第一篇：XX公司優秀員工評選辦法

XX公司

優秀員工、優秀干部評選辦法

一、目的：為樹立先進典型，弘揚先進事跡，調動公司全體員工的工作積極性，經公司研究決定每年由工會組織評選年度優秀員工與優秀干部。

二、范圍：公司總部、分子公司

三、職責：

1、工會：主持優秀員工與優秀干部評選的整體工作；負責評選辦法的制定和解釋；負責對候選人的審查和確認；組織與評選有關的各種活動。

2、各部門、子公司：依據優秀員工與優秀干部評選標準推薦優秀員工與優秀干部候選人。

四、評選標準

（一）優秀員工評選標準

1、按員工總人數的3%比例，由工會確定年度優秀員工總數；

2、主管、班組長以下基層員工；

3、忠于職守、敬崗愛業、樂于奉獻、團結友愛；

4、無違規、違紀行為并無處理記錄；

5、有較強的學習能力和業務技術能力；

6、工作業績突出；

7、在公司工作滿一年以上；

8、遵守公司各項規章制度，全年請假天數少于5天。

（二）優秀干部評選標準

1、按干部總人數的3%比例，由工會確定年度優秀干部總數；

2、部門副經理、車間副主任以上中層干部，高層領導不參與評選；

3、忠于職守、廉潔奉公、敬崗愛業、樂于奉獻；

4、為人正直、生活作風正派，家庭生活和諧，無賭博等不良行為；

5、無違規、違紀行為并無處理記錄；

6、對待下屬公正公平，部門業績突出；

7、工作積極主動，部門間協調性工作開展良好，協同部門有較高評價；

8、在公司工作滿一年以上；

9、遵守公司各項規章制度，全年請假天數少于5天。

五、評選流程：

1、由工會給公司總部各系統及子公司分配名額；

2、公司總部各系統和子公司按所分配名額和評選標準，依據公正、公平、公開的原則，通過民主評議或領導推薦等方式在所轄范圍內選擇和推薦符合條件的優秀員工與優秀干部候選人，并填寫推薦表上報工會；

3、工會組織民主評議對候選人進行審查，并對符合要求的候選人予以公示；

4、公示后沒有異議的，由工會確定最終的年度優秀員工與優秀干部名單，報總經理批準。

六、本評選辦法自2012年4月2日起執行。

XX公司

工會委員會

2012年3月30日

第二篇：公司優秀員工評選辦法

為了表彰為公司作出突出貢獻的優秀員工和先進集體，同時激勵全體員工奮發進取，加速公司的，企業文化建設，每年末在公司范圍內開展金、銀牌員工和優秀管理人員、先進集體評比活動，評比辦法如下：

一、評比范圍：

1、優秀員工、優秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；

2、先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

二、優秀員工、優秀管理人員評比條件

1、遵守公司規章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下；

2、工作業績突出；

3、年累計考核無c等；

4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；

5、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；

6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；

7、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養；

8、努力進取，不斷學習新知識，有創新精神，敬業愛崗；

9、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養部署。

三、先進集體評選條件

1、工作成績突出，各項工作達到或超過規定指標，預算達成率好；月度績效考評分積分名列前矛。

2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；

3、與各部門溝通順暢，團隊協作精神強，積極維護企業聲譽；

4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創新。

四、名額設置與分配

1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；

2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3、優秀管理人員1名；

4、先進集體1個；

5、子公司總經理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。

6、以上名額配置為暫行規定，以后每年可根據公司發展情況再定。

五、評選活動的組織

1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。

領導小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。

2、具體活動的組織、協調工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；

3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；

4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數額多的（應超過參會人員半數）當選為銀牌候選人，如遇票數相等或得票多的未超過半數再進行投票選舉。

5、由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；

6、優秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經理以上、管理人員以

無記名投票方式，各評選出一個優秀管理者和三個先進集體候選名額。

7、各區域負責人將當選的優秀員工名單、優秀管理人員名單、先進集體名單和先進事跡材

料報送集團人力資源部；

8、評出銀牌員工后，根據名額分配，先進集體的評選分別由兩地評選領導小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進集體。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優秀管理者名單和先進集體上報董事長批準。

9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據情況確定；

10、人力資源中心負責協調解決集團優秀員工評選活動中出現的各種問題，總裁辦負責監督、檢查各單位評選的公正性。

第三篇：優秀員工評選辦法

優秀員工評選辦法

為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選 “優秀員工”活動。為此，特制定優秀員工評選辦法：

一、獎項指標和設置：

優秀員工（）名，以月度為單位。

二、參選人員條件：

總體概況：經理及經理以上人員，未違反公司各項規章制度，無事故發生的全體人員。

1、對改進公司工作，提高服務質量有重大貢獻者；

2、為業主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務，受到業主/租戶表揚者；

3、在發明創造、技術改進、節能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經濟效益者；

4、在各類報紙、雜志或學術研討會發表有關物業管理論文者；

5、發現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發生者；

6、控制開支、節約費用有明顯成績者；

7、廉潔奉公，敢于抵制不正之風，事跡突出者；

8、見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；

9、拾金（物）不昧，主動上交者；

10、敬業愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規章制度者；

11、在社會各類媒體上受表揚者；

12、其他符合獎勵的行為。

三、評選辦法：

1、由員工填寫《優秀員工提名表》。

2、《優秀員工提名表》里要寫清被評選人的真實例子，不要客套話。

3、提名不受部門限制，只有是商場工作人員，均有被提名權。

4、保安和保潔人員享有被提名權，沒有提名權。

5、每月15日所以員工均要準時上交《優秀員工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名視為無效。

7、提交名單最終由人事部，總經辦共同商討決定。

四、獎勵種類：1、2、3、五、注意事項：

（一）各部門要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

（二）各部門要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和 工作成果。

（四）評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工 通報表揚； 年終考評加分；

獎勵獎金；優秀員工獲得 元人民幣的獎勵。

人選應能夠獲得多數員工的認同。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各部門要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報。

六、表彰和獎勵：

公司將于評選后對被評為優秀員工的同志給以表彰。

1、獎勵金額：每人獎勵 元。

2、若員工在一個季度內兩次被評為優秀員工，額外獎勵 元。

3、在商場一樓的布告欄張貼優秀員工照片，讓優秀員工成為我們的楷模。

物業管理處

總經辦

第四篇：優秀員工評選辦法

評優原則和標準

2010年是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的辛勤勞動和無私奉獻。為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工愛崗敬業，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我公司員工的風采。公司決定開展評選“優秀員工”活動。為此，特制定2010優秀員工評選辦法：

一、獎項指標和設置：

1、優秀主管一名；

2、優秀班長一名；

3、優秀員工七名（客服部一名，工程部一名，后勤一名，環境部兩名，秩序部兩名）。以為單位，在此1月份中旬公布。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：自公司成立之日起加入公司至2010年11月30日，除經理外的員工，未違反公司各項規章制度，熱心積極的為業主提供服務，接待、溝通時態度溫和親切。

（二）工作態度：遵守公司各項規章適度，且成為其他員工的模范；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標實現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。

（四）團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同事、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

（五）學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用能力；為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

三、評選辦法：

（一）員工自愿填寫《優秀員工評選表》；

（二）產生辦法：

1、優秀員工由全體員工投票評選產生；

2、優秀班長由經理、各部門主管及優秀員工投票評選產生（注：秩序部優秀員工除外）；

3、優秀主管由經理、各部門主管、秩序部各班班長及各部門的優秀員工投票評選產生（含環境部一名優秀員工）。

（三）注意事項：

1、若一個選票中出現重復選項，以分數低的選項為準；

2、若出現兩個及兩個以上人員的最終得分相同，則以得“優”多者評為優秀員工，以此類推；

3、在2010工作中，曾獲得錦旗的一次加5分，獲得感謝信的一次加2分。

四、注意事項：

（一）各部門要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

（二）各部門要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

（三）組織部門要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工評優過程中的各種意見。

（四）評優工程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

（五）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各部門要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報。

五、表彰和獎勵：

公司將于2011年1月15日召開2010年優秀員工評選活動，被評為2010優秀員工的同志將給以通報表彰，頒發“先進個人證書”，并給予一定的物質獎勵。

某某公司

2011年1月13日

優秀主管評選表

趙志光-----優 □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀主管評選表

趙志光-----優 □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀主管評選表

趙志光-----優 □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀主管評選表

趙志光-----優 □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀班長評選表

張新峰-----優 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優 □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀班長評選表

張新峰-----優 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優 □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀班長評選表

張新峰-----優 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優 □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀班長評選表

張新峰-----優 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優 □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀員工評選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：環 境 部

高振國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：環 境 部

高振國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：環 境 部

高振國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

第五篇：優秀員工評選辦法

優秀員工評選辦法

一、目的為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務，樹立學習的榜樣、促進員工實現自我價值，特制定本辦法。

二、原則

本次評選活動應充分發揚民主，遵循公平、公正、公開的原則。

三、適用范圍

1、與公司建立勞動關系達一年以上的派遣/外包員工；

2、嚴格遵守公司各項規章制度；

3、品行高尚，具有良好的團隊合作精神；

4、工作一貫勤奮努力，業績比較突出；

5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項活動；

6、本曾獲用工單位公開表揚或獎勵，或有其他突出貢獻者。

四、評選規則

1、駐點管理處擇優向部門推薦候選人；

2、部門在候選人員中遴選出“優秀員工”。

五、評選機構

由客戶服務部門自行組織。

六、評選程序

1、由駐點管理處組織，協同用工單位人事部門推薦“優秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數的1%推薦，不足100人的駐點按100人規模的標準推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012鵬勞優秀員工推薦表》；此表我將轉發至站長郵箱。

2、各客服部門根據候選人的綜合情況，確定“優秀員工”人選；

3、客服部門將《優秀員工推薦表》原件報送客戶服務中心林柳；

4、客戶服務中心將《優秀員工推薦表》匯總后，交公司總經理辦公會審定，并予以網上公示；

5、公司發文表彰優秀員工。

七、表彰

1、頒發榮譽證書；

2、頒發獎品

八、評選日程及安排（略）