第一篇：電腦城工作證明

電腦城工作證明模板

工作證明

xxx,于XX年xx月xx日到我司xx公司任職，在我司xx部門，任xx職務(wù)。

特此證明!

xxx電腦城(蓋公章)

xx年xx月xx日

第二篇：電腦城感謝信

以下提供一篇感謝信給大家參考！

尊敬的朋友們：

大家好。

龍年喜臨，萬象更新！

廣州太平洋電腦城自成立以來，得到您的大力支持和幫助，飲水思源，借此龍年新春將來之際，邳州無限電腦城，懷著感恩的心情，向您致以親切的問候和誠摯的謝意。我司全體員工謹(jǐn)向您表示衷心的感謝和美好的祝福，感謝您多年來的支持和幫助。

我司能爭取到您的認(rèn)可和友誼而感到高興，我們會珍惜并維系長遠(yuǎn)。如果有任整理該文章由：xiexiebang.com何問題，請不要忘了拿起電話致電給我們，歡迎您對我司提出任何寶貴意見和建議，以便我們更順暢的溝通及改進(jìn)，并為您提供更好的服務(wù)。

有了您，我們前進(jìn)的征途才有淵源不絕的信心和力量，有了您，我們的事業(yè)才能昌盛、興旺和發(fā)展。整理來源：好范文

在未來的日子里，希望您能繼續(xù)支持我們，也愿我們攜手共進(jìn)，共同進(jìn)步！

全體員工以感恩的心，再一次感謝您，感謝您的支持和幫助。并在這里向您拜年了，祝您龍年里新年新氣象，生意興隆，心想事成，合合美美。

此致

敬禮

第三篇：電腦城廣告語

百盛ＩＴ大窗口，梅州電腦第一城

買電腦不用東奔西跑，百盛電腦城應(yīng)有盡有

買電腦，我只到百盛電腦城

百盛電腦城，精品IT城中城（第一城）

正品實(shí)價(jià)伴你行，放心采購在百盛

百盛電腦城，電腦世界任你行

買電腦，到百盛

一站式購物，零距離服務(wù)－－百盛電腦城

電腦航母，數(shù)碼海洋－－百盛電腦城

無需東奔西走，百盛應(yīng)有盡有－－百盛電腦城

心誠、意誠、服務(wù)全程－－百盛電腦城

走千家不如來一家－－百盛電腦城

你的滿足，我的幸福；你的笑容，我的追求－－百盛電腦城 千算萬算，還是百盛電腦城最劃算！

第四篇：電腦城管理

電腦城管理

企業(yè)管理歷來是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題之一，電腦賣場的管理更是重之又重的問題，而且還是一個(gè)特別難的問題。因?yàn)殡娔X賣場經(jīng)營人員分別來自一個(gè)個(gè)獨(dú)立的企業(yè)或是自然人，賣場與其只有場地租賃合同，人員、資金、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)、店面形象都不能對其實(shí)施直接有效的管理，這給現(xiàn)場行政管理帶來很大困難。再加上電腦賣場技術(shù)性強(qiáng)，涉及面廣，產(chǎn)品繁雜，伸縮性大，也給經(jīng)營管理帶來很大難度。在這種情況下，要通過管理實(shí)現(xiàn)高檔的電腦城幾乎被認(rèn)為難于上青天。

筆者1997年擔(dān)任了上?，F(xiàn)代電子城的創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理，后來又被聘為清華數(shù)碼廣場總經(jīng)理，在幾年的實(shí)踐中，將電腦賣場的管理問題進(jìn)行了理論與實(shí)踐的結(jié)合。下面就談?wù)勎覍﹄娔X賣場管理工作的粗淺看法。

環(huán)境管理是基礎(chǔ)

環(huán)境管理要避開現(xiàn)場管理的固有弊端，首先要在賣場的裝修及布局上下功夫。在裝修上，除了沿四周墻壁用現(xiàn)代而透明的裝修材料隔成一個(gè)個(gè)專賣店式的開間以外，同時(shí)要求中間隔斷及貨架不能超過1.35米高，且要統(tǒng)一制作現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的貨架和柜臺，并根據(jù)賣場定位及產(chǎn)品特點(diǎn)妥善布局專賣店與柜臺產(chǎn)品，再輔以商場化的各種設(shè)置等。這樣使賣場整體形成一種透明、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的商場感覺，讓在這里工作的人員從客觀上感到一種整體環(huán)境約束力，從而有利于實(shí)現(xiàn)高檔的賣場形象，便于現(xiàn)場管理與服務(wù)等。

招商環(huán)節(jié)管理是前提

筆者主要是通過“三明”的招商管理辦法，使招商工作實(shí)現(xiàn)最佳。第一，要求招商人員對經(jīng)銷商要“講明”，進(jìn)場后經(jīng)營的產(chǎn)品一定要和圣力數(shù)碼高檔電子市場的定位吻合，如果不符合條件的話請另謀它處；第二，和入駐經(jīng)銷商簽署協(xié)議時(shí)要“寫明”，進(jìn)入圣力數(shù)碼后，只能做當(dāng)初講明的產(chǎn)品，否則就清場；第三，責(zé)任要“明確”。每個(gè)招商人員都要對入駐經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，如果哪家經(jīng)銷商發(fā)生問題，就要追究引進(jìn)該經(jīng)銷商的招商人員的責(zé)任，由他負(fù)責(zé)與該經(jīng)銷商協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)沒有效果的，請?jiān)撜猩倘藛T另謀高就。同時(shí)在招商時(shí)簽署一系列切實(shí)可行的管理公約供雙方執(zhí)行。這些對于規(guī)范管理都是必要的前提。

定期召開會議是重要環(huán)節(jié)

賣場是由賣場管理公司與經(jīng)銷商共同組成，如何讓雙方統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動(dòng)、共同為搞好賣場管理出力是必不可少的環(huán)節(jié)。對此除通過雙方簽定的合約予以文字約束外，還需要針對每個(gè)階段賣場中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行歸納整理，按照高檔化管理要求進(jìn)行分析，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并通過定期召開會議等形式，推心置腹地站在經(jīng)銷商的利益上，與他們溝通情況，統(tǒng)一認(rèn)識，使之變成大家的共識和共同的行動(dòng)。

在這當(dāng)中，總經(jīng)理作為賣場第一經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人，必須不斷的深入現(xiàn)場調(diào)查研究，了解真實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，掌握廠商心理等，并善于歸納分析，找出影響賣場管理與發(fā)展的問題，并及時(shí)整改。這個(gè)管理工作需要總經(jīng)理認(rèn)真細(xì)致，隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并每天記錄，從而達(dá)到工作的條理性。

現(xiàn)場管理是重點(diǎn)

賣場的管理重點(diǎn)是現(xiàn)場的管理。筆者在現(xiàn)場管理中緊緊抓住兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是對賣場管理人員的管理。俗話講，一個(gè)沒紀(jì)律的隊(duì)伍是不能打勝仗的，自己的隊(duì)伍管不好就無法管別人。我們緊緊盯住這支管理隊(duì)伍，為了防止他們受社會不良風(fēng)氣影響，“吃”、“喝”、“拿”“要”，使得管理嘴軟、手短，各項(xiàng)制度無法兌現(xiàn)，我們特別制定了以下“三嚴(yán)”原則。

“嚴(yán)格”招商入駐條件：在各樓層前兩排的客戶必須持中外著名品牌專賣店或形象店的授權(quán)書和公認(rèn)主要代理單位的營業(yè)執(zhí)照才能簽定入駐合同，其它商鋪也嚴(yán)格按規(guī)劃與檔次條件簽

約；

“嚴(yán)肅”招商工作紀(jì)律：招商人員不準(zhǔn)“吃”、“喝”、“拿”、“要”，防止吃了人家嘴短，拿了人家手軟，放松入駐條件，降低招商檔次；

“嚴(yán)把”招商簽約關(guān)：對客商簽約都要經(jīng)過招商人員驗(yàn)明有關(guān)手續(xù)及條件，總助按照產(chǎn)品規(guī)劃布局核對入駐者，符合條件后簽字，總經(jīng)理最后對照市場規(guī)劃、入駐條件及前兩級意見，在確定沒有問題情況下才予蓋章。對違反原則的人堅(jiān)決處理，在清華數(shù)碼廣場的前一年里，就有兩批管理骨干因“觸壓”而被開除。

同時(shí)注重建立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，建立相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰機(jī)制。首先要舍得用高于同類市場的工資待遇，公開向社會招進(jìn)一支能夠適應(yīng)高檔賣場管理要求的隊(duì)伍，然后在總結(jié)國內(nèi)外同行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，結(jié)合本賣場特點(diǎn)與需要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)指導(dǎo)，特別是針對賣場管理特點(diǎn)樹立“‘廠商是第一上帝’，為上帝服務(wù)需要管理，這種管理也是服務(wù)”的思想，多與“上帝”溝通，特別是要通過以情動(dòng)人，以理服人，以身作則，制度約束等辦法做深入仔細(xì)有效的工作。同時(shí)真心關(guān)心職工，換取職工真心為賣場工作等。當(dāng)然還要輔以考核與獎(jiǎng)罰機(jī)制，把各項(xiàng)工作盡量予以量化或分化，分解到各個(gè)部門及職工，獎(jiǎng)罰分明，優(yōu)勝劣汰。

在管好自己隊(duì)伍之后，就要通過這支隊(duì)伍去嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定管好場內(nèi)各廠商及工作人員，為了大多數(shù)人的利益對少數(shù)違規(guī)者決不搞人情照顧或“下不為例”。曾經(jīng)有個(gè)市場上一級公司領(lǐng)導(dǎo)的朋友不按合同約定，在一樓數(shù)碼產(chǎn)品區(qū)擅自經(jīng)營三樓電腦耗材區(qū)才能經(jīng)營的產(chǎn)品，在限期不改的情況下，賣場只能將其驅(qū)逐離場，從而保護(hù)了三樓商戶的利益，又維護(hù)了市場形象及威嚴(yán)，同時(shí)教育了其他廠商，保證了賣場管理健康有序。

以上是筆者六七年賣場管理工作的體會，筆者希望在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上，將其應(yīng)用于上海首家高檔電腦城―圣力數(shù)碼廣場，當(dāng)然，還要結(jié)合圣力實(shí)際，不斷研究推出其他新的措施，實(shí)施全方位的管理，為進(jìn)一步提升電腦賣場管理水平做貢獻(xiàn)。

第五篇：電腦城==合同 -

贊 助 協(xié) 議 書

甲方：南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會

乙方：XXX

為了順利開展由南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院主辦，經(jīng)濟(jì)學(xué)科學(xué)生會承辦的南昌大學(xué)“ XXX”證券知識知識競賽，同時(shí)也為了提高XXX在廣大同學(xué)中得影響力和知名度，甲乙雙方本著互利互惠共同發(fā)展的原則，經(jīng)過友好協(xié)商一致，根據(jù)中華人民共和國《合同法》，現(xiàn)對南昌大學(xué)“XXX”杯證券知識競賽的贊助問題達(dá)成以下協(xié)議：

一、贊助項(xiàng)目說明

1、項(xiàng)目：南昌大學(xué)“XXX”杯證券知識競賽

2、贊助內(nèi)容：活動(dòng)期間活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出。

3、活動(dòng)時(shí)間：2010年3月25日—2010年4月28日。

二、贊助費(fèi)用及回報(bào)

（一）、贊助費(fèi)用

乙方為甲方提供現(xiàn)金(活動(dòng)行政費(fèi)用)壹仟貳佰壹拾貳元（1200元）整。或乙方為甲方提供實(shí)物方式的贊助（獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)金，海報(bào)，條幅，背景噴繪，模擬炒股軟件），則共伍佰叁拾元（530元）整與所有實(shí)物贊助,或柒佰貳拾元（720）整與獎(jiǎng)項(xiàng)（現(xiàn)金或獎(jiǎng)品）

（二）、回報(bào)：

1、甲方為乙方做關(guān)羽電腦市場的相關(guān)調(diào)研，問卷由乙方提供，問卷分析由乙方進(jìn)行，甲方僅負(fù)責(zé)問卷的發(fā)放與回收。

2、甲方配合乙方在南昌大學(xué)前湖校區(qū)內(nèi)招收有意向兼職人員。甲方僅負(fù)責(zé)人員的招收，面試和

培訓(xùn)由乙方負(fù)責(zé)，招人過程中的費(fèi)用由乙方承擔(dān)；招收人員的業(yè)績與甲方無關(guān)。

3、甲方在決賽當(dāng)晚口頭鳴謝乙方對本次比賽的大力支持。

4、因非人為所造成乙方宣傳物資的損壞，甲方可以不負(fù)責(zé)任。比如：天氣原因，刮大風(fēng)下大

雨，對橫幅、噴繪造成損壞。

（三）項(xiàng)目合作進(jìn)度

（1）甲方：

1、甲方作為活動(dòng)主辦單位，整個(gè)系列活動(dòng)由甲方策劃、籌備及組織開展，并保證整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作在2010年4月28日前完成。乙方作為該活動(dòng)的贊助單位，僅僅是協(xié)助和感受該活動(dòng)的內(nèi)容，支持和鼓勵(lì)高校學(xué)生文化知識的發(fā)展。

2、宣傳海報(bào)，宣傳條幅由甲方提供基本設(shè)計(jì)方案，最終由乙方審核通過后方可制作。（在設(shè)

計(jì)方案選定上出現(xiàn)一切爭論、異議和糾紛均雙方可協(xié)商解決）。

3、甲方應(yīng)保證活動(dòng)順利進(jìn)行，并在活動(dòng)過程中與乙方保持溝通。

（2）乙方：

1、乙方有權(quán)過問甲方的活動(dòng)之進(jìn)度，甲方必須如實(shí)反映。

2、乙方可派員1～2人積極監(jiān)督和配合甲方的活動(dòng)進(jìn)程。

（四）費(fèi)用支出方式

贊助費(fèi)的支付，經(jīng)雙方商定，乙方為甲方提供現(xiàn)金(活動(dòng)行政費(fèi)用)壹仟貳佰壹拾貳元（1200元）整?；蛞曳綖榧追教峁?shí)物方式的贊助（獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)金，海報(bào)，條幅，背景噴繪，模擬炒股軟件），則共伍佰叁拾元（530元）整與所有實(shí)物贊助,或柒佰貳拾元（720）整與獎(jiǎng)項(xiàng)（現(xiàn)金或獎(jiǎng)品）

（五）附則

1、本協(xié)議的合作時(shí)間為2010年3月25日～2011年4月28日，協(xié)議合作期滿后雙方就繼續(xù)

合作事宜進(jìn)行磋商，并根據(jù)需要可續(xù)簽合同。

2、乙方應(yīng)切實(shí)認(rèn)真做到對甲方負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行協(xié)議，并按照時(shí)間規(guī)定將現(xiàn)金、獎(jiǎng)品交

到甲方手中并由甲方保管，如有違約，甲方可向乙方提出終止合作，現(xiàn)金及其余實(shí)物均不退

回，并支付活動(dòng)總費(fèi)用（物資市場折價(jià)及現(xiàn)金）2倍的違約金。

3、未盡事宜，雙方經(jīng)協(xié)商后再做補(bǔ)充解決，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有相同的法律效力。

4、在執(zhí)行過程中，如果雙方有因不可預(yù)測的因素導(dǎo)致在雙方之間可能產(chǎn)生的一切爭論、異議

和糾紛均雙方可協(xié)商解決。

5、保密條款：雙方應(yīng)保守協(xié)議條款的秘密。

6、本協(xié)議共2頁，簽字時(shí)協(xié)議為一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。經(jīng)雙方簽

約代表簽字后生效。

甲方：南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會乙方：

法定代表人：法定代表人：

簽約代表：

簽約地點(diǎn)：

簽字日期：

簽約代表： 簽約地點(diǎn)： 簽字日期：