第一篇：淺談主題營銷

淺談主題營銷

一，主題營銷的概念

主題營銷是指通過有意識地發(fā)掘、利用或創(chuàng)造某種特定主題來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種營銷方式。它在原本單純、枯燥的銷售活動中注入一種思想和理念使營銷活動由死 板的錢與物的交換變?yōu)榍楦械慕涣鳎屼N售也具有了靈魂。這樣顧客在購買和使用商品過程中會得到精 神享受和欲望滿足，產(chǎn)生一種心理共鳴。將原本單純的商品，賦予某種主題，可以更好地挖掘商品的賣點，使銷售活動更人性化，從而激發(fā)顧客的購買欲望。

二，主題營銷的分類

1.主題產(chǎn)品營銷

主題產(chǎn)品營銷的重點是主題產(chǎn)品，通過原有主題產(chǎn)品的改進、新主題商品的開發(fā)或其他營銷手段等盡可能把更多的產(chǎn)品銷售出去，其主要目的是更高的銷售額或利潤。

2.主題品牌營銷

主題品牌營銷其重點是主題產(chǎn)品的品牌，它不再僅著重產(chǎn)品的銷售，而是注重對主題品牌的建立和發(fā)展。

3.主題文化營銷

主題文化營銷則是更高層次的主題營銷方式，它的營銷重點不是具體的產(chǎn)品或某一個品牌，而是主題中所蘊含的文化，它是指導消費者節(jié)假日活動和購買行為深層次的東西，自覺或不自覺地影響著人們的節(jié)假消費行為和內(nèi)容。三，主題營銷的核心問題

1.文化親和力

（1）顧客需求

企業(yè)滿足消費者需求的方式有兩種，一是挖掘和利用節(jié)假主題滿足消費者的需求，包括已知的和潛在需求，我們稱之為適應(yīng)型主題營銷，二是創(chuàng)造一種新的節(jié)假主題去引導消費者。我們稱之為引導型主題營銷。

2.差異化

差異化是所有營銷策略的核心，在主題營銷中，由于所有企業(yè)處于相同的時間——節(jié)假，向相同的市場提供相似的產(chǎn)品，有限的時間和空間使得企業(yè)之間的競爭更加殘酷，也使企業(yè)提供差異化產(chǎn)品營銷策略具有戰(zhàn)略意義。對于公司產(chǎn)品的差異化有4個辦法，即通過提供物更好、更新、更快或更便宜地創(chuàng)造價值。對于節(jié)假市場中的企業(yè)而言，形成差異化的途徑有以下幾種：

（1）主題差異化。主題差異化是在主題的多樣性和復合性基礎(chǔ)上，企業(yè)在同一節(jié)假避開主流主題，選擇次要主題，另辟蹊徑構(gòu)建自己的營銷體系，如果能進行主題創(chuàng)新，則更能勝人一籌，為企業(yè)的發(fā)展打開了全新空間。

（2）產(chǎn)業(yè)差異化。產(chǎn)業(yè)是邁克爾·波特最為關(guān)注的因素之一，他曾指出：一個企業(yè)如果棲身于前途黯淡的產(chǎn)業(yè)，那么即使他付出很大的努力也可能收效甚微。因此，選擇一個好產(chǎn)品遠不如選擇一個好的產(chǎn)業(yè)。如在節(jié)假市場中，旅游業(yè)娛樂業(yè)前途遠比零售業(yè)光明得多。

（3）市場差異化。節(jié)假市場實際上是相當龐雜和變化多端的，這要求企業(yè)認真細致地研究市場，并進行準確的市場細分。服務(wù)對象的定位是企業(yè)實行差異化的前提，也是實行差異化的手段，如在母親節(jié)時，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品都是針對已健在的母親推出，如果某企業(yè)能著眼于子女對已故的母親的懷念，則肯定是一招妙棋。

（4）產(chǎn)品差異化。無論是主題差異化、產(chǎn)業(yè)差異化或市場差異化，產(chǎn)品是提供差異化的主要載體，對于高度標準化的產(chǎn)品如肉類、蔬菜等很難差異化，質(zhì)量便成為主要的影響因素，因為節(jié)假日消費者愿意購買高質(zhì)量的產(chǎn)品。而如耐用品或服務(wù)本來就是高度差異化的產(chǎn)品，主要問題是這種差異化是否符合消費者的價值取向和節(jié)假文化心態(tài)。

（5）品牌差異化。品牌無疑能提高產(chǎn)品差異化程度，但其根本目的是顧客的忠誠度。此外品牌和產(chǎn)品系列組合，往往產(chǎn)品具有節(jié)假個性色彩。在2000年春節(jié)期間，許多企業(yè)就利用此策略討個口彩，如樂華推出“福滿門”彩電，TCL推出“紅雙喜”，聯(lián)想推出的“天禧”電腦等。把品牌和節(jié)假結(jié)合起來，可以有效地促進產(chǎn)品在節(jié)假市場的銷售。

（6）氛圍差異化。節(jié)假文化使節(jié)假消費帶著濃厚的文化氛圍，在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)時創(chuàng)造一種節(jié)假氛圍對顧客具有強烈的吸引力。如圣誕節(jié)期間，幾乎每一家美國商店都裝飾美麗的圣誕樹和圣誕老人像，然而消費者對此早已熟視無睹無動于衷。

（7）渠道差異化。渠道對零售商品極為重要，與供應(yīng)商的良好關(guān)系以及強大的通路力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉之一，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或采取伙伴營銷策略有助于企業(yè)實現(xiàn)渠道的差異化。從價值鏈角度分析，產(chǎn)品價值的實現(xiàn)依賴于每一個中間環(huán)節(jié)，企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)在價值系統(tǒng)的一連串活動之中，供應(yīng)商和銷售渠道的差異化使企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)擁有較低的成本和較高的附加價值，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。

3.持續(xù)性

持續(xù)性要求企業(yè)除了通過增強文化親和力和差異化策略吸引消費者在節(jié)假市場上購買該企業(yè)的產(chǎn)品外，還能夠在節(jié)假日之外或下一個同樣的節(jié)假日到來時購買，這就是節(jié)假消費的可持續(xù)性問題。企業(yè)希望的不是銷售時間和銷售數(shù)量的位移——即消費者把平時的消費轉(zhuǎn)移到節(jié)假日，而是總體消費額的增加。即使總體銷售額既定，主題營銷也要求節(jié)假消費份額增加的同時，平時銷售也不至于減少到一個令人難堪的地步，最好的結(jié)果是，主題營銷帶動節(jié)假消費的增長，同時也能促進平時銷售額的增加。解決這個問題我們認為必須注意以下幾點：

（1）樹立“顧客至上”理念。“顧客至上”這種意識的真正樹立是一個很長的過程，太多的企業(yè)往往忍受不住眼前利益的誘惑而損害長期利益。節(jié)假日的餐館、旅行社不顧自身的承受能力接待數(shù)量眾多的顧客就是一種短期行為。

（2）理解員工，建立員工忠誠。員工是企業(yè)最可貴的財富，將企業(yè)推銷給

員工，讓員工出于自尊、愛心去工作，去服務(wù)顧客。先吸引員工，再吸引顧客，在服務(wù)性行業(yè)這點特別重要。在進行外部營銷時，先要對企業(yè)員工進行內(nèi)部營銷。激勵員工以創(chuàng)造性的熱情投入工作，以集體合作精神為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。員工滿意是顧客滿意的前提，如果員工的滿意度只有70％，那么顧客的滿意度絕對不可能達到90％。在節(jié)假日中，特別是服務(wù)業(yè)，由于顧客較多，員工容易疲勞，因此，企業(yè)一方面要幫助員工樹立“顧客至上”意識，另一方面必須了解員工的困難和壓力及時進行舒緩和放松。

（3）關(guān)心老顧客。忠誠的根源是顧客對自己與產(chǎn)品生產(chǎn)者、服務(wù)提供者之間關(guān)系的良好感受，真正的忠誠來自顧客感受到的通過雙向溝通所傳遞的價值和相互關(guān)系。節(jié)假文化給顧客忠誠策略一個極好的聯(lián)系紐帶，在節(jié)假消費中，不僅使消費者獲得實在的利益，還能使消費者感受到一種文化的交流和精神的享受，這種溝通容易使消費者與企業(yè)產(chǎn)生一種非常微妙的關(guān)系，企業(yè)和產(chǎn)品似乎成為消費者身心延伸的一部分，以至于當節(jié)假已經(jīng)過去，由于消費者對親情友情或愛情的留戀，仍然會繼續(xù)消費該產(chǎn)品，去尋找回味那種熟悉的感覺。當顧客再一次光臨時，就成為企業(yè)的老顧客，此時企業(yè)與顧客已形成一種伙伴關(guān)系，這是顧客忠誠的終極形式，也是所有企業(yè)所夢想和追求的。

（4）修正服務(wù)缺陷。服務(wù)缺陷包括企業(yè)的產(chǎn)品缺陷、由于服務(wù)員工的素質(zhì)缺陷所造成的服務(wù)失誤和服務(wù)體制存在的缺陷。在與顧客交往的過程中不可避免地會出現(xiàn)一些問題，顧客總會對企業(yè)提供的服務(wù)提出他們的意見、不滿、抱怨、甚至投訴，如何有效地處理這些問題對企業(yè)能否留住顧客至關(guān)重要。特別是在節(jié)假日中，節(jié)假消費的大量性和集中性更容易出現(xiàn)服務(wù)缺陷。修正服務(wù)缺陷對提高顧客滿意度和忠誠度的作用巨大，有關(guān)研究表明，一個最好的顧客往往是受過最大挫折的顧客。同樣，在節(jié)假市場，對服務(wù)缺陷的及時修正，必將大大提高顧客滿意度和忠誠度，從而提高企業(yè)的收入和利潤。

第二篇：全員營銷主題演講稿

我今天的演講題目是“誰能讓客戶滿意——我為營銷做什么”。大家都知道今天的演講主題是全員營銷，簡單片面地理解就是公司從上到下都去參與營銷。但是如何參與到營銷中去是我們要思考的問題。我一個做人事的能去兼做營銷嗎？他一個做生產(chǎn)的也去兼做銷售？那這就要亂套了，管理也會變得很混亂，我認為專業(yè)的人做專業(yè)的事，更用心、細心地做好自己的本職工作也就是間接地為營銷做了自己該做的。這里我們不可能所有人都去做銷售，而是強調(diào)我們所有人都要樹立全員營銷的觀念和意識，為營銷中心的對外營銷提供強有力的后盾和保障。

今天我們聚集在一起召開員工大會和演講活動，大家想想，我們?yōu)槭裁磿鄣揭黄穑恳驗檫@是一個企業(yè)，我們來到企業(yè)工作。而企業(yè)是什么？簡單來說，企業(yè)就是一群人聚到了一起，貢獻自己的價值，為一個共同的目標奮斗，不斷推進企業(yè)的發(fā)展和進步，獲得利潤，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共嬴。

利潤從哪里來？從產(chǎn)品中來？我們傳統(tǒng)的銷售為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過推銷、促銷的方式來銷售產(chǎn)品，從而創(chuàng)造利潤。但隨著市場的競爭，市場的發(fā)展，客戶的需求也在不斷的變化中。有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品還不夠，產(chǎn)品再好，你酒香也還是怕巷子深的。要獲得市場的肯定，獲得客戶的認同，就必須提供好的服務(wù)，滿足客戶的需求，以銷定產(chǎn)產(chǎn)銷結(jié)合，讓客戶滿意，通過顧客的滿意創(chuàng)造利潤。誰能讓客戶滿意？我們每一個人！所以我們倡導全員營銷！

如同我剛才所講到的，隨著市場競爭日趨激烈及市場需求的不斷變化，我們需要全員營銷。同時隨著公司的不斷發(fā)展，從剛開始公司成立初期的以開拓市場，營銷為主要職能到公司不斷發(fā)展進入規(guī)模化運作，營銷觀念融入其中，顧客處于支配地位再到顧客成為核心，成為共同的對象，營銷逐步轉(zhuǎn)化為綜合職能，營銷與其余部門是相互協(xié)作的關(guān)系。而這也是我們公司的發(fā)展趨勢。隨著公司的發(fā)展，全員營銷也是必然的。

另外不知道大家有沒有聽說過關(guān)于營銷的1-3-11原則，在這里和大家共同分享一下。營銷中有一個1-3-11的原則，即保持顧客的關(guān)鍵是使顧客滿意，一個滿意的顧客會：

1、再次購買；

2、較少注意競爭的品牌和廣告；

3、購買公司新加入產(chǎn)品的其他產(chǎn)品；

4、向至少3個人說公司的好話。與之相反，一個不滿意的顧客會對11個人抱怨所買到的產(chǎn)品。全員營銷我們能做什么呢？我們要做好自己的工作，服務(wù)好周圍的每一個客戶，不要因為自己一個人的言行舉止影響到11個人抱怨公司、抱怨公司的產(chǎn)品。我們要讓自己成為一個讓客戶可以至少向3個人說公司的好話的人，讓客戶不會去對11個人抱怨我們公司，抱怨我們公司的產(chǎn)品。所以我們需要全員營銷。

那么什么是全員營銷呢？全員營銷的主要含義為：人人營銷；事事營銷；時時營銷；處處營銷；內(nèi)部營銷；外部營銷。

人人營銷也就是說企業(yè)中的每個人，都要有“營銷意識”，都有“服務(wù)意識”，都結(jié)合自己的工作，參與營銷活動，為客戶服務(wù)，包括內(nèi)部客戶和外部客戶。事事營銷即我們要把每件事情，都與營銷聯(lián)系起來，每件事情，都力爭對營銷起到積極促進作用，做每件事情，都想著營銷。每件事情都與營銷掛鉤。每件事情，都注入“營銷”的靈魂。時時營銷則是指我們在任何時間，都要想著營銷，思考營銷，研究營銷，學習營銷，都做一些力所能及的有利于營銷的事。處處營銷也就是我們大家去任何地方，都想著營銷，思考營銷，都能根據(jù)實際情況，進行適當?shù)男麄魍茝V活動。把營銷深入到腦海之中，成為我們的潛意識。內(nèi)部營銷即在企業(yè)內(nèi)部，要利用一切事件、一切機會、一切場合、一切可能持續(xù)宣傳企業(yè)文化，持續(xù)宣傳“服務(wù)意識”、“營銷理念”，加強溝通。就如我們本次舉行的全員營銷演講比賽和我現(xiàn)在所做的，也就是加強公司的內(nèi)部營銷。我們本月完成的工業(yè)園基地各部門相關(guān)標識的制作也都是在做內(nèi)部營銷。外部營銷則是我們工作人員面對外界，都要積極宣傳公司的形象、公司的產(chǎn)品和服務(wù)，宣傳文化，宣傳企業(yè)。

那么各部門都能為營銷做什么呢？比如生產(chǎn)部和質(zhì)保部以最快的速度，保質(zhì)保量做好生產(chǎn)；營業(yè)部以最好的服務(wù)和引導做好開票發(fā)貨工作和客戶接待工作，這些都是為營銷服務(wù)；技質(zhì)中心積極研發(fā)、引進、改善合適的產(chǎn)品，積極解決客戶的難題，積極配合生產(chǎn)和營銷的工作，也是營銷；營銷中心，更是需要積極“尋找潛客戶，轉(zhuǎn)化準客戶，培養(yǎng)新客戶，維護老客戶，復活舊客戶”，積極為客戶服務(wù)，積極創(chuàng)造“客戶好感”，都是營銷。行政后勤人員，積極做好自己的本職工作，積極從正面影響客戶，都是營銷活動。

而我所在的部門又與全員營銷有什么關(guān)系呢？我所在的部門能為全員營銷做些什么呢？大家都知道，無論企業(yè)間的產(chǎn)品質(zhì)量競爭，還是銷售市場的競爭，其背后都是人的競爭。有個故事說，一位母親讓自己年幼的兒子拼一幅世界地圖，沒想到兒子的速度快得讓人吃驚。母親后來發(fā)現(xiàn)，原來世界地圖的背面是一個人的照片。故事很簡單，寓意卻很深刻：“人對了，世界就對了”。

盡管目前國外的飼料企業(yè)還沒有全面進軍國內(nèi)市場，但飼料企業(yè)間的競爭將會越來越激烈，人才的問題也逐漸顯露出來。目前，公司發(fā)展的速度遠遠超過了人力資源開發(fā)的速度。沒有資金可以貸，沒有技術(shù)可以買，沒有設(shè)備可以進，沒有廠房可以蓋，但沒有人才卻不能干事！

由此可見人力資源在一個企業(yè)中所處的戰(zhàn)略位置。那么做為我自己，做為這個部門的一員，我更要思考過去我為營銷做了什么？現(xiàn)在我又能為營銷做些什么呢，還有哪里做得不夠的，需要改進的？我以后還將為營銷做些什么呢？我最先要明確的是我是誰。從企業(yè)組織架構(gòu)中的位置來說，我是管理中心人力資源部人事專員，我要不斷明確和強化自己的工作職責和使命，在自己的崗位上專心、用心做好自己的工作！為公司不斷輸送、培養(yǎng)、保留優(yōu)秀的合適的人才！從單個的個體來說，我是普通的一員，是這個組織中一個平凡的個體，我能為營銷做什么呢？我要向身邊的每一個人學習，向今天大家提出的很多值得表揚的同事學習，從身邊的小事做起，從細節(jié)做起，服務(wù)好我的每一個客戶，讓大家對我的服務(wù)滿意，也就讓客戶滿意了。

第三篇：“小蘋果”主題營銷活動

“小蘋果”主題營銷活動

背景:

很久沒有一首歌能唱遍大街小巷了，最近全國刮起了一陣小蘋果風，幾乎每一個角落只要你呆夠半小時都能收到關(guān)于“小蘋果”的信息，記得當年鳥叔的“江南style”也是如此，可能小蘋果的編舞是鳥叔的緣故吧，這次又火了！

當年鳥叔火的時候，只要在KTV唱起這首歌，伙伴們都會不由自主的挑起騎馬舞，并且能夠做到舞姿一致，在微信橫行的今天，好多朋友轉(zhuǎn)發(fā)了“小蘋果”的各種視頻，其中不乏有各種搞笑的版本，這本身就是符合了娛樂的標準。

主題：一首小蘋果引發(fā)的。。

時間：7月

地點：3樓大廳

流程:

1、在店里找3-6名身材尚可，有舞蹈感覺的服務(wù)生（男女不限），在網(wǎng)上查找小蘋果的舞蹈片段，魔鬼式練習2天，即可登場。

2、在每天KTV黃金檔全場背景音樂播放“小蘋果”，選出的舞者為中心，在大廳半小時一次的登場演出，當然服裝也必須配合到位，在演藝的過程中，舞者要會主動邀請觀眾一同參與，可手把手教他們舞步

3、在整個公共區(qū)域播放“小蘋果”的同時，只要在樓面的員工，都可主動的做出幾個標準的小蘋果舞蹈動作，并且?guī)影鼛獾目腿艘黄饏⑴c。

4、在電視公播字幕上需提示客人，本店可以提供免費舞蹈老師進入包廂帶領(lǐng)客人一起學習小蘋果舞蹈的服務(wù)，若有需要可提前預(yù)約，也可提醒全體樓面服務(wù)生，若聽到包廂內(nèi)播放“小蘋果”，需馬上通知干部安排舞蹈老師來包廂門口敲門，主動向客人提出是否需帶你們一起跳？當然公司選擇的舞蹈老師還需五官端正，眉清目秀的，不然客人會直接無理的拒絕那么好的營銷

資金預(yù)算：服裝3件*50=150元

舞蹈老師費用500元

合計650元

第四篇：產(chǎn)品營銷主題策劃書

進行產(chǎn)品營銷主題策劃書的主題制定，是為了提升產(chǎn)品營銷的計劃性。下面是小編想跟大家分享的產(chǎn)品營銷主題策劃書模板，歡迎大家瀏覽。

產(chǎn)品營銷主題策劃書模板(一)

一、市場策略規(guī)劃

1、市場狀況：是指主要競品的市場占有率，市場容量，消費現(xiàn)狀和變化趨勢等。

2、消費需求：主要是指消費者對產(chǎn)品的需求。如消費者對產(chǎn)品的概念、利益點、功能、價格、包裝、購買方便性等方面的需求及變化方向，這是提煉產(chǎn)品賣點的重要依據(jù)之一。

3、競爭狀況：競爭對手的營銷策略分析以及主要競品在全局市場和區(qū)域市場的強弱對比情況。

4、本品現(xiàn)狀：本品的市場位置、銷售狀況，在各區(qū)域市場的優(yōu)劣勢以及在各個營銷環(huán)節(jié)的優(yōu)劣勢。

5、存在的問題及原因：本品處于現(xiàn)在的市場位置是哪些因素造成的，存在哪些制約市場發(fā)展的營銷短板。

6、市場機會：通過對市場狀況、消費需求、競爭狀況等多方面的比較分析，找出實現(xiàn)企業(yè)及各產(chǎn)品未來市場增長的機會點。

7、市場策略：從策略的層面為企業(yè)規(guī)劃市場，如市場目標，市場定位，市場重心和區(qū)域市場的選擇，與主要競品的競爭策略等。

二、企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃

1、品類架構(gòu)：企業(yè)產(chǎn)品線完整的平面架構(gòu)圖，包括企業(yè)產(chǎn)品的品類、品牌以及品牌下面的每一個單品。

2、企業(yè)產(chǎn)品定位：企業(yè)產(chǎn)品所要占據(jù)的，區(qū)別于主要競品的，有競爭力的市場位置，是各產(chǎn)品規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。

3、目標市場：企業(yè)產(chǎn)品重點進入的市場領(lǐng)域，并且在這一領(lǐng)域最大限度滿足目標消費者的需求，與競品爭奪消費資源。最新伊犁哈薩克食品企業(yè)市場營銷策劃體系行情播報、走勢深度分析，歡迎來電咨詢。

4、價格定位：企業(yè)產(chǎn)品價格在市場中的位置，包括所有企業(yè)產(chǎn)品價格在各自市場所處位置及各單品的具體定價。

5、企業(yè)產(chǎn)品訴求：企業(yè)產(chǎn)品訴求就是產(chǎn)品能給消費者帶來的利益點或賣點，一般可以分為感性訴求和理性訴求兩種。

6、廣告口號：廣告口號，即廣告語。就是把產(chǎn)品利益點中最能觸動消費需求的部分用形象生動的語言表達出來，增加產(chǎn)品的吸引力和消費者的記憶度。

7、企業(yè)產(chǎn)品形態(tài)：企業(yè)各類產(chǎn)品分別適合目標消費者使用的相應(yīng)形態(tài)。企業(yè)產(chǎn)品形態(tài)確定的主要依據(jù)首先是方便消費者使用，其次是競爭需要。

8、企業(yè)產(chǎn)品包裝：企業(yè)產(chǎn)品外在形象的重要組成部分，主要指企業(yè)產(chǎn)品包裝的文字、圖案、色調(diào)、形狀等要與產(chǎn)品的定位、訴求協(xié)調(diào)一致，在終端貨架上要有足夠的視覺沖擊力。

三、渠道規(guī)劃

1、渠道模式：企業(yè)建立銷售通路的方式。如:是采用代理制、分層經(jīng)銷形式還是專賣店形式，以及各種渠道模式設(shè)置中間商的層級與方法。

2、通路長度和寬度：通路長度是指銷售渠道重心上延和下沉的空間。從直轄市到鄉(xiāng)，企業(yè)涉入哪些層級。通路寬度是指在同一層級的渠道，企業(yè)銷售終端類別的多少。

3、經(jīng)銷商的選擇：根據(jù)渠道模式和通路長、寬度的設(shè)置，確定經(jīng)銷商的數(shù)量和選擇標準。

4、銷售政策：是指企業(yè)與各級經(jīng)銷商的合作方式。如企業(yè)對經(jīng)銷商在前期鋪貨、運輸、終端維護、宣傳、扣點、返利、結(jié)算等方面的相關(guān)政策。

四、廣告規(guī)劃

1、廣告創(chuàng)意：廣告的表現(xiàn)方式。用畫面、文字、音樂等來表現(xiàn)品牌和產(chǎn)品的特點。

2、廣告語：廣告語就是把品牌、產(chǎn)品中最能觸動消費需求的部分用生動的語言表達出來。

3、廣告預(yù)算：預(yù)計某個時期總共需要投入的廣告費用。

4、投放媒體：廣告發(fā)布的媒介。

5、投放區(qū)域：確定在哪些區(qū)域投放廣告，以及各區(qū)域市場的投放量。

6、投放組合：主要是指投放媒體類別和投放市場區(qū)域的組合。

7、效果評估：對廣告創(chuàng)意、投放組合和廣告效果的綜合評價。

五、終端與促銷規(guī)劃

1、終端選擇：選擇產(chǎn)品進入終端的類別、數(shù)量及方法。

2、終端陳列：企業(yè)產(chǎn)品在貨架上（普通貨架、堆頭、端架）的陳列標準，如陳列位置、面積、形狀和數(shù)量等。

3、終端導購：安排專門的銷售人員在終端為顧客介紹產(chǎn)品的賣點和食用方法，吸引消費者購買。

4、終端理貨：對終端貨架上被消費者在購買過程中挑亂的產(chǎn)品按陳列標準進行梳理，對快售完的產(chǎn)品及時安排補貨等。

5、終端展示：除了產(chǎn)品基本陳列外，還需要一些宣傳品如POP、圍裙、橫眉、展示牌等來共同營造良好的賣場氛圍。

6、終端促銷：廠家或經(jīng)銷商針對消費者就某些或單個產(chǎn)品進行的特殊銷售促進活動，如打折、降價、賣贈、有獎銷售等。

六、銷售體系規(guī)劃

1、銷售體系架構(gòu)：是企業(yè)自身的銷售組織結(jié)構(gòu)。如在區(qū)域市場是建立分公司還是辦事處；各大區(qū)、省區(qū)及以下各級銷售組織的劃分、規(guī)模等。

2、各級銷售組織的職能：各級銷售組織的人員構(gòu)成、作用、銷售任務(wù)及其它相應(yīng)的各項職能。

3、銷售隊伍的培訓：企業(yè)對各級銷售組織的各類人員分別進行相關(guān)營銷知識與技能培訓的內(nèi)容與方式。

4、銷售組織與經(jīng)銷商的關(guān)系：明確各級銷售組織與經(jīng)銷商的職能劃分，形成企業(yè)銷售隊伍與各級經(jīng)銷商優(yōu)勢互補的合作關(guān)系。

產(chǎn)品營銷主題策劃書模板(二)

一、策劃目的/概述。

企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。

二、分析當前的營銷環(huán)境狀況。

（一）市場狀況分析及市場前景預(yù)測

1.企業(yè)產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。

2.市場成長狀況，企業(yè)產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。

3.消費者的理解性，這一資料需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。

如臺灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產(chǎn)品市場的決定頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：

①以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績說明“德”進入市場風險小。

②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍理解說明“李施德林”有缺陷。

③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。

④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。

（二）影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析

如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要思考技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。

三、SWOT分析。

營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。

（一）優(yōu)勢

（二）劣勢

一般營銷中存在的具體問題/劣勢，表現(xiàn)為多方面：

企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

產(chǎn)品質(zhì)量但是關(guān)，功能不全，被消費者冷落。

產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。

產(chǎn)品價格定位不當。

銷售渠道不暢，或渠道選取有誤，使銷售受阻。

促銷方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿。

售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都能夠是營銷中存在的問題。

從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

（三）機會

（四）威脅

四、營銷目標

營銷目標是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標到達：總銷售量為×××萬件，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。

五、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）

（一）營銷宗旨

一般企業(yè)能夠注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。

以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。

建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

（二）產(chǎn)品策略

透過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略推薦，構(gòu)成有效的4P組合，到達最佳效果。

1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。

2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。

3）產(chǎn)品品牌。要構(gòu)成必須知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，務(wù)必有強烈的創(chuàng)牌意識。

4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

5）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

（三）價格策略

那里只強調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商用心性。

給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購。

以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂。

（四）銷售渠道

產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售用心性或制定適當?shù)莫剟钫摺?/p>

（五）促銷策略

（人員推銷、廣告、營業(yè)推廣、公共關(guān)系）

以廣告宣傳為例：

1.原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰耍M者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在必須時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選取廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀念好處的活動等。

2.實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

②銷后適時推出誠征代理商廣告。

③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關(guān)活動，接觸消費者。

⑤用心利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

（六）具體行動方案

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要思考費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其就應(yīng)注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

六、策劃方案各項費用預(yù)算

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。

七、方案（或方案調(diào)整）

總結(jié)

（或方案調(diào)整：這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實狀況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹務(wù)必隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。）

第五篇：節(jié)日營銷主題活動方案

節(jié)日營銷主題活動方案

節(jié)日營銷主題活動方案1

一、活動綜述

活動，是繼20xx年之后，阿里巴巴集團的第七個雙11。如今，“雙11”已不僅是天貓或者是阿里的狂歡，更是全民的狂歡。同時，20xx淘寶天貓雙11主分會場在進入門檻上，除了海選報名、設(shè)置店鋪紅包、店鋪滿減、承接頁設(shè)置外，還增加了賣家大促規(guī)則考試。

20xx年淘寶天貓雙11共設(shè)置1個主會場，31個分會場(包括12個特色會場)，以及25個大促外場。所有的會場將繼續(xù)沿用賽馬晉級機制，根據(jù)賣家全店成交情況安排展示位置。另外，20xx淘寶天貓雙11對商家還提供了流量激勵計劃，同時也加大了對違規(guī)賣家處罰力度。當然，小編也會第一時間將雙11紅包的具體事宜更新，想要更好的買(duo)買(duo)買(duo)的你，也不能錯過。所以請將我們放進你的收藏夾哈~

二、活動報名條件

對于商家來說，最迫切想知道的就是20xx活動如何報名?需要什么資質(zhì)?接下來小編將為你詳細介紹20xx淘寶會場報名必備條件。

首先，所有賣家海選報名并審核通過，可以報名參加主分會場，外場報名無需參加海選;其次，參加報名的商家必須完成大促風險和安全考試;最后，商家還得完成店鋪紅包設(shè)置、店鋪滿減設(shè)置(外場不強制要求)以及承接頁設(shè)置，才能順利進入分會場。而主會場無需商家報名，將通過分會場以商家“賽馬”的方式選取秀的商家入圍。

三、活動時間安排

9月14日，20xx年淘寶天貓活動開始宣傳。

9月15日-9月30日，參加分會場的.商家開始海選報名(通過海選，才可以報名會場)。

10月8日-10月23日，分會場及20xx淘寶雙11外場報名，同時商家還得完成店鋪紅包和店鋪滿減活動的設(shè)置。此期間，將進行“發(fā)布會”“商品報名”“主/分會場”“賽馬機制”環(huán)節(jié)。

10月31日，分會場公布報名結(jié)果。

11月1日-11月10日，20xx淘寶天貓雙11活動進入預(yù)熱階段。其中，11月1日-11月7日，賣家可以進行商品調(diào)整、庫存調(diào)整、預(yù)售/營銷、客戶喚醒等工作。11月08日—11月10日，禁止商品操作、禁止庫存操作、購物車收藏夾操作和晚會等。

11月11日，20xx淘寶天貓活動正式啟動，雙11商品開售。商家進行特定補庫存、預(yù)售尾款、打單發(fā)貨、供應(yīng)鏈保障。

之后，即11月12日，恢復全部操作，繼續(xù)發(fā)貨，商品派送，服務(wù)啟動。

四、活動會場介紹

20xx年淘寶天貓活動總共設(shè)置了32個會場：1個主會場，31個分會場(內(nèi)含12個特色會場)，另外還設(shè)有25個大促外場以及單設(shè)的淘客會場。

20xx淘寶雙11行業(yè)分會場女裝男裝女鞋男鞋美妝洗護運動戶外箱包內(nèi)衣配件珠寶寵物母嬰用品童裝玩具手機數(shù)碼家電家居家裝百貨美食汽車配件全球購游戲

所有會場均來自19個分會場的不同商品及商家(如上圖)。分別是：女裝、男裝、女鞋男鞋、美妝洗護、運動戶外、箱包、內(nèi)衣配件、珠寶寵物、母嬰用品、童裝玩具、手機數(shù)碼、家電、家具、家裝、百貨、美食、汽車配件、游戲、全球購。商家需要通過大促考試，完成店鋪紅包設(shè)置、滿減活動設(shè)置以及承接頁面設(shè)置，并且符合該分會場其他要求，才能參加該會場的雙11活動。(更多會場詳細介紹，小編將后續(xù)更新)

五、活動玩法

在今年的淘寶天貓玩法中，分會場必設(shè)玩法為：設(shè)置店鋪紅包(紅包適用范圍為全店商品);設(shè)置店鋪滿減(二手車、愛蜂尚、虛擬會場不參加);裝修店鋪承接頁(如不裝修，系統(tǒng)默認采用大促模板，可從10月19日開始裝修)。外場必設(shè)玩法中不包括店鋪減滿活動設(shè)置。除了以上玩法之外，淘寶平臺還提供了主會場全場五折、“11.11”購物券、天天特價、淘金幣、拍賣會、淘寶天貓貸款申請、店鋪微海報發(fā)布、店鋪升級等。更多玩法暫時官方還未公布，后續(xù)將會更新。

六、活動晚會曝光

據(jù)媒體報道，20xx年11月10日晚，阿里巴巴將聯(lián)合合作伙伴舉辦20xx淘寶天貓”雙11"狂歡節(jié)晚會，由知名導演馮小剛執(zhí)導，并實現(xiàn)全球同步直播。屆時，邀請多位明星將到場。據(jù)介紹，在阿里巴巴內(nèi)部，這場晚會已經(jīng)被稱為“雙11春晚”。同時，阿里CEO張勇透露，晚會雖有明星出現(xiàn)，但這場晚會并不是單純的綜藝節(jié)目，而是要體現(xiàn)出電商特色，讓觀眾互動起來。作為已經(jīng)火熱備戰(zhàn)20xx雙11的電商賣家，你是否已準備好了?讓自己的產(chǎn)品、品牌趁勢曝光。

七、活動賣家特權(quán)

據(jù)了解，針對參與20xx淘寶天貓雙11活動的的“活動商品”與“活動商家”，淘寶網(wǎng)將給予額外特權(quán)支持：

1、“活動商品”將在本次大促預(yù)熱、分會場、外場得到流量支持

2、“活動商品”將擁有站內(nèi)焦點圖、購物車、收藏夾、頂通、推薦系統(tǒng)內(nèi)享受額外的優(yōu)先展示機會或標識特權(quán)

3、“活動商品“還有機會在淘客會場中展示，獲得額外站外流量。

八、活動流量資源和資金支持

在20xx年淘寶天貓活動中，淘寶將為商家提供流量資源支持：1、淘寶網(wǎng)首頁焦點圖、頂通引導圖、腰帶資源位、通欄資源位、行業(yè)頻道首頁焦點圖等好位置;2、無線端手機淘寶和Pad端淘寶會全力支持淘寶網(wǎng)活動;3、淘金幣等熱門市場會透出大促商品;4、淘客的站外流量;5、鉆石展位和直通車的付費流量。

此外，商家備戰(zhàn)20xx雙11期間，除天貓國際以外的商家可獲得貸款額度的臨時提升;網(wǎng)商銀行還會攜手淘寶貸款降低利率，為商家提供更實惠的資金。同時，還將為商家量身定制專享產(chǎn)品“大促貸”及網(wǎng)商銀行更多金融服務(wù)產(chǎn)品。

節(jié)日營銷主題活動方案2

一、開鑼省錢、玩美假期

二、詩歌花語、完美母親節(jié)

三、愛心行動、完美助殘日

四、健康生活、玩美假期

背景：五一黃金周

內(nèi)涵：xx商場在五一是消費者省錢的假期，消費者的五一應(yīng)該在華達玩美。

外延：降價促銷、限時搶購、捆綁銷售、聯(lián)合促銷、換購。

內(nèi)容：

1、開鑼套餐、驚喜無限

2、開鑼時刻、爭分奪秒

3、完美價期、任您挑選

a促銷板塊

開鑼套餐、驚喜無限(活動時間：5月1日至5月7日)

“五一”期間是旅游高峰期，在市民準備前往旅游目的.地之前的采購，部份市民的市內(nèi)戶外活動、短途旅游也將是我們這次促銷活動的一個契機。

活動內(nèi)容：實質(zhì)是捆綁，銷售分“旅游套餐”和“假日套餐”

“旅游套餐”是針對短途旅游消費群和外來長途游團體，將單個商品的折扣累加、集中凸顯價格優(yōu)勢。

“假日套餐”針對平日忙于工作難得休息的人群，尤其是單身消費群體，主要將生活必需品適當組合、建議在此炒作健康概念，推出“黃金周健康譜”。

5月1日“勞動光榮餐”為滋補系列

5月2日“開鑼首席餐”特色系列

5月3日“玩美心情餐”綠色系列

5月4日“時尚青年餐”營養(yǎng)系列

5月5日“青春飛揚餐”美容系列

5月6日“開心、玩轉(zhuǎn)餐” 休閑系列

5月7日“歸心似箭餐” 調(diào)節(jié)合胃系列

每日食譜不同(主要包括：菜系、水果飲料、休閑食品等、捆綁銷售)。

b、開鑼時刻、爭分奪秒 (活動時間:x年5月1日至x年5月7日止)

活動內(nèi)容：實質(zhì)是限時搶購，在每天的早上8：00—9：00分、下午：14：00—15：00、晚上20：30—21：30分建議每天每時段搶購商品都具有實用性、獨特性，能夠讓消費者產(chǎn)生購買欲望。

早上8：00—9：00以家庭主婦商品為主

下午14：00—15：00普通商品

晚上20：30—21：30只要在活動期間一次性購物滿68元，即可至服務(wù)臺加一元領(lǐng)取一張搶購票入場搶購，搶購票當天使用有效，過期作廢，(數(shù)量有限，搶完為止)

(注:本次活動單張小票最多限領(lǐng)二張搶購票,入場搶購時必須將搶購票交于工作人員,才能入場搶購，搶購票必須加蓋華達財務(wù)章方才有效)。

內(nèi)部注意:內(nèi)部員工及員工家屬不得參于本次活動,違者必糾,所有搶購商品均為紙條放在盒子里(盒子為密封)堆放在搶購堆頭上,顧客搶購到紙盒至服務(wù)臺加一元換商品,每天限搶300份商品。

3、玩轉(zhuǎn)價期(活動時間：x年5月6日晚20：00開始)

為了提升晚間購物人氣、特在5月6日晚，也就是長假結(jié)束之前，預(yù)熱后期促銷，在外場專設(shè)一場商品拍賣會，1元起拍。

節(jié)日營銷主題活動方案3

一、活動目的

1. 節(jié)日開展促銷，提高我產(chǎn)品銷量

2. 推廣cp品牌，加強消費者對cp品牌的認知

二、活動時間

20xx年6月18日——6月21日

三、活動主題

安全營養(yǎng)，健康共享

四、活動范圍

哈一 —— 哈四、黑一 —— 黑十、牡丹江、國際商超、國內(nèi)商超、遼寧四區(qū)

五、通路

傳統(tǒng)通路;農(nóng)貿(mào)市場早、夜市;炸雞店;炸雞點;商超

六、活動品項

川香雞柳、小熊伴嫁等十大主推產(chǎn)品

七、活動形式及內(nèi)容

各區(qū)域因地制宜，在費用預(yù)算定額內(nèi)自行策劃活動報公司審批

具體見附表：

(1)《端午節(jié)促銷活動計劃》

(2)如有品嘗品或活動物料的需求，需填寫《促銷品非賣品統(tǒng)計附表》

(3)如開展路演活動需注明廣告公司聯(lián)系人及聯(lián)系方式

(4)如區(qū)域自采促銷品，請?zhí)顚憽洞黉N品自采需求附表》

八、費用預(yù)算

區(qū)域 數(shù)量 費用定額 費用合計

哈一 —— 哈四 4 600 2400

黑一 —— 黑十 10 600 6000

牡丹江 1 600 600

國際商超 1 1000 1000

國內(nèi)商超 1 1000 1000

遼寧 4 600 2400

合計 21 13400

注：每個區(qū)域600元可用推廣費用，國際國內(nèi)商超額外各支持400元

九、費用報銷方式

活動費用由各區(qū)域主管墊付，活動結(jié)束后憑發(fā)票與當日活動照片報至市場部審核，審核通過后方可報銷。

注：活動費用超過費用預(yù)算外部分由區(qū)域承擔

十、各部門職責

市場部：制定活動方案;對數(shù)據(jù)匯總;對活動開展情況跟蹤、檢查、評價

銷管部：協(xié)調(diào)備貨及物流配貨

行銷部：活動的開展;最大程度爭取經(jīng)銷商資源，宣傳cp品牌;配合市場部對活動的`跟蹤、檢查與評價

十一、活動跟蹤與檢查

(1)活動開展結(jié)束后各區(qū)域?qū)顒有ЧM行評估反饋，形成《促銷活動反饋評價報告》報至市場部，市場部匯總并簽批意見，報至總經(jīng)理、助理副總裁、總裁

(2)月績效會議上分享各區(qū)域成功經(jīng)驗，好的經(jīng)驗進行推廣復制

(3)市場部對活動開展情況進行電話與現(xiàn)場抽查，確保活動實際開展