，在市安委會的指導下，我局堅持貫徹落實科學發展觀，認真落實抓教育，促安全，保平安和安全第一，預防為主的指導思想，高度重視安全工作，落實安全措施，強化安全管理，保證無安全事故發生。

一、加強安全教育，提高安全防范意識

安全工作是全局性的工作，更是一項以人為本的工作。為此，我們結合工作特點，向全體干部職工傳達有關安全生產工作文件精神，宣講了安全工作的形勢和加強安全工作的重要性，有針對性地在每次干部大會上，特別是在重大節假日前，反復向全體干部職工宣講安全知識，讓全局干部職工時刻牢記安全工作，人人有責，始終樹立安全第一的'思想，同時結合職能，在組織全市大型科普活動時，將安全知識納入普及內容，對群眾進行宣傳教育，提高廣大市民的安全意識。在思想上使有關人員做到警鐘長鳴，確保了一季度無安全事故發生。

二、建立和完善安全工作責任制，從制度上消除安全隱患

我局建立了以局長為組長，分管領導為副組長，各科室負責人為成員的領導小組機制，加強對安全生產工作的領導。同時，我局認真貫徹落實安全生產責任制考核辦法等文件精神，把責任分解落實到局領導及相關科室負責人，重點突出消除安全隱患。制訂完善局一系列工作制度，補充保證安全相關內容。

三、強化管理，更新設施，把安全工作落到實處

1、加強辦公用房、用電安全及電梯管理。加強用電安全管理，安裝了熔斷保護裝置。防止事故發生。要求全體干部職工隨時隨地要有安全用電意識，要做到人走電關，不使用三無電器產品。配合市經信局加強電梯安全管理，定期對電梯進行檢修，確保電梯使用安全。

2、加強車輛安全管理工作。在車輛安全管理工作中，我們堅持管好人，用好車，病人病車不上路的辦法。嚴格按照《道路交通安全法》有關規定對駕駛員進行安全教育，讓大家牢固樹立起道路行駛，安全第一的觀念，不開飛車、英雄車。病車不上路，發現故障及時修理排除，始終保持各車輛處于良好技術狀態并無發生安全事故。

3、加強檔案文件的安全管理。局辦公室組織人員對檔案室安全措施進行了檢查，要求全體干部職工妥善保管流轉的公文，特別是帶密級的文件，要做到隨辦隨歸，及時處理，及時歸還檔案室存檔，以免發生泄密、損壞等事故。

4、加強網絡安全管理。我局建立計算機信息網絡安全領導小組，明確領導小組職責，確定專門部門和專業人員負責本單位計算機信息網絡安全管理，并制定了相關安全保護管理制度。重要計算機信息系統都規定設置了相應的口令，對數據庫實行了加密管理，有日志審計記錄，日志文件加以保護并按規定備份、存檔和保存，訪問權限嚴格劃分等級。

5、落實責任，加強節日值班。元旦、春節、清明節局辦公室安排好節假日值班領導、值班人員及車輛，確保節日期間無安全事故發生，保持突發事件及異常情況的妥善處理和信息通暢。

四、扎實開展安全檢查指導，排除安全隱患。

按照要求我局對局機關開展了大型的安全檢查，由局分管領導牽頭對局機關辦公區域進行了認真檢查，特別對檔案室、辦公室提出了更高的安全要求。通過全面排查，及時整改，有效遏制事故的發生。

第一季度，我局在安全生產方面做了大量的工作，也取得了一定的成績，未發生安全生產責任事故。第二季度，我們將時刻保持清醒的頭腦，居安思危，充分認識面臨的嚴峻形勢和突出問題，進一步加強安全生產科技能力建設，不斷將我局安全生產工作推向新的高度。

第三篇：醫療保健科第一季度工作總結

醫療保健科第一季度工作總結

1、認真開展日常監督和專項監督工作，規范醫療機構執業行為

我所共出動車輛11臺次，監督人員24人次、共監督檢查醫療機構26家，重點檢查了縣直各醫療衛生單位、鄉鎮衛生院醫務人員及民營醫療機構執業行為、傳染病防治工作、醫療廢物安全處置和醫療安全情況等各方面的情況。做到日常監督和專項監督相結合，通過公布投訴舉報電話等方式，加強執法力度。今年第一季度接受舉報投訴2起，調查處理并予以取締2起投訴案件。同時加強了對醫療機構執業范圍、醫務人員資質及醫療廢物管理與處置等專項執法監督檢查，規范了醫療機構執業行為。對10家醫療機構存在的不同問題分別下發了監督意見書，并要求立即整改；

2、全面落實診所、門診部違法執業行為公示和計分制度。我所嚴格按照《新疆維吾爾自治區診所、門診部管理辦法（暫行）》，結合我縣診所、門診部的基本情況，按要求成立了工作領導小組，制訂了工作實施方案，落實了目標任務。同時加強了對診所和門診部的監督檢查工作，通過監督檢查現取得有效校《醫療機構執業許可證》校驗的診所、門診部10家，民營醫院2家，按照上級要求，執業行為進行了監督管理，門診部在一個校驗內監督檢查2次以上，在公示牌內公示監督信息，計分通知書在監督檢查后三日內下發并按時限向衛生局上報計分通知書。

3、嚴厲打擊非法行醫，維護醫療市場秩序

根據地區有關開展嚴厲打擊非法行醫專項整治工作的要求和我縣政府打非實施方案，我所嚴厲開展了打擊非法行醫專項整治和醫療保健專項檢查：共出動監督執法人員23人次，車輛14臺次，查處取締無證行醫10戶次，收繳藥品20箱、立案查處7起、罰款金額16000元、結案6起。

4、在全縣范圍內展開了整治“非醫學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠行為”（以下簡稱“兩非”）專項行動。

按照我縣衛生局《關于印發自治區衛生系統集中整治“兩非”專項行動實施方案的通知》通知要求，我所領導高度重視，立即召開專題會議，做好了動員部署，并成立了由所長為組長的專項監督檢查工作領導小組，制定了專項監督檢查方案，明確了工作重點。本次打擊“兩非”專項行動主要從兩方面入手，一是嚴厲打擊非法行醫，防止地下接生等非法人工終止妊娠和非法鑒定胎兒性別行為。至目前為止，衛生監督所共出動42人次，車輛8臺次，共取締了非法行醫黑診所7戶，沒收藥械約20箱、立案查處6起。在取締的非法行醫黑診所中未發現有B超機，未發現涉嫌進行人工終止妊娠的行為。二是加強對持證的民營醫院、較大規模的個體診所執業行為檢查，一共檢查了10家醫療機構、其中公立醫院2家、婦幼保健站1家、民營醫院2家、診所、門診部5家，重點檢查了醫療機構及人員是否取得有效的資質、門診日志記錄是否詳細、是否有超范圍執業、終止妊娠手術

室是否符合要求、超聲診斷室是否掛有明顯的“禁止非醫學需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠”的標志等內容。通過檢查，發現存在以下問題：

1、門診日志內容記錄不全；

2、手術登記本中的手術名稱記錄不全；

3、兩家醫療機構超聲診斷室無“禁止非醫學需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠”的明顯標志。

4、三家醫療機構做B超人員資質不全或者沒有資質。

阿瓦提縣衛生局衛生監督所 2012年4月5日

第四篇：組織科第一季度工作總結

組織科第一季度工作小結

組織科按照全縣組織工作的有關要求，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹州十次黨代會和縣十二次黨代會精神，深化創先爭優活動，緊緊圍繞加強黨的執政能力建設，扎實開展基層組織建設工作。現將有關工作總結如下：

1、切實做好2011年第四季度黨員發展工作，發展新黨員43名，預備黨員轉正28名。下發了《黑水縣2011發展黨員工作總結及2012年發展黨員工作計劃》。

2、新審批2011年“三老干部”20名。春節前夕，對全縣154名貧困黨員和30名貧困“三老干部”的進行慰問，發放慰問經費80400元。同時配合省、州慰問團對我縣8名貧困“三老干部”和2名貧困黨員進行了慰問。

3、完成黨的十八和省十次黨代會代表推選工作的準備工作。完成十八大和省十次黨代會代表選舉的宣傳工作；完成黑水縣出席中國共產黨第十八次代表大會和四川省第十次代表大會代表初步人員的提名、推薦工作。

4、完成全縣2012年各類黨刊黨報的征訂工作。全縣完成2012年《共產黨人》聲響教材212套，《黨課》285套，《四川黨的建設（城市版）》157套，《四川黨的建設（農村版）》166套以及100份《大學生村官報》的征訂工作。

5、完成全縣各基層黨組織的黨建考核工作。針對全縣各基層黨組織全年的建設情況，專門擬定了考核和評分細則，對各單位進行了考核。受時間限制，各鄉鎮黨委黨建工作的開展情況的考核，以自查的方式完成。完成考核結果的匯總、評分工作。

6、完成“千名干部下基層”和大學生村干部的考核工作。完成全縣36名第二批“千名干部下基層”下派干部的考核工作，對2011年以前選聘的大學生村官進行了考核，并對該項工作進行總結。

7、完成大學生村官重大疾病保險工作前期準備工作，完成大學生村官在人數的清理，完成參保人員的基本信息統計工作。

8、完成全縣遠程教育站點建設情況統計。對全縣17個鄉鎮機關，124個行政村，2個社區的遠程教育設備安裝情況進行統計、整理，為下一步完善遠程教育站點建設提供數據支撐。

9、準時、保質、保量完成我縣群眾工作每日、每周信息，周報、月報以及開展工作情況報告的報送，協調處理群眾工作小組辦公室日常事務。

10、完成村黨支部評估定級和轉化工作、全州基層黨組織“三分類三升級”工作，總結形成全縣基層黨組織分類定級調研報告。

11、在部機關及各鄉鎮召開專題會議，學習傳達全州“推進藏區百鄉千村黨建提升工程實施“強鄉興村”戰略現場會”精神，就2012年全縣基層黨建重點工作作出全面安排和部署。

第五篇：2013年醫務科第一季度工作總結

2013年醫務科第一季度工作總結

按照市衛生局關于開展“療質量管理年”活動的文件精神，根據院委的統一部署和要求，醫院全體人員萬眾一心、群策群力，使我院在醫療質量、服務質量、醫療安全等方面均取得了較大提高，同時也存在不少問題，現具體總結如下：

一、目標完成情況：

第一季度共接收住院人次：1163人次，門診人次：18726人次。共上報傳 染病11例，其中梅毒9例，手足口1例，細菌性痢疾1例。漏報率為0。進修學習5人；其中短期進修培訓2人。

二、具體工作：

（一）總結2012醫療質量、數量目標完成情況。

（二）進行2012年病歷資料歸檔。對上交病歷逐份進行審核，發現不合格病歷返回科室重新書寫。出院病歷三日內上交歸檔。

（三）完成臨床醫技人員年終技術考核。

（四）制訂《2013年質量管理年活動方案》和《醫療質量考核標準》，完善2013年醫務科工作計劃并制訂業務學習方案。

（五）制訂《突發醫療衛生事件應急預案》與《手術分級管理規范》以及擬定醫院《會診制度》。

（六）每周四對各科室進行醫療質量、醫療安全檢查督導。

（七）組織全員職工開展《醫療質量建設年》活動動員大會，并寫出心得體會。

（八）組織醫護人員學習《三門峽一級醫院管理評價標準》《醫務人員行為規范》。

（九）舉行醫務人員與患者家屬座談會（產科、兒科各1次）。

（十）組織學習《醫療文書書寫規范》為四月份病歷書寫競賽做準備。

（十一）完成2013執業醫師報名工作，共12人。

三、存在問題：

（一）某些醫療管理制度還有落實不夠的地方。個別醫務人員質量安全意識不夠高，對首診醫師負責制、病例討論制度等核心制度有時不能很好的落實，病例討論還有應付的情況。患者病情評估制度不健全，對手術病人的風險評估，僅限于術前討論或術前小結中，還沒建立起書面的風險評估制度。

（二）抗菌藥物的應用仍存在不合理的現象。

個別醫務人員抗菌藥物使用不合理，無指征應用抗菌素；婦科、產科圍手術期預防用藥不合理，抗生素應用檔次過高，時間過長。

（三）住院病歷書寫中還存在不少問題。

1、病程記錄中對修改的醫囑、陽性化驗結果缺少分析，查房內容分析少，有的象記流水帳；

2、醫生在知情同意書上亂涂亂畫；

3、病人簽字不簽時間；

4、病歷書寫字跡潦草無法辨認等；

5、質控醫生未真正起到質控作用。整改措施：

二、整改措施：

（一）進一步加強醫療質量安全教育，提高醫務人員的質量及安全意識。醫務人員普遍存在重視專業知識而輕視質量管理知識的學習，質量管理知識缺乏，質量意識不強，這樣就不能自覺地、主動地將質量要求應用與日常醫療工作中，就很難保證質量目標的實現。質量管理是一門學科，要想提高醫療質量，不但要學習醫學理論、醫療技術，還要學習質量管理的基本知識，不斷更新質量管理理念，適應社會的需求。只有使醫務人員樹立起正確的質量管理意識，掌握質量管理方法，才能變被動的質量控制為主動的自我質量控制。因此，培訓全體醫務人員質量管理知識，增強質量意識是提高醫療質量的基礎工作之一。

（二）加大監督檢查力度，保證核心制度的落實。

1、醫務科要進一步加強質量查房和運行病歷檢查工作，這項工作對于提高醫療質量是很好的措施，但是要注重實效，不能流于形式，對查到的問題除了當面講解以外，對屢犯的一定要通過經濟處罰，給予懲戒。

2、要加強三基訓練與考核，要不斷完善考核辦法，注重考核的實效，不能流于形式。科室負責人要重視三基訓練，要經常對醫務人員講三基學習的重要性，保證每月進行一次科內考核，這對提高醫務人員的技術水平至關重要。

3、加強病案質量的管理。

要進一步健全相關制度及病歷檢查標準，要制定獎懲辦法，保證住院病歷的及時歸檔和安全流轉。

4、進一步加強抗菌藥物的使用管理。

按照市衛生局《抗菌藥物合理應用法規匯編》要求，制定我院具體實施辦法及獎懲制度，注重監控圍手術期預防用藥情況。要進一步落實抗菌藥物分級管理制度，保證合理使用抗菌藥。

（三）進一步加強職業道德教育，切實提高醫務人員的服務水平。

1、對醫務人員進行醫德教育，讓醫務人員明確：“醫家首在立品”，要樹立全心全意為人民服務的理念，培養謙虛謹慎，不驕不傲的工作作風，立志做一個醫德高尚，受人尊敬的醫務人員。要真正樹立起“以人為本”、“以病人為中心”的理念，要真正做到將病人當成自己的親人，不謀私利。

2、院辦要制定獎懲措施，保證醫務人員在醫院執業時要有好的服務態度。態度決定一切，只有端正態度，才能認準出發點。要時時刻刻謹記我們是為了治病救人，病人的利益高于一切。決不允許在診療工作中找任何借口對病人采取冷漠、推諉、粗暴等不負責任的態度。無論什么時候，什么場合，不管什么情況下，發生什么事情，都不要帶不良情緒與病人打交道。要善于調節自我，始終保持良好精神狀態上崗，把自己陽光的一面充分地展現給患者。

（四）滿足患者心理需要，密切醫患關系，減少糾紛發生，營造和諧就診環境。

下階段醫務科將進一步對臨床各科室加大管理力度，通過培訓、檢查、督導等方式，逐步規范我院的醫療工作。

醫務科 2013年4月10日