第一篇：施工進(jìn)度計劃的控制、跟蹤及調(diào)整制度

施工進(jìn)度計劃的控制、跟蹤及調(diào)整制度

一、根據(jù)施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的單位工程施工組織設(shè)計中的工程總進(jìn)度計劃的要求和計劃網(wǎng)絡(luò)圖表、年/季/月施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理人員應(yīng)對計劃進(jìn)度實施情況檢查分析；

二、當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，監(jiān)理人員應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施；

三、監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，報送建議單位；

四、監(jiān)理人員檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；

五、項目總監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核年/季/月施工進(jìn)度計劃，對施工單位完成計劃所具備的人力、物力和財力充分了解和掌握，以保證經(jīng)審批后施工進(jìn)度計劃具有合理性、可行性。督促施工單位詳細(xì)制定完成施工進(jìn)度計劃各項有力措施，并指令監(jiān)理人員經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計劃實施情況，隨時了解施工進(jìn)度計劃實施，以保證施工進(jìn)度計劃的完成；

六、因不可抗力或不是施工單位自身的原因，造成年/季/月施工進(jìn)度計劃不能完成時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，指令施工單位重編制年/季/月施工進(jìn)度計劃，對原計劃進(jìn)行調(diào)整后報總監(jiān)理工程師審批。

第二篇：施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法

施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法及采取措施

一、縮短某些工作的持續(xù)時間

這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進(jìn)度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。這種方法實際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與費用優(yōu)化的方法。

二、改變某些工作間的邏輯關(guān)系

當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的飛關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。

三、資源供應(yīng)的調(diào)整

對于因資源供應(yīng)發(fā)生一場而引起進(jìn)度計劃執(zhí)行問題，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。

四、增減施工內(nèi)容

增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂元計劃的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。在增減施工內(nèi)容以后，應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對元網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，保證計劃工期不變。

五、增減工程量

增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導(dǎo)致工程量的增加或減少。

六、起止時間的改變

起止時間的改變應(yīng)在相應(yīng)的工作視差范圍內(nèi)進(jìn)行，每次調(diào)整必須重新計算時間參數(shù)，觀察該項調(diào)整對整個施工計劃的影響。

第三篇：施工進(jìn)度控制監(jiān)控制度

施工進(jìn)度控制監(jiān)控制度

施工進(jìn)度就是在滿足本工程工期要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，采取有效措施，保證工程按期竣工交付使用。

一、控制目標(biāo)

根據(jù)業(yè)主提供的本工程《監(jiān)理招標(biāo)文件》中關(guān)于施工工期的要求，本工程工期要求為

個日歷天（個月）。具體的是施工工期控制目標(biāo)以業(yè)主與施工承包商所簽訂的施工合同所約定的施工工期為準(zhǔn)。

（一）事前控制

1、根據(jù)本工程進(jìn)度控制目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，協(xié)助承包商分析、確定本工程進(jìn)度控制關(guān)鍵線路上各項工程內(nèi)容關(guān)鍵節(jié)點工期，并指導(dǎo)承包商制定各項施工作業(yè)計劃。

2、根據(jù)本工程特點、難點，全面預(yù)測影響本工程進(jìn)度控制的不利因素，協(xié)助承包商制定專項預(yù)控措施，以及工期延誤應(yīng)預(yù)案。

3、在不同項目實施階段，要求承包商分別編制總體計劃及年、月計劃；對于重要分部、分項工程，要求單獨編制單項計劃。

4、審查承辦商提交的各項施工進(jìn)度計劃，從設(shè)計圖紙、工藝要求、資源配置、現(xiàn)在情況、節(jié)點進(jìn)度等方面進(jìn)行分析、核算、校對、對比、調(diào)整、優(yōu)化，提出審查意見后與承包商進(jìn)行討論、曾請，并責(zé)成承包商對計劃進(jìn)行修改、調(diào)整，直至監(jiān)理機構(gòu)滿意為止。

5、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反應(yīng)實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便在施工過程隨時對施工進(jìn)度進(jìn)行分析、評價。

6、跟蹤檢查相關(guān)各方的施工準(zhǔn)備工作情況。督促業(yè)主應(yīng)按照合同約定，向承包商支付工程預(yù)付款，向政府建設(shè)部門辦理工程開工的各項手續(xù)，并做好征地拆遷工作，及時向承包商提供施工用地；督促承包商的項目管理班子開展施工準(zhǔn)備工作，組織所需施工作業(yè)人員、施工設(shè)備和施工材料進(jìn)場就位。

7、主持召開的第一次工地會議，組織協(xié)助相關(guān)各方努力為工程開工創(chuàng)造條件，并在確認(rèn)相關(guān)各方開工準(zhǔn)備工作已基本就緒的情況下，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。

（二）事中控制

1、以進(jìn)度檢查和動態(tài)控制為重點，逐日檢查施工進(jìn)度，按分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，內(nèi)容包括：當(dāng)日實際完成及累計完成工作量，當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率，當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及原因，當(dāng)日的天氣情況等。

2、根據(jù)每日施工進(jìn)度檢查記錄，隨時檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，掌握實際進(jìn)度的第一手資料，每周一次定期對實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差值，并將狀況報告業(yè)主。

3、嚴(yán)格進(jìn)度控制關(guān)鍵線路上各項工程內(nèi)容的節(jié)點工程控制，并注意檢查、督促承包商做好非關(guān)鍵線路上各項工程內(nèi)容的組織實施，防患非關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容的進(jìn)度延誤而轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容。

4、采取專項檢查或結(jié)合質(zhì)量檢查時的巡查，避免質(zhì)量隱患及不合格品的混入、返工而影響工期；現(xiàn)場核實承包商提出的有關(guān)報告、問題；檢查配合工程是否影響關(guān)鍵線路工程內(nèi)容的進(jìn)度等。

5、對無合理情形的進(jìn)度延期或監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為時機進(jìn)度過慢，將不能按計劃預(yù)定的時限完成施工時，要求承包商在保證工程質(zhì)量和不增加業(yè)主投資的前提下，采取加快施工措施，以趕上進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。

6、針對施工進(jìn)度問題，在合同賦予的監(jiān)理職權(quán)范圍內(nèi)，提出自己對進(jìn)度控制的看法。一式向業(yè)主提出有關(guān)進(jìn)度狀況的報告，需要業(yè)主解決問題的要求或有關(guān)后期進(jìn)度預(yù)測；二是想承包商提出有關(guān)進(jìn)度脫期、存在問題、需要改進(jìn)的要求‘并通過例會、專題會議，對進(jìn)度計劃的審批意見、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、監(jiān)理月報、進(jìn)度報告，以及約見承包商主要領(lǐng)導(dǎo)等方式發(fā)出監(jiān)理指令。

7、組織協(xié)調(diào)相關(guān)各方的關(guān)系，針對各承包商之間存在的問題，以及承包商與業(yè)主之間存在的問題專題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，聽取各方意見，現(xiàn)場收集信息，并根據(jù)業(yè)主的總體安排的監(jiān)理機構(gòu)審批的進(jìn)度計劃確定協(xié)調(diào)原則，如施工場地的交接、各單位的進(jìn)出場的時間，以及各種影響進(jìn)度因素的認(rèn)定等。

（三）時候控制

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織安排、施工順序或人力、設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大偏差時，并要求承包商調(diào)整后的進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程實際，以保證在合同工期內(nèi)完成施工。

2、審批承包商提出的進(jìn)度計劃調(diào)整方案。并注意調(diào)整進(jìn)度計劃主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對于非關(guān)鍵工程，如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵工程的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，不必對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

3、組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織與合同措施，督促承包商落實調(diào)整后的進(jìn)度計劃，并注意防患承包商因趕工而忽視質(zhì)量、安全的通病，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4、對于由于承包商原因造成進(jìn)度延誤，而且承包商拒絕接受趕工指令，或雖采取趕工措施，但仍不能趕上進(jìn)度計劃目標(biāo)時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包商的施工能力重新進(jìn)行評價，必要時建議業(yè)主對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包商。

5、對于非承包商原因造成的工期拖延，監(jiān)理機構(gòu)將按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期拖延責(zé)任，慎重審批承包商有關(guān)工期延期的申請，并將其納入施工合同工期，作為合同工期的一部分。

6、根據(jù)每日進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份月工程進(jìn)度報告，內(nèi)容主要包括：概括成總說明，工程進(jìn)度，工程照片，財務(wù)狀況，以及其他特殊事項等。

三、控制手段

（一）審查施工進(jìn)度文件、報告和報表

1、審核施工總進(jìn)度計劃，在對其進(jìn)行審核確認(rèn)后，將其視為合同文件的一部分，據(jù)此進(jìn)行進(jìn)度控制，并作為處理工期延期或費用索賠提供依據(jù)。

2、審核按年、季、月編制工程綜合計劃，著重解決各承包商施工進(jìn)度計劃之間、施工進(jìn)度計劃與資源（包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間，以及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互斜街問題，并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作出必要的調(diào)整，從而作為承包商近期執(zhí)行的指令性計劃。

3、公正區(qū)分工程延誤和工程延期。審核由于承包商自身原因造成工程延誤而提出的施工進(jìn)度調(diào)整、修改計劃，并將其作為承包商施工進(jìn)度的控制依據(jù)；審核由于承包商以外的原因造成工期延誤期，并納入合同工期，作為合同工期的一部分。

4、審核承包商分期申報的已完工程量，并在質(zhì)量驗收合格后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

（二）組織召開各類工程會議

1、進(jìn)度控制協(xié)調(diào)會議主要包括：每周一次的工地例會、每月一次的定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、不定期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議和專題會議等。

2、組織召開每周一的工地例會，在協(xié)調(diào)其他問題的同時，通報各承包商的工程進(jìn)度狀況、存在問題及下周的安排。并協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程進(jìn)度問題。如各承包商之間的今協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面的斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。

3、組織召開每月一次的定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，通報工程項目建設(shè)的重大變更事項，解決各承包商之間以及業(yè)主與承包商之間的重大協(xié)調(diào)配合問題，以及其他工作安排。

4、在施工高峰階段或在平行、交叉作業(yè)的獨立承包商多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，根據(jù)需要，必要時將每日召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，在會上通報和檢測當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。

5、有下列情況時，監(jiān)理機構(gòu)將召集業(yè)主代表、承包商項目負(fù)責(zé)人召開專題會議，必要時，約請設(shè)計單位和其他專業(yè)配套施工承包商：重大節(jié)點施工前；專業(yè)配套施工承包商進(jìn)場及施工時，各合同段同時施工，同意工作面內(nèi)，個專業(yè)施工承包商相互交叉施工；進(jìn)度脫節(jié)等。

（三）日常監(jiān)督、檢查

1、逐日對進(jìn)度進(jìn)行檢查，按分項工程或工點對實際進(jìn)行記錄，根據(jù)每日施工進(jìn)度檢查記錄，隨時檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，掌握實際進(jìn)度的第一手資料，每周一次定期對實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差值，并將進(jìn)度狀況報告業(yè)主。

2采取專項檢查或結(jié)合質(zhì)量檢查時的巡查，避免質(zhì)量隱患及不合格品的混入、返工而影響工期。定期的檢查每月一次，由總監(jiān)主持，相關(guān)各方主管人員參加。

3、對無合理情形的進(jìn)度延期或監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為實際進(jìn)度過慢，將不能按計劃預(yù)定的時限完成施工時，要求承包商在保證工程質(zhì)量和不增加業(yè)主投資的情況下，采取加快施工措施，以趕上進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。

（四）簽發(fā)開工、停工與復(fù)工指令

1、根據(jù)相關(guān)各方關(guān)于開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機簽發(fā)工程開工令并將其作為施工合同工期的起算日。

2、當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)，無措施或承包商能力不夠，現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全問題或有安全隱患時，及時簽發(fā)暫停某一部分工程或全部工程暫停施工令。

3、子上述問題得到妥善解決后，及時簽發(fā)某一部分工程或全部工程恢復(fù)施工令。

（五）簽發(fā)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單

當(dāng)出現(xiàn)下列情形時，及時簽發(fā)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單：發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度脫期較大；預(yù)定工期完成有難度，重大節(jié)點進(jìn)度控制不嚴(yán)，且無相應(yīng)措施；現(xiàn)場人力、材料、機械等資源與計劃不符，將影響進(jìn)度完成；互相干擾，協(xié)調(diào)不力，交通維護(hù)和管線保護(hù)、管線施工配合不力等。

（六）簽發(fā)監(jiān)理備忘錄

當(dāng)出現(xiàn)下列情形時，及時簽發(fā)監(jiān)理備忘錄給業(yè)主和其他業(yè)主和其他有關(guān)單位；現(xiàn)場搬遷、場地交接慢、圖紙發(fā)放不及時，變更或報告回復(fù)慢；專業(yè)配套承包商進(jìn)場慢；監(jiān)理機構(gòu)對進(jìn)度的預(yù)測及下階段安排的想法。

（七）向業(yè)主提出工程進(jìn)度月報

根據(jù)每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告，內(nèi)容主要包括：概括或總說明，工程進(jìn)度，工程圖片，財務(wù)狀況，以及其他特殊事項等。

第四篇：施工進(jìn)度計劃調(diào)整

施工進(jìn)度計劃調(diào)整

一、因甲方要求在2015年12月31日前，4#樓包括商業(yè)用房至少完成地上二層以下結(jié)構(gòu)封頂，其它樓號保證正常進(jìn)度即車庫33天，主樓地下部分45天，轉(zhuǎn)換8天標(biāo)準(zhǔn)層5天的進(jìn)度各班組如果不能按項目部編排的施工進(jìn)度計劃執(zhí)行，現(xiàn)在就可以通過調(diào)整人員結(jié)構(gòu)數(shù)量，調(diào)換班組管理人員或調(diào)換班組。直至申請減少承包工程量或申請退出。要求施工各班組顧全大局。服從項目部管理人員協(xié)調(diào)：為實現(xiàn)公司的計劃目標(biāo)邁出第一步，為完成工期計劃打下堅實的基礎(chǔ)。

二、目前的首要任務(wù)是配合甲方進(jìn)行計劃調(diào)整，同時不延誤現(xiàn)有的工作。準(zhǔn)備工作從明天開始，即3#現(xiàn)有鋼筋加工場搬遷9月16日完成。爭取9月18日完成3#與4#主樓之間西半側(cè)材料吊運至東側(cè)。9月16日一天完成，9月17日上午平整結(jié)束。17日晚打砼場地，20日開始搬遷。4#加工場25日必需搬遷結(jié)束（如有合同外工作，按合同辦理簽證。）搬遷主要是鋼筋班組和木工班組配合。龔經(jīng)理安排塔吊往指定場地內(nèi)堆放整齊。

三、項目部管理人員，要做好各自的本職工作，全面完成管轄范圍內(nèi)的放線，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等一切事情。本職工作外協(xié)調(diào)解決不了的由項目管理人員向上級匯報請示，如班組直接報告。該管理人員接受到處理。

四、由于加工場地狹小，加上甲方進(jìn)行調(diào)整。所有進(jìn)場的大宗材料必需由收料員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確定卸料地后方可卸到指定地點，未經(jīng)同意隨意卸料影響別人正常施工的。每小時罰款500元。

五、各勞務(wù)隊必須按施工面調(diào)配相應(yīng)人員在計劃時間內(nèi)完成各自工作。各施工員根據(jù)實際情況進(jìn)行施工放線，因放線不及時延誤班組上班時不能正常施工，每次罰款100元。每次放錯線罰款50元。如因施工員責(zé)任造成返工加倍罰款。因質(zhì)量情況被監(jiān)理罰款全部由班組承擔(dān)，并另外對勞務(wù)隊和責(zé)任人進(jìn)行處理，項目部被公司罰款的根據(jù)情況由勞務(wù)隊和項目管理人員進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

六、自9月16日開始，在9月6日生產(chǎn)會議已經(jīng)明確表態(tài)了的，對所有人員和班組進(jìn)行強制性管理。凡是工作做不好，管轄區(qū)內(nèi)工作扯皮，發(fā)生嚴(yán)重錯誤，不按進(jìn)度計劃保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，質(zhì)量、安全等有隱患的等而被罰款，對象不管是項目部的人員或班組。月底一律上報公司。

七、從昨天起值班人員一律負(fù)責(zé)砼進(jìn)場簽字，如砼澆筑需用一夜的，晚上12點以后要有人簽字。具體人員由生產(chǎn)上安排。班組和施工員本月工程量和工作人員上報工作。

第五篇：施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制 1

一、施工進(jìn)度劃分為：施工總進(jìn)度計劃，單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃和季度（月、旬或周）進(jìn)度計劃4個層次。

二、施工進(jìn)度計劃編制步驟：劃分施工過程→計算工程量→確定勞動量和機械臺班數(shù)量→確定各施工過程的持續(xù)時間→編制施工 初始方案→檢查和調(diào)整施工進(jìn)度初始方案

三、編制施工進(jìn)度計劃常用的表達(dá)形式：主要依據(jù)有施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料、合同確定工期、施工方案、施工條件、施工定額、氣象條件、施工總進(jìn)度計劃等

四、流水施工：流水施工就是作業(yè)人員連續(xù)施工，努力使時間和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地節(jié)約時間。流水施工參數(shù)：工作持續(xù)時間，流水節(jié)拍，流水步距，流水施工工期。

等節(jié)奏流水施工：流水組中每一個作業(yè)隊在各施工段上的流水節(jié)拍和個作業(yè)隊流水節(jié)拍是一個常數(shù)；其特點，是所有作業(yè)隊在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，為一個常數(shù)。

流水節(jié)拍：一個作業(yè)隊在一個施工段上完成全部工作的時間。

組織施工流水的過程：劃分施工過程→組織作業(yè)隊，確定流水節(jié)拍→作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)→個作業(yè)隊工作適當(dāng)搭接

流水步距：兩個相鄰的作業(yè)隊相繼投入工作的最小間隔

無節(jié)奏流水施工：流水組中個作業(yè)隊的流水節(jié)拍沒有規(guī)律

六、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系

2、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路

3、在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙箭頭或沒有箭頭的連線

4、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

5、某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可以使用母線畫法

6、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個其節(jié)點，在不分期完成任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)只有一個終節(jié)點，在其他節(jié)點應(yīng)當(dāng)是中間節(jié)點

七、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)有：工作持續(xù)時間、工作最早開始時間、工作最早可能完成時間、計算工期、計劃工期、工作最遲必須完成時間、工作最遲必須開始時間、工作總時差、工作自由時差。

八、施工進(jìn)度計劃調(diào)整的步驟：分析進(jìn)度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案進(jìn)行評價和決策；確定調(diào)整后付諸實施的新施工進(jìn)度計劃。內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。類型：單純調(diào)整工期、資源有限-工期最短調(diào)整、工期固定-資源均衡調(diào)整、工期-成本調(diào)整。

施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法：

1、改變某些工作之間的邏輯關(guān)系

2、縮短某些工作的持續(xù)時間

3、資源供應(yīng)的調(diào)整

4、增減施工內(nèi)容、增減施工量、改變起止時間