第一篇：各村總結(jié)及計劃

各村總結(jié)及計劃

崗下村總結(jié)：

1、抓緊實施200畝村級產(chǎn)業(yè)區(qū)開發(fā)，對駐村兩家污染企業(yè)進行改建轉(zhuǎn)型；

2、完成D類危房報批改建和付、劉、余自然村自來水入戶工程，魏村正在施工，同時走訪慰問相關家庭。

2011年計劃：

1、申請規(guī)劃建設農(nóng)民公寓和完成村級組織活動場所；

2、各自然村改建一個公廁，力爭完成千秋堂地面硬化、綠化工程。

楓下村總結(jié)：

1、投資25萬為陶村修建村道及安裝照明設施，辦理引戶危房改建手續(xù)；

2、推行“新農(nóng)合”，綠化硬化田瓏魏村道路，開展自來水進村入戶，魏、鄭、陶、李、陳村已安裝到戶；同時辦理了32戶D類危房報建手續(xù)；建設垃圾中轉(zhuǎn)站，各村配備了保潔員。2011年計劃：打好建設農(nóng)民公寓及村級工業(yè)園的牌充分利用集體土地。

胡坊村總結(jié)：

1、完成了村菜市場一期工程，盧村新農(nóng)村二期建設，老年活動中心年底完工。

2011年計劃：

1、盤活村級閑置土地，利用“發(fā)展路”兩旁土地做好村級工業(yè)園及“幸福家園”規(guī)劃；

2、完善盧村新農(nóng)村建設和做好“沙皮塘”四周綠化。

板溪村總結(jié)：

1、引進“江西慶華制衣有限公司”、“南昌永康食品有限公司”，現(xiàn)已投產(chǎn)運營；

2、今年11月會同上級有關部門徹底關停了東湖磚瓦廠引進的一家塑料制品加工企業(yè)；

3、啟動李村新農(nóng)村建設，硬化新村道路所有巷道；

2011年計劃：

1、盤活磚廠閑置土地；規(guī)劃完善板溪200畝精養(yǎng)魚池；

2、配合上級做好胡惠元堤向東延伸工作。

3、利用羅謝公路、包佛公路貫徹我村現(xiàn)狀，搞好村級工業(yè)園基礎設施籌建工作。秦坊村總結(jié)：

1、穩(wěn)定發(fā)展花卉、草皮基地同時，引進外來人員種植面積近600畝；

2、今年又引進幾家針織服裝企業(yè)和加工企業(yè)；

3、秦坊小學大樓得到修繕。

2011年計劃：

1、盤活村級閑置土地，配合開發(fā)幸福家園工程；

2、繼續(xù)完成各自然村道路硬化工作。

慈母村總結(jié)：

1、34人實行結(jié)扎，上環(huán)17人；

2、農(nóng)村合作醫(yī)療參合率96%，參合資金11萬。

2011年計劃：

1、借助與進順村合作創(chuàng)辦進慈農(nóng)業(yè)生態(tài)科技發(fā)展公司為契機，開發(fā)1000畝大棚蔬菜種植基地；

2、以南昌市政豐公司為龍頭，大力發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)，已有四戶發(fā)展成為規(guī)模化生豬養(yǎng)殖基地；

3、以南昌市澤民實業(yè)發(fā)展有限公司為主導，切實發(fā)展水產(chǎn)業(yè)，改善漁業(yè)生產(chǎn)條件；

4、計劃在羅李公路旁規(guī)劃200畝針紡城，引導企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會。

棠溪村總結(jié)：

1、維修清理農(nóng)田灌溉溝渠；

2、做好“七城會”征地拆除工作；

3、建設大型垃圾屋1個，小垃圾屋10個。

2011年計劃：規(guī)劃500余畝土地與鴻坤公司合作，種植苗木。

觀田村總結(jié)：

1、做好了農(nóng)民公寓安置戶的安置工作；

2、投資40萬元解決村民喝水問題；投資20萬元解決閔村小組用電難和完成閔村新農(nóng)村改造，道路硬化、改廁工程；同時各自然村配備保潔員，垃圾集中統(tǒng)一處理。

2011年計劃：

1、啟動農(nóng)民公寓樓臨街店面商用和南鋼西路的改造工作；

2、加大招商引資力度，開發(fā)城東經(jīng)濟適用房北面約20畝的產(chǎn)業(yè)用地；

3、啟動“幸福家園”計劃。

殷王村總結(jié)：

1、完成了殷王新村污水排放延伸工程項目；

2、解決了解放西路拆遷戶和部分住房困難戶在新村安置問題；

3、完成自來水進村入戶工程，家家喝上干凈衛(wèi)生的自來水。

2011年計劃：

1、完善新村配套設施綠化，解決住房困難戶的安置；

2、規(guī)劃在羅家新區(qū)內(nèi)建設一二產(chǎn)業(yè)服務區(qū)；

3、協(xié)調(diào)解決昌東大道拓寬拆遷安置問題；

4、規(guī)劃興建50畝的村級工業(yè)園。

貨場村總結(jié)：

1、依托南鋼，在南鋼大道投入大量資金新建一批店鋪，并以最優(yōu)惠價格出租給本村村民；

2、村級道路全部硬化，實現(xiàn)村村通，同時清理生活公用溝渠。

2011年計劃：

1、完善市政廉租房和農(nóng)民公寓樓工程項目；

2、完成上級下達的各項任務指標；

3、規(guī)劃好180畝村級產(chǎn)業(yè)用地和村綜合服務大樓的報批手續(xù)。

濡溪村總結(jié)：

1、加大招商引資力度，引進四川光亞；

2、深入開展科學發(fā)展觀活動，認真做好組織發(fā)展工作，培養(yǎng)入黨積極分子3人；

3、積極開展“民聲110”，抓好宣傳、信訪、計生和村務公開工作。

2011年計劃：

1、成立村級公司，提供江氨A類物質(zhì)原料供應；

2、圍繞高新開發(fā)區(qū)的發(fā)展，合理規(guī)劃村級建設用地；

3、完成4個村小組自來水改造工程；完成龔、吳、萬村農(nóng)電網(wǎng)改造和艾山小組村中馬路、秦村小組村外環(huán)路硬化；做好門塘清淤，減免新農(nóng)合費用，利用團結(jié)小學建設村級服務大樓。前湖村總結(jié)：

建設一個大型垃圾屋和4個小垃圾屋，配備3名保潔員，同時醫(yī)療直補發(fā)放到位。

2011年計劃：

1、以南鋼技改項目為契機，規(guī)劃建設村級工業(yè)園；

2、繼續(xù)硬化羅家磚瓦廠至磷肥廠長700米、寬6米的道路，解決村民飲水難問題。

樓付村總結(jié)：

1、投資30余萬元農(nóng)電網(wǎng)改造工程已全面完工，全村400多戶村民已用上農(nóng)網(wǎng)電；

3、加大招商引資力度，與氨廠經(jīng)理多次溝通聯(lián)系，籌建聯(lián)營合資合作企業(yè)；

3、以“婚育新風進萬家”活動為主線，廣泛開展形式多樣的宣傳教育。

2011年計劃：

1、盡快完成我村農(nóng)網(wǎng)改造工作，使村民用上穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)電；

2、抓緊實施自來水進村入戶；

3、解決群眾關心的熱點難點問題。

趙坊村總結(jié)：

1、投資3萬安裝路燈；

2、投資6萬擴建老年活動中心；

3、投資15萬修建水渠1000余米。

2010年計劃：

1、利用磚瓦廠150畝閑置用地，至少引進1個1000萬以上的投資項目；

2、新建至少2個高科技、無公害蔬菜種植示范基地；

3、完成全村自來水進村入戶。

壩橋村總結(jié)：

1、建立了衛(wèi)生管理制度，實行專人管理，在原有的基礎上增設了2個垃圾屋，長年聘用保潔員2名；

2、積極爭取上級資金支持，投資40余萬元重建已倒塌的秦家小橋，大大方便村民出行；

3、由村委會出資，每年對村南北兩條農(nóng)業(yè)灌溉水溝進行維修，確保了農(nóng)業(yè)用水的正常運轉(zhuǎn)；

4、興建了3個垃圾屋。

2011年計劃：

1、2011年盤活磚廠約90畝荒地，為村內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展注入活力，加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入； 2、2011年至少新建1個高科技、無公害蔬菜種植示范基地，引導村民走上科技致富之路；

3、組建治安巡邏隊，保障村內(nèi)安全穩(wěn)定。

羅家村總結(jié)：

1、全面推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，實施了我村糧補和強農(nóng)惠農(nóng)一卡通存折發(fā)放；

2、加強了對全村和個私企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，并和個私企業(yè)主簽訂了安全責任狀；

3、積極響應配合帶頭拆遷，征收多年村民吃魚精養(yǎng)魚塘及賠償，大力支持羅家新區(qū)建設；

4、落實黨委政府工程，打造羅峽路美化亮化。

2011年計劃：

1、重點抓好農(nóng)民公寓樓及商鋪樓規(guī)劃建設；成立村級資產(chǎn)管理公司；

2、做好鐵路東自來水進村入戶工作，維修道路及安裝路燈，解決村民行路難問題。

白蘭村總結(jié)：

1、扎實推進學習型黨組織建設；

2、做好農(nóng)民公寓樓前期準備工作和羅家街道拆遷戶工作。

2011年計劃：

1、籌建農(nóng)民公寓樓，同時在板溪產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃籌建“白蘭工業(yè)園”；

2、利用村級閑置土地，做強做大招商引資工作；

3、繼續(xù)推行新農(nóng)合工作，免費為村民參保。

竹山村總結(jié)：

1、支持江西遠紅外元件廠建設，為稅收完成奠定基礎；

2、對困難戶家庭進行走訪慰問。

2011年計劃：

1、借南鋼征地的契機，利用征地補償款，計劃在村西北角，即南鋼板簧廠以南用于興建竹山工業(yè)園二期；

2、計劃在村大塘以西，給無房戶、拆遷戶、住房緊張戶興建農(nóng)民公寓。

羅家社區(qū)總結(jié)：

1、開展干部下基層“訪民情、解民憂、保民安”百日活動；

2、細心為民辦理醫(yī)療保險，做到準確發(fā)放醫(yī)療保險卡。

2011年計劃：

1、深入開展“六帶六心”和樓棟黨小組創(chuàng)優(yōu)活動；

2、做好社區(qū)下崗職工再就業(yè)工作及低保醫(yī)保管理工作。

謝埠社區(qū)總結(jié)：

1、認真做好低保工作，將政府的錢真正發(fā)放到困難戶手中

2、完成了稀土廠農(nóng)網(wǎng)改造；

3、新增低保10戶，減少10戶；解決糾紛3起。

2011年計劃：抓好稀土廠危房改造和自來水入戶工作。

江南社區(qū)總結(jié)：

1、黨組織繼續(xù)積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動

2011年計劃：

1、完善“一個核心，兩個大會，三個機構(gòu)”的運行機制；

2、強化社區(qū)治安，促進社區(qū)穩(wěn)定。

新量刃社區(qū)總結(jié)：

1、活躍社區(qū)文化，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約；

2、搞好社區(qū)綜合治理，做好外來人員私房出租房的管理。2011年計劃：積極為下崗失業(yè)人員提供必要的就業(yè)服務。

第二篇：各村黨支部

關于加強對大學生村干部管理工作的通知

各村黨支部：

為了切實加強對大學生村干部的管理，激發(fā)大學生村干部工作的積極性和創(chuàng)造性，進一步體現(xiàn)全面規(guī)范的考核評定，發(fā)揮他們在新農(nóng)村建設中的重要作用，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究決定，制定如下管理制度，望各村遵照執(zhí)行。

一、大學生村干部應愛崗敬業(yè)，堅守所在村的工作崗位，不得擅自離崗。

二、嚴格實行駐村工作簽到制度。大學生村干部除國家法定假日外，必須駐村工作，做到每日有簽到記錄，簽到由村黨支部書記或村委會主任負責。《大學生村干部月考勤表》由所在村黨支部書記或村委會主任簽字后，于每月3日前報鄉(xiāng)大學生村干部管理辦公室。

三、嚴格請銷假制度。大學生村干部因事需離開崗位的，必須請假。請假3天以上，7天以內(nèi)的由村黨支部書記簽署意見，報鄉(xiāng)黨委審批；請假3天以上，7天以內(nèi)的由村黨支部書記簽署意見，報鄉(xiāng)黨委審批；請假7天以上的由村黨支部書記簽署意見、鄉(xiāng)黨委簽署意見，報縣委組織部審批。一年內(nèi)累計請假超過一個月的，報縣委組織部備案；凡隱瞞不報的，將追究有關責任人的責任。曠工或因公外出、請假期滿無正當

理由逾期不歸的，連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計超過30天的，通報批評并扣除三個月工資，屢教不改的，將上報縣委組織部解除聘用合同，予以除名。

四、鄉(xiāng)黨委對大學生村干部工作及到崗情況進行定期不定期檢查，檢查中如發(fā)現(xiàn)一次不在崗的，本人向鄉(xiāng)黨委說明原因；發(fā)現(xiàn)兩次不在崗的，通報批評并扣除三個月工資；發(fā)現(xiàn)三次不在崗的，報縣委組織部解除聘用合同，予以除名。

中共鎮(zhèn)子梁鄉(xiāng)委員會

二00九年九月二十四日

第三篇：總結(jié)及計劃

年終總結(jié)及下年計劃 各位領導各位同仁：

光陰如梭，2013年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎2014年。2013年對我來說是個不平凡的一年。回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。可以說2013年是公司拓展進入幕墻行業(yè)的重要階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

我的主要工作是在濱湖C3#樓幕墻工程負責施工及搜集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年幕墻項目，初次來到C3項目部，看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關系，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在濱湖時代廣場工程施工的有三家裝修公司，我認為公司所成立的項目部人員配置最齊全，專業(yè)分工最全面的，相關崗位責任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責來嚴格要求自己。

我通過一年在C3項目工作得到的經(jīng)驗和收獲如下：

（一）項目管理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。不經(jīng)常溝通就是一盤散沙，（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。

（四）擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。

（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

自身存在的不足與缺點

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

（二）缺乏門窗、幕墻相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。

（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。

（四）對新的事物，學習的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

（五）把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。

下步的打算

針對2013年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結(jié)才有力量，需要合作才會成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧！

第四篇：總結(jié)及計劃

2017年溪州新城項目部工作總結(jié)

為響應黨中央國務院的號召，永順縣結(jié)合本地實際情況，將位于吉恩高速連接線與老城區(qū)之間的地塊作為永順縣產(chǎn)業(yè)帶動新型城鎮(zhèn)化建設的示范點，設置為溪州新城，全力打造縣城各專業(yè)市場，形成配套齊全功能完善的新城區(qū)，引導老城區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)向新城區(qū)轉(zhuǎn)移。

一年來，溪州新城項目部在縣委、政府及公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化相關方案，完善各類施工變更設計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一的生產(chǎn)任務，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、2017年項目部的任務及完成情況

2017年本下達了第一批PPP項目的開工建設，第二批PPP項目的啟動，一期場平的審計，二期場平的竣工結(jié)算，啟動三期場平，啟動溪洲大道商業(yè)停車場，以及零星工程的建設和溪洲新城其它建設項目的協(xié)調(diào)工作。

目前，第一期PPP項目溪洲大道已全面開工，完成路基土石方90%左右和橋涵工程，司城西路完成路基土石方95%，地下綜合管廊完成開工2000米，溪洲隧道已正式開工，左洞已安全進洞。二期PPP項目已完成前期工作，預計2018年上半年可以開 工建設。一期場平的審計工作已經(jīng)完成，二期場平已竣工結(jié)算，三期場平完成了立項、施工圖設計審核,馬上進入招投標程序，溪洲大道商業(yè)停車場完成了工可立項,正在進行設計招標，零星工程正在辦理結(jié)算審計，其它相關建設項目：醫(yī)院、學校、車站、污水處理廠、公安局、水廠等提供相關服務按規(guī)劃進行控制,滿足要求。富坪連接線給予了掃尾，零星工程臨時停車場、文化墻、安置區(qū)建設，公墓山建設，山體公園建設，按要求高標準完成。

二、2018年工程管理制度及工作計劃安排

(一)、前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。

(二)、推進工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，要求施工單位和監(jiān)理單位需建立人員花名冊臺帳和 組織機構(gòu)，嚴格控制人員的流動和進出狀況。為此，我工程部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

(三)、抓好質(zhì)量、進度及成本控制

工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質(zhì)量意識。

一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們與設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖 紙不詳問題及時回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術管理工作。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，要求施工單位嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料要求設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到規(guī)范要求，做到結(jié)算合理。

(四)、提供技術支持，做好技術配合

在施工中，由于各專業(yè)施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙缺陷困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式，設計單位協(xié)調(diào)施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

(五)、抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工 作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工單位的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

2、加大安全宣傳力度，宣傳施工安全知識

通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用安全生產(chǎn)活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置情況

為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以公司領導為首的安全生產(chǎn)工作小組，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。

4、安全投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換安全防護網(wǎng)，購置新的鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

(六)、安全檢查及隱患治理情況

項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，查出隱患及時整改。同時，根據(jù)施工期間不同質(zhì)量的要求，項目部組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護和施工現(xiàn) 場觸電檢查專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。

(七)、組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。項目部要求施工單位組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。

(八)、扎實開展安全基礎管理工作

我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，針對施工單位必須落實，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。四是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。五是管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。六是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。七是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。八是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

(九)、現(xiàn)場防護和人員防護情況

現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及生產(chǎn)辦公區(qū)域。針對高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，臨時護欄加以防護，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

(十)、加強自身建設情況

本是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導，為領導決策提供依據(jù)。2017年的工作讓我們認識到工作的不足，2018年項目部面臨的任務更加艱巨：新城建設仍然緊張，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進度管理任務更重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。

1、主要工作思路

在2017年的工作中，項目部將以“公司經(jīng)營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保完成溪州大道路基工程及地下管網(wǎng)建設，完成司城西路路基工程及地下管網(wǎng)建設，完成溪州隧道土建工程，隧道全面拉通，完成溪州新城地下管廊建設等工程管理目標的實現(xiàn)。

2、主要項目管理指標

(一)、經(jīng)營指標

1、完成溪州大道路基工程及地下管網(wǎng)建設。

2、完成司城西路路基工程及地下管網(wǎng)建設。

3、完成溪州隧道土建工程，隧道全面拉通。

4、完成溪州新城地下管廊建設。

5、完成二期PPP項目的開工建設。

6、完成三期PPP項目的開工建設。

7、完成三期場平工程的建設。

8、完成安置區(qū)場平工作。

9、完成溪州大道商業(yè)停車場建設。

10、完成二期場平的審計工作和非七標的結(jié)算審計工作。

11、搞好總體規(guī)劃的前期工作，提供切實可行的方案。

12、完成領導交給的其他任務。

(二)、管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%。

2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率100%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%;

3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到文明工地標準。

4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率100%以上。

3、確保目標實現(xiàn)的措施

(一)、以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點，特別是質(zhì)量要嚴格把關。2018年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收標準全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴格工程竣工驗收、竣工驗收不通過、不允許移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制 方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

項目部在開工前組織編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。

4、嚴把成本控制關對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。

5、認真做好資料收集整理

在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準 和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設過程中，與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益堅持原則的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

(二)、加強項目部職能建設

1、負責公司工程技術管理工作、熟練掌握相關技術規(guī)程、規(guī)范、制訂各崗位工程技術操作規(guī)程。

2、負責工程項目的規(guī)劃編制、方案設計、初步設計、施工設計、現(xiàn)場管理等工作。

3、負責技術攻關，及時組織解決工程建設技術疑難問題。

4、負責組織并依法監(jiān)督工程項目招標、投標、依照法律法規(guī)使用國家和省規(guī)定的標準文本簽訂工程項目承包合同并嚴格履行。

5、負責工程項目現(xiàn)場管理、工期管理、進度管理、保證工程進度及質(zhì)量。

6、負責編、審工程預、決算。

7、負責工程技術檔案原始資料的收集、整理、存檔、管理。

8、負責組織工程報批、送審、資質(zhì)等工作，負責竣工驗收、質(zhì)量評定。

9、負責提出工藝站場、管道線路和水工保護等計劃性維修 方案。

10、負責材料設備的選型、采購工作。

11、領導交辦的其他事項。

(三)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整項目部組織、明確崗位職責及工作目標 結(jié)合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對項目部管理人員要求必須培訓;干部職工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度

2018年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為通報。2017年的工作給了我們很多教訓，2018年對溪州新城項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。溪州新城項目管理部 2018年1月8日

第五篇：計劃及總結(jié)

高家堡鄉(xiāng)二0一一年工作總結(jié)及

二0一二年工作規(guī)劃

二0一一年，高家堡鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗臶，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，緊緊圍繞建設“和諧、富美、文明、綠色”鄉(xiāng)村為目標，以科學發(fā)展觀為指導，立足實際，搶抓機遇，自加壓力，迎難而上，求真務實，狠抓落實，全鄉(xiāng)各項工作呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好局面。二0一一年，全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟總收入達到了6378萬元，農(nóng)民人均純收入達到3179元，先后被市委、市政府評為全市信訪工作先進集體、安全工作先進集體、人口和計生工作先進集體，被縣委、縣政府評為全縣紅旗單位，全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)取得了前所未有的好成績。

一、圍繞經(jīng)濟中心，立足實際、搶抓機遇、全力干事，確保全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會持續(xù)、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）因勢利導，做大做強效益農(nóng)業(yè)。按照縣委、縣政府提出的“強畜牧、精雜糧、擴土豆、穩(wěn)油料、興牧草、搞旅游”的發(fā)展思路，立足全鄉(xiāng)優(yōu)勢，突出地域特色，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。始終按照市場化要求，大力實施“雙新”工程，引進推廣作物新優(yōu)品種，進行農(nóng)作物籽種革命，進一步擴大推廣區(qū)域化園區(qū)化種植。今年，在總結(jié)二0一0年園區(qū)化種植經(jīng)驗的基礎上，采取上級扶持和鄉(xiāng)村自建的方式，在沙家寺村建立了大壟機播、噴灌旱澇保收馬鈴薯示范種植園區(qū)600畝。在蘇家溝村、東碾頭村分別建成一個300畝大蔥種植園區(qū)，在古城堡村建成一個400畝蕎麥種植園區(qū)，在山岔村建成一個500畝土豆種植園區(qū)，在李官屯、楊家后山改造中低產(chǎn)田1800畝，建設了兩個優(yōu)種胡麻規(guī)模種植區(qū)。通過園區(qū)化建設，大大增強了農(nóng)產(chǎn)品抵御風險的能力，加強了對作物的管理，增加了農(nóng)民的收入。

（二）招商引資，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量。建立健全招商引資責任制考核機制，推行派出去、走進來的形式，實行機關干部全員招商。一方面是抓好外地資金的引進，另一方面是抓好本地資源的引資。今年，在沙家寺村引資200多萬元，建設土豆大型儲藏窖一處，總占地面積2400㎡，可儲藏土豆1500萬斤。在高家堡村籌資200余萬元建立一處占地500畝的大型苗木培育基地。累計投資2億元的山西神固水泥公司投入運營，達產(chǎn)達效，投資9億元的國電山西電力高家堡風電已開始風電二、三期工程建設。

（三）立足長遠，開發(fā)與保護生態(tài)資源。進一步加大生態(tài)資源的保護力度，加強鷹臺山等山場管護，加強資源林政管理和野生動植物資源保護，高度重視森林防火工作，切實保護好生態(tài)資源。大呼高速公路牛心段造林綠化工程中，栽植0.6-0.8m樟子松10000株，栽植1.5m以上樟子松17000株；進一步做好通市路沿線生態(tài)綠化工程，在宋官屯村共出動日工1287人次，種植花卉50000株，栽植1.5以上樟子松510株、云杉60株、栽植6米以上樟子松61株，安裝綠圍網(wǎng)486平米，出動裝載機工58個，平

整土地共300平米；在高家堡村共種植花卉40000株，栽植1.5米以上樟子松樹130株、6米以上樟子松128株，安裝草原圍網(wǎng)410平米；在下柳溝村共種植花卉30000株，栽植1.3米以上樟子松樹581株、6米以上樟子松90株，安裝綠圍網(wǎng)410平米，人工平整場地200平米；在下柳溝至山岔路段栽植金葉榆10000株，下柳溝村、上柳溝村栽植檜柏2000株，栽植3.5m樟子松1000株。

（四）搶抓機遇，促進社會事業(yè)全面發(fā)展。一是進一步加強新農(nóng)村建設步伐。實施了西碾頭村新農(nóng)村建設工程，總投資210萬元，共整修街巷道路2100米，水泥硬化街巷道路8800㎡，磚硬化人行道3800㎡，鐵藝圍墻150㎡，建統(tǒng)一大門、院墻124戶18100㎡，拆除村民院落47處，建設街心小廣場一處，村容村貌得到極大改善。二是進一步改善了交通條件。實施了“戶戶通”水泥路建設，在高家堡、宋官屯、下柳溝、山岔、莊旺坡等8個村莊硬化道路66公里，配合做好大呼高速公路至朔州連接線工程建設，及時協(xié)調(diào)、處理好公路建設中涉及的房屋拆遷、占地補償?shù)裙ぷ鳎_保無障礙施工。三是積極做好危房改造工程建設。重點在高家堡、西碾頭、沙家寺、下柳溝、宋官屯、山岔、大川、布家村等村莊進行危房改造建設，共改造住戶656戶，鋪瓦33450㎡，粉刷窯面25760㎡，更換窗戶及玻璃3216㎡。全鄉(xiāng)農(nóng)民住房條件得到了極大地改善。四是在莊旺坡村率先開展二輪土地承包確權試點工作。針對二輪土地承包以來農(nóng)村土地遺留問題，我鄉(xiāng)先知先行，以莊旺坡村為試點，對該村79戶3799畝耕地進行了

重新確權，在全市開辟創(chuàng)了農(nóng)村二輪土地承包重新確權的先河，為全縣及全市解決土地權屬問題積累了寶貴經(jīng)驗。

二、以人為本，積極穩(wěn)妥開展“三農(nóng)”工作，構(gòu)建一個、穩(wěn)定、和諧、平安的社會。

（一）加強對弱勢群體的幫扶救助，為困難群體解決生產(chǎn)生活上的困難問題。一是開始實施高家堡鄉(xiāng)中心敬老院入住工作，今年以來鄉(xiāng)政府組織2批共計98人次，實施了敬老院入住工作，在入住工作中，鄉(xiāng)黨政領導班子親自了解思想動態(tài)，為五保戶排憂解難，認真總結(jié)經(jīng)驗，為下一步工作的開展打下了堅實的基礎。二是是抓好農(nóng)村最低生活保障線的擴面工作。組織鄉(xiāng)村干部深入村戶進行調(diào)查摸底核實，全鄉(xiāng)對原有的低保戶進行了生活保障金的調(diào)整，對213戶困難家庭進行低保的審核報批。三是重視抓好民政優(yōu)撫工作。對臨時發(fā)生困難的農(nóng)戶進行幫扶救助，對臨時受災家庭好人員的安臵，并給予一定的經(jīng)濟補助，及時解決他們生產(chǎn)生活上的困難。抓好困難群體的幫扶救助，對397戶困難家庭進行救助，發(fā)放幫扶款物計51000余元。

（二）加強社會主義精神文明和民主法制建設，營造一個良好的社會環(huán)境。一是堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，在全鄉(xiāng)范圍開展了“誠信”教育活動，大力加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，提高農(nóng)民素質(zhì)，倡導科學、健康、文明的生活方式。二是加強農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育培訓網(wǎng)絡建設，發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極為農(nóng)民提供信息、技術服務，今年以來，共為農(nóng)民提供信息576

條，提供技術服務1281人次。三是重視人口與計劃生育工作。繼續(xù)加大計生宣傳力度，提高計生知識知曉率；繼續(xù)落實各項節(jié)育措施，強化社會撫養(yǎng)費的征收工作；繼續(xù)加大獨生子女戶和雙女結(jié)扎戶的獎勵兌現(xiàn)力度，使全鄉(xiāng)計生工作做到政策化、制度化、經(jīng)常化，使計生工作當年兌現(xiàn)率和歷史拖欠率分別達到100%和70%，圓滿完成了市計生部門組織的計生責任狀驗收工作，受到了驗收組成員的一致好評。四是深入基層，主動接訪，信訪維穩(wěn)工作成效明顯。今年以來，我鄉(xiāng)始終圍繞全鄉(xiāng)穩(wěn)定發(fā)展大局，本著以人為本、酌情處理、妥善處臵的原則，繼續(xù)抓好信訪維穩(wěn)工作，深入查找信訪根源，采取有力措施化解信訪矛盾。采取及時掌握村民思想動態(tài)、定期不定期召開村民座談會、鄉(xiāng)干部定期下訪群眾等各種方式，從源頭上預防和化解了矛盾糾紛。連續(xù)三年被市委、市政府授予全市信訪工作先進集體。五是不斷強化教育事業(yè)，從資金、人力、物力多渠道多方面支持鄉(xiāng)寄小工作，竭盡全力救助貧困學生家庭，確保全鄉(xiāng)無一名輟學兒童，進一步將高家堡寄小建成高標準化的寄宿制小學。

三、轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，黨建、紀檢工作扎實推進 今年以來，按照“一手抓經(jīng)濟建設、一手抓黨的建設”的總體思路，堅持兩手抓、兩手都要硬的原則，努力推進全鄉(xiāng)黨建、紀檢工作再上新臺階。

在黨建工作方面。一是結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們創(chuàng)新活動載體，確立了“傳承右玉精神、加快生態(tài)建設、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進畜牧發(fā)展”的活動主題，針對全鄉(xiāng)實際，進一步尋求破解影響和制約全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的新途徑。二是狠抓了村級組織建設。新建了沙家寺村級組織活動場所，狠抓了16個村級組織活動場所建設，進一步配齊配全辦公桌椅、圖書、電視、版面等設施，使活動場所切實發(fā)揮作用，夯實農(nóng)村支部戰(zhàn)斗堡壘和領導核心作用。三是建立和完善了農(nóng)村基層民主政治制度。大力推行“四議兩公開”工作法，進一步規(guī)范了村民會議、村民代表會議制度，進一步規(guī)范村務公開制度，健全了村規(guī)民約和村民自治章程，深入開展了民主議政、民主評議村干部活動。四是開展了農(nóng)村干部培訓工作。我鄉(xiāng)先后舉辦了三期農(nóng)村干部培訓班和畜牧養(yǎng)殖技術培訓班，收到了良好的效果，使農(nóng)村基層干部素質(zhì)得到了進一步提升。

在黨風廉政建設和便民服務方面。我們以“一切為了群眾、一切方便群眾、一切服務群眾”為出發(fā)點，把便民服務建設作為落實科學發(fā)展觀，建設社會主義新農(nóng)村的一項主要工作，作為鄉(xiāng)政府為民承諾辦好的實事之一，進一步簡化辦事程序，減少辦事時限，拓寬服務范圍，最大限度地方便群眾，服務群眾，密切與群眾的聯(lián)系。同時，我們認真貫徹落實縣委工作會議精神，鄉(xiāng)黨委、政府班子成員認真遵守廉政條例，自覺開展和執(zhí)行黨風廉政建設的有關規(guī)定，抓好自身廉潔自律工作，班子成員無任何違紀違法行為。在糾風工作方面，鄉(xiāng)紀委對學校收費、退耕還林還草、糧食直補、五保低保審批、救災糧款發(fā)放、支付轉(zhuǎn)移等政策性強的工作進行了認真檢查，確保全鄉(xiāng)無違紀違法現(xiàn)象。

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的一些矛盾和問題。一是經(jīng)濟發(fā)展總體水平低下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一，主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍有待加強，經(jīng)濟效益有待進一步提高；二是鄉(xiāng)財政壓力不斷增大，剛性支出不斷增長，村級集體經(jīng)濟也依然十分薄弱，支持發(fā)展經(jīng)濟或興辦公益事業(yè)十分乏力；三是資源利用率不高，開發(fā)難度較大，我鄉(xiāng)雖有豐富的生態(tài)資源，但至今未得到有效開發(fā)。四是實現(xiàn)下山脫貧、異地外遷任務艱巨，很大一部分農(nóng)戶尚缺乏一定的經(jīng)濟實力；五是山區(qū)農(nóng)民素質(zhì)仍有待提高，發(fā)展觀念、科技意識等等需進一步增強；六是精神文明建設仍需加強，封建迷信、賭博等陳舊陋習仍得不到根除。總之，這些矛盾和問題我們必須主動面對，積極探索，在今后的工作中努力加以克服、解決。

高家堡鄉(xiāng)二0一二年工作計劃

二0一二年是高家堡鄉(xiāng)全面推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的關鍵之年，面對新形勢，我們要搶抓新機遇，應對新挑戰(zhàn)，贏得新發(fā)展。為此，全鄉(xiāng)二0一二年經(jīng)濟社會發(fā)展的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十

七大和十七屆五中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持走生態(tài)型統(tǒng)籌發(fā)展道路，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，以提升整體形象為抓手，增加產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢，謀求發(fā)展新亮點，爭創(chuàng)穩(wěn)定新局面，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)的新局面。

二0一二年，全鄉(xiāng)以黨的十七大和十七屆五中全會重要思想為指針，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣生產(chǎn)總值、財政收入“雙翻兩番”的工作大局，大力傳承弘揚“右玉精神”，強力推進全縣工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化和城鄉(xiāng)一體化，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為努力建設四個“新右玉”做出應有貢獻。同時，按照縣委、縣政府的發(fā)展規(guī)劃，高家堡鄉(xiāng)要將工作目標再提高，工作措施再強化，工作力度再加強，突出抓好招商引資項目建設、社會主義新農(nóng)村建設和諧社會建設等重點工作，以各項工作的新勝利，推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟在新的歷史起點上實現(xiàn)新的更大的跨越。

根據(jù)上述指導思想和預期目標，二0一二年要著重做好以下五個方面的工作：

一、致力于發(fā)揮優(yōu)勢，著力推進經(jīng)濟建設

以增加農(nóng)民收入為出發(fā)點，整合資源，整合產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢，努力形成以“項目帶動，旅游拉動，農(nóng)業(yè)推動”為特色的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

一是要以建設特色農(nóng)產(chǎn)品基地為平臺，大力發(fā)展效益農(nóng)業(yè)。立足高家堡實際和資源優(yōu)勢，大力加強農(nóng)產(chǎn)品基地建設，以基地

化推進規(guī)模化，以規(guī)模化推行產(chǎn)業(yè)化。要繼續(xù)保護和做大土豆、莜麥、胡麻、豆類四大支柱產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入”這一總目標，堅持以市場為導向，本著因地制宜的原則大力發(fā)展綠色農(nóng)產(chǎn)品，特色小雜糧。要不斷引進作物新品種，推廣新技術，謀求發(fā)展設施農(nóng)業(yè)新的亮點，力爭新發(fā)展設施農(nóng)業(yè)基地1000畝；要大力鼓勵個體企業(yè)、農(nóng)民群眾以多種形式進行農(nóng)副產(chǎn)品深加工，力爭建成集“產(chǎn)、供、銷”一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新框架，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)副產(chǎn)品附加值，確保農(nóng)民增收。加快建設沙家寺村500畝土豆原種培育基地，輻射帶動周邊村莊，到二0一二年底，達到每個種植戶再增加種植面積25畝，合理利用80m×40m×4m規(guī)格土豆儲藏窖為土豆種植戶提供銷售平臺。同時，西碾頭村建立1個200畝的大棚花卉培育基地，謀求農(nóng)民增收新途徑。要不斷培育、壯大農(nóng)業(yè)企業(yè)和專業(yè)化合作社組織，發(fā)揮他們的典型示范作用，帶動全鄉(xiāng)加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在高家堡村以北村莊成立養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社，著手建立一個“萬只羔羊養(yǎng)殖基地”，由政府和合作社為農(nóng)戶提供優(yōu)種種養(yǎng)，力爭在二0一二年底，“萬只羔羊養(yǎng)殖基地”建設初具規(guī)模；要繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)的投入，搞好農(nóng)田水利設施建設與小流域綜合治理項目，不斷改善群眾生產(chǎn)生活條件，增強農(nóng)業(yè)抵御自然災害的能力。

二是要以提升競爭力為抓手，大力推進項目建設。要立足本鄉(xiāng)實際，依托山西神固水泥有限公司、高家堡風電、聚鑫鎂業(yè)、興隆石料等企業(yè)的輻射帶動，轉(zhuǎn)移富余勞動力1000人，拉動全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。同時，配合準朔鐵路建設工作，協(xié)調(diào)做好鐵路建設中的群眾工作。

三是要以爭創(chuàng)休閑旅游特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標，大力發(fā)展“農(nóng)家樂”。要進一步發(fā)揮我鄉(xiāng)生態(tài)建設優(yōu)勢，做好生態(tài)旅游文章：一要加強規(guī)劃。以通市路沿線為重點，做好農(nóng)家樂發(fā)展的總體規(guī)劃，以規(guī)劃來引導。二要制訂政策。采取引資創(chuàng)辦與農(nóng)民自辦等多種形式，在選址用地、資金補助等方面出臺政策，以政策來推動。三要加強培訓。采取請進來和走出去的方式，學習借鑒外地農(nóng)家樂經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。開展農(nóng)家樂經(jīng)營管理業(yè)務培訓，提高業(yè)主經(jīng)營水平。四要加快開發(fā)。要加強農(nóng)家樂的深度開發(fā)，進一步完善配套設施，開發(fā)集休閑、娛樂、住宿與餐飲于一體的觀光農(nóng)莊項目，做好以農(nóng)家樂來推動其他行業(yè)發(fā)展這篇文章，帶動全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。

二、致力于改善環(huán)境，大力推進鄉(xiāng)村建設

要牢牢抓住新農(nóng)村建設這個改善農(nóng)村面貌的好載體不放手，多方籌措資金，爭取上級支持，加大投入力度，加快建設步伐，努力提高農(nóng)民生活質(zhì)量，改善農(nóng)村環(huán)境面貌。

一要做好鄉(xiāng)村規(guī)劃。以規(guī)劃為龍頭，按照規(guī)范合理的原則，促進人和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，完成與村鄉(xiāng)總體規(guī)劃和土地利用規(guī)劃相配套的一攬子規(guī)劃的修編工作，要重點做好通市路沿線村莊建設和山區(qū)村莊移民下山工程。二要加快建設進度。按照量力而行、適度超前的原則，根據(jù)縣里安排，扎實完善全鄉(xiāng)危房改造和“戶戶通”水泥路建設工作，確保兩項工作落實到戶，覆蓋全鄉(xiāng)，使全鄉(xiāng)居民生存環(huán)境得到明顯改觀。同時，要繼續(xù)加大對鄉(xiāng)村基礎設施的投入，完善集鎮(zhèn)功能，提升集鎮(zhèn)輻射能力，完成農(nóng)民休閑文化公園、生態(tài)旅游等重點工程建設；繼續(xù)加大對西碾頭村的新農(nóng)村建設力度，重點在農(nóng)村環(huán)境整治、通戶下水管網(wǎng)建設工程上下功夫。三要強化管理力度。以拆違、治污、綠化、亮化為抓手，進一步強化鄉(xiāng)村管理。繼續(xù)加大村莊環(huán)境整治力度。以落實責任、強化考核、加強監(jiān)督為主要手段，加強環(huán)境衛(wèi)生工作，教育和引導群眾樹立良好的衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。要加強調(diào)研，對群眾反映最為強烈的環(huán)境問題實施綜合治理，加強長效管理，改善和提升環(huán)境質(zhì)量，要抓住蒼頭河---虎山線農(nóng)村環(huán)境連片整治項目的實施，加強通市路沿線、邊家堡、宋官屯、山岔、下柳溝四個村的環(huán)境整治，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展提供良好的環(huán)境的保障。

三、致力于和諧穩(wěn)定，大力推進平安建設

要堅持“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，強化維穩(wěn)責任意識，要堅持加強維穩(wěn)隊伍建設，充分發(fā)揮維穩(wěn)中心的作用，全力摸排社會不穩(wěn)定因素，并加大調(diào)處力度。要落實信訪責任制度，完善信訪處臵機制，妥善處理信訪案件，做到有困難的幫助到位，有理的解決到位，無理的說服到位，違法的打擊到位。全力把矛盾化解在最基層，化解在萌芽狀態(tài)；要堅持認真落實安全生產(chǎn)責任制，突出對危險源的監(jiān)督，真正把安全生產(chǎn)工作各項措施落實到每個環(huán)節(jié)，嚴防重大事故的發(fā)生；要加大依法打擊各類違法犯罪的力度，有效遏制各類違法犯罪活動。要堅持積極開展全民普法教育，不斷增強群眾法制意識。

四、致力于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，大力推進精神文明建設

堅持以人為本，自覺把統(tǒng)籌發(fā)展作為抓好全局工作的重要內(nèi)容，著眼長遠，狠抓落實，全面推進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

健全社會保障體系。繼續(xù)推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險，擴大群眾參加合作醫(yī)療保險的覆蓋面，切實解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題；繼續(xù)拓寬農(nóng)村養(yǎng)老保險的覆蓋面，加大宣傳力度，做到人人皆知，人人皆懂；繼續(xù)加大對弱勢群體幫扶力度，規(guī)范最低生活保障動態(tài)管理，穩(wěn)步增加低保受益面，做好低收入農(nóng)戶的調(diào)查核對工作，認真落實幫扶措施。繼續(xù)做好被征地農(nóng)民的養(yǎng)老保險參保工作。

發(fā)展科教文衛(wèi)事業(yè)。堅持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的地位，大力提高教育質(zhì)量和管理水平，不斷加強鄉(xiāng)寄小建設；著力抓好計生工作，實施分類管理，開展優(yōu)質(zhì)服務，營造廣大育齡婦女溫馨的計生管理與服務環(huán)境；廣泛開展群眾性文化活動，不斷完善體育設施，不斷提高體育氛圍，豐富群眾的精神文化生活；加強農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務工作，提高農(nóng)村醫(yī)療服務水平。

五、致力于固本強基，大力推進黨的建設

1、加強自身建設。圍繞建設立黨為公、執(zhí)政為民、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔的黨委班子，切實抓好黨委的自身建設，提高領導班子駕馭全鄉(xiāng)工作的能力。一是抓學習，提高思想政治水平；二是抓民主集中制的落實，促進班子的團結(jié)；三是抓好黨員隊伍建設，進一步改善黨員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和總體素質(zhì)。

2、加強基層組織建設。一是要以村“兩委”換屆選舉為契機，積極做好群眾工作，努力把想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進村兩委班子，提高村級班子的整體實力。二是引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實開展“滿意在基層”主題教育，嚴格按照活動的要求，精心組織、周密安排、扎實推進，進一步提高廣大黨員的素質(zhì)與黨性。三是要健全完善村級運行機制的規(guī)范化建設，使民主決策、民主管理、民主監(jiān)督真正貫徹和落到實處。四要充分發(fā)揮團、婦、兵等群團作用，圍繞黨委的中心工作，積極主動開展工作。

3、加強黨風廉政建設。要嚴格按照黨風廉政建設的要求，從大處著眼、從嚴掌握、防微杜漸、扎實抓好黨風廉政建設。加強對黨政領導干部的教育力度，強化廉潔勤政意識與自律意識，維護好班子的良好形象。認真落實黨風廉政責任制，實施陽光工程與村務公開等制度。加強行風效能建設和監(jiān)督檢查工作，全面提高全鄉(xiāng)廉政建設水平。

六、工作措施

為確保二0一二年各項目標任務圓滿完成，我們主要采取以下四項措施：

（一）進一步解放思想。全鄉(xiāng)上下要牢固樹立與時俱進，開拓創(chuàng)新，跨越式發(fā)展的新觀念，樹立大招商、大市場、大開放的觀念，樹立奮發(fā)有為，勇于創(chuàng)新、敢于爭先的觀念，真正使全鄉(xiāng)干部不斷在解放思想中統(tǒng)一思想，以思想的大解放促進經(jīng)濟的大發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變政府職能。充分發(fā)揮市場配臵資源的基礎性作用，改進政府管理經(jīng)濟、社會的方式和手段，強化服務意識，實施形象工程，加強政府部門的內(nèi)部約束和外部監(jiān)督，樹立公正廉潔、規(guī)范運作的政府形象。

（三）加大督查力度。對重點項目，要采取倒排工期的辦法，跟蹤服務督導，確保工程按期完成。要做到有部署，有督查，有結(jié)果，確保各項工作落到實處。

（四）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要繼續(xù)下大力氣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力整頓市場經(jīng)濟秩序。在項目建設過程中，既要保持寬松的環(huán)境，又要兼顧廣大農(nóng)民群眾的根本利益，實現(xiàn)共同發(fā)展，互利雙贏。