第一篇：經(jīng)驗(yàn)材料：加強(qiáng)蔬菜基地建設(shè)服務(wù)農(nóng)村貧困學(xué)生

加強(qiáng)蔬菜基地建設(shè)服務(wù)農(nóng)村貧困學(xué)生

青山鄉(xiāng)中心小學(xué)的勤工儉學(xué)工作從過(guò)去創(chuàng)收型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變過(guò)程中，把著力點(diǎn)放在學(xué)校蔬菜基地建設(shè)，目的是改善寄宿學(xué)生在校期間的營(yíng)養(yǎng)狀況，更直接、更主動(dòng)的服務(wù)農(nóng)村學(xué)校，服務(wù)農(nóng)村貧困學(xué)生，我們的主要做法有：

一、抓“基地”建設(shè)，保證“耕者”有其“田”

蔬菜基地建設(shè)，首先要有地。在貫徹省市縣關(guān)于中小學(xué)寄宿制學(xué)校蔬菜基地建設(shè)中，我校結(jié)合實(shí)際，采取了合理利用閑置校園原有基地和“租借”農(nóng)戶耕地等辦法，保證了蔬菜基地的面積。06年學(xué)校充分利用校園內(nèi)空閑地，種植蔬菜，使師生吃菜難的問(wèn)題有了明顯的緩解。但由于村小生源的減少，校點(diǎn)布局的調(diào)整，我校寄宿生由08年的90名，2010年增加到了140名，為解決師生吃菜困難，學(xué)校積極采取措施，與校附近的農(nóng)戶聯(lián)系，以適當(dāng)?shù)淖鈨r(jià)租借了0.8畝土地，既防止了農(nóng)村土地拋荒，又解決了學(xué)校蔬菜基地不足的問(wèn)題。

二、抓“基地”管理，保證學(xué)生有“時(shí)令”新鮮蔬菜吃

蔬菜基地建設(shè)奠定了蔬菜生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓“基地”管理，保證有新鮮時(shí)令蔬菜產(chǎn)出才是根本目的。學(xué)校為了保證蔬菜基地發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，首先確定專人負(fù)責(zé)蔬菜基地管理，每班一塊蔬菜生產(chǎn)基地，實(shí)行教職工包班經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，每季蔬菜播種時(shí)，學(xué)校統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一種植品種，統(tǒng)一指導(dǎo)，定標(biāo)準(zhǔn)，定產(chǎn)量。確保蔬菜生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量。其次，增加復(fù)種和套種指數(shù)，例如秋菜收獲后，種土豆，土豆收后種夏季蔬菜，這樣保證了蔬菜基地“四季四不空”，寄宿學(xué)生月月有新

鮮蔬菜吃。

現(xiàn)在我校寄宿生基本告別了淹菜罐子，全校生產(chǎn)的蔬菜在蔬菜產(chǎn)出旺季時(shí)不僅自給有余，還外售創(chuàng)收。

三、抓蔬菜與抓教學(xué)并重，保證了“基地”建設(shè)有序開展

小學(xué)生通過(guò)勤工儉學(xué)活動(dòng)，參加一些勞動(dòng)實(shí)踐，培養(yǎng)勞動(dòng)觀念，增強(qiáng)智能和技能，是貫徹黨和國(guó)家教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的一項(xiàng)重要舉措，是實(shí)現(xiàn)教育與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的有效途徑。它的載體作用是其他任何教育形式不可替代的。我校充分利用蔬菜基地這一載體，培養(yǎng)學(xué)生勞動(dòng)觀念、勞動(dòng)態(tài)度及勞動(dòng)技能，育人與種菜同步，勤工儉學(xué)與社會(huì)實(shí)踐統(tǒng)一，既為青少年創(chuàng)造了健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展的環(huán)境，又保證了學(xué)校寄宿生蔬菜供應(yīng)。為了使蔬菜基地建設(shè)落到實(shí)處，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各班主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指導(dǎo)蔬菜基地建設(shè)，學(xué)校還利用教職員工富余的優(yōu)勢(shì)，抽一名有種植經(jīng)驗(yàn)的教師專門管理蔬菜基地，并在學(xué)年初與學(xué)校簽訂蔬菜基地建設(shè)責(zé)任狀，將蔬菜基地建設(shè)與崗位責(zé)任制、年終考核掛鉤。

我校寄宿學(xué)生現(xiàn)在天天都能吃上新鮮蔬菜，這不僅體現(xiàn)了“教育讓人民滿意”這一辦學(xué)宗旨，更體現(xiàn)了學(xué)校在關(guān)愛學(xué)生身心健康和培養(yǎng)祖國(guó)更優(yōu)質(zhì)接班人的辦學(xué)理念。我們有信心在縣教育局及縣勤辦正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷擴(kuò)大蔬菜基地規(guī)模，種植上增加科技含量，使蔬菜基地對(duì)內(nèi)讓廣大師生得到實(shí)惠，對(duì)社會(huì)起到服務(wù)“三農(nóng)”、科技示范作用。

第二篇：蔬菜基地建設(shè)工作方案

觀農(nóng)貿(mào)、墊江蔬菜基地 產(chǎn)銷對(duì)接工作方案（議案）

二〇一一年二月

前言

為順利實(shí)現(xiàn)對(duì)墊江蔬菜基地的帶動(dòng)、銷售支持，促進(jìn)兩翼農(nóng)戶萬(wàn)元增收，探索觀農(nóng)貿(mào)切入兩翼地區(qū)蔬菜基地建設(shè)的協(xié)作模式，為重慶保供應(yīng)穩(wěn)價(jià)、菜籃子工程搭建產(chǎn)業(yè)鏈提供模式參考，針對(duì)市場(chǎng)實(shí)際，特制定本工作方案。

1、總體要求。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以觀農(nóng)貿(mào)龐大的客商為主體，實(shí)施觀農(nóng)貿(mào)“20工程”（分期、分批的組織20個(gè)年銷售上百萬(wàn)元的農(nóng)產(chǎn)品銷售客商建立與墊江種植基地的直接對(duì)接）工程。圍繞大力發(fā)展墊江農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人和觀農(nóng)貿(mào)客商的有機(jī)融合、結(jié)合重慶其他區(qū)縣的實(shí)際情況，編制具有前瞻性、戰(zhàn)略性、可復(fù)制性和可操作性的工作方案。

2、方案原則。圍繞墊江蔬菜基地為中心，利用觀農(nóng)貿(mào)客商優(yōu)勢(shì)，以發(fā)展重慶本地農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以點(diǎn)及面，重點(diǎn)突破、模式復(fù)制、因地制宜”的原則，發(fā)揮觀農(nóng)貿(mào)在蔬菜批發(fā)領(lǐng)域的龍頭作用，建立和完善觀農(nóng)貿(mào)客商與墊江蔬菜基地對(duì)接模式，搭建快速、高效、可控的墊江農(nóng)產(chǎn)品供銷物流渠道。

3、方案內(nèi)容。一是信息摸底，主要針對(duì)墊江農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行全面摸底；對(duì)觀農(nóng)貿(mào)在近郊實(shí)施基地生產(chǎn)的客商信息進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)；二是建立觀農(nóng)貿(mào)客商與墊江產(chǎn)業(yè)基地的直接信息溝通渠道。三是建立和完善觀農(nóng)貿(mào)墊江農(nóng)副產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)平

臺(tái)。

一、觀農(nóng)貿(mào)基本情況

（略）

二、工作目標(biāo)和內(nèi)容

根據(jù)觀農(nóng)貿(mào)與墊江區(qū)供銷社簽署的合作協(xié)議要求，本項(xiàng)工作的開展，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

探索建立以觀農(nóng)貿(mào)為龍頭的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，探索觀農(nóng)貿(mào)直接切入農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)的模式，通過(guò)建設(shè)和完善銷售服務(wù)措施，擴(kuò)大墊江農(nóng)產(chǎn)品在主城區(qū)銷售量，建立觀農(nóng)貿(mào)和產(chǎn)業(yè)基地的直接信息對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)墊江農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人信息進(jìn)行全面整合規(guī)劃，提供更多的宣傳渠道，擴(kuò)大墊江農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品種植信息通道和銷售通道。

工作的主要內(nèi)容包括：

1、參觀學(xué)習(xí)

組織2-3次到重慶近郊其他具有示范作用的蔬菜基地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，墊江農(nóng)委、觀農(nóng)貿(mào)客商、發(fā)展部、經(jīng)管部、信息部參與，經(jīng)營(yíng)部組織。

2、客商對(duì)接

組織2-3次觀農(nóng)貿(mào)與墊江客商座談會(huì)，力爭(zhēng)在2011年建立5萬(wàn)畝觀農(nóng)貿(mào)〃墊江綠色蔬菜生產(chǎn)示范基地。

3、內(nèi)部宣傳

（1）定期在LED大屏播出墊江蔬菜供應(yīng)信息

（2）在前門崗設(shè)立宣傳欄，宣傳墊江農(nóng)產(chǎn)品信息

（3）定期通過(guò)廣播、短信發(fā)布供應(yīng)信息

四、工作組織與分工

1、成立觀農(nóng)貿(mào)墊江產(chǎn)銷對(duì)接工作組，以觀音橋市場(chǎng)公司副總經(jīng)理催文生為組長(zhǎng)，會(huì)同觀農(nóng)貿(mào)經(jīng)營(yíng)部、發(fā)展部、信息部、觀農(nóng)貿(mào)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、實(shí)施觀農(nóng)貿(mào)墊江產(chǎn)銷對(duì)接工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、工作指導(dǎo)和重大問(wèn)題決策等各項(xiàng)工作。

五、經(jīng)費(fèi)安排

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)費(fèi)主要由墊江區(qū)、觀農(nóng)貿(mào)自籌三級(jí)配套。

六、保障措施

為保障觀農(nóng)貿(mào)墊江產(chǎn)銷對(duì)接萬(wàn)元增收工程的質(zhì)量和進(jìn)度，擬建立以下定期例會(huì)制度。根據(jù)不同的工作階段和工作內(nèi)容，定期召開碰頭會(huì)，統(tǒng)一技術(shù)路線和技術(shù)方法，及時(shí)解決實(shí)施工作中遇到的各種問(wèn)題；對(duì)實(shí)施工作中遇到的難以解決的問(wèn)題，及時(shí)相關(guān)職能部門匯報(bào)，尋求解決方案。

第三篇：蔬菜基地建設(shè)自查報(bào)告

根據(jù)市政府辦公室[2007]130號(hào)文件精神的安排,我縣將建成1.5萬(wàn)畝常年性蔬菜生產(chǎn)基地。為保證目標(biāo)任務(wù)的完成,全縣上下齊心,正在努力實(shí)施,現(xiàn)將我縣上半年常年性蔬菜基地建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、基本情況

為認(rèn)真抓好常年性蔬菜基地建設(shè),我縣按照近郊“一村多品”,遠(yuǎn)郊“一村一品”和相對(duì)集中成片的原則,科學(xué)規(guī)劃和安排布置1.6萬(wàn)畝常年蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè),現(xiàn)已規(guī)劃落實(shí)12個(gè)常年性蔬菜基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)。完成常年性蔬菜基地建設(shè)面積1.53萬(wàn)畝。目前種植得較好的主要有河市的昌紅,亭子的雷力,大堰的盧崗、雙井,罐子的金壇罐,九嶺的千馬,江陽(yáng)的新學(xué)等專合社;早春蔬菜雙膜覆蓋栽培率達(dá)95%,竹架生產(chǎn)大棚面積2200畝,引進(jìn)業(yè)主18人,業(yè)主開發(fā)種植面積1500畝,引進(jìn)企業(yè)1個(gè),企業(yè)承包種植200畝。市、縣在罐子鄉(xiāng)共同建立了1200畝的常年性蔬菜示范基地。同時(shí),在大堰、亭子等地建立100畝以上的“三新”技術(shù)試驗(yàn)示范園區(qū),引進(jìn)試驗(yàn)示范品種27個(gè)。推廣生物微肥達(dá)2530畝,其中,推廣南國(guó)春生物微肥1150畝,推廣豐順春生物微肥1380畝。大力推廣使用無(wú)滴消霧膜,推廣栽培面積1070畝。在黃瓜等品種上推廣瓜類吊蔓栽培技術(shù),面積達(dá)625畝。經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)注冊(cè),全縣已新建安云、重金、龍神、巴河、昌紅等5個(gè)蔬菜專業(yè)合作社,其余的大堰、金檀、亭子、江陽(yáng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民蔬菜專業(yè)合作社正在工商部門審批。對(duì)罐子、大堰、亭子等常年蔬菜生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造,新建排灌渠道5830米,新修田間人行道路3860米。

二、主要措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,成立了縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)常年蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),縣農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局等部門及相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn),相互配合,各司其職,狠抓落實(shí)?？h農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)提出蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施方案、計(jì)劃、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,搞好蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的督查、項(xiàng)目驗(yàn)收、技術(shù)宣傳及培訓(xùn)等工作;財(cái)政局負(fù)責(zé)落實(shí)資金;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)搞好宣傳動(dòng)員,組織發(fā)動(dòng),面積落實(shí),企業(yè)和業(yè)主引進(jìn)等工作,抓好專合組織建設(shè),為產(chǎn)品生產(chǎn)銷售創(chuàng)造良好環(huán)境。市、縣政府領(lǐng)導(dǎo),市農(nóng)業(yè)局,市經(jīng)作站的領(lǐng)導(dǎo)也多次深入我縣基地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)工作,極大地推動(dòng)了該項(xiàng)工作的開展。

2、抓好組織發(fā)動(dòng)工作。我縣立足一個(gè)“早”字,狠抓宣傳動(dòng)員和組織實(shí)施工作。今年元月4日印發(fā)了《2008年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施意見》,元月6號(hào)縣政府召開了全縣常年性蔬菜生產(chǎn)專題會(huì),會(huì)后各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)進(jìn)行貫徹落實(shí)。縣政府督查室和縣農(nóng)業(yè)局對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳發(fā)動(dòng)工作也進(jìn)行了多次督查。

3、加大企業(yè)和業(yè)主引進(jìn)力度。今年我縣新引進(jìn)業(yè)主6人,企業(yè)1個(gè),對(duì)業(yè)主和企業(yè)的引進(jìn)出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策,優(yōu)化投資環(huán)境,幫助企業(yè)和業(yè)主改善基礎(chǔ)設(shè)施,使企業(yè)和業(yè)主的示范帶動(dòng)作用得以充分發(fā)揮。重慶鄭胖子農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司在管村建立加工基地,收購(gòu)并加工榨菜50多噸、蘿卜200多噸。

4、積極建立發(fā)展專業(yè)合作社。菜農(nóng)主要有“三怕”:怕種不出,種出怕賣不脫,賣后怕效益低。為此,蔬菜專業(yè)合作社積極參與,切實(shí)解決產(chǎn)、供、銷脫節(jié)等矛盾。重金蔬菜專業(yè)合作社組織銷售春季蘿卜320噸,龍神蔬菜專業(yè)合作社與市場(chǎng)營(yíng)銷大戶簽訂協(xié)議,訂單收購(gòu)全社的蜜本南瓜。

5、加大資金扶持力度。今年我縣加大了對(duì)常年性蔬菜基地建設(shè)資金投入力度,已預(yù)算150萬(wàn)元專項(xiàng)資金,用于蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展,出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策,對(duì)菜農(nóng)、業(yè)主、企業(yè)注入了新的發(fā)展動(dòng)力。財(cái)政投入改善了生產(chǎn)環(huán)境,降低了生產(chǎn)成本,促進(jìn)了農(nóng)民增收。

三、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估

今年上半年我縣常年蔬菜基地主要種植的品種有茄子、辣椒、番茄、黃瓜、空心菜、豇豆、四季豆、韓國(guó)蘿卜、苦瓜、絲瓜、南瓜、冬瓜、菜玉米等,其中茄子1680畝,辣椒1460畝,番茄1500畝,黃瓜1650畝,空心菜700畝,豇豆850畝,四季豆600畝,韓國(guó)蘿卜650畝,苦瓜860畝,絲瓜1020畝,菜玉米500畝,冬瓜1200畝,南瓜2100畝,其他300畝。平均畝產(chǎn)在2500公斤,畝收入在2000元,農(nóng)民畝純收入在800~1000左右,業(yè)主畝純收入在350-860元,與去年同期相比收入明顯下降。原因主要是今年茄果類的茄子、瓜類的黃瓜和西葫蘆等大宗蔬菜品種的批發(fā)價(jià)格價(jià)比去年同期下降幅度較大,最高降幅達(dá)到70%。

四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

1、種植面積零星分散,區(qū)域布局需優(yōu)化調(diào)整。

2、種植不規(guī)范,管理粗放,應(yīng)加大標(biāo)準(zhǔn)化推廣力度。

3、農(nóng)村勞動(dòng)力缺乏,集中成片規(guī)模種植難度增大,應(yīng)加大土地流轉(zhuǎn),讓種菜大戶和業(yè)主、企業(yè)承包開發(fā),成片種植。

4、基礎(chǔ)設(shè)施滯后,機(jī)械化程度低。應(yīng)加大基礎(chǔ)設(shè)施改造,積極推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化,減少勞動(dòng)強(qiáng)度。

5、產(chǎn)地價(jià)低,市場(chǎng)價(jià)高,種菜的與賣菜的收入極不平衡,應(yīng)加大基地菜直接進(jìn)入市場(chǎng)的工作力度,增設(shè)直銷網(wǎng)點(diǎn),社區(qū)配送站、超市。

第四篇：西郊蔬菜基地建設(shè)工作總結(jié)

西郊小學(xué)蔬菜基地建設(shè)工作總結(jié)

西郊小學(xué)為了解決農(nóng)村寄宿制學(xué)校學(xué)生吃菜難的問(wèn)題。按照上級(jí)文件 “農(nóng)村寄宿制中小學(xué)校學(xué)生蔬菜基地建設(shè)，要按照小學(xué)生生均10m2以上，中學(xué)生生均15m2以上的標(biāo)準(zhǔn)”的要求。從我校的實(shí)際出發(fā)，采取一系列措施，以建設(shè)蔬菜基地為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)生勞動(dòng)實(shí)踐場(chǎng)所，既解決住校學(xué)生吃蔬菜難的問(wèn)題，又解決了學(xué)生勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)場(chǎng)所問(wèn)題，既改善了學(xué)生的生活條件，又為綜合實(shí)踐活動(dòng)課的開設(shè)創(chuàng)造了條件，取得了一定的成績(jī)。

西郊小學(xué)經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)校布局調(diào)整，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模得到了擴(kuò)大，辦學(xué)效益得到了提高，農(nóng)村教育也逐步向城鎮(zhèn)化靠攏，學(xué)校布局逐步集中。但農(nóng)村人口比較分散，交通又不便因此有百分之九十的學(xué)生寄宿，他們一個(gè)星期回家一次，很難吃到新鮮的蔬菜，這樣就造成了寄宿學(xué)生整體缺乏維生素的營(yíng)養(yǎng)不良狀況，嚴(yán)重影響了學(xué)生的成長(zhǎng)發(fā)育。為解決這些孩子的吃菜問(wèn)題，我校實(shí)行種蔬菜與實(shí)踐教育相結(jié)合，根據(jù)蔬菜基地生產(chǎn)需要，安排學(xué)生勞動(dòng)技術(shù)教學(xué)，把教學(xué)和勞動(dòng)實(shí)踐結(jié)合，并且聘請(qǐng)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)豐富的種植人員進(jìn)行管理，使基地出產(chǎn)蔬菜品種多樣，為學(xué)生提供了新鮮蔬菜。

我?，F(xiàn)有學(xué)生523人，其中住校生450人，現(xiàn)有蔬菜基地4畝，學(xué)校根據(jù)教育教學(xué)的實(shí)際，建立了基地管理制度、師生安全保障制度、學(xué)生勞動(dòng)實(shí)踐的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度、教師指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的考核制度，以制度確?；卣＿\(yùn)行，按時(shí)令合理安排生產(chǎn)，按課程需要安排實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)校蔬菜基地實(shí)行“班田制”管理模式，即學(xué)年初學(xué)校把菜地劃分到班級(jí)，班主任就成了“責(zé)任地”的“戶主”。為了解決一部分班主任“不擅長(zhǎng)種菜”的實(shí)際問(wèn)題，也為了提高菜的質(zhì)量和數(shù)量，主抓菜地建設(shè)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)季節(jié)和地域氣候等實(shí)際情況，統(tǒng)一要求所種菜的品種、播種的時(shí)間，并抽調(diào)后勤人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在菜園的管理上，勞動(dòng)技術(shù)課教師結(jié)合專業(yè)課教學(xué)，有針對(duì)性地向?qū)W生傳授鋤草、間苗、施肥、除蟲、采摘、清洗等知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，一方面培養(yǎng)了學(xué)生種菜的興趣，也鍛煉了學(xué)生的勞動(dòng)能力。學(xué)校種植的白菜、茄子、苞菜、蘿卜、冬瓜、南瓜、四季豆、大蔥、蒜苗等蔬菜，每年產(chǎn)量達(dá)1萬(wàn)多斤，使學(xué)校的蔬菜供應(yīng)不斷檔，確保每周為住校生提供新鮮蔬菜。我校還以無(wú)公害蔬菜基地建設(shè)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，土地肥力、栽培品種、種植季節(jié)、病蟲發(fā)生實(shí)際情況、肥料安全使用管理等，都由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一采購(gòu)，根據(jù)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)的施肥要求，結(jié)合本地蔬菜生產(chǎn)的土壤肥力、品種布局等實(shí)際情況，農(nóng)家肥要經(jīng)過(guò)高溫發(fā)酵達(dá)到無(wú)害化標(biāo)準(zhǔn)后方可施用，根據(jù)各種不同蔬菜品種選用適宜的肥料種類，采用科學(xué)的平衡施肥方法，不得超量施用化學(xué)肥料，要以有機(jī)肥為主、化學(xué)肥料為輔，施肥方法以基肥為主、追肥為輔，盡量少用或不用化學(xué)肥料。

學(xué)校對(duì)蔬菜基地的建設(shè)、管理、使用都作了較具體的安排，并規(guī)定蔬菜基地的檢查評(píng)比結(jié)果納入后勤管理人員目標(biāo)考核，根據(jù)考核結(jié)果，決定其工作成績(jī)，另外學(xué)校每年為每畝基地補(bǔ)助100元，用于購(gòu)買種子、肥料等原料，成品蔬菜以低于市場(chǎng)價(jià)進(jìn)入食堂，收入用于聘請(qǐng)管理人員的生活補(bǔ)助和購(gòu)買生產(chǎn)工具。

實(shí)踐證明我校的這種管理機(jī)制是行之有效的，但是這些收入還不夠?qū)W生生活需求，我校在以后將不斷探索,更好的去滿足學(xué)生生活的需求.西郊小學(xué)

2009年12月

第五篇：蔬菜基地建設(shè)規(guī)劃方案

2010-2011學(xué)下學(xué)期居峪小學(xué)

基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人及職責(zé)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校后勤管理工作，規(guī)范后勤管理制度；完善后勤管理檔案建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效、有序的開展，經(jīng)校委會(huì)研究決定，特成立我?；亟ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員如下：

組長(zhǎng)：羅壽文

副組長(zhǎng)：王興華羅全新

成員：羅勇、楊金華及各班班主任

職責(zé)：

1．羅壽文負(fù)責(zé)基地建設(shè)的全面工作。

2．王興華負(fù)責(zé)蔬菜基地種植計(jì)劃，安排各年級(jí)學(xué)生根據(jù)季節(jié)、時(shí)令合理調(diào)節(jié)蔬菜品種和種植面積，及時(shí)播種。

3．羅全新負(fù)責(zé)各類種子的采購(gòu)及所需工具的發(fā)放和回收，建立標(biāo)志牌。

4．王興華負(fù)責(zé)丈量班級(jí)菜地面積，定期檢查蔬菜的好壞，并搞好檢查日志。

5．羅勇、楊金華負(fù)責(zé)蔬菜的回收，確保學(xué)生食堂吃到新鮮的蔬菜，建立蔬菜供應(yīng)臺(tái)帳。

6．各班主任負(fù)責(zé)組織本班學(xué)生播種、管理及采收本班蔬菜。

2010-2011學(xué)下學(xué)期居峪小學(xué)

蔬菜基地建設(shè)規(guī)劃方案

為了解決農(nóng)村寄宿制學(xué)校學(xué)生吃菜難的問(wèn)題。按照湖北省政府辦公廳下發(fā)的[2003]106號(hào)文件 “農(nóng)村寄宿制中小學(xué)校學(xué)生蔬菜基地建設(shè)，要按照小學(xué)生生均10m2以上，中學(xué)生生均15m2以上的標(biāo)準(zhǔn)”的要求。從當(dāng)?shù)氐膶?shí)際出發(fā)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的理解與支持，采取一系列措施，以建設(shè)蔬菜基地為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)生勞動(dòng)實(shí)踐場(chǎng)所，既解決住校學(xué)生吃蔬菜難的問(wèn)題，又解決了學(xué)生勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)場(chǎng)所問(wèn)題，既改善了學(xué)生的生活條件，又為綜合實(shí)踐活動(dòng)課的開設(shè)創(chuàng)造了條件，取得了一定的成績(jī)。

居峪小學(xué)地處貧困地區(qū)，學(xué)校規(guī)模小，農(nóng)村人口比較分散，學(xué)校有100多學(xué)生寄宿，他們一個(gè)星期回家一次，很難吃到新鮮的蔬菜，這樣就造成了寄宿學(xué)生整體缺乏維生素的營(yíng)養(yǎng)不良狀況，嚴(yán)重影響了學(xué)生的成長(zhǎng)發(fā)育。為解決這些孩子的吃菜問(wèn)題，在政府及有關(guān)部門的持下，我校采取多種形式解決了蔬菜基地問(wèn)題，實(shí)行種蔬菜與實(shí)踐教育相結(jié)合，根據(jù)蔬菜基地生產(chǎn)需要，安排學(xué)生勞動(dòng)技術(shù)教學(xué)，把教學(xué)和勞動(dòng)實(shí)踐結(jié)合，并且聘請(qǐng)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)豐富的種植人員進(jìn)行管理，使基地出產(chǎn)蔬菜品種多樣，為學(xué)生提供了新鮮蔬菜。居峪小學(xué)是一所村級(jí)完小，現(xiàn)有學(xué)生177人，其中住校生120人，現(xiàn)有蔬菜基地6畝，學(xué)校根據(jù)教育教學(xué)的實(shí)際，建立了基地管理制度、師生安全保障制度、學(xué)生勞動(dòng)實(shí)踐的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度、教師指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的考核制度，以制度確保基地正常運(yùn)行，按時(shí)令合理安排生產(chǎn)，按課程需要安排實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)校蔬菜基地實(shí)行“班田制”管理模式，即學(xué)年初學(xué)校把菜地劃分到班級(jí)，班主任就成了“責(zé)任地”的“戶主”。為了解決一部分班主任“不擅長(zhǎng)種菜”的實(shí)際問(wèn)題，也為了提高菜的質(zhì)量和數(shù)量，主抓菜地建設(shè)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)季節(jié)和地域氣候等實(shí)際情況，統(tǒng)一要求所種菜的品種、播種的時(shí)間，并抽調(diào)后勤人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在菜園的管理上，勞動(dòng)技術(shù)課教師結(jié)合專業(yè)課教學(xué)，有針對(duì)性地向?qū)W生傳授鋤草、間苗、施肥、除蟲、采摘、清洗等知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，一方面培養(yǎng)了學(xué)生種菜的興趣，也鍛煉了學(xué)生的勞動(dòng)能力。學(xué)校種植的白菜、茄子、苞菜、蘿卜、冬瓜、南瓜、四季豆、大蔥、蒜苗等蔬菜，每年產(chǎn)量達(dá)1萬(wàn)多斤，使學(xué)校的蔬菜供應(yīng)不斷檔，確保每周為住校生提供新鮮蔬菜。

該校還以無(wú)公害蔬菜基地建設(shè)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，土地肥力、栽培品種、種植季節(jié)、病蟲發(fā)生實(shí)際情況、肥料安全使用管理等，都由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一采購(gòu)，根據(jù)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)的施肥要求，結(jié)合本地蔬菜生產(chǎn)的土壤肥力、品種布局等實(shí)際情況，農(nóng)家肥要經(jīng)過(guò)高溫發(fā)酵達(dá)到無(wú)害化標(biāo)準(zhǔn)后方可施用，根據(jù)各種不同蔬菜品種選用適宜的肥料種類，采用科學(xué)的平衡施肥方法，不得超量施用化學(xué)肥料，要以有機(jī)肥為主、化學(xué)肥料為輔，施肥方法以基肥為主、追肥為輔，盡量少用或不用化學(xué)肥料。

學(xué)校對(duì)蔬菜基地的建設(shè)、管理、使用都作了較具體的安排，并規(guī)定蔬菜基地的檢查評(píng)比結(jié)果納入后勤管理人員目標(biāo)考核，根據(jù)考核結(jié)果，決定其工作成績(jī)，另外學(xué)校每年為每畝基地補(bǔ)助100元，用于購(gòu)買種子、肥料等原料，成品蔬菜以低于市場(chǎng)價(jià)進(jìn)入食堂，收入用于聘請(qǐng)管理人員的生活補(bǔ)助和購(gòu)買生產(chǎn)工具。

實(shí)踐證明該校的這種管理機(jī)制是行之有效的，但是這些收入還不夠?qū)W生生活需求，年初學(xué)校已經(jīng)和政府及有關(guān)部門接洽，再爭(zhēng)取一些土地作為蔬菜基地。同時(shí)，該校還將在種植蔬菜的基礎(chǔ)上增加豆制品、養(yǎng)殖業(yè)等其它項(xiàng)目，豐富學(xué)校的“菜藍(lán)子”，確保學(xué)校制定的“三個(gè)一”（建好一片基地、辦好一個(gè)食堂、資助一批貧困生）工程的正常運(yùn)行。

2010-2011學(xué)下學(xué)期居峪小學(xué)

學(xué)校蔬菜基地管理制度及崗位責(zé)任制

學(xué)校蔬菜基地是農(nóng)村寄宿制學(xué)校努力降低學(xué)生生活成本，平抑食堂飯菜價(jià)格，減輕學(xué)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，建設(shè)和諧社會(huì)的有力保證。為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校蔬菜基地建設(shè)，特制定本制度。

1、學(xué)校要做好蔬菜基地建設(shè)規(guī)劃，積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門的支持，通過(guò)租賃、調(diào)劑、劃撥、開墾校園周邊荒地等形式來(lái)保證學(xué)生蔬菜基地的合法使用。

2、學(xué)校要有從事蔬菜基地管理工作的機(jī)構(gòu)及專兼職人員。成立以分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究蔬菜基地建設(shè)工作；學(xué)校蔬菜基地有專人負(fù)責(zé)，組織實(shí)施蔬菜基地建設(shè)；學(xué)校蔬菜基地要聘請(qǐng)專門生產(chǎn)技術(shù)人員對(duì)采用優(yōu)良品種和新技術(shù)進(jìn)行管理指導(dǎo)。

3、學(xué)校蔬菜基地必須由學(xué)校統(tǒng)一管理，實(shí)行以學(xué)校集體經(jīng)營(yíng)為主，分班分人負(fù)責(zé)管理的多種形式的目標(biāo)管理責(zé)任制，劃定范圍、明確標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁將學(xué)校蔬菜基地甩手承包，嚴(yán)禁將學(xué)校蔬菜基地分給教職工私種蔬菜。

4、學(xué)校要增加對(duì)學(xué)校蔬菜基地建設(shè)的投入，購(gòu)置勞動(dòng)工具，完善蔬菜基地設(shè)施，確保排灌設(shè)施、耕作運(yùn)輸機(jī)械、棚架設(shè)施、種植技術(shù)等基本配套，實(shí)現(xiàn)水、電、路三通。

5、學(xué)校要根據(jù)蔬菜基地的種植規(guī)模，制定科學(xué)的種植計(jì)劃。把工作著力點(diǎn)放在調(diào)整蔬菜種植結(jié)構(gòu)上，不斷增加蔬菜種植品種，盡可能使學(xué)生一年四季吃到時(shí)令蔬菜。要根據(jù)季節(jié)時(shí)令合理調(diào)節(jié)蔬菜品種和種植面積，使基地復(fù)種、套種指數(shù)不低于40%，土地利用率達(dá)標(biāo)100%，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校蔬菜基本自給。

6、學(xué)校蔬菜基地建設(shè)堅(jiān)持育人與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合。要把組織學(xué)

生到蔬菜基地開展勞動(dòng)實(shí)踐納入綜合實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)容，結(jié)合基地種植項(xiàng)目，制定符合學(xué)生特點(diǎn)的教育教學(xué)計(jì)劃，有針對(duì)性地向?qū)W生傳授耕作、播種、鋤草、間苗、施肥、除蟲、采摘、清洗等知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生種植蔬菜的興趣，鍛煉學(xué)生的勞動(dòng)能力。組織學(xué)生到蔬菜基地學(xué)習(xí)，必須制定嚴(yán)格的安全保障措施，確保學(xué)生勞動(dòng)實(shí)踐的安全。

7、學(xué)校蔬菜基地應(yīng)當(dāng)增施有機(jī)肥，合理施用化肥，只準(zhǔn)使用國(guó)家規(guī)定的低毒、低殘留農(nóng)藥，不準(zhǔn)向蔬菜基地和緩沖帶內(nèi)排放未經(jīng)處理或者經(jīng)處理不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的廢水、廢氣、固體廢棄物等有害物質(zhì)，防止對(duì)蔬菜基地的污染。積極發(fā)展無(wú)公害蔬菜基地，生產(chǎn)“綠色”蔬菜。蔬菜基地提供的蔬菜要做好詳細(xì)的記載，確保學(xué)生食用安全。

8、學(xué)校蔬菜基地及基礎(chǔ)設(shè)施必須用于蔬菜生產(chǎn)和良種繁育，不得荒蕪蔬菜基地，不得擅自拆除、轉(zhuǎn)讓基礎(chǔ)設(shè)施或者改變其用途。

9、學(xué)校蔬菜基地要加強(qiáng)成本核算，蔬菜基地財(cái)務(wù)人員要求政治思想好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、身體健康，有會(huì)計(jì)資格證書，熱心為師生服務(wù)，不謀私利。必須堅(jiān)持“保本經(jīng)營(yíng)”的原則，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)，定期進(jìn)行審計(jì)公示。蔬菜基地收入主要用于資助貧困學(xué)生。

10、中心學(xué)校把學(xué)校蔬菜基地建設(shè)納入考核內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，對(duì)在蔬菜基地建設(shè)工作中做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。對(duì)于蔬菜基地落實(shí)不到位，不能有效地解決學(xué)生吃蔬菜難的班級(jí)年終不得評(píng)為先進(jìn)班集體。蔬菜基地管理人員不按程序辦事，造成不良后果的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，造成重大事故的，要依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。