第一篇：品秀工業(yè)設計公司簡介（共）

品秀工業(yè)設計公司簡介

Pencil design品秀工業(yè)設計有限公司成立于2013年5月,是一家致力于產(chǎn)品設計，設計研究，產(chǎn)品策劃，包裝設計等的綜合性設計公司。公司面向全球客戶提供設計服務。公司成立以來，合作的客戶有Philips、Breville、Osim、Breo、Thomson、Emerson、TCL等。Pencil design的設計服務包括家用電器、家具設計、運動器材、家居日用品、醫(yī)療器械、廚房衛(wèi)浴、產(chǎn)品包裝等。

Pencil design的設計師團隊擁有多年國外設計公司工作經(jīng)驗，為世界500強企業(yè)客戶提供設計服務。設計總監(jiān)袁有輝是國際著名設計大師德國iF設計獎評委Paul Cohen培養(yǎng)的首位中國設計師。設計師具有國際化的設計視野，前瞻的設計理念。從前期的用戶研究及概念提出，中期的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、信息整合產(chǎn)品開發(fā)，到后期的生產(chǎn)指導、細節(jié)優(yōu)化、包裝設計、展示設計，真正意義上實現(xiàn)了從消費需求到商業(yè)價值轉變,藝術與商業(yè)的完美結合。

Pencil design 每個設計作品都力求做到創(chuàng)新獨特，竭力幫助客戶創(chuàng)造銷售佳績，提升品牌價值。用可視化的產(chǎn)品質(zhì)量吸引消費者，讓消費者建立品牌忠誠度。Pencil design提倡人性化實用主義設計理念，力求每件設計作品都能給用戶予視覺和使用上的愉悅體驗。努力打造工業(yè)設計的一流品牌，提升中國工業(yè)設計的整體水平。

設計總監(jiān)

袁有輝 Bryan

2006-2009 法國zoodesign of interforce group高級設計師·

2009-2013 澳大利亞cube design china設計組長

師從國際著名設計師iF評委Paul Cohen

2013年創(chuàng)立Pencil Design

設計師

羅芳俊 Deco

2006-2009 法國zoodesign of interforce group高級設計師·

·2006-2010 法國zoodesign of interforce group高級設計師

·2010-2013 TCL亞洲創(chuàng)新設計總部-設計組長

·國內(nèi)多項賽事獲得獎項，TCL主力設計師

·現(xiàn)任Pencil Design副總監(jiān)

古文彬

·2007-2010 法國zoodesign of interforce group高級設計師 ·2010-2013 LENOVO資深設計師·獲得2013年德國紅點設計大獎· 現(xiàn)任Pencil Design 資深設計師

第二篇：杭州漢度工業(yè)設計有限公司簡介

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杭州漢度工業(yè)設計有限公司——最具戰(zhàn)略眼光的原創(chuàng)工業(yè)設計力量，坐落于設計氣氛濃郁的”絲聯(lián)創(chuàng)意園C2/C3”，是一支年輕、充滿激情的設計團隊。

漢度成立于2007年, 公司團隊的核心人員均為行業(yè)尖端人才，具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，籍著務實精神和對設計研究的執(zhí)著追求, 漢度設計機構已經(jīng)發(fā)展成為規(guī)模化、多元化、國際化的設計公司，在與國際頂尖企業(yè)和設計組織的成功合作中能力得以不斷的成長和提升，并把設計研究和設計策劃作為產(chǎn)品開發(fā)的必要手段，獲得國內(nèi)外合作企業(yè)的普遍贊譽。

杭州漢度工業(yè)設計有限公司致力于為客戶提供從產(chǎn)品規(guī)劃到生產(chǎn)服務全面的產(chǎn)品設計解決方案。漢度具有優(yōu)秀的創(chuàng)造力和豐富的制造經(jīng)驗，配合華東地區(qū)成熟的生產(chǎn)技術，為客戶提供富有創(chuàng)造力和切實可行的設計服務。消費類電子、廚衛(wèi)家電、醫(yī)療儀器設備為漢度3大主攻方向，憑借行業(yè)多年的經(jīng)驗和以及近300個產(chǎn)品的設計實戰(zhàn)經(jīng)驗，創(chuàng)造出一套行之有效的設計流程和設計管理模式，建立起具有漢度特色設計行業(yè)形象和標準。

漢度積極融入“設計的商業(yè)化”進程，跟蹤并把握市場趨勢與時尚潮流，同時一步步探索設計的本質(zhì)，賦予設計更加深刻的智慧內(nèi)涵。漢度始終堅持原創(chuàng)設計，杜絕模仿抄襲，以人為本的設計理念使我們更專注于用戶的產(chǎn)品體驗，最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造價值。盡己所能，使客戶在每一個項目中獲取最大利益，是我們一直恪守的專業(yè)精神。

第三篇：品萊家具公司簡介

公司簡介：

中山市柏力家具有限公司（P&L），一家擁有雄厚資本實力的國際知名家具制造企業(yè)。公司創(chuàng)立于上世紀90年代初，一直以“和諧共進，同享優(yōu)越”為經(jīng)營理念，經(jīng)過20年的不懈奮斗，目前已發(fā)展成為國內(nèi)板式家具規(guī)模最大、產(chǎn)品最全、設備最好的制造商之一。

公司主要生產(chǎn)基地位于中山市西區(qū)沙朗隆平金龍工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)有骨干員工近千人，廠房總占地面積10萬平方米。擁有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中心、國際營銷中心、完善物流中心、國際標準化生產(chǎn)車間，目前已形成臥房、餐廳、客廳三大門類獨具特色風格的家具系列產(chǎn)品，產(chǎn)品遠銷全世界50多個國家和地區(qū)。贏得了全球800萬用戶的品質(zhì)信賴。

公司自成立以來，一直本著兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的經(jīng)營態(tài)度，以質(zhì)量為生命，以服務為宗旨。對完美品質(zhì)的不懈追求始終是公司經(jīng)營理念的根本，公司擁有先進的數(shù)碼設備與全自動消防系統(tǒng)、中央吸塵系統(tǒng)，實行滾筒線流水作業(yè)。在生產(chǎn)管理中，公司全面貫徹實施ISO9001國際質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系。憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、卓越的性價比以及經(jīng)典的設計品味，在競爭激勵的國際市場上已成功占有一席之地。曾多次榮獲“省優(yōu)秀家具出口企業(yè)”、“市文明單位”、“省進出口誠信企業(yè)”等榮譽稱號。

為迎合國內(nèi)市場，公司全新打造的P&L品萊家具品牌，定位于國內(nèi)中高檔金領一族，以“品位、時尚、個性、自我”的品牌價值主張及后現(xiàn)代設計風格的家具，全新亮相第29屆廣州國際家具博覽會。未來5年，公司計劃在全國24個主要省份一二線城市增開品牌專賣店，與全國數(shù)百家加盟商分享市場盛宴。讓更多的消費者享受到P&L品牌完美的產(chǎn)品品質(zhì)與至尊的客戶服務。

品質(zhì)鑄就品牌，服務造就市場，柏力人以開放、包容的姿態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)，不斷推出質(zhì)量上乘、款式新穎、價格合理的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓每一位選擇P&L品萊家具的顧客，切身感受到P&L家具生活方式帶來的舒暢、溫馨與快樂。

發(fā)展歷程：

1992年11月，柏麗家具廠成立于南區(qū)渡頭。

1993年，搬遷至1000多平方米廠房，并開始機械生產(chǎn)。

1994年，獨創(chuàng)貼木皮工藝。

1994年，第一次參加廣交會，產(chǎn)品行銷全國。

2000年，第一次參加國外（新加坡）家具展覽，產(chǎn)品銷往歐美等地。

2001年9月，搬遷西區(qū)沙朗隆平，并改名為“柏力家具有限公司”

2002年8月，通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認證。廠房面積達8800平方米。

2004年1月，參加德國科隆國際家具展，進一步打開了中東，歐洲市場。引入滾筒線生產(chǎn)運作。2008年1月，F(xiàn)18家具ERP管理系統(tǒng)成功上線。

2009年11月，通過ISO14001環(huán)境管理體系，OHSA18001職業(yè)安全健康管理體系認證。

公司榮譽：

2005年1月榮獲廣東省2000-2004優(yōu)秀家具出口企業(yè)。2005年12月榮獲中山市2003-2004文明單位。

2005-2011年連續(xù)六年獲得中山西區(qū)“創(chuàng)稅超200萬元企業(yè)”。2008-2011年連續(xù)三年獲得“守合同重信用”企業(yè)稱號。2009年3月獲得廣州國際家具展“最佳展位設計優(yōu)秀獎”。2010年1月

2010年12月榮獲廣東省2005-2009優(yōu)秀家具出口企業(yè)。獲得廣東省家具“標準化達標企業(yè)”稱號。

第四篇：捷美家品公司簡介

公司簡介 潮州市捷美工藝品有限公司成立于1997年，位于中國瓷都－－廣東潮州，是一家由美籍華人獨資經(jīng)營，以生產(chǎn)為主導、貿(mào)易為輔助的具有進出口經(jīng)營權的高新技術企業(yè)。企業(yè)下設三間公司三個分廠，占地面積50000平方米,現(xiàn)有員工500名。產(chǎn)品主要銷售往歐美及其它國家地區(qū)的高端市場，產(chǎn)品出口量居全國同行業(yè)前20名, 年出口創(chuàng)匯超過600多萬美元，多年來均被評為納稅大戶。

1993年，潮州市捷美工藝品有限公司的前身－－廣東省潮州市聯(lián)東陶瓷制作廠有限公司，在美國洛杉磯設立分公司，并作為公司重要的信息及銷售窗口，將產(chǎn)品暢銷世界各地，深受歐美客戶的歡迎。在出口連年增長的同時，公司也不斷進行國內(nèi)市場的開拓工作，并取得了良好的反響。

“追求卓越、銳意創(chuàng)新”是公司不變的理念；“以客為尊，以人為本，平等互利、追求三贏”是本公司一貫的經(jīng)營宗旨。公司以引領現(xiàn)代消費理念及高端消費能力為目標。以為都市新貴、世代名仕打造高端的家居生活為使命。在同行業(yè)中，以其出色的原創(chuàng)設計及出類拔萃的產(chǎn)品質(zhì)量領跑家居行業(yè)。

公司主要生產(chǎn)和銷售各式高檔家居飾品、高級禮品、藝術收藏品及日用品。主要包括：皇室陶瓷鑲嵌鍍24K金的黃銅飾品；仿古陶瓷鑲嵌仿古銅件、五金件制品；高檔水晶、玻璃鑲嵌銅產(chǎn)品；高檔樹脂配陶瓷產(chǎn)品；陶瓷吊燈臺燈、落地燈、餐臺燈等燈具燈飾；高檔手工彩繪日用餐具、廚房及衛(wèi)浴用品；各式中溫瓷及顏色釉；意大利式手工彩繪高檔陳設瓷；高白的精美細瓷；木器、鐵藝、藤、竹、布等各式配套工藝品。其產(chǎn)出的陶瓷、家具制品等繼承和發(fā)揚了傳統(tǒng)的技巧，以精湛的技術、古雅的造型、絢麗的色彩、精美的裝飾、強烈的時代感、高雅的藝術及實用的價值優(yōu)勢暢銷中外。

公司已通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、UL等一系列質(zhì)量認證，輸美日用陶瓷生產(chǎn)廠、歐美大型連鎖商等驗廠認證，并且獲得50多項國家專利。公司堅持“以人為本”的人才觀，全面推行“追求卓越、銳意創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，以高素質(zhì)、高品質(zhì)廣受名商青睞，連年被評為質(zhì)量信得過企業(yè)。公司擁有優(yōu)質(zhì)的客戶服務系統(tǒng)及精湛的開發(fā)技術，以出色的原創(chuàng)設計及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，為都市新貴、世代名仕打造高端的家居生活。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”捷美，將為您我的生活，創(chuàng)造美好的明天！

第五篇：凡客誠品公司簡介

凡客誠品公司簡介

VANCL凡客誠品，互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌。高性價比的自有品牌，全球時尚的無限選擇，最好的用戶體驗。凡客誠品的使命，就是平價快時尚，是人民時尚。凡客誠品由卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年創(chuàng)辦，正式運營于2007年10月18日，公司先后獲得聯(lián)創(chuàng)策源、IDGVC、軟銀賽富、啟明創(chuàng)投、老虎基金、淡馬錫等多輪投資。VANCL成立四年來，業(yè)務迅速發(fā)展，產(chǎn)品種類也由2008年的男裝襯衫、POLO衫兩大類幾十款，發(fā)展到現(xiàn)在的男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大類。凡客誠品創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳年認為，只有用戶體驗造就的品牌認同，才是最好的品牌實踐。四年間，凡客誠品用心關注用戶需求，不斷以微創(chuàng)新方式提升客戶體驗，推出了當面驗貨，無條件試穿、30天內(nèi)無條件退換貨、pos機刷卡等服務，極大提升了用戶體驗與品牌美譽度，積累了大量的忠實用戶和良好的口碑效應。隨著產(chǎn)品種類的不斷豐富，以及對用戶體驗的關注，VANCL在中國服裝電子商務領域品牌影響力與日俱增，已經(jīng)成為中國網(wǎng)民購買服飾的第一選擇。全球著名會計師事務所德勤審計后認為：過去三年，凡客誠品是亞太地區(qū)成長最快的品牌。艾瑞咨詢《2009-2010年中國服裝網(wǎng)絡購物研究報告》顯示，VANCL在自主銷售式服裝B2C網(wǎng)站中排名第一。

凡客誠品品牌特點

在款式簡單、用色謹慎的風格下，來自意大利的VANCL設計理念歸納為：去除不必要裝飾，強調(diào)舒適性和表現(xiàn)不繁復的優(yōu)雅，對于非肌肉型的男士來說，提供了身材上絕佳的修飾效果。VANCL的男裝設計既不性感也不算惹眼，但卻在做工和布料質(zhì)地上展現(xiàn)一流品質(zhì)和流行性，是職場上非常得體而有稱頭的品牌。VANCL凡客誠品堅持國際一線

品質(zhì)，中產(chǎn)階級合理價位。提倡簡單得體的生活方式，希望跟別人打交道時是得體的，且在這個浮華遠去回歸真實的氛圍里，VANCL凡客誠品的品牌精神，更加有默契于大勢所趨。VANCL目前在價格上可以說是一般的男士都能夠穿得起，更何況它又推出了許多的優(yōu)惠活動，只要你沒事兒的時候經(jīng)常到VANCL的網(wǎng)站上溜達溜達，就能夠得到意外收獲，因為它的優(yōu)惠活動會使你的網(wǎng)上采購車滿滿的同時，你的錢包也不會因此而減少多少，比如現(xiàn)在的7天限時搶購，更是得到了瘋狂搶購。VANCL整體設計風格仍保有一貫簡單、優(yōu)雅的精神。因為有牛津紡系列，則表現(xiàn)得比較休閑和年輕化。VANCL免燙牛津紡全棉襯衫采用世界頂級抗皺助劑技術，不用經(jīng)過脫水，直接晾干，幾乎不再需要熨燙，確保您的襯衣經(jīng)過多次洗滌后，仍然保持高度的免燙效果。

凡客誠品品牌理念

凡客誠品(VANCL)，互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌。高性價比的自有品牌全球時尚的無限選擇最好的用戶體驗

凡客誠品企業(yè)文化

誠信

-VANCL品牌理念的核心價值。-堅守真誠待客之道，以提供高性價比產(chǎn)品為己任。-任何時候，VANCL都不掩飾自己的問題，坦誠面對、勇敢擔當。

務實

-VANCL為人做事的行為準則。-不做任何浮華虛夸之事，雖志存高遠仍腳踏實地。-不計較個人得失，以團隊利益為重，營造簡單、高效的工作氛圍。

創(chuàng)新

-VANCL高速成長的堅實保證。-不亦步亦趨，而以開放姿態(tài)鼓勵創(chuàng)新，以持續(xù)創(chuàng)新提升業(yè)績。-每天都處在危機之中，只有不斷創(chuàng)新、擁抱變化，才能成功應對不確定的未來。

VANCL凡客誠品現(xiàn)狀

VANCL創(chuàng)造的商業(yè)神話，及自身生計的題目，讓我們從這個案例中得出了一些啟示。學習凡客的雪地靴怎么樣。網(wǎng)絡營銷已成為B2C電子商務的焦點推動力；創(chuàng)新商業(yè)形式，左右本錢控制；在經(jīng)濟危機時期，“輕”企業(yè)更能頂住壓力，獲得生存，乃至能取得發(fā)展。

（一）市場合作細化——條件

隨著我國經(jīng)濟的快捷發(fā)展，相關的政策和法律也越來越圓滿和細化，帶動市場合作的進一步細化，同時，隨著今世常識體系日趨龐大，單個企業(yè)不可能掌握全部常識和創(chuàng)新資源，而仰賴常識合作，將龐大的常識體例模塊化，進步了個行業(yè)的專業(yè)化水平。市場合作越細，VANCL就能夠做的越輕。配送外包，就是得益于高度的市場專業(yè)化，而坐褥、配送外包是VANCL短時間內(nèi)迅速做大的條件之一。

（二）全球經(jīng)濟低迷——機遇

2008 年全球經(jīng)濟環(huán)境的壓力對保守服裝行業(yè)造成較大影響，很多服裝制造企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險，在這種境況下國際眾多保守服裝企業(yè)劈頭尋找資金泉源，同時VANCL日益增加的訂單急需和大型服裝坐褥商合作，這樣的環(huán)境助于VANCL與大型服裝代工商一拍即合，有用地解決了VANCL的產(chǎn)品供應題目。VANCL的 CEO陳年自己也宣稱，他們原來很難尋找為他們代工的服裝坐褥商，但本年的經(jīng)濟環(huán)境為他們的公司帶來了機遇，讓他們能夠順遂的與代工商達成協(xié)議。

二.VANCL自身原因：

（一）男裝——準確的產(chǎn)品切入點

VANCL獲勝，原因之一是其選擇了準確的產(chǎn)品切入點——男裝。首先，電子商務販賣最大的特征就是產(chǎn)品的圭臬化水平高，而男士襯衫則相當適合這一特征，由于用戶在這內(nèi)里的占定目標絕對簡單，很方便為消費者所回收。其次，男裝的需求集體大。對于絕大多半男士而言，襯衫是必備的服裝，在某種水平上男裝的需求是剛性的，這為VANCL提供了相當廣闊的市場。末了，對用戶需求情緒的左右。對于男士而言，他們對于逛街購物大多半角力計算惡感，而對于襯衫的需求也相當簡單，技倆基本上分辯不大，重要在于顏色等。針對于男士襯衫消費市場的這些特征，VANCL的形式完全適合男士對襯衫的消費民俗，同時為其提供了特別雄厚、便利、自制的選擇，再配上大限制的宣傳推廣，這必然為VANCL博得市場。

（二）B2C——適宜的市場營銷形式

與保守的商業(yè)營銷形式不同，VANCL的商業(yè)形式采用B2C網(wǎng)絡直銷的形式，VANCL沒有自己的坐褥企業(yè)，現(xiàn)狀。加工車間，也沒有自己的實體販賣渠道，VANCL是一個“輕公司”。B2C網(wǎng)絡直銷服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈重要由原料供應商、服裝加工商、購物網(wǎng)站和物流配送商組成。在這種直銷形式中，VANCL只掌握品牌的款型安排，坐褥外包給其他一些民營企業(yè)貼牌坐褥，公司議定網(wǎng)絡直銷、電話訂購和產(chǎn)品目錄郵寄的方式販賣產(chǎn)品，而省去批發(fā)、批發(fā)等若干保守環(huán)節(jié)，使交到消費者手里的商品價錢低于保守方式置備的商品。

VANCL這種以市場營銷為焦點及時調(diào)整坐褥的理念被稱作“立即坐褥”。這種方式使VANCL的坐褥周期從保守制造企業(yè)的90天節(jié)儉7到10天，省下大筆庫存資金和流轉資金，產(chǎn)品本錢隨之低落。

B2C網(wǎng)絡直銷形式是VANCL能在如此短的時間內(nèi)做大的原因之一。

（三）陳年——超卓的管理團隊

VANCL團隊是VANCL整個項目的焦點關鍵，這也可能就是VANCL和其他網(wǎng)下品牌直銷項目有根蒂性差異的地方。VANCL的焦點團隊由卓越網(wǎng)后任CEO陳年帶領的團隊組成，團隊成員中大局部也是原卓越網(wǎng)的主干。陳年團隊對網(wǎng)絡營銷以及中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的準確左右和現(xiàn)實運作體味是VANCL創(chuàng)造B2C電子商務遺跡的重要原因。在有體味的“陳年”B2C運營團隊帶領下少走許多彎路。

（四）廣告——重要的戰(zhàn)略安頓

VANCL的運營形式是復制的PPG的，但是其在營銷方面做的沒關系說是厥后居上。VANCL在廣告的投放方面，VANCL網(wǎng)絡媒體廣告投放的廣度和準度是近幾年來少有的獲勝典范。以全國最大的三大支流門戶的旗幟廣告達成面的籠罩，以工薪階層人群最聚合、使用頻次最頻仍的支流社區(qū)、論壇以及立即通訊工具達成重點方針人群的深度滲入，還借助了尋找引擎的關鍵字廣告以及尋找引擎?zhèn)兊男问綇V告對“長尾”上的零散潛在客戶舉行廣撒網(wǎng)的捕撈，議定這些適宜的投放戰(zhàn)術和方法，單就站點流量這個目標上看，VANCL的客流量高出B2C的先行者——PPG 6~9倍。而另一項更為有用的網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)術就是大規(guī)模的網(wǎng)絡聯(lián)盟營銷。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)價值鏈上疏散的營銷氣力，是販賣規(guī)模迅速倍增的最佳主見。VANCL消磨高額的販賣傭金使得眾多的小我站長成為了VANCL的兼職推銷員。巨額的廣告投入，看著vancl。制造VANCL五個月的神話。

（五）資金——強壯的營銷后援

資金是一個企業(yè)的生命線，VANCL的超卓就在與它的融資能力。自VANCL創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，VANCL共舉行了三輪融資，第一輪投資來自VANCL網(wǎng)創(chuàng)立之初，投資者包括聯(lián)創(chuàng)策源、IDG兩家投資公司以及陳年、雷軍等創(chuàng)始人。到場第二輪投資的VC除首輪的IDG、聯(lián)創(chuàng)策源外，增加了軟銀賽富。據(jù)陳年暴露，前兩輪投資獲得的資金凌駕1000萬美元。第三

輪投資由啟明創(chuàng)投領銜投資，IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、軟銀賽富跟投，也達千萬美元以上。在本年這種土崩分化的市場倉皇期，VANCL能夠融到了總額達3000萬美元的風險投資，這不能不說是VANCL具有強壯的融資能力，正是著雄厚的資金提提供VANCL創(chuàng)造了遺跡。凡客巨大的客戶來源——高校

2010年9月15日，凡客誠品針對高校市場的“時尚VANCL 夢想零距離”時尚家評選活動在線下線上同步拉開帷幕。自北京理工大學開始第一場校園推廣活動，之后由北向南相繼在上海、武漢、杭州、南京、廣州等多地的37所高校中展開，在大學生中形成了巨大反響。

同時，VANCL的官網(wǎng)還舉辦了“時尚VANCL 夢想零距離”時尚家的線上評選活動（xy.vancl.com），旨在“90后”大學生群體中倡導健康的消費觀，引導大學生真實地表達自我，不盲目追求大牌，以平價的服裝搭配展示真實、健康、向上的生活態(tài)度和時尚態(tài)度。據(jù)統(tǒng)計，“VANCL時尚家”評選活動反響踴躍，參與人數(shù)超過千人，最終通過線上投票以及評委老師的綜合評定，評選出兩位凡客誠品校園代言人。

據(jù)凡客誠品相關負責人稱，目前國內(nèi)有2700余所大學，在校大學生3000多萬，消費市場則高達3000億元，購買能力相對較低的大學生們是網(wǎng)絡購物的天然生力軍。針對這一龐大市場，凡客誠品2010年先后推出了29元的VT、59元的帆布鞋、99元的牛仔褲以及多款運動服和情侶衫，這些性價比高、款式緊隨時尚潮流的服裝正適合大學生群體的消費特點。

巨大的人才力量迅速的發(fā)展——凡客成立4年時間里，2010年銷售額20億，在巨大的銷售額迅速增長大部分原因源自于人才的增長。從創(chuàng)業(yè)時的41人，到如今短短三年間，凡客誠品的員工總人數(shù)已經(jīng)超過4000人。據(jù)凡客誠品人力資源部負責人介紹，根據(jù)VANCL的發(fā)展速度，人才缺口很大，為此，凡客誠品今年在高校啟動了人才儲備計劃，預計將招聘600—1000名應屆畢業(yè)生，崗位需求集中在技術開發(fā)類、物流管理類、內(nèi)容編輯類、服裝設計類專業(yè)的優(yōu)秀人才。

凡客發(fā)展的需要解決的問題

一.增強品牌塑造，名牌變品牌

（一）用細節(jié)進步品牌誠實度

塑造品牌，人們往往珍重的是廣告、市場推廣、促銷、事項營銷、公關撒布等方面的活動，民俗于大籌辦、大手筆、大投入來制造顫動性的效果。然則，在信息海量的即日，VANCL做品牌更須要存眷細節(jié)，由于細節(jié)更能培育抬舉方針消費群的品牌誠實度、信賴度、佳譽度；在細節(jié)上的失誤，更方便使方針消費群對品牌遺失決定信念，從而對品牌產(chǎn)生更大的危險。做品牌就是做細節(jié)。細節(jié)決議確定成敗。

二.（二）改變營銷戰(zhàn)術，注重品牌的塑造

VANCL滿盈在互聯(lián)網(wǎng)上的廣告----“68元初體驗”以及最新的“原價900元免燙80支精細全棉襯衫，超值欣喜價198元”很難將VANCL的品牌現(xiàn)象植入消費者的心中。VANCL在其自此的廣告投入中，不要純正的為了增加訂單，以廉價的廣告戰(zhàn)術來吸收消費者。而要適當?shù)脑趶V告中植入品牌內(nèi)在，塑造VANCL這一品牌的影響力。例如，VANCL沒關系詐欺消費者對事物的天然的、抵家的情感的轉移而建立他們對VANCL品牌的反感。可能在廣告中塑造一種感染力，傳達一種相當奧妙的情感，它在生活中展現(xiàn)為精神上的東西，是有形的，是一種決定信念，是一種抱負，凡客誠品如何購物。是一種被理解的饜足。它引發(fā)抱負，促舉步履，進步置備與使用時的情緒享用。

（三）不斷創(chuàng)新，維系品牌生機，引領行業(yè)

VANCL的品類創(chuàng)新的關鍵在于洞察消費者的消費趨向，并把未被饜足的消費需求美妙地和產(chǎn)品聯(lián)絡起來。例如竹鹽牙膏在保守牙膏的基礎上增加了鹽的成分，喚起了消費者用鹽漱口的回顧，迎合了鹽去語氣口吻美白牙齒的認知，開創(chuàng)了“咸牙膏”全新品類，在廣告費用與高露潔、佳潔士等巨頭相比少得不幸的境況下，一舉成為牙膏領域的黑馬；索膚特在保守冼面奶里增加了OB蛋白，開創(chuàng)了“瘦臉冼面臉”全新品類，大批廣告費便獲得了保守洗面奶價錢翻倍的市場領域。中之杰月餅聯(lián)絡黑心月餅事項，開創(chuàng)了“新穎月餅”全新品類，提出剛出爐的月餅不一定是新穎月餅，惟有用新穎原料做成的月餅才是新穎月餅，一句“只選新穎原料”使中之杰站在了食品衛(wèi)生寧靜的位置上，大批的投入帶來了販賣的增加，還一舉成為了長春食品行業(yè)的新軍代表。

VANCL在其高速發(fā)展中，不斷創(chuàng)新、不斷推出新品類，做行業(yè)的領跑者。一方面有助于建立自身更微弱的比賽優(yōu)勢，讓比賽對手難以超越；另一方面，VANCL在整個行業(yè)中能特別吸收人們的眼球，有益于更進一步的進步VANCL的著名度。

二.增強產(chǎn)業(yè)鏈整合，穩(wěn)中求勝

（一）加大供應信息掌控力度，細分預測參數(shù)

VANCL在其發(fā)展中，必需注重搜聚各個業(yè)務局部的數(shù)據(jù)，議定對數(shù)據(jù)舉行理會，做到對市場絕對的精準的掌握，預測出下一周期的坐褥規(guī)模，并且預測參數(shù)不能僅僅局限于市場的需求，我不知道凡客快運。必需細分到各個環(huán)節(jié)，例如回頭客的置備偏好，消費者的地域等。惟有預測參數(shù)類型越注意，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的風險就越小。

（二）加大監(jiān)視力度，建立評判體系

產(chǎn)品德量和優(yōu)良的辦事是VANCL生存的根蒂，如何確保下游服裝供應商所供應服裝的質(zhì)量，以及下游第三方物流商的配送辦事質(zhì)量，最有用的主見就是增強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)視力度。從布料入廠、到各個坐褥線、到訂單完成等等各個環(huán)節(jié)都要有相應的監(jiān)視。豈論是將質(zhì)量監(jiān)視外包給第三方質(zhì)量監(jiān)控公司，還是自身建立監(jiān)控隊伍，都必需在從產(chǎn)品坐褥到消費者取得商品這一系列歷程中，加大各個環(huán)節(jié)的監(jiān)視力度。另外VANCL沒關系為合作企業(yè)建立相應的誠信體系和辦事質(zhì)量體系，遵循企業(yè)的展現(xiàn)，為企業(yè)的誠信體系和辦事質(zhì)量舉行評判，擇優(yōu)而用，選擇更適合自身發(fā)展的企業(yè)舉行合作。

三、制造研習型團隊，增強自身焦點比賽力

VANCL仰賴什么從B2C服裝行業(yè)的混戰(zhàn)中矛頭畢露，占領了B2C服裝行業(yè)的第一位？高質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的辦事、有用的營銷……毫無疑問，這些都是VANCL能取得即日這樣驚天

然詣的原因。vancl。然則，我們必需清晰的認識到后面所有的優(yōu)勢都須要由優(yōu)秀的團隊來獲得和維系。所以團隊才是VANCL占領B2C服裝行業(yè)的第一位的根蒂原因。產(chǎn)品不是VANCL的焦點比賽力，品牌不是VANCL的焦點比賽力，直銷形式也不是VANCL的焦點比賽力。任何一個成分都沒關系被其他企業(yè)師法和超越，但是惟有履行的團隊是無法被師法的。

也許，VANCL正是由于是原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年師長創(chuàng)立，主體運作者均系原卓越網(wǎng)主干班底，這個團隊對電子商務運營、管理的各個方面都有著雄厚的體味，而招致VANCL在B2C服裝行業(yè)飛速發(fā)展，取得了即日的造詣。然則B2C行業(yè)的發(fā)展是快捷的、是千變?nèi)f化的，僅靠團隊以前獲得的體味并不能成為VANCL自此的發(fā)展壯大提供強無力的保證。于是乎VANCL必需建設研習型團隊，增強自身焦點比賽力，讓研習型的團隊去管理運營VANCL，讓VANCL成為一個研習型的企業(yè)，這樣本事保證VANCL在日后的比賽中立于不敗之地。