第一篇：周二例會會議總結

周二例會會議總結與執行摘要

大東河南營銷總部周二常規例會于2013年9月24日下午在公司順利舉行，會議期間，營銷部，商品部，財務部，人力資源部以及市場部都對本部門的工作做出了總結和進一步的計劃，公司領導也對各部門提出了建設性的意見，并指導與鼓勵員工們向更高更強的目標邁進。本次會議持續了2個小時40分鐘，成功的解決了各部門之前存在的問題，明確了公司下一步的目標及任務。各部門主要內容總結如下：

一、營運部

1銷售主管趙曉樂首先總結了上周工作完成情況，指出營銷總達成率截

止到9月22日為65.7％。同時也提出中秋活動前后發現的問題及解決方案，并且列出了下周的工作任務及重心，以及十一活動的安排。

2．各區域督導依次匯報了上周工作完成情況，及本區域存在的一些問

題和及時的解決措施，同時提出下周具體工作計劃，及十一活動安排和入冬新款上市、下檔各區域安排。

3.各區域督導截止22號達成率如下：劉惠：85％ 宋磊磊：55％ 于華勇：64％ 楊鎰華：53.5％ 張婷婷：82％ 張哲：74％.二、商品部

1.彭總明確指出商品部配合并輔助營運部展開各區域銷售，為國慶節活

動準備好充足貨品，并提出國慶銷售計劃，以及商品部各款貨品的營銷策略，要求十一活動后銷售100％達標。

2.商品部匯報了整體庫存量及不同種類貨品數量，并列出銷量最好款及

庫存量最大

款，為營運部提供數據信息以做下步計劃。

三、財務部

財務部匯報了財帳上的基本工作，并提出營運部、商品部要與財務部緊

密配合公司工作的交接與庫存盤點情況。

四、人力資源部

1.要求營運部協助各個店鋪做好日結與同步。

2.鑒于考勤情況附加幾條新的規章制度。

3.關于總部提出的營運績效考核的通知。

五、市場部

市場部龍帥領簡單點評了濮陽，寶豐，安陽等區域店鋪的運營情況，并

且指出了在銷售旺季時豫北地區的市場開發情況。

此次會議成功的總結了經驗教訓，明確了下一步的目標，推動了公司的全面運營發展，團結了公司員工的力量，使我們更加團結努力的為開創大東河南營運中心新局面而努力！

第二篇：公司周會會議制度

公司周總結會議制度

（部門全員參加，輪流主持）

一、開會目的：

在輕松活躍的氛圍中，溝通交流了公司各部門上周工作檢查總結、下周工作計劃等信息，增強各部門之間的團結和協作，為提高工作效率服務。

二．會議要求：

1、會議發發言者的發言內容必須在會前準備好，并要緊扣會議主題，切勿長篇大論，要控制好時間。

2．各員工請在會前準備、組織好會議發言的相關內容，若出現沒有準備的情況，行政部將給予罰款。

3、全體參會人員必須認真聆聽，并做好會議記錄，會后發一份有關自己工作的會議記錄和需要改善的方案到行政部郵箱

4、周會議，在沒有特殊情況下，“雷打不動”的照常召開。

5.凡未經請假許可，不允許擅自缺會，如確需請假必須經總經理批準，報公司備檔。

三．周會內容要點：總結本周工作情況，部署下周工作計劃

四．會議時間：每周一上午09:00 五．公司周會議流程

開會程序：

（一）08:55 會前準備

行政部檢查到會人員情況。2.宣布會議開始；3

（二）09:00 集合，列隊（軍姿）

會議主持人：以我為基準，向左向右看齊，立正，稍息，立正

（三）09:06 背誦公司的企業價值觀

1、我們的價值觀 我們的愿景：

讓粉密碼成為最優秀的餐飲管理公司 我們的目標：

中國標準化程度最高、最值得信賴的餐飲管理公司 我們的使命：

推廣連鎖品牌成功經驗，傳播優秀的運營系統 我們的信念：

如果你知道去哪里，全世界都會為你讓路 我們的人才觀：

有人品有業績有想法有執行力 我們的處世觀：

心懷助人之心 我們的宣言：

我們是粉密碼人，我們永遠秉承信念第一、目標明確、有效計劃、標準執行、總結提升、永不放棄的事業理念；

（四）09:10會議主持人宣布會議開始；并進行會議內容。

（五）散會

會議主持人：現在我們振奮一下士氣，大家注意啦，我們是----伙 伴 們：粉密碼人！會議主持人：我們要---伙 伴 們：打起精神，努力工作，加油！會議主持人：好，散會！

（六）行政部在會后一天之內做好會議紀要郵箱發送各到各個部門。

1、會議紀要底稿存檔。

2、公司各級領導、各成員按會議紀要和各部門上周工作總結和下周工作計劃，對各部門的工作進行檢查、考核

第三篇：團周會總結

《踐行文明禮儀 增強文化交流》團會總結

文明禮儀是我們學習、生活的根基，是我們健康成長的臂膀。沒有了文明，就沒有了基本的道德底線，那我們縱然擁有了高深的科學文化知識，對人對已對社會又有何用？11月4日我班舉行了“講文明，重禮儀”主題團周會。此次活動的目是培養同學們在本班中的主人意識，增強我們作為一名大學生的責任感和自豪感。通過這次活動的展示和表決，同學們都有了責任感和榮譽感，覺得：順手撿起的是一片紙，純潔的是自己的精神！有意擦去一塊污漬，凈化的是自己的靈魂……文明也許是一張紙的厚度，也許是一點耐心的等待，也許是一句善良的問候，更也許只是一個微笑。一言一行總關情，在不經意間，我們傳播著熱情，尊重，關愛和友誼，這就是文明。這點點滴滴的贊美和欣賞，如甘霖似雨露，滋潤著我們的心田，陶冶著我們的情操，提升著我們的道德素質，促使我們茁壯成長！

想必每個人的父母和老師都曾經告訴過你們，人活在世上最重要的一點就是學會做人。做人就是做一個講文明的人。人要是不講文明，再富也會變成窮人，再聰明也會被人鄙視。有些人以為做一個講文明的人很難，其實只要你去做了，就會發現其實很簡單。

通過此次團周會，進一步加強了學生對文明禮儀的認識。千學萬學學做真人，說的就是學習應先學做人，學做文明人，學做社會人，清潔環境，文明校園，從我做起，從每一件小事做起，讓文明禮儀之花在校園處處盛開。

這一系列的主題團會讓大學生文明禮儀、文明修身深入我們心中，使我們謹記生活細節、穿著等儀容儀表良好生活習慣的養成。也讓我們體會到面試過程中的關鍵細節所在，那甚至是決定我們能否成功獲得就業的機會。在班會上，大家心情放松，氣氛活躍，既能學到平時與我們息息相關的課外知識，又能增進同班同學的感情交流，讓我們充分領略到了語言的魅力和效果。

第四篇：12.6周會總結

山東瑞嘉置業有限公司

辦公會議紀要

瑞嘉置業公司綜合部

會議時間：2014年12月6日

9時00分 會議地點：瑞嘉置業總公司會議室 會議主持：胡 總

參會人員：胡 總、馬 總、鐘局、倪總、楊其剛、李冉、李勇、常斌 主要議題：總結本周工作內容，安排下周工作重點，例行辦公總結會 會議記錄：孫明媚

第一項：會前簡單交流及討論 胡 總：

第二周的例會，按順序各部門進行工作匯報和總結，建議每次周會的時候多提需要解決的問題和好的建議。現在開始。

第二項：各部門、項目部負責人匯報工作 工程部楊其剛：對公司所有項目統一匯報

城前財富廣場：

1、沿街門面完成二層砌體，開始支圈梁模板，根據工程進度下周可以封頂，；

2、B5#樓找平層完成4-6層樓面，暖氣正在安裝，穿線及給排水完成，膩子正在進行；

3、B6#樓完成樓面，暖氣安裝正在進行，穿線及給排水完成，膩子正在完成；

4、B5、B6室外管網圖紙確定，下一步確定地面做法，下周確定B3門口做法，建議和地面一起進行設計出圖。

新天地廣場： 1、1-3號樓噴乳膠漆一遍，1-5號樓鋪設地磚，潔具安裝完成50%，室內鋼梯完成，玻璃門完成80%，預計兩天內完工，電工安裝室內用戶箱，安裝洗臉盆； 2、6#樓抹灰暫停，處理室內洞口，鋼構屋面彩鋼瓦已到達現場，預計三日內完工；

3、中庭廣場鋼構和西門南門準備開始施工，頂篷和室內地面鋪裝材料要開始設計和物色施工隊伍了；

4、對各項目部提出要求，根據合同嚴格控制施工進度和進場材料質量，依據簽訂的總包或分包合同嚴格控制材料進場時間和質量檢驗。

市民中心：

1、一區消防基本完工，已試壓及驗收完畢，室內空調安裝全部完成，但是由于施工單位的原因暫時還不能使用；

2、一區電纜施工完成，五個玻璃門需要繼續施工，弱電需要繼續和鎮里協調，由我來催促辦理；

藍陵廣場審計驗收完成，可以開始做市民中心審計，小高層已具備開工條件，樣板房的建設明天開始搭建，項目部搬遷牽扯到剩余材料的堆放位置，物業管理部的組建等。

香瑞嘉園：

1、本周五1-4#樓的樁基試驗完成，1、2#樓下周一驗槽后統一進行基礎施工；

2、精裝樣板房預計兩天內完工，內部裝修可以陸續進場；

3、工地上施工用電雖然已經解決，但也是暫時的，我再繼續催促供電所辦理用電手續；

4、對各項目部進行規范化管理。

下周工作安排：

1、玻璃門合同，圍擋欄桿合同的確認；

2、財富、新天地地面圖紙的落實；

3、市民中心工程量確定；

4、中庭廣場圖紙及施工單位的選擇；

5、下周工程款支付額在90萬左右，鋼構屋面約14萬，樁基施工驗收合格后撥付10萬（第四次撥款），樁基試驗費約4萬，鋼樓梯完成驗收合格后撥付39萬，市民中心一區消防約10萬，其他材料款約12萬，合計約90萬。

6、關于三角地小高層施工建議節約建筑成本，并作為一個重要課題放入下周工作進行研究討論，做到在不違背規范的原則下，適當修改，想出合理的解決方案。城前項目部李勇經理：

1、城前項目12月15日無法實現交工，主要延期原始是施工過程中不可抗力等因素導致的工期延誤；

2、新天地小高層施工材料的價格及分包單位確定還需要落實；

3、B3#樓西面圍墻建議是不是和住戶協調解決，否則成本太高； 4、6#樓玻璃門讓誰施工；

楊其剛建議：門可由A7#樓門供貨商繼續做，窗由崔強做。

5、樣板房室內地面鋪裝所用剩余大理石不一定夠；

6、新天地門前區1#樓上是幕墻，建議做公司標志，達到美觀宣傳的效果；

7、小高層馬上進入施工，建議招一名水電專業人員進駐現場。下周工作計劃： 財富廣場

1、B2屋面完成。

2、B5室內樓面找平層完成，廚衛間吊頂，暖氣片繼續安裝。

3、B6暖氣片完成，廚衛間吊頂完成。新天地 1、1-3#樓二遍乳膠漆及5#樓一遍乳膠漆開始，電工燈具安裝，安裝洗臉盆。2、6#樓二層內抹灰。

三角地：搭設工棚，挖地槽，釬探。香瑞嘉園項目部常斌經理： 本周工作內容

1、樣板房墊層是否讓李家施工；

2、現場材料沙的價格，觀察沙子質量，可以使用；

3、售樓處空調用電還不能使用，負荷過大，正在想辦法解決；

4、生活問題已落實，午飯在鎮食堂，晚飯在工地，住宿條件滿足生活需要； 5、1-4#樓回填土下挖到-50cm，建議從工地西北角取土補平；

6、基礎完工后施工單位上報驗收材料，準備基礎驗收。下周工作計劃

1、組織驗收1#、2#住宅樓基礎±0.00填充墻以外回填土，框架柱鋼筋綁扎、支模并澆注混凝土。3#、4#承臺梁模板拆除模板,±0.00以下砌體磚基和抹灰，土方回填，架空層砌體，構造柱鋼筋綁扎，模板安裝。

2、各項目部整平場地，設備安裝到位，搭設木工，鋼筋攪拌機工作棚，安全文明標志牌。

3、樣板房搭設和室內裝修，解決售樓接待中心用電問題。

4、組織項目經理和各施工班組長學習貫徹冬季施工方案。銷售部倪兵：

本周主要工作

1、城前、香城新一批宣傳單頁發放完畢，噴繪粘貼完畢；

2、香瑞嘉園案場人員招聘，已上崗一名；

待解決問題

1、新天地A-D區具體交房時間；

2、B5、B6、B2具體交房時間；

3、小高層樣板間建成時間，落實好時間后為后續的推廣做好準備。下周工作計劃

1、新天地格子鋪的認籌方案，計劃下周末開始認籌；

2、城前新天地戶外廣告統一更換成小高層及沿街招商廣告；

3、香瑞嘉園認籌預計10號左右開始，待客戶量達到一定程度后帶領客戶參觀樣板房；

4、香瑞嘉園周邊廣告牌更換為認籌宣傳活動廣告；

5、設計一批香瑞嘉園認籌單頁及掛歷，到戶外粘貼。鐘 局：

1、人事保險的手續咨詢；

2、綜合部出會議紀要的時候內容應簡明扼要，明確各部門工作內容及完成情況，安排下周工作；

3、根據各部門表現情況，希望各部門人員能明確自己的職責，擔負起應承擔的責任；

4、通知各部門人員上交本人身份證復印件，方便留存員工信息；

5、各項目部及銷售案場考勤工作已有據可查，辦公行政人員考勤從這月開始也建立檔案。馬 總：

自上周建立公司例會制度以來，實施效果顯著，不僅減少了工作中的漏洞而且提高了各部門的積極性，工作更加有條不紊，上周例會安排的工作本周基本完成，具體情況如下：

1、B5后方路的標高已確定，比C2室內低60cm，找平后東高西低，也有利于排水；

2、B5后面路鋪裝做法未定，可在路的西頭設擋門，形成有特色的商業街；

3、要求各項目部對施工節點報驗特別注意，嚴格要求施工單位進行報驗，各項目總監在開會的時候一定要求施工單位按規定上報驗收材料，地基、基礎、主體、竣工驗收這四個節點作為最重要的驗收節點；

4、工程部在拿到總包及各分包單位合同后，及時下發到項目部，拿到合同后所有人員應仔細閱讀合同內容，了解材料進場時間及對材料的質量要求，依據合同撥付工程款或材料款，防止漏洞產生；

5、完善員工登記制度，各部門上交員工相關材料復印件；

6、各項目部編制周、月計劃方案，雖然不能細化到每一天，但可以做出籠統的工程計劃；

7、關于三角地小高層施工問題，建議開專題研討會進行討論；

8、香瑞嘉園項目臨近銷售，現場也在緊張的進行施工，在定價上和工程部配合好，到時候一定能帶給客戶更多的直觀感受。

根據各部門及現場項目部匯報情況，胡總對下周工作安排作重要工作指示：

1、經過這幾次的會議，各部門的工作思路更加清晰，工作重點更加明確，在會議中提出來的問題也一項項的進行解決，在會議成文的時候把需要解決的問題單獨羅列出來下發到需要配合的各部門；

2、關于分包及材料采購合同，由甲方自主制定范本，以后通用此范本；

3、由于工程管理失誤，導致現場出現了小的失誤，我也口頭對責任人進行了批評，工程部制定了處理措施，希望各部門責任人在工作中大膽心細，做到有理有據，有自己的原則，對個別同志予以表揚；

4、B5后方路下周到現場再進行研究和考慮，怎樣能達到預期效果；

5、中庭廣場施工方案讓施工單位做，要滿足我們對商業街上檔次的要求；

6、新天地室外廣場前地面鋪裝由甲方指定材料，施工隊的選擇優先考慮抵房子的隊伍；

7、新天地商業用房物業管理的制定，上房后收取裝修押金，要求業主服從物業管理，待裝修完畢檢驗合格后方可退裝修押金，商業街的用電由業主集體分攤；

8、新天地及香瑞嘉園項目樣板間抓緊施工，項目負責人要跟緊施工作業，也請馬總到建材市場考察家裝、家電價格。

謝謝大家，今天的會議圓滿結束！

2014年12月6日

呈

報：總經理、副總經理、營銷總監、財務總監 主

送：公司各部門

第五篇：周會會議流程（本站推薦）

周會會議流程

會議名稱：每周例會

會議時間：每周一上午10點30分 參會人員：公司全體員工 會議主持：根據工作需要安排 會議記錄：辦公室主任

會議主題：工作匯報、公司近期發展動態及相關工作安排 會議內容：

1、各部門總結上周工作完成或進展情況，將工作中遇到的困難以及存在的不足及時提出，通過會議討論加以改進（對上周的工作總結）

2、對本周內的工作計劃，預計達到的效果，需要協助的內容，進行自我陳述與討論（15—20分鐘）；

3、公司近期發展動態（5—15分鐘）

4、本周工作安排（5—15分鐘）會議要求：

1、會議發言者的發言內容必須在會前準備好，要緊扣會議主題，并控制好發言時間，不能長篇大論，滔滔不絕，記流水賬，嚴格按照會議流程給定的時間執行；

2、各員工請在會前準備、組織好會議發言的相關內容；

3、全體參會人員必須專心聆聽，并做好相關記錄。會議期望達到的效果：

1、參會人員踴躍發言，提出工作中的意見及建議、改進的事項，借以提高會議的效率；

2、期望會議能決定整個公司本周的工作重點和方針，指導和協調各部門一周內的業務活動。

3、對會議提出的結論嚴格執行，并請行政部監督執行進度。會議紀律：

1、所有人員不能無故請假，請假須提前一天告知行政部；

2、請準時到會，凡遲到者罰款20元；

3、在會議進行期間請將手機調至靜音或震動狀態。