第一篇：藥品三統(tǒng)一實施方案

雙泉鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品三統(tǒng)一工作實施方案為了認真做好我縣基層醫(yī)療機構(gòu)藥品“三統(tǒng)一”試點工作，有效解決群眾“看病難、看病貴”問題，根據(jù)縣局《關(guān)于開展基層醫(yī)療機構(gòu)藥品三統(tǒng)一試點工作的實施意見》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實《陜西省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2010年重點實施方案》精神，從構(gòu)建和諧社會大局出發(fā)，著眼群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，將藥品“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送”（以下簡稱“三統(tǒng)一”）工作作為著力推進藥品購銷體制機制創(chuàng)新，建立遏制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正當競爭的長效機制，切實維護基層群眾的根本利益。

二、工作目標

按照“政府主導、多方參與，市場運作、科學決策，公開透明、依法監(jiān)督，競標競價、合同配送”的原則，在所有村衛(wèi)生室實行藥品“三統(tǒng)一”，實現(xiàn)全鎮(zhèn)基層醫(yī)療機構(gòu)藥品銷售零利潤并同質(zhì)同價，保證醫(yī)療用藥需要和安全，讓群眾用上質(zhì)量可靠、價格合理的放心藥。

（一）嚴格執(zhí)行上級確定的藥品統(tǒng)一價格。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室在使用上級統(tǒng)一配送的藥品時，必須嚴格執(zhí)行上級確定的藥品統(tǒng)一價格，杜絕任何加價和變相加價行為。

（二）基層醫(yī)療機構(gòu)藥品實行全鎮(zhèn)統(tǒng)一配送。根據(jù)《陜西省基層醫(yī)療機構(gòu)統(tǒng)一配送管理辦法（試行）》，由縣藥品“三統(tǒng)一”領(lǐng)導小組辦公室制定具體辦法，公開遴選2-3家藥品配送企業(yè)，負責全縣基層醫(yī)療機構(gòu)藥品的統(tǒng)一配送。配送覆蓋面要達到100%；中標藥品配送到位率要達到90%以上，配送到位時間不超過48小時，保障臨床用藥需求。凡省上統(tǒng)一招標采購的藥品，各基層醫(yī)療機構(gòu)必須使用，使用率要達到95%以上，且不得自行采購并使用招標品種之外的其他廠家的相同品種。村衛(wèi)生室藥品實行鄉(xiāng)村一體化管理，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院代理配送。

（三）逐步擴大全鎮(zhèn)藥品“三統(tǒng)一”范圍。為確保醫(yī)療安全，保證醫(yī)療質(zhì)量，最大限度的減輕群眾醫(yī)藥費用負擔，在省市統(tǒng)一招標的基礎(chǔ)上，按縣上安排逐步將部分中藥飲片、醫(yī)療器械和醫(yī)用耗材納入全縣醫(yī)療機構(gòu)藥品“三統(tǒng)一”范圍，實現(xiàn)以市為單位統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送。

三、工作步驟

（一）準備動員階段（2010年10月底前）。成立機構(gòu)，明確職責，制定實施方案、工作制度和相關(guān)細則，進行層層動員部署，并組織開展形式多樣的宣傳活動，營造良好的社會氛圍。

（二）組織實施階段（11月1日至11月31日）。基層醫(yī)療機構(gòu)要及時妥善處理好與原供藥企業(yè)的關(guān)系，嚴格執(zhí)行

藥品“三統(tǒng)一”政策。

（三）總結(jié)經(jīng)驗階段（12月1日至12月31日）。鎮(zhèn)藥品“三統(tǒng)一”領(lǐng)導小組組織對全縣工作情況進行考核評估，全面總結(jié)推廣工作中的經(jīng)驗和做法。

四、組織機構(gòu)及職責

（一）組織機構(gòu)

成立雙泉鎮(zhèn)基層醫(yī)療機構(gòu)藥品三統(tǒng)一工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：

組長：呂健

副組長：張建強

成員：朱新師黨玉娟王軍虎

（二）職責

領(lǐng)導小組負責對全鎮(zhèn)基層醫(yī)療機構(gòu)藥品“三統(tǒng)一”工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及評價。領(lǐng)導小組辦公室負責全鎮(zhèn)藥品“三統(tǒng)一”工作的監(jiān)督、檢查、指導，負責召開聯(lián)席會議，通報藥品“三統(tǒng)一”工作情況。

食品藥品監(jiān)管部門負責藥品“三統(tǒng)一”政策的宣傳教育工作和組織實施“三統(tǒng)一”工作，對中標藥品質(zhì)量和配送過程進行監(jiān)督檢查，受理“三統(tǒng)一”藥品質(zhì)量的投訴、舉報，并進行查處。

衛(wèi)生行政部門負責定期對醫(yī)療機構(gòu)藥品“三統(tǒng)一”各項工作進行監(jiān)督、檢查、指導，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，確保

“三統(tǒng)一”工作落到實處；負責醫(yī)療機構(gòu)藥品目錄的申報、采購和使用的監(jiān)督；組織簽訂藥品統(tǒng)一配送三方合同，協(xié)調(diào)、溝通和處理醫(yī)療機構(gòu)與藥品配送企業(yè)之間存在的問題。督促醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)行省、市制定的《基層醫(yī)療機構(gòu)藥品使用目錄》；監(jiān)督檢查基層醫(yī)療機構(gòu)貫徹落實“三統(tǒng)一”工作情況并做為重要內(nèi)容進行考評，完善其聘用和退出機制；與藥監(jiān)部門共同制定《基層醫(yī)療機構(gòu)開展藥品“三統(tǒng)一”試點工作實施細則》。

五、工作措施

（一）加強領(lǐng)導，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。將藥品“三統(tǒng)一”作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項重要舉措，加強領(lǐng)導，建立相應機構(gòu)，落實專人負責，切實實施好這項利民惠民工程。

（二）明確職責，分工協(xié)作。根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，按照職責分工，完善制度措施，創(chuàng)新工作方法，理順工作程序，加強工作配合，確保工作順利開展。

（三）完善制度，加強監(jiān)管。完善實施藥品“三統(tǒng)一”工作的各項制度和措施，建立實施藥品“三統(tǒng)一”工作進展情況定期通報制度、醫(yī)療機構(gòu)和藥品配送企業(yè)的不良記錄公布制度；建立藥品供應企業(yè)的評價退出機制以及藥品統(tǒng)一考核評估制度，在工作過程中做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開。

（四）認真宣傳，營造氛圍。各相關(guān)部門要大力宣傳藥

品“三統(tǒng)一”的重要意義、目標任務及政策措施，及時報道藥品“三統(tǒng)一”工作中好的做法和經(jīng)驗，營造全民參與、全民支持、全民監(jiān)督的良好氛圍。

2010.10.29 雙泉衛(wèi)生院

第二篇：藥品三統(tǒng)一工作實施方案

藥品三統(tǒng)一工作實施方案

根據(jù)藥品招標“三統(tǒng)一”工作領(lǐng)導小組辦公室及文件、會議精神，并結(jié)合我院實際情況制定藥品“三統(tǒng)一"工作實施方案。

一、成立藥品三統(tǒng)一領(lǐng)導小組 組 長： 馮崎 成 員：李長爭

二、工作職責：

1、全院職工要嚴格按照藥品“三統(tǒng)一”要求，開展各項醫(yī)療活動；

2、全面作好藥品三統(tǒng)一具體工作的執(zhí)行與按排工作；

3、負責藥品三統(tǒng)一具體工作的實施；

4、負責藥品三統(tǒng)一賬務工作。

三、工作流程

1、根據(jù)本站用藥情況每月以書面形式向主配送企業(yè)申請配送藥品計劃，申請計劃應標明藥品的中標序號、名稱、劑型、規(guī)格、廠家、單價、采購數(shù)量、要求配送到位的時間，單位加蓋公章，一式三聯(lián)，申請計劃未經(jīng)院長簽字，不得審請采購。

2、藥品購進后由負責驗收并向藥房發(fā)放。

3、每次配送到位的藥品，嚴格按照申請計劃逐項核對驗收，填寫驗收單（一式二聯(lián)，單位、藥房各一聯(lián)），簽字齊全，記錄完整，每次藥品配送申請電話要詳細記錄。

4、配送企業(yè)配送到的藥品如果與用藥目錄內(nèi)有一項不符，醫(yī)療機構(gòu)必須堅決退貨，不得接收擅自銷售，如發(fā)現(xiàn)只有包裝是大小包裝不相符（即藥名、價格、廠家、規(guī)格、批號等均相符，只是大、小包裝與中標目錄不符），驗收人員要將該藥品驗收入庫時，應在驗收單上要明確注明，以免在核價時出現(xiàn)差錯；不符合要求藥品一律退還配送公司，否則出現(xiàn)問題由驗收入庫人員承擔全部責任；

5、全面負責本站藥品三統(tǒng)一相關(guān)資料及報表的收集、整理、簽字、上報，藥品采購的批（次）申請.計劃單、驗收單、隨貨同行發(fā)標三單裝訂，并及時將藥品采購申請數(shù)量、實際配送數(shù)量、金額按照招標、暫不招標、備案藥品分別填入相應的登記冊，每月1日將數(shù)據(jù)匯總上報以衛(wèi)生局，各種報表數(shù)據(jù)準確、真實，本單位要有存檔備查。

6、藥房管理人員嚴格按照藥房藥品管理制度妥善保管好藥品，藥品明碼標價，藥品排放整齊，藥房各種資料要妥善保管好，并嚴格執(zhí)行庫房領(lǐng)出的價格，每張?zhí)幏蕉紤J真劃價，其化價準確率達100%。

7、院長及領(lǐng)導小組隨時抽查考核本單位藥品“三統(tǒng)一”實施情況。

桑鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2018年1月7日

第三篇：周至縣醫(yī)院藥品三統(tǒng)一實施方案

周至縣人民醫(yī)院

藥品“三統(tǒng)一”管理工作實施方案

推行國家基本藥物制度，建立健全藥品供應保障體系是黨中央、國務院深化醫(yī)藥體制改革的重要部署。實施醫(yī)療機構(gòu)藥品統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送（簡稱“三統(tǒng)一”）管理是我省落實國務院醫(yī)療體制改革近期目標任務，保障人民群眾安全用藥，緩解群眾“看病難、看病貴”的重要措施。按照《2012年全省推行國家基本藥物制度實施藥品“三統(tǒng)一”工作要點》的通知（陜衛(wèi)藥統(tǒng)辦發(fā)?2012?1號）精神及我縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的總體部署，要求各醫(yī)療機構(gòu)全面實施藥品“三統(tǒng)一”管理，并執(zhí)行藥品價格零差率銷售的要求制定本方案。一、組織機構(gòu)

（一）成立周至縣人民醫(yī)院藥品“三統(tǒng)一”管理領(lǐng)導小組

組長：李新房

副組長：王新成 呂建斌

成員：何存生 馬樂群 何俊毅 張崇玉 翟攀 李亞寧 毛團海 李志林 職責：、認真執(zhí)行我縣公立醫(yī)院藥品“三統(tǒng)一”管理工作方案，組織領(lǐng)導、安排部署醫(yī)院實施藥品“三統(tǒng)一”管理工作。、每月定期督導檢查醫(yī)院藥品“三統(tǒng)一”管理工作實施情況。3、制訂醫(yī)院實施藥品“三統(tǒng)一”管理工作方案。

（二）領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在藥劑科

主任：翟攀

成員：強紅霞 孫莉 樊靜 職責：、具體負責醫(yī)院實施藥品“三統(tǒng)一”日常管理工作。2、每月10號前按時向陜西醫(yī)康醫(yī)藥有限公司網(wǎng)報本月藥品采購計劃。、每月30號按時上報周至縣人民醫(yī)院本月藥品“三統(tǒng)一”采購使用工作臺賬。、每月月底定期向醫(yī)院藥品“三統(tǒng)一”領(lǐng)導小組和周至縣藥品“三統(tǒng)一”辦公室匯報本院藥品“三統(tǒng)一”采購供應配送情況及藥品臨床應用療效反饋情況。

二、實施時間：2012年9月1日起執(zhí)行。三、采購藥品目錄范圍

現(xiàn)階段執(zhí)行我院2011年11月藥事委員會成員在《陜西省醫(yī)療機構(gòu)2008集中網(wǎng)上采購候選藥品清單》中選定的《周至縣人民醫(yī)院網(wǎng)上集中采購藥品目錄》。四、實施辦法、藥品“三統(tǒng)一”采購計劃由市上統(tǒng)一招標確定的主配企業(yè)陜西醫(yī)康醫(yī)藥有限公司統(tǒng)一配送。、與陜西醫(yī)康醫(yī)藥有限公司簽訂基本藥品統(tǒng)一配送合同書和藥品質(zhì)量保證協(xié)議書。五、工作要求、提高認識，加強領(lǐng)導。醫(yī)院全體醫(yī)務人員要提高對縣級公立醫(yī)院實施基本藥品“三統(tǒng)一”管理工作重要性的認識，把思想統(tǒng)一到認真貫徹中省市縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策，切實緩解群眾“看病難、看病貴”問題的政治高度，顧全大局，加強領(lǐng)導，落實責任，不斷滿足群眾基本醫(yī)療要求，促進社會和諧發(fā)展。、明確責任，強化措施。醫(yī)院藥品“三統(tǒng)一”工作領(lǐng)導小組辦公室牽頭組織推進我院基本藥物“三統(tǒng)一”管理工作，加強國家基本藥物制度的政策宣傳及培訓，提高全體醫(yī)務人員優(yōu)先合理使用基本藥物的意識和自覺性，將基本藥物的使用情況作為醫(yī)務人員績效考核內(nèi)容，努力提高基本藥物的使用率。、加強考核，積極推進。將醫(yī)院實施藥品“三統(tǒng)一”工作納入醫(yī)院綜合質(zhì)量考核目標，醫(yī)院藥品“三統(tǒng)一”領(lǐng)導小組定期對醫(yī)院工作推進情況實施督導檢查，以確保此項工作穩(wěn)步健康推進。

周至縣人民醫(yī)院

2012年08月07日

第四篇：藥品三統(tǒng)一實施方案1（模版）

藥品三統(tǒng)一工作實施方案

根據(jù)寧夏藥品招標“三統(tǒng)一”工作領(lǐng)導小組辦公室及我縣文件、會議精神，并結(jié)合我院實際情況制定古城鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品“三統(tǒng)一"工作實施方案。

一、成立古城鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品三統(tǒng)一領(lǐng)導小組 組 長： *** 副組長: *** 成 員： ***

二、工作職責：

1、全院職工要嚴格按照藥品“三統(tǒng)一”要求，開展各項醫(yī)療活動；

2、院長應全面作好藥品三統(tǒng)一具體工作的執(zhí)行與按排工作；

3、藥械科主任負責藥品三統(tǒng)一具體工作的實施；

4、會計負責藥品三統(tǒng)一賬務工作。

三、工作流程

1、藥械科主任應在院長的領(lǐng)導下根據(jù)本站用藥情況每月以書面形式向主配送企業(yè)申請配送藥品計劃，申請計劃應標明藥品的中標序號、名稱、劑型、規(guī)格、廠家、單價、采

購數(shù)量、要求配送到位的時間，院長、藥械科主任要簽名，單位加蓋公章，一式三聯(lián)，申請計劃未經(jīng)院長簽字，不得審請采購。

2、在主配送企業(yè)無藥品或在要求的時間內(nèi)未配送到的情況下，醫(yī)療機構(gòu)應以同樣的方式向輔配送企業(yè)申請配送（必須做好主配送企業(yè)未配送的原因記錄，并要求配送企業(yè)簽字核實）。

3、藥品購進后由藥械科主任負責驗收并向藥房及各村防保人員發(fā)放。

4、每次配送到位的藥品，藥械科主任應負責親自驗收，嚴格按照申請計劃逐項核對驗收，填寫驗收單（一式三聯(lián)，配送企業(yè)、單位、藥房各一聯(lián)），簽字齊全，記錄完整，每次藥品配送申請電話要詳細記錄。

5、配送企業(yè)配送到的藥品如果與用藥目錄內(nèi)有一項不符，醫(yī)療機構(gòu)必須堅決退貨，不得接收擅自銷售，如發(fā)現(xiàn)只有包裝是大小包裝不相符（即藥名、價格、廠家、規(guī)格、批號等均相符，只是大、小包裝與中標目錄不符），驗收人員要將該藥品驗收入庫時，應在驗收單上要明確注明，以免在核價時出現(xiàn)差錯；不符合要求藥品一律退還配送公司，否則出現(xiàn)問題由驗收入庫人員承擔全部責任；

6、藥械科主任要全面負責本站藥品三統(tǒng)一相關(guān)資料及報表的收集、整理、簽字、上報，藥品采購的批（次）申請

計劃單、驗收單、隨貨同行發(fā)標三單裝訂，并及時將藥品采購申請數(shù)量、實際配送數(shù)量、金額按照招標、暫不招標、備案藥品分別填入相應的登記冊，每月1日將數(shù)據(jù)匯總上報以衛(wèi)生局，各種報表數(shù)據(jù)準確、真實，本單位要有存檔備查。

7、藥房管理人員嚴格按照藥房藥品管理制度妥善保管好藥品，中標、暫不招標藥品分類擺放，藥品明碼標價，藥品排放整齊，藥房各種資料要妥善保管好，并嚴格執(zhí)行庫房領(lǐng)出的價格，每張?zhí)幏蕉紤J真化價，其化價準確率達100%。

9、院長及領(lǐng)導小組隨時抽查考核本單位藥品“三統(tǒng)一”實施情況。

***衛(wèi)生院

2015年1月1日

第五篇：藥品三統(tǒng)一試題

平民衛(wèi)生院

藥品“三統(tǒng)一”培訓考核試題

科室： 姓名：

一、填空題 1、2009年我國新醫(yī)改方案進一步明確，基本藥物是指適應基本醫(yī)療衛(wèi)生需求、劑型適宜、價格合理、能夠保障供應、公眾可公平獲得的藥品，基本特征是、、、。

2、藥品“三統(tǒng)一”就是以省為單位，以政府為主導，對醫(yī)療機構(gòu)藥品實行全程的、、。

3、藥品“三統(tǒng)一”中“統(tǒng)一采購”是首要環(huán)節(jié)，包括“、、”。

4、藥品“三統(tǒng)一”中“統(tǒng)一價格”是中心環(huán)節(jié)，包括“，”。

5、藥品“三統(tǒng)一”中“統(tǒng)一配送”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括“、，”。

二、選擇題

1、我縣級醫(yī)療機構(gòu)實施藥品“三統(tǒng)一”的具體時間是：()A、2012.10.1 B、2012.9.30 C、2012.9.31

2、施行藥品“三統(tǒng)一”后，我院藥品施行（）%差率銷售。

A、0 B、5 C、10 D、15

3、世界衛(wèi)生組織(WHO)對基本藥物的定義為（）。

A、最重要的、基本的、不可缺少的、滿足人民所必需的藥品。B、最簡單的、基本的、不可缺少的、滿足人民所必需的藥品。C、最重要的、基本的、滿足人民所必需的藥品。

4、藥品“三統(tǒng)一”就是().A、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送管理。

B、統(tǒng)一采購范圍、統(tǒng)一采購目錄、統(tǒng)一采購方式 C、統(tǒng)一配送企業(yè)、統(tǒng)一配送費用，統(tǒng)一配送指標

三、思考題

實施藥品“三統(tǒng)一”能帶來哪些好處？