第一篇：如何做好汽車銷售管理？

有位行業(yè)前輩曾說，銷售是一門藝術(shù)，而銷售汽車更是一門豪華藝術(shù)。賣汽車可不是一件那么簡單的事情，面對著完全不同的客戶，而這些客戶在不同時間、不同狀態(tài)下會有不同的需求和表現(xiàn)。作為銷售高手，既要滿足客戶需求，又要達到銷售目的；既要讓不同層次客戶滿意，又要為公司贏得利潤。這就需要管理，而管理也正是這樣一門藝術(shù)：通過使用已有的資源來達成想要達成的目標。

對于處在瞬息萬變的汽車銷售領(lǐng)域中的銷售部門管理者來說，最難的不是做到與汽車行業(yè)同步，而是處理銷售團隊在業(yè)務(wù)開展過程中所面臨的不斷出現(xiàn)的諸多新挑戰(zhàn)。在行業(yè)中，汽車銷售部門經(jīng)理人可以說是一個充滿競爭與挑戰(zhàn)的職位，這是把新車和二手車經(jīng)銷商銷售經(jīng)理人的管理理念和方法作為單獨一個系列專題加以分析闡釋的原因所在。

營業(yè)額？不是問題

假如有人對你說：“營業(yè)額絕對不是問題！”你一定會說：“只有從來沒在汽車經(jīng)銷店工作過，或者從來沒有擔任銷售管理職位的人才會夸如此海口。”但是，這里我要告訴你，我是一個地道的汽車銷售經(jīng)理人，我在這里所講的也絕對不是紙上談兵。我認為，只要用心，我們都可以做到營業(yè)額不再是問題。

不要以為我在說大話，事實上，我很明白也深刻體會過營業(yè)額帶給銷售經(jīng)理人的挑戰(zhàn)和壓力。營業(yè)額問題可能會導(dǎo)致銷售業(yè)務(wù)的生產(chǎn)力下降、利潤降低、工作表現(xiàn)不穩(wěn)定，進而會使工作人員在給顧客展示產(chǎn)品過程中工作壓力過重，產(chǎn)生超負荷工作。此外，營業(yè)額問題處理不當也會導(dǎo)致工作熱情和積極性的下降，缺乏團隊合作精神的現(xiàn)象也會產(chǎn)生。營業(yè)額所帶來的問題還遠遠不僅局限于此……

營業(yè)額帶來的挑戰(zhàn)是一種難題還是一種癥候？許多人認為我們所提到的營業(yè)額需要面臨的挑戰(zhàn)是產(chǎn)生所有營銷問題的根本原因。這就使得我們不得不面對下面的這個問題：

營業(yè)額：是難題還是一種癥候？

答案：營業(yè)額就是一種癥候。

很多時候，我們需要換位思考，此時作為銷售管理者的你需要想到曾幾時作為普通銷售人員的你，然后才會明白現(xiàn)在作為你的雇員的真實感受。

營業(yè)額到底是一種什么樣的癥候？一些人會認為是團隊協(xié)作能力弱、銷售人員工作積極性差、抑或是人員配置不足或其他問題導(dǎo)致了營業(yè)額狀況難以面對。但是，我認為，營業(yè)額并

不是由于這些因素導(dǎo)致的。營業(yè)額是領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)，與營業(yè)額相關(guān)的諸多問題也是銷售部門領(lǐng)導(dǎo)人能力問題所產(chǎn)生的癥候。與之相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)階層問題主要包括以下幾點：

1.缺乏工作的目的性；

2.缺乏整合統(tǒng)一性

3.缺乏發(fā)展一個強有力銷售團隊的整體規(guī)劃；

4.溝通能力弱；

5.過分重視部門和經(jīng)銷店的金錢和資產(chǎn)，卻恰恰忽視創(chuàng)造這些價值的汽車銷售人員。

接下來，我們要具體分析以上所列的管理問題是如何導(dǎo)致營業(yè)額成為一種癥候。我一直主張銷售經(jīng)理人以自己的經(jīng)歷作為培訓(xùn)銷售人員的方法。很多時候，我們需要換位思考，此時作為銷售管理者的你需要想到曾幾時作為普通銷售人員的你，然后才會明白現(xiàn)在作為你的雇員的真實感受。我們在培訓(xùn)過程中要這樣問自己和銷售人員:我們在一個經(jīng)銷店或在一個公司工作只是為了生活和生存？我們是否很在意自己的工作？我相信，任何人都曾經(jīng)處在這樣的處境之下，甚至也有相當一部分人現(xiàn)在還是處于工作只是為了生存的工作狀態(tài)下。當你處于一個工作位置時，你是否在尋找更好的就業(yè)機會？你是否會僅僅因為金錢而跳槽？（請讓受培訓(xùn)人員多次重復(fù)回答這些問題，作為管理者的你也要捫心自問）當一個公司和一份工作都缺乏目的性的時候，營業(yè)額就會成為一種癥候。

你是否曾經(jīng)為一個缺乏整體統(tǒng)一性的經(jīng)理人打工？這種經(jīng)理人往往是口頭與行動不能夠掛鉤的領(lǐng)導(dǎo)，他們經(jīng)常會許諾一件事，卻從來沒有實施。還有一部分人喜歡用“誠信”、“守約”這樣的詞來標榜自己，事實上卻總是把自己的缺點顯露給別人，這樣的標榜只會給自己帶來羞辱。很不幸的是，我認為我們很多人都為這樣的老板工作過。現(xiàn)在就有一個問題，在這種情況下，你是否會繼續(xù)做好自己的事情？答案是肯定的。如果考核你曾經(jīng)所做的工作，你認為是否可以用“精確”和“正確”兩個詞來形容？你的答案當然也應(yīng)該是肯定的。你起初所做的工作是否已經(jīng)完成并超出了為經(jīng)銷商必須創(chuàng)造的利潤范疇？也許你還不能夠做到如此。你是否會一有機會就離開你所供職的經(jīng)銷店？也許會。當個人或經(jīng)銷商的所說與所做缺乏整合統(tǒng)一性時，營業(yè)額也會成為公司運營的一個癥狀。

你是否曾經(jīng)在一個沒有未來規(guī)劃和責任擴張的公司工作過？這是否是一個使你哪都不能去的工作環(huán)境？你在這里是否呆了很久？我認為，一個沒有成長、學習、晉升機會并且不能提升個人價值的工作環(huán)境，員工就沒有必要長期在這里工作。當員工不能成長和發(fā)展時，營業(yè)額同樣會是經(jīng)銷店運轉(zhuǎn)的一大癥候。

你是否曾經(jīng)在一個總是有突如其來變故的經(jīng)銷店工作？你所在的公司會不會因為負責人的更替而改變薪酬？

在一般情況下，人員之間的溝通不力會產(chǎn)生什么樣的問題？可以說，部門內(nèi)部的溝通不力會導(dǎo)致誤會、沖突、消極現(xiàn)象以及壓力的產(chǎn)生，而這些問題的產(chǎn)生又會產(chǎn)生什么樣的影響？當然，這會影響營業(yè)額目標的完成。

最后，還有一個很重要的潛伏性問題就是，部門負責人過于重視盈利和利潤的獲得，卻把銷售人員放在很低的位置上。事實上，隨著時間的推移，我們都陷入這樣的困境之中，只是程度不同而已。我所說的就是我們對待別人的態(tài)度。同樣，我們要以自己的經(jīng)歷舉例。假使一個人對你很友善，你是否會認為他是假冒偽善？假使他們和你講話時采用禮貌客氣的語氣，你是否會說他們很不真誠？你是否相信別人所說的這些話或者是你自己對人的判斷力？當然，毫無疑問，我們每個人都很相信自己對人對物的判斷力。當我們面對一個心口不一的人時，我們對那人的尊敬會增加、減少抑或是保持不變？毫無疑問，這種好感和尊敬只會日漸趨少。我們判斷一個人時不僅僅會依據(jù)自己的直覺，而且也會依據(jù)自己的洞察力來做出判斷。你是否曾經(jīng)為一個你不再尊敬的人工作？你是否會在那個崗位上工作很久？當員工和雇主互相都不再尊重對方時，營業(yè)額就會毫無保障。

工作的目的性、言行的統(tǒng)一性、員工的成長和發(fā)展空間、有效的溝通途徑、對別人的尊重都是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意的問題。當員工能夠和領(lǐng)導(dǎo)理念以致部門精神融為一體共存亡的時候，就會有信任和忠誠產(chǎn)生，那時，營業(yè)額就不再是一個難題。當領(lǐng)導(dǎo)者和你領(lǐng)導(dǎo)的整個部門都致力于人才潛在能力的挖掘時，你所領(lǐng)導(dǎo)的銷售人員就可以發(fā)揮他們的潛在能力，從而成為最優(yōu)秀的員工，營業(yè)額也將不再是問題。當你和你所領(lǐng)導(dǎo)的員工能夠有很好的溝通時，工作中產(chǎn)生的矛盾和緊張感就會自動消失，有效的協(xié)作將更加有利于提高銷售盈利。當領(lǐng)導(dǎo)和員工都知道尊重別人善待別人時，人與人之間就會心存感激和報答之情，那么，營業(yè)額還會是難題嗎？

此時，營業(yè)額不再是問題，我認為，營業(yè)額無保障只是由于領(lǐng)導(dǎo)不當產(chǎn)生的癥狀。幸運的是，這些問題可以得到解決，你擁有改變這一切的能力。努力，你就會成為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

第二篇：如何做好汽車銷售電話回訪

如何做好汽車銷售電話回訪

有以下六點需要注意

1、×××先生/女士您好，我是××4S店客服中心的××，很冒昧打擾您!您現(xiàn)在方便接聽電話嗎?(如果客戶認為不便，致歉后詢問方便的時間再聯(lián)系，掛線)

2、首先對您購買我們××品牌汽車表示由衷的感謝，您的車是否已經(jīng)上牌(此問題要核對銷售客戶信息再問，如果是沒有領(lǐng)取合格證，沒有開具發(fā)票的客戶不宜提問此項目)?登記車牌號碼。

3、提醒：為了更好地愛護您的車輛，在兩個月內(nèi)，2500公里之前車輛應(yīng)該要做首保，首保是免費的，請您在進站的時候帶著您的保養(yǎng)手冊，我們的服務(wù)顧問和維修技師會為您的車做一次全面的檢查。

4、您對我們銷售顧問的接待服務(wù)是否非常滿意?

5、您對我們的服務(wù)有什么意見或者建議嗎?

謝謝您的寶貴意見，感謝您對我們工作的支持，再見!

等待客戶掛電話后再掛電話。

6、如果客戶不滿，應(yīng)先代表公司表示歉意，對客戶表示理解，首先要給客戶被認可的、受重視的感覺。再邀請客戶有空的時候進站，為其進一步解決問題。詳細記錄客戶的抱怨、意見、建議，及時反饋給相關(guān)的各個部門，根據(jù)各部門的處理意見進一步進行客戶跟蹤。接、打電話的時候切忌對客戶給出無法確定的許諾，要注意說話的方式，要給事情的后續(xù)處理留出可以回轉(zhuǎn)的余地

第三篇：怎樣做好銷售管理

庫爾勒三明重工機械有限公司

怎樣做好銷售經(jīng)理管理 面對日趨激烈的競爭，企業(yè)是否擁有合格的銷售團隊已經(jīng)成為其生存發(fā)展的必要條件。而銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)者——銷售經(jīng)理的勝任與否，將直接關(guān)系到銷售團隊的整體業(yè)績水平。銷售經(jīng)理的主要職責是充分利用公司有限的資源，帶領(lǐng)銷售隊伍完成本年銷售目標，并為下一個打下堅實的基礎(chǔ)。任何一位“殺雞取卵”的銷售經(jīng)理都不可能會被優(yōu)秀的公司所重用。

銷售冠軍一定能夠成為銷售經(jīng)理嗎？答案是否定的。銷售經(jīng)理作為管理者，熟悉銷售業(yè)務(wù)是當然的，更重要的是還需具備三大能力，分別是實現(xiàn)銷售任務(wù)的能力、決策能力以及溝通能力。

實現(xiàn)銷售任務(wù)得靠銷售團隊，銷售經(jīng)理作為團隊的管理者，首先要了解銷售人員的特點。對于絕大多數(shù)銷售人員來說，無論其本身性格如何，其在工作中都表現(xiàn)為外向的性格，他們大多熱情開朗，執(zhí)著進取，并希望通過銷售工作結(jié)識更多的朋友，積累更多的經(jīng)驗，獲得更多的收入。銷售人員大體可以劃分為三個級別：初級銷售人員是產(chǎn)品的推銷者，他們對產(chǎn)品的功能非常熟悉，關(guān)注的是客戶要買什么樣的產(chǎn)品，經(jīng)常會在價格上做不斷的讓步；中級銷售人員是解決方案的提供者，他們關(guān)注的是客戶為什么要買產(chǎn)品以及如何買，他們很少會因為價格問題而丟失客戶；高級銷售人員關(guān)注的是如何將自身的企業(yè)與客戶建立起生死存亡的伙伴關(guān)系，他們往往為企業(yè)創(chuàng)造巨大的利潤空間。

任何一位銷售經(jīng)理肯定希望自己的銷售隊伍中有更多第三級別的銷售人員。然而高級別的銷售人員是很難從企業(yè)外面獲得的，即使獲得了也難于管理，試想如果你的競爭對手那邊有一位高級的銷售人員愿意帶著他的大客戶跳槽過來，你會重用他嗎？所以優(yōu)秀的銷售人員都是從自身的隊伍中逐漸培養(yǎng)出來的，銷售經(jīng)理的職責之一就是成為內(nèi)部的培訓(xùn)師。

我認識的一個銷售經(jīng)理，自身水平很高，工作非常辛苦，可是業(yè)績卻不理想，原因就是他總覺得部下做得不好，總是親自披掛上陣。久而久之，不僅自己累得不行，而且屬下也沒有成長起來。所以優(yōu)秀的銷售經(jīng)理一定是一個場外教練，不會什么事情都搶過來自己做。

作為培訓(xùn)師，銷售經(jīng)理可以考慮從以下幾個方面培養(yǎng)你的銷售團隊。

1.人品方面的培養(yǎng)：隱瞞夸大事實的銷售人員絕對不可能成為成功者。先學會做人才是做好銷售的基礎(chǔ)。吃喝玩樂的銷售人員只是初級的銷售人員。

2.知識的培養(yǎng)：銷售人員不僅要了解自身的公司和產(chǎn)品，還要非常熟悉競爭對手的情況，做到知己知彼。

3.銷售技能方面的培養(yǎng)：包括專業(yè)禮儀、展現(xiàn)技巧、溝通技巧、談判技巧等。

4.管理技能方面的培養(yǎng)：例如管理自己的時間、管理銷售漏斗、管理重要客戶等。

僅是一個培訓(xùn)師是不夠的，銷售經(jīng)理的另外一個職責就是一個管理者。銷售人員應(yīng)該是企業(yè)中最難管理的，銷售經(jīng)理必須花一番大功夫在管理上。

作為管理者，銷售經(jīng)理特別要注意以下內(nèi)容。

1.銷售指標的分配：銷售團隊的業(yè)績完成總會遵循“二八原則”，也就是８０％的業(yè)績往往來自于２０％的銷售人員。所以銷售指標的分配肯定不是均分，而是要按照能者多勞的原則分配。任務(wù)重的銷售人員應(yīng)該能夠動用更多的資源，有更多的發(fā)展機會，以及更好的待遇，如果大家都一樣，誰會愿意去承擔更重的銷售任務(wù)呢？

2.客戶的分配：誰都希望能夠擁有好的客戶，所以在客戶分配時一定要公平，與如果你的地好，你就一定要多產(chǎn)糧的道理是一樣的。

3.壓力管理：包括建立一套收集潛在客戶最新信息的體系，保證公司能夠及時準確地得到所有客戶的信息。時間上和業(yè)績上的壓力，對于銷售人員來說壓力是動力的源泉。

4.有效激勵：對于銷售人員獎金提成的激勵是不能持久的，任何一個銷售經(jīng)理肯定不希望自己的屬下永遠都看著錢。實踐證明非現(xiàn)金形式的激勵更為有效，例如一次參加外面培訓(xùn)的機會，帶家屬的度假旅游等等。

5.授權(quán)：因人而異給予銷售人員一定的權(quán)利，更能夠鼓舞他們的工作積極性，培養(yǎng)他們承擔責任的能力。

6.對銷售精英的管理：既然銷售中有“二八原則”，就更要求銷售經(jīng)理花更多的時間去關(guān)注他們，為他們設(shè)定職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，保證他們的戰(zhàn)斗力持久不衰。

7.沖突的協(xié)調(diào)：下屬之間有可能因為各種原因產(chǎn)生了沖突，如何處理和利用這些沖突是銷售經(jīng)理需要掌握的管理技能。

銷售經(jīng)理的第三個職責就是對內(nèi)對外的外交家。他必須與上司友好相處；能夠很好地協(xié)調(diào)與其他部門之間的管理，特別是處理好銷售和服務(wù)這天生的一對矛盾；他不僅關(guān)注潛在的大客戶，而且關(guān)注已經(jīng)簽約的重要客戶，從他們那里可以得益良多。

最后一點千萬要注意的是：你自己就是一面鏡子，銷售團隊中的所有人都在看著你，你的一舉一動都將直接影響到你的團隊。望你能認真學習盡快成長，為我分擔壓力，加快企業(yè)發(fā)展。

劉斌

2012.2.10

第四篇：汽車銷售管理

汽車銷售管理制度

為了規(guī)范市場汽車銷售，防止相互拉客，不合理競爭和銷售不繳費現(xiàn)象，特制訂本方案。

一、凡進場經(jīng)營的各汽車銷售商戶，必須先經(jīng)市場批準，并簽定銷售品牌約定合同，然后才能進入樣車進行銷售，未經(jīng)批準不得私自經(jīng)營。批準后無樣車進場者不視為經(jīng)營。

二、進場商戶一律按銷售數(shù)量收費，大車500元。小車100-200元。經(jīng)本市場特許的，也可按攤位收費，收費標準酌情而定。

三、凡進場經(jīng)營按提成收費的車輛，本市場只提供場內(nèi)的免費停車。所有商戶場外和門外停車的，需要由市場規(guī)劃車位并按車位收費，按每天每輛2到5元收取場外停車費。

四、本市場設(shè)立銷售部，統(tǒng)一負責場內(nèi)的汽車銷售。具體規(guī)定如下：

1、市場汽車銷售部設(shè)銷售人員2-3名，辦公室設(shè)在門口大廳內(nèi)。凡來客戶咨詢和購買車輛者，應(yīng)先經(jīng)銷售部人員詢問、登記后方可通知其品牌經(jīng)理進行接付。

2、各汽車銷售戶必須將現(xiàn)有樣車車輛價格、配置情況列表提供給銷售部。由銷售人員預(yù)先向客戶介紹價格及配置情況；如遇技術(shù)和其他配置車輛問題，由銷售部通知有關(guān)車主方參加介紹，但必須在銷售部內(nèi)進行洽談。銷售部負責登記客戶聯(lián)系電話及住址，并負責客戶的跟蹤。

3、車輛成交后由銷售部簽定購買合同，合同由各商戶提供。銷售

部收取管理費及服務(wù)費。重卡收取500元。輕卡收取100-200元。重卡管理費在與客戶簽訂合同時收取。輕卡應(yīng)在成交后當天收取。

4、各售車戶在對外廣告及樣車粘貼售車電話時，必須將本市場電話號碼粘貼于上，可同時出現(xiàn)兩個號碼。5、6、7、8、市場銷售部內(nèi)的宣傳畫等，應(yīng)有各商戶負責提供。如發(fā)現(xiàn)亂賣協(xié)議以外品牌車輛現(xiàn)象的，罰款1000-5000元。除第六條外有違反其他制度條款的罰款100-500元.本公司及商戶人員應(yīng)相互監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)有違反市場制度的應(yīng)及時舉報，經(jīng)查屬實對舉報人進行獎勵（總罰款額的50%），并做好保密工作。

9、凡不服從本公司制度的，本公司有權(quán)停止其經(jīng)營活動，并解除相關(guān)合同。

第五篇：汽車銷售和服務(wù)管理系統(tǒng)

汽車銷售和服務(wù)管理系統(tǒng)

1.汽車銷售管理：

汽車銷售與普通商品銷售有著極大的差別，在傳統(tǒng)的汽車業(yè)管理模式中，紙單據(jù)及手工管理是其主流方式。這種方式帶來是數(shù)據(jù)可靠性差，運行效率低下，統(tǒng)計分析難度大，抽取對企業(yè)有用信息的可能性極小！顯然，這種傳統(tǒng)的銷售管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當今汽車銷售企業(yè)的市場需求。采用先進管理模式來管理客戶關(guān)系，采用信息化管理手段培源固本，成為企業(yè)提升競爭力的重要途徑之一。

汽車銷售管理系統(tǒng)包括汽車銷售機會管理、門店導(dǎo)購管理、試車管理、報價管理、訂單管理和行動管理等銷售管理模塊，入庫管理、出庫管理和盤點管理等倉庫管理模塊，供應(yīng)商管理、采購詢價和采購訂單等整車采購管理模塊。

對于綜合提供整車銷售、養(yǎng)護和維修等服務(wù)的企業(yè)，可以集成選用汽車養(yǎng)護管理等其它系統(tǒng)，共同為企業(yè)的信息管理提供支持。

2.汽車養(yǎng)護管理：

汽車養(yǎng)護業(yè)務(wù)是汽車產(chǎn)業(yè)的服務(wù)企業(yè)開拓創(chuàng)新的產(chǎn)物，是擬人化服務(wù)的升華，體現(xiàn)了嶄新的服務(wù)理念，極大擴大了傳統(tǒng)汽車維護服務(wù)的外延，更好地適應(yīng)了市場需求，滿足了愛車族的新的、更高的需要。

汽車養(yǎng)護管理系統(tǒng)包括個人和團體客戶管理、車輛和司機管理、會員管理、保險、年檢等代理業(yè)務(wù)管理、救援服務(wù)管理、美容服務(wù)管理和營業(yè)結(jié)算管理等。

汽車維修服務(wù)業(yè)務(wù)納入到在汽車養(yǎng)護管理系統(tǒng)中，汽車配件管理業(yè)務(wù)納入到汽配管理系統(tǒng)中。汽車養(yǎng)護管理系統(tǒng)可以和汽車維修管理系統(tǒng)、汽車配件管理系統(tǒng)一道，組成多業(yè)務(wù)汽車服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)。

3.汽車維修管理：

隨著國內(nèi)汽車行業(yè)的發(fā)展，這個行業(yè)的規(guī)模將繼續(xù)迅速擴大，市場也將更加規(guī)范和成熟，競爭更加激烈，汽車維修企業(yè)或有維修業(yè)務(wù)的修理廠、公司約有10萬多家，汽車維修已經(jīng)成為中國汽車產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。近幾年，隨著計算機硬件行業(yè)的飛速發(fā)展，很多經(jīng)營者正在考慮使用管理軟件加強管理。

汽車維修管理系統(tǒng)包括維修業(yè)務(wù)受理管理、維修派單管理、維修配件領(lǐng)料管理、維修車間管理管理、維修工績效管理管理、維修結(jié)算管理和工具管理管理等。

汽車修理服務(wù)主要是處理客戶上門服務(wù)的業(yè)務(wù)，汽車施救業(yè)務(wù)納入到在汽車養(yǎng)護管理系統(tǒng)中，汽車配件管理業(yè)務(wù)納入到汽配管理系統(tǒng)中。三者組合使用，可以形成滿足從事多種汽車服務(wù)業(yè)務(wù)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。

4.汽車配件管理：

中國汽車配件的經(jīng)營者約有30多萬家，隨著社會的飛速發(fā)展，當今信息、效率已成為各行各業(yè)競爭的武器。在汽配行業(yè)中手工的紙和手工具管理己再不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，汽車配件、因其車型之多，零件種類之多等，單靠手工作業(yè)管理則難達到科學、準確。電腦在汽配行業(yè)的應(yīng)用，已成為社會發(fā)展的必然趨勢。

汽配管理系統(tǒng)是針對各汽配店日常的汽車配件的進出、產(chǎn)品的購銷、帳款的結(jié)算等業(yè)務(wù)而專門開發(fā)的。由于汽配產(chǎn)品繁雜，手工記帳煩瑣，不易于統(tǒng)計、分類等現(xiàn)實情況，可能會讓您感到忙亂。汽配管理系統(tǒng)不僅能使您從繁瑣忙亂的工作中解脫出來，還能為您提供全方位、多層次的系統(tǒng)管理，使您從此一身輕松。

汽配管理系統(tǒng)包括配件銷售管理、配件采購管理、配件倉庫管理、應(yīng)收應(yīng)付管理等

從事汽車養(yǎng)護和汽車維修的企業(yè)一般也包含汽配管理業(yè)務(wù)，汽配管理系統(tǒng)可以與汽車養(yǎng)護系統(tǒng)、汽車維修系統(tǒng)一道，共同滿足您的要求。

范躍兵