第一篇：爸爸去哪兒欄目分析

電視節(jié)目分析

一． 欄目名稱 《爸爸去哪兒》

二． 欄目定位

湖南衛(wèi)視重磅推出的大型戶外親自真人秀節(jié)目，使其變成一檔溫暖、溫馨、歡快，并極 具教育意義的真人秀節(jié)目。使觀眾在觀看節(jié)目的同時，意識到對孩子的教育和培養(yǎng)，并拉近孩子和父母之間的關(guān)系

三.欄目宗旨

該欄目通過向觀眾呈現(xiàn)明星爸爸帶著自己的孩子在野外獨自生存兩天一夜，所經(jīng)歷的事 情與困難，是受眾逐漸意識到父母應(yīng)注重對孩子從小的教育和獨立性、生存能力和應(yīng)變能力 的培養(yǎng)，并且會使電視機(jī)前的父母們在觀看節(jié)目的同時比較自身與明星父母之間的異同，從 而改進(jìn)自身的缺點，拉近與孩子的關(guān)系。

四．欄目特色

該欄目是湖南衛(wèi)視引進(jìn)的韓國版權(quán)，推出親子真人秀《爸爸去哪兒》，該節(jié)目一炮而紅，隨后，陜西衛(wèi)視、青海衛(wèi)視等相繼推出親子真人秀節(jié)目。《爸爸去哪兒》引進(jìn)自韓國MBC 電 視臺的《爸爸！我們?nèi)ツ膬海俊钒鏅?quán)，并交由湖南衛(wèi)視以前的王牌節(jié)目《變形記》團(tuán)隊制作。原版本的節(jié)目形態(tài)為五位明星父親與自己的子女一起到偏僻的村莊或是條件較為惡劣 的環(huán)境下生存數(shù)日，或是過夜旅行體驗過程。湖南衛(wèi)視版本在尊重原版的情況下，增加了側(cè) 重考驗明星帶孩子的能力，并向觀眾傳遞正能量，讓更多的人更加重視親子之間交流與互動，創(chuàng)新推出了以親子互動為主旨的《爸爸去哪兒》。在節(jié)目中五位明星將還原到爸爸的角色，每期五位明星爸爸跟子女72 小時的鄉(xiāng)村體驗，爸爸單獨肩負(fù)起照顧孩子飲食起居的責(zé)任，節(jié)目組設(shè)置一系列由父子(女)共同完成的任務(wù)，父子(女)倆在不熟悉的環(huán)境下狀況百出。短短三天兩夜，將成為平日里很少有機(jī)會待在一起的父子(女)拉近距離的難忘時光。節(jié) 目里讓父親著實體驗了一把沒有孩子媽在身旁、爸爸們一下子又當(dāng)?shù)之?dāng)媽，這樣或許爸爸 們更能體會到妻子在家?guī)Ш⒆拥男量唷２还苁菂⒓庸?jié)目體驗的明星還是電視機(jī)前的觀眾看了 以后應(yīng)該都會更加愛護(hù)自己的妻子，更加要做一個好父親的決心。因此，《爸爸去哪兒》營造一種溫馨的場面，適合全家一起觀看。同時，《爸爸去哪兒》每兩期會換一次場景，12 期節(jié)目總共6 個外景。節(jié)目組有專門的 踩點小組，為了尋找這些外景地，他們幾乎踏遍了國內(nèi)所有省份，為這些景點也創(chuàng)造了利益。

五． 欄目基本構(gòu)架：實時記錄+采訪

1.節(jié)目導(dǎo)視：對上一次播放的節(jié)目的總結(jié)，以及對本期節(jié)目的精彩預(yù)告，吸引觀眾 觀看。

2.廣告時間：約6 分鐘左右。廣告除去贊助商的廣告外，其他廣告也大多是關(guān)于小孩子的食、用方面的廣告，或者是家庭 中的必需品、父母的營養(yǎng)品等。欄目主要拍攝是明星爸爸和孩子在一起時溫馨、快樂的畫面。也會拍攝孩子之間嬉笑打鬧的 畫面，給人以歡快、溫暖的感覺。同時，在孩子出現(xiàn)問題的時候，會加入對家長的采訪，讓 觀眾更明確的了解在那種情況下星爸們的感想、建議和采取的措施。

3.播出時段：每周五晚22：00 首播；每周五晚0:00 重播

4.節(jié)目時長：一小時45 分鐘左右

六．分析

1.嘉賓分析： 如果將中國版《爸爸去哪兒》和韓國原版一一對比，就會發(fā)現(xiàn)不論爸爸的設(shè)置，還是孩 子的性格，幾乎是“神同步”。首先是5 位明星寶貝的挑選。節(jié)目組幾乎找遍了國內(nèi)所有的明星子女。甄選的標(biāo)準(zhǔn)是： 年齡在四到六歲之間、外形可愛、個性迥異。因為七八歲的小孩容易失去童趣；4 歲以下的 又太懵懂完成不了任務(wù)。此外，小朋友的搭配原則是男孩要比女孩多，因為韓國原版是四個男孩和一個女孩，其中最出彩的是幾個男孩子。最后節(jié)目組選了兩個女孩和三個男孩，結(jié)果選到的兩個女孩子意外地突出，給觀眾留下了很深的印象。在《爸爸去哪兒》中，星爸們無奈地表現(xiàn)出自己的“不能”。跳水世界冠軍田亮做不好飯 菜；導(dǎo)演王岳倫不會給女兒梳頭，即便專門培訓(xùn)過也還是“關(guān)鍵時刻掉鏈子”；名模張亮沒法 安慰情緒失控嚎啕大哭還要“逃跑”的兒子，只能強行把兒子扛回來。種種的“不能”，笑翻眾 人，可恰恰這些“不能”，又是父母對待孩子的常態(tài)，深深地打動著每個做父母的人。

2.場景分析： 看過《爸爸去哪兒》第一集的觀眾，對林志穎開著手扶拖拉機(jī)帶兒子在村里找鍋的畫面 一定不陌生。《爸爸去哪兒》像一部紀(jì)錄片，記錄了父親和孩子間的戰(zhàn)爭與和平，但是娛樂 氣質(zhì)更多，所以大家才會看到那樣的畫面。雖然，《爸爸去哪兒》是一檔真人秀欄目，但是，它帶給觀眾的感覺并不是在“秀”。在 90 分鐘的節(jié)目中，都是父親和孩子感情和生活的真實體現(xiàn)。做電視節(jié)目的本質(zhì)和最高境界，就是要打動觀眾，但現(xiàn)在很多大型節(jié)目包括音樂選秀都已經(jīng)變成了秀，很難再感動觀眾。

3.任務(wù)分析： 該欄目每一期都會向星爸們和孩子們布置一兩個任務(wù)，有的任務(wù)是要父母和孩子共同完 成，有的任務(wù)是讓孩子自己獨立完成，這么做既拉近了孩子與父母之間的親情，同時又培養(yǎng) 了孩子的獨立性與團(tuán)結(jié)一致去共同完成一項任務(wù)的精神。

第二篇：吳華《爸爸去哪兒》欄目分析

《爸爸去哪兒》為什么這么火？

在距離2013年結(jié)束的最后一周，湖南電視臺《爸爸去哪兒》節(jié)目在觀眾的揮淚關(guān)注中完美收官。2013年的電視相比電影無疑是更熱鬧的，《爸爸去哪兒》成了2013年最受關(guān)注的一檔電視節(jié)目，湖南臺無心插柳卻柳成蔭，使得一檔差點要被斃的節(jié)目成為了2013中國電視節(jié)目第一，啟示和思考呢？

在《爸爸去哪兒》之前，也有很多親子類真人秀節(jié)目，比如：，原因，我認(rèn)為有以下幾個方面：

一、節(jié)目滿足了人們的窺私欲

從《爸爸去哪兒》的節(jié)目中，還能看到這些明星的孩子。收看這樣一檔節(jié)不了的信息。所以說，把握住了人們的普遍心理，因此能夠引起關(guān)注。

《爸爸去哪兒》“星爸星娃”們現(xiàn)實生活的最真實的記錄，節(jié)目雖然其中很多游戲環(huán)節(jié)是欄目組人為進(jìn)行設(shè)計的，但是爸爸各種狀況是絕對真實、自然的。例如：第一期田亮對女兒田亮應(yīng)該是第一次和女兒單獨相處，沒有任何單獨照顧女兒的經(jīng)驗，三、大打感情牌

在《爸爸去哪兒》整個節(jié)目中，欄目組走溫情路線，大打感情牌，尤其是最后一期的收官之作中，更是催人淚下。縱觀全部的12期節(jié)目，感情路線可謂是串起了整檔節(jié)目。爸爸和孩子們的溫馨對話，爸爸之間通過節(jié)目建立起來的感情，寶貝們純真的友情，每個觀眾，每個人或多或少都能從中找尋到屬于自己的那一份感動，節(jié)目中所呈現(xiàn)的情感或多或少地也觸碰到我們內(nèi)心中最為敏感的那根神經(jīng)。這也是為什么節(jié)目播出后網(wǎng)上由此引發(fā)的關(guān)于親子教育、關(guān)愛

留守兒童等思考的一個很大的因素，甚至很多年輕夫婦看了節(jié)目后都萌發(fā)了要生一個寶寶的想法，無論從哪個角度思考，節(jié)目大打感情牌無疑是其走紅的又一重要因素。

四、團(tuán)隊成熟的商業(yè)運作

任何一檔電視節(jié)目的走紅，除了其節(jié)目本身內(nèi)容吸引觀眾之外，都離不開一支強大的制作和運營團(tuán)隊，《爸爸去哪兒》也不例外。整個節(jié)目的背后有編導(dǎo)組、攝影組、字幕組、音效組、道具組等多個部門的團(tuán)隊合作，且不說冰天雪地、烈日炎炎之下的攝像等崗位有多么辛苦，光是多個部門的協(xié)調(diào)工作就是非常不容易的。

再說節(jié)目成熟的商業(yè)運作，從整合營銷傳播角度來講，在節(jié)目播出前進(jìn)行宣傳造勢，每至節(jié)目播出前，站、媒體頻繁出現(xiàn)的新聞。而節(jié)目播出平臺，搭載平臺，以湖南衛(wèi)視為主，各網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站為輔，節(jié)目。

當(dāng)然，越是收視率高的電視999”牌感冒貴的是，節(jié)目并不像一些低俗節(jié)目，在第五期收視率略跌之后，節(jié)目組立即減少廣告植入，由此可見，在謀求商家利益與節(jié)目效果之

:很多人將過多的精力放在‘賺更多的錢，”,在孩子成長的過程中缺少父親的陪伴,”,制作這個節(jié)目最大的感觸就是中國的綜藝節(jié)目應(yīng)該向“走心”多邁進(jìn),“可能有的觀眾看這個節(jié)目是想窺探明星的隱私。事實上,這個節(jié)目關(guān)于明星的隱私可能有一兩集,但往后走,光靠隱私是無法維持節(jié)目的收視率,需要找到打動觀眾內(nèi)心的東西。節(jié)目中人的‘外皮’會被去掉,展示‘真善’的情感。”

第二季的《爸爸去哪兒》憑借這些優(yōu)勢又是否能繼續(xù)走紅？我們不知道答案。但是“電視節(jié)目如何進(jìn)行創(chuàng)新”這一永恒話題，是包括《爸爸去哪兒》在內(nèi)的中國電視節(jié)目都需要思考的問題。

專業(yè)：影視攝影與制作 班級：二班

學(xué)號：***0姓名：吳華

第三篇：爸爸去哪兒 節(jié)目分析

《爸爸去哪兒》背后的營銷關(guān)鍵詞

《中國好聲音》的結(jié)束標(biāo)志歌唱類選秀節(jié)目進(jìn)入尾聲，就在綜藝節(jié)目空窗期之時，一匹黑馬進(jìn)入觀眾的視線，創(chuàng)造了每10個人看電視的人中就有一個觀看的佳績。這位一枝獨秀的綜藝節(jié)目就是《爸爸去哪兒》。

《爸爸去哪兒》的日益火爆，不僅使湖南衛(wèi)視笑得合不攏嘴，其贊助商也獲益匪淺，虎躍營銷曾服務(wù)的客戶思念食品就是其中之一。《爸爸去哪兒》成功的看似無心插柳之舉，卻隱藏了諸多的必然成功要素。作為一個營銷策劃者，我就從營銷策劃的角度來分析下《爸爸去哪兒》走紅背后的原因。

1、成熟品類引進(jìn)

成熟品類的引進(jìn)已經(jīng)不是什么新鮮事，從早期的可口可樂到現(xiàn)在熱門的黃色旋風(fēng)香蕉牛奶，都是將國外成熟期的品類復(fù)制到中國市場，激發(fā)市場需求，在異地生根發(fā)芽。用國外成熟品類沖擊市場一方面在消費者心智有一定的感知，降低市場教育成本，另一方面有足夠多的市場成功經(jīng)驗可以借鑒，規(guī)避掉了市場開拓期彎路。

《爸爸去哪兒》亦如此，其節(jié)目版權(quán)和模式購自韓國MBC電視臺的《爸爸！我們?nèi)ツ膬海俊罚斯?jié)目在韓國一經(jīng)推出，收視便一路飄紅，穩(wěn)坐該時段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度，中韓文化差異性相對較小，韓國觀眾喜歡的節(jié)目復(fù)制到中國不會發(fā)生水土不服，且明星爸爸與可愛寶寶的組合賣點十足，有足夠的受眾基礎(chǔ)。從節(jié)目制作的角度，韓國團(tuán)隊制作經(jīng)驗引進(jìn)，掃除了節(jié)目制作的硬件問題。無論從外在需求角度，還是從內(nèi)在硬件實力，湖南衛(wèi)視都駕馭自如，奠定了《爸爸去哪兒》火爆的基礎(chǔ)。

2、本土化包裝

正所謂“入鄉(xiāng)隨俗”，無論是產(chǎn)品還是綜藝節(jié)目本土化都是贏得消費者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當(dāng)勞紛紛推出中式米飯?zhí)撞停苛苤械馁F族哈根達(dá)斯也賣起了月餅。本地化實質(zhì)是通過形式（口感、形態(tài)、包裝）來獲得本地消費者的情感認(rèn)同。

中國的觀眾有著自己的特點，在目前的浮躁、快節(jié)奏的社會環(huán)境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內(nèi)容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內(nèi)容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習(xí)慣。湖南衛(wèi)視將原版拖沓的環(huán)節(jié)省去，換成了接地氣的快節(jié)奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

3、產(chǎn)品差異化

現(xiàn)在的市場屬于“亂花迷人眼”的階段，消費者（觀眾）不會記得沒有特點的產(chǎn)品

（節(jié)目），形成自己的特點，滿足消費者（觀眾）產(chǎn)異化需求成為一個品牌（節(jié)目）能否留在消費者（觀眾）心中的關(guān)鍵。卡士牛奶作為一家乳制品行業(yè)新進(jìn)挑戰(zhàn)者，如何在紅海中尋找藍(lán)海關(guān)乎到其生死。虎躍營銷總經(jīng)理韓虎在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，于是以此切入，開創(chuàng)高端品牌牛奶先河。只有做到產(chǎn)品差異化才能滿足隱藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。

在狼煙四起的熒屏，觀眾們對于千篇一律的選秀類、相親類節(jié)目早已經(jīng)視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費者產(chǎn)生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒》將室內(nèi)綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節(jié)目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調(diào)，喚起了觀眾內(nèi)心最溫柔的情感。

4、明星產(chǎn)品塑造

明星產(chǎn)品是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是帶動企業(yè)的引擎。娃哈哈的營養(yǎng)快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產(chǎn)品。明星產(chǎn)品的成功不只能產(chǎn)生巨大的市場效益及經(jīng)濟(jì)效益，通過有效的產(chǎn)品組合還能帶動其他產(chǎn)品的發(fā)展。虎躍營銷服務(wù)客戶銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品后，借由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場。可見，明星產(chǎn)品的打造是企業(yè)成功一半。

剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節(jié)目貌似樸素的包裝，會發(fā)現(xiàn)《爸爸去哪兒》的核心是對明星的消費。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節(jié)目升級為更具娛樂性的真人秀。與此同時，由于節(jié)目的家庭型定位，一個人的觀看可以帶動全家人的觀看。

在消費者用腳說話的時代，無論是綜藝節(jié)目還是一個產(chǎn)品，都需要為受眾或消費者帶來無可替代的物質(zhì)體驗與精神體驗。《爸爸去哪兒》的成功是偶然中的必然，同時它也將帶領(lǐng)中國綜藝節(jié)目進(jìn)入野外綜藝時代。相信隨著收視率的屢創(chuàng)新高，其廣告價值也將不可小覷。

第四篇：《爸爸去哪兒》傳播學(xué)分析

《爸爸去哪兒》 傳播學(xué)分析論文

學(xué)號：2011010006

學(xué)院： 教師教育學(xué)院 班級：生物科學(xué)行知班 姓名：宮婉珍

《爸爸去哪兒》傳播學(xué)分析

摘要：在物質(zhì)生活水平逐年升高的今天，人們對精神領(lǐng)域的需求也與日俱增，因此娛樂綜藝節(jié)目的競爭日發(fā)激烈。而在如此境況下，湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》脫穎而出，本篇文章就《爸爸去哪兒》成功因素做以分析，從側(cè)面揭示當(dāng)今中國娛樂綜藝節(jié)目想要推陳出新的秘訣。

關(guān)鍵詞：爸爸去哪兒；娛樂綜藝節(jié)目；成功；原因

在21世紀(jì)信息時代飛速發(fā)展的當(dāng)今社會，信息的傳播已經(jīng)成為一個時代不可缺少的符號。在日益激烈的娛樂綜藝節(jié)目的競爭之下，湖南衛(wèi)視2013年第四季度全新推出的大型明星親自旅行生存體驗真人秀《爸爸去哪兒》脫穎而出。不同于以往綜藝節(jié)目的概念，本節(jié)目的視角創(chuàng)新性的對準(zhǔn)親子關(guān)系。通過五位明星爸爸跟子女進(jìn)行的體驗真人秀，來考驗明星帶孩子的能力，并向觀眾傳遞正能量。讓更多的人更加重視親子之間的交流與互動。

此創(chuàng)新節(jié)目《爸爸去哪兒》原版模式購自韓國MBC電視臺《爸爸！我們?nèi)ツ膬海俊罚@無疑讓我們陷入思考，為什么韓國綜藝節(jié)目會如此火爆呢？例如：《running man》、《我們結(jié)婚了》《強心臟》《star king》等等，都受到了國內(nèi)外大部分觀眾的普遍歡迎。與國內(nèi)綜藝節(jié)目進(jìn)行對比后，我們不難發(fā)現(xiàn)，韓國綜藝的成功規(guī)律在于引入好萊塢的明星制并且合理本土化。筆者認(rèn)為,明星是節(jié)目的主體,是節(jié)目傳播的動力來源,更是最終受益者。從某種角度來說,節(jié)目是明星形象的一種宣傳廣告,而節(jié)目也通過明星獲得收視率,兩者是一種雙贏互利的關(guān)系。如同《爸爸去哪兒》欄目中，正是有了林志穎、郭濤、田亮等明星老爸的是參與，才賺足了觀眾的眼球，獲得了高位點的收視率。兒也正好似由于此節(jié)目的進(jìn)行，讓張亮、王岳倫等并不是很有名氣的明星收獲了更多粉絲的關(guān)注，成功的將自己的品牌打入市場。除此之外，我們還會發(fā)現(xiàn)，韓國綜藝節(jié)目中明星都有明確的綜藝形象定位,特別是偶像明星,有著偶像與綜藝的雙重定位,并在大量韓國綜藝節(jié)目特別是真人秀類的節(jié)目中,包裝展示這種定位。這種綜藝定位來源與明星本身性格但又不完全是本色表現(xiàn),是一種真實化的藝術(shù)包裝,是為了明星的商業(yè)屬性所做的一種包裝策略。正如《爸爸去哪兒》節(jié)目中所展現(xiàn)出來的我們平時看不到的明星們的另一面，正還是由于這個原因，讓更多的人喜歡上了此類真人秀節(jié)目。

那么，除了成功的引進(jìn)節(jié)目版權(quán)之外，《爸爸去哪兒》快速走紅又有哪些背后的原因呢？ 首先是本土化的包裝。正所謂“入鄉(xiāng)隨俗”，無論是產(chǎn)品還是綜藝節(jié)目本土化都是贏得消費者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當(dāng)勞紛紛推出中式米飯?zhí)撞停苛苤械馁F族哈根達(dá)斯也賣起了月餅。本地化實質(zhì)是通過形式（口感、形態(tài)、包裝）來獲得本地消費者的情感認(rèn)同。中國的觀眾有著自己的特點，在目前的浮躁、快節(jié)奏的社會環(huán)境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內(nèi)容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內(nèi)容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習(xí)慣。湖南衛(wèi)視將原版拖沓的環(huán)節(jié)省去，換成了接地氣的快節(jié)奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

其次是產(chǎn)品差異化。現(xiàn)在的市場屬于“亂花迷人眼”的階段，消費者（觀眾）不會記得沒有特點的產(chǎn)品（節(jié)目），形成自己的特點，滿足消費者（觀眾）產(chǎn)異化需求成為一個品牌（節(jié)目）能否留在消費者（觀眾）心中的關(guān)鍵。卡士牛奶作為一家乳制品行業(yè)新進(jìn)挑戰(zhàn)者，如何在紅海中尋找藍(lán)海關(guān)乎到其生死。虎躍營銷總經(jīng)理韓虎在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，于是以此切入，開創(chuàng)高端品牌牛奶先河。只有做到產(chǎn)品差異化才能滿足隱藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。在狼煙四起的熒屏，觀眾們對于千篇一律的選秀類、相親類節(jié)目早已經(jīng)視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費者產(chǎn)生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒》將室內(nèi)綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節(jié)目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調(diào)，喚起了觀眾內(nèi)心最溫柔的情感。

再就是明星產(chǎn)品的塑造。明星產(chǎn)品是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是帶動企業(yè)的引擎。娃哈哈的營養(yǎng)快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產(chǎn)品。明星產(chǎn)品的成功不只能產(chǎn)生巨大的市場效益及經(jīng)濟(jì)效益，通過有效的產(chǎn)品組合還能帶動其他產(chǎn)品的發(fā)展。虎躍營銷服務(wù)客戶銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品后，借由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場。可見，明星產(chǎn)品的打造是企業(yè)成功一半。剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節(jié)目貌似樸素的包裝，會發(fā)現(xiàn)《爸爸去哪兒》的核心是對明星的消費。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節(jié)目升級為更具娛樂性的真人秀。與此同時，由于節(jié)目的家庭型定位，一個人的觀看可以帶動全家人的觀看。

最后，互聯(lián)網(wǎng)的傳播是指價值得到增值。通過視頻網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)電視，觀眾可自主點播觀看自己喜歡的節(jié)目。在電視節(jié)目成規(guī)模放到網(wǎng)上之前，那些已經(jīng)播放過的電視節(jié)目錄都堆放在電視臺的庫房中成為歷史資料，觀眾很難再次接觸到，節(jié)目內(nèi)容猶如曇花一現(xiàn)，經(jīng)過按照預(yù)計的首播和重播之后就束之高閣。而將往期節(jié)目通過互聯(lián)網(wǎng)面向觀眾開放之后，這些節(jié)目視頻又煥發(fā)了青春，使新老受眾從觀看節(jié)目中得到滿足，其節(jié)目價值得以增值。

不過，中國綜藝娛樂節(jié)目一大弊端就是效仿。在《超級女聲》活便中國后陸續(xù)出現(xiàn)了《快樂男聲》《快樂女聲》等等，在《中國好聲音》一夜爆紅之后，又陸續(xù)出現(xiàn)了《最美和聲》《超級演說家》等等同類型節(jié)目。同樣，在《爸爸去哪兒》成功舉辦后，各大衛(wèi)視將有24檔同類型親自類節(jié)目，這將造成觀眾嚴(yán)重的審美疲勞而失去興趣，得不到最初想要的收益。這也正從側(cè)面凸顯出了中國娛樂綜藝節(jié)目對創(chuàng)新性的缺乏。

中國作為經(jīng)濟(jì)大國，消費者對消費商品需求越來越嚴(yán)格。在消費者用腳說話的時代，無論是綜藝節(jié)目還是一個產(chǎn)品，都需要為受眾或消費者帶來無可替代的物質(zhì)體驗與精神體驗。《爸爸去哪兒》的成功是偶然中的必然，同時它也將帶領(lǐng)中國綜藝節(jié)目進(jìn)入野外綜藝時代。相信隨著收視率的屢創(chuàng)新高，其廣告價值也將不可小覷。

第五篇：爸爸去哪兒

爸爸去哪兒 中韓版PK

最近一直比較火熱的“爸爸去哪兒”，可謂是紅透半邊天，茶余飯后、微博微信，哪里都能看到的討論和熱議。

我也算是小粉絲一枚，誤打誤撞看了第一集的爸爸去哪兒后，感覺確實很真實，雖然到現(xiàn)在，感覺廣告的成分實在太多，據(jù)說芒果臺在播出前都有點信心不足，據(jù)說某電器廣告商在靈水村看到到處都是小孩的苦惱后緊急撤資，結(jié)果便宜了某感冒藥廠家。而后的每一集，廣告商都有增多，不過也情有可原，畢竟都是為了生存嘛，我們作為普通觀眾也是可以理解的，只要別太過分就好。

很多人都說，每周五看完一集，就開始漫長的等待。在這等待的時間里，我抽空看了原版（韓國MBC電視臺）的《爸爸！我們?nèi)ツ膬海俊罚袁F(xiàn)在就小八卦下中韓版的區(qū)別吧。

1、父母陣容

韓版：成東日、金成柱、宋鐘國、李鐘赫、尹民秀

國版：郭濤、王岳倫、田亮、林志穎、張亮

韓版陣容為：2演員、1歌手、1運動員、1主持人；國版陣容為1演員、1歌手兼演員、1導(dǎo)演、1模特、1運動員。整體來講陣容類似

2、子女陣容

韓版：金民國、成俊、李俊秀、尹厚、宋智雅

國版：郭子睿、張悅軒、小小志、田雨橙、王詩齡

韓版最小的李俊秀6歲，最大的金民國10歲；國版最小的王詩齡未滿4歲，最大的郭子睿6歲。

3、拍攝時間

韓版拍攝時間為48小時，兩天一夜；國版拍攝時間為72小時，三天二夜。

4、播出時間

每次拍攝剪輯為90分鐘，均是每周一集，分兩集播放。

剪輯篇

旅游景點：