第一篇：中國解剖學會情況簡介

中國解剖學會情況簡介

成立時間：1920年2月21日-28日，中華醫學會和中國博醫學會在北京召開第三次大會之際，2月26日，中國解剖學會及人類學會在北平協和醫學院(PUMC)解剖室正式成立。有正式會員49人，名譽會員1人。會議推選當時北平協和醫學院解剖教研室主任、著名的組織學家Cowdry E.V為理事長。學會在成立之后，因為當時軍閥混戰激烈，政府更迭頻繁，在這種大環境下，正常地開展學術活動十分艱難，曾處于癱瘓狀態。至1947年又重新恢復成立中國解剖學會。“文化大革命”期間，中國解剖學會又處于癱瘓狀態，1978年復會至今。本會業務主 管部門為中國科協，掛靠單位為衛生部。

學會宗旨：

認真執行黨和國家的科技方針政策，遵守國家憲法、法律、法規，遵守社會道德風尚。貫徹“百花齊放、百家爭鳴”的方針，堅持民主辦會原則；團結和組織廣大科技工作者，促進解剖科學技術的繁榮和發展，促進解剖科學技術的普及和推廣，促進解剖科技人才的成長和提高，促進科學技術與經濟的結合，為社會主義物質文明和精神文明建設服務，為加速實現我國社會主義現代化做出貢獻。

組織機構設置：

最高權力機構是全國會員代表大會，選舉產生理事會，下設人類學、人體解剖學、神經解剖學、組織學與胚胎學、斷層影像解剖學5個專業委員會，還設有學術、組織、國際交流、教育、體質調查、科普、名詞審定、科技開發和咨詢、期刊出版9個工作委員會。

近幾屆理事長：

第六屆(1978年)吳汝康

第七屆(1982年)吳汝康

第八屆(1986年)薛社普

第九屆(1990年)薛社普

第十屆(1994年)徐群淵

第十一屆(1998年)徐群淵

第十二屆(2002年)蔡文琴

學會地址：北京東四西大街42號

學會電話：65244269，65273712

第二篇：中國行為法學會簡介

中國行為法學會簡介

中國行為法學會是在原中國行為科學學會行為法專業委員會的基礎上正式成立的。80年代中期，在著名科學家錢學森的倡導下，首都法學界部分學者共同發起成立了行為法學專業委員會。經過七年的學術研究活動，于1994年4月報經中華人民共和國司法部批準，并經中華人民共和國民政部注冊登記，正式成立了中國行為法學會，屬國家一級學會。中國行為法學會成立伊始就得到了我國法學界以及中央各部門領導及相關人士的積極參與和大力支持。周鐵農、何魯麗等近40位領導同志受聘成為學會的專家顧問委員會委員，羅豪才、江平等近30位著名教授、學者受聘成為學會的學術委員會委員，學會會員更是遍布全國各地，他們中匯集了眾多著名法學專家、教授、大法官、大檢察官、高級警官、律師、法醫專家、經濟學家等國內頂尖人才。

學會的研究方向即行為法學，是從人的行為和社會形態出發，以實現社會主義法治目標為行為導向，運用行為科學的一般原理和方法研究法學，特別是研究法行為及其發展變化規律的一個嶄新的研究領域。從成立伊始，學會開展了多層次、多領域的行為法學研究，豐富了法學研究方法，推動了國家的司法乃至立法進程。

學會內部設有：秘書處、研究部、基礎理論研究會、立法行為研究會、行政行為研究會、審判行為研究會、檢察行為研究會、偵查行為研究會、法律語言研究會、律師執業行為研究會、執行行為研究會、法聯重大疑難案件研究中心、行業行為規范研究會、新聞監督研究中心、國際合作交流中心、博士后工作站、全球化時代犯罪與刑法國際論壇等機構。學會領導

會長： 劉家琛

副會長 ： 江必新 戴玉忠 馬寶善 王建明 張 穹 卓澤淵 付子堂 馬懷德 樊崇義 張林春 李文燕 何家弘 林 喆 李永軍 張之楠 張大衛 張啟友 沈國明

秘書長 ：田明海

培訓合作中心簡介

培訓中心系中國行為法學會下屬分支機構，服從中國行為法學會的領導，以為廣大法律工作者、企業提供專業、優質、高效的法律服務為最高目標。培訓中心立足于自身固有培訓業務，本著“前沿的課題，專業的設計，一流的師資，務實的教學，優異的服務”的培訓理念，積極開拓社會力量共同傾力打造最專業、最優質的法律培訓平臺！

培訓方向為訴訟與非訴訟業務培訓，行業領域覆蓋公檢法司以及律師、企業等，主要培訓項目覆蓋公司法務、破產、合同、保險、建筑房地產、金融資本市場、知識產權、企業法律風險、侵權法律、涉外法律、勞動婚姻、仲裁等各類民商事訴訟與非訴訟類業務以及刑事審判、行政審判，并針對基礎理論、立法行為、行政行為、審判行為、檢察行為、偵查行為、法律語言、律師執業行為、執行行為、重大疑難案件、行業行為規范、新聞監督、刑法等進行有效的研究和培訓。

第三篇：中國金屬學會簡介與學會會員管理辦法

中國金屬學為促進冶金、材料科學技術的繁榮和發展，促進冶金、材料科學技術的普及和推廣，促進冶金、材料科學技術人才的成長，促進冶金、材料科技與經濟建設的結合，維護冶金、材料科學技術工作者的合法權益，為冶金企業和冶金、材料科學技術工作者服務，自2013年起，發展學生會員。

中國金屬學會簡介：

中國金屬學會現有個人會員9.2萬名，單位會員126家。下設9個工作委員會，37個專業分會，指導31個省（自治區、直轄市）金屬（冶金）學會的工作。第九屆理事會有理事200人，常務理事69人。歷屆理事會中共有院士20余名。

中國金屬學會注重培養和舉薦人才，通過學會渠道多人成為中國工程院或中國科學院院士，多人獲得光華獎、科學技術等獎。學會繼續教育和科普工作取得一定成效，每年舉辦的“冶金高級研修班”、舉辦的“全國冶金科技周”、“全國科普日”已成為品牌活動；學會總部及專業分會主辦的科技期刊共18種；組織編寫出版多種科技圖書、專著、手冊、繼續教育和科普教育教材、學術論文集等。

中國金屬學會是我國冶金行業對外聯絡與學術交流的主要渠道，與國外學術組織有著廣泛聯系，并與美國、英國、德國、法國、日本、韓國、印度等國的10多個學術團體建立了雙邊、多邊交流和合作關系。每年都在國內舉辦國際學術會議及國際展覽會，并組團出國參加國際科技交流活動。

中國金屬學會設立了“中國金屬學會冶金醫學獎”、“中國金屬學會冶金青年科技獎”，還與中國鋼鐵工業協會合作共同設立了“中國鋼鐵工業協會、中國金屬學會冶金科學技術獎”。

中國金屬學會學生會員管理辦法（試行）

為滿足在校研究生和大學生對最新冶金科技知識的需求，方便他們參加學術交流活動、接觸冶金行業專家。根據《中國科協全國學會組織通則》和《中國金屬學會章程》有關規定，制定本辦法。

一、學生會員條件

承認本會章程、有加入本會意愿，并具備下列條件之一者：

1．高等院校冶金或金屬材料類相關專業大、專科三年級（含）以上學習成績優秀的學生；

2．高等院校、科研院所冶金或金屬材料類相關專業的在讀研究生。

二、學生會員權利與義務

權利：

1．優先參加本會的活動；

2．優先獲得本會的服務；

3．優惠取得本會的有關學術資料和信息；

4．對本會工作的批評建議和監督權；

5．入會自愿、退會自由。

（注：學生會員無選舉權、被選舉權。）

義務：

1．遵守本會章程，執行本會的決議；

2．維護本會合法權益；

3．完成本會交辦的工作；

4．按規定繳納會費(暫不收取會費)；

5．向本會反映情況，提供有關資料。

三、學生會員入會程序

1．中國金屬學會（以下簡稱本會）學生會員，采取委托各省、自治區、直轄市金屬（冶金）學會（以下簡稱地方學會）發展管理, 本會審核、發證、備案的兩級管理模式。

2．學生申請入會需填寫“學生會員入會申請表”，提交到所在省級地方學會，由地方學會初審合格后報本會核準、發證并備案；亦可在本會網站上填寫電子“學生會員入會申請表”由本會轉交到相應地方學會初審后辦理相應手續。

四、學生會員會籍管理

1.地方學會發展的學生會員為本會學生會員。由地方學會和本會管理。

2.學生會員畢業工作后，需向所在地方學會提交轉為普通會員申請，由所在地方學會辦理轉移手續，并報本會備案，由本會更換會員證。

五、為學生會員提供的服務

1.學會組織開展針對青年學生特點的學術交流活動；

2．學生會員可優惠參加本會各級組織和所在省級地方學會舉辦的各類學術交流活動；

3.在學會網絡會員服務平臺中為學生會員提供有關信息服務；

4.根據學生會員的需求提供其它服務。

六、對不能按規定履行學生會員權利和義務的,其學生會員資格將予以中止。

七、本辦法自理事會通過之日起執行。

八、本辦法解釋權屬本會常務理事會。

第四篇：學會簡介1

中國中醫經絡研究會

學會簡介

中國中醫經絡研究會是由經絡醫學工作者自愿結成的具有廣泛代表性的全國性、學術性、非營利性的法人社會團體，是中國中醫經絡研究、診療、康復、養生行業的重要機構，是黨和政府聯系經絡醫學科技工作者的橋梁和紐帶，是發展我國經絡醫學事業的重要社會力量。

中國中醫經絡研究會的宗旨是團結廣大經絡醫學工作者，促進經絡醫學技術的繁榮和發展，促進中醫經絡醫學科學技術的普及和推廣，促進經絡醫學科學技術人才的成長和提高，積極開展經絡醫學研究和診療工作，為全國乃至全世界人民的健康服務。

中國中醫經絡研究會設臵主席、名譽主席、常務副主席、副主席、秘書長、副秘書長等職務，積極致力于中醫經絡學的研究交流，研發推廣經絡理療與養生項目，開展學術講座與技術培訓，頒發培訓資格證書，規范健康產業發展秩序，引領創新先進的健康管理模式，推動中醫經絡學的國際交流與合作，進一步發展經絡醫學，不斷提高經絡醫學在世界衛生保健工作中的地位和作用，為人類的健康做出貢獻。中國中醫經絡研究會設臵秘書處、常委會、理事會、專業委員會等職能部門，有學術部、編輯部、發展部、培訓部、科研部、外聯部負責日常管理工作。

聯系電話：010-83515036學會網址：

第五篇：閆宏同志事跡簡介-中國會計學會

持續創新 建設百年大慶

——記全國先進會計工作者

閆宏

閆宏同志，1966年8月出生，中共黨員，1989年參加工作，工商管理碩士，教授級高級會計師，歷任大慶油田有限責任公司財務資產部主任、副總會計師等職務，現任大慶油田有限責任公司（大慶石油管理局）總會計師。

大慶油田有限責任公司隸屬于中國石油天然氣集團公司，主要從事石油天然氣勘探開發、工程技術服務、工程建設、裝備制造、生產保障、石油化工、多種經營等業務。目前，共有下屬二級單位53個，用工總量30萬人，資產總額2700多億元，是我國目前最大的油氣生產基地。作為全國最大油田的總會計師，多年來，閆宏同志結合企業財務資產管理實際，充分發揮其在財務理論研究、財務管理實踐等方面的理論基礎和豐富經驗，確立了“規范運作，科學理財，持續創新”的工作思路，強化管理，銳意創新，為油田又好又快發展提供了有力支撐，為大慶油田有限責任公司連續9年榮獲中國納稅百強企業之首、連續多年利稅總額超過千億元做出了突出貢獻。

面對創建百年油田的目標要求，他創新思維、創新機制，大力實施新的財務運行體制，為公司發展提供了有力的財務支撐。近年來，大慶油田以科學發展觀為指導，從維護國家石油戰略安全、支持集團公司整體發展、促進區域經濟社會繁榮穩定、實現廣大員工群眾根本利益 1 出發，確立了“持續有效發展、創建百年油田”的戰略目標。閆宏認為，財務管理作為現代企業管理的重要組成部分，無論是管理理念，還是運行機制，都必須適應這一戰略、支持這一戰略。他在財務系統倡導樹立“大經營”理念，引導財務工作從傳統的以會計核算為主向經營控制為主轉變，就公司有關重大項目決策，特別是對新業務、重大項目，認真搞好前期論證、經營分析、政策引導及效益、效果評價，為企業發展提供財務決策支持，實現了單一財務會計職能向管理會計職能的轉變。他結合公司長遠發展的需求，帶領財務系統探索實施了“一個全面，三個集中”的管理新模式，即推行全面預算管理，將企業收支活動全部納入預算，配套建立符合不同業務單元的導向型預算管理機制，調動全員參與經營管理、降本增效的積極性；推行資金集中管理，把債務融資和債務管理上移總部，實行“統借統還，集中管理”，資金收支實行“柜臺前移、母子賬戶、網上銀行”及收支兩條線方式，實現公司“一個賬戶”管理，實現了資金有效集中和實時控制，減少了資金沉淀，規避資金風險，提高了資金利用效益；推行資產信息集中管理，實行一套賬核算，油田內部資產信息全部集中管理，實時監督任意級別工作單元的資產業務處理情況，實現了實物資產從計劃、購建、使用、維護到報廢的全過程管理；推行會計一級集中核算，對所屬單位和控股子公司實行“一套賬”管理，使公司獨立會計核算主體由261個最終減少到1個，母公司報表以及合并報表一次生成，提高了會計核算的質量和效率，推動了會計人員職能的轉變。他還大力推動網絡化信息平臺建設，推廣應用了《財務集中核算信息網路系統》，自主研發了 《大慶油田資產管理信息網絡系統》，超越了地域限制，實現了財務資產信息資源的高度共享，促進了公司各業務單元的滲透和融合，提高了工作效率，推動了財務資產管理向集中化、規范化、信息化的方向發展。

面對油田特高含水期投資缺口大、資金不足的矛盾，他突出重點，科學理財，有力地保障了公司生產經營重點目標的實現。大慶油田已經進入了特高含水開發期，面對公司“保產量、保效益、保增長、保提升、保后勁”的艱巨任務，資金問題已經成為制約油田可持續發展的重要矛盾，尤其是2008年以來，受國際金融危機沖擊，油價大幅下跌，進一步加劇了資金緊張的矛盾。他不畏挑戰，科學理財，統籌管理，集中資金保障事關油田發展大局的業務和項目。一是保油氣勘探開發。大慶油田主力油田含水均達到90%以上，可采儲量采出程度超過80%，外圍未動用儲量整體上豐度低、產能低、優選難度大，可采儲量不斷減少，優質后備儲量嚴重不足，導致油氣單位操作成本高、產能建設投資缺口大。幾年來，他要求財務系統牢固樹立“保主業就是保大局”的思想，優先為勘探開發重點工作保障資金，有力支持了油氣勘探大打進攻仗，向低、深、難領域進軍。在公司上下的共同努力下，取得了喜人局面，實現了連續5年探明石油地質儲量超過1億噸，發現了遠景儲量規模達1萬億立方米、我國東部陸上最大的天然氣藏；油田開發保持了高水平和高效益，水驅遞減得到有效控制，三次采油連續7年保持在1000萬噸以上，外圍油田產量也達到600萬噸。“十五”以來，油田累計生產原油4.2億噸，天然氣208億立方米，實現營業收入1.5萬億元，利稅總額 9700億元。二是保核心競爭能力提升。面對聚驅后大幅提高采收率、復合驅技術全面推廣和海—塔盆地增儲上產、外圍油田有效開發等方面存在的重大技術瓶頸，閆宏深深認識到科技進步是推進大慶油田50年發展的不竭動力，今后的發展更離不開科技創新，資金再緊張也必須保障科研攻關的需要。每年他都主動結合公司科技發展規劃，安排近40億元保證重點科研項目投入，有力地促進了油田科技的創新發展。“十五”以來累計取得科研成果2121項，其中國家級9項，省部級196項，獲授權專利1608項，特別是事關原油4000萬噸持續穩產的26項重大科研攻關項目均取得了階段性的進展。三是保“走出去”戰略。面對近年來油田“兩種資源、兩個市場”謀發展的業務格局，他密切關注各項業務外部市場發展動態，組織相關部門超前做好資金準備，為大慶油田成功收購蒙古國塔木察格盆地３個開發區塊、進口俄油經營權，拓展公司業務領域提供了資金支持。他還注重調動公司和所屬單位各層面積極性，充分挖掘資金潛力，支持相關業務進行技術創新、裝備更新、產品升級，使油田300多支工程技術服務隊伍進入國內29個省市和境外28個國家和地區，并叫響了大慶鉆探、大慶建設等知名品牌，裝備制造產品、化工產品遠銷美國、加拿大等國家，2008年外部市場年收入突破200億元。四是保“民生工程”。大慶礦區基礎設施大都建于上世紀90年代以前，陳舊、老化現象十分嚴重，城市功能不完善與員工群眾日益增長的物質文化需求的矛盾日益突出。他加大協調力度，在取得上級支持的基礎上，加大內部籌集力度，千方百計保障各項民生工程的順利實施，推進大慶油田和諧礦區建設，累 計實施了43個老居住區的綜合整治，受益居民達8.67萬戶，改善了員工生產生活條件，穩定了隊伍、凝聚了人心、促進了大慶地區和諧社會建設。

面對生產資料價格上漲、挖潛空間逐步縮小的現狀，他加強考核，強化激勵，建立健全內部經營責任體系，實現了優質低耗發展。閆宏同志堅持把低成本發展作為企業長期的發展戰略，從落實責任、推廣應用新技術、新工藝等多方面入手，使企業的生產經營成本始終處于同行業最低。一是依靠全員全過程落實責任控成本。為了將成本控制指標落到實處，他組織有關部門健全完善了大慶油田成本管理目標責任體系，建立了公司、廠、礦、小隊、班組和崗位六級成本控制網絡，重新修訂了成本管理考核辦法，層層簽訂經營業績合同，逐級落實責任制，嚴考核、硬兌現，縱向到底、橫向到邊，充分調動各級人員的積極性和主動性，推進實施全員、全過程控成本，并帶領財務部門與相關管理部門一道對占成本比重大的材料費、水費、電費等關鍵要素，進行重點監控，見到了明顯效果。幾年來，水、電等主要成本要素支出得到有效控制，清水消耗量連年下降，2008年噸液耗電量比2000年降低了21.25％。同時，在全油田持續開展“修舊利廢、節約挖潛”活動，年均實現修舊利廢近1億元。二是依靠推廣新技術、新工藝控成本。閆宏認為隨著管理精細化的逐步深入，要想拓展挖潛空間必須加大新技術、新工藝的應用力度。每年他都在預算中安排專項資金進行分系統、分專業改造，僅2008年就安排重大節能項目投入2.94億元，覆蓋了油藏工程系統、采油工程系統和地面工程系統的節能技 術改造項目。在公司上下的共同努力下，“十五”以來，大慶油田累計開展了150多項節能技術攻關試驗，推進實施立體化節能減排工程，在油水井數增加3萬多口、年注水量增加5000萬立方米的情況下，累計節能260萬噸標煤，超額完成了國家下達的節能指標。其中，2008年實現節能29.94萬噸標準煤，節約3.61億元。三是依靠管理創新控成本。閆宏認識到今天的投入就是明天的成本，必須注重抓好成本投入的前期工作，避免造成后期的成本浪費。在這一思路的指導下，公司各單位積極探索新的管理模式，推進成本控制，尤其在油田開發方面，對所有新投產區塊的井位設計、地面工藝、日常管理模式等方面進行了簡化優化。采油一廠針對老油田總結創新出“薩中模式”，通過地上地下“整體研究、統一部署、同步推進、全面協調、一次到位”，實現專業間協調、一體化設計，近遠期兼顧、一次性建設，節約投資10.92億元。采油九廠針對外圍低滲透油田總結創新出“齊家北模式”，與常規建設模式相比，百萬噸產能建設投資減少10.5%，噸油能耗降低32.9%，用工減少五分之三，年節省人工成本近千萬元。目前，大慶油田桶油單位操作成本已經低于國外一些知名石油公司。

面對資產設備數量多、門類雜、新度系數低的實際，他抓源頭、重過程，推進實施效益型資產管理模式，充分發揮資產效用，確保了國有資產的保值增值。大慶油田經過50年的發展建設，資產總額總計達到2700多億元，有主要設備26.6萬臺，如何管理好這些資產，發揮好其最佳效能，為企業可持續發展提供強有力的服務保障，是閆宏多年來認真研究和思考的一個重大問題。他針對油田資產設備數量大、種類多、老化嚴重和點多面廣、戰線長的實際，融會先進的管理思想和廣大資產設備管理人員的智慧，確立了“以資產設備一生為對象，追求壽命周期費用最經濟”的管理理念，提出了“提高質量、優化增量、盤活存量、控制總量”的工作方針，構建了效益型資產管理模式。一是實施全過程管理。優化前期管理，嚴把投資論證關、采購管理關、效益評估關，對投資額在100萬元以上的重大裝備資產項目，進行投資論證，確保資產投資效益；強化中期管理，積極探索新的資產設備管理方式，通過對同類資產進行專業化重組，有效地整合了技術裝備優勢，增強了市場競爭能力，提高了資產運營效益；活化后期管理，挖掘資產設備潛力，通過采取許多靈活有效的措施，切實做好閑置資產的再利用，在使部分資產重新煥發活力的同時，也節省了大量投資。僅2008年，大慶油田公司就盤活閑置資產1.59億元。二是實現保值增值。為實現國有資產的保值增值，他帶領資產設備管理人員進行了不懈地探索，將優良設備資產優先保勘探開發核心業務，優先保效益好的業務，使大慶油田資產總額每年都有新提高，已由2000年的1353億增加到2700多億元，年創經濟效益也由2000年600多億元上升到1300多億元，整整翻了一番。三是確保安全優質運行。資產設備作為生產經營活動的載體，在發揮好其效用的同時，還要做到以設備管理保安全、以設備管理促環保，他組織相關部門，把安全運行的指標落實到每個崗位、每臺設備，注重從源頭抓起，層層落實設備安全管理責任，加大設備操作、保養和修理的建標力度，進一步規范了操作者和修保人員的行為，自覺做到“臺臺在用設備完好”，并與特 種車輛駕駛人員簽訂安全合同，明確了安全責任和義務；定期對固定設備和活動設備的運行情況進行檢查，及時排除故障，消除安全隱患，特別是對特種設備和重大隱患進行重點治理，有效地保證了設備的安全運行。近年來，大慶油田在生產規模不斷擴大，部分設備老化嚴重的情況下，未發生一起因設備管理、使用不善造成的安全環保事故，連續7年榮獲中國石油安生生產單位，先后四次獲得“全國設備管理優秀單位”，并榮膺2008年第四屆世界維修大會“特殊貢獻獎”。

面對企業競爭加劇、經營風險增加的狀況，他瞄準一流，大膽創新，在國有境外上市公司中率先建立起有效的內部控制體系。2001年美國安然公司的轟然倒塌和一批會計丑聞的接連曝光，誠信危機震撼著美國及國際社會。為了提高民眾對美國金融市場和政府經濟政策的信心, 2002年7月美國出臺了《薩·奧法案》，對上市公司建立并保持有效的內控制度做出了明確、具體的規定，該法案適用于包括中國石油等在內的所有在美國上市的外國公司。閆宏同志及早地認識到，建設完善的內控體系，不僅是上市地法律監管的要求，也是我國相關法律法規的要求，同時也是提高公司管理水平、提升公司形象和價值的客觀需要。他從2002年開始，就積極配合有關部門在公司范圍內開展以文本為載體的制度化管理體系建設工作，力圖通過建立一套清晰順暢的工作流程，完整嚴密的管理制度，符合實際的崗位規范，來約束企業行為。2004年3月，中國石油率先在美國上市的中國公司中提出建立內部控制體系，為其它公司提供借鑒。閆宏同志提出充分借鑒大慶油田文本化管理體系建設經驗，以財務報告為起點、從保證會計信 息的及時性、完整性、準確性出發設計業務流程，開展內控體系建設工作的思路得到了中油股份的認可。在他的帶領和組織下，在公司上下內控和財務工作人員的深入研究、系統規劃、精心實施下，形成了較為完善的重要業務流程，建立了符合油田公司實際的風險數據庫，編制了1萬多個管理崗位和4500多個技術崗位的崗位職責描述，按照權責對等原則，建立了油田公司所屬兩級共34個權限指引表，從而使工作程序進一步明晰和規范，各級審批權限更加明晰，風險防范能力得到進一步加強，初步構建了具有源頭治理、全面覆蓋、防范在先、過程控制的現代內部控制體系。2006年，大慶油田公司以零缺陷通過管理層測試和外部審計測試，為中油股份公司順利通過美國《薩-奧法案》規定的資本市場內部控制審計測試奠定了堅實基礎。通過近三年的完善和執行，見到明顯效果，通過風險控制、規范業務流程，使各業務人員提高了規范運作、遵紀守法意識，減少了因程序上的缺失而導致的疏漏等；通過強化內控執行，進一步明確了部門職責，增強了部門間的有效溝通，有效地推動了管理難點的解決；通過財務資產流程映射到主要的生產經營業務，直接對經營活動產生控制作用，有效地規避了經營風險和財務風險。

面對企業財務資產業務快速發展、國際國內監管力度加大的形勢，他堅持人本發展理念，建設了一支素質強、作風硬的人才隊伍。閆宏認為，作為主管財務資產的領導，在提高業務管理水平的同時，帶出一支素質一流、作風過硬的隊伍，才是為企業的長遠發展負責。他在隊伍中大力倡導“三個一”和“六個堅持”的團隊文化理念，即一支軍隊、一所學校、一個家庭，堅持學習、堅持勤奮、堅持思考、堅持寬容、堅持創新、堅持健康，并堅持用這一文化引領隊伍，凝聚人心，激發干勁，使公司財務系統形成了群策群力、團結奮進的良好氛圍。他還加強財務人員業務培訓，深入開展廉潔自律教育，特別是，強化大慶精神、鐵人精神和會戰優良傳統再教育，使財務資產人員牢固樹立“為油田負責一輩子”的思想意識，進一步增強創建百年油田的責任感和使命感，切實把財務資產隊伍打造成了一支政治合格、業務過硬、講求誠信、精干高效的理財隊伍，實現了知識結構由“窄淺型”向“廣深型”轉變，業務能力由“單一型”向“復合型”轉變，實際工作由“學問型”向“應用型”轉變，工作定位由“反映型”向“決策型”轉變。幾年來，公司先后多次被評為中油股份公司財務系統先進集體，并向外培養輸送了大批優秀人才。

工作20年來，閆宏同志從一名普通的財會人員成長為中國石油系統一名優秀的財務管理專家，他在財務管理理論研究、財務管理實踐等方面取得了豐碩成果，撰寫的《強建內控，嚴防風險》、《以理念創新推動財務管理，靠科學理財促進業務發展》等論文先后在《中國總會計師》等雜志上發表，《大型境外上市公司集中高效會計核算管理體系的構建與實施》獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎，在中國石油財務系統享有較高的聲譽。