第一篇：2013年電力企業(yè)節(jié)能服務(wù)工作計(jì)劃

********公司2013年節(jié)能服務(wù)工作計(jì)劃

1、落實(shí)節(jié)能服務(wù)推廣責(zé)任，建立節(jié)能服務(wù)小組。

公司將發(fā)文成立以**總經(jīng)理為組長(zhǎng)、****副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，客戶服務(wù)中心做為公司節(jié)能服務(wù)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)公司推動(dòng)社會(huì)能源節(jié)能服務(wù)與完成公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)。具體節(jié)能服務(wù)工作分為三個(gè)層次，一、客戶中心由****主任、*****副主任負(fù)責(zé)縣經(jīng)貿(mào)委和各行業(yè)協(xié)會(huì)接洽、大型重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目、意向明確的大用戶及公司的整體節(jié)能服務(wù)推廣。

二、指定*****為客戶節(jié)能服務(wù)推廣負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與市局、省公司節(jié)能公司的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、有意向的客戶節(jié)能診斷與引導(dǎo)以及具體節(jié)能事務(wù)。

三、客戶服務(wù)中心成立成立兩個(gè)節(jié)能服務(wù)推廣組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期意向收集工作，售前節(jié)能服務(wù)推廣組由****負(fù)責(zé)，主要是針對(duì)新報(bào)裝的315kVA以上客戶的節(jié)能服務(wù)推廣；售后節(jié)能服務(wù)推廣小組由*****負(fù)責(zé)，主要是針對(duì)已運(yùn)行的高壓電力客戶的節(jié)能技術(shù)診斷與節(jié)能技術(shù)的推廣。

2、加強(qiáng)節(jié)能服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，宣傳節(jié)能服務(wù)理念。

節(jié)能服務(wù)的推廣是營(yíng)銷的工作的一個(gè)新事務(wù)，大家對(duì)節(jié)能服務(wù)技術(shù)一片空白，同時(shí)節(jié)能技術(shù)服務(wù)對(duì)節(jié)能技術(shù)推廣人員的電力技術(shù)的基礎(chǔ)要求特別高，培訓(xùn)的壓力力非常大。公司目前只有兩人參加過(guò)省公司組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，計(jì)劃本周開(kāi)展一次內(nèi)部節(jié)能服務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)積極爭(zhēng)取省節(jié)能公司人員實(shí)地培訓(xùn)。

在宣傳方面，積極向市局與節(jié)能公司聯(lián)系，希望能印制一批各方

面的節(jié)能宣傳資料，特別是各行業(yè)實(shí)質(zhì)性的成功案例，分發(fā)給各行業(yè)代表和企業(yè)協(xié)會(huì)，讓他們幫助我們進(jìn)行節(jié)能服務(wù)宣傳，讓企業(yè)只道電力企業(yè)在推廣節(jié)能服務(wù)合同，幫助企業(yè)解決困難。

3、節(jié)能服務(wù)指標(biāo)分解，壓力層層落實(shí)，績(jī)效考核促項(xiàng)目

落實(shí)節(jié)能服務(wù)指標(biāo)，使節(jié)能服務(wù)推廣組人人有責(zé)任、實(shí)現(xiàn)壓力分解落實(shí)。由于節(jié)能指標(biāo)不能直接分解到個(gè)人或小組，在落實(shí)實(shí)際工作中將指標(biāo)分解為節(jié)能技術(shù)服務(wù)宣傳率、節(jié)能調(diào)查診斷率、節(jié)能項(xiàng)目意向數(shù)三個(gè)指標(biāo)。

宣傳率：宣傳資料發(fā)放與介紹（簽字為準(zhǔn)）數(shù)/當(dāng)月新報(bào)裝的用戶數(shù)或當(dāng)月用電檢查數(shù)×100%

調(diào)查診斷率：是指存在可應(yīng)用節(jié)能設(shè)備的用戶（以開(kāi)具調(diào)查表為準(zhǔn)）/當(dāng)月新報(bào)裝的用戶數(shù)(315kVA以上)或當(dāng)月用電檢查數(shù)×100%

節(jié)能意向數(shù)：指用戶有節(jié)能意向，愿意和省節(jié)能公司接洽，并做為儲(chǔ)備庫(kù)上報(bào)的數(shù)量。

設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)成功推廣的職工，對(duì)于推廣企業(yè)節(jié)能項(xiàng)目成功簽約，由公司按其節(jié)約電量情況給予個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)節(jié)能推廣小組在經(jīng)濟(jì)考核中給予加分。

4、實(shí)行客戶分類，明確工作目標(biāo)，制定調(diào)查計(jì)劃

根據(jù)平陽(yáng)縣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開(kāi)展節(jié)能服務(wù)分類分析，將按產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

分為：塑料編織行業(yè)、服裝行業(yè)、皮革行業(yè)、機(jī)械行業(yè)和商業(yè)行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分類，拜訪各行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，宣傳、引導(dǎo)與節(jié)能分析，從行業(yè)的龍頭抓起，起到輻射行業(yè)的作用。主要由客戶中心主任負(fù)責(zé)實(shí)施，每季組織一次行業(yè)節(jié)能分析。

依據(jù)現(xiàn)平陽(yáng)縣新報(bào)裝的區(qū)塊經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓圍墾區(qū)電鍍企業(yè)、雪之夢(mèng)標(biāo)準(zhǔn)廠房服裝企業(yè)，騰蛟皮革園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房皮革企業(yè)共60余家，引導(dǎo)企業(yè)采用能源合同管理方式來(lái)運(yùn)作和采購(gòu)節(jié)能設(shè)備。主要負(fù)責(zé)人為*****，協(xié)同當(dāng)?shù)毓╇娝L(zhǎng)共同開(kāi)展走訪，計(jì)劃在2-3個(gè)月內(nèi)完成走訪計(jì)劃。

在營(yíng)業(yè)報(bào)裝時(shí)，利用新推廣的客戶經(jīng)理制（一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)客戶經(jīng)理），對(duì)報(bào)裝容量在315KVA及以上新增用電項(xiàng)目開(kāi)展能效評(píng)價(jià)，引導(dǎo)客戶選用高能效配電設(shè)備。推廣余熱余壓利用、電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能，綠色照明等重大節(jié)能工程，引導(dǎo)客戶采用無(wú)功補(bǔ)償、變頻調(diào)速、蓄冷、蓄熱等節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品。主要為售前節(jié)能服務(wù)推廣組葉彩影負(fù)責(zé)，列入班組績(jī)效考核。

在用電檢查方面，利用負(fù)荷管理系統(tǒng)等手段，為工商業(yè)客戶提供節(jié)能咨詢和診斷服務(wù)，協(xié)助制定節(jié)能方案，豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，幫助客戶挖掘節(jié)能降耗潛力。對(duì)功率因數(shù)或負(fù)載率過(guò)低的大客戶及時(shí)提示，協(xié)助制定優(yōu)化用電方案。主要為售后節(jié)能服務(wù)推廣組****負(fù)責(zé)，列入班組績(jī)效考核。現(xiàn)目標(biāo)行業(yè)為中小型水廠、大中型超市、服裝行業(yè)為重點(diǎn)對(duì)象。

5、建立重點(diǎn)工程節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目前期儲(chǔ)備，為明后年的節(jié)能服務(wù)打

下基礎(chǔ)。

對(duì)有明顯節(jié)能項(xiàng)目的縣重點(diǎn)工程進(jìn)行前期節(jié)能服務(wù)介入，實(shí)行專人服務(wù)，并提前列入儲(chǔ)備庫(kù)，及早與省能源公司溝通，爭(zhēng)取洽談。目前，平陽(yáng)縣大型商業(yè)項(xiàng)目為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、鰲江五星級(jí)大酒店、水頭五星級(jí)大酒店項(xiàng)目等。現(xiàn)指定客戶中心*****負(fù)責(zé)大項(xiàng)目前節(jié)能服務(wù)跟蹤。

6、積極推動(dòng)內(nèi)部節(jié)能項(xiàng)目轉(zhuǎn)為能源合同管理與認(rèn)證，解決節(jié)能指

標(biāo)考核。

公司內(nèi)部的節(jié)能工作是重點(diǎn)，也是最容易完成節(jié)能指標(biāo)。內(nèi)部節(jié)能指標(biāo)的完成難以當(dāng)作為考核指標(biāo)，建議公司內(nèi)部的節(jié)能工作應(yīng)采用能源合同管理的方式運(yùn)作，以解決當(dāng)前節(jié)能指標(biāo)的考核。

經(jīng)過(guò)了解，公司今年的內(nèi)部可實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目：

如政府500只LED路燈的采購(gòu)，可節(jié)約電量111kWH；利用串聯(lián)電容解決圍墾區(qū)****線線路遠(yuǎn)程輸送低電壓?jiǎn)栴}，可節(jié)約電量約111kWH；非晶合金變壓器采購(gòu)與應(yīng)用，可節(jié)約電量111kWH。其它遠(yuǎn)期的項(xiàng)目有，新建供電所空調(diào)、墻體節(jié)能應(yīng)用、公司新大樓大量節(jié)能產(chǎn)品的應(yīng)用等。

7、節(jié)能項(xiàng)目工作中存在的困難與建議

在與客戶的節(jié)能宣傳與溝通中，我們認(rèn)為存在以下的問(wèn)題。①、職工對(duì)節(jié)能概念與考核指標(biāo)的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，同時(shí)專業(yè)技術(shù)

水平嚴(yán)重缺乏，更不懂的能源合同管理模式，希望省公司與市局能加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)工作，指明一線職工的工作重點(diǎn)與方向。

②、缺少節(jié)能宣傳資料。客戶需要直觀的宣傳資料，進(jìn)行直觀的評(píng)判，沒(méi)有宣傳資料難回答客戶關(guān)心的問(wèn)題，難以引導(dǎo)客戶開(kāi)展下一步的工作，重點(diǎn)要宣傳企業(yè)能獲得的好處，和節(jié)能項(xiàng)目的融資，以及省節(jié)能公司比其它節(jié)能公司的優(yōu)越性。③、一線職工在做企業(yè)項(xiàng)目調(diào)查診斷時(shí)，由于技術(shù)水平有限，難

以對(duì)較多的行業(yè)進(jìn)行節(jié)能診斷，也不知道如何調(diào)查節(jié)能技術(shù)參數(shù)。建議省節(jié)能公司針對(duì)不同的節(jié)能設(shè)備，統(tǒng)一制定發(fā)放節(jié)能調(diào)查診斷表，使一線職工能更準(zhǔn)確的反映出節(jié)能狀況，建立詳細(xì)的節(jié)能項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

④、省節(jié)能公司對(duì)大型的節(jié)能項(xiàng)目比較有興趣，平陽(yáng)縣沒(méi)有較多的大型企業(yè)，中小企業(yè)主的節(jié)能意識(shí)也比較強(qiáng)，他們喜歡直接采購(gòu)節(jié)能設(shè)備，如變頻泵、LED燈等。省節(jié)能公司能否有簡(jiǎn)便方案讓企業(yè)購(gòu)置小型節(jié)能設(shè)備，同時(shí)也作為公司考核的節(jié)約電量。

第二篇：電力企業(yè)服務(wù)新農(nóng)村工作匯報(bào)

電力企業(yè)服務(wù)新農(nóng)村工作匯報(bào)

我局始終堅(jiān)持“服務(wù)縣委縣政府工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)”的根本宗旨，積極實(shí)踐“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行電力先行官職責(zé)，為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的電力保證和優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。尤其是在縣委、縣政府開(kāi)展“一學(xué)三整頓”活動(dòng)中，我局黨委高度重視、深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真落實(shí)、解決問(wèn)題，增強(qiáng)全局干部職工的服務(wù)責(zé)任感和使命感。

思想決定思路，態(tài)度決定一切，我們從學(xué)習(xí)入手，提高干部員工對(duì)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委8號(hào)和9號(hào)文件，提高對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的認(rèn)識(shí)，明確了新農(nóng)村建設(shè)的重大意義，堅(jiān)定了新農(nóng)村建設(shè)的信心。

為使學(xué)習(xí)常效化、正規(guī)化，我們制定了學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，將每周星期五作為學(xué)習(xí)日，要求機(jī)關(guān)全體人員必須參加，每名局領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要講課，并邀請(qǐng)縣里有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局授課。

建設(shè)一個(gè)安全、可靠的供電環(huán)境，為新農(nóng)村建設(shè)提供可靠的電力支撐。老百姓在用電過(guò)程中，生命安全得不到保證，也就談不上安全供電。因此，我們從確保老百姓的生命安全入手，開(kāi)展安全用電宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)他們的安全用電意識(shí)。先后投資3萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)15000冊(cè)農(nóng)村安全用電“小人書(shū)”，編制、印刷了5萬(wàn)份《水田、經(jīng)濟(jì)田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶手中；聯(lián)合教委印制3萬(wàn)份《中、小學(xué)生安全用電常識(shí)》宣傳單下發(fā)到53個(gè)農(nóng)村中、小學(xué)；投入36萬(wàn)元購(gòu)置了鐵制農(nóng)電安全用電宣傳板，安裝到各村屯重要地段；各供電所也分別通過(guò)地方有線電視播放了安全用電宣傳教育片。

堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)是可靠供電的重要保證，因此，我們加快對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)的改造，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電的可靠性。今年上半年，我們先后投資1145.2萬(wàn)元完成了對(duì)萬(wàn)家、塔山等處線路和高嶺等4個(gè)變電所的改造。下半年，我們將投資1000萬(wàn)元進(jìn)行三期農(nóng)網(wǎng)改造，切實(shí)解決農(nóng)村電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題；針對(duì)當(dāng)前拉閘限電這一敏感時(shí)期，我們堅(jiān)持做到合理安排停電時(shí)間，做到“限電不限真誠(chéng)、不限服務(wù)”；同時(shí)認(rèn)真處理由于限電造成的咨詢、投訴，及時(shí)為用戶解答疑惑，并且組織局生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)部門人員對(duì)大客戶進(jìn)行走訪，做好他們的思想工作，盡可能的為他們解決限電帶來(lái)的不便。

目前，我們正在籌資實(shí)施“戶戶通電”工程和新農(nóng)村電氣化工程，工程竣工后，我縣將成為電氣化縣，并且會(huì)涌現(xiàn)更多的新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村，切實(shí)解決農(nóng)村貧困村民用電難問(wèn)題，使他們用上“可靠電、滿意電、放心電”。

建設(shè)一個(gè)規(guī)范的服務(wù)環(huán)境，更好的為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。我們加強(qiáng)了局客戶服務(wù)大廳和供電營(yíng)業(yè)所服務(wù)窗口建設(shè)，投入大量資金改善了窗口的營(yíng)業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)了各種資料的管理，完善了服務(wù)職能；建立客戶服務(wù)支持系統(tǒng)，開(kāi)通了6135440和3926970服務(wù)熱線。

加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育、嚴(yán)格執(zhí)行員工服務(wù)行為“十不準(zhǔn)”、實(shí)行承諾服務(wù)、加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督為主要途徑，不斷規(guī)范員工的服務(wù)行為。我們先后為窗口服務(wù)人員定制了統(tǒng)一的工作服和胸卡，通過(guò)《綏中報(bào)》公開(kāi)了服務(wù)“十項(xiàng)承諾”和投訴舉報(bào)、咨詢受理電話，在“一學(xué)三整頓”過(guò)程中，共向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和職能部門發(fā)放了150份征求意見(jiàn)書(shū)，并得到了及時(shí)的回復(fù)和反饋。

做為新農(nóng)村建設(shè)的一份子，我們綏中縣農(nóng)電局全體員工有決心也有信心在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，扎實(shí)工作，為綏中的新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：電力企業(yè)安全工作計(jì)劃

篇一：電力公司2006年安全工作計(jì)劃

安 全 工 作 計(jì) 劃

xx縣 水 利 電 業(yè) 有 限 公 司 二○○六年二月二十七

二00六安全工作計(jì)劃

一月份

1、制訂公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。

2、公司及各單位開(kāi)展春節(jié)前安全大檢查，做好春節(jié)期間各項(xiàng)安全管理工作。二月份

1、修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制及有關(guān)管理辦法。

2、制訂公司安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施計(jì)劃。

3、制訂公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。三月份

1、公布工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人人員名單。

2、公布三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)組成人員名單。

3、召開(kāi)公司安全網(wǎng)會(huì)，組織學(xué)習(xí)電業(yè)安全規(guī)程。四月份

1、公司及各單位利用廣播電視、宣傳欄、宣傳車進(jìn)行安全用電宣傳。

2、公司及各單位開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患情況進(jìn)行重點(diǎn)整改。

3、召開(kāi)公司安全網(wǎng)會(huì)，組織學(xué)習(xí)2005年電力生產(chǎn)安全典型事故案例。五月份

1、公司及各單位做好“五一”節(jié)前安全大檢查，做好節(jié)日期間的安全管理工作。

2、進(jìn)行半年電業(yè)安全規(guī)程，公司組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。

3、組織員工統(tǒng)一觀看《電力安全專輯》。

4、召開(kāi)安全網(wǎng)會(huì)，要求各部門徹實(shí)做好各項(xiàng)安全工作。七月份

1、公司及各單位“兩措計(jì)劃”實(shí)施情況檢查。

2、安全工具器年檢。

3、召開(kāi)公司安全網(wǎng)會(huì)，要求各單位徹實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)城網(wǎng)、施工的安全管理和安全監(jiān)督。八月份

1、組織安全及觸電急救知識(shí)培訓(xùn)。

2、舉辦消防知識(shí)講座及消防事故演習(xí)。

3、召開(kāi)公司安全網(wǎng)會(huì)，要求各單位徹實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)施工的安全管理和安全監(jiān)督。九月份

1、公司及各單位組織安全生產(chǎn)大檢查，確保“十一”期間安全供用電。

2、公司組織及各單位開(kāi)展一次反事故演習(xí)。

3、召開(kāi)公司安全網(wǎng)會(huì)，要求各部門徹實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)城網(wǎng)施工的安全管理和安全監(jiān)督。十月份

1、做好國(guó)慶節(jié)期間安全供用電值班工作。

2、公司及各單位組織一次對(duì)大中用戶及專變、公變的安全生產(chǎn)大檢查。

3、召開(kāi)公司安全網(wǎng)會(huì)，要求各單位徹實(shí)做好冬季大修工作的各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)冬季大修工作安全管理和安全監(jiān)督。

4、公司組織各單位開(kāi)展一次反事故演習(xí)。十一月份

1、檢修班、生產(chǎn)技術(shù)部組織對(duì)各變電站進(jìn)行冬季防預(yù)性實(shí)驗(yàn)、檢修、除銹防腐工作。2、35kv線路維護(hù)班、各供電所對(duì)各自管轄的線路進(jìn)行登桿檢查。

3、召開(kāi)公司安全網(wǎng)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)冬季大修工作的安全管理和安全監(jiān)督。十二月份

1、進(jìn)行電業(yè)安全規(guī)程。

2、公司及各單位組織冬季安全生產(chǎn)大檢查，查思想、紀(jì)律、制度、設(shè)備、安全措施等的執(zhí)行情況。

3、各單位的安全工作總結(jié)，并書(shū)面報(bào)公司安監(jiān)部。篇二：發(fā)電廠安全、環(huán)保、生產(chǎn)目標(biāo)及工作計(jì)劃

發(fā)電廠安全環(huán)保目標(biāo)和工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以人為本，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確立“五保”、“五防”的具體目標(biāo)“五保” 保生命、保電網(wǎng)、保資產(chǎn)、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定。“五防” 防水災(zāi)、防火災(zāi)、防盜竊、防破壞、防失密。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理，堅(jiān)決杜絕人生傷亡、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、安全環(huán)保目標(biāo)：

1、內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；

2、內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：

3、內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；

4、內(nèi)不發(fā)生誤操作事故；

5、內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；

6、內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

7、內(nèi)不發(fā)生重大交通事故；

8、污染廢棄物分類收集、達(dá)標(biāo)排放“三廢一噪”。

三、安全環(huán)保工作計(jì)劃

2012年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開(kāi)。提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體保障措施，并把這些措施落實(shí)到每一位職工，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。2012年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束制度。凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過(guò)程的安全管理體系。

（二）不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。堅(jiān)持“貴在真實(shí)、重在整改的原則，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細(xì)，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。具體工作內(nèi)容如下：

1、修訂、完善發(fā)電廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產(chǎn)全過(guò)程管理。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)程全面清查，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)。

4、積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、安全標(biāo)志。

5、進(jìn)一步規(guī)范缺陷管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，提高機(jī)組帶負(fù)荷能力。

6、加強(qiáng)化學(xué)危險(xiǎn)品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。

7、堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況，認(rèn)真分析合理安排好檢修計(jì)劃。

8、加強(qiáng)小修現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)督管理。

（三）大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

加強(qiáng)對(duì)人和物兩方面的安全管理，達(dá)到預(yù)見(jiàn)問(wèn)題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn)。

1、進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置安全合理。

3、深入持久的開(kāi)展反習(xí)慣性違章工作，嚴(yán)格違章曝光和考核。

4、認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查工作。

（四）防患于未然，深入開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。

（五）認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作。

（六）加大安全培訓(xùn)力度，提高員工安全意識(shí)。

發(fā)電廠

2012年3月25日篇三：電力工程安全工作計(jì)劃前 言

為保證永仁縣2011年10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程能安全、高效的開(kāi)展并完成，特制定本安全工作計(jì)劃。

(一）安全生產(chǎn)總目標(biāo): 創(chuàng)無(wú)事故工程 目標(biāo)分解：

1、不發(fā)生輕傷及以上人身事故；

2、不發(fā)生在有限追溯期內(nèi)因施工和人員責(zé)任引發(fā)的未遂事故；

3、杜絕習(xí)慣性違章；

4、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；

5、不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任在我方的交通事故；

6、不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的電網(wǎng)事故；

7、不發(fā)生治安違法、違紀(jì)事件；

8、不發(fā)生一般職業(yè)健康危害、食物中毒事件；

（二）、安全計(jì)劃及相應(yīng)預(yù)防措施

1.凡參加安裝施工的所有人員，必須學(xué)習(xí)本施工方案并進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2.各施工小組應(yīng)根據(jù)本施工進(jìn)度、事先周密地考慮好組織人力、落實(shí)任務(wù)、施工進(jìn)度及準(zhǔn)備好施工所需的材料、工器具，工器具須經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)合格。

3.開(kāi)工前工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定辦理工作票、安全施工作業(yè)票等手續(xù)，并在每日開(kāi)工前開(kāi)好班前會(huì)特別是交代好當(dāng)天的工作內(nèi)容、安全措施及注意事項(xiàng)，尤其對(duì)輔助工交待清楚工作內(nèi)容和工作范圍、帶電部位注意事項(xiàng)及危險(xiǎn)點(diǎn)，并做好安全監(jiān)護(hù)。

4.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員應(yīng)按規(guī)定正確佩戴安全帽、高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶（安全帶必須高掛低用、掛在上方牢固處）、上下傳遞物品及工器具應(yīng)用繩索上下傳遞，嚴(yán)禁上下拋擲，若站在梯子上工作，梯子應(yīng)有防滑措施并有專人扶持或用繩子綁牢。5.應(yīng)確保現(xiàn)場(chǎng)所有工器具及材料都是合格適用的。

6.高空作業(yè)人員、電焊作業(yè)人員等特種作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)資格，否則嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。7.登高作業(yè)使用腳手架或梯子時(shí)，腳手架應(yīng)搭牢固并有欄桿，梯子應(yīng)有防滑措施并有人扶持。高空作業(yè)人員要衣著靈便，穿膠底鞋，并正確配戴個(gè)人防護(hù)用具，應(yīng)系好安全帶并扣好安全鉤。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)梯子等長(zhǎng)物應(yīng)兩人一起放倒搬運(yùn)。9.現(xiàn)場(chǎng)施工的所有工作人員嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋或帶釘?shù)男M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所有工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全工作規(guī)定。10.每天開(kāi)工前均應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否有變動(dòng)，是否與工作票相符、是 否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，嚴(yán)禁擅自改變現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。11.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置足夠的安安全全警示標(biāo)志牌（含立式上方設(shè)備帶電，應(yīng)保持0.7米安全距離）。

（三）、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施

（四）、安全工作計(jì)劃

1、工作前，對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全交底、并做好簽名和記錄；檢查施工用工器具是否完好，檢查施工人員使用的安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品是否符合安全規(guī)定。

2、每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)始前，必須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，堅(jiān)決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。

3、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，開(kāi)工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須交代清楚危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源。安全檢查制度

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實(shí)行專管及群管相結(jié)合的方針。2防患未然。

3、機(jī)械方面除執(zhí)行上述外，還要堅(jiān)持”十字作業(yè)法”即調(diào)整、緊固，潤(rùn)滑、防腐、管理，并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、班組長(zhǎng)每天必須對(duì)本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安全檢查；隊(duì)長(zhǎng)每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并進(jìn)行講評(píng)；項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門對(duì)工地進(jìn)行一次安全大檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)各部門的安全工作做出評(píng)議。安全教育管理制度

安全生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產(chǎn)與廣大職工的利益息息相關(guān)。為了讓廣大職工提高和加強(qiáng)在作業(yè)中的自我安全防范能力，少出安全事故，盡可能不出事故，特作如下規(guī)定：

一、新工人入場(chǎng)安全教育制度

1、新工人入場(chǎng)必須由工程承包人領(lǐng)隊(duì)，先到經(jīng)理部報(bào)到，攜帶工人名單，身份證復(fù)印 件，并逐一查對(duì)身份證是否與本人相符，禁止冒名頂替。工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關(guān)部門。

2、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴(yán)禁無(wú)證上崗作業(yè)。

3、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意，新進(jìn)場(chǎng)人員到經(jīng)理部報(bào)到進(jìn)行安全教育。違犯此條者一經(jīng)查出，按人數(shù)計(jì)，每人罰款200元。此款由工程承包人承擔(dān)。如出現(xiàn)安全事故，公司概不負(fù)責(zé)，由承包人自己解決。

二、生產(chǎn)過(guò)程中安全教育

1、隊(duì)長(zhǎng)交待工作任務(wù)的同時(shí)，必須交待安全，有針對(duì)性的再次提高安全生產(chǎn)知識(shí)和防范能力。在交待安全生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)簽到點(diǎn)名，必須人人參加。

2、隊(duì)長(zhǎng)交待安全生產(chǎn)時(shí)間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務(wù)的同時(shí)交待安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由隊(duì)長(zhǎng)口頭宣講、書(shū)面交待、班組長(zhǎng)簽字。工人必須個(gè)個(gè)參加聽(tīng)講，隊(duì)長(zhǎng)要查對(duì)有否更換人員。

3、隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)采取措施，把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。

4、班組長(zhǎng)每天對(duì)本組組員交待任務(wù)的同時(shí)，亦必須交待安全。著重交待當(dāng)天任務(wù)范圍內(nèi)所涉及的安全工作注意事項(xiàng)。不屬本工種工作范圍內(nèi)的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待記錄。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作

1、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級(jí)和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁“三違”行為。

2、每月交待工作任務(wù)的同時(shí)，必須交待安全生產(chǎn)。總結(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，布置下月安全生產(chǎn)計(jì)劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)向總經(jīng)理匯報(bào)。提出意見(jiàn)和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。

班組安全活動(dòng)制度

1、組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，制止違章行為；

2、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；

3、做好對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培、臨時(shí)用工)進(jìn)行崗位安全教育；

4、由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)；發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；

施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)我項(xiàng)目部良好的形象風(fēng)貌，特制定以下公約，望全體員工自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行:

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個(gè)人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須系安全帶。

四、禁止在 嚴(yán)禁煙火 區(qū)內(nèi)吸煙。愛(ài)護(hù)消防器材，不得隨意挪用。五、一切用電必須安全接地，并通過(guò)漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶病工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

六、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。

七、嚴(yán)禁在高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時(shí)，不準(zhǔn)從樓上投擲到下面。

八、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

九、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。

第四篇：節(jié)能服務(wù)管理辦法

廣西電網(wǎng)公司節(jié)能服務(wù)管理辦法（稿）

1總則

1.1為加強(qiáng)和規(guī)范廣西電網(wǎng)公司節(jié)能服務(wù)工作，依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

1.2本辦法適用于公司各部門及公司所屬各供電局、各級(jí)節(jié)約用電服務(wù)中心。2規(guī)范性文件引用

《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》（中華人民共和國(guó)主席令

4.1.1公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門，確定公司需求側(cè)管理目標(biāo)電力電量節(jié)約指標(biāo)；負(fù)責(zé)公司節(jié)能服務(wù)工作計(jì)劃的制定、監(jiān)督執(zhí)行及考核。負(fù)責(zé)本單位節(jié)能服務(wù)資金使用計(jì)劃、節(jié)約用電服務(wù)中心的管理。

4.1.2地（市）供電局市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)按公司下達(dá)的工作目標(biāo)及計(jì)劃制定本單位客戶能效服務(wù)工作目標(biāo)及計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)本單位節(jié)能服務(wù)資金使用計(jì)劃、節(jié)約用電服務(wù)中心的管理。4.2計(jì)劃部

4.2.1負(fù)責(zé)綜合線損管理，優(yōu)化電網(wǎng)架構(gòu)，推動(dòng)系統(tǒng)節(jié)能降損。

4.2.2負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司系統(tǒng)線損“四分”管理與統(tǒng)計(jì)分析和線損指標(biāo)異常波動(dòng)分析，組織制定降低線損的管理與技術(shù)措施。

4.2.3負(fù)責(zé)組織電網(wǎng)節(jié)能降損實(shí)現(xiàn)節(jié)電的統(tǒng)計(jì)和考核評(píng)價(jià)。4.3生產(chǎn)設(shè)備管理部

4.3.1負(fù)責(zé)公司技術(shù)線損的管理，負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司技術(shù)降損工作計(jì)劃。4.3.2負(fù)責(zé)組織改造高損設(shè)備，更換不滿足供電負(fù)荷需要的中、低壓配網(wǎng)小截面導(dǎo)線；在低負(fù)荷密度區(qū)域應(yīng)用高效、小容量公用配變及單相變壓器； 4.3.3負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用和站（廠）節(jié)能技術(shù)改造。推廣應(yīng)用非金合金配變。

4.3.4負(fù)責(zé)加強(qiáng)無(wú)功補(bǔ)償控制，應(yīng)用靜態(tài)無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)，提高補(bǔ)償裝置投入率與運(yùn)行功率因數(shù)。

4.3.5負(fù)責(zé)優(yōu)化電網(wǎng)設(shè)備，實(shí)施電網(wǎng)技改、大修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)節(jié)電的統(tǒng)計(jì)和考核評(píng)價(jià)。4.4基建部

4.4.1負(fù)責(zé)在電網(wǎng)建設(shè)的綠色節(jié)能施工。

4.4.2在新建公用配電工程選用節(jié)能配變，推廣應(yīng)用非晶合金配變。4.4.3負(fù)責(zé)組織電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)措施實(shí)現(xiàn)節(jié)電的統(tǒng)計(jì)和考核評(píng)價(jià)。4.5節(jié)約用電服務(wù)中心

4.5.1公司節(jié)約用電服務(wù)中心負(fù)責(zé)公司節(jié)能服務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析；指導(dǎo)各供電局節(jié)約用電服務(wù)中心開(kāi)展工作。

4.5.2地（市）供電局節(jié)約用電服務(wù)中心負(fù)責(zé)組織開(kāi)展節(jié)能服務(wù)工作，落實(shí)本單位節(jié)能服務(wù)工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展節(jié)能告知、節(jié)能咨詢、節(jié)能宣傳等工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展節(jié)能診斷，推動(dòng)客戶節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施；負(fù)責(zé)客戶節(jié)能改造項(xiàng)目的信息管理和節(jié)約電力電量的統(tǒng)計(jì)計(jì)算；負(fù)責(zé)相關(guān)節(jié)能服務(wù)公司的監(jiān)督和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)本單位節(jié)能服務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析。

管理內(nèi)容與方法

5工作要求

5.1公司市場(chǎng)營(yíng)銷部每年3月底前下發(fā)本公司電力需求側(cè)管理考核工作計(jì)劃。工作計(jì)劃包括各單位節(jié)約電力電量考核指標(biāo)及工作要求。

5.2地（市）供電局市場(chǎng)營(yíng)銷部依據(jù)公司工作計(jì)劃制定本單位客戶能效服務(wù)工作計(jì)劃，并報(bào)省公司備案。

5.3各供電局計(jì)劃部、生產(chǎn)設(shè)備管理部、基建部每月5日前將內(nèi)部節(jié)能完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，匯總至局節(jié)約用電服務(wù)中心，節(jié)約用電服務(wù)中心每月10日前對(duì)節(jié)能服務(wù)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并上報(bào)公司節(jié)約用電服務(wù)中心。5.4節(jié)能告知服務(wù)管理

5.4.1節(jié)能告知服務(wù)對(duì)象包括專變客戶，特別是重點(diǎn)用能單位、高耗能客戶及其他重要客戶。

5.4.2根據(jù)客戶用電的功率因數(shù)、負(fù)載率、負(fù)荷率等指標(biāo)，判定是否存在用電異常情況。對(duì)于判定為用電異常的客戶，提出初步節(jié)能建議，形成客戶節(jié)能建議告知單。形成客戶節(jié)能告知單。節(jié)能建議告知單內(nèi)容應(yīng)按電費(fèi)結(jié)算周期與電費(fèi)單一起送達(dá)客戶。對(duì)于新增客戶，通過(guò)審查相關(guān)資料，對(duì)有節(jié)能改造潛力的客戶提出節(jié)能合理化建議.5.4.3節(jié)能告知可采取電話、短信、郵件、書(shū)面等形式。對(duì)于功率因數(shù)低于考核標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)百分點(diǎn)或負(fù)載率低于30%的客戶（節(jié)假日及非正常生產(chǎn)日期除外），應(yīng)每年進(jìn)行書(shū)面告知。

5.4.4對(duì)已告知客戶相關(guān)信息及用電情況進(jìn)行跟蹤更新，積極推動(dòng)客戶實(shí)施節(jié)能改造。

5.4.5每月定期對(duì)節(jié)能告知相關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸檔。5.5節(jié)能咨詢服務(wù)管理

5.5.1通過(guò)電話、短信、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)等多種形式提供節(jié)能咨詢服務(wù)，反饋問(wèn)題由受理人員直接答復(fù)或形成節(jié)能咨詢工單。

5.5.2節(jié)能服務(wù)工作人員對(duì)客戶直接或間接提出的節(jié)能服務(wù)需求進(jìn)行答復(fù)的，對(duì)客戶直接咨詢一般應(yīng)在接到咨詢后1個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)，如無(wú)法給予準(zhǔn)確答復(fù)的，應(yīng)與客戶商定是否需要現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)或?qū)嵤┕?jié)能診斷。95598轉(zhuǎn)來(lái)的節(jié)能咨詢工單應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)客戶。

5.5.3對(duì)客戶直接或間接提出的節(jié)能服務(wù)需求無(wú)法立即給出準(zhǔn)確答復(fù)，節(jié)能服務(wù)工作人員應(yīng)上報(bào)供電局節(jié)約用電服務(wù)中心，供電局節(jié)約用電服務(wù)中心在2個(gè)工作日內(nèi)將客戶信息及需求傳遞至電科院，并報(bào)公司節(jié)約用電服務(wù)中心備案，由電科院與客戶商定后，組織相關(guān)人員到客戶現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展節(jié)能診斷工作。

5.5.4在開(kāi)展節(jié)能咨詢服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，以此作為以后篩選客戶或項(xiàng)目的參考。對(duì)有節(jié)能改造潛力的客戶進(jìn)行跟蹤，積極推動(dòng)客戶實(shí)施節(jié)能改造。

5.5.5每月定期對(duì)節(jié)能咨詢相關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸檔。5.6節(jié)能宣傳管理

5.6.1供電局節(jié)約用電服務(wù)中心應(yīng)在每年3月前制定節(jié)能宣傳培訓(xùn)、計(jì)劃，報(bào)公司節(jié)約用電服務(wù)中心備案，并按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)。

5.6.2節(jié)能宣傳的形式包括組織客戶節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)、節(jié)能技術(shù)交流及研討、舉辦或參加節(jié)能主題展覽等。節(jié)能宣傳的內(nèi)容包括國(guó)家節(jié)能政策法規(guī)、節(jié)能知識(shí)等。5.6.3年售電量在100億千瓦時(shí)及以上的地（市）供電企業(yè)每年應(yīng)組織開(kāi)展至少4期，每期不少于30家客戶參加的節(jié)能培訓(xùn)交流研討活動(dòng)；其他地（市）供電企業(yè)每年應(yīng)組織開(kāi)展至少2期，每期不少于30家客戶的節(jié)能培訓(xùn)交流研討活動(dòng)。

5.6.4年售電量在100億千瓦時(shí)及以上的地（市）供電企業(yè)可建設(shè)節(jié)能展示中心，擬新建設(shè)的節(jié)能展示中心需經(jīng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部批準(zhǔn)。已建成節(jié)能展示中心的供電企業(yè)每年應(yīng)組織至少1000名中小學(xué)生到節(jié)能展示中心參觀。

5.6.5每次節(jié)能宣傳培訓(xùn)服務(wù)結(jié)束后均應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)主要內(nèi)容包括：

宣傳培訓(xùn)的主要內(nèi)容、參加宣傳培訓(xùn)客戶情況、客戶節(jié)能診斷、培訓(xùn)等方面的需求、資金使用情況、宣傳資料、物品發(fā)放情況、宣傳效果。5.6.6每月定期對(duì)節(jié)能宣傳活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸檔。5.7節(jié)能診斷服務(wù)管理

5.7.1按照節(jié)能服務(wù)工作目標(biāo)，以推動(dòng)客戶節(jié)能改造為目的，每年組織對(duì)有節(jié)能改造潛力的客戶開(kāi)展節(jié)能診斷工作。節(jié)能診斷服務(wù)確定的節(jié)能潛力應(yīng)不低于節(jié)約電力、節(jié)約電量考核目標(biāo)。

5.7.2客戶篩選的主要來(lái)源主要依據(jù)節(jié)能告知、咨詢等服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的目標(biāo)客戶，或國(guó)家、地方政府和上級(jí)部門重點(diǎn)推廣節(jié)能技術(shù)或設(shè)備所涉及的客戶。5.7.3節(jié)能診斷應(yīng)優(yōu)先考慮下列客戶：

(1)在節(jié)能咨詢服務(wù)中提出節(jié)能診斷服務(wù)需求的客戶；(2)初步判斷節(jié)能潛力較高且容易轉(zhuǎn)化為節(jié)能改造項(xiàng)目的客戶；

(3)國(guó)家、地方政府和上級(jí)部門重點(diǎn)推廣節(jié)能技術(shù)或設(shè)備所涉及的客戶。5.7.4制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮客戶生產(chǎn)工況能否滿足節(jié)能診斷服務(wù)的計(jì)劃安排，并根據(jù)節(jié)能診斷確定的節(jié)能潛力與考核目標(biāo)之間的差距，及時(shí)修訂實(shí)施計(jì)劃。

5.7.5節(jié)能診斷后應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)形成節(jié)能診斷報(bào)告，并在形成報(bào)告后兩個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)客戶。對(duì)參與節(jié)能診斷且有節(jié)能改造實(shí)施意愿的客戶進(jìn)行跟蹤，積極推動(dòng)用戶實(shí)施節(jié)能改造。

5.7．6每月對(duì)節(jié)能診斷開(kāi)展情況和跟蹤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸檔。5.8節(jié)能改造項(xiàng)目信息管理

5.8.1及時(shí)跟進(jìn)客戶節(jié)能改造項(xiàng)目進(jìn)展情況，了解項(xiàng)目的基本信息，并將相關(guān)材料入檔備案，作為節(jié)約電力電量統(tǒng)計(jì)的支撐材料。

5.8.2項(xiàng)目實(shí)施完畢后，應(yīng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)約的電力電量情況。

5.8.3每月定期對(duì)節(jié)能改造項(xiàng)目情況及節(jié)約電力電量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸檔。5.9 節(jié)能服務(wù)資金管理

5.9.1各子公司應(yīng)在預(yù)算中安排專項(xiàng)資金用于節(jié)能服務(wù)工作。

5.9.2節(jié)能服務(wù)專項(xiàng)資金主要用于節(jié)能告知、節(jié)能宣傳、節(jié)能診斷、節(jié)能改造項(xiàng)目信息管理和節(jié)能服務(wù)公司信息管理等業(yè)務(wù)。

5.9.3客戶能效服務(wù)專項(xiàng)資金增長(zhǎng)率原則上不高于本單位上區(qū)域內(nèi)售電量增長(zhǎng)率。節(jié)能診斷項(xiàng)目的安排要著眼于實(shí)施節(jié)能改造，內(nèi)節(jié)能診斷項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為節(jié)能改造項(xiàng)目的比率原則上不應(yīng)低于15%。5.10 節(jié)能服務(wù)公司信息管理

5.10.1建立節(jié)能服務(wù)公司信息庫(kù)，記錄節(jié)能服務(wù)公司的基本信息和參與客戶能效服務(wù)工作的情況。

5.10.2節(jié)能服務(wù)公司的基本信息包括：（1）企業(yè)基本情況，包括機(jī)構(gòu)名稱、組織機(jī)構(gòu)代碼(營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼)、法人代表、注冊(cè)資本、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等；（2）相應(yīng)資質(zhì)情況，包括資質(zhì)類別及等級(jí)、營(yíng)業(yè)范圍等；（3）已完成的節(jié)能項(xiàng)目業(yè)績(jī)情況。

5.10.3各級(jí)節(jié)約用電服務(wù)中心應(yīng)對(duì)節(jié)能服務(wù)公司能效服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行歸檔。5.11統(tǒng)計(jì)與考核

5.11.1每月定期對(duì)內(nèi)部節(jié)能及節(jié)能服務(wù)工作實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，各供電局應(yīng)在每月10日前由節(jié)約用電服務(wù)中心將相關(guān)情況匯總報(bào)至公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。各供電局計(jì)劃部、生產(chǎn)設(shè)備部、基建部、辦公室等歸口業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)在每月5日前將內(nèi)部節(jié)能情況報(bào)節(jié)約用電服務(wù)中心匯總。

5.11.2每年12月31日前，各供電局將節(jié)能服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告上報(bào)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。公司市場(chǎng)營(yíng)銷部在2月底前發(fā)布各單位節(jié)能服務(wù)工作考核結(jié)果。5.11.3每年2月底前，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部將上電力電量節(jié)約指標(biāo)完成情況和電力需求側(cè)管理措施落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告報(bào)送電力運(yùn)行主管部門，同時(shí)抄報(bào)南網(wǎng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。

第五篇：節(jié)能工作計(jì)劃

2017節(jié)能減排工作計(jì)劃

為全面落實(shí)《2017年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型單位，特制定《XXXX局2017年節(jié)能減排工作計(jì)劃》。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)節(jié)約型單位為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹節(jié)能減排的精神，積極開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育、強(qiáng)化管理、合理使用、創(chuàng)新機(jī)制、扎實(shí)推進(jìn)我局節(jié)能減排工作。

二、工作計(jì)劃 1、3月份，制定印發(fā)《XXXX局2017年節(jié)能減排工作計(jì)劃》。2、4月，開(kāi)展單位能源消耗調(diào)查，積極推廣辦公耗材節(jié)約活動(dòng)。3、5月，開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)月，利用黑板報(bào)、條幅、廣播、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，讓節(jié)能減排意識(shí)深入人心，讓節(jié)能減排知識(shí)變成日常行為。4、6月，節(jié)能整改，對(duì)于單位節(jié)能減排不合格的進(jìn)行整改。5、7月，積極上報(bào)機(jī)關(guān)各股室及局屬各單位節(jié)能減排相關(guān)資料，宣傳節(jié)約用水、節(jié)約用電小竅門等節(jié)能減排措施。6、8月——9月，開(kāi)展節(jié)約用電、節(jié)約用油和節(jié)約用氣活動(dòng)。7、10月，開(kāi)展節(jié)能減排整改檢查，對(duì)未按照節(jié)能減排要求落實(shí)的股室進(jìn)行批評(píng)整改，上報(bào)節(jié)能減排相關(guān)材料。8、11月，開(kāi)展辦公耗材節(jié)能比賽，重點(diǎn)開(kāi)展辦公無(wú)紙化活動(dòng)和打印耗材節(jié)約活動(dòng)。9、12月，開(kāi)展節(jié)約用電活動(dòng)月活動(dòng)，對(duì)節(jié)能減排落實(shí)情況進(jìn)行考核。

三、計(jì)劃目標(biāo)

通過(guò)發(fā)展節(jié)能減排活動(dòng)，使全體機(jī)關(guān)干部職工牢固樹(shù)立資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。從自己做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)尚。

四、節(jié)能減排的具體內(nèi)容

(一)廣泛開(kāi)展宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)。組織開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部職工的資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。(二)細(xì)化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費(fèi)用。

(三)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)的，要予以嚴(yán)厲批評(píng)并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。全體干部職工不僅要自覺(jué)參加

節(jié)能降耗活動(dòng)，而且要主動(dòng)監(jiān)督資源浪費(fèi)的行為，人人爭(zhēng)做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。

五、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，單位成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

2、強(qiáng)化意識(shí)。以建設(shè)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，利用廣播、宣傳欄、思想政治教育課、專題活動(dòng)等開(kāi)展各種形式的節(jié)能宣傳，強(qiáng)化干部職工的節(jié)能意識(shí)。

2017年2月8日