第一篇：質(zhì)檢員2010年終工作總結(jié)

年終個人工作總結(jié)

2010年工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在企業(yè)領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照企業(yè)要求，努力做好自己的本職工作。通過一年來學習與工作，自己的工作能力也有了很大的進步，在專業(yè)方面的知識也增加了很多，對公司產(chǎn)品的了解程度也有所提高，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)檢員的日常工作

自2009年10月轉(zhuǎn)正以來，一直從事質(zhì)檢工作，采購到位的零件送到質(zhì)檢后，嚴格按照圖紙要求進行零件合格與否的判定，存在問題的零件經(jīng)過技術(shù)確認后判別其是否有影響，能否生產(chǎn)進行返修，然后進行不合格品的處理，在檢驗零件的過程中也遇到了很多困難，有的尺寸不知道如何檢驗，例如主軸支撐、主軸底座等精度要求較高的零件，一開始自己沒有掌握檢驗方法，在技術(shù)部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理的幫助下，學到了很多檢驗方法，例如音檢機的傳感器支撐，由供應(yīng)商裝配好后發(fā)到我公司的，在檢驗其一套是否合格時，需要將其安裝在單機的主軸上，開啟油泵、主軸轉(zhuǎn)動，記錄其未壓軸承及手動壓軸承兩種情況的低中高頻的有效值與合格的傳感器支撐進行對比判斷其是否符合要求，在此過程中加深了對公司音檢機了解，不光是這些，對于保持架設(shè)備上的零部件的檢驗也學到了很多，零部件的檢驗，為設(shè)備驗收打下了好的基礎(chǔ)。

今年六月份，質(zhì)檢部增加了一名新成員，替我分擔了零件檢驗的工作，我有更多的時間了解設(shè)備，在生產(chǎn)部員工進行裝配的時候，我也跟著一起裝配，這也是進行過程檢驗的一種方法。今年公司生產(chǎn)很多設(shè)備，前半年有：兩臺音檢機（6203、6210），四臺改造機（608兩臺、6000、6204），一臺全自動加球機，一臺6306保持架裝配機，后半年是忙碌的，發(fā)出很多臺設(shè)備：七臺保持架設(shè)備（6306一臺、6307一臺、6308兩臺、6201.6208.6205各一臺），雙面音檢機一臺608，改造機一臺608，單機改造7008A一臺，NSK設(shè)備三臺（兩臺6201、一臺6006），另外還有斯凱孚一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量遠大于去年，現(xiàn)在公司穩(wěn)定的產(chǎn)品已有全自動數(shù)字化軸承振動檢測機、全自動保持架裝配機、保持架鉚合機、音檢機改造設(shè)備（單機和雙機改造）等等，設(shè)備均通過客戶的驗收，符合設(shè)計要求，從一開始對設(shè)備了解很少，到現(xiàn)在基本知道設(shè)備各功能零部件的作用，及裝配方法，但是我知道還有很多地方不知道調(diào)節(jié)方法，還需要更多的學習，設(shè)備的驗收過程是學習的過程，不是只在設(shè)備裝配完成之后檢驗就可以了，而是在裝配過程中就要按照技術(shù)質(zhì)量控制點進行裝配自檢，一個合格的設(shè)備不是檢驗出來的，而是裝配制造出來的，在調(diào)試時發(fā)現(xiàn)有的部件動作存在問題（例如分球分不開，集球集不好，檢查工位檢查不出來，鉚合處軸承不符合要求等等），這些都關(guān)系到裝配過程中每一個配合零件的裝配，有時候在調(diào)試的時候找不到問題點，不能對癥下藥，這使得調(diào)試過程很慢而且方法還不對，這也表明自身存在很多不足，需要提高自己解決問題的能力。

二、加強自身學習，提高專業(yè)能力

在學校學習的是機械制造及自動化專業(yè)，對于質(zhì)量方面的意識不是很強，尤其對于一個公司的質(zhì)量管理方面更是懂的很少，需要加強全面質(zhì)量管理方面的知識，于是自己在網(wǎng)上搜索這方面的內(nèi)容，并報考了質(zhì)量工程師初級考試，也通過遠程教育網(wǎng)參加了《質(zhì)量專業(yè)相關(guān)知識》和《質(zhì)量專業(yè)基礎(chǔ)理論與實務(wù)》兩門課程的培訓，經(jīng)過努力通過了初級考試，也從中學到了知識，質(zhì)量管理是只在質(zhì)量方面指揮和控制組織的活動，是通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并為實現(xiàn)質(zhì)量目標進行質(zhì)量策劃，實施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，開展質(zhì)量活動，一個組織的活動都是基于八項基本原則進行的，以顧客為關(guān)注焦點，綜合領(lǐng)導及全員的作用，掌握一定的過程方法及管理的系統(tǒng)方法進行，堅持持續(xù)改進，并提出基于事實的決策方法，開展組織的每一個活動；全面質(zhì)量管理（TQC）是所有部門都參加的質(zhì)量管理，是全員參加的質(zhì)量管理，是綜合性的質(zhì)量管理，任何一項生產(chǎn)制造活動都要貫穿質(zhì)量管理，任何一個生產(chǎn)活動的實施是一個PDCA循環(huán)（即策劃——實施——檢查——處理），這就是我們?nèi)粘９ぷ髦谐Ｒ姷纳a(chǎn)活動，任何項目都要經(jīng)過這四個階段的不斷循環(huán)而逐漸提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量。下面例舉在工作過程常見問題（見附件1）

三、存在問題和今后努力方向

在這一年的工作中，我覺得自己的能力有所提高，專業(yè)技能也有改善，但是也知道自己身上有很多不足，在質(zhì)量管理方面不能聯(lián)系實際，對質(zhì)量管理的力度不夠，對設(shè)備質(zhì)量控制不能很好的掌握，在設(shè)備裝配和調(diào)試過程中遇到問題不知道如何解決，在2011年的工作中希望自己在這方面能有更大的進步，對公司的各個產(chǎn)品都能很熟悉，加強對設(shè)備裝配過程中的問題的解決，完善質(zhì)檢部的規(guī)章制度，也希望能夠跟著公司領(lǐng)導學習質(zhì)量管理，完善公司的質(zhì)量管理。

附件1

在工作過程中常見的問題：

1.圖紙不規(guī)范，漏標注尺寸，圖號一樣，零件名稱不一樣

2.清單上零件名稱或者數(shù)量與圖紙上不符

3.有的設(shè)計上有問題的圖紙沒有及時更改

4.采購的零件到位不及時，零件質(zhì)量不好，返修情況較多，外購件采購的品牌不對，外購件質(zhì)量不好，例如直線軸承、導軌、氣缸等

5.質(zhì)檢部存在漏檢錯檢情況，需要生產(chǎn)部配合返修，不能返修的需要采購?fù)ㄖ?yīng)商返修

6.質(zhì)檢部檢驗完后需要制作驗收單，不能及時入庫，現(xiàn)在已有采購提供送檢單，入庫較及時

7.設(shè)備質(zhì)檢員對設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)不是很熟悉，調(diào)試時不知道解決方法，這方面需要增強

8.質(zhì)檢部應(yīng)該配合公司做好質(zhì)量管理的工作，個人在這方面的知識與實踐還很缺乏

9.倉庫對零件的放置應(yīng)有規(guī)范，增加對零件及其庫位的熟悉度，這樣也方便領(lǐng)料，現(xiàn)在已逐步規(guī)范，建議軸類零件吊著存放，以防變形

10.生產(chǎn)部設(shè)備裝配過程應(yīng)規(guī)范，裝配前應(yīng)對零件進行清洗工作，裝配過程的自檢過程很重要，裝配記錄表只是輔助

11.生產(chǎn)部領(lǐng)出的零件應(yīng)規(guī)范存放，方便裝配人員及時找到并裝配，現(xiàn)已逐步規(guī)范

12.設(shè)備裝配完成并通過驗收后，長時間未發(fā)貨的設(shè)備或者是沒有任務(wù)已裝好的設(shè)備應(yīng)做好維護保養(yǎng)

13.零件需要返修的情況包括以下幾方面，一方面零件質(zhì)檢時漏檢，供應(yīng)商加工存在問題，另一方面設(shè)計存在問題，這些是不可避免的，只能盡量減少錯誤的發(fā)生，生產(chǎn)部在能夠返修的情況下進行了返修

希望在2011年的工作中能更順利，各部門能經(jīng)常溝通，對于出現(xiàn)的問題一起解決，大家的共同目標都是為了公司的設(shè)備更穩(wěn)定。

某某某

2011-01-10

第二篇：工作總結(jié)——質(zhì)檢員

工 作 總 結(jié)

2011年我在戴卡研發(fā)試驗中心負責質(zhì)量工作。研發(fā)試驗中心分為5個單體，共22204㎡，層數(shù)為三層～五層，層高4m～6m。這個工程存在一定的難點，如采用現(xiàn)澆空心板新技術(shù)，現(xiàn)澆PCM泡沫棒，因其浮力太大，標高及PCM位置等不易控制。泡沫管沒有硬度剛度，固定困難，項目部經(jīng)過協(xié)商用12鋼筋做骨架，冷拔絲網(wǎng)做格柵，8號鉛絲固定的工藝，在使用中發(fā)現(xiàn)效果不太好，泡沫有上浮現(xiàn)象。我找到工程師提出建議，骨架間距縮短，改為800左右，一個骨架用2到鉛絲固定到模板上，上面蓋筋用16號鉛絲固定在骨架上。實踐效果基本達到預(yù)期要求。

施工中對班組嚴格要求，砼構(gòu)件外觀垂直尺寸等甲方、監(jiān)理比較滿愿意。砌筑工程在一般質(zhì)量基礎(chǔ)上，要求砌筑體雙面勾縫，美觀且抗裂效果好。

抹灰工程中，設(shè)計要求在壓光的基礎(chǔ)上，要抹抗裂砂漿，加2層網(wǎng)格布。網(wǎng)格布接頭處容易凸出，對這項當做重點加以控制。戴卡工程設(shè)計部全面，變更比較多，協(xié)助工程師做好簽證。在干好本職工作的前提下，幫工長對工作多提醒，技術(shù)問題多提意見。舊的一年馬上就要過去，在新的一年中我將會把好的方面繼續(xù)，對今年工作中溝通不足等方面在今后工作中加以改善，全面要求自己，給興龍打造質(zhì)量完美的工程。

第三篇：質(zhì)檢員工作總結(jié)

質(zhì)檢員工作總結(jié)

一、回顧

一年來認真學習并實踐公司質(zhì)量管理控制流程，通過一年的工作與學習，工作能力都有了一定的提高。特別對于產(chǎn)品質(zhì)量問題把控，有明顯的進步，有一定的判斷、分析能力。以下是對于一年的工作情況，進行總結(jié)。

1.努力學習專業(yè)知識，提高自身專業(yè)知識儲備。

今年主要工作是針對原料質(zhì)量以及成品質(zhì)量檢驗，為了提高工作能力在業(yè)余時間學習了公司配發(fā)的相關(guān)書籍如：露地蔬菜、反季節(jié)蔬菜、大棚蔬菜種植技術(shù)，在網(wǎng)上觀看了農(nóng)業(yè)種植技術(shù)視頻如：農(nóng)廣天地，天下農(nóng)資人等農(nóng)業(yè)節(jié)目，同時利用下基地工作的機會與基地種植技術(shù)人員向他們了解學習種植技術(shù)，咨詢一些日常原料容易出現(xiàn)的問題以及其產(chǎn)生原因和解決辦法從而在日后檢驗工作中能夠及時、有效的進行判定。2.默契配合，利用團隊力量。

在同質(zhì)檢部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學。一年來成績的的背后有我們質(zhì)檢部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。不僅有效的完成工作任務(wù)，更因此增加了團隊協(xié)作能力，為今后的順利工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、自身檢查

回顧檢查自身存在的問題，雖然在工作中，積極有效的完成檢驗任務(wù)，但是仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，表現(xiàn)主要是：在工作中由于經(jīng)驗不足，對待一些問題的分析方法過于單純，看待問題比較片面，在一些問題的處理上無法更準確的冷靜解決。因此，對于以前工作中存在的不足之處，做出以下規(guī)劃。

三、2017年工作規(guī)劃

1.積累經(jīng)驗，學以致用。

利用所學知識，靈活的運用到工作當中。解決分析問題時，運用專業(yè)知識，多角度分析可能影響問題的原因。

2.虛心請教，強化自身。

向其他同行和同事虛心學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強責任意識，提高完成工作的質(zhì)量和標準。

第四篇：質(zhì)檢員工作總結(jié)

尊敬的部門領(lǐng)導好：

自入職一個多月以來，在部門領(lǐng)導的正確指導下，在同事們工作中的配合與幫助下，得以地順利的完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。本人通過在本部門任職的實際操作中，熟練的掌握了崗位的作業(yè)流程。對品質(zhì)控制、管理也有了新的認識。現(xiàn)將一個多月以來的工作情況向領(lǐng)導做一個匯報，請領(lǐng)導批評指正。

工作總結(jié)

1.本人任職期間擔任質(zhì)檢員，主要負責李寧新動，美特斯邦威，曼妮芬品牌道具產(chǎn)品的檢驗工作。在剛?cè)肼毜那岸螘r間里，多次出現(xiàn)檢驗報表填寫不規(guī)范，漏填、錯填的現(xiàn)象，以及不合格報告的不良原因分析沒有敘述清楚等情況，經(jīng)經(jīng)理、主管在品質(zhì)培訓上的多次講解，以及用報表的樣板、現(xiàn)場修正等方法后，現(xiàn)已能獨立，積極的做好本職工作，在工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，及時的進行反饋、分析異常原因，并做好相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄。在檢驗產(chǎn)品及報表填寫方面嚴格按照檢驗指導卡進行。

2．由于從上一任質(zhì)檢員的引導到全面接手只有短短的不到一個星期的工作日，所以在工作中也更深刻的體會到作為日先質(zhì)檢員所要面對的壓力，因為公司的管理，發(fā)展模式，比起做其他公司的質(zhì)檢員所面對的更為寬廣。在其他公司做車間質(zhì)檢員、巡檢員，每天所要做的就是管好本車間今天所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量及人員安排。但是現(xiàn)在所要面對的是多個供應(yīng)商不同材料不同要求的供應(yīng)鏈的品質(zhì)檢驗，管理，所以要求掌握的知識點要廣，經(jīng)過一個月來在工作的同時并實地的學習、了解生產(chǎn)工藝和流程，從而在檢驗工作中，能夠及時、有效的進行判定，在實際工作中顧全大局，能認真的完成公司安排的加班任務(wù)。服從領(lǐng)導的調(diào)動。工作認真負責，在實際工作中能做到以公司的利益為重，并將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴格要求自己以及自己負責的供應(yīng)商的質(zhì)量檢驗工作。并可以保證在自己手里檢過的活沒有質(zhì)量問題（例如：在五月底到六月初，協(xié)同技術(shù)，項目，采購如期完成了美特斯邦威的兩個店道具的所有產(chǎn)品的從首件確認到包裝出貨的整個過程的檢驗工作）。

以上就是本人今年以來的工作總結(jié)，如有在什么地方用詞不當或是要改正的，請領(lǐng)導批評、指出。

質(zhì)檢員：？/、2011-6-8

第五篇：質(zhì)檢員工作總結(jié)

工作總結(jié)

2014年即將告別，回憶在這一年當中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一直在車間做了2年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：

一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)

作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天下班之前，對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。

二、工作中不足之處與存在的問題

1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高。

2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導的幫助。

3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。

三、明年的工作打算與改進

1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、學習進取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。

最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中，共成長，我們一定會壯大起來！