第一篇：班組周優秀員工、加把勁員工評選辦法

班組周優秀員工、加把勁員工評選辦法

一、目的：

為調動員工積極性、激勵員工不斷進取，樹立榜樣的力量，傳遞鐵牛正能量，給員工一個展現自我價值的空間，特制定班組周優秀員工、加把勁員工評選辦法。

二、辦法：

1、評選對象：面對酒店全體員工，以部門班組為單位。

2、評選周期：每周評選一次，周五下午5點前上交人力資源部匯總核實，下周一張貼公示。

3、評選標準：符合部門用人員原則，以部門管理規定、操作規程為標準。

4、評選種類：分為“優秀員工”和“加把勁員工”兩種（表格后附），入選的優秀員工作為評選月度優秀員工的備份，加把勁員工除重大貢獻或為酒店挽回重大損失的不能當選月度優秀員工。

5、評選原則：

優秀員工：

本周內做了讓客人、一線或者下工序滿意的事，能找出本職工作存在的不足或問題并能積極改善取得進步，遇到困難、要求，不說NO并盡力協助解決。

加把勁員工：

在工作中不能完全符合部門用人員條件，不能完全盡職職責完成本職工作，投機取巧，推脫責任，拖累班組工作進程，需要努力工作，迎頭趕上的員工。

三、考核：

1、本評選辦法本著貫徹“鐵牛是我家，我愛我家”的理念，實現獎勵先進，鼓勵后來目的。各部門需積極響應，“優秀員工”和“加把勁員工”都要附上300—500字主要事件描述。

2、被評選出的，優秀員工獎勵現金20元/人/次，獎金當周兌現。

3、禁止部門弄虛作假、輪流坐莊、徇私舞弊等不正當行為，一經核實，部門負責人罰款100元。

鐵牛大酒店人力資源部2014-1-18

第二篇：優秀班組、優秀員工評選辦法

惠民早餐優秀班組、優秀員工評選辦法

為提高員工積極性，使生產工作再上新臺階，經研究，決定開展“優秀班組”和“優秀員工”評選活動，特制定如下實施方案:

一、組織領導

為使“優秀班組”、“優秀員工”評選活動有序開展，達到預期目的和效果，公司成立評選活動領導小組，組長：劉霞，副組長：羅文清、王蕾蕾，領導小組下設評選辦公室，成員：張中華、邱子豪、唐娜、張寧、杜彬、高琳。對評選活動具體負責。

二、總體要求

要認真貫徹落實公司打造員工團隊的要求，切實調動員工的積極性、凝聚力和戰斗力，按照6S的要求，進一步加強對員工素養的提高管理，深入開展“優秀班組”和“優秀員工”評選活動，營造人人學樹典型、爭創先進的良好氛圍，全面開創生產及管理的新局面。

三、評選對象和條件

（一）參評對象：全體生產員工。

（二）評比內容：

1、“優秀員工”評比內容具體如下：

（1）職業道德：入職一個月以上，團結同志，能自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則。

（2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級生產任務及技能要求。

（3）工作態度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本員工作、銳意進取、為其他員工樹立了良好形象并起帶頭作用。

（4）工作業績：注重工作的成效性，出勤率達到95%以上；及時完成各項工作任務，完成率達100%；能夠嚴格控制工藝指標，合格率達100%。

（5）安全環保生產：堅持生產安全作業，遵守各項安全環保制度。

2、“優秀班組”評比內容具體如下：

（1）嚴格對照6S管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約。

（2）積極、主動完成上級部門下達的各項工作任務，全班員工出勤率達到95%。

（3）本班工藝指標操作規范，各種記錄整齊整潔，數據填報準確。

（4）員工安全意識濃厚，安全工作管理到位，安全責任事故為零。

（5）員工思想穩定，離職率較低，及時調整好員工中出現的矛盾和問題，無違法亂紀現象。

（6）在一個月中的現場管理檢查中不合格項不超過5項。（7）在本班沒有睡崗、串崗、脫崗現象。

（8）在本班沒有一人出現嚴重操作失誤的現象。

四、評選方式及評選辦法

“優秀員工”評選活動以班為單位，每班評選1-5名“優秀員工”并簡單說明先進事跡，交由車間主任匯總后在公司組織的生產例會上討論，確定后報總經理審批。

“優秀班組”評比采取平時抽檢、監督員測評及領導考核小組綜合考評相結合的辦法進行考核。

五、評比時間及獎勵

評選活動從即日起正式實施，各班自行上報“優秀員工”，員工亦可以自薦，考核領導小組通過統一考核后確定“優秀員工”人員，“優秀班組”1個。凡被評為“優秀員工”人員由公司統一張榜公示并附照片和簡要先進事跡說明，并給予1000元獎勵；被評為“優秀班組”的班組，頒發榮譽證書，給予班組基金2000元，班成員200元的獎勵。

六、具體要求

（一）各部門要切實增強憂患意識和責任意識，積極組織動員全體員工進一步弘揚“惠民精神”，進一步鞏固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。

（二）提高認識，統一思想，廣泛宣傳。動員全體員工積極投入評選活動中，形成評選活動高潮，為公司的發展提供動力。

（三）充分調動各班長的積極性和鼓勵全體員工學企業文化、學業務技能、學先進的熱情，把生產工作提高到一個新的水平。

（四）堅持條件，堅持標準。“優秀員工”評比必須做好詳細的會議記錄，做到公平、公正、公開，增強評選工作透明度,把優秀的集體和個人推薦出來，做到領導滿意、參評員工滿意。

七、表格

見附件

第三篇：優秀員工評選辦法

優秀員工評選辦法

為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選 “優秀員工”活動。為此，特制定優秀員工評選辦法：

一、獎項指標和設置：

優秀員工（）名，以月度為單位。

二、參選人員條件：

總體概況：經理及經理以上人員，未違反公司各項規章制度，無事故發生的全體人員。

1、對改進公司工作，提高服務質量有重大貢獻者；

2、為業主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務，受到業主/租戶表揚者；

3、在發明創造、技術改進、節能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經濟效益者；

4、在各類報紙、雜志或學術研討會發表有關物業管理論文者；

5、發現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發生者；

6、控制開支、節約費用有明顯成績者；

7、廉潔奉公，敢于抵制不正之風，事跡突出者；

8、見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；

9、拾金（物）不昧，主動上交者；

10、敬業愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規章制度者；

11、在社會各類媒體上受表揚者；

12、其他符合獎勵的行為。

三、評選辦法：

1、由員工填寫《優秀員工提名表》。

2、《優秀員工提名表》里要寫清被評選人的真實例子，不要客套話。

3、提名不受部門限制，只有是商場工作人員，均有被提名權。

4、保安和保潔人員享有被提名權，沒有提名權。

5、每月15日所以員工均要準時上交《優秀員工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名視為無效。

7、提交名單最終由人事部，總經辦共同商討決定。

四、獎勵種類：1、2、3、五、注意事項：

（一）各部門要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

（二）各部門要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和 工作成果。

（四）評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工 通報表揚； 年終考評加分；

獎勵獎金；優秀員工獲得 元人民幣的獎勵。

人選應能夠獲得多數員工的認同。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各部門要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報。

六、表彰和獎勵：

公司將于評選后對被評為優秀員工的同志給以表彰。

1、獎勵金額：每人獎勵 元。

2、若員工在一個季度內兩次被評為優秀員工，額外獎勵 元。

3、在商場一樓的布告欄張貼優秀員工照片，讓優秀員工成為我們的楷模。

物業管理處

總經辦

第四篇：優秀員工評選辦法

評優原則和標準

2010年是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的辛勤勞動和無私奉獻。為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工愛崗敬業，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我公司員工的風采。公司決定開展評選“優秀員工”活動。為此，特制定2010優秀員工評選辦法：

一、獎項指標和設置：

1、優秀主管一名；

2、優秀班長一名；

3、優秀員工七名（客服部一名，工程部一名，后勤一名，環境部兩名，秩序部兩名）。以為單位，在此1月份中旬公布。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：自公司成立之日起加入公司至2010年11月30日，除經理外的員工，未違反公司各項規章制度，熱心積極的為業主提供服務，接待、溝通時態度溫和親切。

（二）工作態度：遵守公司各項規章適度，且成為其他員工的模范；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標實現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。

（四）團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同事、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

（五）學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用能力；為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

三、評選辦法：

（一）員工自愿填寫《優秀員工評選表》；

（二）產生辦法：

1、優秀員工由全體員工投票評選產生；

2、優秀班長由經理、各部門主管及優秀員工投票評選產生（注：秩序部優秀員工除外）；

3、優秀主管由經理、各部門主管、秩序部各班班長及各部門的優秀員工投票評選產生（含環境部一名優秀員工）。

（三）注意事項：

1、若一個選票中出現重復選項，以分數低的選項為準；

2、若出現兩個及兩個以上人員的最終得分相同，則以得“優”多者評為優秀員工，以此類推；

3、在2010工作中，曾獲得錦旗的一次加5分，獲得感謝信的一次加2分。

四、注意事項：

（一）各部門要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

（二）各部門要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

（三）組織部門要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工評優過程中的各種意見。

（四）評優工程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

（五）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各部門要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報。

五、表彰和獎勵：

公司將于2011年1月15日召開2010年優秀員工評選活動，被評為2010優秀員工的同志將給以通報表彰，頒發“先進個人證書”，并給予一定的物質獎勵。

某某公司

2011年1月13日

優秀主管評選表

趙志光-----優 □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀主管評選表

趙志光-----優 □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀主管評選表

趙志光-----優 □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀主管評選表

趙志光-----優 □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀班長評選表

張新峰-----優 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優 □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀班長評選表

張新峰-----優 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優 □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀班長評選表

張新峰-----優 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優 □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀班長評選表

張新峰-----優 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優 □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀員工評選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：環 境 部

高振國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：環 境 部

高振國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：環 境 部

高振國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

第五篇：優秀員工評選辦法

優秀員工評選辦法

一、目的為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務，樹立學習的榜樣、促進員工實現自我價值，特制定本辦法。

二、原則

本次評選活動應充分發揚民主，遵循公平、公正、公開的原則。

三、適用范圍

1、與公司建立勞動關系達一年以上的派遣/外包員工；

2、嚴格遵守公司各項規章制度；

3、品行高尚，具有良好的團隊合作精神；

4、工作一貫勤奮努力，業績比較突出；

5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項活動；

6、本曾獲用工單位公開表揚或獎勵，或有其他突出貢獻者。

四、評選規則

1、駐點管理處擇優向部門推薦候選人；

2、部門在候選人員中遴選出“優秀員工”。

五、評選機構

由客戶服務部門自行組織。

六、評選程序

1、由駐點管理處組織，協同用工單位人事部門推薦“優秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數的1%推薦，不足100人的駐點按100人規模的標準推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012鵬勞優秀員工推薦表》；此表我將轉發至站長郵箱。

2、各客服部門根據候選人的綜合情況，確定“優秀員工”人選；

3、客服部門將《優秀員工推薦表》原件報送客戶服務中心林柳；

4、客戶服務中心將《優秀員工推薦表》匯總后，交公司總經理辦公會審定，并予以網上公示；

5、公司發文表彰優秀員工。

七、表彰

1、頒發榮譽證書；

2、頒發獎品

八、評選日程及安排（略）