第一篇：葛根酒項目立項書

葛根酒項目立項書

一、項目立項書 58jihua.com/名稱：

二、投資情況：本項目由 合資興辦。主要生產(chǎn)特色葛根酒。

三、項目規(guī)模，主要建設(shè)內(nèi)容及產(chǎn)品，采用主要技術(shù)工藝，生產(chǎn)目標(biāo)市場，計劃用工人數(shù)：

1、該項目年產(chǎn)葛根酒 噸。

2、該項目占地八十畝，估算投資 萬元。

3、主要產(chǎn)品為葛根酒及葛粉、葛花、葛丁。

4、主要技術(shù)工藝為傳統(tǒng)工藝發(fā)酵、窖藏并配套現(xiàn)代化先進包裝生產(chǎn)線流程。

5、生產(chǎn)目標(biāo)：銷往國內(nèi)及東南亞地區(qū)。

6、計劃用工三百人。

四、項目建設(shè)地點：貞豐縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。用電量：每年 /千瓦

用水量：每年 /度

主要原料：葛根、純凈水。

五、項目環(huán)境影響評價：

本項目對環(huán)境基本無影響，對可能產(chǎn)生的少量廢水和加工過程的噪音，將按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)排放。

六、項目出資情況：

本項目總投資 萬元。

注冊資本 萬元。

其中 出資 萬元，出資 萬元，出資 萬元。

七、附件一：用水化驗報告

項目立項書

附件二：鍋爐合格證和準(zhǔn)裝證明

附件三：建設(shè)項目投資估算表：設(shè)備、建筑工程、征地費、流動資金等。項目立項書

第二篇：項目立項一次性告知書

項目立項一次性告知書

：

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)【2004】20號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強和規(guī)范新開工項目管理的通知》（國辦發(fā)【2007】64號）的規(guī)定，你申報立項的項目，經(jīng)審查，屬于備案、核準(zhǔn)、審批類（選一項），應(yīng)提交或補充（√）以下材料，材料齊全后，在工作日（不含項目評審時間）辦結(jié)。

（）

一、企業(yè)投資項目備案

（）

1、項目單位申請備案的請示

（）

2、項目建議書；

（）

3、項目備案申請表，屬工業(yè)項目還應(yīng)提供項目備案登記表；（）

4、市發(fā)改委對項目節(jié)能評估的審查意見；

（）

5、房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)交土地來源和規(guī)劃材料。

（）

二、權(quán)限內(nèi)企業(yè)投資項目核準(zhǔn)

（）

1、項目單位申請核準(zhǔn)的請示；

（）

2、投資項目申請報告；

（）

3、市發(fā)改委對項目節(jié)能評估的審查意見；

（）

4、環(huán)保部門對項目環(huán)境影響的批復(fù)；

（）

5、規(guī)劃建設(shè)部門對項目選址意見的批復(fù)；

（）

6、國土部門對項目用地預(yù)審意見；

（）

7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料（特殊項目）；

（）

三、政府投資的可行性研究報告、初步設(shè)計和概算的審批

（）

1、項目單位申請審批的請示；

（）

2、可行性研究報告、初步設(shè)計；

（）

3、市發(fā)改委對項目節(jié)能評估的審查意見；

（）

4、環(huán)保部門對項目環(huán)境影響的批復(fù)；

（）

5、規(guī)劃建設(shè)部門對項目選址意見的批復(fù)；

（）

6、國土部門對項目用地預(yù)審的意見。

（）

7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料（特殊項目）；

南康市發(fā)展和改革委員會

201年月日告知

第三篇：項目立項書存在有何意義

項目立項書存在有何意義

項目立項書58jihua.com/是項目承建單位決定投資的重要依據(jù)，也是承接項目的第一步。它是對擬建項目提出框架設(shè)想，從宏觀上考察項目建設(shè)的必要性，建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，對項目的投資建議和初步設(shè)想。企業(yè)決策者可以根據(jù)項目建議書中的內(nèi)容進行綜合評估后做出對項目批準(zhǔn)與否的決定。項目建議書的價值決定了企業(yè)是否承接項目，一份科學(xué)的、合理的項目建議書能為企業(yè)帶去不菲的價值。反之，一份缺乏事實依據(jù)、主觀評判或者以偏概全的項目建議書則有可能阻礙企業(yè)的發(fā)展甚至導(dǎo)致企業(yè)滅亡。

很多企業(yè)不明白項目建議書的存在意義，簡單以為只是對項目的簡單意見因此忽略，其實一份合格的項目建議書的研究內(nèi)容包括市場調(diào)研、項目建設(shè)必要性和可行性研究、項目產(chǎn)品市場、項目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析，并對主要的原有材料需求、投資估算、投資方式、資金來源、經(jīng)濟效益等進行初步估算。

受項目所在細分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項目建議書均有不同側(cè)重。因此小編建議，為了保證項目順利通過地區(qū)或者國家發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項備案，項目建議書的編制最好由具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助完成。

首先，項目建議書是從宏觀上考察擬建項目是否符合國家長遠規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟政策和國民經(jīng)濟發(fā)展的要求。這需要編制團隊擁有豐富經(jīng)驗，能夠認清時局，對其準(zhǔn)確判斷。

其次，項目建議書還會從建設(shè)條件方面初步分析人力、物力、財力投入的可能性和條件的具備程度。這需要大量的專業(yè)數(shù)據(jù)做支撐，稍有差錯后果都不堪設(shè)想。

再次，如果企業(yè)涉及利用外資項目，項目建議書應(yīng)從宏觀上論述合資、獨資項目設(shè)立的必要性和可能性。這需要編制團隊豐富的經(jīng)驗和獨到的見解。

項目立項書

第四篇：員工信息管理-項目立項書

員工信息管理系統(tǒng)立項書

一、項目摘要：

1、項目名稱：

員工信息管理系統(tǒng)

2、依托單位：

北京北方域網(wǎng)人力資源公司

3、項目的必要性：

公司的逐步擴大導(dǎo)致人員的不斷增多，管理人員的重要性也更為凸顯。企業(yè)如果不能合理的管理人員則會產(chǎn)生過多的員工滯余。通過我們所建設(shè)的系統(tǒng)，大中型企業(yè)將會有效的提高員工的使用率，進一步的擴大和提升企業(yè)的規(guī)模有效的增強企業(yè)的聯(lián)動性。

4、項目建設(shè)的目標(biāo)和地點以及內(nèi)容：

建設(shè)地點北京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院（東區(qū)）13號樓內(nèi)4層機房目標(biāo)是在將來的一學(xué)期中開發(fā)出具有管理和查找員工的工具軟件

該項目通過三維化顯示員工以便于多層次多方面的顯示相關(guān)的員工數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)可用于大中型企業(yè)的員工管理，提供修改、管理和查看員工信息，提高人力資源的相關(guān)辦事效率，提升公司對員工的管控和調(diào)配，通過三維化的員工層面劃分員工工作階層，便于領(lǐng)導(dǎo)及先關(guān)人員的調(diào)配。

二、項目背景、必要性：

在當(dāng)今社會，互聯(lián)網(wǎng)空的發(fā)展，給人們的工作和生活帶來了極大的便利和高效，信息化，電子化已經(jīng)成為節(jié)約運營成本，提高工作效率的首選。當(dāng)前大量企業(yè)的員工管理尚處于手工作業(yè)階段，不但效率低下，還常常因為管理的不慎而出現(xiàn)紕漏。因此部分企業(yè)需求，設(shè)計企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)，以幫助企業(yè)達到員工管理辦公自動化、節(jié)約管理成本、提高企業(yè)工作效率的目的。方便、靈活的查詢處理系統(tǒng)內(nèi)嵌全面的查詢工具，可以根據(jù)用戶需要進行查詢條件的自定義，并對用戶經(jīng)常用到的查詢條件自動記錄，以便提高工作效率。

多平臺的數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)支持多種數(shù)據(jù)庫平臺，包括：MS SQL Server、Oracle等。

友好、實用的統(tǒng)計分析可對不同的數(shù)據(jù)類型進行不同的統(tǒng)計分析（簡單統(tǒng)計、復(fù)合統(tǒng)計），同時可將結(jié)果直接輸出到MS Excel、MS Word等視窗應(yīng)用軟件。

強大的擴展功能本系統(tǒng)具有良好的數(shù)據(jù)傳輸接口，可與其他管理系統(tǒng)（如財務(wù)結(jié)算中心、辦公系統(tǒng)等）進行數(shù)據(jù)交換。

完備的自助服務(wù)系統(tǒng)可在B/S模式下實現(xiàn)員工自助和領(lǐng)導(dǎo)查詢等功能。歷史數(shù)據(jù)的充分利用提供對歷史記錄的查詢統(tǒng)計、報表輸出，歷史點數(shù)據(jù)還原及人員機構(gòu)變動和機構(gòu)沿革。

高效的安全保障系統(tǒng)提供多種安全加密模式，可根據(jù)用戶級別對系統(tǒng)模塊的操作權(quán)限進行設(shè)定，建立數(shù)據(jù)定期自動備份機制，并提供數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)功能。正因為好多企業(yè)看到員工信息系統(tǒng)的好處，所以越來越多人喜歡

用，簡化了企業(yè)人事管理者的工作

三、項目開發(fā)中心組建方案：

1、建設(shè)條件：

公司設(shè)計部門人員

2、技術(shù)開發(fā)、繼承與工程隊伍情況：

項目開發(fā)隊伍中設(shè)計人員擁有多年程序開發(fā)經(jīng)驗，熟悉了解信息管理概念，編程人員擁有專業(yè)的編程開發(fā)技術(shù)和系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗

3、開發(fā)中心運行機制，機構(gòu)設(shè)置與智能：

項目經(jīng)理：負責(zé)控制項目實施進度，保證項目完成質(zhì)量和各方面協(xié)調(diào)，由具有豐富的管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任

需求開發(fā)人員：完成需求管理和需求分析，確保軟件與需求相關(guān)聯(lián)，由具有豐富程序開發(fā)經(jīng)驗的人員擔(dān)任

系統(tǒng)設(shè)計人員：完成設(shè)計整個管理系統(tǒng)的詳細設(shè)計，要求擁有專業(yè)程序設(shè)計，數(shù)據(jù)庫開發(fā)和員工管理技巧能力的專業(yè)人士擔(dān)任

編程人員：完成系統(tǒng)各個模塊的編程工作，要求有較高的編程設(shè)計水平，有專業(yè)的編程人員擔(dān)任

測試人員：測試系統(tǒng)完善程度，找出系統(tǒng)缺憾，確保系統(tǒng)正常運作。由項目組人員統(tǒng)一測試

美工：設(shè)計管理系統(tǒng)界面美觀，要求有豐富界面設(shè)計經(jīng)驗的人擔(dān)任

四、技術(shù)方案：

1、產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)：

產(chǎn)品由前臺系統(tǒng)和后臺系統(tǒng)組成，前臺系統(tǒng)用于員工查詢自己的信息，后臺系統(tǒng)用于人力資源部門管理員工信息。

前臺：

前臺系統(tǒng)包括員工登陸，基本信息查詢，薪資查詢，任務(wù)通知查詢功能 后臺：

后臺系統(tǒng)包括管理員設(shè)置，員工信息管理，員工部門分配，員工薪資管理，任務(wù)通知管理

2、關(guān)鍵技術(shù)：

系統(tǒng)基于windows操作系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用windows 2003，客戶端采用windows視窗和web網(wǎng)頁操作，數(shù)據(jù)庫采用SQL server數(shù)據(jù)庫，Web服務(wù)器采用Intienet Infornation Server。Client/Server 和Broweser/Server相結(jié)合的結(jié)構(gòu)，和構(gòu)造安全，穩(wěn)定，快速的軟件平臺。使用Jsp技術(shù)編寫程序，服務(wù)器只需裝有java環(huán)境的windows平臺即可，維護簡單，程序擴展性高。

五、建設(shè)方案：

1、技術(shù)設(shè)備：

1、人員管理數(shù)據(jù)庫

2、考勤刷卡器

3、人員身份卡

2、建設(shè)周期與進度：

1、提出開發(fā)要求

2、系統(tǒng)調(diào)研

3、可行性分析

4、需求分析

5、數(shù)據(jù)庫設(shè)計

6、設(shè)備購買

7、數(shù)據(jù)庫調(diào)試

8、設(shè)備連接

詳細內(nèi)容見甘特圖

六、項目總投資、資金籌集方案：

項目總投資15000元人們幣（人民幣 壹萬伍仟元整）籌集方案完全由李智管理（他出錢）

七、社會基礎(chǔ)效益分析：

增強了大中小型企業(yè)的聯(lián)動性，提升企業(yè)員工的利用率，便于企業(yè)的管理和調(diào)整。減輕了大型、中型企業(yè)的人力資源的相關(guān)壓力，面對現(xiàn)今這個員工人越發(fā)增多的社會，更多的企業(yè)選擇了增加人力資源的員工，但相對消耗的資金也更多，推出這種管理的系統(tǒng)，會備受大中型企業(yè)的青睞。

八、其他需求說明：

<暫無>

九、依托單位意見：

高效可靠地程序開發(fā)才是必要的任務(wù)。

十、部門（地方）意見：

同意

十一、立項審批部門意見：

同意

十二、有關(guān)附件：

<暫無>

第五篇：項目立項書的審批步驟

項目立項書的審批步驟

企業(yè)申報項目需要制定項目立項書58jihua.com，然后提交到當(dāng)?shù)匕l(fā)改委，發(fā)改委受理項目建議書后，會對項目進行一系列的審核，58計劃網(wǎng)整理項目建議書批復(fù)的步驟如下.一、受理 時限：1個工作日。

條件：申辦人需提交如下申辦材料;項目立項申請項目建議書(代可行性研究報告);地形圖(1:2000);征地協(xié)議規(guī)劃部門意見

受理標(biāo)準(zhǔn)：申辦人提交的申辦材料齊全、規(guī)范、有效.本崗位負責(zé)人：非生產(chǎn)項目屬于投資科工業(yè)、商業(yè)、外經(jīng)外貿(mào)、旅游、鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目屬于工貿(mào)科農(nóng)林水利等農(nóng)業(yè)項目屬于農(nóng)經(jīng)科.崗位職責(zé)及權(quán)限：按照受理標(biāo)準(zhǔn)查驗申辦材料

對申辦材料符合受理標(biāo)準(zhǔn)的，即時受理并發(fā)給“發(fā)改委行政審批項目受理通知單”對 申辦材料不符合受理標(biāo)準(zhǔn)的，告知申辦人意見及理由并發(fā)給“發(fā)改委行政審批項目補充材料 通知單”，按要求補齊材料后，經(jīng)受理合格并發(fā)給“發(fā)改委行政審批項目受理通知單”

二、審核時限：2個工作日

標(biāo)準(zhǔn)：同受理標(biāo)準(zhǔn)本崗位責(zé)任人：相關(guān)業(yè)務(wù)科科長;崗位職責(zé)及權(quán)限：按照審核標(biāo)準(zhǔn)進行審核;對申請材料符合受理標(biāo)準(zhǔn)的，及時上報委主管領(lǐng)導(dǎo)，簽署意見后，轉(zhuǎn)退受理人員對 申請材料不符合受理標(biāo)準(zhǔn)的，簽署意見及理由，退受理人員。

三、復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)：同審核標(biāo)準(zhǔn)時限：2個工作日

本崗位責(zé)任人：相關(guān)業(yè)務(wù)科科長

崗位職責(zé)及權(quán)限：按復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)對審核意見進行復(fù)審

同意審核意見的，退受理人員;不同意審核意見的，提出復(fù)審意見及理由轉(zhuǎn)審定人員。

四、審定標(biāo)準(zhǔn)：時限：2個工作日

同復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)

本崗位責(zé)任人：委主管領(lǐng)導(dǎo)同意復(fù)審意見的，簽署意見后轉(zhuǎn)受理人員;不同意復(fù)審意見的，提出審定意見及理由后，退受理人員。

五、告知

本崗位責(zé)任人：相關(guān)業(yè)務(wù)科受理人