第一篇:振奮精神_銳意進取_扎實工作董事長年終發言稿
2011年,是集團穩健經營,快速發展的一年;是勇于改革,銳意進取的一年;是碩果累累,業績喜人的一年!全體天倫人以務實的精神,高昂的斗志,忘我的奮斗,向嚴峻的市場和困難挑戰,圓滿地完成了董事會下達的各項工作任務。營業收入穩步增長,利潤指標超額完成;目標客戶定位清晰,高端市場特點顯現;服務水平保持穩定,品牌建設成效顯著;團隊建設卓有成效,駕馭市場能力增強;硬件維保計劃完成,提升酒店整體品質;完成股權回購、董事會換屆工作;安全營運管理到位,實現平安穩健經營;能耗總額大幅下降,節能管理再創佳績。特別可喜的是酒店通過了省星評委組織的“星級酒店年度復核”,完成了創建“金葉級”綠色飯店目標,成為周公山景區內唯一一家最高星級綠色旅游飯店,集團在品牌建設的路子上又邁出了堅實的步伐。兩年的實踐證明:我們自己創建和培養的這支團隊是敢于挑戰,勇于吃苦,善打硬仗的優秀團隊,是一支經得住困難和榮辱考驗的優秀團隊。
2012年我們的總體目標是:改善服務,強化品質,擴大市場,提高銷售,努力實現董事會下達的營業收入1000萬,繼續實現盈利的宏偉目標!
2012年,酒店要善于把握機遇,利用我們強大的財力優勢,抓緊抓好高標準客房的擴容裝修改造,擴大接待能力和競爭能力;要進一步完善經營設施,提升硬件檔次,努力改善服務水平,營造更加高雅和溫馨的消費環境;要加快內部管理機制、薪酬機制、激勵機制的創新改革,為經營和管理提供強大的制度保證、組織保證,為管理團隊營造新機制,添加新活力!2012年,酒店仍然面臨諸多的困難和挑戰,董事會希望同志們在酒店管理班子的正確領導下,繼續精誠團結,戒驕戒躁,克服困難,增添措施,以營銷求生存,以服務求發展、以管理求效益、以品牌求競爭,再攀新高峰,再創新成績,把我們共同的事業建設得更加美好!在這充滿歡樂和喜慶的時刻,我再次代表董事會愿祝各位:春節快樂,工作順利,
第二篇:鎖定目標扎實工作振奮精神再創佳績
鎖定目標
扎實工作 振奮精神
再創佳績
——西郭小學體育衛生工作匯報材料
西郭小學創建于1959年,歷經四十多年的風雨滄桑,不斷發展壯大,于2004年11月由本村企業家韓士恭同志獨自投入260余萬元建成新校,全校共有330名學生,120名幼兒,37名教師,10個教學班。
多年來,學校堅持貫徹德、智、體、美、勞全面發展的教育方針,五育并舉,全面發展,贏得了上級主管部門和社會的高度肯定和普遍認可,連續五年榮獲鄉政府“年終責任制評估先進單位”和“教學質量先進學校”。05年被評為“山西省文化技術學校驗收先進單位”、“晉中市花園式學校”。06年被評為“平遙縣標準化學校”。07年評為“山西省依法治校示范校”。08年榮獲“平遙縣農村遠程教育示范校”,參加山西省第九屆多媒體軟件評選活動,并榮獲省教育廳“團體獎”。
體育是五育之中的基礎性環節。作為一名體育教師出身的校長,我對學校體育工作更是情有獨鐘,偏愛有加。下面,就我校的體育衛生工作向領導們匯報如下:
一、提高認識,夯實基礎
體育教學的設施設備是開展體育教學活動的有力保障。沒有一定的設施設備,體育運動的戶外活動不能說是一句空話,但至少能說為活動單調、枯燥。著力堅實體育運動的基礎,我們從抓師生的認識提高著手,先校內,后社會,以學校領導的認識帶動全校師生的認識提高,以學校上下的認識提高影響社會的認識共鳴。具體舉措主要是:
正常班級管理之中,從而使我校體衛工作從思想上和制度上得到了保證。
抓好課間操、眼保健操、課外活動。上好體育課是學校體育常規工作,按照“條例”規定,我校始終堅持一、二年級每周四節體育課,三至六年級每周三節體育課。在沒有體育課的當天,保證學生1小時的課外活動。學校定期不定期地組織檢查,而且將檢查結果納入班級常規檢查評比之中,增強了體衛工作管理的實效性。
為搞好學校衛生常規工作,我們首先做好校園環境的清潔工作。學校體衛工作領導小組制訂了教室、衛生區檢查細則,檢查評比做到經常化、制度化,促進了“人人講衛生,個個愛清潔,班班爭先進”的良好氛圍的形成,培養了學生良好的文明習慣。其次,做好常見病多發病的預防工作,利用報欄、校園廣播、國旗下的講話、講座等形式,向學生進行衛生保健知識宣傳,引導學生用科學的態度和方法對待身體與健康。再者,大力實施健康教育,每學年安排一次體檢,每學期安排兩次視力檢測,并將學生視力變化比率、身體形態、機能統計數字及時統計分析,向各班通報體檢結果,并積極采取相應補救措施,力求使衛生制度落實于平時教育教學活動之中。
三、因校制宜,形成特色
體育運動主要包括兩個方面內容:一是競技體育,二是群眾體育。我校圍繞兩個方面的內容,認真組織,積極工作,在全面開展群眾體育的基礎上注意突出競技體育,因校制宜,努力形成特色。多年來,我校認真抓好代表隊的訓練工作,建立運動員年齡梯隊,建立運動員檔案,制訂訓練計劃,堅持常年訓練,做好訓練筆記,及時調整對策,
第三篇:振奮精神 堅定信心 齊心協力 銳意進取 努力提高教育教學質量
振奮精神 堅定信心 齊心協力 銳意進取
努力提高教育教學質量 尊敬的各位領導、老師們: 大家好!
今天的教育工作會,是在鎮教委統一安排下召開的,姚主任、李主任、陳老師工作都很忙,今天特地來參加我們這個會,是對我們工作的支持和幫助,首先讓我們用掌聲表示感謝和歡迎。剛才表彰了上學年教育教學工作中教學成績優異的教師和在班級管理過程中成效顯著的模范班主任。在這里,我向你們表示衷心的祝賀!學校希望受到表彰的教師能夠以你們優秀的品質、良好的行為、出眾的業績去影響、感染和帶動我們全體師生,在校內樹立正確的輿論導向,形成規范的行為準則,揚正氣,樹典范。同時更希望全體教師能夠以他們為榜樣,教育好學生,使教育教學質量有個全面的提升。
下面我就上學年我校教育教學工作做以簡要回顧,和大家共同分析本學年教育教學的現狀,并就今后工作提出幾點想法。
過去的一年,我校教育教學工作鎮教委的關懷領導下,以打好質量翻身仗為突破口,完善各項管理制度,狠抓學校內部管理,深入推進素質教育,努力提升教學水平,教育教學工作呈現出和諧發展的良好勢頭。主要表現在以下幾個方面
一是狠抓教師隊伍建設,教師整體素質得到提高。
積極參加上級教育主管部門組織的各種業務競賽活動,通過優質課評選,優秀案例、論文交流等多形式活動的參加,使廣大教師開闊了眼界,多名教師受到上級的表彰獎勵。尤其是幾名年輕教師,業務素質和管理水平提高很快,為學校的教學教研工作注入了活力。二是以過程管理為突破口,狠抓教學常規管理,成效顯著.學校以教導處為龍頭,帶領教研組一班人,下實手,堅持搞好日常教學過程的檢查和督促,及時總結反饋,落實備課、作業、單元達標周查月匯總制度,狠抓課堂教學,以高效課堂引領課堂教學向更深層次發展。由于抓得勤、落得實,全校大部分教師教案備寫規范、詳盡,反思及時,內容充實可操作性強。作業批閱細致,大到錯對的判斷,小到標點都能一一評判,評語不斷豐富精彩。絕大多數同學的作業書寫規范,格式正確,作業質量很高。我們設計的作業對話框,昨天也得到了教研室領導的肯定和認可。
三是以提高教學質量為核心,抓關鍵年級的管理,成績顯著。教學質量是學校的生命線,教學是學校工作中的重中之重,一切工作都為教學這一中心保駕護航,為提高質量服務。每次大型考試后,學校及時召開教學質量分析會,統一思想,提高認識。教導處、教研組隨時督查,了解教情學情,及時反饋,對癥下藥。周周清測試落實到位,及時檢測,及時分析,及時總結。各科任教師積極協作,大力配合,工作認真扎實、成效顯著。從這次期中考試來看,我們的教學成績和兄弟單位的差距在縮小,有些學科已經擠進全鎮前列。二 對今后工作的幾點想法
在看到進步的同時,我們必須清醒地認識到,在教學中,新情況、新問題不斷顯現。冷靜、客觀地分析,成績的背后還隱藏著很多問題,這些問題和矛盾要認真研究加以解決。下面我說一下今后的幾點想法:
(一)狠抓教學常規管理,全面提高教育教學質量。
教育教學質量是衡量學校辦學水平的重要尺度。是學校工作的核心。更是我們教師自身生存的生命線。教師的工作不同于其他行業,只有我們心存愛生如子的情懷,才能取得驕人的工作成績。我們必須把提高教育質量作為頭等大事來抓。要橫下一條心,圍繞質量這個中心,下苦力,出新招,謀求發展,取得成效。為此,我們要落實教學質量目標責任制,校委會成員每人包抓一個年紀,各班主任、任課教師是教學質量的第一責任人,簽訂目標責任書,確定本學我校教學質量的目標是:各年紀所有學科平均分不能低于全鎮平均分。第二狠抓教學常規管理工作,抓好三本一卷,這是作為一個教師最起碼的要求。教導處要及時檢查,及時反饋,出問題的老師要及時整改,最終的結果納入教師教學工作辦法。第三,深入課堂調研,開展好推門聽課,示范課、研討課、公開課、優質課等活動,切實提高課堂效率。
(二)狠抓學生管理,優化校風學風。
學生管理看似小事雜事,好像設一個德育處、幾名班主任就能解決,其實不然,需要大家齊抓共管。學生管理的好壞,關系到學校的發展,關系到教學質量,關系到校風學風,關系到學校的前途和命運。學生管好了,校風純正了,學校的諸多問題都可迎刃而解,可以說狠抓學生管理是解決學校一切問題的關鍵所在。
抓學生管理,班主任教師首當其沖,班主任抓好學生管理的方法,有下列五點建議: 第一、班主任思想認識是前提; 第二、學生思想工作是關鍵; 第三、抓學生學習是著力點; 第四、了解隱情是防范; 第五、及時處理是手段。
抓學生管理,不只是班主任教師的事,需要大家齊抓共管。認真落實“一個也不放棄”。課堂上保證每個學生都在聽講,作業保證一本不缺,考試不讓一個學生抄襲;要管好自己的課堂。不讓一個學生“搗亂”,維持良好的學習秩序;給學困生更多的關懷和激勵,真正做到“一個也不放棄”。
(三)建立更加合理的評價機制,為教育教學保駕護航。剛才徐校長宣讀了我校的教學工作評價辦法,這是在全鎮統一要求結合我校實際制定的,會后大家充分討論,征求大家的意見和建議后修改實施。教師的教學成績繼續延續上學年的獎勵細則,上學期的獎勵教導處再做的細致一點,完善好予以落實。
學生今后要實行星章評價機制,老師們也看到了教室后面墻上的評價統計表格。在這里不再細說,我們會后將發一個對每一個學生的評價細則。
總之,我們所說的、所做的,都是為了想方設法提高教學成績,希望大家堅定信心、振奮精神、齊心協力、銳意進取,為全面提高我校的教育教學質量,為學校的正常可持續發展做出應有的貢獻。
謝謝大家!
第四篇:董事長講話 發言稿(凝心聚力 銳意進取)
凝心聚力
銳意進取
--年終總結及表彰大會 2012年XX月XX日XXXXXX酒店講話
同志們:
今天,我們聚集一堂回顧總結2011的工作,明確2012年的目標任務,這既是一個總結會,又是一個動員會,同時也是一個承前啟后、開創XX未來的一個轉折,希望我們的XX以此為崛起和發展的起點,揚帆起航、乘風破浪,駛入持續、健康發展的航程。
在這里,首先,我代表集團董事會向受到表彰獎勵的優秀集體和優秀員工表示衷心地祝賀!向在坐的各位,一年來奮戰在各個崗位上的全體員工表示真切的問候!
以上幾位副董事長分別代表公司回顧總結了2011的工作情況;會議表彰獎勵了優秀集體和優秀員工,同時部署了2012年項目建設、生產經營和精神文明建設工作。我贊同,并鼎力支持,希望按照工作部署認真抓好落實。下面我就做好2012年的各項工作,講幾點意見:
一、認清形勢、明確任務、凝心聚力、奮力而為
當前,我們所面臨的任務非常艱巨,要進行新的體制機制建設、要規范公司運營、要啟動全面工作、要管百十號員工的生存,這不是一蹴而就的事,是繼承創新發展的問題、是穩定的問題、更是一個嚴肅的問題。
當然,分析我們面臨的形勢嚴峻性,不是說我們面臨的形勢非常糟。而是要求我們的每一位同志,比以前任何時候都要清醒,要在認識到困難和問題的同時,認識到我們所存有的優勢。懈怠、觀望是沒有出路的。慌亂等于未戰先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒有任何出路,只有加強措施的強度,加快行動的速度,挖掘潛力的的深度。我們要發揮資源優勢、熟練員工隊伍優勢、學習企業沉積的文化底蘊優勢,要進一步明確目標任務、奮力而為。
二、全員動員、全力以赴落實2012年的目標任務
2012年的目標任務已確定,但是沒有切實可行的措施來保證,一切都是空話。現實需要我們實事求是、腳踏實地,肩負起集團公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全局中把握好重點和難點,集中精力保重點突破難點。
一是要舉全公司之力抓好項目建設。項目建設是我們工作的重中之重,關系到公司的生存與發展,所以,要把最精銳的力量集中到項目建設上來,要把最充裕的物力配運到項目上來,集中財力、物力、人力確保項目如期建成投產發揮效益。這方面的工作晏總在工作安排中已講了很多,只要嚴格按照工作部署執行、抓好督促落實,一定能達到預期的目的。
二是要抓好經濟目標任務的分解。公司的總體目標任務晏總在今天的會議已下達,各部門、分(子)公司近期的主要工作就是要將公司下達的目標任務層層分解落實到每個崗位、每位員工。要廣泛征求員工的意見建議,集思廣益完善完成目標任務的措施,建立行之有效的實施方案,確保公司目標任務的實現。
三、建立健全體制機制,規范企業運營管理
(一)健全完善公司組織機構。
按照現代企業制度的要求,我們已初步建立了以董事會、集團綜合部、各分(子)公司為主要內容的組織結構。但是目前公司機構還很不完善,企業經營管理還不規范。因此,需要進一步完善公司機構,認真處理好集團董事會、經理層及各公司之間的關系,進一步理順關系,明確工作職責,做到權責分明,各司其職、各盡其責。與此同時,要通過開展培訓、請進來、走出去等形式,加強董事會的建設,不斷提升集團董事會、經理層及各公司成員履職盡責的能力,逐步建立起符合集團公司體制要求的企業運行管理機制,促進公司規范化運行。
(二)加強財務管理工作。
財務管理是企業管理工作的重中之重,要借鑒以往工作的經驗,祛其糟粕、取其精華,依照集團公司的各項制度的規定,加強財務制度建設,建立健全公司的財務管理體系和運行體系,以制度管事理財;要進一步強化制度的執行力度,嚴格財務工作程序,形成嚴密的、規范的、涵蓋財務全面工作的制度職責,促進財務工作規范運營。
(三)加強節約型企業建設,不斷提高企業競爭實力。
要以創建節約型企業為出發點,降本提效。節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措,同時也是提高企業自主創新能力,轉變經濟增長方式的必然要求。因此,我們一定要下大力氣抓好節約型企業建設,堅持把節能降耗工作擺在突出位臵,推進節能降耗工作的有效開展。各公司要嚴格控制各項成本支出,精打細算,方方面面精細化管理,從細節抓起,嚴格執行物資采購多家評比方式,加大對廢舊物資的回收利用,嚴格控制非生產性支出。要進一步完善節能降耗管理制度,建立健全節能降耗工作責任制,將節能降耗作為考核各公司的一項指標,制定節能降耗指標進行考核,使節能降耗工作逐步實現制度化、科學化,保證節能降耗工作的健康發展。
(四)重視企業文化建設。
企業文化就像人的神經一樣,是一個企業的魂,是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。相對于公司規模的不斷擴大,公司在企業文化建設方面略顯薄弱。這些頗具內涵、濃縮精練的話語有著很深的含義,他要求我們在實際工作中以其為行事、接受新理念,要求我們顧大局、識大體、謀大業,與人為善,團結協作,與人共贏,同時還要求我們在實際工作中要有一種永不滿足的精神,力爭每一件事情都做得盡善盡美,在超越自我的同時,也幫助周圍的同事一起實現超越。我們在用好優秀人才、留住核心員工方面做得還不夠,這對我們來說是一個疏忽,更是公司進一步發展壯大的障礙。在接下來的工作中,我們要把企業文化建設加強,納入日常工作的范疇,在保證公司發展生機和活力的同時,花大力氣把企業文化建設好。
(五)完善制度,提高執行力
制度是管理的根本,是規范公司發展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工藐視制度,我行我素,這對企業發展形成了一種桎梏。不依規矩,不成方圓。要改變這種現象,公司將著力完善各項規章制度,制定員工手冊,對公司的基本制度進行全方位的宣傳,改變制度朝令夕改的做法,用穩定的制度來約束員工,用合理的制度來激勵員工,從制度上增強員工對公司的信任度,從思想上喚起員工對制度的認同感,對企業的歸屬感。各公司經理不僅要帶頭垂范,主動當好標兵,而且要帶領整個團隊形成合力,攻堅克難,提高工作的自覺性和能動性,增強團隊的執行力。
(六)加大執行力度
企業的成功需要管理團隊的高度執行力,但部分員工的執行意識淡薄,有令不行、有禁不止的現象時有發生;屢教不改、我行我素的錯誤隨處可見;出現問題不及時溝通,聽之任之者比比皆是。我們所有人都應該有危機感和緊迫感,在其位、謀其職、得其酬,強化執行理念、提高執行力度,改善溝通環節,提高溝通水平,不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。
(七)提高員工責任心
今年公司在高速發展,前景一片光明,但員工責任心跟不上公司的發展成為了當前的一大困惑,甚至成為公司發展的一個軟肋。公司的硬件設施已經處于同行業的前列,但員工工作責任心任不強。公司員工展現的精神面貌、工作能力、協作精神、團隊意識讓我們提心吊膽,有些員工價值取向隨意,人生理想不清,生活懶懶散散,工作馬虎潦草,嚴重影響了企業的形象。從2011年公司的人力資源結構看,員工不穩定,離職率偏高;充分體現員工的責任心不強,這一現象嚴重制約了公司的發展。企業的發展需要一大批認同公司企業文化,凝聚力和協作精神強,能打并且善打硬仗的員工隊伍。我們歡迎所有員工與我們一起開創XX的大場面,但我們也必須剔除不思進取、不適應公司發展的所有因素。
(八)加強團隊建設。
公司的發展壯大需要把每個人的力量集中在一起,形成凝聚力;需要所有人都向著同一個目標邁進,形成向心力,需要所有人對從事的工作不折不扣的執行,形成執行力。公司已經為我們制定了宏偉的目標,我們必須放下包袱,注重細節,服務團隊,向著既定的彼岸前進。要注意各公司之間的銜接,減少互相推諉、扯皮的現象,及時溝通,將事故扼殺在萌芽之中,對員工進行定崗定責,杜絕簡單錯誤和低級錯誤,打造標準化管理模式。綜合管理部門要從服務公司的大局出發,以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持,相互配合,理順關系,勇于承擔責任,擰成一股繩,形成一股力,扎穩XX的根基,樹立XX司的形象,開創XX的輝煌。
(九)注重素質,培育人才體系
2012年,我們要在吸納人才,用好人才,留住人才上面下功夫,加強人力資源管理,提升員工效率,減少用工風險。XX的發展需要各種不同類型的人才,要做大做強XX,首先必須壯大XX的團隊,力爭建立一支年輕化、知識化、專業化的員工隊伍。
1.外聘與培養相結合。外聘人員可以給公司帶來活力,帶來新的管理方法和思維,但其劣勢是顯而易見的,就是要通過一段時間來適應公司的企業文化,甚至有可能導致水土不服。而通過培養走向更高崗位的員工正好可以彌補這一點,他們熟悉公司環境,了解企業文化,沒有磨合的過程,為公司節約成本。所以在管理崗位的考慮上,公司將著重走一條培養為主、外聘為輔的道路。
2.品質與技能相結合。一個人對公司有沒有貢獻,要看這個人是否德才兼備。一個人有德無才那只能是擺設,一個人有才無德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成,一旦與別人共事就一塌糊涂,往往把整個團隊都攪得天翻地覆。我們提倡員工在提高自己專業技能的同時,加強思想道德修養,達到德才兼備,在各個方面都成為大家學習的典范。所以我們歡迎專業化人才的加。
3.提拔與淘汰相結合。以前,我們講考核,都只停留在口頭上,在實際工作中的考核都是睜一只眼閉一只眼,沒有嚴格按章辦事,有效的執行公司現有的考核制度。2012年我們將在原有的考核制度基礎上繼續推進考核管理,不講形式,不搞過激,用相對公開、公平的方法對專業素質過硬,綜合素質高、公司所倚仗的人才進行提拔,使之在更大的舞臺上發揮更大的能量;同時實行末位淘汰制,對不符合公司要求的人員決不手軟,予以清退。
4.人才與企業文化相結合。以“誠信、責任、創新、榮譽”為核心的企業文化是公司區別于其它公司的主要標志,也是所有員工工作成功與否的主要標準。一個員工如果不融入公司,那他只是獨行俠,得不到別人的認可與尊重,就更談不上實現自身的價值。員工只有利用自己的知識與公司企業文化相結合,學習和理解公司的經營理念和核心價值觀,按照公司的標準、理念來要求自己,才能真正發揮自己的潛能,才能真正證明自己的價值,才能受到別人的尊重。
同志們,通過今天這個會議,我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想,發現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式,先進的管理模式,先進的管理理念,在工作中能以更加扎實有效的措施,更加合理高效的方法,把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實,以與時俱進的勇氣,從頭抓起,千斤擔子大家挑,嚴格考核目標,各分公司必須把各項目標真正的落實到實處。我在這里希望大家調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益,來搞好企業的發展,這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢,明確目標,爭做企業的強者。
同志們,時代賦予了我們新的使命,同時把我們推到了峰尖浪谷,經得起風雨方顯志士本色,經歷了風雨才能見到彩虹。讓我們同舟共濟,共克時堅,為完成2012年的各項目標任務而努力奮斗!
謝謝大家!
二〇一一年一月十日
第五篇:振奮精神、扎實工作,迅速掀起創建工作新熱潮
振奮精神,扎實工作,迅速掀起創建工作新熱潮
——在全縣精神文明建設工作暨創建省級文明縣城動員大會上的表態發言
各位領導、同志們:
今天,縣委、縣政府召開全縣精神文明建設暨創建省級文明縣城動員大會,動員全縣積極投入創建活動。這是貫徹落實黨的十七大精神,學習踐行科學發展觀,進一步加強我縣精神文明建設,塑造縣城新形象,提高城市品位的重大舉措,是改善縣城投資環境,增強城市綜合競爭力的迫切要求,更是A廣大群眾營造宜居新城建設秀美家園的殷切期望。A鎮作為縣城所在地,在創建省級文明縣城工作中有著重要的地位,我們深感責任重大,將按照此次大會的要求,緊緊圍繞創建任務,以迎接省級文明縣城驗收為契機,振奮精神,扎實工作,迅速掀起創建工作的新熱潮。
為此,我們將做好以下幾項工作:
一是強化領導責任制,形成環環相扣的創建工作責任鏈。A鎮黨委、政府將把文明創建作為當前工作重點,擺上突出位置,建立一把手負總責,一級抓一級的責任制。按照縣文明委統一部署,嚴格依據《工程任務分解表》中規定的指標任務,逐一進行分解并落實到相關責任單位,不留空白和缺失。
二是強化宣傳發動機制,營造濃厚的爭創氛圍。創建省級文明縣城,時間緊、任務重、責任大,需要全社會的廣泛參與,必須全民動員。這次會議后,我們將通過多種形式大力宣傳創建文 1
明縣城活動的意義,創建工作面臨的形勢任務,不斷提高全鎮創建工作的知曉率、參與率,營造參與創建的濃厚氛圍。動員和引導廣大干群從現在做起,從自己做起,從工作生活小事做起,展現文明形象,以實際形動迎接文明縣城創建驗收工作。
三是強化創建工作機制,努力推進創建活動再上臺階。我鎮是創建文明縣城的主陣地更是主力軍,要進一步加大投入力度,開展對集貿市場、廢舊物品回收點的集中整治行動,盡快完成城區菜地的鏟除和需要硬化地塊的硬化工作。要求各小區、社區確保垃圾日產日清,全面整理占道經營,全面落實門前三包。開展“我為創建文明縣城作貢獻”、“聯創共建”等主題活動,組建社區志愿者隊伍,動員組織廣大居民、轄區各企事業單位積極投身到爭創活動中來。將創建工作向城邊村延伸,實現城鄉聯動,整體推進。尤其要著力抓好在建的第二農貿市場改造、B10小區硬化、新安大道整治等重點工程建設,確保省級文明縣城驗收之前竣工見效。
四是強化督察考評機制,確保各項創建任務的完成。我鎮將圍繞創建省級文明縣城工作總目標,嚴格對照鎮千分制考核文件,加大創建工作督查力度,兌現獎懲。將根據工作進展情況,適時召開創建工作調度會,分析創建形勢,研究解決創建疑難問題,指導推進創建工作。對每項創建工作任務完成情況,進行全程跟蹤督查考評,使創建文明縣城的各項任務按時按質完成。
各位領導、同志們,爭創省級文明縣城是縣委政府的重大決策,是廣大人民群眾的共同愿望。我們A鎮將以更加高昂的斗志,更加飽滿的熱情,更加務實的作風,更加有為的姿態,扎實拼搏,開拓創新,為我縣創建省級文明縣城工作作出新的更大的貢獻!
謝謝大家!