第一篇：當前工作計劃方案

當前工作計劃方案

一、盡快確定人員編制、薪資方案：

（注：為定位高端會所，達到高端的服務水平以及經(jīng)

營工作的需要，以下崗位需增補人員：

1、前臺收銀需再增補充一人，由原來的兩人確定為三人；

2、待服務專員再增補一人，由原來的八人確定為九人；）

二、經(jīng)過這幾日的市場調(diào)研，前次提交的薪資方案各

崗位薪資較同行業(yè)薪資水平稍低，具體方案再議；

二、盡快確定會所營業(yè)時間及各崗位工作時間表；

三、盡快完善員工宿舍事宜后制定招聘方案、員工培

訓計劃等；

四、會所裝修工程進度需全力跟進，爭取早日竣工、營業(yè)。

第二篇：關于當前重點工作新聞宣傳方案

關于當前重點工作新聞宣傳方案

為進一步營造全區(qū)上下深入推進“把資源管起來，讓百姓富起來”和建設生態(tài)型花園式新林區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的濃厚氛圍，全面推進各項重點工作任務落實，建議在全區(qū)開展重點工作新聞宣傳戰(zhàn)役。制定如下新聞宣傳方案。

一、總體要求

地區(qū)廣播電臺、電視臺、大興安嶺日報聯(lián)合造勢，各職能部門、縣區(qū)局密切配合，全面解讀“把資源管起來，讓百姓富起來”和建設生態(tài)型花園式發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義、基本原則和主要任務，深入宣傳“通過開展境外采伐，把我區(qū)資源保護起來”的積極行動，深入宣傳“通過發(fā)展異地經(jīng)濟，把我區(qū)生態(tài)保護起來”的重要舉措，深入宣傳“合理保護開發(fā)利林下資源”的工作成效，進一步振奮精神、鼓舞士氣，形成全區(qū)上下凝心聚力促進發(fā)展的強大合力。

二、宣傳內(nèi)容

1、深入宣傳擴大境外采伐。以赴俄采伐、開發(fā)圭亞那為重點，大力宣傳我區(qū)在開發(fā)國際森林市場、拓展合作領域、大項目推進、達產(chǎn)達效、爭取國家政策支持和促進職工增收致富等方面取得的突出成績和發(fā)展前景，使“十二五”期末在境外再造一個大興安嶺森工的發(fā)展目標深入人心，成為全區(qū)上下的共同的奮斗目標。

2、深入宣傳發(fā)展異地經(jīng)濟。以大興安嶺（肇東、安達）項目區(qū)建設為重點，深入宣傳地區(qū)與肇東、安達簽訂的合作 1 協(xié)議，深入宣傳域外建廠發(fā)展異地經(jīng)濟的重大意義、建設項目、優(yōu)惠政策和發(fā)展成就，增強發(fā)展異地經(jīng)濟共識。

3、深入宣傳全民創(chuàng)業(yè)致富。以實施《大興安嶺林業(yè)集團公司林下資源承包經(jīng)營工作指導意見》和建立營林生產(chǎn)任務公示制、實名制、合同制，安排林區(qū)職工群眾參加營林生產(chǎn)任務為重點，全面宣傳地區(qū)增收致富方案、優(yōu)惠政策和扶持措施，大力宣傳各縣區(qū)（局）林下資源承包經(jīng)營和全區(qū)中幼林撫育勞動競賽的經(jīng)驗典型和增收代表，全面掀起全區(qū)新一輪全民創(chuàng)業(yè)熱潮。

4、深入宣傳生態(tài)型花園式新林區(qū)建設提檔升級。圍繞推進生態(tài)優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、環(huán)境優(yōu)美、生活富裕“三優(yōu)一富裕”的總體目標，大力宣傳效益、效率、效果“三個原則”，大力宣傳生態(tài)建設、經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)培育、機制創(chuàng)新、城鄉(xiāng)建設、民生工作“六個重點”，大力宣傳森林培育保護升級、發(fā)展質(zhì)量效益升級、城鄉(xiāng)建設管理升級、百姓生活質(zhì)量升級“四個升級”，深入報道全區(qū)在機制創(chuàng)新、強化管理、招商引資、向上爭取、抓促落實上取得的新突破、新成就，全面營造一心一意謀發(fā)展、心無旁騖抓發(fā)展的良好氛圍。

三、報道安排

（一）開設專欄專題。新聞媒體在重要版面、位置、時段、主頁開設《把資源管起來，讓百姓富起來》專欄專題，組織刊發(fā)相關報道，形成強大的宣傳聲勢。

（二）推出系列報道。以一篇新聞綜述開篇，重點宣傳我區(qū)在境外采伐、異地經(jīng)濟、全民創(chuàng)業(yè)、“三優(yōu)一富裕”等方面工作的新亮點、新態(tài)勢、新進展，隨后推出集中、連續(xù)、有深度的專題報道。

（三）具體安排

1、大興安嶺日報

（1）在一、二、三版及時刊發(fā)相關動態(tài)消息和經(jīng)驗，在第一時間將“把資源管起來，讓百姓富起來”的進展情況、主要成績宣傳出去，增加全區(qū)人民增收致富的信心和熱情；（2）理論版適時刊發(fā)“把資源管起來，讓百姓富起來”的理論文章，形成理論研討氛圍；（3）三版及時刊發(fā)職工增收致富的典型通訊，以身邊的典型影響和帶動職工群眾增收致富；（4）三版和《生活報·大興安嶺版》組織刊發(fā)北藥知識介紹、致富典型、綠色山野菜開發(fā)、山產(chǎn)品采集、畜牧養(yǎng)殖等典型經(jīng)驗等。

2、大興安嶺廣播電臺新聞綜合頻率

（1）在《全區(qū)新聞聯(lián)播》節(jié)目中播出《把資源管起來，讓百姓富起來，建設生態(tài)型花園式新林區(qū)》動態(tài)消息，每天播出2條以上；（2）深入宣傳推進資源保護的相關政策；（3）深入宣傳境外采伐的先進經(jīng)驗和取得的成果；（4）深入宣傳我區(qū)建設生態(tài)型花園式新林區(qū)的條件和優(yōu)勢。推出資源管護、林下資源承包、花園式新林區(qū)建設等各地具體舉措、“把資源關起來，讓百姓富起來，建設生態(tài)型花園式新林區(qū)”取得的成果等系列報道；（5）抓好關注基層百姓的具體生活變化、講述百姓身邊的故事、建設生態(tài)型花園式新林區(qū)給百姓文化生活帶來了休閑和娛樂更大的娛樂空間等典型報道。

3、大興安嶺電視臺【A】新聞頻道

（1）在《全區(qū)新聞聯(lián)播》節(jié)目中播出《把資源管起來，讓百姓富起來》相關動態(tài)消息，每天播出2-3；深入宣傳推 進資源保護的相關政策,深入宣傳境外采伐的先進經(jīng)驗和取得的成果,深入宣傳我區(qū)建設生態(tài)型花園式新林區(qū)的條件和優(yōu)勢,在《全區(qū)新聞聯(lián)播》節(jié)目中播出解讀肖書記講話摘要，每天播出一期。

（2）開設專欄。在全區(qū)新聞聯(lián)播節(jié)目開設《“把資源管起來，讓百姓富起來；建設生態(tài)型花園式新林區(qū)”》專欄，播出相關報道，形成強大的宣傳聲勢。

（3）播出專題。在《聚焦》、《興安各地》節(jié)目中播出《把資源管起來、讓百姓富起來》《建設生態(tài)型花園式新林區(qū)》相關專題。

（4）具體安排

①開辟專欄。一是在《全區(qū)新聞聯(lián)播》節(jié)目中開辟《把資源管起來，讓百姓富起來；建設生態(tài)型花園式新林區(qū)》電視專欄。在專欄節(jié)目中播出相關動態(tài)消息、取得的成果和經(jīng)驗；二是做好重點報道。針對新林、松嶺等境外采伐工作取得的成果和經(jīng)驗進行重點報道。三是采制播出《生態(tài)型花園式新林區(qū)建設進行時》系列報道，分十期適時播出。四是采制播出《林下資源承包富一方百姓》系列報道，對典型進行重點宣傳。

②《聚焦》欄目。通過對境外采伐，資源管護、林下資源承包、花園式新林區(qū)建設等項重點工作進行深入采訪，采取事件、現(xiàn)場、同期采訪等多種電視手段采制四期專題節(jié)目對重點工作進行深度報道。

③《興安各地》欄目。重點報道各縣區(qū)局境外采伐，資源管護、林下資源承包、花園式新林區(qū)建設等各地具體舉措和 取得的成果，每地一期，關注基層百姓的具體生活變化、感受，從百姓的視角解讀地委行署有關政策取得的效果。

【B】電視生活頻道

（1）《走遍興安》欄目。系列專題報道《把資源管起來 讓百姓富起來 建設生態(tài)型花園式新林區(qū)》，推出系列專題之一：資源篇分別是《旅游資源篇》、《林木資源篇》、《林冠下資源篇》、《礦產(chǎn)資源篇》四篇；之二：保護和利用篇。包括《合理利用資源 留青山予后人》、《接續(xù)產(chǎn)業(yè)開辟致富之旅》二篇。

（2）《會客廳》欄目。邀請相關部門座客演播室，解讀《把資源管起來 讓百姓富起來 建設生態(tài)型花園式新林區(qū)》就我區(qū)資源管理和利用情況，以及異地資源利用情況進行訪談，解讀《把資源管起來 讓百姓富起來》的深刻內(nèi)涵。

（3）專題系列報道。在生活服務類欄目《生活零距離》中推出2期專題報道之一：利用《資訊》子欄目就《把資源管起來 讓百姓富起來 建設生態(tài)型花園式新林區(qū)》的政策要點、內(nèi)涵及推進情況進行宣傳之二：在《身邊》故事子欄目中推出資源管護、永續(xù)利用的故事。

（4）左飛字幕宣傳。在電視新聞頻道、生活頻道19:30《全區(qū)新聞聯(lián)播》、20:00專題節(jié)目中，在頻幕下方左飛字幕宣傳，宣傳字數(shù)150字左右，每天左飛10遍；22:00重播《全區(qū)新聞聯(lián)播》節(jié)目中繼續(xù)左飛字幕；次日7:30；11:30《全區(qū)新聞聯(lián)播》節(jié)目中重播左飛字幕；每5天更換一次左飛字幕宣傳內(nèi)容。

四、工作要求

1、精心組織實施。各縣區(qū)局黨委宣傳部門、各級新聞單位要周密安排，精心組織、穩(wěn)步實施，要指定專人負責，確保版面時段，增強報道實效，為推動全區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展營造良好輿論氛圍。

2、深入基層一線。堅持新聞戰(zhàn)線“走轉(zhuǎn)改”活動常態(tài)化，組織精干力量深入肇東、安達等地，宣傳域外和異地資源的利用，深入全區(qū)各地、各部門，宣傳全民創(chuàng)業(yè)、“三優(yōu)一富裕”等方面工作的新亮點、新態(tài)勢、新進展，通過新聞特寫、人物訪談、現(xiàn)場連線、圖片展示等形式，傳達報道思想，增強報道的吸引力、感染力。

3、把握報道重點。開展境外采伐、域外經(jīng)濟、全民創(chuàng)業(yè)、“三優(yōu)一富裕”宣傳報道工作是一項長期工作，要注意好把握報道節(jié)奏，做到既突出重點，又兼顧全年報道工作安排，長流水不斷線。要注意將動態(tài)宣傳報道與典型宣傳結合起來，不斷拓展宣傳的深度和廣度。

4、做好對外宣傳。積極向上級媒體推薦我區(qū)在“把資源關起來，讓百姓富起來，建設生態(tài)型花園式新林區(qū)”工作中的典型經(jīng)驗和取得成效，爭取在上級媒體刊播發(fā)。

第三篇：工作計劃方案

花城警苑（一起）工程建設項目四標段

驗收前現(xiàn)場工作計劃實施方案

根據(jù)2014年5月7日建設方主持在八標段會議室召開會議的精神和7月中旬達到驗收條件的計劃，我單位根據(jù)自身情況和現(xiàn)場實際情況作出以下工作計劃及實施方案：

一、地下室部分

1、水電

計劃6月30日前完成我單位范圍內(nèi)所有工作內(nèi)；7月15日前做好并完成我單位范圍內(nèi)相關設施設備、線路等檢查、調(diào)試工作，按相關要求通水通電。

2、土建及裝飾

根據(jù)實際情況，計劃5月30日前完成地面打磨、衛(wèi)生清理、集水坑蓋板安裝以及抹灰收口和修補工作；6月30日前完成乳膠漆頂板及墻面、踢腳線和溝蓋板施工；7月15日前完成地面滲水、整體衛(wèi)生清理工作。

二、主樓部分

1、水電

6月30日前完成橋架蓋板、戶內(nèi)隱患處理工作，7月15日前完成檢查調(diào)試工作，確保水電暢通。

2、土建及內(nèi)裝飾

6月30日前完成室內(nèi)外抹灰質(zhì)量隱患整改、公共樓梯間乳膠漆及踢腳線施工；7月15日前完成樓梯梯步缺棱吊腳處理、樓面

開裂、廚衛(wèi)滲水修補以及室內(nèi)整體衛(wèi)生清理。

3、門窗

6月30日前完成隱患處理、調(diào)試；7月15日前完成衛(wèi)生清理工作。

4、外墻

7月15日前完成所有我單位范圍內(nèi)工作，達到驗收標準。

5、室外

7月15日前完成我單位范圍內(nèi)所有工作，達到驗收標準。

以上實施計劃方案我單位將全力組織人員落實，但前提是各配合單位全力配合且做到不影響我單位施工，確保各項工作順利開展；望各方支持配合、做到相互支持與協(xié)作，共同努力，圓滿完成各項工作。

云南建工第一建筑有限公司

花城警苑項目部

2014年5月13日

第四篇：工作計劃方案

2010-2011春學期班委會工作計劃

一、工作目標：建設優(yōu)良的學習風氣，爭創(chuàng)先進班集體；促進班級內(nèi)部和諧、團結，進一步提高集體和個人的素質(zhì)；努力創(chuàng)造輕松的課余氛圍，積極開展形式多樣的課余文化生活。

二、工作思路：首先加強班委會成員的自身建設，針對班級現(xiàn)狀，所有工作應在班委會分工協(xié)作密切配合的基礎上展開。兼顧同學的興趣愛好，通過多樣的活動使其綜合能力得到較好發(fā)展。

三、實際工作詳述：

1.班風學風：

①改變同學的學習思想問題，從根本上扭轉(zhuǎn)被動學習的心態(tài)。

②發(fā)動學習優(yōu)秀的同學，與成績較差的同學結成對子，進行學習幫扶，促進后進生的學習。

③繼續(xù)實行早晚自習制度，多給大家創(chuàng)造一個共同學習的環(huán)境，便于互相交流與學習，同時也便于班委、團支部開展工作。

④對遲到、早退、無故曠課的現(xiàn)象進行嚴厲查處，培養(yǎng)同學們良好的學習規(guī)律。

2.文化、體育活動及綜合能力：

①召開題為“學會學習”的主題班會，引導同學們的積極參與，時間暫定于第六周，具體時間待定。

②舉辦學術沙龍活動，應選擇與人力資源管理專業(yè)相關的主題，讓大家對專業(yè)有一個初步大致的了解，以期待更好的發(fā)展。時間暫定于第十二周，具體時間待定。

③聯(lián)系社會實際，尋求與本專業(yè)相關的社會實踐活動，并組織同學積極參與。以此使同學們了解多的社會信息，認清形勢，從而更好的制定目標計劃。

④班委會聯(lián)合團支部開展一場當前時政熱點問題的討論，時間暫定于第九周。

⑤組織同學觀看有關于自然科學主題的電影或紀錄片，拓寬視野，綜合發(fā)展。時間可以是任意一天的晚自習，地點就在自習教室。

⑥與周邊班級共同開展形式多樣的體育活動，發(fā)動全體同學參與，以強健體魄、培養(yǎng)集體榮譽感。

3.其它：

①校區(qū)搬遷。班委會、團支部應做好同學們的思想工作，在搬遷時發(fā)揮領導作用，做好組織、協(xié)調(diào)工作。

②各班委要有全局觀念，相互團結友愛，相互配合。遇到矛盾要正確開展批評與自我批評，求同存異，爭取共同進步。

本學期工作應在以上計劃的指導下開展，具體活動的方案另述。

2011年3月12日星期六

第五篇：工作計劃方案

工作計劃方案模板

工作計劃方案模板1

計劃方案是指為了實現(xiàn)某個目標或任務所制定的具體步驟和措施。一個好的計劃方案可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排時間，提高工作效率，達成預期目標。下面是一個計劃方案的模板，供大家參考。

一、目標

明確我們要實現(xiàn)的目標是什么，可以是一個具體的任務，也可以是一個更長遠的計劃。

二、分析

對目標進行分析，了解目標的具體要求和難點，以及實現(xiàn)目標需要具備的條件和資源。

三、制定計劃

在分析的基礎上，制定具體的計劃，包括時間、步驟和措施等。

四、執(zhí)行計劃

按照計劃進行具體的操作，實現(xiàn)目標。

五、監(jiān)測和評估

在執(zhí)行計劃的.過程中，要不斷監(jiān)測和評估計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。

六、總結和反思

在完成目標后，要進行總結和反思，分析計劃的優(yōu)缺點，提高計劃的質(zhì)量和效果。

七、改進計劃

根據(jù)總結和反思的結果，對計劃進行改進，提高計劃的可行性和實效性。

以上是一個基本的計劃方案模板，可以根據(jù)具體情況進行調(diào)整和完善。在實際應用過程中，還需要注意以下幾點：

八、制定可行的計劃

計劃要具有可行性，不能過于理想化或不切實際，否則會導致計劃無法實施。

九、合理分配時間

時間是寶貴的資源，要根據(jù)任務的重要程度和緊急程度進行合理分配，避免時間的浪費。

十、考慮風險和變數(shù)

在制定計劃時，要考慮到可能會出現(xiàn)的風險和變數(shù)，制定相應的應對措施，避免計劃受到影響。

十一、靈活調(diào)整計劃

計劃是為了實現(xiàn)目標，而不是固定的步驟和措施，要根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整，以達成預期目標。

以上是計劃方案的模板和注意事項，希望對大家有所幫助。

工作計劃方案模板2

一、工作目標

交通安全社區(qū)建設要從根本上消除城鎮(zhèn)交通參與者各種交通陋習，促進社區(qū)居民自覺遵守交通法規(guī)，維護交通秩序，消除交通安全隱患，增強交通安全意識和自我防護能力，告別不文明的交通行為，改善道路交通環(huán)境。達到的目標是：“組織機構健全、規(guī)章制度完善、法規(guī)知識普及、宣傳廣泛深入、出行文明安全、交通秩序井然”。

二、工作計劃

1. 明確交通安全宣傳教育工作的職責、任務和目標。

2. 建立交通安全常識普及和專題學習教育制度。

3. 建立交通安全促進項目活動過程記錄表 包括（項目促進前后照片對比）

4. 建立與有關職能部門聯(lián)席會議和信息溝通制度。

5. 交通安全項目促進后征求群眾意見。

6. 接受上級對社區(qū)交通安全工作項目創(chuàng)建的考核、驗收。

三、實施方案

社區(qū)的'道路交通安全工作由社區(qū)交通安全領導小組具體負責牽頭，駐社區(qū)各單位要密切配合，按照職責分工，齊抓共管，形成合力，確保工作措施落到實處。

1.每月對于本社區(qū)內(nèi)的道路安全進行兩次事故隱患排查工作，重點排查本社區(qū)內(nèi)通道的事故隱患。查處社區(qū)違反道路交通安全的違法行為。

2.對社區(qū)道路需要改進的地方進行規(guī)劃，對未完善的安全警示標志進行整改；對設置不符合的社區(qū)道路，道口提出建議，加強對社區(qū)道路的保養(yǎng)。

3.加強道路安全的宣傳工作。制作道路交通安全的宣傳標語，利用社區(qū)宣傳欄進行道路交通安全宣傳（宣傳面達90%以上）。提醒社區(qū)居民按時檢修自己及子女的出行工具，確保其狀態(tài)良好，防患于未然。

4.做好有關社區(qū)道路交通安全工作的會議記錄和軟件資料的收集。對社區(qū)居民進行道路交通安全教育培訓。

5.建立健全社區(qū)交通安全工作責任制。

工作計劃方案模板3

一、指導思想

認真貫徹落實教育部《中小學教師繼續(xù)教育工程》，探索有效的提高教師素質(zhì)的校本培訓模式、方法，堅持注重實效，立足校本的原則，充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢，營造有利全體教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，建設一支高素質(zhì)的教師隊伍，特制定我校教師校本培訓計劃。

二、培訓目標

面向全體教師，以師德為首，以教育科研、教育現(xiàn)代培訓和青年教師培訓為重點，以提高全體教師的整體素質(zhì)和學校的教育教學質(zhì)量為目的，經(jīng)過實施校本培訓，使我校教師職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)得到進一步提高，樹立正確的教育觀念，加強理論和實踐的結合，在實施新課程中，了解本學科的發(fā)展趨勢，完善知識結構，提升知識層次，具有較強的教育教學能力、實踐創(chuàng)新本事和教育教學科研本事，提高履行崗位職責和實施素質(zhì)教育的本事和水平，適應基礎教育發(fā)展的需要，成為覺悟高、觀念新、業(yè)務精、本事強、善創(chuàng)新的教育工作者。

三、培訓的主要資料

以師德教育為突破口，建立由學科知識和教育教學理論為主的條件性知識和以教育教學經(jīng)驗的升華為基礎的實踐性知識所構成的教師校本培訓體系，著重是現(xiàn)代教師特殊本事和素質(zhì)的提高，如人際關系與交流、溝通、表達本事，解決問題、教研實踐、創(chuàng)新本事等。

1、以教師專業(yè)化，教師職業(yè)道德規(guī)范為主要資料，結合學校自身特點，開展教師思想和職業(yè)道德教育，強化教師自我修養(yǎng)，提高教師職業(yè)道德素質(zhì)，依法施教，以自身良好的師德師風、教師形象去感染學生，潛移默化，培養(yǎng)思想健康、行為規(guī)范的一代新人。開展“四比”活動：比師德、比作風、比敬業(yè)、比奉獻，樹立“五種精神”：終身從教的敬業(yè)精神、刻苦鉆研的科學精神、愛生如子的園丁精神、不甘落后的拼搏精神，淡泊名利的奉獻精神。

2、教育教學理論和專業(yè)知識培訓

根據(jù)教師實際需要和學科教學的特點、要求，進一步組織教師學習教育學、心理學和現(xiàn)代教育理論，使教師能用理論指導教育教學行為，以學科研究為主要形式，鞏固、拓寬專業(yè)基礎知識，使所有的教師都較有扎實的專業(yè)知識，更好的完成教育教學任務。

3、教育教學能力培訓

根據(jù)教師職業(yè)和專業(yè)基本功要求，開展教學實踐和技能培訓，把課堂作為主要陣地，改革教學方法，優(yōu)化課堂結構，提高課堂效率。加強現(xiàn)代信息技術的培訓和運用，提高教學技能。要積極引導教師，運用教育教學問題進行實踐、研究、反思、總結，對教育信息進行收集、處理、共享，使教師的教育教學行為體現(xiàn)明確性、示范性、參與性和有效性。

4、教育科研本事的培訓

要加大教育科研培訓的力度，以學校課題研究或個人課題為載體，開展教育科研，進行基本理論及方法的培訓，為教師課題研究服務，把教育科研和課題、日常教育教學工作結合起來，在實踐中逐步提高教師的教育科研的素質(zhì)。

四、培訓形式

培訓的主要形式是以校本培訓、自我提高為主，教研培訓、團體培訓為輔的培訓模式，以學校為陣地，圍繞教育教學實際，培訓和提高教師的水平。擬采用聽、說、看、思、做、寫等形式開展培訓工作。

1、指導提高式

聘請教育專家、教授、教研員、校內(nèi)外名教師，如學科帶頭人、骨干教師等，圍繞教育、教學、教改、教研等問題進行專題講座或報告，推動學校的教育教學和教研工作。安排計算機專任教師對教師進行信息技術運用等進行系統(tǒng)的培訓。

2、師徒互進式

將優(yōu)秀教師、骨干教師、學科帶頭人與青年教師、新教師結成師徒對子，每學期落實帶徒計劃和師徒雙方職責。徒弟在師傅的指導下得到較快的提高和成長。師徒之間要互相學習、互相幫忙，共同提高，共同發(fā)展。

3、專題討論、研究式

圍繞教育教學中出現(xiàn)的一些帶有共性的、有研究價值的問題，學校開展集中理論輔導，圍繞某些專題，組織研究，教師們在參與、體驗、反思中總結經(jīng)驗，提高認識，使教師個體和教師群體水平都得到提高。

4、“骨干”輻射式

學校要為骨干教師供給發(fā)展的平臺，使一大批師德好、本事強、業(yè)務精的`優(yōu)秀教師脫穎而出。學校要對骨干教師給任務、壓擔子、搭臺子，要對骨干教師實行“優(yōu)培、重用、厚待”的政策。要求他們帶好一個徒弟，振興所在學科，影響整個學校。

5、開展“三課”式

各科組要開展過關課、研究課、示范課等活動，使各個層次的教師在說課、上課、評課的活動中得到提高。要求新教師上好過關課，有研究課題的教師上好研究課，骨干教師上好示范課。

6、以“寫”促進式

要求所有教師每學期寫一篇教育教學教研等方面的文章交教務處。經(jīng)過撰寫案例、論文、經(jīng)驗、心得、反思等，使眾多教師既能說又能寫。鼓勵教師在各種正規(guī)刊物上發(fā)表文章，學校將按有關獎勵條例兌現(xiàn)。

五、培訓的實施

堅持以校本為原則，即從學校的實際出發(fā)，以學校發(fā)展為本，立足自我的人和物，實現(xiàn)培訓后能提高全體教師的素質(zhì)，解決教育教學實際問題。堅持以人為本的原則，從教師的實際出發(fā)，幫忙各層次的教師確定自我的發(fā)展目標，使他們都得到發(fā)展和提高。使青年教師“一年入好門，站穩(wěn)講臺;三年成型，成為骨干;五年成才，能挑大梁”。骨干教師的培訓是學校工作的重點和核心，要本著選好對象、培訓骨干、講究實效的原則，采用集中培訓、外出交流、訪問，師徒結對等多種形式培訓骨干教師，提高其全面素質(zhì)，使更多的骨干教師早日成“家”。

六、組織與保障

我校教師校本培訓的工作由“校長室領導，教務處專管，各科組、備課組實施”的管理體系。完善制度，加強檢查。保證培訓經(jīng)費的投入，為教師校本培訓供給必要的物質(zhì)條件，如圖書、音像資料、設備設施等。每學期召開教師校本培訓工作會議，研究工作中所出現(xiàn)的問題或總結和推廣好的經(jīng)驗和做法，保證該工作的順利開展并卓有成效。

工作計劃方案模板4

回憶過去的一年，采訪人員團在全體成員的共同努力下，克服一道又一道的難關，積極地為采訪人員團的工作揮灑著汗水。展望未來，我們對提高團人自身素質(zhì)和宣揚學院文化，信心倍增!

新的一年，新的氣象;新的一年，新的征程;新的一年，新的發(fā)展;新的一年，新的意義!在新的一年里采訪人員團將重點開展以下工作：

一、調(diào)整優(yōu)化采訪人員團內(nèi)部組織結構

1、精簡內(nèi)部成員。根據(jù)團成員在團的表現(xiàn)、投稿積極程度及在團的價值取向等，精簡人員，保留精英，以提高采訪人員團整體素質(zhì)及凝聚力。

2、進一步完善團領導機構體制。橫向做好各領導間的溝通與協(xié)作，縱向確立好上下級關系，做到各司其職。主要領導要做好帶頭、監(jiān)督、提醒的作用。

3、實行分工責任制。團內(nèi)各個部門明確自己的工作要求。

二、增加采訪人員團內(nèi)部學習交流活動

1、定期進行專業(yè)學習。聘請或邀請專業(yè)指導教師授課，以提高團內(nèi)部成員個人寫作水平及總體實力;適當進行采訪、寫作、校對、發(fā)稿等一體化限時模擬訓練。培養(yǎng)團內(nèi)部成員對發(fā)掘消息的敏感性與多角度思維能力。

2、定期投稿制度。采訪人員團內(nèi)部成員每周至少一篇稿件，并嚴格要求稿件質(zhì)量，做到檔案記錄。嚴禁抄襲、應付現(xiàn)象出現(xiàn)。

3、適當獎勵。適時地對團內(nèi)成員進行評估、適當?shù)剡M行獎勵及海報表揚。

4、注重第二課堂的開展。適當舉行團內(nèi)成員茶話會，春游等多方面活動，以豐富采訪人員團成員的課余生活和團的'凝聚力。

三、大力發(fā)掘宣傳交院文化

1、深入細節(jié)。團領導及時提醒團成員深入到交院人的學習、生活、工作細節(jié)中去。多角度，立體化的思考、發(fā)掘交院文化。

2、面向全校征稿。適當開展校報征稿月，然后對所征稿件進行評定、改正、學習，選擇優(yōu)秀作品，成刊發(fā)表。

3、進一步加強與外兄弟院校的溝通。可以開展相互學習周，互動交流友誼月等，以學習外校的長處，經(jīng)典之處。交流的時候，要注重在無形中打造自己的品牌，要特別注意樹立學院采訪人員形象。

工作計劃方案模板5

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提

出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4） 新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。

一．市場分析

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母樱@樣可以促進銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的.，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州

開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

二．20xx年工作計劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1） 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2） 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3） 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4） 在地區(qū)市建立銷售，服務網(wǎng)點。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

5）銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

工作計劃方案模板6

根據(jù)公司《關于設備使用與維護（維修）培訓計劃》安排，現(xiàn)將培訓計劃安排如下：

一、設備方面教材編寫

1、時間：20xx年11月30日前

2、教材編寫人員：

無氧銅爐組：負責人劉正斌，武曉、唐凌峰、王超協(xié)助。雙面銑削機：負責人尹家勇，何佳勝、申真、張濤協(xié)助。 850氣墊爐：負責人朱國權，李冬、史家輝協(xié)助。 650縱剪：負責人吳業(yè)琴，薛佳昌、羅純、石運濤供電系統(tǒng)：負責人張子能，朱雷、丁立民協(xié)助。

3、編寫要求

各小組嚴格按照公司文件要求的內(nèi)容進行編寫，各小組負責人對本機臺的教材編寫總負責。以上各機臺要求提交設備使用、維護、維修教材和機臺作業(yè)指導書兩部分內(nèi)容。

二、設備維護維修基礎知識教材編寫

1、時間：20xx年11月30日前

2、教材編寫人員：

負責人汪曙東，武俊、張淑芳協(xié)助。

3、編寫要求

嚴格按照公司文件要求的內(nèi)容進行編寫，要求提交設備使用、維護、維修基礎知識教材。

三、教材的收集、審核。

一、培訓對象

培訓對象包括：機臺操作人員、維修人員、技術管理人員。

二、培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容按照三級（初級、中級、高級）層次分別安排不同的內(nèi)容進行，三個級別的培訓內(nèi)容的深度也逐漸加深，主要包括：

1、設備操作、維護、維修的基礎知識（含設備的日常管理、點檢、巡檢、潤滑、調(diào)整、緊固等）。

2、單臺設備具體培訓（含設備原理、結構及功能、設備操作規(guī)程的`學習和完善、作業(yè)指導書等內(nèi)容）。

3、設備常見故障及處理。

三、培訓工作相關事項

1、由公司成立設備使用與維護維修培訓工作領導小組。

2、培訓工作經(jīng)費保障，明確培訓教材的編制費用、培訓講課的費用等。

3、為體現(xiàn)培訓工作的作用，要進行培訓結果考核應用。

工作計劃方案模板7

三年的初中生活已經(jīng)結束了，我步入了高中。在開始高中生活前，我對自己今后三年的學習生活做以下規(guī)劃。

一、學業(yè)和發(fā)展目標

進入了一中這個優(yōu)秀的學校，我對自己有了較高的要求。有句名言說得好：做出規(guī)劃，今天所做的事情是為了我們有更好的明天。未來屬于那些在今天做出艱難決策的人們。高中三年我要努力做到均衡發(fā)展，各科成績達到班級前十，考上理想的大學，學習生活中同老師同學和睦相處，同時努力提升思想道德水平，培養(yǎng)各種能力，規(guī)范自己的的言行，正視錯誤，努力改正;積極參加學校的活動，培養(yǎng)各種不同的能力，為以后的`學習、工作和生活打下基礎。

二、自我評估

走過三年的初中生活，我漸漸清楚的認識自己，初中生活磨礪了我，是我走向成熟，我是一個較為內(nèi)向的人，這使我做事謹慎，但也是我顯得比較沉悶。而我意識到現(xiàn)在培養(yǎng)的是全面的素質(zhì)型人才，而我們來到一中，不只是要增長學識，還要提高素質(zhì)，培養(yǎng)良好的人生觀，為前途而努力。因此我會積極參加學校、社會活動，豐富自己，提升能力，為日后的學習、工作和生活做下鋪墊。

在日常生活中，我有著廣泛的興趣愛好，熱愛生活，在初中的三年中與同學關系十分融洽，經(jīng)常幫助老師，經(jīng)常組織同學活動，在同學和老師中人緣較好。為人處事的能力較強，知識基礎比較牢固，學習上經(jīng)常幫助他人，自己有不會的問題能及時請教老師同學。道德水準和行為習慣較好，有些方面仍有待提高，我會在學習生活中努力改掉壞習慣，提升道德水準，全面發(fā)展。

三、制定方案

開學后，我會結合結合學習進度與學校安排，及時制定符合自身的計劃，初期計劃如下：

1、課上聽講做好課前準備，即預習，精神上保持頭腦清醒，精力旺盛，認真聽講，不開小差，積極思考，做好課堂筆記，課下及時與老師交流。

2、課下作業(yè)獨立完成作業(yè)，認真審題，分析解決問題，達到鞏固知識的目的。

3、復習鞏固結合課后回憶，整理筆記，細讀教材等復習鞏固。

4、課外練習

四、認真執(zhí)行

計劃沒有實行就相當于一張廢紙，我會認真的落實計劃，讓它的價值得到體現(xiàn)，幫助我學習，使我得到提高。

五、及時調(diào)整反思

六、繼續(xù)執(zhí)行

你不認識我，你會認識我

工作計劃方案模板8

周一至周四：

每天在小筆記本上記下10~15個單詞（包括新舊單詞），利用自己的課余時間將其背熟，一定要掌握，而且經(jīng)常拿出來復習。

1、晚飯前，先打開平臺，在“知識強化”欄目中找到當天課堂所上過的內(nèi)容，認真復習，該記住的要記住。

2、晚飯后，稍作休息，完成老師布置的作業(yè)。（注意：把回家作業(yè)當考試做）

3、某一學科的一單元內(nèi)容結束，應及時進行總復習，然后完成“在線測試”里的題目。完成的不夠好的，復習一遍后重做，有做錯的`題目及時掌握。

4、預習第二天要上課的內(nèi)容，認真做好記錄，把不懂的問題帶到課堂上認真聽老師講解。

5、聽“同步聽力”和“在線聽力”10~15分鐘，培養(yǎng)一種語感。

周五：

同做“周一至周四”中的1.2.3點。

1、將學習過程中留下的問題在“名師答疑”中提問。

2、有空時可以先放松一下自己，聽點輕音樂、看些課外的書（通過平臺或自己買的都可以）。

周六：

早上起來先做些運動，鍛煉身體，然后朗讀英語或語文的文章，把一些該記的內(nèi)容記住。

1、繼續(xù)完成老師布置的作業(yè)。

2、下午可打開“名師面授”，選擇一些自己薄弱的知識點聽幾遍，適當?shù)囟嘧鲆恍┰诰€測試。

3、把一周所學的復習一遍，通過“在線測試”欄目來檢查自己是否掌握。如果基礎不好的科目，學習“知識強化”。

4、針對自己的學科狀況針對性地選擇“名師答疑”的“精華區(qū)”中的問題，把它當作自己的問題，先做一遍，再看老師的解答。

周日：

除做周六的內(nèi)容外，早晨或下午到分校進行學習方法交流、測試、鞏固，晚上預習下周一的課程內(nèi)容。持之以恒，每天進步一點點，成功一定屬于你！

工作計劃方案模板9

一、培訓目的

為使新員工明確自身崗位職責、工作任務和目標，掌握工作要領、工作流程和方法，盡快適應組織環(huán)境和文化和工作需求，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強團隊戰(zhàn)斗力、工作效率和企業(yè)凝聚力

二、培訓對象新入職員工

三、培訓周期每月15號前完成所有新入職員工培訓

四、培訓內(nèi)容

1、企業(yè)文化：公司發(fā)展歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及業(yè)務范圍、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)發(fā)展目標。

2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪資福利制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事相關流程。

3、財務制度：費用報銷、請款程序及相關手續(xù)辦理流程

4、運營基礎知識：崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、績效考核的.方式、外界合作關系

五、培訓工作組織安排

1、由人力資源部組織與相關部門負責人溝通協(xié)商擬定培訓時間及培訓內(nèi)容、培訓地點安排培訓、做好培訓成本預算控制。

2、人力資源部負責全過程的培訓組織工作，包括講師經(jīng)費、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控以及培訓效果的考核評估等

3、人力資源部在新員工入職培訓結束后一周后由人力資源部收集各新員工所在部門負責人進行對新員工培訓效果進行評估反饋

4、培訓組織形式實行班組管理

六、培訓課程安排詳細流程

1、培訓流程

人事統(tǒng)計新員工入職明細—發(fā)布培訓培訓通知—邀請講師—培訓簽到—課堂監(jiān)控—組織筆試及講師評估—培訓效果評估

2、培訓課程安排

七、考核及效果評估

新員工培訓結束后，人力資源部根據(jù)學員學習情況進行筆試考核并將考核結果反饋給直屬領導及本人，對于考試合格者將按照入職前約定分配到相應業(yè)務部門崗位進行試崗。對于不合格者延長培訓時間繼續(xù)加強培訓，培訓后將給予一次考試機會。

人力資源部將通過與學員、講師、員工所在部門進行直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。培訓結束后結合培訓期間表現(xiàn)和結果，建立新員工培訓檔案

工作計劃方案模板10

醫(yī)務科是醫(yī)院開展各項業(yè)務工作的管理中心，其責任重大，項目繁重，涉及面廣，為了使醫(yī)療業(yè)務工作正常運轉(zhuǎn)，進一步確保醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，特制定如下計劃：

一、抓好醫(yī)療業(yè)務運作，確保醫(yī)療質(zhì)量

1、全院各科在確保醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，要把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，要把醫(yī)療質(zhì)量納入醫(yī)院的重點工作之中，對醫(yī)院重大醫(yī)療質(zhì)量問題要及時做出調(diào)研，分析和決策，對醫(yī)療質(zhì)量每月要進行檢查、反饋，每季度要進行分析、評價，并作出相關措施，要建立院科二級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，各科室科主任是第一負責人，要求科主任每月要組織科內(nèi)質(zhì)量評價會2次，并有記錄，定期上報醫(yī)務科。

2、定期或不定期下科室檢查，了解各科室醫(yī)療業(yè)務運轉(zhuǎn)情況，每月底召開一次由科主任、護士長參加的業(yè)務分析會，總結本月醫(yī)療業(yè)務運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施。

3、醫(yī)療質(zhì)量檢查要與評優(yōu)獎懲相結合，對質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題要進行認真研究，并制定相應的'整改措施和對策，質(zhì)量好的要進行通報、獎勵。（具體辦法按醫(yī)院考評細則執(zhí)行）

4、協(xié)調(diào)臨床科室對危急重病人的搶救，由醫(yī)務科協(xié)調(diào)召集并組織力量，對危重病人的搶救任何人不得以任何借口推脫，延誤時間，搶救全力以赴，分秒必爭，醫(yī)護人員必須明確分工，緊密合作，嚴肅認真，準確執(zhí)行醫(yī)囑，詳細完整做好記錄。

二、狠抓制度落實，確保醫(yī)療安全

1、要個執(zhí)行首次責任制，主治醫(yī)師查房制，查對危重病人搶救

制度，會診制度等共計12項核心制度，并嚴格將該項工作納入每月醫(yī)療質(zhì)量檢查之中，發(fā)現(xiàn)問題堅決按醫(yī)院考評細則處罰，并將以通報或通知的形式告知全院

2、強化突發(fā)事件的處理能力，加強管理，定期督促檢查，提升應急水平，確保緊急救援任務的完成。

3、嚴格執(zhí)行《手術分類分級管理標準》，任何人不得超出本級手術范圍，遇特殊情況應請示上級醫(yī)師并報醫(yī)務科或分管院長。

4、強化醫(yī)療安全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警鐘常鳴。不斷提高義務人員的安全意識，狠抓事故苗頭，嚴查事故隱患，防范于未然，每月要有1次醫(yī)療安全專題教育，及時分析討論、總結經(jīng)驗教訓，確保醫(yī)療安全。

5、及時處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關系，及時召開醫(yī)療糾紛點評會議，實行醫(yī)療糾紛責任追究制。

三、抓好內(nèi)涵建設，提高全院醫(yī)務人員整體素質(zhì)

1、強化臨床醫(yī)護人員的三基訓練，權利提高義務人員的整體醫(yī)務素質(zhì)，強化各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和醫(yī)療文書書寫規(guī)范。并準備在上半年開展一次全院技能操作大比武，做到各項基本技能人人過關，獎勵優(yōu)勝個人及科室。

2、計劃組織實施醫(yī)師、醫(yī)技人員專業(yè)技術培訓、考核（護理人員由護理部組織實施）開展學分教育、組織全院學術活動，計劃全院性的業(yè)務講課，每月一至二次（詳細見安排表），督促科室小講課，疑難病例討論學，要求每月1-2次，不惜有記錄，并納入醫(yī)療質(zhì)量檢查項目。

3、對醫(yī)德醫(yī)風好，表現(xiàn)好，求上進的有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務人員，按計劃選送到上級醫(yī)院進修學習。（具體按各科室申請，根據(jù)科室具體情況，合理進行）。

四、狠抓科研教學，促進科技興院

1、科研教學水平充分反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低，積極組織臨床，醫(yī)技各科開展科研，教學時醫(yī)務科的工作職責之一，不惜認真負責，正確引導，提供相關服務。

五、人才引進

人才是醫(yī)院發(fā)展的根本，只有引進人才，醫(yī)院的服務質(zhì)量才能得到提高，醫(yī)院的業(yè)務也相應得到提升，同時更進一步提高我院的社會知名度。故醫(yī)院將在各醫(yī)學院校招聘10-20名優(yōu)秀大學生，5-10名中、高級專業(yè)技術人員。

六、組織會議，擴大影響

醫(yī)務科將每月組織1-2次大型義診活動，特別是南邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進一步宣傳醫(yī)院，擴大醫(yī)院的影響。

七、認真組織實施輸血管理，預防保健管理和傳染病管理學，要個按照各相關管理條例實施，并將每月進行檢查

醫(yī)務科工作項目繁多，責任重大，希望在院領導班子大力支持下，各科室緊密配合，全院共同努力，醫(yī)務工作一定能做得更好，醫(yī)院也將會更好更快地健康發(fā)展。

工作計劃方案模板11

一、培訓目標

根據(jù)公司對餐廳服務員的工作要求，經(jīng)過系統(tǒng)學習，培訓優(yōu)秀的服務人員，使培訓過的服務員具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，掌握餐廳服務基礎知識和各項操作技能。

二、培訓對象

公司各店在職服務人員。

三、培訓課程

崗位培訓課程設置采用能力模塊組合，共設置公司管理項目、餐廳服務員職業(yè)素質(zhì)、餐飲服務基本技能、酒水服務、上菜及分菜、撤換餐用具和餐廳服務基本程序等七個培訓模塊。

四、培訓形式

半脫產(chǎn)，分期分批學習。

五、培訓內(nèi)容

1、公司管理項目餐廳服務員培訓

講究職業(yè)道德

(1)遵紀守法：了解和遵守公民的職責和義務，文明執(zhí)業(yè);了解國家提倡的“五愛”內(nèi)容

(2)敬業(yè)精神：養(yǎng)成守時、守信、守紀的良好品質(zhì);養(yǎng)成尊老愛幼、勤奮好學的良好品質(zhì);養(yǎng)成樂于助人、精益求精的良好品質(zhì)

(3)從業(yè)原則：自尊、自愛、自信、自立、自強

公司員工手冊

公司管理制度

2、餐廳服務員職業(yè)素質(zhì)

職業(yè)道德及崗位職責：餐廳服務員的職業(yè)道德;迎賓員、看臺員和傳菜員的崗位職責

顧客的飲食習慣與就餐心理：我國各地區(qū)的飲食習慣;少數(shù)民族的飲食習慣;歐美亞洲人們的飲食習慣;賓客的就餐心理

飲食衛(wèi)生基礎知識：公共飲食行業(yè)特點;公共飲食行業(yè)的衛(wèi)生管理;服務員個人衛(wèi)生要求;餐廳環(huán)境衛(wèi)生要求;預防食物中毒;餐具洗滌和消毒衛(wèi)生

餐飲服務安全：火災防范與處理：盜竊和意外事故防范與處理

餐飲服務禮儀：禮貌服務的基本要求;服務接待禮節(jié);學會著裝、衛(wèi)生修飾要求;學會正確的站立、行走、操作姿態(tài)

3、餐飲服務基本技能

端托技巧：了解托盤的種類及作用;掌握輕托和重托方法;學會端托行進步法

餐巾折花：了解餐巾作用與種類;餐巾折花基本技法;餐巾花的造型種類與擺放;餐巾折花圖譜

擺臺服務：了解中、西餐擺臺的基本要求

4、酒水服務

了解中外酒水、茶葉及軟飲料的分類及特點：了解中國酒水的分類、特點;了解外國酒水的分類、特點;了解軟飲料的分類、特點;了解茶葉的'分類、特點

酒水服務的技巧與程序：學會冰鎮(zhèn)、溫燙方法;注意斟酒順序;掌握酒水服務操作要領

5、上菜及分菜

了解菜品知識：了解中國菜的特點;了解西餐菜的主要特點

上菜與分菜：了解中西餐上菜的操作要領;掌握中西餐分菜的基本方法

6、撤換餐用具

中餐臺面撤換餐用具：學會撤換餐用具操作方法;知道正確的收臺工作步驟

西餐臺面撤換餐用具：了解西餐菜肴與餐具、酒水的搭配規(guī)律;了解西餐臺面撤換餐用具的特殊要求

7、餐飲服務基本程序

掌握中、西餐接待服務：了解零點服務特點;掌握團體包餐服務要求;了解咖啡廳服務程序

六、培訓講師

工齡較長的員工、餐廳大堂經(jīng)理、總經(jīng)理

七、培訓時間

每周一至周五停業(yè)后10:30至12:00，連續(xù)一個月。

八、培訓地點和設備

餐廳內(nèi)，餐廳內(nèi)的所有設施

九、考評方式

1、考試：服務員學完課程設置中的每一個培訓模塊后，由培訓師采取筆試、口試等方法對學員進行階段測驗。

2、考核：體現(xiàn)“以技能為最終成果”的培訓理念。由公司組成考評組在培訓基地對服務員進行現(xiàn)場考核，考核可采取現(xiàn)場操作、口述問答、模擬操作、圖示等形式，重點檢查服務員崗位技能掌握情況。

十、調(diào)整方式

可調(diào)至周六或周日晚上，具體時間不變，但需上報總經(jīng)理，并得到三分之二以上的培訓員工的同意。

十一、培訓預算

屬于內(nèi)部培訓，講師都是餐廳雇員，無需多少預算，培訓期間為培訓員工每人準備一頓夜宵，為講師適當發(fā)放一些津貼，初步預算在3萬人民幣以內(nèi)。