第一篇：“贏在太平洋”新員工培訓心得

“贏在太平洋”新員工培訓心得

在今年，我有幸的參加了2012年太平洋保險公司內蒙古分公司的新員工訓練。讓我沒有想到的是短短幾天培訓不僅僅是專業知識的提升，更把妙趣橫生的游戲同人生、事業、團隊精神聯系在了一起。更重要的是給我帶來了無窮的樂趣、信心、勇氣和思索，引起了心靈的強烈震撼和共鳴！

剛來的時候我并沒有太重視這次培訓，對此我應該檢討自己。但是到了結束的時刻，我心里是那樣的不舍，多想留下來再和同學老師們相處幾天，因為這幾天，我學到了很多，學到了好多工作、生活中學不到的知識。這幾天的培訓，仿佛覺得自己重新找到了人生的意義，重新認識了自我，讓我不再迷茫。在這里，培養了我寶貴的團隊意識，每次活動都離不開團隊的支持和鼓勵，離不開集體的智慧和力量。雖然只有短短的幾天，其效果卻是其他培訓遠不能及的，同時也給我帶來深刻的思考和啟示。

在培訓中，我們有一個響亮的隊名——野狼隊，在這里我逐漸忘記了年齡，忘記了身份，忘記了生活環境，拋開一切，以空杯的心態全身心地投入到訓練中，讓我認識到自己的許多錯誤的同時，也端正了我的工作態度，更讓我有了一個明確的人生觀，我在這次培訓中是名副其實的受益匪淺。

而在這個團隊中，我開始沒有很積極，對此我很后悔。但是后來，我也逐漸被團隊的氣氛所感染，讓我明白同樣的一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼；同樣的一支隊伍，可以庸碌無為，也可以成就大業。人生旅途中，唯有遇到逆境才能激發自己身上潛在的能量，充分利用自己生命中那些優秀的潛能，主動的超越自我，才能不斷的超越不同方位的自我，使自己從平凡變為不平凡，不優秀變為優秀。人先天都有改善環境的愿望，也都有表現自己才華的愿望與欲望。阻力越大、動力就越大。因為只有把抱怨環境的心情化為上進的力量，才是成功的保證。當我聽到我們小組是第一名后，我發自內心的驕傲，我為能身處這樣的團隊而自豪，一種強烈的集體歸屬感深深影響著我。我們“野狼組”的勝利如果沒有集體的支持配合，沒有團隊的鼎力相助，也許根本無法有這一刻的勝利。鮮花和掌聲的背后是集體智慧的結晶，是眾人的臂膀和齊心協力完成任務的決心。團隊精神，不僅是我們工作中必須發揚和應用的精神，也是一個企業發展壯大的根本。

而我以后一定會以一個飽滿的精神狀態面對工作和生活，會以一個嶄新的面貌迎接每一天，會以熱情的微笑感染身邊每一個人，會熱心幫助身邊每一個人，會不負太保的栽培，我要為太保的發展貢獻全部力量。

張燁

內蒙古分公司電銷室

第二篇：贏在中層培訓心得

“贏在中層”培訓心得

團市委

安萍

一班

這是一次非常難得的學習機會，“贏在中層”培訓為我在今后的工作中更有信心和能力去完成各項任務。下面就4天的學習來談談我的心得體會：

一、通過培訓學習，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識。

1.要用黨的先進理論不斷充實自我，努力提高自身政治理論素養。

2.要學會使用現代企業管理理論，努力提高自身管理水平。

二、樹立管理就是服務的理念

管理是智慧和思想的展現。管理形式上是“管”，其本質是關懷、關愛、服務、以人為本。提高管理水平就要從經驗管理向科學管理、規范管理轉變，轉變的過程就是人文管理。

三、提高凝聚力是事業成功的保證

提高凝聚力的基礎是團結，一是干群之間的團結；二是各部門內部的團結。要做到能和諧共事、能溝通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。作為一名中層干部應具有對待事業的“奉獻之心”，對待同志的“理解之心”、同志之間的“平等之心”和崗位的“責任之心”。因此，增強團結，提高凝聚力，建設和諧校園，是完成任務的重要保證。

四、要注意上下級關系，把握工作不越位

“下級服從上級”是黨的組織原則之一。中層干部是執行單位決策部署的中堅力量，要做到準確理解上級決策，令行禁止，創造性地開展工作。要擺正位置必須做到：對上級不越權，對同級不越位，對下級不包辦，做好橋梁和紐帶的作用，維護校長的形象和權威。

五、正人先正己，做事須先做人，提高執行力

在工作中，要做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。

1、以誠待人。要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信于人。

2、以德正人。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。

3、以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關心人、體貼人、理解人，營造快樂工作的環境。

4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協調能力和表達能力，既要自己做好，還要能調動大家的積極性。遇事要做對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己說服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。

六、要合理分工善于用人

要針對下屬或部門人員的特長，合理安排工作崗位和明確相關職責，充分調動教職工的工作積極性，使每一個人都能發揮出自己的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。因事擇人，視人授權，知人善用，用人不疑，敢于并樂于承擔決策與行動的后果，不居功、不卸責。

通過這次短短四天的培訓班的學習，也使我認識到經常的培訓學習對于一名中層干部是十分重要的，這次雖然培訓時間不長，但效率卻非常高，必將成為今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實的基礎。而且所學的內容很值得我在日常工作中不斷的去體會，在實際工作中我們每一個人的潛力是無限的，我們自己只要能充分發揮自己的優勢和克服自身的缺點，轉變思維方式，換位思考，開拓創新，用所掌握的理論來指導自己的實踐，我相信會成為一名合格的中層干部，能更好的為各項事業添磚加瓦。

第三篇：贏在執行培訓心得

《贏在執行》培訓心得

執行力，一個總是被放在嘴邊，好多時候被忽視的一個詞語，通過參加公司組織的《贏在執行》的培訓活動，自我感覺受益匪淺，自己對于《贏在執行》到底領悟了多少，又按照要求做到了多少？

一、執行力是一種工作態度。執行力就是一種良好的工作態度，是貫穿工作對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，在工作中經常會有這樣一些現象，一些員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對策”。如此這般的“服從性”和“執行力”算是對企業“忠誠”的體現嗎？那么如此劣質的“忠誠度”又能在企業所搭建的大廈中發揮怎樣的作用？一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙點。

成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發。聯想創始人說：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。”用人是根本。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”這正是說明了做人要有良好道德約束和責任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標準，那么良好的職業操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業執行力理解的一個尺度。

二、其次執行力是企業競爭力的核心。執行力是目標和結果之間“缺失的一環”，沒有執行力就形不成競爭力，商場間競爭激烈而殘酷，企業有沒有適應頻繁商戰的核心競爭力呢？企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益,人人都要稱山大王。對于這個，在《贏在執行》中就提出了學會運用“猴子管理法”來解決問題，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時只找托詞或議論他人。只有圍繞企業的愿景，將任務堅決執行，這才能給公司帶來更多的經濟效益。

三、執行力不僅是踏實做好本職工作，還要有團隊意識和創新精神。我個人以前對執行力的認識存在偏差，認為踏實的做好本職工作就是執行力。現在想來，做好本職工作僅是執行力體現的一個方面，強大的執行力還必須靠強烈的團隊意識和創新精神作為支撐。在工作中，每一位執行者都要有集體榮譽感，以企業的利益為己任，將團隊的目標設為最大目標。在工作中，我們要善于團結同事，共同擔當，通過精誠合作解決個人面對難以解決的困難，在出現分歧時能夠求同存異尋找最大公約數，提高工作效率和質量。此外，還要在工作中不斷總結經驗，善于思考求變，敢于創新工作方式、方法，堅決摒棄阻礙工作進展的方面，共享和發揚有利于工作推進的方面。只有不斷的改進和創新，才能使企業在外界時常變化的環境中利于不敗之地，才能使企業的執行力不出現疲勞效應，并保持持續的增強

四、執行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。執行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執行力的有效方式，但作為一個成熟的現代企業，還要有一套完善的制度來確保執行的效率和效果。以IT行業為例，很多大的軟件公司對交付產品的過程都有細致的操作規范，SAP和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的項目實施方法論，而且這些操作指南隨著實踐的反作用力不斷更新和升級，這種實施方法論就是一種企業確保團隊執行力的制度規范，能夠非常有效的給項目團隊以必要的監督、指導和糾正，它既細致的規范了哪個階段應該由那些人怎樣去完成哪些任務，也規范了完成這些任務的人應該交付的什么成果。當然制度和規范的范圍不僅僅局限于作業層面，也包括管理的方方面面。一套精心設計的制度體系，是保持強大執行力的有力保證。

以上就是我參加《贏在執行力》系列培訓所獲得心得體會，由于個人能力和視野有限，想法和認識可能還很膚淺，但終歸是對學習的一次總結，最后再次感謝公司領導為我們提供了這次珍貴的學習機會。

第四篇：《贏在執行》培訓心得

培 訓 心 得

執行力，一個總是被放在嘴邊，好多時候被忽視的一個詞語，聽完余世維《贏在執行》的培訓我也陷入反思，自己對于《贏在執行》到底領悟了多少，又按照要求做到了多少？

一、執行力是一種工作態度

執行力就是一種良好的工作態度，是貫穿工作對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，在工作中經常會有這樣一些現象，一些員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對策”。如此這般的“服從性”和“執行力”算是對企業“忠誠”的體現嗎？那么如此劣質的“忠誠度”又能在企業所搭建的大廈中發揮怎樣的作用？一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙點。

成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發。聯想創始人說：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。”用人是根本。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”這正是說明了做人要有良好道德約束和責任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標準，那么良好的職業操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業執行力理解的一個尺度。

二、執行力是企業競爭力的核心

執行力是目標和結果之間“缺失的一環”，沒有執行力就形不成競爭力，商場間競爭激烈而殘酷，企業有沒有適應頻繁商戰的核心競爭力呢？企業的發展在于執行力，但

往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益,人人都要稱山大王。對于這個，在《贏在執行》中就提出了學會運用“猴子管理法”來解決問題，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時只找托詞或議論他人。只有圍繞企業的愿景，將任務堅決執行，這才能給公司帶來更多的經濟效益。

第五篇：贏在執行培訓心得

贏在執行培訓心得

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力。

這就首先要求我們做好溝通工作，仔細聆聽領導的指示、與領導探討目標是什么、為什么，反思之前工作中的一些問題，確實也是因為自己并沒有完全了解領導布置的任務，所以后期在執行任務時還浪費了時間去確認任務目標，生產方案也制定的不夠完善；

其次，在確認好目標之后，要制定合理的方案，要養成結論先行和排序邏輯的習慣，按時間分類、重要性順序、結構順序這3種方式制定實現任務的過程，把控好任務每個階段的節點，并為每個階段安排合理的時間，該時間要按照正常的生產速度去安排，在此之上，要加上因人機料法環測這幾個環節可能出現的狀況導致的時間占用，以及有緊急而且重要的事情需要優先做的時間安排；作為一名工藝工程師，對生產的實際狀況可能并不如現場的操作人員熟悉，所以應與操作人員就生產方案進行討論與改善，并在后續的生產中，就出現的其他問題，不斷的進行修正，完善方案。

在執行方案的過程中，應及時向領導匯報工作進程，并就出現的問題，不僅要言簡意賅的說明問題，產生的原因，還要把可以解決的幾種方案都和領導說一下，并看領導能否有更好的方案。要有“保質保量地完成工作和任務的能力”，也就是執行力，觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

方案在執行完畢后，要及時形成報告，進行總結改進，爭取下一次做到更好，以期不斷提高工作效率。

非常感謝行政管理部門安排的這次培訓，讓自己在工作方式方法種進一步得到了鍛煉與學習，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多，希望以后可以多一些類似的培訓，希望培訓更多專業一點的課程，類似于一些DOE等工具課程、管理課程，以更好的開展工作，為公司的發展貢獻出自己的一份力量。