第一篇：衡東縣大浦鎮堰橋村基本情況簡介

衡東縣大浦鎮堰橋村基本情況簡介

衡東縣大浦鎮堰橋村右接京珠高速公路大浦出口，左臨衡東縣工業園。全村面積2.3平方公里，共有11個村民小組，358戶，1558人，有黨員22人，全村人均純收入10200元。近年來，該村積極加強群眾工作，創新社會管理，促進了經濟社會和諧發展，先后被授予“湖南省新農村建設示范村”、“湖南省法制文明建設村”、“衡陽市廉政文明建設村”等榮譽稱號。該村以群眾工作站為平臺，以“和事佬”工作站（以老黨員、老干部、老工人、老教師和老模范“五老”組成的調解機構）為前哨，狠抓普法、治安防范宣傳、依法行政教育、治安信息收集、社會人口管理等項工作，化解基層矛盾，促進社會和諧的做法，受到了省委書記、省人大常委會主任周強的高度評價?！昂褪吕小庇行平饬艘蛏鐣m紛、工農矛盾、征地拆遷等問題。2010年以來，“和事佬”工作站共排查出各類矛盾糾紛179起，調處率達到100%，調解成功率達98%，勸阻村民越級上訪12起43人次，成功化解群體性事件5起。群眾對村黨支部的滿意率連續三年均為100%。通過“和事佬”的帶動示范作用，該村大力培育“星級文明戶”、“文明村民”等文明型農民，加強農家書屋、遠程教育等農村文化陣地建設，在全村上下形成了“比、學、趕、幫、超”和共創和諧的良好風尚，全村連續七年未發生一起到縣級以上上訪事件。

村支部書記、村委會主任：湯小奇

第二篇：石鼓鎮九龍橋村簡介

石鼓鎮九龍橋村簡介

九龍橋村位于丹江口市石鼓鎮西北側，距集鎮不足2公里。丹鄖公路（省道337)橫貫全村，東南與碧波萬頃的丹江口水庫相望，西南與國家AAAAA級風景名勝區——武當山僅一水之隔。該村國土面積27.5平方公里，耕地面積2587.2畝，其中水田367畝，旱地2216.2畝?，F有8個村民小組，373戶1307人，2011年農民人均純收入4040元。2009年8月，九龍橋村被批準納入“湖北省旅游名村”創建范圍。經過3年的建設，該村已具備省級旅游名村評定要求。2013年被列為省二級檔案建設示范鄉鎮。

一、領導重視，組織健全。我村始終把檔案工作放在重要位置來抓，健立健全了檔案管理體制我村檔案管理工作一是加強對檔案人員的政治業務培訓，不斷提高其自身素質，明確檔案管理工作的目的意義，提高管理水平；

二、及時對專兼職檔案員進行充實和培養。并加強對檔案鑒定和日常檔案管理，確保檔案管理質量。

三、加強制度建設，建立約束機制。我村認真貫徹執行《湖北省檔案管理條例》。通過建立健全工作職責和檔案管理制度，把我村檔案管理工作推上了規范化的管理軌道。增強了重視檔案管理和自覺遵守檔案工作制度的自覺性。我村檔案室收集卷宗總數為78盒，其中：文書檔39案件，科技檔案1盒，實物檔案38件等，各類檔案的立卷歸檔均符合規范化要求。

第三篇：張堰鎮魯堰村精神文明建設工作制度

張堰鎮魯堰村精神文明建設工作制度

根據區委32字建設社會主義新郊區的總體要求，切實鞏固我村全國精神文明建設先進村成果，進一步提高村民的文明素質，建設和諧的新農村，特制訂本制度。、村黨總支部做到精神文明建設領導小組不散，繼續抓好長效管理工作。

2、村精神文明工作領導小組負責全村鞏固全國精神文明先進村成果工作；

3、以“文明進農家”為題的“六佳示范戶”和評選“黨員示范崗”活動為抓手，定期對村民小組和黨小組進行考核，每年考核一次；

4、宣傳小組負責全村的文明宣傳，逐步在全村形成“人人講文明，人人做文明”的良好氛圍；

5、精神文明工作列入年終目標責任考核內容，對于年終評比優秀的村民小組和黨小組，年終目標獎金上浮10%，對于年終考評沒有達到標準的，年終目標獎金下浮30%。

張堰鎮魯堰村黨總支部

張堰鎮魯堰村村民委員會

2006年3月20日

第四篇：赴楚州席橋鎮浦馬村學習考察報告(修改稿)

赴楚州席橋鎮浦馬村學習考察報告

2月4日，在場長助理韓正光的帶領下，我們一行4人赴楚州席橋鎮浦馬村，進行了為期1天的考察學習。在短暫的1天里，我們認真聽取席橋鎮副鎮長、浦馬村黨總支書記、浦馬村蔬菜合作社理事長馬玉堂就浦馬村蔬菜產業發展和合作社的運作情況的介紹，先后參觀了浦馬村的育苗工廠、設施蔬菜的生產、脫水蔬菜廠等地，并與當地領導、工廠負責人進行互動交流，學習了他們的一些新經驗和做法。使我們進一步開闊了視野，豐富了知識，讓我們看到了我公司與浦馬村在發展中的差距，切實感受到了自身發展的壓力，也更加堅定了我們加快發展的信心和決心。浦馬村的許多發展理念和工作措施確實值得我們認真學習和借鑒。

一、浦馬村發展的主要經驗

這次赴席橋鎮浦馬村考察學習，使我們學到了許多先進的經驗和做法，主要有以下幾點：

（一）抓住機遇，積極創辦蔬菜合作社。

在考察交流中，我們感受到浦馬村在積極的發展蔬菜合作社。通過成立合作社，吸引了浦馬村162個種植戶的參與。除了統一引種和傳授種植技術以外，合作社還帶領全社社員抱團闖市場。他們的經驗是：適銷對路產品，與社員簽訂收購合同，統一供種、統一銷售。吃不準的產品，由社員自己種植，產品由自己銷售，把合作社的經營風險降低到最低程度。同時積極爭取政府的政策支持，2010年獲得省政府獎勵10萬元。

（二）以項目為抓手，加大基礎設施建設，為發展蔬菜產業打下堅實基礎。

浦馬村近幾年積極與楚州科技局、農業局、發改委、淮安市農業局等單位搞好關系，每年爭取100~200萬元項目1個，小項目3個左右。幾年來，通過項目資金的投入，蔬菜種植基地道路、排灌系統等基礎設施已相對完善；建成保鮮冷庫三座，連棟育苗工廠一個，為發展蔬菜產業打下堅實基礎。

（三）因地制宜，大膽創新，努力降低蔬菜育苗成本。

在參觀育苗工廠時，馬鎮長向我們介紹他們的育苗方法：冬季育苗為了保溫的需要，采取三層保溫法，第一層是外膜，第二層是大棚內膜（可收可放），第三層內工棚小膜。這種方法，簡單易行，可少購很多價格較貴的無防布。既能保證蔬菜苗正常生長，也大大的降低了育苗成本，從而大幅度的提高種植蔬菜的效益。

（四）重視統籌發展，壯大浦馬村經濟。

幾年來，浦馬村通過項目引進、帶動蔬菜基地的基礎設施建設。通過土地流轉，將原分散在一家一戶的土地，集中到合作社手中，使村經濟不斷壯大。隨著村經濟的積累增長，他們又大膽的拓展其他行業。今年同其他客商共同投資創辦了一個家具廠，為村經濟的再發展增添了后勁。

二、對推動華萃公司發展的幾點啟示

（一）資源是基礎

華萃公司要發展，一定要立足于當地資源，立足于當地實際。白

馬湖農場在氣候、土地、交通等方面有很好的優勢，農場對華萃公司提出 “強化品牌意識、擴大生產規模、創新經營方式、做優精品蔬菜” 的 24字產業發展方針符合華萃公司的實情，但在發展規劃和規模上還應作更深層次的思考，重新進行科學的定位，總體方向可定位為生產精品蔬菜。在以生產西蘭花、娃娃菜、紫甘藍、結球生菜等精品蔬菜為主基礎上，發展具有保健功能的特色蔬菜、增強蔬菜在市場上的競爭力。根據農場所處的地理位置，雨季多的實際，大力發展設施蔬菜，降低蔬菜種植風險，改變靠天吃飯的局面，同時延伸產品供貨期，著實提高蔬菜種植效益，真正的起到示范帶頭作用。利用近幾年種植西蘭花、娃娃菜已形成的種植規模和對外知明度，培植一定規模的有機蔬菜基地。時機成熟，發展蔬菜深加工產業（辦脫水廠或速凍廠），使一類原料做保鮮；二類原料做深加工；三類原料做鹽漬，這樣可大大的提高蔬菜原料的利用率。

（二）觀念是核心

觀念產生思路，思路決定出路。從某種意義上講，領導班子或領導者的觀念、思想解放程度，決定了一個單位的發展?？v觀我國經濟發展的幾次變革，哪一次不是思想解放的結果？從家庭聯產承包責任制到市場經濟，哪一次有過例外？解放思想，領導是關鍵。一個地區、一個單位的思想解放狀況如何，領導起著決定性的作用。領導的決策往往比員工的百倍努力更重要。這一次在楚州區席橋鎮浦馬村考察過程中的一個最深的體會就是浦馬村的干部思想解放，敢想、敢試、敢干，除法律、紀律有強制性規定外，只要對村經濟有利，對社員有利，他們都大膽地試、大膽地干。大膽地拓寬蔬菜合作社的合作領域。

（三）人才是關鍵

要實現創新發展，人才是關鍵。當前，我們要認真的利用好我公司的現有人才，充分調動現有人才的創造性和積極性，制定激勵措施，促使他們敢試、敢干。其次是要加大對蔬菜種植技術人才的培訓力度，力求實用，實惠。第三要加強人才的引進。結合我公司現有實際，急需引進營銷人才，為建立較完善的公司產品營銷體系積蓄力量。

（四）基礎是保障

“巧婦難為無米之炊”，目前，最困擾我公司發展的一是基礎設施的不配套，遇到雨季，蔬菜往往無法運輸，制約著公司蔬菜的發展。二是，基地未能形成規模，公司的知名度還很低，不利于公司產品的銷售。三是產業鏈太短。白馬湖農場的蔬菜出口一直局限于保鮮蔬菜及市場銷售上，對不適合保鮮規格的原料用不上，造成很大的浪費。面對困難與實際發展的需要，我們不能守株待兔，要樹立科學的發展意識，一是要加強項目的儲備和立項審報，樹立爭項目就是爭利潤的觀念、加大基礎設施建設。二是加強公司新的規劃論證。建設白馬湖的蔬菜產業，規劃要先行；堅持從實際出發，搞好整體規劃，兼顧區域特色，實行因地制宜，有步驟、有計劃、有重點地推進白馬湖農場蔬菜產業的建設。三是要充分利用各級關系特別是領導的社會資源，多方協調爭取項目、籌措資金，增添白馬湖農場蔬菜產業發展的后勁。四是加強示范帶頭作用。示范作用主要體現在公司種植蔬菜的效益是否能超過稻麥效益，是否實現真正意義上高效農業。為此，我們的干

部思想一定要解放，不搞形象工程，一切以經濟效益為中心，一切從實際出發，立足我們現有的育苗工廠優勢，開辟育苗市場。選準路子，確定好適銷對路的品種，堅持精品蔬菜的生產。大力發展設施蔬菜，延長公司產品的供貨期，為公司的效益最大化及今后的發展打下基礎，同時帶動白馬湖農場員工發展蔬菜業。

總之，楚州區席橋鎮浦馬村之行，使我們開闊了眼界，看到了差距；吸納新理念，轉變新思維；借鑒新經驗，理清新思路。我們不虛 此行。

淮安華萃農業科技有限公司2010.2.6

第五篇：**鎮**村基本情況簡介

**鎮**村基本情況簡介

（2020.3）

**村位于**鎮北部，距離縣城40公里，幅員面積10.75平方公里，耕地面積1072畝，林地面積12009畝，森林覆蓋率達到85%，轄2個居民組，總戶數117戶，居民301人，常住人口228人，榮獲通化縣新農村建設標兵村稱號。

一、基本情況

**村整體建設規劃布局合理，村民住宅全部為磚瓦住房。村內道路總長度5.075公里，主路和巷路已全部硬化。安全飲用水達到了107戶，占總戶數的99%。光纖入戶達到30%以上。供電率達到100%。村內河流水質和土壤土質均達標，工業、農業無污染，生活垃圾、污水都做到了妥善處理，設有堆肥場1座，垃圾分類間1個，垃圾箱12個，濕地1處，垃圾清運車2輛，保潔員1人，衛生廁所普及率達到100%。

二、基礎設施建設

近年來，**村大力開展基礎設施建設，投資160萬元，新修建水泥路2500延長米；投資128萬元，新建漿砌石800延長米；投資50萬元，新建圍墻640延長米；投資40萬元，新建柏油路430延長米；投資7萬元，修建邊溝140延長米；投資52萬元，打造景點1個；投資4萬元，新建橋梁1座；

投資40萬元進行村部維修；投資12萬元對村部前1800平方米空地進行了硬化和綠化，栽植白樺樹、曲柳樹、五角楓樹、海棠樹等200余棵、綠籬2400棵。

三、產業發展

1.項目概況

**村擁有優良的水源、肥厚的土質具備中草藥種植的資源優勢、地理環境和農業生產基礎優勢。

2018年村集體自籌50萬元，種植龍膽草（50畝）、威靈仙（15畝）、蒼術（3畝）和白鮮皮（2畝）共70畝。2019年**村新成立通化縣助民中藥材有限公司，增加投資80萬元（扶貧資金10萬元，村集體自籌70萬元），在原有基礎上擴大規模，中藥材種植項目運營周期為三年，前兩年投入資金，第三年方可產生效益。2019年發展龍膽草50畝、蒼術5畝、桑黃大棚6個。2020年龍膽草見效50畝，預計收益70萬元，凈收入15萬元。2021年中藥材種植項目村集體預計獲利80萬元，凈收入20萬元。

該項目采取中藥材種植、粗加工、銷售的經營管理模式，由村集體統一管理，以“雇工+分紅”模式，為有勞動能力的貧困戶提供就業機會，增加貧困戶收入。目前該項目藥材長勢良好，前景較好。

2.收入情況

中藥材種植項目運營周期為三年，前兩年投入資金，第三年方可產生效益。以目前的市場行情來計算，龍膽草為70元/公斤，畝產干貨300公斤，利潤為2.1萬元/畝，扣除成本1萬元/畝，純利潤1.1萬元/畝；蒼術為100元/公斤，畝產干貨600公斤，利潤為6萬元/畝，扣除成本1.5萬元/畝，純利潤4.5萬元/畝；威靈仙為30元/公斤，畝產干貨600公斤，利潤為1.8萬元/畝，扣除成本0.8萬元/畝，純利潤1萬元/畝。

中藥材項目三年產生效益，村集體預計年均獲利45萬余元，累計獲利135萬元。該項目收益的30%將用于貧困戶和邊緣戶分紅，帶動**村12戶貧困戶脫貧致富；該項目收益的40%用于發展擴大規模；收益的30%用于壯大村集體經濟和改善村基礎設施建設。

3.發展前景

2021年中藥材種植項目村集體預計獲利93.5萬元，年均獲利31.17萬元。為規避中藥材種植市場及資金風險，我村通過實地調研，借鑒東寶藥農的中藥材種植成功經驗，因地制宜選擇高效益藥材，關注市場信息，注重循序漸進，采取先少量引種，成功后逐漸擴大規模的方式，穩定銷售渠道，提高市場風險預判能力。

四、招商引資

2018年，**村通過招商引資，積極爭取通化百禾匯食品有限公司項目。該項目總投資

700萬元，占地面積2726平方米，建筑面積1690平方米，預計年產值可達400萬元。

該項目以食品深加工、精加工為主，如泡菜、罐頭、蔬菜泥、果泥、嬰幼兒輔食等。公司與農戶簽訂合作協議，統一驗收、回購，預計收購1000畝五谷雜糧和蔬菜；收購年出欄散養土雞1000只，年出欄有機豬100頭。

該項目將帶動**村勞動力就業30余人，優先解決殘疾人、貧困戶就業6戶8人，每年可促進農民增收40萬元，同時，**村以地上物（老村部）作價款40萬元入股該企業，每年分紅2萬元，該企業轉讓或轉賣之前一次性支付給**村40萬元。