第一篇：中小型企業如何制定完善的管理制度

中小型企業如何制定完善的管理制度：雖然不是很了解你們企業的情況，我個人的有一點想法，僅供參考。首先就是盡可能減少一線職工流動，增強職工熟練度，定期進行培訓、考核、競賽，采用小組合作，一幫一，一帶一的方式提供職工技能。二是講質量管理權限下移，分成職工小組，小組長負責本組進度和質量，盡可能培養小組長這方面的能力素質。三是盡可能細化分工，流水線作業，使復雜問題簡單化，每個員工只負責幾個步驟，幾個產品，減輕質量控制難度。四是通過觀察、試驗、反復測試，推進操作標準化，讓每個操作步驟盡可能量化，也就是說，量化到一顆螺絲擰幾下的程度，降低對職工技能的依賴度。五是在質量檢測過程中，推行小組長全部檢驗，質檢員檢驗50%，技術組抽樣檢驗，品質組主管定期抽樣檢驗的檢驗制度。當檢驗不合格率超過一定標準就全體返工或銷毀。

質量管理應該是一種全程管理，光靠質檢部門很難達到完美的標準，必須依靠生產部門、人力資源部門、后勤部門、銷售部門等所有部門聯動，才可能生產出好的產品。

對于你說的部門溝通有問題，我的經驗是制度化管理，制作部門職責說明書和崗位說明書，就縱向、橫向需要承擔的責任和義務說明清楚，一旦出現問題就問責。還有就是可以推行早會、吹風會、定期例會增加溝通，也可以由企業在規定地點提供早茶、午餐、晚上活動的形式增加中層管理人員在一起的機會。最后還是要通過長期的溝通、磨合形成一種正確的企業文化才可以從根本上解決這個問題。這個如果詳細說就不容易說清楚了。

很多企業需要很多年，很多錢才能夠逐步走上正規化，不知道你的企業開辦多少年了，不過建議盡可能增加績效考核和競爭機制，不要采用家族管理，其它的就要在改革和磨合中逐步探索了。

對于人情化！舉個例吧！希望能給你一點啟發：

薪酬之所以出現“人情化”的問題，表面上看似乎更多是由于老板個人意識的問題，但是究其深層次的原因，筆者認為主要有以下三點：第一，在于薪酬體系設計和制度的缺失，公司難以有客觀的標準確定員工個人的薪酬等級和標準，“內、外部公平”沒有辦法得到保障；第二，在于缺乏與薪酬相掛鉤的考核體系，或者雖有了體系，但是考核體系執行不到位，不能做到有效激勵，導致員工的“自我公平”難以保障；第三，在于薪酬和考核體系與制度執行和監控的缺失，導致即使有了標準和依據，在實際的運行過程中仍然可能與設計的初衷相背離。我們知道，在進行薪酬體系設計時，在把握薪酬要在預算范圍之內執行公司的獎勵、調整、提薪策略和控制人工成本的前提下，還要把握好個人薪酬的“三個公平”和“三項匹配”。這些都是“人性化”薪酬的內核。“三個公平”，即“內部公平”、“外部公平”以及“自我公平”。所謂“內部公平”是指相對于公司內部其他員工的薪酬待遇是公平的；“外部公平”是指相對于外部相似崗位員工的薪酬是具備競爭力的，公平的；“自我公平”是指員工個人的薪酬與其自身貢獻相比是公平的。所謂“三項匹配”是指個人的薪酬要與公司內部崗位的相對價值相匹配；個人的薪酬要與外部的市場價值和稀缺程度相匹配；個人的薪酬要與其績效相匹配。在公司實際操作的過程中，“三個公平”是企業定薪時都要考慮的因素，“外部公平”更多的在于企業用薪酬吸引外部人，一旦個人進入企業之后，“內部公平”與“自我公平”將是個人更加關注的問題，如果這兩個方面缺失，對于企業的留人會有不小的“殺傷力”。這是因為，雖然個人會將其薪酬與公司的外部市場進行比較，但是外部市場的薪酬待遇即使高，如果個人想獲得更高的水平，就要參與到外部不確定的環境中，因為其機會成本偏高，所以個人即使關注，不滿意程度也相對會降低；但在公司內部，不存在類似的機會成本，每個人都會對公司內部個人的價值與貢獻進行判斷，并相互比較，因此，更容易讓人產生不滿意的感覺。薪酬體系設計時如果缺乏對內部公平性的考慮，缺乏一把科學、統一的尺子衡量各崗位之間的相對價值的高低，沒有充分的依據做出價值判斷，因此在定薪時，公司人力資源部和老板往往是依據“人情”或應聘者的談判能力來確定員工的薪酬，常此以往，薪酬水平標準難以形成體系，喪失了內部公平性。雖然從縱向上看，其部門內部崗位價值可能相對合理，但由于薪酬在部門之間缺乏橫向的可比較性，有可能會造成部門各崗位之間崗位價值與實際價值的背離。

第二篇：中小型企業門衛管理制度

清河源清真食品有限責任公司

門衛管理制度

1、負責公司安全保衛工作，做好出入車輛及外來人員的檢查、登記，嚴格執行車輛出入廠區管理制度；

2、負責來訪及業務聯系人員的接待工作。做到態度熱情、細致周到。對重要的來訪和業務聯系，應迅速、準確地匯報主管部門；

3、負責公司信函、報刊等郵件的收發工作；

4、負責下班后和節假日期間的廠區安全保衛工作，對緊急情況和突發事件及時報告，妥善處理。

5、門衛值班執行二十四小時輪流值班制，值班人員要堅守崗位、忠于職守，晚上12：00—6：00鎖門，此時間段非特殊原因不得開門，如需請假時，提前安排好接班人員，并對工作做詳細交接；

6、門衛值班員嚴禁將閑雜人員帶入門衛室飲酒、閑聊，不準在值班期間干私活、辦私事；

7、門衛要有高度的警惕性和責任感，認真負責的填寫值班日志和值班報告，如實向主管部門反映情況，重要信息要及時反饋給有關部門；

8、門衛要熟知公司基本情況，要掌握公司主要部門辦公地址及電話號碼，要有較強的鑒別力和謹慎認真的工作態度，要具有實事求是、任勞任怨、無私奉獻的精神風貌，要具有較高的思想境界。

9、負責節假日、下班后的安全工作及檢查礦區內房屋門窗否關好，負責公司室外環境的花草樹木施肥、澆灌及修剪工作。

10、門衛有權對出入公司的各種閑雜人員，非本公司人員進行詢查過問，未經公司相關部門同意，有權制止攜帶易燃易爆危險品的車輛及人員進入廠區；

11、上班時間有權拒絕無本部門主管簽名的請假條員工出門；

12、門衛有權拒絕推銷員及未經公司同意的人員進入廠區，有權對公司存在的安全隱患進行調查，對重大安全隱患要及時報告主管部門。

13、本制度自頒布之日起執行；

14、本制度解釋權歸本公司。

第三篇：中小型企業倉庫管理制度

倉庫管理制度

一、目的為加強倉庫管理，保證庫房規范、高效、有序運作，保障公司財產物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿足生產經營對物料管理的要求，制定本制度。

二、適用范圍

適用于公司所有倉庫，包括原材料倉、成品倉的管理。車間倉庫及存放于車間的物品參照本制度執行。

三、倉庫管理職責及目標

1.高效有序地進行物料、產品的收發作業，保證出入庫數量準確且合乎質量管理、出入庫管理和財務管理的要求；

2.庫房管理科學、有序，貨物擺放整潔、整齊，合乎貨物貯存和安全管理的要求；

3.單據管理有序，登記及時、準確。電腦入單及時、準確；

4.定期和循環盤點，及時查處差異，保證帳、物一致；

5.與采購、銷售、車間及外協單位及時對帳，及時查處差異，維護公司利益；

6.及時反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用；

7.做好防火、放水、防盜和防“四害”等安全防護工作，保障倉庫財產物資的安全。

四、倉管人員應具備的基本技能

1.熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序；

2.熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；

3.具備一定的線束和電子產品知識，熟悉所經管得物料、產品；

4.具備一定的質量管理知識和財務知識；

5.懂電腦操作。

五、收貨驗收

1.貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產訂單）、待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量,與訂單相符合方可辦理入倉手續。

1.1、嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示并獲得授權、同意,可變通辦理；

1.2、嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量偏差或機臺最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內并符合相關管理規范或規定。

2.貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小于標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。

3.貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中：

3.1、外協、外購物料/產品必須經質量管理部門檢驗，檢驗合格并簽字后方可辦理正式入倉手續，開具入庫單，及時錄入系統生成單據。

3.2、對車間因生產計劃取消等原因需進倉或退倉的，需符合相關制度、流程規定并獲物流部長批準。

4.入庫物料、產品，必須采用合適、規范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物只允許保留一個尾數。

5.對驗收不合格或超出訂單的物料、車間生產中發現經質檢確認供應商責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜。

六、貨物出倉

1． 貨物出倉，需由領料人/提貨人在出庫單上簽字確認。

2． 車間領料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是銷售部門指定人員；外協單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權委托。

3． 正常生產發料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產品發出，必須符合相關規定、流程，有審批手續。

4． 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經總經理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。

七、貨物堆碼及庫房管理

1.倉庫應根據生產經營的需要和庫存周轉物品的類別、性狀、特點等合理規劃倉區、庫位。按物品類別劃分合格品區、不合格品區并做好明顯標識。

2.所有貨物均必須按倉區、庫位分類別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數。收發作業后按上述要求及時整理。

3.物料、產品狀態標識記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。

4.倉庫設施、用具、雜物如地臺板、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。

5.現場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發現較多灰塵時隨時清理、清掃，符合5S管理要求。

6.嚴格按“先進先出”原則發出貨品，先進先出原則：材料出庫的時間按產品入庫時間的先后順序進行。

6.1、成品入庫擺放應按生產日期、批次隔離存儲。

6.2、最早入庫的成品應做好標識，保證出貨時先出，依次順序發放。

6.3、出庫時，保管員在每張配貨單上注明該批產品的生產日期，并在電腦上做一個配貨發放（生產日期）的臺賬。以保證產品先進先出記錄的追溯。

6.4、原材料入庫時材料的包裝內必須含有供應商出廠合格證，且含有以下內容：供應商名稱、型號規格、數量、生產日期、檢驗員等內容。

6.5、新入庫的物料與原庫存物料進行區分擺放，不同批次的物料放置分開或留有一定空隙以便區分。

6.6、在最先入庫的物料包裝上應用大字標注入庫日期，根據入庫日期選擇較早入庫批次的物料應優先發放；根據采購單價與客戶要求優先發放價格便宜與客戶指定廠家的物料。

八、安全防護

1.倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。

2.倉庫必須按規定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。

3.保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

4.嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區。

5.不得將物料、產品直接放置于地面。

6.定期巡查保管物資的貯存質量，對超保質期物料及時報復檢。

7.未經許可，除經管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。

8.倉管人員于下班離開前，應巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。

9、倉庫鑰匙妥善保管，不得轉交他人使用，做到人走落鎖。

九、單據、電腦數據處理管理

1.單據管理

1.1、日常進出倉等單據應分單據類別、處理狀態分別有序夾放；

1.2、需遞送其他部門、人員的單據應按規定時間及時遞送，不允許隨意押單；

1.3、每月一次將單據分類別按順序進行裝訂，在單據封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。

2.電腦數據處理

2.1、所有進出倉事務必須以電腦入單并經相關人員審核為完結；

2.2、當天的進出倉數據必須在一個工作日內處理完畢。

2.3暫未實施電腦管理的倉庫，也應及時且日清日結地將收發情況登記入手工帳。

十、盤點及對帳

1.倉庫需根據經管物品重要程度及價值高低設定盤點頻度，進行循環盤點。原則上要求所有庫存物品每兩月至少循環一次。

2.物流部門每季組織一次全面盤點。

3.盤點后及時將實物數與賬面數核對，如有差異應查證原因并及時跟進處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時間通知采購、財務等相關部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應呈報財務核準后作帳務調整。相關損失報總經理審批后處理。若為保管責任短少時，則由倉庫經管人員負責賠償。

4.倉庫應及時與車間、采購、銷售進行對帳工作，包括：

4.1、成品發貨對帳，由成品倉負責，每月30日前完成；

4.2、采購收貨對帳，由各分倉負責，每月27日前完成；

4.3、車間發料、外協發料由各分倉負責，每月27日前完成；

4.4、對帳數據應以電腦記錄為準（手工管理的倉庫暫以手工帳為準）

4.5、發現對帳差異，應及時查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況應及時報告財務部門和相關業務部門。

十一、呆滯、不良品處理

1.倉庫應隨時關注呆滯、不良物料和產品，至少每季定期填報一次；

2.對重大質量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產品或物料，應隨時填報處理；

3.對已填報的呆滯、不良品應及時連續跟進直至處理完畢。

十三、溝通協調及服務

1.倉庫及倉管員必須具備良好的服務意識，保持良好的服務態度，客戶優先，生產為重。當服務對象違規操作或提出不合理要求時，應不卑不亢、以理服人。

2.對工作中遇到問題、困難及矛盾應及時進行良好溝通直至問題解決。

十四、人員變動及移交

1.倉管人員變動，必須辦理交接手續。移交事項及有關單據資料，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領導見證。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要給紀律處分。

2.應移交事項包括但不限于：

2.1、經管的貨物；

2.2、單據、賬本及經管的文件、檔案資料；

2.3、經管的操作設備、設施、工具及文具用品等；

2.4、未了應跟進事宜。

十五、檢查、監督與考核

2.質量部門保證負責對倉庫的質量控制實施監督；

3.辦公室負責對倉庫的安全管理、現場管理實施檢查、監督與考核；

4.財務部負責對倉庫的整體運作及單據、帳務、檔案管理實施指導、檢查、監督與考核。

十六、附則

1.如有與本制度不符的相關流程、程序文件依下列原則處理：

1.1、本制度公布前發布的，悉依本制度，并按本制度規定修改相關流程、文件；

1.2、本制度公布后發布且經財務部會簽的，依新流程、文件。

2.本制度自公布之日起生效、實施。

第四篇：中小型企業行政事務管理制度

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中小型企業行政事務管理制度

(一)總 則

第一條 為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。

第二條 本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

(二)檔案管理

第三條 歸檔范圍：

公司的規劃、計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工

資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第四條 檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。

第五條 檔案的借閱與索取：

1.總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔

案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；

2.公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借

閱手續；

3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴

禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡

屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因

總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

第六條 檔案的銷毀：

1.任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；

2.若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷

毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。

3.經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。(三)印鑒管理

第七條 公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。

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第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。

第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢，存檔。

第十條 公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經主管副總經理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。

第十一條 蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

(四)公文打印管理

第十二條 公司公文的打印工作由總經理辦公室負責。

第十三條 各部室打印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字，交電腦部打印，按價計費。

第十四條 公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經理辦公室留底存檔。

(五)辦公及勞保用品的管理

第十五條 辦公用品的購發：

1.每月月底前，各部、室負責人將該部門所需要的辦公用品制定計

劃提交總經理辦公室；

2.總經理辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃及預算；經主管副

總經理審批后負責將辦公用品購回，根據實際工作需要有計劃的分

發給各個部、室。由部室主任簽字領回；

3.除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經總經理辦公

室主任批準方可領用；

4.公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據部室負責人提供的名

單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；

5.負責購發辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足

質優、庫存合理、開支適當、用品保管好；

6.負責購發辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續。出

庫一定要由領取人員簽字；

7.辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規章制度辦事，不允許非工作人員進入庫房。

第十六條 勞保用品的購發：

勞保用品的配給，由總經理辦公室根據各部、室的實際工作需要統一購買、統一發放。

(六)庫房管理

第十七條 庫房物資的存放必須按分類、品種、規格、型號分別建立帳卡。第十八條 采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，如發現短缺或損壞，應立即拆包清點數目，如發現實物與入庫單數量、規格不符時，庫房保管員應向交貨人提出并通知有關負責人。第十九條 物資入庫后，應當日填寫帳卡。

第二十條 嚴格執行出入庫手續，物資出庫必須填寫出庫單，經公司辦公室主任批準后方可出庫。

第二十一條 庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經理或副總經理批準，辦理外借手續。

第二十二條 嚴格管理帳單資料，所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。

第二十三條 庫房內嚴禁吸煙，禁止無關工作人員入內，庫內必須配備消防設施，做到防火、防盜、防潮。

(七)報刊及郵發管理

第二十四條 報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預算，負責辦理有關訂閱手續。

第二十五條 報刊管理人員每日負責將報刊取回并進行處理、分類、登記，并分別送到有關部門。有關部門處理后，一周內交回辦公室由報刊管理人員統一保管、存檔備查。第二十六條 任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經總經理辦公室主任批準。

(八)附則

第二十七條 公司辦公室負責為各部室郵發信件、郵件。

(一)私人信件，一律實行自費，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局。

(二)所有公發信件、郵件一律不封口，由收發員登記，統一封口，負責寄發；

(三)控制各類掛號信凡因公需掛號者，須經各部室主任批準，總經理辦公室登記后方可郵發。

第二十八條 本規定如有未盡事宜或隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交總經理辦公室研究并提請總經理批復。

第二十九條 本規定解釋權歸總經理辦公室。第三十條 本規定從發布之日起生效。

第五篇：中小型企業人事管理制度

XXXXXX有限公司人事管理制度

歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業的機會，一個展現自我的空間環境，誠望你能愛崗敬業，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進公司發展、提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執行。

一、基本素質 尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂于奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。

二、考勤制度

（一）員工上下班必須打卡，遲到早退情況回到公司后或離開公司前也必須打

卡，否者視為曠工。

如有：

1、遲到10分鐘內給予口頭警告，一個月內遲到10分鐘內的現象超過3次者每次罰款20元；

2、如遲到超過10分鐘30分鐘以內的，按每次20元的罰款進行處理。如超過30分鐘，按曠工處理；

3、如早退30分鐘內按每次20元罰款計算。如超過30分鐘，按曠工處理。

4、如有特殊情況不能在上下班時間來公司打卡的需過后補填“未打卡情況說明”。

（二）所有員工因事請假2小時內由部門主管簽名，主管書面審批方可生效，如超過2小時需交書面申請至副總經理簽名生效。請假如超過3天者需交書面申請至總經理審批生效，方可離開工作崗位；

（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

（四）員工請病假超過半天，則需要正規醫療機構出具建議休息和持有醫院電

腦收費單方可獲得生效。

（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知公司并填寫請假

單，如超過3天未通知者則按自動離開工作崗位及無薪處理。

三、工資待遇

（一）新員工經初步審定工資后試用期為3個月，3個月內公司方有權隨時解

雇，工資視其技術水平及工作表現確定，3個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；

（二）所有新進員工需連續在公司工作滿1個月后，在公司統一發放工資時方

可領取第一個月工資（工資發放時間為每月10號前）。員工若中途請假5天

以上者，公司將順延本人的工資發放時間；

（三）員工連續2個月無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月50—100

元的全勤獎（未滿3個月的員工無全勤獎）；

（四）如在公司連續服務3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工

作業績，可考慮往后每年調整一次工資；

（五）所有管理及員工若在公司連續服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反

公司規定制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反公司規定制度，每月可獲得工齡獎30元；

（六）員工若對工資發放額有疑問的，應在工資發放后二天內向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。

四、辭職規定

（一）若需提出辭職申請的員工，需在離職前一個月提出申請，并經部門主管、副總經理、總經理審批方可生效；

（二）若已得到批準辭職的員工，公司方在一個月內招聘替補人員，如提前招

到公司可安排提前離職，工資按正常發放領取；如在一個月內沒招到合適人

員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領取；

五、處罰條例

（一）甲類過失（屬于重大過失，每次處100-2000元罰款）

1、由于工作職能范圍內的工作失誤，直接導致公司經濟損失；

2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；

4、消極怠工，不服從管理及領導安排；

5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；

6、有意破壞公司財物，電腦設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠

償）；

7、管理人員濫用職權或私泄報復者；

8、于公司采購項目中吃“回扣”者，報銷費用與實際不符者；

（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次處10-100元罰款）

1、不注意節約水電，不愛護辦公設備、工具器材等公物；

2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；

3、工作時間于辦公區域食用有味道食物的；

4、工作時間大聲說話，召喚同事者；

5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；

6、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關的事情；

7、于辦公場所接打私人電話超過2分鐘的；

8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結，擾亂秩序的。

注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。

六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得100—2000元獎金）

1、對改進企業管理，提高服務質量有重大貢獻者；

2、工作態度好，為企業創造良好聲譽或直接經濟效益者或團隊（可定

月或定季評選）；

3、如有重大事故發生，及時采取有效措施者；

4、有合理化建議提出，經采納實施有成效者；

5、成本控制，注重節約，有明顯成績者；

6、敢于抵制不正之風，事跡突出者。

注：獎勵審批權限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經副總經理審核，呈報總經理批準方可獲得獎勵。本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權由公司負責，總經理審批方可獲得更

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