第一篇：供熱鍋爐先進維修班長

供熱公司先進班長事跡

李三同志現(xiàn)任XX公司生產(chǎn)管理處維修班班長，負責(zé)公司熱源及城東21個方塊換熱站供暖設(shè)備檢修及大修、改造項目等，保證冬季東城公司362萬平地區(qū)的供暖設(shè)備安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，讓供暖用戶每天擁有溫暖舒適的家庭。幾年來，他在平凡的崗位上時刻牢記新北方供熱集團的“安全、整潔、優(yōu)質(zhì)、高效”的生產(chǎn)方針。把滿腔熱血獻給供暖事業(yè)，無論當(dāng)工人，還是當(dāng)班長，在工作中嚴格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)要求自己，愛崗敬業(yè)，吃苦在前，無私奉獻，他帶領(lǐng)維修班組全體人員年年工作在生產(chǎn)第一線，保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務(wù)。他本人幾年來多次被公司評為“先進個人”榮譽；他所在的班組也多次被評為“先進集體”榮譽。

一、熱愛鉗工技能在主動學(xué)習(xí)中走向精湛

剛來公司工作的時候公司熱源抓灰吊車上抓斗設(shè)備因主軸變形卡死不能更換使用，造成報廢，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)問他能修復(fù)嗎？于是李三師傅仔細琢磨、自己把抓斗吊裝起來，自己天天去試圖拆卸，在幾日的努力下利用自己的方法終于拆卸下卡死的主軸，并且換上新軸使得抓斗重新利用，即節(jié)省公司資金又推廣了一項新的安裝技術(shù)，獲得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。此后多年的工作中，我們公司設(shè)備維護中出現(xiàn)的難點難題，李三師傅總是勤于動腦，大膽實踐，先后完成十幾項技術(shù)改造，并總結(jié)出一些簡易實用的操作方法，正是憑著這種主動鉆研、鍥而不舍的學(xué)習(xí)精神，練就了一身過硬的本領(lǐng)。在2012年新北方集團撫順3家分公司聯(lián)合參加的技能大比武比賽中；李三師傅帶領(lǐng)13名維修人員參加各種比賽，7人拿到大賽前3名好成績，李三師傅在眾多選手參加的綜合技能中奪得第二名好成績，大家由衷佩服他的精湛技術(shù)，也贊揚他帶領(lǐng)的維修班是只技術(shù)過硬的好團隊。

二、熱愛工作勇挑重擔(dān)不退縮

在工作中，他帶領(lǐng)維修班的“哥們”還創(chuàng)造了很多合理科學(xué)的工作方法，受到隊領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2011年冬季供暖期間，為了冬季供暖生產(chǎn)使用的煤塊需要進行粉煤機把大塊煤塊破碎成碎煤，粉煤機需要保證冬季152天碎煤供應(yīng)，我公司的粉煤機設(shè)備維修故

障多，生產(chǎn)量小的情況下，李三班長他每天認真組織好人員對設(shè)備生產(chǎn)進行維護，頂著室外的嚴寒持續(xù)整天負責(zé)粉煤工作，粉煤機一旦需要更換場地工作，李三師傅就帶領(lǐng)班組人員不厭其煩地拆卸組裝粉煤設(shè)備，設(shè)備破碎裝置屬于易耗品，設(shè)備也嚴重老化，經(jīng)常出現(xiàn)時好時壞各種故障，一旦停止破煤將嚴重影響生產(chǎn)供應(yīng)，在無設(shè)備代替生產(chǎn)情況下，作為維修班長的他事事以身作則，反復(fù)研究，仔細檢查設(shè)備特點，每天安排人員粉煤時，觀察設(shè)備劣化隱患，小毛病立刻修理及時消除隱患，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，完成了冬季粉煤供應(yīng)任務(wù)，2012年冬季供暖期間鍋爐爐排受高溫影響導(dǎo)致變形，整個爐排不能使用導(dǎo)致一臺爐停產(chǎn)，在寒冷的天氣情況下我公司減少一臺爐生產(chǎn)對于我公司冬季供暖影響非常大，李三班長在停爐第二天爐內(nèi)還有60度溫度情況下，他帶領(lǐng)維修人員進爐維修，一進去就是幾個小時甚至更長，里面是又熱又嗆，灰塵刺鼻，身體都像燒著了，真的是對人的一種挑戰(zhàn)，但是他沒有畏懼過，經(jīng)過搶修保證了鍋爐正常運行。憑著不懈的勤勞努力和認真的鉆研精神，每次車間突發(fā)事件和出現(xiàn)問題急需處理時，他都能沖在最前線，盡快組織維修人員恢復(fù)生產(chǎn)。

我們公司熱源的設(shè)備都是70年代中期老挖掘機廠延續(xù)的設(shè)備，設(shè)備老化、缺陷較多，夏季我公司維修班主要設(shè)備檢修，每年的檢修工作量非常大，冬季設(shè)備要保證152天連續(xù)運行，關(guān)鍵在夏季的檢修質(zhì)量好壞，會直接影響冬季生產(chǎn)運行；熱源的設(shè)備無論出現(xiàn)什么問題，他都會立刻第一時間來到現(xiàn)場及時處理，無論每個維修小組出現(xiàn)質(zhì)量維修疑難問題，都能和維修人員一起研究解決，親自動手，繪制圖紙，加工零部件，自己能制作的從不到外廠加工，我們公司鼓風(fēng)機，引風(fēng)機和其他設(shè)備都是大型重機設(shè)備，過去維修拆卸工作人員多、工時長，勞動強度很高，并且危險性也高，而且拆卸大型軸承部件都是用氣焊加熱錘擊的方法拆卸，直接嚴重影響部件使用壽命，不科學(xué)的安裝方法導(dǎo)致過去鼓風(fēng)機、引風(fēng)機運轉(zhuǎn)的時候經(jīng)常出現(xiàn)軸裂等嚴重問題，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障嚴重影響生產(chǎn)運行，導(dǎo)致一臺鍋爐幾天都無法生產(chǎn)，而搶修需要很長時間及同樣的不科學(xué)安裝方式更換，部件的使用壽命也同樣不長。問題總是出現(xiàn)后他親自上陣，仔細研究，通過技術(shù)改造，制作專用的工具和卡具，創(chuàng)出新辦法替代老方法，新工具使用起來方便，原先七八個人需要一整天才能拆卸安裝的部件，經(jīng)過他的小小改造發(fā)明，僅僅3個人2小時就能完成，大大減少人員、時間和勞動強度，最主要對設(shè)備拆卸沒有任何損害，安裝精度可以準(zhǔn)確控制大大提

高了制定的維修標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過技改后，每年鼓風(fēng)機和引風(fēng)機運行正常，沒有再出現(xiàn)過故障，更為公司節(jié)省了大筆維修資金，通過他的刻苦鉆研、大膽探索用于創(chuàng)新的精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)充分的肯定。

三、熱愛思考干活就要肯動腦子能吃苦

技術(shù)革新，節(jié)儉增效，他堅持“能用則用、能修則修”的原則，通過技改為公司降低了成本支出，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益，如公司除渣機是生產(chǎn)線上重要的一部分，主要是收集排除燒凈的爐渣到運輸皮帶上，但是因為除渣機屬于消耗設(shè)備，工作環(huán)境差，腐蝕性強，磨損嚴重等特點，過幾年周期就要徹底更換，2011年有4臺除渣機不能保證運行，公司計劃本想在采購4臺，每臺造價4萬多元，最后李三班長決定自己制圖制作，帶領(lǐng)維修班組，想辦法自己研究解決，最后自己制造出設(shè)備完全可以替代。每臺只花了7千多元，大大節(jié)約了成本支出。而今年因為煤渣量比較大，除渣機工作能力明顯吃力，很多情況需要人工去掏爐渣，造成設(shè)備停運和工人意外危險增加。李三師傅在今年夏季的檢修中經(jīng)過研究設(shè)計，更換了轉(zhuǎn)速更高功率相匹配的電機后，測試除渣機圓盤轉(zhuǎn)速比過去明顯提升，功率也加大，提高了除渣機原設(shè)計的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，大大降低了除渣機冬季運行煤渣卡死情況。

公司的抓灰吊車抓斗因常年在污水池內(nèi)浸泡工作，抓斗上12個傳動軸承因污水的腐蝕年年報廢，每年夏季不得不更換12個軸承，而軸承都沒達到使用壽命期限就報廢造成很大的浪費，而每次更換抓斗軸承需要維修班組10多天耗時耗力的更換。李三師傅發(fā)現(xiàn)問題后想出嘗試用尼龍軸套更換，尼龍材料耐磨而且耐腐蝕，在今年的夏季維修所有的軸承全換成尼龍材質(zhì)，使得吊車抓斗克服強腐蝕問題節(jié)約了資金和寶貴的時間。

四、懂技術(shù)更懂管理的好班長

維修工人是否具有有效完成任務(wù)的良好的素質(zhì)，對于他來說是班組的組建根本，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，他對班組十分注意成員的學(xué)習(xí)教育工作，用他多年的實踐經(jīng)驗，把自己的經(jīng)驗和技術(shù)，無私的傳送給每一名員工，讓每名員工都能真正把握維修工作要領(lǐng)；在平時的管理工作中，他起到勞動模范帶頭作用，利用班前、班后會議及平時工作時，仔細認真安排工作，嚴格貫徹技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全責(zé)任制，分配班組工作責(zé)任到人，分工明確，確保設(shè)備和人員安全穩(wěn)定。他所帶領(lǐng)的維修班組是一個氣氛好，能吃苦、能戰(zhàn)斗的團隊，每年面臨大量的工作他們都發(fā)揮團隊協(xié)作，互相幫助的精神完成了一個又一個工作任務(wù)，多次被公司評為先進集體。

幾年來，李三班長崗位上盡職盡責(zé)，工作中無私奉獻，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事一致的好評，而他帶領(lǐng)維修班認認真真的工作確保了每年熱源安全平穩(wěn)的運行，為新北方東城供熱公司做出重要貢獻。

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第二篇：公司鍋爐運行班班長先進事跡材料

xx，男，1976 年 3 月出生，1995 年 10 月參加工 作，大學(xué)本科文化程度，中共預(yù)備黨員，高級工技術(shù)資格，現(xiàn)任xx發(fā)電有限責(zé)任公司鍋爐運行四班班長。該同志從事鍋爐運行崗位工作 17 年，這 17 年養(yǎng)成了他 愛崗敬業(yè)、誠信待人、不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)。擔(dān)任班 長工作以來，他勤勤懇懇工作、踏踏實實鉆研技術(shù)，并扎扎 實實地將安全生產(chǎn)與人性化管理相結(jié)合，使本班的標(biāo)準(zhǔn)化班 組建設(shè)更上新臺階、使自己的管理水平更上新層次，時刻以 一名黨員的行為標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，并以良好的職業(yè)道德和 品行影響并感染著他周圍的同志們。一份耕耘一份收獲，一 份付出一份芬芳，由于他的不懈努力和持之以恒，被中電投 東北公司評為優(yōu)秀團干部；多次被公司評為青年崗位能 手、優(yōu)秀團干部和優(yōu)秀員工。

一、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 從運行一線的一名普通員工到基層管理者，他干一行，愛一行，鉆一行。在鍋爐專業(yè)干了 17 年的他，從學(xué)員到司 爐助手、副司爐、司爐、鍋爐班長；從初級工、中級工、高 級工；從技術(shù)到大專再到現(xiàn)在的本科，他深知鍋爐專業(yè)的艱 1 苦，更知道要想干好鍋爐專業(yè)，就得比別人吃更多的苦，受 更多的累。

第三篇：維修班長

2010年工作總結(jié)

一年的時間很快去了。在這一年里我在公司領(lǐng)導(dǎo)，東區(qū)二位主任的正確帶領(lǐng)下以及各位同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作。在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年的工作總結(jié)主要有以下的幾項： 1.思想方面

能夠遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到，不早退。愛崗敬業(yè)，能夠保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。能關(guān)心幫助同事，做一個有愛心的人。

2.專業(yè)方面，具體工作

我所在的維修班主要是負責(zé)東區(qū)四個污水處理廠的各個運行設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修工作。每年初我們維修班要做好各污水廠的一年里主要運行設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃。并嚴格按照計劃去做。以確保污水廠設(shè)備完好率保持在95%以上，為四個污水廠圓滿完成上級規(guī)定的減排指標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

在做好設(shè)備的維護保養(yǎng)的前提下，每年春，冬兩季還要做出一份仔細的維修計劃。并組織維修班組在規(guī)定的時間里保質(zhì)保量的完成各項維修計劃，為各污水廠的各項程序連續(xù)運行提供有效堅實的保障。

在處理各污水廠的突發(fā)事件時。我們能夠做到隨叫隨到并在最短的時間內(nèi)圓滿解決問題。以保證污水廠的設(shè)備正常運行。3.工作態(tài)度

在工作上能勤勤懇懇，任勞任怨，努力學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識，并在實際工作中用學(xué)到的專業(yè)知識去解決工作中遇到的各種疑難問題，做到學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際。4.工作成績

在過去的一年里，帶領(lǐng)維修班組及部分操作工對工業(yè)區(qū)一期進行了全面改造，調(diào)節(jié)池的提升泵，單流閥都重新更換了，水解酸化池里的掛件又重新固定，管道都重新疏通了一遍。生活廠的人工格柵重新加高了，防止雨大臟物隨污水進入調(diào)節(jié)池。出口加工區(qū)，工業(yè)二期集水井地下室配電柜在進水量大時就會被污水淹沒。我們在黃師傅的幫助下把它們改到了地面上。

總結(jié)一年的工作，盡管有一定的進步和成績，但是一些方面還有著不足，比如創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進，在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)單位各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為泰盛水務(wù)的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

東區(qū)維修班長：張衛(wèi)杰

2011-1-25

第四篇：維修班長

楊梅溝煤礦

維修班目標(biāo)管理責(zé)任書

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。為了強化礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高從業(yè)人員的安全意識。經(jīng)礦委集權(quán)研究將責(zé)任層層分解，落實到人，執(zhí)行分工合作，堅持“誰主管、誰負責(zé)”原則，明確自己的責(zé)、權(quán)、利。結(jié)合本礦實際，特制定本責(zé)任書。

一、工作職責(zé)：

1、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，遵守本礦的各項規(guī)章制度。做到先安全后生產(chǎn)，安全生產(chǎn)兩不誤。

2、維修班長是本班安全工作的第一責(zé)任人，對本班安全管理負主要責(zé)任。組織召開每日安全生產(chǎn)班前會，并根據(jù)安全工作的需要布置安排好本班工作，制定周維修計劃；嚴格安全管理，最大限度控制本責(zé)任區(qū)的輕傷事故，杜絕重傷及以上事故發(fā)生。

3、帶領(lǐng)本班人員完成本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù),按時參加安全技術(shù)培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)，并按照安全技術(shù)組織實施。

4、對責(zé)任區(qū)內(nèi)存在的各類隱患必須定人、按措施規(guī)定時間進行隱患整改，并組織有關(guān)人員進行驗收合格為止。

5、加強現(xiàn)場安全情況的巡查，落實安全值班制度。

6、協(xié)助安監(jiān)科對本責(zé)任區(qū)的各類安全事故和“三違” 人員的調(diào)查處理。

7、努力保證本責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)和各項計劃任務(wù)的完成。

8、抓好原材料物資管理,完成礦下達的“雙增雙節(jié)”計劃任務(wù),抓好利舊利廢和控制流失工作。

二、薪酬待遇

1、月工資按1800元考核(含井下補助、節(jié)、假日加班工資、勞保及各種津貼等）。

2、合格原煤工資(60%)0.12元/T;掘進工資(40%)1.44元/M。

3、其中月工資的30%套入計件計算工資，計資范圍見附表

4、班組長津貼80元/月。

三、考核辦法

1、每月出勤不低于28班，每少一天扣64元/天。

2、凡本責(zé)任區(qū)巷道內(nèi)發(fā)生輕傷（7－10級傷殘）事故一人次懲500元/人；兩人次1000元/人，以此類推。

3、凡當(dāng)月本責(zé)任區(qū)因維修責(zé)任發(fā)生重傷（1－6級傷殘）以上的安全事故一人次懲1000元，發(fā)生工亡事故懲1500元。

4、因安排布置工作未按時完成，影響生產(chǎn)安全的視情節(jié)輕重處200--300元的罰款。

5、原材料物資管理未落實,造成浪費流失的，按材料管理的有關(guān)制度處罰。

6、對責(zé)任區(qū)內(nèi)存在的各類隱患必須定人、按措施規(guī)定時間進行隱患整改，未能按期完成整改且不能說明原因的，處罰100元/

次。

7、定額隨著銷售均價上下浮動進行，隨市場發(fā)生的變化而變化。

四、本責(zé)任書從2012年12月26日起至2013年12月25日止。

分管負責(zé)人：

責(zé)任人：

2012年12月26日

第五篇：鍋爐班長崗位職責(zé)

鍋爐班班長崗位職責(zé)

崗位核心職責(zé)：

負責(zé)在鍋爐運行部副經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織本班次人員開展工作。崗位具體任務(wù)：

1、本班次人員的考勤記錄；

2、指導(dǎo)依據(jù)操作規(guī)程對各種連鎖系統(tǒng)進行試驗操作；

3、指導(dǎo)依據(jù)操作規(guī)程進行鍋爐點火、升溫操作；

4、指導(dǎo)一次網(wǎng)及鍋爐注水的操作；

5、依據(jù)化驗員提供的化驗數(shù)據(jù)制定控制方案，指導(dǎo)主司爐控制爐渣含碳量；

6、組織本班次人員進行應(yīng)急預(yù)案的演練及響應(yīng)；

7、監(jiān)督本次人員的巡回檢查；

8、參加維修、搶修工作；

9、負責(zé)本班次人員勞動紀(jì)律、安全規(guī)程、操作規(guī)程、公司制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

10、組織本班次人員進行環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生的清理；

11、組織本班次人員對設(shè)備進行維修；

12、監(jiān)督檢查本班次人員的工作日志、巡檢記錄、交接班記錄、運行記錄的填寫；

13、突發(fā)事故、事故隱患、設(shè)備缺陷、安全隱患的上報及處理；

14、維修工具的支領(lǐng)、使用、保管及歸還；

15、接受公司組織的各類（安全教育、基本技能、勞動紀(jì)律、企業(yè)文化、操作規(guī)程）培訓(xùn)。